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现代公司管理整本重点

现代公司管理

第一章

一、公司的概念:公司是依法成立的以盈利为目的的法人。

二、公司作为法人组织,必须具备三个基本条件:

1、公司必须有自己独立的财产。

2、公司必须是一个组织体或组织机构。

3、公司必须独立承担责任。

三、公司的特征

1、具有盈利性

2、法人性

3、社团性

4、依法认可性

四、公司产生的必然性

1、公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

2、社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。

3、信用制度的形式和发展,加速了公司制的产生和发展。

五、公司产生的经济根源的方面

1、分散单个资本所承担的经济风险。

2、满足大规模资本需求。

3、适应科学管理的需要。

六、公司的起源

1、认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海大陆的地中海沿岸,是由家族经营团体发展而来的。

2、起源于中世纪的海上商贸,是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。

3、起源于中世纪的海上贸易,又其起源于中世纪的欧洲大陆,由船舶共有、康孟达、索赛特斯及家族营业团体发展而来。

七、公司的演变

1、近代早期公司的发展。

2、近代晚期的公司发展。

3、18世纪末至19世纪中期公司的发展。

4、19世纪中后期至第二次世界大战前公司的发展。

5、第二次世界大战后公司的发展。

八、现代公司在经济中的地位

1、公司在经济中占主导地位。

2、大型公司和巨型公司控制着国名经济的命脉。

九、现代公司发展的新趋势

1、跨国经营和生产国际化趋势。

2、股份公司的联合控制趋势。

3、国有公司私有化趋势。

4、公司经营多样化趋势。

5、公司管理“民主化”趋势。

6、公司的小型化和专业化趋势。

十、我国公司发展的新时期的特点

1、有关公司的立法不断完善。

2、股票市场正式开业。

3、股份公司迅速增加。

4、企业集团公司、跨国公司得到发展。

5、房地产公司成为发展的新热点。

6、股份制将成为公有制的主要实现形式。

第二章

一、公司与相关组织的比较

1、独资企业与公司的主要区别:

(1)设立的主体不同(2)财产关系不同

(3)经营管理的主体不同(4)承担的责任不同(5)法律地位不同

2、合伙企业与公司的主要区别:

(1)成立的基础不同(2)信用基础不同(3)财产关系不同

(4)承担的责任不同(5)经营管理的主体不同

(6)法律地位不同

二、现代公司的功能

1、公司的经济功能:

(1)有助于推动商品经济的发展。(2)有利于生产专业化协作的实现。(3)有利于实现规模经济,提高经济效益。

(4)有利于资源综合利用。(5)有利于开发新产品。

2、公司的管理功能:

(1)公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多种经营。

(2)有利于加强经营管理。(3)加强生产经营的组织管理。

三、公司章程

1、含义:是公司成立和办理登记的必备条件,是规定行为准则的公开对外的基本法律文件。

2、公司章程及其遵循的原则:

(1)章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。

(2)章程所载明的事项必须齐全。

(3)公司章程应经法定程序讨论通过。

3、公司章程的作用:

(1)公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方针和各项管理制度,以保障章程的实施。可以开展经营活动,其合法权益受国家法律保护。

(2)公司章程规定了公司的基本权益与义务,是公司从事生产经营活动的准则。(3)公司章程经登记主管机关核准,对公司具有法律约束力,公司一旦发生违反章程行为,将受到法律的制裁并承担相应责任。

(4)公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

4、公司章程的主要内容:

公司的名称、住所、注册资本的来源与数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围。

5、公司章程的修改:

(1)一经登记主管机关核准,不得随意修改。

(2)如需修改章程,应当根据原章程规定的修改程序进行,修改后的章程必须符合国家法律、法规和政策规定,经主管部门审查同意,报登记主管机关核准,才具有法律效力。

第三章

一、公司设立的原则:

1、特许设立原则

2、核准设立原则

3、准则设立原则

4、严格准则设立原则

二、设立公司的可行性研究

1、现有企业联合组建成为公司的可行性研究:

(1)生产、技术的可行性研究(2)经济合理性研究。

2、新创办公司的可行性研究

(1)公司设立的机会研究(2)公司设立的可行性研究

三、有限责任公司设立

1、有限责任公司设立的条件:

(1)股东符合法定人数(2)股东出资达到法定资本最低限额

(3)股东共同制订公司章程(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构(5)有公司住所

2、有限责任公司设立的程序:

(1)签订公司设立协议(2)制订公司章程

(3)缴纳出资(4)办理设立登记

四、股份有限公司的设立

1、股份有限公司设立的条件:

(1)发起人符合法定人数。

(2)发起人认购和筹集的股本达到法定资本最低限额。

(3)股份发行、筹办事项符合法律规定。

(4)发起人制定公司章程,采用筹集方式设立的经创立大会通过。

(5)有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构。

(6)有公司住所。

2、股份有限公司设立的程序:

(1)发起设立的程序:

A:签订发起人协议 B:制定公司章程 C:认购公司股份

D:缴纳出资 E:组建公司机构 F:申请设立登记

(2)募集设立的程序:

A:签订发起人协议 B:拟定公司章程草

C:认购股份和缴纳出资 D:募集股份

E:认股人认股并缴纳股款 F:召开创立大会 G:办理设立登记

第四章

一、产权与产权制度

1、产权的内含:

(1)产权是以财产为基础的若干权能的集合。

(2)产权的核心和基础是所有权,它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。

(3)产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

(4)产权的各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权能还

会发生变化。

2、制约产权制度变革的因素:

(1)商品经济发展阶段的特征(2)财产关系的所有制特征

(3)实现企业职能所必要的企业组织形式特征

3、产权的基本内容:

包括行动团体对资源的使用权与转让权,以及收入的使用权。

4、产权的界定,有以下几种形式:

(1)私有产权(2)社团产权(3)集体产权(4)国有产权

四、产权结构的效率:是否能为在它支配下的人们提供将“外部性”转化为内部化的激励。

五、交易成本:是市场机制的运行成本,即利用价格机制的费用。

六、公司产权制度的基本内容:

1、企业法人财产的特点:

(1)企业法人财产从归属意义上讲,是属于出资者(股东)。

(2)公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。

2、公司产权制度的特征:

公司产权制度在确立法人财产基础上,实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。

3、公司产权制度的基本内容:

(1)公司是由法人治理结构来统治和管理的。

(2)公司治理结构,是由股东、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

(3)由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构,具有一定的制衡关系,可以相互制约,从而保证公司资产的完整体和体现公司法人团体的意志。

七、产权的股权形态和实物形态

1、股权形态的恶含义: 指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

2、实物性态的含义:指对资产直接的实物占有。

八、公司产权运行市场化的含义和条件

1、含义:指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场

化和产权运行评价的市场化。

2、条件:

(1)原始所有权、法人产权及其经营权的分离。

(2)原始所有权的商业化,即资产采取股票、债券等证券形式表现出来。

九、产权市场交易的含义、意义、对象和形式

1、含义:就是公司以各种产权客体为交易对象,以各种资产处置方式为交易形式,以比较低的交易成本,获取比较好的经济收益的经济活动。

2、意义:(1)是一种稀缺的经济资源。(2)是社会主义市场体系重要部分。

3、对象:企业产权

4、形式:(1)兼并(2)合并(3)租赁(4)拍卖

第五章

一、公司治理结构的内涵;

1、强调公司治理结构的相互制衡作用。

2、强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用。

3、强调市场机制在公司治理中的决定性作用。

二、公司治理结构原则

1、股东权利

2、对股东的平等待遇

3、利害关系者在公司治理结构中的作用

4、信息披露和透明度

5、董事会的责任

三、对经理人员的监督与激励机制

1、对经理人员的监督机制

(1)董事会对经理人员的监督(2)监事会对经理人员的监督

(3)股东对经理人员的监督(4)市场对经理人员的监督

2、对经理人员的激励机制:

(1)以现期绩效为标准设计激励机制是顺理成章的,因为经理人员的责任是把公司经营好。

(2)以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期股。

第六章

一、公司领导体制的特征:

(1)公司所有权与经营管理权相分离。

(2)股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。

(3)董事会于公司经理人员之间存在着委托代理关系。

(4)股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。

二、公司管理者的地位和特征

1、地位:

2、特征:

(1)公司管理者是一个群体,而不是一个人或少数几个人。

(2)构成管理者群体的各个要素相互联系、相互依存、相互作用和相互制约,并形成一个有机的整体。

三、管理者的职能

1、计划职能

2、组织职能

3、指挥职能

4、控制职能

四、管理职能在不同管理层次上的区别:

1、各个层次的管理人员在四项职能上所花的时间是不相等的。

2、各个层次的管理人员在执行同一种职能时,其职能活动所涉及的范围和重要程度不同,相应地执行职能的过程及其妖气,或所形成结果的复杂程度也不同。

五、管理者的技能与素质

1、技能:(1)技术技能(2)人事技能(3)概念形成的技能

2、素质:(1)政治素质(2)知识素质(3)技能素质

(4)心理素质(5)生理素质

六、企业家的职业化

1、企业家的含义:指专门从事企业经营活动,以企业获得生存和发展为己任,承担经营风险,并对企业经营成果负最终责任,取得较大成就的企业经营者和领导者。

2、现代企业家的特征

(1)高效化(2)科学化(3)电子化(4)专业化

(1)主题思维(2)敏锐观察(3)冒险精神(4)勇于创新

(5)果断决策(6)知人善任(7)独立见解(8)富有自信

(9)情操高尚(10)讲求效率

第七章

一、公司战略管理

1、含义:使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。

2、特征:

(1)公司战略管理有双重目的。

(2)公司战略管理的对象是公司发展全过程。

(3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。

(4)中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。

(5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理。

(6)公司战略管理取得成功的关键是创新。

二、公司战略管理过程

1、使命与目标:(1)使命(2)目标

2、外部分析:

(1)公司宏观环境分析:

A:政治法律因素 B:社会文化因素 C:技术因素 D:经济因素

(2)公司运作环境分析:

A:客户 B:供应商 C:竞争者 D:政府部门 E:新闻媒介 F:社区 G:社会团体 H:业务关联及协作企业

(3)内部分析:

A:职能分析 B:战略因素分析 C:发展是分析 D:价值链分析

(4)战略选择:

现代公司管理整本重点

O机会 T威胁

SWOT矩阵

(5)战略实施过程:

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三、公司层战略:

1、总体战略分为:

(1)成长型战略要求公司在销量、市场占有率及总资等方面全面成长。

(2)收缩型战略也称回航战略,要求缩减不获利或无前途产品的生产。(3)稳定型战略要求保持现状。

2、事业组合战略:

(1)BCG模式(2)GE模式(3)产业演变模式

四、事业层战略:

1、战略模式:(1)防御者(2)探索者(3)分析者

2、一般性竞争策略:

(1)差异性策略(2)成本领导策略

(3)专一化策略(4)产品生命周期

3、职能层战略:

(1)营销战略(2)财务战略(3)人力资源战略(4)生产战略

第八章

一、决策在管理中的地位与作用

1、决策的含义:确立目标和在许多备选方案中选择一个满意方案。

2、决策在管理中的地位与作用

(1)地位:越来越主要。

(2)作用:由以下因素决定:

A:是由公司经营决策的主动权所决定的。

B:是由公司经营的外部环境所决定的。

C:由公司经营目的所决定的。

二、决策的步骤

(1)、提出问题(2)、分析问题(3)、解决问题

三、公司决策的种类

1、按决策系统获得信息的来源,可分为:

(1)、定性决策(2)、定量决策

2、按所解决的问题在公司经营中所处的地位,可分为:

(1)、战略决策(2)、战术决策

3、按决策面对的约束条件及随机因素,可分为:

(1)、确定性决策应具备以下条件:

A:存在决策希望达到的一个明确目标。

B:只存在一种确定的自然状态。

C:存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案。

D:不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。

(2)、风险性决策应具备以下条件:

A:存在着决策者希望达到的目标。

B:存在着两个或两个以上的可供选择的行动方案。

C:存在着两个或两个以上的自然状态。D:不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。

E:在几种不同的自然状态中,未来究竟将出现哪种自然状态,决策者无法肯定,但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。(3)、不确定性决策

四、公司决策的方法

1、确定型决策方法

2、风险型决策方法

3、不确定型且不存在竞争对手的决策方法

4、不确定型且存在竞争对手的决策方法

第九章

一、公司人事管理的特点与职能

1、特点:

(1)公司人事管理的重要性(2)复杂性

(3)灵活性(4)长远性

2、职能:就是对公司的人员进行适当而有效的选择、考核和培养。

二、公司人事管理的基本原则:

1、公平竞争原则

2、责任制原则

3、激励原则

4、流动性与稳定性相结合原则

5、民主管理原则

三、公司人事管理方法

1、公司的人事政策:

(1)、宣传公司的人事政策(2)、制定公司人事政策的工作程序

(3)、对于公司人事政策实施过程的监督

(4)对公司人事政策的调整

2、公司的组织设计:

(1)、工作分析(2)、确定组织结构

(3)、公司组织结构的不同形式:

A:家庭式组织结构 B:行政机构式组织结构

C:矩阵式组织结构 D:独立式组织结构

3、公司的工作设计:

(1)工作专业化(2)工作轮换

(3)工作扩大化(4)工作丰富化

四、公司人事管理过程

1、员工的招聘:

(1)、寻找员工的来源(2)、了解招聘对象

(3)、对招聘对象进行筛选(4)签订招聘合同

(5)对员工的聘用,包括岗前教育培训与教育

2、员工的教育培训:

(1)、岗位培训(2)、业余学习(3)、半脱产学习

(4)、脱产学习(5)将员工送往大专院校或有关机构长期培训,或进行正式的学位学习

3、员工的考核与评估

(1)、从上而下的考核与评估(2)、同级之间互相考核与评估

(3)、由员工进行自我考核与评估(4)、从下而上的考核与评估

4、维护公司工作秩序

5、劳动保护和劳动保险:

(1)、劳动保护(2)、劳动保险

第十章

一、电子商务

1、含义:

(1)、从对外联络的角度看,电子商务是通过电话线、计算机网络或其他方式

实现的信息、产品、服务或结算款项的传送。

(2)、从工作流程的角度看,电子商务是实现业务和工作流自动化的技术应用。(3)、从服务的角度看,电子商务能更好地满足企业、消费者和管理着的愿望,如降低服务成本、改进商品的质量、提高服务水平。

(4)、从销售的角度看,电子商务是提供在互联网和其他联机服务上购买和销售产品提供服务的能力。

2、类型:

(1)、企业与消费者间的电子商务(2)、企业间的电子商务

(3)、企业内部的电子商务

二、客户关系管理

1、含义:实际上就是整合营销和服务的战略,它不是单纯地吸引客户,而是要求一系列活动相互协同。

2、三个阶段:

(1)、争取新客户阶段(2)、加强现有客户关系阶段

(3)、维系获利客户阶段

三、供应链管理

1、含义:是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的模式。

2、供应链管理系统的组成:

(1)计划系统:

A:订单支持模块 B:生产计划模块 C:需求计划模块

D:分销计划模块 E:运输计划模块

(2)执行系统

A:订单计划模块 B:生产模块

C:补货模块 D:分销管理模块 E:逆向后勤

四、销售链管理

1、含义:订单获取的整合战略。用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程。

2、应用:

(1)、产品目录和营销大全(2)、销售配置系统

(3)、定价的维护、发布和配置(4)、标书和报价生成

(5)销售激励和佣金管理

五、企业资源规划

1、功能:

(1)是一个面向供应链管理的管理信息集成

(2)具有较强的事前控制能力(3)系统功能模块化

(4)可实现信息的高度共享(5)与企业业务流程再造密切相关

第十一章

一、财务管理的内容与基本任务

1、内容:

(1)资产负债的管理。(2)收入和费用的管理。

(3)利润的管理。(4)维护所有者权益。

2、基本任务:

(1)选择筹集渠道,降低资金成本。

(2)管好用好各项资产,提高资产的利用效果。

(3)降低成本费用,增加公司盈利。

3、财务管理的原则:

(1)在公司内部财务管理体制上实行同分结合的原则。

(2)在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。

(3)坚持依法计税的原则。

(4)保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

二、公司内部财务管理

1、公司内部财务管理体制:

(1)公司内部财务管理方式:

A:一级核算方式 B:二级核算方式

(2)公司内部财务管理指标体系建设:

A:资产方面 B:收支管理方面 C:物质奖励方面

2、确立公司内部财务管理体制要注意的几个问题:

(1)要保证公司生产经营活动的整体性.

(2)要处理好集权与分权的关系。

(3)要划清公司内部各部门及上下级的责任范围。

3、公司内部财务管理的基础工作:

(1)建立健全财务管理机构。(2)建立健全财务管理制度。

(3)加强计量检测工作(4)制定公司内部核算价格。

(5)建立健全原始记录,加强信息管理。

4、基本环节:

(1)财务预测(2)财务决策(3)编制财务计划

三、公司资金的筹集

1、资本金及资本金制度:

(1)资本金的含义:是股份公司在工商管理部门登记的注册资金。

2、资本金制度:国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的资本金等所作

的法律规定。

3、资本金的筹集:

(1)筹集方式(2)筹集时间

(3)吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。

(4)验资及其验资证明。(5)投资者在出资中违约及其责任

4、资本公积金

(1)含义:资本的公共积累,是资本储备。

(2)主要来源:

A:投资者实际缴纳的出资超过其资本金的差额。B:法定资产重估增值。

C:资本汇率折算差额。 D:接受捐赠的财产。

5、经营杠杆与财务杠杆的异同:

(1)经营杠杆是指由于固定成本的存在而导致息税前利润变动大于产销业务量变动的杠杆

效应。

(2)财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆

效应。

6、财务风险:是指企业为取得财务杠杆利益而利用负债资金时,增加了破产机会或普通

股每股利润大幅度变动的机会所带来的风险。财务杠杆会加大财务风险,企业举债比重越

大,财务杠杆效应越强,财务风险越大。

四、财务报表分析

第十二章

一、公司跨国经营的特点和形式

1、特点:

(1)公司经营环境较为复杂。(2)公司的经营风险增大

(3)多种利益交错容易引起冲突(4)多元的融合飞的企业文化

(5)公司的规模巨大

(6)公司具有强大的科研和新产品的开发能力

2、跨国经营的形式:

(1)直接进出口(2)合资经营(3)独资经营(4)授权经营

(5)合同制造(6)交钥匙工程(7)国际证券投资(8)国际租赁二、公司跨国经营的基本理论

三、对跨国公司经营理论的评价

四、中国企业跨国经营的动因:

1、跨越关税和进口壁垒与管制

2、降低关税和运输成本

3、获得和利用当地原材料

4、获得东道国政府的鼓励

5、维持现有市场占有率

6、预见到国外的潜在市场

7、控制特种产品制造质量 8、贴近国外顾客需要

9、追随国外竞争者行动 10、获得外国技术、设计和营销技能

11、参与国外基础实施建设

五、公司跨国经营的经济环境

1、经济制度

2、经济发展水平

3、市容量和市场结构

4、私人投资

5、通货膨胀率、利率与汇率

6、人力资源

7、自然资源

六、公司跨国投资

1、对外直接投资的特点和类型

(1)特点:

A:对外直接投资是各种生产要素的国际移动。

B:国际直接投资的重点地区是发达国家和亚太地区国家。

C:世界各国竞相优化投资环境来吸引外国直接投资。

D:对外直接投资的收益率一般高于国内投资的收视率。

2、类型:

(1)按投资对象国来划分,分为:

A:发达直接投资 B:发展中国家直接投资

(2)按投资资本来划分,分为:

A:发达国家直接对外投资 B:发展中国家直接对外投资

七、对外直接投资的目标市场:

八、对外直接投资环境评估:

1、影响投资决策和投资决策结果的因素:

(1)总体政治形势(2)人口与自然环境(3)法律环境

(4)经济环境(5)社会文化环境

2、评价跨国投资的方法:

(1)关键因素分析法(2)冷热比较分析法(3)等级评分法

(4)加权等级评分法(5)投资障碍分析法

九、对外直接投资项目评估方法:

1、指标评估法

2、收益风险指标评估法

十、对外投资项目的可行性研究:

1、销售可行性研究

2、生产可行性研究

3、技术可行性研究

4、财务可行性研究

十一、其他类型的跨国经营

1、国际证券投资含义:是一种间接投资,是指在国际证券市场上发行和买卖股

票、债券等有价证券的活动。

2、形式:

(1)国际股票 (2)国际证券

3、特点:

(1)资产的流动性大 (2)投资风险低(3)融资的费用较低

十二、国际租赁

1、含义:

是指一国的出租车在一定的时间内将租赁物租给另一国承租者使用,承租者则按租约规定分期付给一定租赁费用的经济行为。

2、形式:

(1)金融租赁(2)经营租赁(3)维修租赁

(4)综合性租赁(5)回租租赁(6)转租赁

3、特点:

(1)把借钱和借物融合在一起。(2)租赁物的所有权和使用权相分离。

十三、国际加工装配贸易

1、含义:是由一个国家的公司(委托方)提供一定量的生产要素,委托另一个国家的企业(承接方)按委托方要求进行价格、装配,其成品交给委托方、承接方按合同收取工缴费的经济活动。

2、类型:

(1)进料加工(2)来料加工 (3)来样加工(4)来件装配

3、特点:

(1)负责国际加工贸易进出口业务的国外客商实际上是一家企业。

(2)承接方一般不需要自备原材料、零部件、元器件、辅料等。

(3)承接方对产品的技术指标和质量标准帮你随意改变。

(4)承接方只负责生产,并收取工缴费,委托方负责产品销售和承担经营风险。十四、补偿贸易

1、含义:是在进口方外汇短缺,不用支付现汇的情况下,从国外引进技术设备,待项目建成投产以后,用产品偿还设备价款的一种国际投资方式。

2、形式:

(1)直接补偿(2)间接补偿

(3)以获得的货币收入补偿(4)综合补偿

3、特点:

(1)具有赊销易货贸易性质(2)是一种特殊的信贷方式

(3)是一种特殊的国际直接投资方式

十三章

一、兼并、收购和重组是现代公司资本运营的核心

1、资本运营:是指公司外部交易型战略的总和应用。

2、兼并:是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权,使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。

3、收购:是指一个企业能够通过购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易手的行为。

4、重组:是指公司为了获得长期的发展及未来的融资能力而进行的重组活动,

二、中心式多角化策略和复合式多极化策略的比较分析:

1、中心式表示新事业与本业相关度高,复合式即新事业与本业完全无关。

2、中心式多角化的风险在于企业过分自信。自以为是,以为对新事业有相当的了解而贸然投入;复合式的风险在于企业对新事业的了解不够深,最后发生问题。

3、中心式多角化兼并、收购师公司寻求新收益和利润的最后途径,比起内部发展与复合式多角化兼并,风险要小得多。

三、垂直式整合策略和水平式整合策略的异同:

四、上市公司兼并、收购程序:

(1)聘请财务顾问(2)保密和安全(3)事先在股市上收购

(4)确定关联交易(5)确定报价时间(6)确定出价的方法

(7)向反托拉斯的权利机构进行咨询(8)提出收购出价通告

(9)发送出价文件(10)目标公司的反应(11)对于目标公司董事会的限制(12)出价期限的延长及出价的修改(13)终止通知(14)可接受的撤回(15)无条件接受(16)股东会议(17)办理交割手续

(18)强制性购买(19)购买后的审计

五、非上市公司兼并、收购程序

(1)签订意向书(2)调查(3)董事会批准(4)政府部门批准

(5)谈判(6)签订合同(7)声明(8)核准(9)特别股东大会表决(10)董事会改组(11)办理正式手续(12)重整

第十四章

一、对经济进行宏观调控

1、通过一下方面来调节经济活动:

(1)规定经济和社会发展战略、方针和产业政策,控制总平衡,规划和调整产业布局。

(2)利用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策,调控和引导公司行为。(3)根据产业政策和规模经济要求,引导企业组织结构调整,实现资源合理配置。

(4)建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、收益分配制度和征收征管制度,制度考核企业的经济指标体系,逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理。

(5)推进技术进步,开展技术和业务培训,为企业版决策和经营活动提供信息、咨询。

二、行业协会的职能:

1、向政府提供有关本行业的发展情况,为国家制定行业发展规划、有关法规以及国民经济长远发展规划提供政策参考。

2、向企业传达有关政策、法规;向政府反映企业医院和要求。

3、协助有关政府部门制定行业技术标准和产品质量标准。

4、统筹规划本行业的技术发展规划。

5、建立经济技术信息沟通的渠道。

6、组织成员企业与国外同行业进行学术和有关经验的交流和协作,为引进国外新技术和推广新技术提供服务。

7、为会员企业培训技术和管理人员,提高会员企业的技术和管理水平。

8、协调会员企业的市场行为。

9、为会员企业提供技术、管理和法律方面的咨询,组织有关专家开展企业诊断活动。

10、协调同行业的对外贸易,提高行业的竞争力。

三、几种不同的市场:

(1)完全竞争市场(2)垄断竞争市场

(3)寡头垄断市场(4)完全垄断市场

四、公司要处理好与顾客的关系,需完成以下几个环节的工作:

1、市场调查

2、制度经营战略

3、销售

4、售后服务