当前位置：文档库 › 分包结算格式2013.05.22

分包结算格式2013.05.22

分包结算定案表

制表人：日期：年月日

结算编号：_________

工程名称

结算书名称

结算书

总包单位：

分包单位：

结算日期：

1、分包施工×××结算审核（审批）表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

2、分包施工×××结算申请书‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

3、分包施工×××已完工项目任务单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

4、分包施工×××领用材料确认表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

5、编制说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

6、工程结算资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码6.1、工程量计算资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码6.2、工程变更、洽商签证‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

6.3、零星用工资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

7、工程结算依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码7．1、施工分包合同‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码7．2、补充协议‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥页码

分包施工最终结算审核（审批）表

2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。

3.本表一式二至四份，项目部及按权限分级上报单位各一份，项目部上一级单位需归档一套完整的项目分包结算资料。

分包施工最终结算申请书

2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。

3.本表一式三份，分包单位，项目部、项目部上报各一份。

分包施工××结算项目部、XX事业部/XX项管中心

审核明细表

2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。

3.负责人为项目经理或事业部/项管中心商务部分管领导，审核人为项目商务经理或事业部/项管中心商务部经理，加盖项目部或事业部\项管中心公章。

分包施工最终结算已完工项目任务单

分包施工最终结算领用材料确认表

负责领用量和退库量的计算）分包单位确认。

2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。

3.本表一式三份，分包单位，项目部、项目部上报各一份。

编制说明

工程结算资料

（工程量计算资料、工程变更、洽商签证等）

零星用工申请单

计日工记录单

分包单位：记录单编号：

分包单位：商务经理：项目经理：

日期：日期：日期：

机械使用记录单

日期：日期：日期：

零星工程验收单

工程结算依据

（施工分包合同、补充协议、报告等结算依据资料）

项目预算盈亏分析表

说明：工程的分包招标单价与预计支出价格口径要统一，皆为含税的综合单价。

项目商务经理：项目经理：项目部（章）事业部商务（材料）审核：

量价承诺书

实际办理最终结算过程中有相应的变化

致：中国建筑第七工程局有限公司华北公司

针对贵单位与（分包/分供单位名称）签订的关于（项目名称）工程的（分包/分供结算名称）分包结算。因此项结算量（价）在总包合同中无体现，且业主方尚未对此项量（价）进行确认。为保证结算的顺利履行，如果结算执行过程中分包分供结算量（价）高于业主方确认量（价），我方愿做出以下承诺：

1、我方承诺承担分包分供结算量（价）与业主方认量（价）部分的全部差额。

2、贵方有权对我方进行差额部分3-5倍罚款。若最终与业主方结算盈利并足以弥补此差额，则

此项罚款可不执行。

3、在业主方认量（价）前，贵方有权扣除我方10%的合同价款作为保证金，待我方出示此结

算内容的业主方认量（价）单后，保证金价款无息返还。

承诺人：（加盖公章）

（联营单位负责人签字并盖章）

联系电话：

通讯地址：

承诺日期：

分包工程结算(试行)管理制度

分包工程结算（试行）管理制度为更好落实分包工程（劳务）结算管理有序无误进行，制定本管理制度。各项目部及公司各职能部门要严格按照本制度执行。一、操作流程二、流程解释 1、工程完工：必须达到全部工作内容合格完成； 2、分包工程完工验收表：由项目部资料部门、技术部门、安全部门、采购/库管部门、技术负责人、项目经理签字确认。 3、分包单位报审书：在《分包工程完工验收表》签字确认后由分包单位报项目部初审。分包单位报送资料需附投标书、合同、签证等相关已签字确认资料，如未提供全将作为未发生不予再次接收，分包工程经济签证费用单，分包工程经济签证工程量单按附件执行。 4、项目部出具分包工程量计算表：由经办人、技术负责人、项目经理签字确认。《分包工程量计算表》需有详细工作内容，按分部分项方式填写工作内容，含数量、单位等。项目部出具的结算初审书误差不得超过2%，超出2%部分对以上管理人员按30%：30%：40%比例罚款。对于分包单位合同外增加部分需附项目部与建设单位确认的签证或变更。 5、公司出具分包工程结算审定单：由项目部报送《分包工程量计算表》，公司合同预算部审核，审核无误出具分包工程结算单，由分包单位、预算员、合同预算部经理、分管副总、总经理签字确认，一式三份，分包单位一份，

财务部一份，公司存档一份，项目部留存复印件。三、本制度从2016年9月1日起执行。附：1、分包工程竣工验收单 2、分包工程量计算表 3、土石方工程施工计量表 4、分包工程经济签证费用单 5、分包工程经济签证工程量单 6、分包工程结算审定单

新疆昆仑工程建设有限责任公司阿拉山口文化、体育、便民服务中心项目部分包工程竣工验收单

分包结算

分包结算、付款控制程序 1、目的：结算、付款工作是施工企业的工作重心之一，日常工作应围绕这一重心展开，以利于成本核算与控制，为领导决策提供依据。 2、适用范围：所有分包工程（外单位挂靠我公司工程）中间支付、结算付款 3、职责 3.1公司主管:主持结算审核小组审核工作,负责分包结算结果的批准。 3.2 项目负责人：主持中间支付、结算初审工作,负责分包中间支付、结算初审结果确认 3.3经营部门:归口管理本程序，负责分包工程价款结算。建立分包结算明细台帐与合同台帐相比较，有增减变化的，要分析变化原因并附说明。 3.4工程部负责分包工程（挂靠项目）预付款、中间支付的工程量、分包造价审核。工程部统一汇总分包支付表，填制呈批流程表，领导批准后转入财务部门，并通知分包单位办理。 3.5项目部负责分（承）包方中间支付、竣工结算的初审，并负责项目变更资料的确认，负责分包方工程项目质量、工期、安全、文明、配合的验证，并提出结算意见。 3.6物资供应部门:结算过程中负责提供分承包方领用材料（分类）统计表(月报、年报及汇总表),提交经营部门和财务部门.对于劳务分包领用材料必需进行核算，超过定额用量的由分包方承担，在结算价款中扣除。

3.7财务部门:负责复核管理费、质保金、保证金、水电费、材料款及其它等等款项的扣除计算及付款。建立分包付款明细台帐，结算明细台帐，合同台帐比较控制付款金额。 3.8结算评审小组:负责结算谈判、审核工作. 3.8.1由公司主管担任组长，主持评审工作。 3.8.2小组成员由各部门负责人或技术骨干人员等专业人员组成，并相对稳定。 3.8.3结算评审采用会议评审和会签评审,会议评审适用结算金额50万元以上项目. 3.8.4评审时应针对分承包方可能提出异议的有关内容进行仔细研究，并制定有关原则供相关部门进行操作。 3.8.5评审结束后，若分承包方对结算结果有异议，结算小组应与其进行谈判协商，直至达成共识。 3.9控制原则 3.9.1严格执行分承包合同的规定。 3.9.2审核时各部门应互相沟通，熟悉审核过程中的有关审核意见。 3 9.3 以业主审核工程量价款为基础。 4、结算程序（见流程图） 4.1工程完工验收后，分包方向项目部提交结算资料:包括结算书、工程量计算表；合同文件；安全施工，文明施工、工期评审合格证；甲供材料的领料单、退库单；变更项目须提交经甲方签字确认的书面变更资料；其他须提交的资料。

分包结算书

分包合同编号：NJLMHZ-HT-SG-0006 分包合同名称：南疆天然气利民工程和田清管站-泽普段土建工程（第五标段）工程造价：19540760.00元分包工程结算书分包单位：总包单位：审批单位：负责人：单位负责人：审核负责人：审核人：负责人：审核人：编制人：审核人：编制日期：年月日审核日期：年月日审批日期：年月日

编制说明一、分包合同编号：NJLMHZ-HT-SG-0006 二、分包合同名称：南疆天然气利民工程和田清管站-泽普段土建工程（第五标段）三、结算方式：固定单价x现场实际完成工作量四、编制依据： 1、南疆天然气利民工程和田清管站-泽普段工程的施工承包合同（NJLMHZ-HT-SG-0006）； 2、石油勘[2013]164号关于南疆天然气利民工程初步设计的批复； 3、南疆天然气利民工程和田清管站-泽普段实测实量单； 4、南疆天然气利民工程和田清管站-泽普段工程的施工承包合同结算审计报告；五、主要工作内容 1、管线土方（戈壁段）38.874km，管线土方(农田段)19.747km，CC020-CC021桩乌鲁克河大开挖穿越1处，CC035-CC036桩柯克亚河大开挖穿越1处，CC045-CC046桩提孜那甫大开挖穿越1处，水工保护1项，33#阀井1项，34#阀井1项等；六、结算结算价款构成本项目结算价款为19,540,760，元,其中工程费用151,704,301，签证1,000,000元；七、其他有关说明 1、工程竣工结算时若留有尾项工程，需预留工程尾项款，并签订尾项工程处理协议。编制人：审核人：审批人：

分包工程竣工结算大表工程名称：南疆天然气利民工程和田清管站-泽普段合同编号：NJLMHZ-HT-SG-0006

分包结算流程

哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，具体程序内容规定如下：一、月进度款结算 1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。经计合部复核后做出工程量确认汇总表。分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。 2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。 3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清晰，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。 4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。 5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。 6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于

合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。 7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。 8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。 9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。二、临时派工管理 1、对于乙方使用甲方设备、人员，必须书面申请，由甲方统一安排，由甲方使用单位、现场调度签证及现场经理审查签字后。按照本合同甲乙双方协商确认计量方式及台时费定额（水利20002）标准进行计量，费用在工程款结算中扣除。 2、对于甲方零星使用乙方人员、机械，到计合部领取临时派工、派车单，经使用单位、现场经理联合会签作为结算的依据，按上条条款同等原则在工程款结算中支付。 3、如甲方临时派工、派车以小时为单位进行支付，人工费单价按投标单价支付，机械使用单价按机械台班单价支付。 4、用人单位在使用派工、派车时应负责监督、督促及估算所承担的工作内容，应发生的小时工与出人单位上报的小时工是否成正比，并在临时派工单上确认用工

分包申请表

工程（劳务）分包队伍考核评价表 SQY—QG4.12—2008—52 NO：项目经理部分包单位项目名称分值考核内容得分企业资质：10 分营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。项目经理：10 分分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。组织机构人员：10 分项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。施工人员：10 分人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。技术、装备条件：10 分根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施工要求。工期保证：10 分是否达到总包单位工期节点要求。施工质量：10 分工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。

安全制度情况：10 分有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。违法、法纪现象：10 分是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。员工权益的保护： 5 分有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。债务情况：5分主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。合计：100 分工程技术部评价意见负责人：年月日经营部负责人：年月日质安部负责人：年月日办公室负责人：年月日项目经理部项目分管经理：年月日

分包工程合同签约会签表 SQY—QG4.12—2010—53 工程名称冷轧二期主厂房土建工程施工项目名称东海薄板冷轧二期工程发包单位中国十七冶烟台东海薄板冷轧二期工程项目部承包单位世安建设集团有限公司合同编号合同条款见合同项目经理部各部门会签意见责任人签名项目经理年月日分包单位

劳务分包费用结算书---表样

龙信建设集团有限公司第五分公司工程（专业）分包工程结算书劳务承包人：时间：年月日结算性质√：□进度款□完工结算保存处打√：□财务部□经营预算部承包费支付情况√：□结算价确认后已全额支付 □结算价确认后暂未全额支付

劳务费用结算书说明：本表必须具备表1、表2全部条件后可填写表3 项目名称：劳务队伍：合同号： 1、结算汇总：（并对材料节约、浪费进行对比）项目核算员：年月日 2、质量等级：奖/罚金额：项目质检员：补贴/赔款金额：年月日 3、安全奖/罚金额：文明施工奖/罚金额：项目安全员：年月日 4、资料是否齐全：项目资料员：年月日 5、领用仓库劳保用品、借用材料、遗失工具、损坏设备等赔偿：仓库保管员：年月日6、领用生活费、伙食费、罚款、借款等：生活用水、电费：项目财务人员：年月日 7、经营负责人意见：经营负责人：年月日 8、项目经理意见：项目经理：年月日 9、清欠负责人意见：清欠负责人：年月日 10、财务总监意见：财务总监：年月日 11、公司经理意见：公司经理：年月日注：以上11项如缺少任意一项签字，不得办理结算。

劳务队伍施工范围证明及内容说明：本表填写之前必须有项目经理签字认可的施工合同或施工协议书表1 具体施工部位或轴线位置（附图纸说明），本劳务队伍评定意见：提供：现场工长（签字：）证明：施工员（签字）：审核：项目经理（签字）：核定：定额员（签字）：认可：对账人（签字）：年月日注：以上签字栏如缺少任意一项签字，不得办理结算。

劳务队伍工程量结算单说明：本表必须具备表1全部条件后方可填写表2 计算工程量汇总：（附具体清晰的工程量计算式）编制：项目预算员（签字：）审核：预算负责（签字）：证明：项目经理（签字）：认可：对账人（签字）：年月日注：以上签字栏如缺少任意一项签字，不得办理结算。（本表可拓展）