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面试失败经验教训总结

面试失败经验教训总结
面试失败经验教训总结

面试失败经验教训总结

1.充分准备每次面试,每一次的面试机会都来之不易。不要轻易错过。

2.最好着正装,不要小看这一点,面试官还是很看重的

3.不要想当然的认为别人一定会聘用你,拿出自己的全力,诚恳。

4.面试时尽可能谦虚但自信,面试前仔细做好功课。尤其是英文面试。

5.面试完了要感谢对方,耽误了对方的时间,谢谢对方给予这次机会。

6.如果失败也不要气馁,面试也是一次难得的经验。回家总结自己的优点和不足,争取下次面试时,不再犯相同的错误。

7.如果非常想得到这个职位,可以写信或再次登门,请求对方给予机会,虽然不一定成功,但是也会给对方留下一个深刻的印象。

8.时常鼓励自己,不要灰心丧气。平时不断的提高自己,多看书,巩固自己所学的知识。

9.如果有英文面试的。特备是面试英语,要多练习口语。

10.最后,记住自己是最棒的。如果公司不用你,那是他们的损失!

13条面试经验

1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意,暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质,与人交谈的一言一行都要有礼有节,这有利于尽快树立自信,进入面试状态。

2、在去往考官办公室的途中,自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工,不妨和他寒暄几句,问一下考官的尊姓大名,见面时的称呼问题自然解决了。

3、到达考官处后,考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表,这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。

4、和考官的见面、问候和握手要热情大方,内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。

5、如果考官给你喝水,不必客气,致谢后接受就是,当然喝不喝随你。

6、寒暄是第一道程序,是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。

7、考官的问话如有不明白之处,一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重复他们的问题,这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。

8、回答问题时语速适中,音量和音调不要太高;注意条理清晰,言简意赅,切勿离题,记住言多必失;和考官保持eye contact(眼神交流),手势和表情尽量自然。

9、考官发表个人意见时要跟上他的思路,适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉,都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要,个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。

10、遇到tough question(难题)时,一要自信,尽力想办法解决;二要镇静,设法用临场应变来避免冷场。

11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通,否则"主见"就成了"固执"和"高傲"。

12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣,对企业发展的关心,一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。

13、道别时,可尝试向考官索取联系方式,但如果考官不愿意,也不要强求。告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。

工作总结面试总结范文

三一文库(https://www.wendangku.net/doc/d410961880.html,)/工作总结范文/工作总结 面试总结范文 最后的面试结果还是失败了。这是一个可以预料到不过也挺令人失望的结果。毕竟,我为了这个面试付出了很多的努力,毕竟,我曾经对这个面试十分有信心。 不过,虽然最后没有被录取,我始终不觉得,这段时间的努力是白费。同时,我也觉得这次的面试让我学到了很多。印证了我的一直以来的宗旨:只要付出就一定会有收获。哪怕那收获并不是你最初想要达到的那个,你总能收获到其他的一些什么。 从这次的面试,到面试完成的整个过程。我真的感受到很多。 我所学到的: 准备一个面试最基本要准备什么: 在准备的过程中,我作了思想上的准备,我深刻的思考了我想通过这个机会来锻炼自己的什么能力,我有哪些优点和能力是符合这个工作,我又有什么不足是需要改进的。另外,我还了解了我要面试的这个公司、这个部门、这个职位,这对于我在面试

中的回答也是相当的有用。另外,面试一定要整理好服装等,要带好个人简历等注意细节。以前我没有到企业中去面试过,可是经过了这次我觉得我增长了很多知识。 面试时一定要自信: 其中一个面试官提到他之所以很欣赏那个人的原因是她表现出一种自信。的确,自信的态度,坚定的信念对一个面试来说是十分重要的,也是看出一个人是否有能力的很重要的体现。一个真正有能力的人,她同时就会自然而然的体现出一种自信出来。而我反思一下,自己正是缺乏这种自信,也缺乏一种主动的冲劲。 面试官看重的是你做事的方式,思维的方式: 有人说,面试时很重要的一点是要看出你的诚意和认真的态度。可是其实这种东西每个人在面试时候都可以表现出来,你说得多了,每个人都这么说了,面试官听了也觉得很厌烦,效果反而是不大,甚至会反感。就算你是真心这样说的,或许也会被面试官认为你只是在吹。其实,面试官更看重的是做事的方式和思维的方式,与其说太多的诚心诚意的话,不如说具体的一件事让他了解你到底是怎样做事的。或许收获会更大。 面试时的语言表达很重要:

上海通用汽车面试 笔试经历集锦

上海通用汽车面试、笔试经历集锦 [通用汽车]上海通用汽车(SGM): 从筛简历+笔试+面试 第一步:简历筛选(基本上是网上) 基本要求,正规本科以上学历,大学英语四级以上水平(多数岗位要求流利的口语配合,不过只是要求而已,毕竟我们大部分面对的是中国人),两年以上工作经历,团队合作能力。 这一关我不知道他们是怎么筛选简历的,因为一般来说供需比达到200:1以上,最多也就选出5倍的人参见评估,那就是说至少有97.5%的简历会被无情的淘汰掉。那么怎么保证你的简历被保留下来呢?一些硬性的东西当然是对方关心的,比如英语水平高于六级,学校比较有名,工作单位较好而且工龄长等,但是我个人认为这不是最关键的。 最关键的一点是,对方招聘人员都有比较丰富的经验,他们会从你的简历看出你的真实水平和想法。所以,简历必须是绝对真实,不得有半点吹嘘。当然也要求写得有重点,有灵魂,有理想和自信。能对自己进行恰当评价,对未来有正确的定位,会让人对你有好感,增加面试机会。 第二步:人才评估(不涉及专业知识) 这一关刷掉的人居然非常多,不是每个人都想得通的。

通过简历筛选后,下一步就是通知大家去上海通用汽车(SGM)人才评估中心参加评估。根据不同的工作大类,有稍微不一样的评估手段和题目。 1.拼图(据说叫智商测试) 观察给出的一组图形的组成规律,从6个选项中找出一个使组图完整合理。题目数量60道,时间约15分钟(有3分钟要涂答题卡,是机读卡,铅笔涂答案)。有一个细节要注意:其实很多人都做不完的,但是当评估人员叫停时一定要停,不得继续答题。否则很可能会被扣分,至少印象不会好。他们的评估是各项测试加总分并综合考虑其它因素的,我们的每一个细节都是考查点。 2.性格测试 性格倾向测试,主要通过答题了解你的性格,是否适合该类工作。 40个题目,都是些选择题,无所谓对错,选择最接近自己的选项。比如:你在人多的时候很害羞A非常正确B正确C有点正确D有点不正确E不正确F很不正确请选择一个答案。所有的题目都是类似的,你只需如实回答。也有一个细节要注意:你必须如实回答。因为有些题目带有诱惑性,会让你感觉选择此答案会比选择彼答案好。但是后边可能还会有一道题目与此相似,让你两次选择不一样!!如:你是一个很外向的人A对极B是的C 有点外向D偏内向E内向F很内向这两个题的答案如果

项目经验教训总结

篇一:我的项目经验总结 我的项目经验总结 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2. 这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间; 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需

Java工程师面试失败的5大原因总结

一:说的太少 尤其是那些开放式的问题,如“请介绍下你自己”或“请讲一下你曾经解决过的复杂问题”。面试官会通过你对这些技术和非技术问题的回答来评估你的激情。他们也会通过模拟团队氛围和与你的交流互动来判断你的经验和能力。 所以,仅仅只用两三句话来回答不但不能显示出你对这个专业的兴趣,还会让整个面试过程显得非常无聊。如果你不能很好地说明你的经验、成就和技能可以给企业带来的价值,那么你的竞争力毫无疑问就高不起来。所以,你需要对一些最常见的开放式问答作充分的准备,学会推销自己。 二:说的太多 不断地说,不断地说,却并没有什么实质性的内容。换句话说,就是废话连篇,言之无物。如果你不能简洁的解释问题,那么面试官就会怀疑你在工作时的表现是不是也会像你的谈话一样拖泥带水?可以先问问面试官,确定是否真的需要详细解释。 解释也是一门艺术,关键是确定重点,如果需要的话再深入到细节。当聊到业务的时候,就应该从业务的角度看问题,不要涉及任何技术术语。学会用简洁明了的方式解释问题。如果你能时刻把握主旨,那么这一点也不是问题。 三:回答不出一些必知的基本技术问题 面试不是技术竞赛,不是看谁答对的问题多,但是有一些“必须知道”的核心Java和Web基础知识,你不能不知。例如,对于Java开发人员

1)不知道“==”和equals之间的区别。 2)不知道equals和hashCode方法被隐式调用时的约定。 3)不知道OO的概念和设计原则。 4)不能很好地处理多线程。 5)不知道如何在HTTP客户端与服务器端之间保持状态。 6)不能解释曾投入精力过的应用程序的高层体系结构。 7)不知道SQL。 … 四:既写不好简单的代码,又回答不出如何解决棘手的问题 作为一个开发人员,你应该根据自己的经验水平,来针对给定的问题和情况编写代码。特别是如果碰到一个比较棘手的问题,那么即使你还没有解决方案,也应该将你的思路讲给面试官听。当然这在面试时会让人特别紧张,尤其是在还有时间限制的情况下,但是你也必须保持冷静,至少应该说明你将如何试着去解决问题的方法。 五:糟糕的礼仪和态度 迟到,不适宜的着装,抖手抖脚,没有眼神接触,过于紧张,没有提问,显示不出对这份职业的兴趣,“我什么都知道”的高傲态度,贬低你的现在和以前的雇

顶尖管理者必备的最佳面试问题集锦

顶尖管理者必备的最佳面试问题集锦(上) 些问题在很大程度上决定了你能否招到合适的人才。编者按:招聘可以说是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题。招聘面试是一门艺术,在面试中提问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到合适的人才。在这篇文章中,我们搜集整理了那些在各个领域内的6位顶尖管理者和科技大佬推荐的数十个最佳面试问题,在面试中问这些问题能帮你更快地鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人。 招聘应该是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题了,究竟什么样人才是最适合公司的?为公司招到一个合适人才的难度堪比为自己找到一个完美的人生伴侣。在为公司招聘人才的过程中也蕴含着很大的风险。因为如果招人不当,将那些能力很差、不适合公司的人招进来,这将会对公司的成功造成灾难性影响。很多经验丰富的都认为,创始人应该将自己至少50%的时间都用在招聘上,这样才能将合适的人才招进公司。对创业公司而言,尽管招聘的时候会涉及到很多招聘结构和评估标准,但实际的招聘流程更像是一门艺术,而不是科学。因此在面试的过程中,选择提问哪些问题就变得至关重要了。因为你需要在非常有限的时间里完成对候选人的面试,因此你需要充分利用好面试中的每一分钟,确保能在有限的时间里对候选人有尽可能深入地了解。

那么究竟该如何做呢?在这篇文章中,我们搜集整理了那些在各个领域内的顶尖管理者和科技大佬推荐的数十个面试问题。这篇文章的目标主要是为了告诉你:为了能鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人,在面试中向候选人提问哪些问题最有用。希望这篇文章能够让你未来的招聘工作变得更容易、更高效、更成功。(一)你可以通过提问这些问题来判断求职者是否具备这7个最重要的特质 是的联合创始人兼,她在招聘方面积累了很多的经验和心得。他非常擅长辨别刚毕业的大学生都适合做哪方面的工作,并能够做到将合适的人放在他们所擅长的合适的岗位上。通过和很多没有太多工作经验的人一起共事,她掌握了一项非常实用的招聘技能:他对候选人需要具备哪些能力和特质才能成为顶尖员工有了非常清晰的认识。她发现候选人需要具备7个关键特质,一旦具备了这7大特质,他们将会在今后的工作中所向披靡、无往不胜。不管是在哪个部门、处在哪一个职业发展阶段,这些特质都是同样适用的。那么问题来了:该如何在面试中巧妙发现面试者是否具备这7个特质呢?提供了一些方法。特质1:有毅力创业公司最开始没有明确的分工而且它的节奏很快,它要求员工可以一当百用。同时,单调繁琐的日常工作是任何创业公司不可避免的一个现象,其团队成员必然是有极强的毅力和弹性。如何在面试中提问?

项目经验教训总结报告

文件编号:GMT/Proj-PMC-Tem-003 V4.1 联通系统集成有限公司 黑龙江省分公司 话单接口采集开发 项目经验教训总结报告 版本号:V1.0 拟制人刘春龙日期2009-8-7 审核人刘金财日期2009-8-7 批准人李清晨日期2009-8-7

文件版本变更记录 审批人名单 职务姓名日期 质量保证人员郑磊2009-8-7 项目经理刘金财2009-8-7 部门经理李清晨2009-8-7 主管领导何平2009-8-7 其他 目录 1、引言 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1编写目的 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目背景 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3定义 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4参考资料 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 2、项目成果........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1最终产品或工作成果说明 .......................................................................... 错误!未定义书签。 2.2主要功能和性能说明 .................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3产品质量说明 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 3、项目执行情况 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1规模 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2工作量 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3进度 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4成本 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。3.5缺陷 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 4、开发工作评价 ................................................................................................ 错误!未定义书签。4.1对项目过程的评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

面试时经常遇到的问题(经典总结-不容错过!!)(1)讲课稿

1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。 3、说说你最大的缺点? 回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。 4、你对薪资的要求? 回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。 回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。 回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

最新【总结模板】项目经验教训总结

项目经验教训总结 关于项目经验的教训总结大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,而XX在这里为大家分享下项目经验教训总结范文,大家都一起来看一下吧。 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制

面试失败原因总结

面试失败原因总结 “面试没通过是不是我很差劲?”——先别急着否定自己,面试的失败也许并非是你不够好,只是不适合。前程无忧结合分析了上千案例,总结出了以下几类面试失败的原因,或许你可以从中找到一直困扰你的那个解答。 1.薪资要求超出公司可承受范围 无忧锦囊:这个原因非常好理解,如果岗位并非核心技术岗或者重要管理类岗,可替代性较强,那么无论你其他方面有多合适,一旦薪资谈不拢,公司考虑到用人成本问题,也会选择其他薪资上更匹配的人选。 2.能力对职位来说过高或太低 无忧锦囊:因为能力低而没有机会这很正常,那么能力太高也会影响录用吗?其实这要从稳定性及用人部门领导的需求来看。一般来讲能力很高的人对职位的期望值也就越高,一旦这个职位所能带给他的不管是待遇或是职业成长都比较少,那么不久后就跳槽几乎是完全可以预见的结果,长远的稳定性上来看就比较差了。而用人部门领导对所聘岗位的需求也许就是不需要能力太高,既方便管理也能更好地培养,从事HR工作多年的前程无忧网友“悠然星月”就曾提到:“也许,对方的部门负责人并不热衷于找一个人分担自己的职责,他只需要一个助手,所以,你越是完美,越是通不过部门的审核。” 3.过往经历表现出的倾向不符合公司预期 无忧锦囊:简单来说,就是以往经历中有瑕疵,而这个瑕疵的影响似乎并没有完全消除,很可能影响你下一份工作的状态。如喜欢频繁跳槽,并且现在仍有这个倾向;为了照顾家庭,难以顾及工作;创业失败,状态尚未调整好;工作年限与工作经验含金量不匹配;求职意向过于混乱,对自己的职业生涯缺乏规划等。 4.无意义的空窗期太久,能力与经验价值难以评估 无忧锦囊:职业空白期一直是求职时的“雷点”,即使你以往经验不错,看上去很丰富,但是如果经历了太长的空窗期,也会被质疑是否能继续无缝对接,及时进入工作状态,跟上新的工作节奏。 5.个人特质与公司文化、职位需求不匹配

大学生求职面试自我介绍模板集锦8篇

大学生求职面试自我介绍模板集锦8篇 我是**大学**系档案学专业的即将毕业的学生,四年的校园生活是我人生的 一大转折点。在校园生涯和社会实践生活中我不断的挑战自我、充实自己,为实 现人生的价值打下坚实的基础。 在校学习期间,本人系统掌握系统的档案学基础知识与文化知识,掌握现代 信息技术的基本技能,档案管理与信息管理的基本知识,受到有关理论、方法与 技能等方面的系统教育和训练。能成为在国家机关、企事业单位的档案机构、信 息部门从事信息服务、信息管理工作及研究工作的应用犁、复合型档案学高级专 门人才。 本人具有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好,对工作责任心强、勤恳踏实,有较强的组织、宣传能力,注重团队合作精神和集体观念。路漫漫其修远兮,吾将上下而求之!如果一个人能够踏实做人做事,那么他的世界就是灿烂的。 我坚信这一点并不断完善自己。 我真诚希望能有幸加入贵公司,发挥自己的绵薄之力。与公司一起创业,一 起创造辉煌。 各位考官: 大家好!我叫xxx,是xx学校xx专业的学生,我在学校,积极参加各项活动,锻炼了自己的能力。 我能来到这里学习非常高兴,一直以来我都很看好xxx这个行业。随着xx 的展,它为xx世纪xxx。后来,我开始对xx产生兴趣,用心钻研,三年的大专 就是在不断的培养兴趣,不断的学习进步中度过的。 三年的大专生活有如过眼云烟,一去不返,唯一留下的就是我的知识和技能,现在的我将要走向我所热衷的岗位,面对当今激烈的人才竞争,我很清楚自己知 识有限,但我更清楚我有着不甘落后的精神和不断学习、不断提高的愿望。我拥 有自己年轻和执着的事业热情,我相信我会做的更好!我需要一个机会,一个展 示自己、锻炼自己的机会。再苦再累,我都愿意一试。 谢谢大家! 我来自一个粤北的小山村,从小在农村长大,直到高中毕业上大学才真正走 向这个色彩斑斓的世界。父母都是农民,小时候家里的经济状况不是很好,农村 特有的生存经历不仅使得我很早就懂得生活的艰辛,而且培养了我吃苦耐劳、老

信息化项目失败的经验和教训总结

1、项目经理一定要想办法保持自己对于乙方的控制权,并且在项目遇到麻烦的时候,甚至可以果断的暂停项目,对乙方施加强硬的措施,不能为了所谓的整体利益或者后续合作,而委曲求全,最后导致更大的危机出现。 2、在制定项目计划的时候,一定要具有前瞻性,不要和公司其他的重大项目在时间和人员安排上面发生冲突,否则到时候被PK掉的一定是信息化项目。 3、信息化项目的应用水平,一定要和公司的管理基础和水平相匹配,如果试图在公司自身的管理还不规范的时候,达到一个理想的效果,最后只可能连最基本的功能都做不好。 4、诸如财务或OA之类的标准化程度较高的系统,一般失败的几率很小,感觉真正容易发生问题的项目,一般都是业务管理软件,特别是定制开发的,或者是选型不当的。 5、永远不迁就业务的一些不合理要求,该做的就是要不折不扣的完成。 6、项目还没开始就要有内部和外部的大概议事规则等,选型时候对项目负责人的预见力和洞察力的要求还是蛮高的。 7、任何项目在选型、选产品、选合作团队的时候,作为甲方负责人我认为最关注的应该是要围绕“如果我来负责这个项目,结合自己在甲方的位置和影响力及个人能力,团队能力,应该如何选择产品和顾问团队,来保障项目成功,并且过程和结果能够较为可控制”。 8、供应商在选型和谈判阶段,为了能够拿到项目,很多条件都可以答应,不合理的价格也可接受,这就为后面的风险埋下了伏笔。建议大家以后一定要在合同中,对乙方团队的人员予以明确约定,并就违约责任约定清楚,这样才能加强对乙方人员的管控。 9、有些企业项目的立项和预算是业务部门主导的,很多项目是业务做好后交给IT运维。项目的立项和实施缺乏全面的统筹,实施过程中企业的IT人员没有很好的跟进和了解系统,系统为了上线又做了大量的客户化开发,后期运维的费用又不足以支撑这些开发导致的继续开发。 10、ERP的失败比ERP的成功更有教益,不管是对自己还是对别人。IT项目的失败其实很普遍,据分析,信息系统失败的概率是70%。这么多年从事信息化,应该说特别失败

面试时简短的自我介绍模板集锦6篇

面试时简短的自我介绍模板集锦6篇 面试时简短的自我介绍模板集锦6篇 当来到一个陌生环境中,我们往往需要进行适当的自我介绍,自我介绍是让陌生人彼此认识的好方法。现在你是否对自我介绍一筹莫展呢?下面是小编为大家收集的面试时简短的自我介绍7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。面试时简短的自我介绍篇1 我叫xx,热爱大自然和生物学,余爱好丰富,喜欢摄影和自行车旅行。我喜欢生物学工作,渴望做一名老师!因为我也曾因生物成绩一般寝食难安,奋起直追,从此知道如何取得好的好成绩,我可以将我的方法教给我的学生。我也有能力做好一个生物教师,我专业,语言表达能力好,教学方法灵活,把握学生的特点,给学生恰当的学习方法指导,能够根据学生的特点因材施教;熟悉中学生心理,擅于和学生进行交流互动,使其在学习上及心理上得到进步,对中小学教育有自己的一套教学方式及心得体会。实习时担任生物教师,有参与初二级生物学教学,本着以培养学生兴趣为主的教育主旨,我重视培优扶差,关注学生学习方式。对于同事,我多沟通,多请教,多看书,多实践,从此知道如何跟同事更好的相处!希望能把我对自己学科的热爱,带给所有学生面试时简短的自我介绍篇2 大家好!我是xx班的xx。我非常想非常想加入学生会。因为作为学生会干部,可以锻炼自己的能力,也可以上我的校园生活更加精彩。我的意向是生活部,不过也服从调配。“学生会”在我心中是个神圣的名词,她连接学校与学生,是一个学生自己管理自己的组织。向上,她反映学生们的思想状况和成长历程;向下,她传达学校的规章制度和管理意向;向内,她组织同学参加各种有益身心健康的文体活动;向外,她联系校际组织参加社会公益活动。桥梁和纽带的作用是学生会存在的基础;自我锻炼,提升自我素质的意义是学生会不断发展的动力源泉。所以,我向往校学生会组织。能够加入学生会,成为其中一名成员是我一直以来的心愿。我在初中阶段就有了丰富的工作经验,曾担任过纪律委员,副班

工作总结经验教训

篇一:工作经验及教训总结报告 工作经验及教训总结报告 从参加工作到现在已经经历了四个春秋,从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的老油条,这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我还是我抵挡不住岁月的侵蚀,感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看,才发现自己已经失去了很多却又得到了什么? 从毕业到现在一直在底层摸爬滚打,学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班,放假的日子屈指可数,常年在外节假日也经常加班,在现在看来自己是付出了很多,可是自己学到的东西却很少。 自己已经将近30了,人们都说三十而立,我到现在还不知道怎么去立,总之现在还差的很远。我想慢慢改变这一切,从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习,虚心求教,不断提高自己的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务,认真对待自己的工作。摆正自己的位置,下功夫好好学习专业技能,更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系,不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态,领导安排什么就干什么,不乱串不逾越。 希望在各位领导的带领下,自己的水平能不断的提高、不断进步。 杨家帆 2014.9.16 篇二:总结经验教训 总结经验教训 成功固然有方法,失败必然有原因。一个人在追求成功的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了,这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外,绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里,除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标,坚韧不拔的毅力......外,而必须懂得对失败的原因加以分析、总结,只有这样,才能避免下次重蹈覆辙。古语有云:失败乃成功之母。现如今又有歌唱到:不经历风雨哪能见彩虹,没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事,就像我们小时候学走路,跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕,恰恰相反,失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒,哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败,就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败,对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训,在从新来过,那么我相信成功就只是早晚的事了。 大多数人经历过失败,或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢,原因很简单,我们通常在经历过一次失败后,便灰心丧气,给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结,又或许我们 失败了,我们也分析了总结了,再做,还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是,成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的,没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是

面试工作总结报告

面试工作总结报告 最后的面试结果还是失败了。这是一个可以预料到不过也挺令人失望的结果。毕竟,我为了这个面试付出了很多的努力,毕竟,我曾经对这个面试十分有信心。 不过,虽然最后没有被录取,我始终不觉得,这段时间的努力是白费。同时,我也觉得这次的面试让我学到了很多。印证了我的一直以来的宗旨:只要付出就一定会有收获。哪怕那收获并不是你最初想要达到的那个,你总能收获到其他的一些什么。 从这次的面试,到面试完成的整个过程。我真的感受到很多。 我所学到的: 准备一个面试最基本要准备什么: 在准备的过程中,我作了思想上的准备,我深刻的思考了我想通过这个机会来锻炼自己的什么能力,我有哪些优点和能力是符合这个工作,我又有什么不足是需要改进的。另外,我还了解了我要面试的这个公司、这个部门、这个职位,这对于我在面试中的回答也是相当的有用。另外,面试一定要整理好服装等,要带好个人简历等注意细节。以前我没有到企业中去面试过,可是经过了这次我觉得我增长了很多知识。 面试时一定要自信:

其中一个面试官提到他之所以很欣赏那个人的原因是她表现出一种自信。的确,自信的态度,坚定的信念对一个面试来说是十分重要的,也是看出一个人是否有能力的很重要的体现。一个真正有能力的人,她同时就会自然而然的体现出一种自信出来。而我反思一下,自己正是缺乏这种自信,也缺乏一种主动的冲劲。 面试官看重的是你做事的方式,思维的方式: 有人说,面试时很重要的一点是要看出你的诚意和认真的态度。可是其实这种东西每个人在面试时候都可以表现出来,你说得多了,每个人都这么说了,面试官听了也觉得很厌烦,效果反而是不大,甚至会反感。就算你是真心这样说的,或许也会被面试官认为你只是在吹。其实,面试官更看重的是做事的方式和思维的方式,与其说太多的诚心诚意的话,不如说具体的一件事让他了解你到底是怎样做事的。或许收获会更大。 面试时的语言表达很重要: 回答问题时一定要紧紧围绕面试官的问题来开展,不要扯得太远,时刻留意面试官的表情和反应,根据他的表情和反应调整自己的答案,努力让他获得共识。不要打断面试官的讲话。用简洁清晰的语言表达你的观点,不要说得很繁杂,那样会让人觉得你的思路不清晰,语言表达概述能力不强。

大学生面试经验心得大全

大学生面试经验心得大全 _面试心得体会范文大学生如何顺利通过公司的面试?有什么面试经验是不可不知的。下面小编就一一告诉大家。 面试准备篇1、如何准备面试: 笔试能进去的都是高手,但是你自己面试不准备,你知道你就能回答的上来么?很多考生都把自己的面试资料带着,我环顾了一下,都是熟面孔,书店网上买的不就是那么几本么,你能跳出圈去?一样的材料会出不同的效果,一个原因是个人语言能力的基础有高低,心里素质也不一样,这些我们都没办法左右,唯一能做的就是好好准备。我个人的经验就是说!我让老爸帮我,扮演考官,我正襟危坐在他对面,他说完了真题,我直接回答,完全按照面试的场景模拟,既锻炼你自己的听题能力,也锻炼你自己在短时间内集中精神回答问题的能力,这点真的特别有效。开始的时候一道题都不会说,嗯嗯嗯呃,不知道怎么答,但是经过这个模拟情景你集中精神了,再看答案也就自然知道模式是什么,其实大家懂得,模式不就是,问题是什么?(原因)怎么改正?(措施)总结等,还有其他的套路,大家那么难的行测都考了,这个不难总结吧!我个人准备了一周,不是天天都准备,但是自己感觉进步特别明显,老爸也说我答得越来越好了。 2、考试如何脱颖而出。

这是个仁者见仁智者见智的话题,我就说个人感受,总想着被萝卜的你就别看了,总想着自己没戏的也别看了。当时看见大家都拿着和我复习的书差不多的材料时,我就在想,资料都是共享的,谁也不缺,如果都按照答案答题,不就千人一面了吗?在之前练习的时候,我就出现了很多和书上答案不一样的时候,这个时候我就会分析,我的答案好还是书上的答案好,它的优点是什么,我的优点是什么。其实我最担心的回答问题的思路问题,有些问题对于咱们来讲,真不知道怎么说,这么说方向对不对,这是我主要考虑的,具体细节不在参考范围之内。比如说组织类的题,你答过几道就知道模式都一样的,所以这时候答案的可行性就很重要,书上总说,答案不能空,不能大,那么什么叫做空、大?答案标准很好办,你就听模拟考官的那个人,你的答案可行么。他说可行就好了。另外就是谈自己的切身感受,大家都知道小说比技术书好看吧,干巴巴的答案谁都会说,你要有自己的感想,有自己的思考。比如那道宣传残疾人出行难的题目,我就说个人对残疾人出行难的认识,然后我想到了他们的公民权和我们的一样平等,再从法律等去保障,等等。都是当时在考场上临时想出来的,没练过,但是你想到了,逻辑就到了,自己圆自己的话,圆满了就行。结构化面谈答案都是开放式的,没有统一标准的。

研发项目成功和失败的经验教训总结

研发项目成功和失败的经验教训总结 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年10月25-26日深圳 10月28-29日杭州 培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 课程背景: 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力; 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上,在2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益: 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

教师资格证面试失败原因总结

教师资格面试失败原因总结 相对于教师资格笔试来说,教师资格面试难度更大。很多考生好不容易通过了笔试却栽在了面试上。以下为考生盘点教资面试失败的常见原因。 一、裸考 有的考生会觉得笔试简单,集中背了几天的题目就过了笔试,面试应该也不难吧?面试裸考也没问题吧? 我们要正确理解笔试和面试,笔试考核的是理论知识点,背的内容多,相对知识点有对应的答案,而面试就不同了;这也是教师资格证改革的重点,面试主要考核实践能力,接近于生活中正常教学活动的场景。有教材有内容,但是范围很广泛。 给你题目,现场设计教学思路,然后试讲。如果你只是背过模板,就会发现自己很难将模板套到题目里。或者自己根据就不知道20分钟怎么设计这个题目,更别说10分钟台上试讲,逻辑不清,表达没有紧扣主题,课堂授课技能也没有模拟出来,就是很生硬的对自己抽到的内容照搬照念的,这种是属于裸考,可能你讲到一半,考官就会叫停,或者你自己都讲不下去失败告终。 二、只看教材 可能你自己觉得对教材的每一点都很了解了,但是还是看到备课纸上的片段还是讲不出来。这样的考生很多,觉得看了教材就是复习,教材最基

础的,一定要看要看,目的是让我们对自己所报的科目教授的内容有所了解,但是考生没有深入了解面试重点环节是什么,讲课并不是背出来内容,重要的是怎么讲出来,让学生听懂。 试讲是需要现场教学模拟的,10分钟在台上要把你抽到的内容每一个环节都声情并茂的展示出来,你是如何引导学生的,如何达到教学目的,一个人要自问自答自导自演; 只是看看教材,不管看几遍,你也只是知道有什么内容,那么从教师的角度如何去设计这节课,20分钟可能没有思路,写不出来,如果把正确的知识点教给学生,用什么方法,估计10分钟内也很难讲的明白,这样考官想要通过你备课考核你的知识点没有体现,通过10分钟试讲,要考察你的课堂教学手段,也没有看到具体实施的方法,考官自然不会让你通过。 三、讲的内容偏离 第一:内容是否有偏离。不是讲的顺畅就过,首先评委会关注你讲的内容是否正确,如果偏离主题,或者没有按照下面给到你的要求去讲,严格一些的评委是不会让你过的。 第二:课堂引导方式过于死板,或者比较老套的填鸭式的教学方法,但是自己没有察觉到,因为现在的课堂教学都是互动以学生为主的教学手段,并且考官考核的重点也是教学方法。 这两点在碰到很严格的老师的情况下也不会让你过的。

教师招聘面试心得集锦说课材料

教师招聘面试心得集锦 教师招聘面试成功与否,归根结底还是取决于一个人是否具备成为优秀教师的综合素质。教师公开招聘考试面试测查的重点是应试者的授课水平和能力,包括考查应试者是否具备教师的基本素质以及应试者的形象、气质是否符合教师的基本要求。虽然各种教师招聘面试的类型风格有所不同,但考查的内容都大体一致。下面我们把历届应试者和个别考官在经历教师招聘面试后总结的一些体会与心得呈现给大家。 一、教师招聘面试评委心得 在教师公开招聘面试过程中最大的一点感受就是教师的能力有高低,原有的每一份努力与准备在面试过程中都会发挥它应有的能量。通过参加本次招聘面试,我总结出以下启示: 启示之一:必须有谦虚的品格。其实,能够来参加面试的应试者,绝大多数都很优秀,所以自信心都很强,都有一种唯我独尊、舍我其谁的自信心。如果能摆正心态、认真准备、谦虚面试,那么实力加上良好的表现,录取的可能性就会大增。在面试的时候,由于心理学上的第一印象效应,个别的应试者可能已经遭到淘汰了。你可能是很优秀的,你也可能是很有希望被录取的,但如果给人一种目空一切、谁都不在你眼里的独大心态,那你前面的努力可能都已经白费了。因为作为学校领导,肯定要从学校持续发展的角度出发来考虑教师选配的,谁都不愿意招一个想在学校里面特立独行、另立山头的“害群之马”。谦虚是应试者在想进入所要去的单位之前就必须抱有的心态,并需要其在面试时用行动表示出来。 启示之二:必须有细致的作风。面试前必须细读招聘简章和招聘方案,把要求和需要准备的材料及复印件准备好。在本次招聘过程中,有个别应试者由于提供的材料不全,又没及时补足材料,所以没有通过第一关的审核。等到录取名单公布后他才后悔地告诉我们,其实还有材料没来得及在规定时间内上交,而错过了面试的机会。所以,细致地准备、精心地参与、认真地对待每一个小的步骤,是获得成功不可或缺的一步。

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