计划合同部管理办法(样本)

计划合同部管理办法

中铁二十一局集团有限公司

永古高速公路YＧ1合同段项目经理部

二〇〇九年七月

目录

第一章总则―――――――――――――――――――――――――――

４第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――

4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4

第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――

５第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――

８第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――

９第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――1０第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――１4 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――—15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――

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第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――1

６?第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17 第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――

1８第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――

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第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――

20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――２１

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YＧ1合同段项目经理部（以下简称项目部)计划合同部管理工作。

项目部除按本办法进行计划合同管理外，还必须按照集团公司的有关文件精神进行。

第二条编制依据

1、与业主签署的《施工合同》；

2、《合同法》及《劳动合同法》等国家相关法律政策;

３、集团公司及监理有关文件要求。

第三条编制目的

为规范中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部计划合同工作内容,使工作规范化、制度化，确保计划合同工作优质、高效完成，根据集团公司相关文件规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。

第二章计划合同部主要职责

1、在项目经理和上级业务部门的领导下开展工作，全面负责项目部计划合同工作。

2、负责项目部合同的日常管理工作,参与评审项目部对外签订的各种合同及协议.

３、负责现场的计划统计、图纸检算、索赔及清概资料的收集、整理工作。

４、加强对合同文件的学习、管理工作，并对合同的条款负责监督执行.

5、会同工程部、物资部、财务部做好成本核算工作,为项目部领导提供真实可靠的参考数据。

６、负责对上的验工计价工作，按时向公司上报月、季、年验工计价表.

７、及时、准确地向公司上报项目部各类施工计划、统计报表。

8、根据项目办对项目部所下达的各项计划，编制项目部的施工计划并负责计划的监督落实。

９、负责劳务工的招聘工作,并负责审查其有效身份证明材料及特种工作业资格证书。

1０、参与物资采购的招标工作，并负责审查投标单位的营业执照、资质证书、安全生产证书及履约能力、报价等工作。

1１、深入施工现场，对各分项工序进行工、料、机了解,为施工成本提供基础资料.

12、积极配合各部门完成涉及计划合同管理方面的工作。

13、根据项目施工需要,完成项目部领导交办的其他工作。

第三章计划统计管理制度

第一条编制目的

为了更加规范、有序地进行施工管理和项目控制，最大限度地获取项目的社会效益和经济效益,加强计划统计、合同的有章可循,根据集团公司计划统计管理办法，结合项目部的具体情况，特制定本管理办法。项目部所属三个工程队（以下简称工程队）必须遵循均衡施工、适度超前的原则,合理安排配置人力、物资、机械设备及财力资源，力求人尽其才物尽其用,实现最佳经济

效益。

第二条施工计划的编制和实施

1、熟悉设计情况,掌握施工承发包合同，参与并掌握实施性施工组织设计,严格按照施工组织总体安排统筹规划,根据计划有序施工，确保建设资金的合理使用。

2、项目部根据项目办下达的年度施工计划为依据编制月、季度建议计划.计划编制说明应反映本计划实施的工程全貌，详细阐明计划编制的依据、原则，工程总体实物形象进度，控制工程和重点工程形象进度，完成计划的保证措施及其它需要说明的内容。

3、根据项目办安排，旬报上报为每月9日、１9日，月报为每月２２日，要求各工程队对每天的工程进展情况报计划合同部汇总，便于向项目办上报并考核检查。

4、项目办于每月1日召开的施工生产会，结合项目部实际情况安排下达施工生产计划,并通报考核评比各队的上月完成情况。月计划一经下达，各队必须认真组织实施,将计划目标分解到单位工程每一循环的每一道工序上，分解到班组、个人,每天进行检查分析。计划合同部对计划执行情况进行不定期的检查，发现问题及时协调解决。每月25日项目部组织有关人员对月计划执行情况进行全面考核,其结果作为当月实施奖罚和计划考核的依据。

5、施工计划是各级领导部署工作,安排劳力、配备设备的依据，一定要结合实际，周密编排、切实可行，责任到人，分级负责,确保计划目标如期实现. 第三条统计管理

１、统计报表人员要建立健全各类统计台帐，做好原始资料积累，做到

统计台帐登记及时、指标齐全、准确、完整、清楚，能满足填报统计报表和管理的需要。杜绝迟报、漏报、拒报现象。

2、项目部统计工作由计划合同部负责，工程队应指派专人负责上报本队统计工作，各业务部门要积极支持，密切配合。统计人员要精通业务,深入工地，了解计划执行情况及执行过程中存在的问题和建议，及时向领导汇报，为领导正确决策提供依据。

第四章合同管理制度

第一条合同管理目的

在工程项目的设计、计划、实施过程中涉及许多经济合同,其中，工程施工合同是最有代表性、最普遍,也是最复杂的合同类型。施工合同在工程项目实施过程中处于主导地位，它是工程承发包双方的最高行为准则.合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，它是施工企业管理和工程项目管理的核心,是提高企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。为了适应市场经济体制的需要，规范合同管理工作，维护企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合项目部实际情况，特制定本办法。

第二条加强领导、健全机构、落实责任制

1、项目部成立合同管理领导小组

组长：袁松青

副组长：张鹏张强

成员:陈充岳赵伟国秦俊峰宋文斌

2、合同管理领导小组下设合同管理办公室,办公室设在计划合同部，由计划合同部负责合同日常管理工作。

3、合同管理领导小组职责

3.1．贯彻执行《中华人民共和国合同法》及合同管理法律、法规和规章，推广总结合同管理经验。

3。2认真学习解读与业主签署的《施工合同》。

3．3．制定和修订合同管理制度，负责合同日常管理工作。

3。4．参与重大合同论证、起草、谈判、审核和签订。

4、合同管理人员职责

4。1。依法参加合同的谈判、签订、变更、解除。

４.2。审查合同，防止出现不合法、不完善合同。

４．3．检查合同履行情况，制止不符合法律法规的合同行为，及时向合同管理领导小组报告。

４。４．负责合同的收集、编码和保管，建立台帐、填写合同统计报表。

4.5.依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动。

4.６。做好合同管理的保密工作。

第三条合同的签订制度

1、订立经济合同，必须遵守国家现行法律、法规和集团公司的有关规定。任何部门和个人,不得利用合同进行违法活动,扰乱国家和社会经济秩序,损害国家、社会及单位的公共利益，谋取非法收入.

2、对外经济合同应由项目经理或其委托授权的代表人进行签字方可有效。未经授权任何人不得代表项目部签订合同。

３、签订经济合同之前，应了解对方的主体资格、经营范围、资信情况、履约能力。凡对对方资信不明的，有权拒绝签订或要求对方提供有效担保证

明，明确担保责任才可以签约，被担保的当事人不履行合同的,按照担保约定，由担保人履行或承担连带责任。

４、项目部对外部劳务及物资采购等合同均应在遵循建设部标准合同条款的基础上，根据本工程的实际情况需要,将相关条款进行补充和修改。

5、签订合同内容要做到合法可行,合同条款力求简洁明了,文字表达准确,双方权利义务明确，责任分明，内容全面,结构严谨。不允许出现意思表达模棱两可的条款，防止造成合同争议。

6、所有合同必须以书面形式表现，均应加盖公章，有项目经理签字，有合同生效日期，在书面合同的每一页上有经办人签字或加盖骑缝章。

7、在选择劳务公司（劳务人员）及进行物资采购时，应按集团公司制定的《外部劳务工招聘办法》、《中铁二十一局集团公司物资采购招标办法》进行劳务招聘及物资招标，招聘及招标结果报公司审核备案。

8、所选择的中标单位应具备下列条件:1．具有相应的营业执照且年检合格者;2。具有一定的技术人员、资金、和管理水平；３.具有良好的信誉。

9、使用外部劳务工时必须在用工前与劳务公司签订《劳务合同》,并督促劳务公司与劳务工签订用人合同或与劳务工本人签订用人合同.合同主要条款要齐全,建立合同台帐,严格合同管理。

10、在与劳务公司签订《劳务合同》时，劳务公司必须提供经年检合格的营业执照复印件、资质证书复印件、劳务人员花名册并注明工种,同时提供劳务人员身份证复印件及特种作业工种的操作证复印件。与劳务人员签订用人合同时，劳务工必须提供本人的身份证复印件及特种作业工种的操作证复印件。

１1、所有签订的合同报财务部备案，对于在施工过程中发生的客观特殊情况，而在合同签订时没有列入的项目和数量说明原因,及时签订补充合同.对于所发生的无合同、没有备案合同的项目费用，项目部不予结算.

12、工程料款及机械租赁费的费用结算必须是供货方法人代表、出租方法人代表或其书面委托的代理人办理,否则财务部有权拒付。

13、项目部在签订的合同时应本着为本企业利益着想的原则,所签合同是项目部班子集体意见的表达,不允许以个人名义签订有关协议合同，以避免给单位造成经济损失.

第四条合同的履行、变更、解除

1、合同的履行

1．１。合同生效后应当全面履行。合同管理人员应了解合同履行情况，如不能履行应依法及时采取措施，以避免或减少损失。如遇不可抗力等因素影响合同履行时，及时以书面形式通知对方，并保存好有关证据。

1．2.发现对方不履行或不完全履行合同时,合同管理人员除书面催促对方继续履行外，应及时将对方情况报告合同管理领导小组，以便采取相应措施。

2、合同的变更

2。１.当发生需要变更合同的情况时,在情况发生后1０天内以书面形式通知对方，并说明理由。

2。2。对方要求变更合同时，如果同意变更的,应当及时签订变更协议，作为原合同附件,若不同意变更时,应立即书面通知对方。

2.3.合同订立后，不得因承办人或法定代表人的变动而变更或解除。

2．4.因合同的变更涉及原合同价款变更的处理。

２。4．1对业主合同变更的处理

项目部技术人员根据施工实际情况提出变更申请书交项目部工程技术部主管工程师复核，项目总工审核，计划合同部项目主管工程师根据变更项目及数量编制预算后上报监理、业主审批。计划合同部根据批复的变更预算及时对责任成本预算调整，包括劳务工费及材料、机械费用的调整。

2。4.２对劳务公司（劳务工）、机械出租方合同变更的处理

与劳务公司(劳务工)、机械出租方合同出现需变更情况时，项目部计划合同部根据施工实际情况提出变更项目、数量及理由，并与上述单位进行协商，在协商达成一致后，报项目经理审批,项目经理批准后计划部可与其变更合同,并将变更部分合同作为原合同的附件。

３、合同的解除

３．1.当发生需要解除合同的情况时，应及时通知对方并阐述理由。

３.2．在接到对方要求解除合同的通知时，应立即书面表述我方是否同意的意见。因解除合同造成我方损失的，应当向对方提出索赔。

第五条合同监督检查

1、合同监督检查是促进企业管理工作法规化、规范化的重要手段。合同管理领导小组应定期、不定期检查合同管理情况。

2、合同监督检查的主要内容

2。1．合同管理制度的制定与实施情况;

２．2。合同管理台帐及档案建立情况;

２。３．合同签订与履行情况;

2.4。合同纠纷处理情况;

2.5．合同管理人员的学习情况；

2。6。对违反合同管理规定给单位造成重大损失或有损单位形象和声誉的人员责任追究情况;

２.7。检查有无其他违反国家合同法律、法规及企业管理规章制度的情况出现。

第六条经济合同纠纷的处理

1、发生经济合同纠纷后，签订合同的主办部门或经办人员，应及时报告项目经理，在处理经济合同纠纷时，要一并报公司有关部门应给予积极协助。

２、发生经济合同纠纷后,要先通过协商解决,由争议双方的上级主管部门进行协调，对重大复杂的纠纷案件，应聘请律师进行代理。必须在诉讼、仲裁有效期内积极采取有效措施和对策加以解决。

第七条处罚措施

1、在合同管理中不负责任，有下列行为未造成损失的,给予责任人通报批评及经济处罚.

1.1．签订合同未详细了解对方资信情况，盲目签约的；

1．2．承办人代表项目部对外签订合同没有经过授权委托或越权签订合同的；

1。3．合同主要条款不完备，用语含糊的；

1.4。未经单位领导同意擅自在合同书上盖章的；

１.５。按规定应办理审批手续,而未办理的；

1．６.项目部所有涉及到施工技术资料、合同等工作人员对外泄露有关工程数量、单价等信息的；

1。7．不履行或不按程序履行、变更、解除合同的;

1。8.不能履行或不能完全履行合同时未及时采取补救措施的；

1。9。对发生合同纠纷应积极处理而不积极处理的;

1.10。隐瞒真情不报，弄虚作假的；

1。１1．丢失合同及函件、电报、单据的及其他违反合同管理制度行为的。

2、有以上行为之一给单位造成损失的，除给予通报批评外，视损失数额、情节轻重,对主要责任人和部门领导给予一定的经济处罚；情节严重的报公司予以下岗直至解除劳动合同的处理;造成重大损失，构成犯罪的，依法移交司法机关追究其刑事责任。

第八条其他

１、本办法如与《中华人民共和国合同法》及其他法律法规相抵触的，按《中华人民共和国合同法》及其他法律法规执行.

2、本办法自二０0九七月一日起实行。

3、本办法由项目部计划合同部负责解释。

第五章验工计价管理办法

第一条编制目的

为加强施工管理,加快包西铁路工程建设，正确反映工程进度和准确计算产值,合理使用建设资金,及时清算工程款，搞好工程成本控制和核算,根据中铁二十一局包西铁路工程指挥部验工计价办法，结合本项目部的实际情况，特制定本办法.

第二条对局指挥部验工计价管理

1、验工计价的依据：１.与指挥部签定的《项目经营业绩责任合同》；２.指挥部下达的年、季度投资计划及调整计划；３.《工程量清单计价表》；4.实际完成符合质量要求并经业主委派的监理工程师核定的实物工作量。

2、验工计价要求:对局指挥部计价严格按业主、局指挥部规定的项目、内容、时间、格式办理计价手续。

3、验工计价程序：1．项目部各作业队技术主管提报本期验工数量表，报项目总工审核；２.项目部计划合同部依据项目总工审核后的验工数量表及《工程量清单计价表》编制验工计价表，经项目经理审查后上报局指挥部。

4、固定资产移交和竣工清算工作:项目部按照局指挥部的要求积极进行固定资产移交和竣工清算工作。

第三条对劳务费用支出的管理

1、劳务费支付依据：《劳务公司派遣单》、《劳务合同》及经核定后的实际劳务用工数量签认单。

２、劳务费支付要求：１.作业队工班长填报的《劳务考勤表》应采用统一表格,严禁多计、少计或漏计，保证计工单的准确性；2.计工单份数:各作业队报送的《劳务考勤表》一式5份.《劳务考勤表》一律使用A4纸张;3.所有签字必须是本人手签,不得打印。

3、各队务必于每月25日~３0日内，上报《劳务考勤表》，以免影响劳务费的按期支付.

4、劳务费计价程序:1.作业队工班长按实际所发生的劳务工工天填报《劳务考勤表》，由作业队技术主管复核并经作业队队长及本人签字,报项目部项目总工审核；2。计划合同部主管工程师根据审核后的《劳务考勤表》填写劳务

用工费用支付单，计划合同部长复核,报项目经理审批，项目经理审批后交财务部以此作为劳务工资发放的依据。

第四条对机械租赁费用支出的管理

1、机械租赁费支付依据：《机械租赁合同》及经核定后的实际《机械台班使用数量签认单》。

2、机械租赁费支付要求：1。作业队工班长填报的《机械台班使用数量签认单》应采用统一表格,严禁多计、少计或漏计，保证签认单的准确性；2．签认单份数：各作业队报送的《机械台班使用数量签认单》一式５份.《《机械台班使用数量签认单》一律使用A４纸张;3.所有签字必须是本人手签,不得打印。

3、各队务必于每月２5日~３0日内，上报《机械台班使用数量签认单》。

４、机械租赁费计价程序:1．作业队工班长按实际所发生的机械台班数量填报《机械台班使用数量签认单》，由作业队技术主管复核并经作业队队长及出租方签字，报项目部项目总工审核；2。计划合同部主管工程师根据审核后的《机械台班使用数量签认单》填写机械租赁费用支付单,计划合同部长复核,报项目经理审批,项目经理审批后交财务部以此作为机械费付款的依据。

第五条对上验工计价各部门职责

1、工程部按验工计价统一格式填报本季度完成《实际工程数量表》、交项目总工审核后，报项目经理审批;

２、项目部物资设备部配合局指挥部物资部门对我项目部实际用料(由局指挥部调拨我项目部的材料)数量及价值进行确认并做好记录.

3、计划合同部人员根据工程部提供的实际完成数量进行编制验工计价表，报项目经理审批,然后交项目总工，报监理工程师签认。再由计划合同部

报局计划合同部。

6、财务部对验工计价完毕后的结算款项,按财务制度要求，负责对计价款项的办理工作.

第六条对下验工计价各部门职责

1、工程部对计划及实际劳务、机械台班、材料、数量进行复核和确认;

2、安质部核实作业队质检资料是否齐全，是否按照项目部的安全操作规程操作，是否按项目部有关工序施工要求进行施工.并将对作业队管理人员的罚款单交财务部备案收缴。

3、物资设备部要根据工程部核定的材料需用量按进度实行限额供料。同时建立收发台账、消耗考核记录，及时向计划合同部、财务部提供各作业队的材料领用情况.

4、计划合同部人员根据审核后的实际劳务用工数量编制劳务工资支付单;对于机械设备及材料款的支付，计划合同部根据工程部及物资部提供的实际用量按合同单价编制计价单计价，报项目经理审批后，交财务部。

6、财务部按照审批后的《劳务用工费用支付单》、《机械设备租赁、材料验收计价单》及进行结算。

第六章作业队管理办法

第一条编制目的

为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求,充分发挥公司劳动力资源,实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,根据本工程实际情况，项目部决定成立两个综合作业队。为了规范项目部架子队模式的运行，

特制定本办法。

第二条总则

1、各作业队除遵守执行本办法外,还必须遵守项目部各职能部门的管理办法。

2、本办法适用于包西铁路第一项目部施工的所有项目。

3、作业队实行项目部领导下的负责具体施工安排，对施工的安全、质量、进度负责.

4、作业队的主要管理人员上场后，必须与项目部签订安全、质量、进度、等责任状。

5、作业队的所有管理人员必须是内部在岗职工担任，应具有相应的作业技能和管理经验,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。作业队其他所需劳务可根据工程需要在劳务公司派遣或在社会上聘用,被聘用的劳务人员应具有相应的作业技能。

6、严禁作业队将个别工序或整项工程进行分包转包他人,一经发现，将对责任人严肃处理,并立即清退出场.

7、项目结束后，项目部与作业队之间结清劳务工费，经项目部和指挥部评价后，认为有必要继续存在的,可通过内部劳务市场竞聘后转上新的项目,如没有存在必要,可就地解体,人员重新整合。

第三条作业队管理人员及劳务工的产生

1、作业队队长任职条件：

1。1．必须是公司在职职工；

1。2.在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计

在管理岗位上工作满三年以上；

1.３．具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验.责任心强、协调能力强；

1.４.身体健康，年龄在50岁以下。

1。５。作业队队长通过竞聘择优选择.

2、作业队管理人员一般定员１0—2０人,全部由本单位正式职工担任.技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等作业队主要组成人员必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程的需要。各岗位要明确职责，落实责任。

3、作业队管理人员和作业队队长、副队长由项目部集体研究确定并报公司和指挥部备案.

4、作业队劳务工的产生分公司内部职工、通过劳务公司派遣及社会上招聘三种情况。公司内部职工由所在项目作业队管理人员或项目部管理人员向队长推荐，经作业队管理人员和项目部集体同意后报公司派遣上岗;通过劳务公司派遣的劳务工,由项目部负责审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商,协商一致后由劳务公司派遣上岗;再社会上招聘的劳务工,项目部根据工程施工需要，再社会上招聘并择优选择录用。通过公司派遣的劳务工由公司与本人签订劳动合同；通过劳务公司派遣的劳务工，项目部与劳务公司签订劳动用工合同，然后督促劳务公司与其本人签订劳动合同；通过社会招聘的劳务工,项目部直接与其本人签订劳动用工合同。

第四条项目部对作业队的管理

1、项目部对作业队具有管理、监督权，且有聘用和解聘的权利,作业队应严格遵守执行项目部制定的各项管理制度。

2、项目部与作业队队长、副队长、技术主管在签订协议前必须收取作业队队长3万元的履约保证金，作业队其他管理人员0.５-2.0万元履约保证金。履约保证金在项目部对作业队施工的工程进行竣工验收合格后一次性返还。作业队在施工期间如有违约情况出现,在扣除违约罚金后对剩余部分返还，履约保证金不计利息。

3、项目部对上场的作业队实行考核制度，每季度进行一次，工程完工后再进行一次,并将考核结果交公司和指挥部存档，作为作业队的业绩资料，为下一项目上场选择作业队提供依据.

４、施工所用钢材、水泥、外加剂、轨料由指挥部统一调拨，项目部物资和作业队材料负责人负责收料；当地料如砂子、石子、片石、石灰等由项目部统一采购，然后根据工程需要调拨各作业队；施工用零星料由作业队根据需要，向项目部申请,批准后由作业队自行采购，采购完毕后根据施工用料计划及发票经项目部工程部、物资设备部、计划部、财务部及主管领导审核后进行报销。施工机械由项目部物资部统一配置或租赁，调配各作业队使用。

5、项目部对作业队的主要管理人员及劳务人员工资由项目部财务部统一造册发放。

第五条作业队内部管理

１、综合施工作业队按照项目部下达的施工计划组织施工，确保施工计划的完成,在施工过程中严格按照项目部制定的各项操作规程及各项工序施工规范施工，同时达到项目部的文明施工、环境保护等方面的要求.

集团公司成本费用管理制度[001]

集团公司成本费用管理制度 1 总则 1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。 1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。 1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。 1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。 2 成本费用开支项目 2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。 2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3 成本控制 3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。 3.2 生产分厂成本管理的主要内容： 3.2.1贯彻公司成本管理制度及规定。 3.2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。 3.2.3控制分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组成本管理。 3.2.5检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。

培训管理制度及培训协议

培训管理制度及培训协议 培训管理制度 第一章总则 第一条为规范公司培训工作，推动培训工作的有序进行，使培训与人力资源开发紧密结合起来，特制定本制度。 第二条培训的目的是：使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同；掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作；改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；提高企业综合素质，增强企业的竞争力和持续发展力。 第三条培训包括培训生培训和在职人员培训。 第四条培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划，各大部门配合进行。 第二章职责划分 第五条人事部职责： （一）制定、修改公司培训制度； （二）拟定、呈报公司培训计划； （三）收集、整理各种培训信息并及时发布； （四）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； （五）检查、评估培训的实施情况； （六）管理、控制培训费用； （七）管理公司内部讲师队伍； （八）对各项培训进行记录和相关资料存档、备案，不定期抽查部门培训记录，落实员工培训档案管理情况； （九）评估培训效果，改进培训方式。

第六条各大部门职责： （一）制定并呈报部门培训计划； （二）编制部门培训教材； （三）组织本大部门的内部培训或外部培训； （四）收集并提供相关专业培训信息； （五）配合公司培训的实施与效果反馈、交流的工作； （六）建立本部门培训生及员工培训档案，认真填写培训履历表。 第三章培训类别 第七条公司培训分为两大模块：培训生培训（包括：基本培训、技能与技术培训、综合培训）和在职培训（包括：职业资格培训、岗位技能与技术培训，综合培训） 第八条培训生培训： （一）基本培训 培训方式：以人事部及相关专业人员授课为主； 培训时间：培训时间为1天； 培训内容： 1、公司概况。包括公司发展历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、企业文化、厂区分布，附近交通及生活设施等。 2、一体化基础知识（三大体系介绍、一体化方针政策、环境因素与危险源识别与控制方法）。 3、公司管理制度。 4、公司人事政策。 5、公司相关办事流程介绍。 6、日常办公设备使用。 7、消防安全知识。 （二）技能、技术培训 培训时间：三个月

项目部计划合同合约部职责

北仙高速合同部职责 一．合同部长岗位职责 1.负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。 2.负责项目变更索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作；注重资料的收集和整理工作。 3.负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制。 4.负责项目施工定额的测定工作。 5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。 6.负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。 7.在项目领导的带领下，负责施工队伍的甄选、评价及管理工作，定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定，杜绝超结算现象的发生。

9.开展本部门工作有关的质量过程识别，危险源和环境因素识别工作，评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报项目安环部，并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。 二．计划合同部工作职责 1.在项目经理的领导下，全面负责合同部各项工作。 2.认知研究合同文件和合同条款，协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。 3.负责分包工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分包工程的专项报告批复。 4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。 5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。 6.组织项目各部门进行变更索赔评审。 7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。 8.完成领导交办的临时任务。 三．计划、统计工程师岗位职责 1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法，根据建设项目合同工

项目部合同管理制度

施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。

公司成本费用管理办法_

公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。 第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。 第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。 第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明 1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出

公司合同管理办法word模板

公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1 合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括： 4.1.1 所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司

相关业务主管部门审核同意后方可签订；非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同意后签订： 4.1.1.1 电力项目利用外资合同。 4.1.1.2 投资、借（贷）款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同（房屋租赁合同除外）。 4.1.1.3 集团公司直管所属单位的购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。 4.1.1.4 企业合并、兼并、联营合同，以及担保合同。 4.1.1.5 限额以上的买卖合同。 4.1.1.6集团公司或具有管理权限的所属单位认为有必要审核或备案的其它合同。 4.1.2 集团公司本部各类合同，以及所属单位除4.1.1规定范围以外的其他合同，由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定，自行办理。 4.1.3 集团公司控股企业，对4.1.1规定事项，按《公司法》 -3- 及公司章程规定的股东权利及程序办理。 4.2 管理规定 4.2.1签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。 4.2.2 集团公司本部及所属单位法律事务工作机构或者法律顾问所在的综合管理

公司内部培训合同(完整版)

公司内部培训合同 公司内部培训合同 乙方： 所在部门： 职务： 培训教育自年月日至年月日。 培训教育地点： 培训教育内容： 培训教育费用： 按照公司规定，乙方必须做到如下方面： 第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部门负担培训费用。 第二条乙方接受培训后，如违约提出终止、解除劳动合同，或因乙方具有下列情形之一： 1）严重违反劳动纪律或甲方规章制度； 2）严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失； 3）被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费： 赔偿金=〖合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）合同期满日与培训结束日之差（天数）〗*培训费

第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。 第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。 第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。 第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。 第七条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。 第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后即日起生效。 甲方： （签章）乙方： （签字） 日期： 日期： 第二篇： 公司内部培训合同 ·公司内部培训合同 甲方： 乙方： 所在部门： 职务： 培训教育自年月日至年月日，公司内部培训合同。 培训教育地点： 培训教育内容：

培训教育费用： 按照公司规定，乙方必须做到如下方面： 第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部门负担培训费用。 第二条乙方接受培训后，如违约提出终止、解除劳动合同，或因乙方具有下列情形之一： 1）严重违反劳动纪律或甲方规章制度； 2）严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失； 3）被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费： 先生版权所有 赔偿金=〖合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）合同期满日与培训结束日之差（天数）〗*培训费 第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行，范文《公司内部培训合同》。 第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。 第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。 第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。 第七条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。 第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后即日起生效。

计划合同部职责

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 计划合同部职责 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。 2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。 3、在企业法人授权人的范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。 4、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账, 并检查合同执行情况。 5、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。 6、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。 7、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。 8、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。 9、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数虽清方单》办理协作队伍计价。 10、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价

资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。建立验工计价台账，及时上报结算资料。 11、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合 理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的 工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。 12、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈 真实、有效的工程信息。 13、完成上级领导安排的其他工作。

(完整版)成本合约部-预算及合同管理制度

海南XX建筑装饰工程有限公司文件 司发[ ]号 ──────★────── 成本合约部 预算及合同管理制度（初稿） 编制： 审核： 批准： 年月日发布年月日实施

成本合约部 预算及合同管理制度（初稿） 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 （三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中标通知书。

公司五项费用支出管理办法

【最新资料，WORD文档，可编辑】 第一章总则 第一条为进一步降低非生产性成本，明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费（以下简称：部门五项费用）支出标准及监控管理，保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制订本实施细则。 第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司，各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则，报财务部备案，经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。 第二章业务招待费 第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。主要指餐费、礼品费、礼金等。 第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制，由营销中心及各职能部门在预算内集中管理，自行控制，但原则上不允许分解指标（驻外分支机构除外）。业务招待费标准参见附表一。

第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的，经有签单权的负责人同意后，事先报餐，就餐完毕由授权负责人签字确认。财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。 第六条在公司以外消费的，各职能部门应采用事先申报制度。事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》（见附表二），交相应部门主管审核，200元以下由主管总监审批，200-2000元由主管副总经理审批，超过2000元以上呈总经理审批。除特殊情况或总经理批准外，对采用先开支后申报的单据，财务有权拒绝报销。 第七条凡是因工作需要对外赠送礼品（包括公司产品）、礼金的，由相关部门提出申请，由总经理或其授权人审批后，方可执行。 第三章办公费 第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。 第九条公司办公费用涉及物品由行政中心（电脑及耗材由系统管理员）在预算额度内统一购买、管理，办公用品购置实行定点采购管理。 第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。 第十一条办公用品采购审批程序：各职能部门部门填写《办公用品购置申请表》（见附表三）报行政中心审核，并经行政总监审批（2000元以下）或总经理审批（2000元以上）后到定点单位采购。 第十二条公司行政中心应按月将办公用品领用及费用分配表报财务部，财务部将费用划转入各职能部门。

计划合同部管理办法(样本)

计划合同部管理办法

中铁二十一局集团有限公司 永古高速公路YG1合同段项目经理部 二〇〇九年七月 目录 第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4

第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17

计划合同部安全生产责任制标准版本

文件编号：RHD-QB-K6309 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 计划合同部安全生产责任制标准版本

计划合同部安全生产责任制标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，保证安全工作与生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。 二、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。 三、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

四、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。 五、严格审查施工现场劳务用工手续，控制现场人员变化，在与外协施工队伍签订施工承包合同时，明确对方安全生产责任。 六、对职工（含外协施工队伍）进行定期的安全生产教育、考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，对新招收的工人（含外协施工队伍）要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全素质。 七、严格执行国家及北京市关于特种作业人员上岗作业的有关规定，适时抽调、安排、组织特种作业人员参加培训，并向安全生产管理部门或主管领导通报情况。 八、认真落实国家和北京市有关劳动保护的法

06工程合同成本管理办法

1.目的 为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规X工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。 2.适用X围 本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 3.职责 3.1 海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解 释、指导、监督检查。 3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资 料管理等）贯彻执行本管理办法。 4.工作要求 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工 程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、 监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、 设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得 集团的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责 任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界 定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签 署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标 方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系； （2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经 详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后， 方可采用考察对比的方法确定合作方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证 协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投

公司成本控制奖惩管理办法

成本控制奖惩管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。 第三条职责 1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核； 2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计； 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。 第四条管理办法 一、年度成本节约项目 1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值； 2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总； 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。 三、日常浪费控制 1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数：1次/周 4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见； 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。 四、成本控制专项项目 1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。 第五条奖励办法

合同管理办法实施细则

合同管理办法实施细则

美轮集团有限公司 合同管理办法实施细则 (2017年制订) 讨论稿 目录 第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除 第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、 第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障公司合法权益，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则适用集团公司、集团公司所属各部门、各项目部在开发建设和商业、商务活动过程中的的合同管理工作。 第三条本细则所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，

具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、监管合同、保险合同以及其它各类民事合同等。 第四条各部门和各项目部应建立健全合同管理制度，落实合同管理工作。 第五条签订和履行合同应遵守国家法律、法规和政府有关文件要求，坚持平等、自愿、公平和诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权利、履行义务。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司设立合同管理领导小组，公司总经理任组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；公司分管领导任副组长，各部门负责人为小组成员，协助总经理做好各专业合同管理工作。 合同管理领导小组负责合同管理的领导工作，主要负责指导有关合同管理制度的制订和监督执行，研究审定公司合同，审核合同管理奖、惩建议。 合同主办部门、管理部门和法律顾问在公司授权范围内履行合同管理职责。 公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司集团办是合同综合管理部门，其主要职责是： （一）拟订合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）拟订公司合同范本，并推行使用。 （四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作 （五）审核公司对外签订的合同。

(完整版)采购与合同管理培训方案

《采购与合同管理》培训 计划方案 设备管理部合同管理业务 2018年5月

培训内容及安排 《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。 基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。 一、培训内容 根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时4学时。根据所给资料（详见附件1）完成。 二、任务安排： （一）培训要求 1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20人。 2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互动完 成相应的培训任务。 3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。 4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行讨论 分析。 （二）培训训指导老师安排

培训指导教师：崔伟 主要职责：培训任务讲解、作业批改、方案评分等。培训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。 （三）培训进程安排 《采购与合同管理》培训进程表 三、培训成绩评定 《采购与合同管理》课程培训的成绩由学员的培训表现进行评定，具体如下： 1、主要考查内容：培训态度、培训过程、培训成绩等。 2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。 3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。 优(90-100分)：能认真完成培训计划所规定的要求。在培训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。服从培训指导教师安排。培训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强的独立工作能力。 良(80-89分)：达到培训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；培训中无违纪行为。 中(70-79分)：达到培训计划中规定的主要要求，培训期间表现尚好，设计方案有一定质量，培训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。 及格(60-69)：达到培训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；培训中有违纪行为，经教育能够改正。 不及格(低于60)：未达到培训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、培训中有较严重的违纪现象。 平时成绩评定：培训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。 学生要严格按照培训讲解时间到课堂，积极主动完成培训作业。培训期间不能擅自离校。

合同部职责及管理制度

合同部职责及管理制度

计划合同部管理制度 一、管理目的 在京石客专项目部管辖下，为充分发挥本工区计划合同部职责，减少工程合同风险，维护本工区合法权益，确保本工区经济效益，特制定本管理制度。 二、计划合同部人员要求 1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任怨,作风正派,廉洁奉公。 2、要有较强的保密意识。 3、要熟悉本工区工程特点, 了解施工现场情况,懂施工技术、懂各项业务管理；要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。 4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系；要有一定的应变能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问题,维护本工区的基本利益。 5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。 6、加强与各部门的沟通协助能力。 三、计划合同部工作职责

1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求，制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。 2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策，布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。 3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报；及时掌握工程进展情况，随时向有关业务部门提供数据、信息，统计数据要真实、准确；及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。 4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。 5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。 6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。 五、合同管理人员职责 1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转性材料采购合同，并建立相应的合同台账，以备项目经理和其他业务部门查阅，同时做好保密工作。 2、合同管理工作与工程进度、工程技术、质量管理及工地试验、材料供应、财务结算等工作密切合作,了解工程施工过程的全面情况,促使全面有效地履行合同,并利用合同有关条款,保护企业的合法权益。

成本费用控制管理办法(20210215054035)

成本费用控制管理办法 篇一：某公司成本费用控制管理办法 XX公司 成本费用控制管理办法 为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法： 一、控制考核范围 采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。 二、控制办法 1、采购成本控制 1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的采购： 供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。 1.3 —般零星采购： 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权

限批准的采购计划进行采购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。 1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。 2、采购费用控制 2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。 2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。 2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。 3、检验费用控制 3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。 3.2实行定额限量和复检收费制。 4、综合修理费用控制 1

合同管理办法制度范本格式

合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。

培训管理制度(含培训协议)

第一章总则 一、目的 为使公司的培训工作规范化，创造提供良好学习环境；增强企业的竞争能力和持续发展能力，确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于********公司（以下简称公司）全体员工。 三、权责分工 人力资源部：负责组织培训需求收集，培训计方案制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。 其他部门：提出培训需求及建议，积极参与并协助配合执行培训计划。 第二章培训管理 四、新员工入职培训 新员工入职培训是对新招聘的员工进行的上岗培训，使其熟悉公司工作环境，了解公司规章制度，尽快进入工作角色。 1.培训时间：原则上新员工入职后一周内完成培训，如新员工数量较大，入职频 繁，可视实际情况调整。 2.培训内容：入职培训PPT，包含企业简介、组织架构、规章制度、产品介绍、 管理软件使用等内容。 3.培训调查：培训结束时填写《内训效果调查表》，人力资源部进行分析以改进 培训课程。 五、在职员工培训 提高在职人员职业素质，充实其业务知识与技能，提高其工作质量与热情，培养团队合作精神，在职员工培训又分为内部培训和外部培训。 1.内部培训 A、名词解释：在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行的培训。 B、讲师来源：公司内部或外部讲师。 C、原则上依照年度培训计划举办，视公司运作情况可做弹性调整。

D、培训内容：不限，得为各业务部门专业技能、管理技能、通用技能各类知识 等。 E、课程性质：于课程规划时应将课程定性，分为必修课程（全员必修、部分必 修）；选修课程（员工针对自身需求选择培训课程）。 F、效果评估：每次培训结束后，人力资源部收齐《内训效果调查表》，汇总员 工意见，制成《内训效果评估表》，以了解培训实施状况，是否达到预期效 果，并作为以后制定年度培训计划的重要参考依据。 2.外部培训： A、名词解释：外派员工参加其他单位或专业机构举办的培训，旨在提高业务水 平或综合能力的培训。 B、培训申请：因工作或晋升就任新工作的需要，员工个人有参加外部培训的需 求时，应当向人力资源部领取《培训课程报名表》，填妥后按流程审批，获 准后提交相关培训报名表或培训通知到人力资源部备案登记，并由人力资源 部代为报名。 C、培训费用： a、由公司安排的外部培训，原则上由公司承担所有培训费用。 b、公司为培养人才而建议骨干员工参加培训或骨干员工提出培训申请并获 批准者，需签订《培训服务协议》，按协议内容执行。 D、培训反馈： 受训人员应当于所有培训课程结束后三天之内将《外训心得报告》、培训教 材、培训证明等相关资料交人力资源部，由人力资源部登记为公司财产，人 力资源部视培训需要，确定是否进行内部转训。 六、出勤管理 1、所有培训一经报名确认，受训人员应当准时参加。如有特殊原因确实无法出席 者，须按相关规定向上级领导请假，获准后方可缺席，否则按旷工论处。 2、凡公司内部举办的培训，参加人员必须遵守相关培训纪律，课前签到，填写 《培训签到表》。 七、培训记录 员工所参加培训纪录由人力资源部统一收集整理，并作为各式考核的参考依据。