三一重工股改方案

三一重工股改方案

1. 引言

股改（股份制改革）是指将国有企业改制为股份制企业的一种制度安排，是中国企业改革的重要一环。三一重工作为中国最大的工程机械制造企业之一，也积极推进股份制改革，以进一步提高企业的效益、灵活性和竞争力。本文将就三一重工股改方案进行详细阐述。

2. 股改目的

三一重工股改的目的是为了更好地适应市场经济的需求，推进企业的现代化治理和管理体制改革。具体来说，股改的目标包括：

•提高企业的市场竞争力和经营效益；

•吸引更多的投资者参与公司治理和发展；

•优化公司的组织架构和运营模式；

•提高企业的创新能力和科技水平。

3. 股改方案

3.1 公司架构调整

在股改方案中，三一重工将进行公司架构调整，主要包括以下方面：

•股份制改造：原有的企业法人将转变为股份公司，实行股份制管理。公司将发行一定数量的股份，吸引社会资本参与投资。

•董事会设立：设立董事会作为公司的最高决策机构，由股东选举产生，并组成一届董事会，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

•监事会设立：设立监事会，由股东选举产生，并组成一届监事会，对董事会的决策和公司经营情况进行监督，保护股东利益。

•高级管理团队：依法设立总经理办公会，由总经理领导并负责日常管理工作。同时，设立各职能部门，加强对企业战略和各项决策的支持和服务。

3.2 股权转让

股改方案中，三一重工将进行股权转让，吸引社会资本参与公司的投资和发展。具体包括以下方面：

•发行股票：三一重工将向社会公开发行股票，开放给散户和机构投资者购买。同时，鼓励员工通过员工持股计划等方式参与公司的股权投资。

•股权激励：为吸引和激励优秀人才的留任和发展，三一重工将推行股权激励计划，给予优秀员工一定比例的股权奖励。

•股份转让：三一重工将允许股东之间进行股份转让，以实现股东权益的流动和增值。

3.3 公司治理和信息披露

股改方案中重视公司治理和信息披露的规范和透明度，包括以下措施：

•完善公司治理结构：建立健全董事会、监事会等法定机构，推进公司治理职能的发挥。

•完善内部控制制度：建立健全内部控制制度，规范公司各项经营活动的决策程序和风险控制措施。

•完善信息披露制度：加强公司对外信息披露的规范和透明度，及时向社会公布重要信息和财务状况。

•强化独立董事监督：增加独立董事的比例，提高董事会的独立性和公正性。

4. 股改的意义和影响

三一重工股改方案的实施将带来以下意义和影响：

•提升公司的市场竞争力：股份制改革将引入更多的市场导向和经营理念，促进企业的市场化运营和竞争力的提升。

•加强公司治理和管理水平：股份制改革将使公司的治理结构更加科学、规范和透明，提高公司的管理水平和效率。

•优化公司组织架构和资源配置：股份制改革将通过调整公司的组织架构和资源配置，提高公司的运营效率和资源利用效益。

•拓宽融资渠道和增强企业活力：股份制改革将吸引社会资本的参与和投资，进一步拓宽融资渠道，提高企业的活力和发展潜力。

•推动企业转型升级和创新发展：股份制改革将为企业提供更多的资金支持和资源保障，推动企业的转型升级和创新发展。

5. 结论

三一重工股改方案将进一步完善公司的治理机制和管理体制，吸引社会资本的参与和投资，提升公司的市场竞争力和经营效益。同时，股改将促进企业的创新发展和转型升级，实现可持续发展。三一重工将不断积极探索并完善股改方案，推动企业健康发展和行业的繁荣。

国内成功人士励志故事事迹10篇

国内成功人士励志故事事迹10篇 国内成功人士励志故事事迹精选篇1 梁稳根：成功从失败开始 一个家庭穷得“甚至快到了要饭的地步”的农家孩子，一家国有企业的处长，一个下海创业屡屡失败的创业者，坚持创业不动摇，终于成就了中国首富。他就是梁稳根! 20XX胡润百富榜的发布，标志着三一集团55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“20XX年中国首富”。 人们不禁要问：梁稳根是谁?他有着怎样的创业经历及发家史?他是怎样成为中国首富的? 出生贫寒，家里穷得甚至快到了要饭的地步 梁稳根，1956年出生，湖南省涟源人，1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业，高级工程师，1983年至1986年在兵器工业部洪源机械厂工作，1986年下海创办涟源特种焊接材料厂，是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。 名不见经传的普通小山村道童村，地处湘西雪峰山余脉的山脚下，属湖南涟源市茅塘镇所辖，梁稳根的祖籍就是这里。多年来，隐没于山坳间的几百农户一直以种植稻、麦、薯类和外出打工为主要生计。 出身寒微的梁稳根，父祖辈均是篾匠，他也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。梁稳根家当初是道童村最穷的，甚至连住的土墙屋都不是自己的，“甚至快到了要饭的地步”。

梁稳根人生的转机发生在改革开放前恢复高考时，他考取了长沙的中南矿冶学院(现为中南大学)的金属材料系，1983年毕业后进入兵器工业部，1986年下海创办三一重工企业，直至今天成为中国新首富。 在很多人眼里，梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，创造和打破多项中国世界纪录协会世界纪录，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。 下海失败，但不放弃创业梦想 1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。 关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。 随后做酒，也失败了;再做玻璃纤维，还是失败。 第一桶金，源自焊接材料 几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。 通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间，他们通过100

三一重工学习有感

三一重工学习心得 ----马继磐 2011年09月20日，在公司总经理助理建华的带领下，我们一行三人赴三一重工进行为期两天的参观学习。试图揭开保持多项世界第一的“三一重工”及其领军人物中国首富“梁稳根”的神秘面纱…… 一：学习感悟 1.浓厚的企业文化氛围 社会的发展与进步，民族的独立与振兴，都离不开精神的激励与文化的支持。在企业中这种精神的力量就是企业文化。作为一家民营企业，三一打破了很多民企只注重利润而不注重企业文化培养的观念，提出了“创造一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的使命和“产业报国”的精神以及“先做人，后做事”、“品质改变世界”的理念。在生产现场，标语口号的宣传从车间走廊到安全帽、桌签处等随处可见。比较经典的有：“这里不仅是我们工作的场所，更是我们人生的舞台”。“人类因梦想而伟大”。“质量是唯一不能妥协的事”。“物作钱管，库当家看”。“每一道工序都是事业成功的台阶”。“有干劲，请你洒下汗水；有知识，请你献出智慧。两者都不具备，请你让出岗位”。这种以责任为核心的精神中枢，使企业增强的凝聚力和向心力，吸引了大批高素

质的人才。 管理感悟：小企业做事，大企业做人；小企业靠权力管人，大企业用文化管人。 2.对管理、技术人员的激励发挥到极致 企业员工的发展可以通过两条途径获得晋级的机会：技术和管理。 公司给员工的第一条晋级之路是这样的，干部管理等级分为：副科级、正科级、部长助理、副部长、部长、总监助理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事共14级，总监助理以上领导配备小车、总裁助理以上再配备秘书一名，部级以上领导每两个月发放物资一次：牛奶、方便面和饼干等。有员工戏称在三一有三配：配奶、配车、配人。同时这些待遇也成为了所有三一员工的追求。 第二条晋级之路是从工程技术等级来分的：初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、科学家。每一级工程师又分为5个等级，5级高工享受部级待遇，即享受“配奶”的待遇，专家享受“配车”的待遇。所有的工程师出差的待遇享受部级待遇，可以乘坐飞机。这两条晋级之路并不是独立割裂的，往往出色的技术专家都有领导职位，一般在部级以上。工程技术人员的晋级要容易些，只要做出成绩，三一必定给予优待。

股权分置改革

姓名：李燕班级：09财务管理学号：200910306018 股权分置改革 一．含义 股权分置： A股市场的上市公司股份按能否能否在证券交易所上市交易被分为非流通股和流通股。流通股是指上市公司股东所持向社会公开发行的股份在证券交易所上市交易，而公开发行前股份暂不上市交易，称为非流通股。 这种制度安排不仅使上市公司或大股东不关心股价的涨跌，不利于维护中小投资者的利益，也越来越影响到上市公司通过股权交易进行兼并达到资产市场化配置的目的，妨碍了中国经济改革的深化。 股权分置改革： 股权分置改革是当前我国资本市场一项重要的制度改革，就是政府将以前不可以上市流通的国有股（还包括其他各种形式不能流通的股票）拿到市场上流通。现在的股权分置改革在以前叫做国有股减持。 二.历史原因 股权分置是由诸多原因造成的，是在我国有计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中形成的特殊问题。 20世纪80年代末期至90年代初期，我国对国有企业进行股份制改造以建立现代企业制度。为了在证券市场筹集资金同时又不失去国有经济的控股权，采取了增量发行股票的方式，即在原有的存量国有企业资产基础上，再溢价增发一些股票，原有股票则变成非流通股，不能在证券交易所流通。这一制度在其后的新股发行与上市实践中被固定下来，形成了我国股市流通股和非流通股并存的独特格局。 股权分置在证券市场成立之初发挥了积极的作用，便利了企业在证券市场筹集巨额资金，有利于经济增长，推动了我国经济体制改革。由于大部分的股票是非流通股，企业可以一较高的溢价在一级市场发行股票，股票市场为上市公司提供了递增的资金支持。从1991年的5亿元到2005年的1883亿元，15年共筹集9000亿元，年均筹集600亿元，其中通过一级市场发行筹集额占55%。正是这种强有力的资金支持，造就了一批像中石化、青岛海尔、中兴通讯业绩业绩突出、扩张迅速的行业巨人和科技精英，使之成为推动经济增长的中坚力量。 但是股权分置也造成了流通股和非流通股同股不同权、同股不同价、同股不同利的弊端，影响制约着我国证劵市场的进一步发展。 首先，股权分置造成了流通股股东和非流通股股东利益追求的差异。因为我国仅占全部股份的大约1/3的比例。其次，股权分置扭曲了证劵市场的定价机制，市场的价格发现功不能完全实现。由于可流通股较少，股票价格不能正常反映公司业绩，股价失真，纵容投机，股市失去了其作为经济晴雨表的功能，制约了我国资本市场的规范发展。此外，这种治理机制严重阻碍了我国证券市场的发展。因为国家在2005年4月29日，中国证监会下发了《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，正式启动股权分置改革试点工作。旨在股改的目的，最终就是要改善上市公司的治理结构，以消除制度赋予非流通股股东对于公司的垄断控制权、防止同股不同权同股不同价和同股不同利的现象继续发生。 三．发展历程及其内容

三一重工 案例分析

课程序号： 《我对三一公司的投资价值分析》 期末论文 学院: 经济与管理学院 专业: 市场营销 姓名：韦亚 学号: 09800245 授课教师:冯潮前 提交时间:2011年 05月 25日 成绩:

我对三一公司的投资价值分析 一、宏观分析 （一）经济周期 经济全球化下世界经济周期的新特征表现为经济周期波动幅度减小，经济周期趋同化。 展望未来我国经济周期的走势，表现为： 第一，中国经济周期逐渐从过去的短周期向中周期过渡，周期持续时间不断延长，波动幅度减缓，波峰和波谷的位势从“高位型”向“中位型”转变。 第二，中国经济周期仍以增长型周期为主，经济增长率将继续保持较高水平，但随着市场经济体制和政府宏观调控的不断完善，实际经济增长率难以越过潜在增长率水平实现超常增长，而会保持在一个合理范围。 第三，我国加入WTO以后，世界经济周期对我国经济周期的影响进一步增强。特别是在若干年后我国实行浮动汇率制及放开对资本帐户的管制后，我国的经济周期将越来越与世界经济周期紧密联系在一起。 （二）国内生产总值 国内生产总值是在一定时期，在一国领土范围内生产的产品和劳务的总值，GDP指标在宏观经济分析中占有重要地位。当国内生产总值持续、稳定的增长，社会总需求与总供给协调增长，则经济发展势头良好，企业盈利水平持续上升，人们生活水平改善，股票的内在含金量以及投资者对股票的需求增加，促使股票价格上涨，股市走牛。而经济结构不合理，高通胀下呈现的GDP高速增长是泡沫经济的表现，经济形势在矛盾激化中有恶化的可能，企业成本上升，重复建设最终导致供大于求，居民实际收入下降，各种因素引发股票价格的大跌。 2010年我国经济去年平稳快速增长，GDP为397983亿元，比上年增长10.3%;CPI比上年上涨3.3%。全社会固定资产投资278140亿元，比上年增长23.8%。社会消费品零售总额156998亿元，比上年增长18.3%。初步测算，2010年内需拉动GDP增长9.5个百分点;净出口扭转了2009年对经济增长的负拉动趋势，拉动GDP增长0.8个百分点，显示内外需对经济增长的支撑比2009年更加协调。去年末国家外汇储备28473亿美元，比上年末增加4481亿美元。全年财政收入83080亿元，比上年增加14562亿元，增长21.3%;其中税收收入73202亿元，增加13680亿元，增长23.0%。在金融统计方面，流动性依旧保持充裕。去年末广义货币供应量(M2)余额为72.6万亿元，比上年末增长19.7%;狭义货币供应量(M1)余额为26.7万亿元，增长21.2%;流通中现金(M0)余额为4.5万亿元，增长16.7%。 综合以上资料，个人认为国内生产总值不乏泡沫的成分，但随着国家政府调控已经得到缓解，预计2011年GDP增幅将在个位数，股票市场仍然保持良好的持续，值得投资。 （三）通货膨胀 目前，干旱冲击推动通胀继续高位运行。5月食品价格走势正常情况下，本应呈现季节性回落态势，但今年在波及全国大部分地区的干旱天气影响下，各种细类食品价格全面上涨。我认为，在干旱和猪肉生产的周期性低谷影响下，食品价格仍然会保持坚挺态势；受经济增速下降的影响，需求下降造成了生产资料价格的下降；未来通货膨胀仍将持续高位运行。 经济过热状况持续。在电力生产正常的情况下，出现电荒现象，说明我国经济结构和现

三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司公司LOGO三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010年实现销售收入约500亿元。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。 公司是经湖南省人民政府批准，由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过，有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000 万元，按1：1的比例折为18000万股，由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有，其中三一控股持有17380.93万股，高创投公司持有334.64万股，亿利大公司持有167.33万股，兴华厂持有89.24万股，新野公司持有27.86万股。三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入

三一重工股改方案

三一重工股改方案 1. 引言 股改（股份制改革）是指将国有企业改制为股份制企业的一种制度安排，是中国企业改革的重要一环。三一重工作为中国最大的工程机械制造企业之一，也积极推进股份制改革，以进一步提高企业的效益、灵活性和竞争力。本文将就三一重工股改方案进行详细阐述。 2. 股改目的 三一重工股改的目的是为了更好地适应市场经济的需求，推进企业的现代化治理和管理体制改革。具体来说，股改的目标包括： •提高企业的市场竞争力和经营效益； •吸引更多的投资者参与公司治理和发展； •优化公司的组织架构和运营模式； •提高企业的创新能力和科技水平。 3. 股改方案 3.1 公司架构调整 在股改方案中，三一重工将进行公司架构调整，主要包括以下方面：

•股份制改造：原有的企业法人将转变为股份公司，实行股份制管理。公司将发行一定数量的股份，吸引社会资本参与投资。 •董事会设立：设立董事会作为公司的最高决策机构，由股东选举产生，并组成一届董事会，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。 •监事会设立：设立监事会，由股东选举产生，并组成一届监事会，对董事会的决策和公司经营情况进行监督，保护股东利益。 •高级管理团队：依法设立总经理办公会，由总经理领导并负责日常管理工作。同时，设立各职能部门，加强对企业战略和各项决策的支持和服务。 3.2 股权转让 股改方案中，三一重工将进行股权转让，吸引社会资本参与公司的投资和发展。具体包括以下方面： •发行股票：三一重工将向社会公开发行股票，开放给散户和机构投资者购买。同时，鼓励员工通过员工持股计划等方式参与公司的股权投资。 •股权激励：为吸引和激励优秀人才的留任和发展，三一重工将推行股权激励计划，给予优秀员工一定比例的股权奖励。 •股份转让：三一重工将允许股东之间进行股份转让，以实现股东权益的流动和增值。

三一重工组织结构设计方案

三一重工组织结构设计方案 一、组织结构设计的背景及意义 作为中国领先的工程机械制造商和服务提供商，三一重工的组织结构设计是公司持续发展和创新的关键。一个优化的组织结构能够提高决策效率、加强团队合作、激发员工的创造力和积极性，使得公司能够更加灵活地应对市场变化和客户需求。 二、现有组织结构的分析 目前，三一重工的组织结构相对复杂，存在以下问题： 1.部门之间相互依赖度高，信息流通不畅。不同部门之间的沟通和协调存在问题，导致决策执行效率低下。 2.工作职责模糊，导致员工不明确自己的工作目标和任务，缺乏明确的责任和权力。 3.部门之间的竞争和利益冲突较为突出，导致团队协作和跨部门合作不足。 三、组织结构设计原则 组织结构设计的核心是确保实现公司的战略目标和业务需求，以下是设计的原则： 1.简洁性：组织结构要保持简洁，避免层级过多和过分繁琐的业务流程。 2.协同性：促进不同部门之间的协同工作和信息共享，提高决策效率和执行效果。

3.适应性：充分考虑市场和客户需求的变化，保持组织结构的灵活性 和适应性。 4.清晰性：明确员工的工作职责和上下级关系，确保员工对自己的工 作目标和责任有明确的认识。 基于以上原则和对现有组织结构的分析，提出以下组织结构设计方案： 1.设立战略管理部门 为了确保公司的战略目标的制定和实施，设立战略管理部门。该部门 负责制定公司战略计划、落实业务发展目标，并监控和评估战略目标的实 施情况。 2.调整业务部门设置 设立市场部、研发部、生产部等职能部门，分别负责市场调研、产品 研发和生产制造等核心业务。每个部门设置一个部门总监，对部门内的子 部门和团队进行管理和协调。 3.强化项目管理 设立项目管理办公室，负责项目的规划、执行和监控。项目管理办公 室将协调各个部门的资源，并建立有效的沟通机制，确保项目的顺利执行。 4.加强人力资源管理 设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。该部门 将为其他部门提供人力资源支持，并帮助提升员工的工作效能和职业发展。 5.推行跨部门协作机制

三一重工的股改方案

三一重工的股改方案 一、引言 三一重工是中国领先的工程机械制造企业，成立于1989年。经过多年的发展，三一重工已经成为全球最大的混凝土机械制造商和重型起重机制造商之一。为了进一步推动公司的发展，三一重工决定进行股权改革，以激励员工、提升企业治理水平和扩大股东基础。本文将详细介绍三一重工的股改方案。 二、股改方案概述 三一重工的股改方案是企业内部的一项重大改革，旨在优化公司治理结构、激励员工积极性、增强公司竞争力。股改方案的主要内容包括以下几个方面： 1. 股份激励计划 为了激励员工积极工作，并与公司的发展目标保持一致，三一重工将推出股份激励计划。根据计划，公司将向优秀员工提供股权激励，以吸引和留住人才。同时，公司还将设立股权激励基金，用于购买和分配员工的股权。 2. 员工持股计划 为了增强员工的归属感和责任感，三一重工将推出员工持股计划。公司将向符合条件的员工提供购买公司股份的机会，并为其提供一定的购买优惠。员工持股计划将使员工成为公司的股东，享受股东权益和收益。

3. 股份回购和减持 为了进一步优化股东结构和提高公司治理水平，三一重工将进行股份回购和减持。公司将通过回购和减持股份的方式，减少股份流通量，从而提高股东长期回报和股票流动性。 4. 股东大会制度改革 为了加强公司的决策和监督能力，三一重工将进行股东大会制度改革。公司将增加股东大会的权力和职责，提高股东对公司事务的监督能力，增强股东对公司治理的影响力。 三、股改方案的意义和影响 三一重工的股改方案对于公司的发展和股东权益具有重要意义和影响。具体来说，股改方案将产生以下几方面的积极影响： 1. 激励员工积极性 股份激励计划和员工持股计划将使员工成为公司的利益相关者，激发他们的积极性和创造性。员工将更加努力工作，为公司的发展贡献更多力量。同时，激励计划还有助于吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。 2. 改善公司治理结构 股改方案将通过股东大会制度改革，提高股东对公司决策和监督的能力，增强公司治理水平。公司的决策将更加民主和透明，股东的权益得到更好的保护，提高了公司的信誉度和竞争力。

制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例

制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例 制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例 随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，制造业正在经历着一次全面的转型升级。在这样的背景下，制造业服务化成为了很多企业的选择之一。制造业服务化的本质是通过提供附加值服务，将传统的产品销售转变为服务销售，从而实现企业的利润增长和竞争优势的提升。本文将以中国著名的工程机械制造企业三一重工集团为例，探讨制造业服务化升级的战略路径。 一、制造业服务化的意义 制造业服务化是制造业向服务业转型的一种重要方式，它的意义主要体现在以下几个方面： 1.提升附加值：通过提供专业的售前、售中和售后服务，可以使企业的产品变得更有价值，从而提高产品的附加值。 2.增加盈利模式：传统的制造企业主要依靠产品的销售来获得利润，而制造业服务化可以为企业带来更多盈利的机会，拓宽企业的盈利模式。 3.消费需求升级：随着中国消费者消费水平的提高，他们对产品的需求也逐渐从单纯的产品购买转化为对服务质量和体验的要求，制造业服务化正是适应了消费者的这一升级需求。 二、三一重工的制造业服务化之路 三一重工集团是中国领先的工程机械制造企业，从成立至今已经走过了近30年的发展历程。在面临市场竞争和行业变 革的压力下，三一重工开始探索并实践制造业服务化的战略升级之路。 1.提供技术交付服务 三一重工在产品销售的同时，加强产品服务。通过在销售

过程中提供技术交付，为客户提供专业的产品操作和维护指导。例如，在销售挖掘机产品时，三一重工将与客户签订技术交付协议，派遣专业人员进行培训，提高客户的操作技能，同时提供产品维修和维护服务。 2.构建全生命周期服务体系 三一重工致力于构建全生命周期服务体系，将服务延伸到整个产品生命周期中。例如，在产品设计阶段，三一重工就充分考虑了用户的使用需求，提供个性化和定制化的设计服务；在售后服务方面，三一重工通过建立全国范围的服务网点和技术支持中心，为用户提供快速、优质的服务。 3.开展增值服务 除了基础的产品销售和售后服务外，三一重工还积极开展增值服务，进一步提升产品的附加值。例如，三一重工在销售挖掘机时，可以为客户提供土方工程的施工方案和技术支持，以及项目管理和培训等增值服务。 4.转型为服务提供商 在市场发展的过程中，三一重工逐渐从传统的制造商转型为服务提供商。例如，它通过与合作伙伴共享技术和资源，提供装备租赁、设备运营和维护等全方位的工程解决方案，帮助客户降低成本、提高效率。 三、面临的挑战与应对策略 制造业服务化升级的过程中，三一重工也面临着一些挑战，如： 1.企业文化转变：制造企业需要转变传统的产品导向思维，建立服务导向的企业文化。 2.人才培养和组织架构调整：制造业服务化需要具备专业化的技术人员和销售人员，同时需要调整组织架构，加强跨部

三一重工全球市场推广策略分析

三一重工全球市场推广策略分析 三一重工是中国领先的工程机械制造企业，也是全球最大的混凝土机 械制造商。为了在全球市场上推广其产品和品牌，三一重工可以采取以下 策略。 1.市场细分和定位：三一重工应该根据不同地区的市场需求和竞争情况，对全球市场进行细分和定位。例如，根据市场需求的差异，可以将市 场分为发达国家市场和发展中国家市场。然后，根据不同市场的需求和竞 争情况，制定相应的推广策略和定价策略。 2.提供全球化的产品和解决方案：三一重工应该根据不同地区的市场 需求，提供全球化的产品和解决方案。这意味着他们需要定制不同地区的 产品，并提供相应的售后服务和培训。此外，他们还可以根据不同市场的 需求，开发适用于不同地区的创新产品和解决方案。 3.品牌建设和宣传：三一重工应该加大品牌建设和宣传的力度。他们 可以通过参展国际工程建设展览、赞助国际工程项目、发布国际化的广告 和宣传片等方式，提高品牌知名度和美誉度。此外，他们还可以与全球知 名的建筑公司和工程顾问公司合作，以进一步提高品牌的影响力和认可度。 4.渠道拓展和合作伙伴关系：三一重工可以与全球各地的经销商和代 理商合作，建立稳定的销售渠道。他们可以选择与当地的大型建筑公司、 工程承包商和租赁公司合作，以扩大产品的销售范围和市场份额。此外， 他们还可以与当地机械设备制造商和供应商建立合作关系，实现资源共享 和互利共赢。 5.提供优质的售后服务：三一重工应该注重提供优质的售后服务，并 建立完善的服务体系。他们可以建立全球的售后服务网络，并为客户提供

培训、维修和配件供应等服务。通过提供优质的售后服务，可以增强客户 对三一重工产品的信任和满意度，提高客户忠诚度和口碑推广效果。 6.制定定价策略和促销活动：三一重工应该根据不同市场的需求和竞 争情况，制定不同的定价策略和促销活动。他们可以提供灵活的定价策略，如按照产品型号、配置和服务等差异进行定价。此外，他们还可以定期举 办促销活动，如打折销售、赠品赠送和合作购买等，以提高产品的竞争力 和销售量。 综上所述，三一重工在全球市场推广中可以通过市场细分和定位、提 供全球化的产品和解决方案、品牌建设和宣传、渠道拓展和合作伙伴关系、提供优质的售后服务以及制定定价策略和促销活动等策略来提高产品的市 场份额和竞争力。同时，他们还应该密切关注不同地区的市场动态和竞争 情况，及时调整和优化推广策略，以保持市场的竞争优势。

三一重工市值管理的案例分析

三一重工市值管理的案例分析 作者：魏雪宋清 来源：《现代经济信息》 2018年第18期 一、引言 自从进入二十一世纪以来，上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。截止到2018 年6 月，中国深、沪市已有上市公司3542 家，股票总市值达到543210.49 亿元。在企业价值 最大化的前提下，上市公司的目标是创造丰厚的业绩并为投资者实现最大程度地回报。市值管 理在现实企业和理论研究的双重领域应运而生。作为一种新的经营理念，同国外的价值管理理 论相辅相成。2005 年5月，中国初步实行股权分置改革，在股权分置时期，上市公司追求的目标是利润最大化及资产增值。股权分置改革完成后，目标转变为企业价值最大化。在此背景下 产生了市值管理的管理理念。施光耀先生首次提出时说明了企业应如何利用自己的市值以及经 营手段来实现价值创造的最优化及价值实现的最大化。 对上市公司市场价值管理的分析，不仅仅对企业的管理者，更对股东、投资者和利益相关 者以及监管层都具有深刻的意义。市值管理可以作为衡量管理层经营决策的考核标准。利益相 关者可以通过市值管理体系对上市公司的盈利能力和发展水平作出客观评估。针对监管层，市 值管理可以为其评估企业绩效提供参考。三一重工在2005 年6 月10 日第一个宣布进行股份 分置改革，本文从三一重工为例，从实际中结合企业经营与市值管理的理论，分析市值管理的 研究现状和存在问题。具体分析了三一重工近年来市值管理的措施，结合理论对上市公司市值 管理提出建议。本文的创新之处在于从价值创造、价值经营、价值实现三个方面对市值管理进 行分析。二、理论分析 ( 一) 市值管理及其研究综述 市值的外在表现为上市公司股本乘以股价。股价是随着公司的价值在资本市场不断变化的，而市值的大小会直接作用于资本市场中的收购以及合并等形式的资产运作。市值管理是上市公 司基于市值信号，综合运用多种科学的价值经营方式，以达到公司价值最大化的一种战略管理 行为。市值管理的内容分为三部分，价值创造、价值经营、价值实现，市值管理就是通过这三 个方式来实现企业价值最大化、股东权益最大化、利润最大化。价值创造是基础，抓好公司自 身运营管理，创造企业价值的最大化；价值经营是核心，在价值创造的基础上根据国家的政策 以及资本市场的变化等这些外部环境规范公司的运作和资源的运用；价值实现是关键，通过投 资者关系管理以及战略导向，使创造的价值能够反映在股价上。具体内容见表1。 美国著名的经济学家Modigliani,Miller 于1958 年提出的MM 理论认为在没有税收的完 美市场中，无论是以负债筹资还是权益筹资都不影响企业的市场总价值，即市场价值与资本结 构无关。MM 理论对价值管理起到了重大的影响，让人们更多的关注企业的价值。 作为“市值管理第一人”施光耀于2005 年首次提出了市值管理的概念，身为首个实行股 权分置的三一重工的投资管理顾问在座谈会上明确提出，股改推行实施后遇到的一些问题，例 如上市公司的股票价值和企业的收购兼并等，这是中国首次提出市值管理的概念。 张济健、苗晴(2010)[1] 指出影响上市企业内在价值创造的四个关键要素：财务性价值、 投资者关系管理价值等，在此基础上结合三个环节构建了中国上市公司市值管理框架。 ( 二) 市值管理与价值管理 1. 市值管理与价值管理的联系

三一塔吊营销策划方案

三一塔吊营销策划方案 一、背景分析 近年来，中国建筑工程市场快速发展，拥有庞大的建筑需求。建筑施工中，塔吊作为重要 的起重设备，承担着搬运重物的重要任务。三一塔吊是三一重工集团旗下的重点产品之一，具有技术先进、安全可靠、性能卓越等优点。然而，由于市场竞争激烈，塔吊产品的销售 形势不容乐观。因此，制定一套切实有效的营销策划方案，对于推动三一塔吊销售的增长 具有重要意义。 二、目标市场确定 1. 建筑施工市场：中国建筑市场规模庞大，存在大量的建筑施工项目，塔吊需求潜力巨大。 2. 城市化建设市场：中国城市化进程不断加快，城市建设工程不断增加，对塔吊的需求也 在增长。 3. 其他行业市场：除建筑施工外，塔吊在港口、化工、电力等行业也有广泛应用。 三、竞争对手分析 目前中国建筑设备市场竞争激烈，存在着多家塔吊厂商。主要竞争对手有斗山、中联重科、徐工等。这些竞争对手在技术、品质、服务等方面都有一定的竞争优势。 四、市场定位及调整策略 1. 市场定位：将三一塔吊定位为高端产品，强调安全、可靠、高效的产品特点。 2. 调整策略： (1) 技术升级：加大研发投入，增加产品的研发力度，提高产品技术水平和性能指标。 (2) 品质保证：优化生产工艺，严控产品质量，提供高品质的产品给客户。 (3) 建立完善的服务体系：健全售前、售中和售后服务体系，提供全面、优质的服务，提高客户满意度。 五、营销策略 1. 品牌推广： (1) 建立品牌形象：通过精心设计的广告宣传，塑造三一塔吊的高品质形象，提高品牌认知度和影响力。 (2) 参加行业展览：参加国内外建筑设备展览，展示三一塔吊的技术创新和产品优势，吸引潜在客户。

三一重工股改

财务案例课程 典型案例研究报告 （2011-2012学年第一学期） 案例题目：三一重工股权分置改革 课程号及序号：B0800010—1 姓名：王玲 学号：0908030231 班级：财务管理0902班 2011年10 月28日 三一重工股权分置改革 一、股改的时代背景 上个世纪九十年代我国证券市场设立之初，正值我国由计划经济向市场经济转化的时候。也正因为如此，我国对国有股流通问题总体上采取搁置的办法，在事实上形成了股权分置的格局。中国也就成为了全球第一个也是唯一一个实行股权分置的双轨制资本市场的国家。三一重工在2005年以前每年的总股本为24000万股，其中流通股为6000万股，占总股数的25%。 随着我国的经济发展，企业制度的不断完善，企业逐渐变强变大，走向世界，顺应着世界经济的发展，而此时股权分置的弊端一点点的显现出来。根据当时我国特殊的经济发展状况而制定的符合当时国情的经济制度体系已经逐渐不能跟上我国经济发展的脚步，经济在发展，面临的问题越来越多，制度则必须随之更新，从而符合经济发展的趋势。此时此刻“股权分置”成了普遍理解的当前股市最需要解决的问题，市场上也总有人高呼推进解决“股权分置”的执行，并艰辛只有解决了“股权分置”问题，才能推动我国经济进入另一高层次的发展阶段。 二、“股权分置”存在的问题

在我国的特殊国情下，由国企股份制改造产生的国有股是处于不上市流通的状态，其他公开 发行前的社会法 人股、自然人股 等非国有股也处 于暂不流通的状 态。 1.三一重工2004 年十大股东的排 名情况如上表所 示： 此时，由 于股权的分置， 就有两种不同意义上的大股东。一种是控股股东，例如上表中的2004年三一集团有限公司，持有上市公司的70%以上的股份，从而能够决定公司的董事席位分配、管理层任免、公司发展战略并控制股东大会的表决结果，但他手头的股份都是非流通股。另一种则是控市股东，还是以2004年为例，当时申万巴黎盛利精选证券投资基金拥有最多数量的流通股，虽然从法律上讲，这个股东并不能决定公司的大政策方针，但是他能够决定这个公司的股票市场表现，从而在一定程度上影响公司的经营决策。然而现在流通股数并不多，就算是最大的流通股股东股份也只占到1.42%，所以在这样的情况下，公司往往被最大的法人股股东控制。从而产生一系列不公平不对等。 （1）.权利的不对等。股票的不同持有着所享有的权利不对等，集中表现在参与经营管理决策权的不对等、不平等。拥有流通股的中小股东几乎无法参与公司的经营管理决策，对于企业的发展进程处于无能为力的状态。上市公司要打稳它的基石，就要健全法人治理制度，要按照证券法的要求，真实地披露信息，促进证券市场健康规范的发展。但在“一股独大”，或者不流通股占多数的企业里难以做到这一点。在证券法执法检查中发现，一些股东大会实形同虚设。一些小投资者虽然说是也参加股东大会，但是主要是找个机会说说话，拿点纪念品，吃个饭。他们没有决定权，表决时也难以发挥作用。 （2）.承担的义务不对等。不同股票持有者承担的为企业发展筹措所需资金的义务和承债的义务不对等、不公平。大多数法人股股东是以股票的票面价值拥有股份，而中小流通股股东则是可能面临着溢折价而购买。而且在公司出现财务问题时，二者的偿债义务也不对等，大股东可能承担着更多的义务。

从失败走向成功的事例

从失败走向成功的事例 人生的成败往往就在于一念之差。以下是店铺为大家整理的关于从失败走向成功的事例，欢迎阅读! 从失败走向成功的事例1: 1977年，黄豆豆出生在浙江温州的一个偏远山区。在他读小学二年级的时候，有一次，某解放军区的文工团到他们小学进行慰问演出。黄豆豆一下子被吸引了，他心里暗暗地发誓，以后要当一名舞蹈家。为了自己的理想，12岁那年，黄豆豆考入上海舞蹈学校学习民族舞。 由于黄豆豆的个子非常矮小，与他同期考入的其他十几名同学，个子都比他高，身体的柔韧度都比他好。同学们取笑他说：“像你这样的身高，想把舞蹈作为一辈子的事业来做，那简直是痴人说梦，你别白费力气了!” 面对着自己的先天不足和同学的取笑，黄豆豆在心里不断地问自己：“都说舞蹈是一种触动灵魂的境界，而不单单是眼睛的直观，难道就因为身高不足，我就注定无法演绎出动人的舞蹈?” 没有人能给出答案，能给出答案的也只有黄豆豆自己，他一次次地告诫自己说：“我要用行动来证明我所坚持的一切!” 有了这个想法之后，黄豆豆在舞蹈的练习上更勤奋了。每次节目编排，他不单单追求舞蹈节奏动作的完美，更追求一种把自己融入到作品里面的那种物我两相忘的境界，这就需要舞者不仅有扎实的舞蹈功底，还要有专业的文化素质。在黄豆豆的寝室里，常常可以看到他半夜掌灯，熟读古今名著。渐渐地，黄豆豆的艺术技能越来越好。 在黄豆豆21岁那一年，中国歌舞团的导演陈维亚创作了一台舞剧《秦俑魂》，参加中国舞蹈“桃李杯”的舞赛，到上海歌舞团来选演员。黄豆豆因为个子矮小，学校甚至没有推荐他进入选角组，但尽管如此，黄豆豆还是用自己对“秦俑”的理解，自编了一段舞蹈。有一天晚上，他像往常一样在练功房练习自己的《秦俑魂》。在编舞的时候，他想到秦始皇兵马俑原本就是些孤独而无辜的殉葬品，想到这里，悲愤的黄豆豆一跺脚，一切掌，仰天长啸了一声，身体随着音乐舞动

1案例一 股权分置改革方案——三一重工

三一重工是我国股权分置改革的第一家试点公司，公司的股权分置改革方案为其他公司的股权分置改革树立了样板。 一、三一重工股改方案内容 三一重工股份有限公司于2005年6月10日召开2005年第一次临时股东大会，会议采用现场投票与网络投票相结合的表决方式审议通过公司股权分置改革方案。 股权分置改革方案：以公司总股本2.4亿股为基数，由非流通股股东向流通股股东支付总额为2100万股股票和4800万元现金对价、即每10股流通股将取得3.5股股票和8元现金对价后，原非流通股将获得“上市流通权”。 本次股改方案先于2004年度资本公积金转增股本预案实施。 [注：公司2004年度利润分配预案修改为：以2004年末总股本2.4亿股为基数，向全体股东每10股转增10股派2元（含税），原为10转5派1。] 5月10日股改方案亮相，拟每10股送3股派8元现金。 5月25日公告，非流通股股东将向流通股股东10股增加0.5股，现金对价不变。 2005年6月17日正式实施股改方案，以前一交易日15日收盘价23.82元为准，当日自动除权价为17.05元。 表1 股权分置改革相关数据一览 改革前市值比＝（非流通股数量×每股净资产）/（流通股数量×公告前收盘价）

根据三一集团提出的方案，按方案提出的前一个交易日4月29日的收盘价16.95元计，方案实施后流通股东的持股成本下降到11.96元，而三一重工2004年的每股收益为1.36元，即试点方案实施后，三一重工的静态市盈率下降到10倍以下，已与美国股市中同业跨国公司的平均市盈率水平接近。 据三一集团执行总裁向文波介绍，三一集团提出“每10股划转3.5股返还8元”方案的初衷，是把发行之初高于国际市场平均市盈率水平的溢价部分返回给流通股东。这一方案至少实现了两个目的，一方面三一集团通过划转股份和返还现金的方式，将近3亿元的超额溢价成本返回给投资者，获得了非流通股的流通权，而另一方面投资者不需要花费任何现金，并且未给市场带来过度扩容的负担。 “支付对价”不是对投资者投资亏损的补偿，也不同于以往市场上常见的“转增、转送、派送”分配概念。方案实施后，公司总股本、公司资产、负债、所有者权益、每股收益等财务指标全部保持不变，不存在“股权稀释”问题。 从缺乏流通性的股权到具有流动性的股票，前者必然有一个资产价格的贴水过程，支付对价是所有非流通股东不可回避的必然选择。在采用送股方式解决股权分置问题的过程中，30%至50%的对价率是比较合理的区间。上市公司在确定配股和增发的价格时，一般也是约定股权登记日前一段时间的平均股价的基础上折价二至四成，平均对价率是30%左右；非流通股取得流通权，可以视同为存量发行，其对价率应该不低于30%。三一集团目前提出的支付对价方案，已经超过上述“底线”，是较为合理的。 二、三一重工股改后的走势分析 作为首家披露股权分置改革方案的上市公司，三一重工2005年6月14日、15日复牌不但没有出现因大盘创新低来一个补跌，而是连着两日的涨停板。17日，非流通股股东向流通股股东支付2100万股份，自然除权收盘至16.61元，比自动除息除权价17.05元（除息除权基准价 = 送股率派现 除权日前一天收盘价 +- 1= 35 .0 1 8.0 82 . 23 + - =17.05元）略低，但与股改方案提出

看盘细节分析

看盘细节--作者:潘伟君 看盘细节之一开盘放量上冲的背后 我们经常会发现这种情况：某股在开盘后突然出现急速的放量上攻态势，往往半个小时甚至十五分钟的成交量就要超过平常一天的成交量。 对此有一种明确的说法：放量跟进。这是有一定道理的。对于任何一个股票来说，抛盘每天都会有，而且上涨后抛盘会更大。所以股价上涨的话，成交量自然是会放大的。但这里所说的放大并不是一个很短的时间概念，比如大势走好的中期背景，或者个股基本面的长期利好等等。而如果在个股的基本面上没有任何消息，大盘的走势也比较平稳甚至下跌的情况下开盘后就放量上攻，那就不能轻言“放量跟进”了。 如果完全放弃类似“放量跟进”之类的个人主观意愿而进行客观分析的话我们就会对这 种情况有一个比较清醒的认识。 假设基本面和大盘都比较平静，那么开盘后的一小段时间里成交量仍然应该是非常小的，现在突然出现放的很大的成交量，明显是不正常的，一般来说这其中大部分的成交只能是主 力之类的投资人在运作。 可能性有两种：主力想往上做，或者是想出货。 既然想往上做，那么为什么还要自买自抛呢？就是冲着“放量跟进”这句话来的，想吸引市场的注意力，吸引市场参与。道理很简单：主力已经不愿意再增加筹码了。 在大盘盘整甚至下跌的途中要想不增加筹码而拉高股价是职业操盘手的最高境界，因此尽管有如此招数但主力最后的结果仍以失败居多。实际上在短暂的放量上冲以后股价马上就被打回原地的例子并不少见因此想短线跟庄的话绝对不是这种时候。 对于主力来说，这一招的目的往往是为了能够在某种程度上对抛盘起到一种威慑的作用。 股价的上升有三种原因：市场买盘推进，主力买进推高和市场抛盘减少。 主力在大部分情况下面对的就是抛盘。对于手拿抛单的投资人来说，一旦股价涨上去以后就会把心里预期的卖出价提高，从而相对减少市场的抛压。 因此主力要把股价打高。 为了达到尽可能的少增加筹码，主力只有在一天中交易最清淡的时候往上打。闭着眼睛想 一下就知道，开盘以后就是最好的时段。 尽管盘中经常会看到主力运用这种招数，但其实要达到这个目的并不一定要放很大的量。 关键是股价上去以后不能很快就掉下来，这才是解决之道。 看盘细节之二蛛丝马迹 说到从散股(即没有主力的股票)中寻找主力的痕迹，确实还是需要用一些办法的。 其实主力只是一个名称而已，因为进行实际操作的还是具体的人。而人的个性千差万别，反映到操作上面来说就是方法多种多样，建仓的过程也是五花八门，因此单靠某一种办法是很难识别主力的建仓行为的。 但我们还是可以根据主力做项目这个最终的目的来进行分析，从而可以用一些针对性的办法进行跟踪。 建仓的目的只是为了买进尽可能多的筹码，因此在这一个阶段该股票的市场买盘绝对会多于抛盘，也就是说市场的供求关系已经发生了质的变化。这实际上给我们提供了一个观察的方法，只要某一个股票在市场上的表现出现了求大于供的状况，主力的身影就出现了。 当然这里还要满足两个条件。第一，该股的基本面没有发生变化。第二，整个市场的基本面没有发生大的变化。 现在我们只需要将精力放到市场的供求关系上来就可以了。 供求关系只能通过市场交易来得到体现，因此成交价以及成交量是关注的唯一方向。但仅

三一铁血DNA：嫉慢如仇汇总

三一铁血DNA：嫉慢如仇 “五年前，我不会决定将‘大象’卖给三一，但是现在我意识到，未来与三一这样的中国公司竞争是没有希望的。” 2012年年初，耄耋之龄的德国普茨迈斯特创始人施莱希特，在参观完三一的生产车间和研发基地后，如此感慨。随后不久，三一将有“德国大象”之称的德国普茨迈斯特收归囊中，这三一在国际市场更加声名鹊起——就在2011年11月，双方还在争夺印度第一高楼时打得死去活来，现在已成一家人。 26年前那个小小的材料作坊，到今天市值居世界500强第431位的国际型公司，三一凭借的就是它的快棋式思维——思路明确、决策果敢、嫉慢如仇，以闪电般的速度一次次占领战略制高点。而其背后领导团队超强的执行力、日趋完善的管理和过硬的研发能力，又让一切的“快”成为可能，“快”得并不投机，而更扎实。 现在的三一伴随着海外发力，今年它还在为“销售额突破1000亿大关”而全面开足马力：公司扩张后的人才招聘工作快马加鞭，营销服务部门鼓足干劲，高级管理层会期排满。 三一有一个梦想是“进入世界500强”，究竟是什么让它离梦想越来越近？ 如果归为一种精神，或许可称为“铁血”。直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，避免重错；嫉慢如仇，追求卓越……这些在三一的企业文化、管理方式、战略抉择中，多有体现。 但是，门外是另外一重天：房地产紧缩政策仍将继续，出口继续低迷，实体产业空心化日趋严重。身处受经济周期影响较大的工程机械行业，正在快步疾行的三一，还将怎样继续写更多的“一”？ 中国和中国企业已经为“浮躁”、“投机”、“短暂”甚至“伤天害理”的快速，付出了巨大的代价，那么未来，中国企业能不能趟出一条有质量、可持续的速度模式？ “先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。 铁血“DNA” 早7点半，晨梦最佳时间，三一集团大门口的人群已经摩肩接踵。门外私家车排出千米开外。除了车多人多，就是帅哥多，一张张笑脸朝气蓬勃、热情洋溢。 只是一个普通的日子，上班潮。 “三一是做事的地方，以成绩论英雄”、“三一是个大舞台，可以尽情施展”，类似的话在三一人的口中几乎“众口一词”。让《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。 “原来也有一些企业挖走三一的员工，但并没有做成大事，根源就在于三一的企业文化。我经常说，就是有人把我易小刚挖走，没有三一这样的土壤，我也不一定能够成就一番事业。”三一重工(微博执行总裁易小刚说。 企业文化无疑是企业成功的重要内核。但不同于大多企业发展先行，文化跟上，“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。 嫉慢如仇 当员工们还在集团大门口熙熙攘攘，三一的董事们已经端坐于餐桌前。“一日之计在于晨”，一天中最好的工作时间是早上。梁稳根于是将高管会议搬到了早餐桌上。 坐到这里，是荣耀，更是压力。如果你负责的工作有问题，会遭到梁稳根的仔细“盘问”，让你在半小时的早餐会上，根本“连筷子都不敢伸”。因此，据说很多人都是吃完早餐再过去的。 三一要求“事不隔夜”，早餐会上提出今天要解决的问题，必须回去开会组织讨论，安排相关人员落实。因此不仅是早餐吃不好，如果事情完成不了，睡觉都不踏实。如此压力并不是每个人都能扛得住的。一位三一高管对《中外管理》表示，他到三一工作两年多，比在原来工作节奏很快的外资公司7年的工作量总和还多。