企业战略管理复习题2
企业战略管理思考题
1．阐述企业使命、愿景和战略的含义，以及三者间的关系P117
1）企业使命：是企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
2）企业愿景：是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。
3）企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
4）三者之间的关系：企业使命决定了企业的愿景，而企业愿景又决定了企业战略，先有使命，才有愿意，再有战略。因此可以说，企业愿景是以企业使命为基础的，企业愿景同时又是企业战略的纲领性文件。
战略管理的各个流派可以给予我国企业很多的启示：
（1）要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战；（2）坚持革新与发展，建设学习型组织；（3）发展核心能力，获取长期竞争优势。
2 \用市场占有率衡量企业竞争战略
市场占有率与企业收益水平间存在着一种正相关的关系
市场占有率的高低能体现企业的竞争地位和竞争强度的变化
争取提高市场占有率将有助于增加企业的竞争实力
3\提高市场占有率的战略措施
1、市场领导者战略
发现和扩大整个市场规模\保护现有市场份额\进一步扩大现有的市场份额
２、市场挑战者战略
确定战略目标和竞争对手\选择进攻策略
3、市场追随者战略
“意识平行”的形态\掌握并争取更多的顾客\防止遭受攻击\追随者可选择的追随战略
2．阐述企业战略的层次划分。P4
公司战略、业务单位（竞争）战略和职能战略
1）企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。比如：企业经营范围的确定。例：某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ） A.总体战略 B.业务战略 C.职业战略 D.产品战略
2）业务层战略（竞争战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略。它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制订的战略计划，比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略。
3）职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等，主要解决资源利用效率最大化问题。
业务层与职能层的关系：每一个业务层都有相应的较齐全的职能战略。
3．概述企业战略管理的全过程。P9
从企业外部环境与企业内部条件将战略分为战略分析、战略选择、战略实施与控制，■确定企业的使命与愿景、确定企业战略目标、确定企业战略方案、企业战备方案的评价和选择、确定企业职能部门的策略、企业战略的实施和控制。
4．阐述行业竞争的五种竞争力量P44
一是潜在进入者风险分析。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒。壁垒越高则潜在进入者的风险越大，对本行业的威胁就越小。制约进入壁垒的因素有：规模式经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制、原有企业的反应。
二是行业内现有企业的竞争分析。现有企业间的竞争对赢利能力构成威胁。相反，如果竞争不太激烈，产业内企业就有机会提高价格或减少在非价格竞争手段上的开支。因素有：产业竞争结构、产业需求、退出壁垒。
三是用户压力分析（购买者讨价还价的能力）。强大的购买者是产业的威胁，通过压低价格和抬高成本，可能令产业的利润空间被挤压。相反，如果购买者讨价还价的能力较弱，产业内的企业利润可能提高。影响因素有：（1）用户的集中程度，（2）用户从本行业购买的产品的标准化程度，（3）用户从本行业购买的产品在其成本中所占的比重，（4）转换成本，（5）用户的盈利能力，6）用户后向一体化的可能性，（7）本行业企业前向一体化的能力，（8）本行业产品对用户产品质量的影响程度，（9）用户掌握的信息
四是供应者的压力分析（供应商讨价还价的能力）。供应者对本行业的竞争压力表现在要求提高原材料或其它供应品的价格，减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等，因此，强大的供应商是产业的威胁性竞争力量。影响因素有：（1）供应者的集中程度和本行业的集中程度，（2）供应品的可替代程度，（3）本行业对供应者的重要性，（4）供应品对本行业生产的重要性，（5）供应品的特色和转换成本，（6）供应者前向一体化的能力，（7）本行业内的企业后向一体化的可能性
五是替代品的压力分析。密切替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。影响因素有：（1）替代品的赢利能力，（2）生产替代品的企业所采取的经营战略，（3）用户的转换成本
5．战略的构成要素有哪些？P1
一是企业的外部环境。二是企业的内部资源及能力状况，三是为使企业生存和长期稳定发展并不断获得新的竞争优势是制订战略的出发点及归宿。四是企业战略应当有一个明确的战略目标。五是企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径。六是企业战略指明实施战略所应当采用的手段。
6．SWOT的基本原理P75
SWOT分析法的原理就是在通过企业的外部环境和内部条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势，并将它们在两两组合为四种适于采用不同综合战略选择的象限，从而为战略的选择提供参考方案。
7．三种一般竞争战略的基本内容P145
（一）成本领先战略
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。通过扩大规模，实现大规模—低成本—低价格的循环。通过大规模、低价格，实现双重目标：消灭一大批高成本生产者；阻止潜在竞争者进入
优点：（ 1）由于成本领先，可用低成本优势从竞争对手中夺取市场占有率，扩大销售量，获取更多的利润。
2）由于低成本优势，相对于竞争对手，在原材料价格上涨上时具有较大的承受能力，同时也和供应商建立稳定的协作关系。
（3）、与潜在进入者的斗争中，由于价格低而提高了进入壁垒，不会使新进入者对低成本企业造成威胁。
（4）在与替代品竞争中，低成本企业右用消减价格的办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代。
（5）面对降低产品价格的压力，采用低成本的企业在交易时，握有更大的主动权。
缺点：1）企业投资较大，企业具有先进的设施，才能高效地进行生产，以保持较高的劳
动生产率。
2）技术变革导致产品生产工艺落伍，使企业过去大量的投资和高效丧失了优势，使竞争对手更容易以更低的成本进入该行业，对原有企业造成威胁。
3）低成本战略，会导致企业忽视顾客需求特性和趋势的变化、忽视顾客对产品差异的兴趣，有可能会被差异化战略的竞争对手击败。
4）由于低成本企业投入了大量的设施和技术，对新技术的采用、新技术的创新反应迟钝。
（二）产品差异化战略
差异化战略是通过将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西来取得竞争优势的一种战略。
产品差异化使同一产业不同企业的产品减少了可替代性，这意味着产业市场垄断因素的增强。
实施差异化战略的意义：
1)．建立起顾客对企业的忠诚。
2)．形成强有力的产业进入障碍。
3)．增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益。
4)．削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业。
5)．由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
优点：1）利用差异化使顾客对产品产生了忠诚度，在同行业中形成了隔离带，和较高的进入壁垒，避免了竞争对手的侵害，保持了本企业的优势地位。
2）增强了对原材料或零部件供应商的讨价还价的能力，产生了较高的边际收益。
3）降低了经销商对价格的敏感度，和讨价还价的能力。
缺点：1）实施差异化战略的成本高，其所获取的利润的一部分要被产品成本所抵消。
2）顾客对差异化产品所支付的费用是有极限的，超过这个限度，就失去了竞争力。
3）由于价格高，很难有很大的销售量，因此不可能迅速提高市场占有率。
4）差异化战略对生产资料企业不太重要。
5）产品差异化使同一产业内不同企业产品之间减少了可替代性。
（三）集中战略
也称集中一点战略，是通过主攻某一个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场来取得竞争优势的一种战略。
具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：
（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品。（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略。
（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场。
（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。
优点：1）经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源。
2）可以提高企业的实力，争取产品及市场优势。
3）由于生产高度专业化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。
缺点：1）当市场发生变化，新的替代品出现时，该产品需求量下降，会受到严重冲击。
2）对环境的适应能力差、经营风险大，迟早会退出市场。
8．行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 P168
新兴行业中企业竞争战略的选择:选择打算进入的新兴行业 \目标市场的选择
定位\进入新兴行业时机的选择\新兴行业内企业策略选择/促使企业结构向有利于企业发展的方向变化/在高速发展的市场上的竞争战略选择/
总之，公司一方面必须建立丰富的内部资源，以免公司特殊的供应商和战略联盟的任意摆布，另一方面，公司又要依靠外部资源和技能来维持组织的灵活性，公司必须在这两个方面寻求一定的平衡。
?成熟行业中的企业竞争战略:进入成熟期企业各方面的策略要做出相应的转变和调整。可选择成本领先、集中和差异化三种通用的竞争战略；可在产品结构的调整、工艺和制造方法的改进和创新、用户的选择、开发国际市场、退出多元化经营、廉价购买竞争厂商等方面调整战略。
?衰退行业中的企业竞争战略:此阶段中可采取领先地位（趁其他企业退出机会，通过竞争在行业中处于领先支配地位）、取得适当地位（认清行业部分稳定或下降很慢的需求，并在这一部分中还能获得较高收益）、逐步退出战略（停止一切新投资、停止广告宣传、削减设备维修、研究开发费的支出）、快速退出战略（固定资产立即转让）四个战略选择，
9．成功关键因素的分析 P70
行业成功关键因素分析主要用来解决如下的一些问题：１）顾客根据什么选择产品？第一个问题要回答的是顾客在各竞争产品之间选择的优先顺序是什么，如果是价格，那第关键成功因素当是低成本。２）企业为了竞争成功必须具备哪些资源和竞争能力？要回答的是对整个行业的竞争进行分析，竞争的关键维度是什么（产品档次、地区等）。公司应如何获得竞争优势。３）企业如何才能获得持续竞争优势？需要对公司资源及竞争能力进行分析，公司在研发技术、生产制造、市场营销、管理、品牌等方面具有哪些优势。在成功关键因素上应有三个方面的能力：企业管理能力、功能必创新能力、核心技术创新能力。
10．价值链的分析及基本原理P80
?1）基本原理企从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动。
2）价值链的分析：价值链分为基本活动和辅助活动。竞争者之间价值链的差异，是竞争优势的根源。用波特价值链的方法来分析企业内部条件，从而找出对顾客最有价值、企业最有优势的活动，加以改进和提高，以达到提高企业竞争力的目的。价值链的分析帮我们认识和了解了企业资源增值过程。
?按价值活动的工艺顺序，基本活动由五个部分构成:
?①内部后勤，与接收、存储和分配相关联的各种活动；
?②生产作业，与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；
?③外部后勤，与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；
?④市场营销和销售，与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动；
?⑤服务，与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
?辅助活动主要包括：
?①企业基础设施，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。
?②人力资源管理，包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。
?③技术开发，包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动；
?④采购，指购买用于企业价值链各种投入的活动，包括原材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。
11．多元化战略的实施条件及优缺点分析P199
定义：多元化战略是指公司在不同的行业或产业、不同的业务领域进行投资经营，
或在同一产业中经营不同的产品和服务的战略。分类：相关多元化、非相关多元化
多元化战略的实施条件
（1）企业拥有剩余资源的情况。
（2）市场经济发达程度。
（3）行业技术特点
（4）行业生命周期
优缺点:（1）多元化战略的优点
第一，能够产生协同效应
第二，有利于降低公司的整体风险
第三，可以形成市场内部化
第四，增强企业市场竞争力
第五，有利于企业持续增长
2）企业多元化的缺点
第一，给企业带来了管理难度。
第二，企业多元化也会为企业带来风险。
第三，多元化分散了企业资源。
12．一体化战略的优缺点及选择的原则。P224-228
概念一：所谓一体化战略是指企业利用自己在产品、生产、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略
（2）类型
①纵向一体化战略
纵向一体化战略是指企业沿着产业链方向，通过资产纽带或契约方式将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起，从而达到降低交易费用和其他成本，提高经济效益的战略形式，它实际上是企业将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
纵向一体化战略：前向一体化、后向一体化
②横向一体化战略
横向一体化战略是以产业链的某一个环节为中心，沿着产业链的垂直方向，通过资本和契约方式将与企业存在竞争关系的企业联合，形成一个统一的组织。
选择纵向一体化战略的原则
(1)选择纵向一体化战略必须建立在对企业自身资源充分把握和运用的基础上
(2)选择纵向一体化战略必须要对企业外部环境进行认真的分析和把握
第一，对市场的状况进行分析。
第二，企业应该对纵向一体化对象进行认真的调查和筛选。
第三，选择纵向一体化对象要尽可能实现低成本扩张
(3)选择纵向一体化战略必须要考虑适度化
纵向一体化优点：
（1）通过纵向一体化,降低交易成本。
（2）通过纵向一体化，增强企业生产和销售的稳定性。
（3）通过纵向一体化，提高进入壁垒。
（4）通过纵向一体化,提高企业对市场信息的灵敏度。
（5）通过纵向一体化，进入新的高利润行业。
纵向一体化缺点：加大投资风险、商业风险、降低客户需求灵活性、需要很强的管理能力、降低经营的灵活性。
横向一体化优点：实现了经济规模、减少了竞争对手、巩固了市场地位。
横向一体化缺点：加大管理成本、产品质量难以保证、法律的限制。
13．战略联盟的作用及战略联盟失败原因P296-302
1）企业战略联盟：是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。
2）作用：促进科技创新、避免经营风险、避免过度竞争、实现资源互补、开拓新市场。
3）战略联盟失败的原因：一是联盟各方的利益结构不对称、二联盟各方面临的竞争条件不同，导致各自优先考虑的问题不同，三是联盟在各企业战略战略中所起的作用不同，四是联盟各方对联盟的资源的投放不平衡，五是联盟地位的变化导致联盟的解体，六是联盟各方管理风格及企业文化的差异，七情况发生变化，使联盟破裂，八对使用伙伴能力的期望不切实际，九是对技术发展趋势判断失误，而使联盟解体，十是利用联盟退出某种行业。14．简述“信任”在战略联盟中的作用P309
1）含义：信任是一种心理状态，它包含一种意愿，这种意愿是在对被信任者意图和行为正面的预期的基础上接受弱点的意愿。正面的预期和接受弱点是信任的关键组成部分。
2）信任存在的条件：是风险和相互依赖的关系。所以，没有风险和依赖，信任是没必要的。
3）作用：信任是合作成功和稳定发展的关键因素，除了对可靠性的预期之外，还包括相互替对方着想，是一种平等的愿意，在这种意愿上可以得到相互的支持、理解、帮助；可以达到求同存异、避免对抗的效果；还可以加强交流，增进彼此的信任，使业务关系充满灵性性与非正式性；因为信任的存在、利益的一致性，还可以在绩效难以度量的情况下，不要求对绩效进行直接的测量；信任还可以达到公平分配、公平程序，即管理合作关系的程序是公平的；还可以保持长期稳定的关系，有助于信任的发展。
15．稳定型战略的类型及优缺点分析
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
特征：
1）．企业的基本经营方针不会发生结构性变化。
2）．企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
3）．企业在产品的创新上较少。
稳定型战略的类型
1）按照偏离战略起点的程度划分为：
无增战略、微增战略
2）从企业采取的防御态势上划分为：
阻击式防守战略、反应式防御战略
3）从战略的具体实施来看，可以分为：
不变战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略、
稳定型战略的优缺点
优点：
（1）企业的经营风险相对较小。
（2）能避免因改变战略而改变资源分配的困难。
（3）能克服发展过快而导致的弊端。
（4）能给企业一个较好的修整期。
缺点：
（1）内外环境发生变化后，继续实施稳定战略，会使企业面临较大风险；
（2）长期采用稳定型战略，企业的发展速度缓慢；
（3）长期采用稳定型战略有可能使企业错失发展机遇；
（4）稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，降低企业对风险的敏感性。
实施稳定型战略的原因
企业高层领导对过去的经营业绩感到满意，希望保持
企业不愿冒改变现行战略而带来的风险
企业外部环境相对稳定
企业内部实力状况限制
行业竞争已形成寡头垄断格局
16．紧缩型战略的优缺点分析
含义：所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
特点：
1.企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标会有较为明显的下降;
2.紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员;
3. 紧缩型战略具有明显的短期性。
紧缩型战略的类别
从动因上看分为：
适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、
调整型紧缩战略
从实施途径看分为：
转向战略、放弃战略、清算战略
收缩型战略的（优点）:
企业及时清理、放弃无利可图的领域,消除经营赘瘤,改善财务状况；
有利于企业更加有效地调整企业资源配置,集中优势于有利可图的产品、市场或领域；
有利于企业及时甩掉包袱,实现向新的经营领域的转移,为企业寻找新的发展机会。
提高了资产流动性和资产的利用效率；企业素质大大提高，应变能力和承受能力增强；
可使企业转危为安，渡过难关，提高企业的经济效益。
收缩战略（缺点）：
1）使企业陷入消极经营状态，职工士气低落，威胁以企业生存，加剧企业经营困难；
2）企业经营者在做出放弃或分离决策时，方法不得当，则会把整个公司自身拖垮，以致整个公司的倒闭或破产。
17．企业实施紧缩型战略的原因、利弊及实施紧缩型战略面临的障碍分析P316
1）原因
?国内外宏观环境不利，企业处于困境，不得不采用紧缩战略
?企业产品处于衰退期且缺乏新产品上市，被迫采取紧缩战略
?企业重大投资失败，财务遭遇困境，不得不采用紧缩战略
?企业为谋求更大发展，主动撤出某些领域，调整战略而采取紧缩战略
2）施紧缩型战略面临的障碍分析
1）心理障碍：一般来说，市场进入是企业扩张，而这种扩张是与企业决策者的地位、权力、声誉、利益相联系的，要市场退出就意味着企业决策者在自我否定，尤其在思想感情上难以接受。
2）识别障碍：与市场进入的机遇相比，市场退出的征兆信号更隐蔽，常常是在企业表面运行情况正常，甚至是最繁荣时，企业领导层还在自我陶醉时，实际上已危机在萌芽，这就要求领导层不仅要有急流勇退的决心和魄力，还要有明察秋毫的眼光和大智慧，及时做出市场退出的决策。
3）制度障碍：在市场经济中，由于存在着结构性的壁垒，因此无论市场进入还是市场退出都有一定的难度，常常会人为地降低进入壁垒和增加市场退出壁垒，形成进入和退出壁垒的制度失效，因此对于我国企业来讲，市场退出比市场进入要困难的多。
3）时机选择
?根据市场竞争态势和自身实力选择最佳退出时点
?提前准备应变计划应对突发性事件
?克服企业行为惯性
4）战略举措
?精减人员，增强凝聚力
?清理物资，充分利用
?压缩开支，加快周转
?精简机构，灵活决策
?治理亏损，整顿事业
18．简述领导者在战略管理中应具备的战略素质
1）要有强烈的事业心和坚定的信心。
2）要有领导才能，尤其是要有计划、组织、指挥、决策、协调、控制、激励等方面的能力。3）有深刻的洞察力，关于创造及发现机遇，有创造及寻找机遇的执著，而不管目前可利用的资源是否充足。
4）对风险和不确定性的承受力。
5）善于调动全体员工的主动性、积极性、有创新能力。
6）超越的自我能力
19．战略类型与领导者的素质关系。
企业家能力的战略匹配
强平均弱
高剧增战略
（大量投资）
开拓型企业家
扩充战略
（选择性投资）
征服型企业家
连续增长战略
理财型企业家
中扩充性战略
（选择性投资）
冷静型企业家连续增长战略
理财型企业家
发展战略
行政型企业家
低连续增长战略
理财型企业家巩固战略
行政型管理专家
收缩战略
外交型企业家
20．战略控制系统组成及战略控制的实施条件分析。P365
?战略控制的定义：
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
?战略控制的类型
（一）从控制时间看，战略控制可以分为三类：
事前控制、事后控制、随时控制
（二）从控制主体的状态看，战略控制可分为两类：
避免型控制、开关型控制
（三）从控制的切入点看，战略控制可分为五种：
财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、成本控制
战略控制系统组成：
1)战略控制系统
2)业务控制系统
3)作业控制系统
战略控制的实施条件：
1必须要有经营战略规划。企业战略控制是以企业战略规划为依据的，战略规划越是明确的、全面和完整的，其控制的效果就会越好。
2)健全的组织机构。组织机构是战略实施的载体，它具有执行战略、衡量绩效、评估及
纠正偏差、监测外部环境的变化等职能，因此，组织机构越是合理、明确、
全面、完整，控制的效果越好。
3)得力的领导者。高层领导者是执行战略控制的主体，又是战略控制的对象，因此，要
选择和培训能够胜任新战略实施的得力的企业领导人。
4)优良的企业文化。企业文化的影响根深蒂固，如果有优良的企业文化能加以利用和诱
导，这对战略实施的控制是最好理想的，当然也是战略控制的一个难点。21．跨国经营战略的含义及区位选择条件。P247
1）含义：两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，不论这些实体的法律形式和经营活动的领域如何，在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心实施其吻合的政策和共同的战略；各实体通过所有权或其他形式相联结，从而一个或更多的实体可以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与其实体分享知识、资源和责任。 2）区位选择条件：一是企业资源状况。当资源条件对企业竞争优势有重要影响时，企业就应该将地址选择在资源状况有利的地方。二是企业专有竞争优势。如果企业的竞争优势建立在内部资源和能力基础上，那么，选址时就要考虑在休息能充分利用这些资源和能力。三是企业市场营销问题。东道国政府为迫使跨国公司在本国市场建立生产基地时，该国的进口限制就比较严格，从而导致生产就在销售市场进行。
22．论企业在跨过经营过程中如何打造经营优势P253-254
答：全球经济一体化，技术的迅猛发展，政治环境的变迁，都使跨国公司面临着一种独特的经营环境，显现出其复杂的六个方面的辩证统一，哪个跨国公司处理好了六方面的辩证统一，哪个跨国公司就会取得经营管理的优势。
一是全球化与当地化相结合。跨国公司一方面要以全球范围内最大化为目标，为此追求生产的专业化分工、追求规模经济，在全球范围内与公司内各实体共享管理、技术、知识和信息资源；另一方面跨国公司又必须在其经营的市场上实现当地化，为此跨国公司应根据不同市场特点开发、生产、销售产品，利用当地的优秀管理及技术人才，适应当地文化并与当地政府部门打交道。
二是大与小相结合。跨国公司规模往往是较大的，在管理层就要明确责任、清晰义务，必要时牺牲自已的业绩来保证公司的整体利益。如ABB公司融合大小的优势：化大为小，即在集团内部使组织音准的规模控制在一定范围内，形成高度分散化且地理位置上广泛分布的组织机构，使其有一定反应能力。大中含小，即在企业集团内部建立公司中的小公司，以促进企业家精神和创新氛围的形成，从而使每个小公司充满活力。
三集权与分权与相合。建立分散化与集中化有机结合的平衡优势，生产经营分散化是与集中监督紧密相连的，分散化绝对不能与放任自流混淆，集团高级经理层有权务进行干预、教导和改正，同时要制订正确的战略及组织机构来保证集权与分权相结合。
四是内部化与外部化相结合。跨国公司一方面要充分利用内部市场进行资源转换和配置，以最大限度地获得内部一体化利益，另一方面，为了适应环境变动，也要充分利用外部资源，又要积极参与其他瓮的战略联盟和合作，形成虚拟化的网络生产经营体系。
五是多样化与专业化相结合。跨国公司一方面为了减少经营风险，充分利用企业资源以及加快增长速度和增长利润，实现多样化经营，另一方面，由于多样化经营可能导致战线过长，在新行业经营因缺乏相应资源和管理经验造成效果不佳，所以实际上只有在有限的几个行业中促进专业化发展、形成与众不同的差别化特色或低成本优势才能取得成功。因此多角化与专业化是辩证统一的。
六是合并与分解相结合。企业合并是跨国公司实现规模迅速扩大和市场扩张的一种手段，然而合并会带来管理整合问题，使瓮管理成本上升，管理效率下降，因而具有仙在限制性。许多跨国公司的实践证明，出于效率和竞争力的考虑，在进行大量企业购并的同时却又在大量卖出。
23．企业国际化战略有哪几种模式？各是什么？P337-321
1）五种模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型、
指挥型：特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略问题。企业高层研究后作出结论，确定了战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
变革型：特点是企业高层领导考虑的是如何推动企业战略的实施。企业高层领导要建立一个机构由这个机构去推动战略的实施，要对企业进行一系列变革，采用激烈的手段和控制系统以促进战略的实施。
合作型：特点是企业董事长或总经理考虑的是如何让其他高层领导人员从战略实施一开始就承担起有关的战略责任，使每个高层领导都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。
文化型：特点是在高新技术企业中，企业中的大部分员工都是知识分子，因此调动员工实施企业战略的积极性，就必须向这些知识分子讲清楚为什么要实施这个战略，怎么实施及什么时候实施这个战略，这样才能调动知识分子贯彻实施战略的积极性。
增长型：特点是企业高层领导考虑的是如何激励基层管理人员实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。即高层领导对基层管理人员提出有利于企业发展的方案，与管理人员探讨方案中具体问题的措施，以鼓励员工的首创精神。
24、什么是企业素质?
企业素质是个“质”的概念，而不是量的概念。企业素质是个“整体”概念，我们考察企业素质不仅要看它的各个要素的质量，更重要的是要看各要素之间的内在联系和相互结合、相互制约的整体功能。
25、竞争优势带来卓越的赢利能力，公司的赢利能力取决于三项要素：
（1）顾客对公司产品的价值判断；（2）公司为自己的产品收取的价格；（3）创造这一价值的成本
26、
案例：阿依莲的企业战略分析
? 1 企业的愿景。阿依莲公司是国内首家倡导“淑女造型”文化的品牌,主张满足新时代
的淑女们知性、时尚、活泼、大方的着装需求。阿依莲的目标市场是16~25岁的年轻女性,它为她们提供具有淑女风格的各种服饰,着力打造出有特色的品牌。
2 阿依莲的SWOT分析
?阿依莲公司具有的优势：首先,阿依莲具有较高的企业形象和声誉;其次,阿依莲的衣服具有品牌价值,阿依莲已经把品牌
理念、品牌经营管理能力渗透到现有加盟商、店长、导购以及消费者当中;最后,阿依莲具有很好的产品外型设计,它具有专业的设计群体,使阿依莲的设计既紧随潮流的步伐,又不失阿依莲独特的时尚品位。
?具有的一些劣势：首先,阿依莲公司的目标市场比较小,它主要是针对16~25岁的年轻女性中的一部分;其次,市场上可替
代品太多,市场上还有很多适合年轻女性的服装品牌,如邦威、以纯、森马等。
?面临着巨大的机会：首先,中国经济在强进的增长,2008年中国GDP已经位居第三名;其次,全社会居民收入普遍提
高,消费能力增强;最后,由于经济的发展,年轻女性越来越重视自己的着装,尤其是向着淑女方向发展,阿依莲为它提
供了一个很好的平台。
?威胁：首先,服装行业进入门槛低,潜在进入者进入壁垒较低;其次,全行业产品质量的普遍提高,使居民可选择的余地
增加的威胁;最后,还有市场上其它同行业竞争者的威胁。
? 2.1现期阿依莲的营销组合策略
?现期,阿依莲总公司已经通过批量生产降低成本,从而制定了中低价位,它在各个省市采用开连锁专卖店的渠道,来进
行阿依莲服装的买卖,在促销方面,阿依莲在已经采用了打广告,会员打折等优惠措施,在一些节假日,也会有促销的行动。
2.3 阿依莲未来的策略
?(1)SO战略分析
?面对市场上优势与机会(SO)的结合,阿依莲公司可以采用扩张性战略:
?①增开专卖店。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机会,增开专卖店,拓
宽销售渠道,发挥阿依莲公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。
?②开发新产品。利用阿依莲公司已经在市场上树立起的专业的淑女装设计的形象,发挥阿依莲公司在产品外型设计
方面的优势,加大研发投入,使公司的研发优势更加突出。
?(2)WO战略分析
?面对市场上的弱势与机会(WO)相结合,阿依莲公司可以采用了扭转型战略:
?①适当的设计一些不是特别淑女的服饰。由于阿依莲的衣服只针对那些喜欢淑女风格衣服的年轻女性,市场较小,
它可以采用这种策略,设计一些比较大方的漂亮的衣服,同样满足女性优雅的着装要求,获得更高的市场份额。
?②阿依莲可以在更多城市开更多专卖店。由于目标群体比较小,阿依莲就要让更多的客户知道自己的品牌,吸引更多
的客户。
?(3)ST战略分析
?面对市场上的优势与威胁(ST)相结合,阿依莲公司可以采用了多元化战略:
?①阿依莲公司可以加强促销。通过采用折扣的方式吸引更多客户,降低新进入者的利润,增加在同行业竞争中的优势
地位。
?②阿依莲公司可以涉足制鞋产业。通过扩大自己的产品种类,降低自己在竞争中的风险。
?(4)WT战略分析
?面对市场上的劣势与威胁(WT)相结合,阿依莲公司可以采用了防御型战略:
?①阿依莲公司可以降低自己的运作成本。通过使用新技术或者大规模生产,阿依莲可以使衣服的制作成本下降,这样
可以降低衣服的价格,争夺更多的消费者。
?②阿依莲公司可以提高各职能部门自主能力和快速反应能力。有了比较有效地管理者,阿依莲公司会有更强的竞争
优势。
2.4 阿依莲的企业战略选择
?纵向一体化战略
?前向一体化与后向一体化有时被一并成为纵向一体化战略。前向一体化战略指获得分销商或者零售商的所有权或
加强对他们的控制。后向一体化战略是指获得供货方公司的所有权或者增强对其的控制[2]。
?阿依莲现期采用的就是纵向一体化战略。阿依莲公司增强供货方对其的控制权,与其紧密协作的优秀上游供应商近
60家,公司在香港、广州设有产品研发中心,并在纽约、米兰、上海等地建立了产品信息采集基地,确保与世界时尚同步的同时,更具备强大的产品研发能力。在下游方面,阿依莲也获得了分销商或者零售商的所有权,它采取了特许经营的方式,很好的控制了下游的企业。
?专一经营战略
?专一化经营战略指专门提供满足小用户群体需求的产品和服务。阿依莲主要面向的是16~30岁的女性,并且其衣服
的风格是淑女型的,阿依莲主要经营针对该细分市场的淑女风格的衣物,这样就大大减少了市场上其它替代品的威胁。
竞争战略案例一：
瑞士以出产高档机械表而闻名
?事实证明，瑞士表的这一策略是正确的，通过推出SW ATCH品牌的电子表，迎合青年人时尚、前卫的消费观念，同时以限量生产的销售模式，有效地塑造了电子表市场里的高端品牌形象；在高端机械表市场，通过品牌经营守住了市场，有效地抵御了日本表的竞争。
竞争战略案例二
本汽车进入美国市场，竞争对手没有积极地应对，在“石油危机”的帮助下日本汽车“长驱直入”，最终进入高端汽车市场。
企业战略管理-期末考试参考复习题-题目
二、单选题 1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ D A．利率。 B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。 2．环境中的法律政策因素表现在： C A．社会中不同种族群体的政治取向。 B．社会中不同政治团体的技术价值观。 C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。 D．对企业和其他组织对政府的态度的研究。 3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： B A．社会的经济条件。 B．社会的态度和价值。 C．公司开展业务所处的社会的政治条件。 D．社会的技术条件。 4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。 B．全球因素。 C．人口因素。 D．经济因素。 5．环境分析中技术方面的因素包括： A A．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ C A．经济。 B 政治法律。 C．技术。 D．全球环境。 7 所谓行业，可以被定义为： D A．生产同类产品的企业组成的群体。 B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 8．以下哪项不是行业进入壁垒？ D A．预期的竞争者的报复。 B 规模经济。 C．品牌忠诚度。 D．供应商的讨价还价能力。 9．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？ C A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。 D．行业对资本的需求很大。 10．产品差异化是指： C A．产品的购买者争取低价购买的能力。 B．行业内现有公司对新进入者的反应。 C．顾客相信现有的产品是独特的。 D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。 11．转换成本是指： D A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。 B 改变公司的战略群组所需的成本。 C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。 D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。12．在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？ C A 有很好的替代品。 B 它们出售的日常用品。 C．它们有能力进行前向整合。 D．它们处于被分割得很厉害的行业。 13．在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B A．当他们采购一个行业的大部分产品时。 B．当存在很高的转换成本时。 C．当供应商出售的是日用品时。 D．当他们有能力进行后向整合时。 14．在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力？ C A．不存在后向整合的威胁。 B．他们不是供应商产品的重要采购者。
企业战略管理试题及答案
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期
企业战略管理模拟试题 2016版
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理试题题库
企业战略管理试题题库 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化 C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品 B互补品 C新产品 D老产品
8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同 B专业化程度不同 C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势 C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性 C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团 B战略管理部门 C董事会 D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒 B波特 C安索夫 D圣吉 13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( ) A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平 C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现 14、分散化经营单位最适应的经营战略是( ) A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分) 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( )． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在
企业战略管理模拟试题三
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
企业战略管理试题B卷及答案
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理复习思考题复习资料
《企业战略管理》复习思考题答案 一、名词解释 1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。 8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现，具体将在第八章进行讨论，本章只详细讨论纵向一体化的问题。 11、跨国经营战略，是相对于国内经营战略而言的，是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内对其生存与发展的长远的、总体的经营活动的谋划 12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务 13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品或服务。全球化战略的目标是取得全球性的领导地位。全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、产品的规模经济、购买的规模经济、全球化经验和专有产品技术优势。 14、并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理控制权的经济行为。狭
企业战略管理考试参考题
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
企业战略管理练习题
《企业战略管理》练习题 一、填空题 1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、 和进行管理。 2、企业战略一般由四种要素构成，即、、 和。 3、分析和分析是制定战略规划的前提。 4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、 学派和学派。 5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是环境要素。 6、从获利情况看，行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。 7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。 8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是的大小。 9、所谓财务杠杆是指比率，在经济形势好或产品十分畅销时，这个比例应。 10、雷达图分析法用的五个指标是、、 、和。
11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。 12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而和则是永恒的。 13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的一体化战略。 14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的 一体化战略。 15、生产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的多样化战略。 16、多样化战略模式有多样化、多样化及 多样化。 17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。 18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。 19、组合才能构成企业的行动能力。 20、三种基本竞争战略是指、和。 21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。 22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为购并、 购并和购并。
23、企业购并完成后，对目标要进行整合、整合、 整合、整合、整合。 24、《孙子兵法》提示我们，企业战略= + + 。 25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。 26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或 控制。 27、企业战略信息来源于三个领域，即信息源、 信息源、信息源。 28、新世纪企业战略管理面临、和 的挑战。 29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。 二、简答题 1、企业战略有哪十个特征？ 2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？ 3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？ 4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？ 5、企业战略三层次的内容分别是什么？ 6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？ 7、利益相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？ 8、企业战略环境与一般环境有什么区别？
企业战略管理_考试题目
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
中国石油大学《企业战略管理》复习题(附答案)
企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（） A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.产业政策 D.经济体制 答案:C 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 答案:B 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 答案:B 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 答案:C 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（） A.威胁 B.机会
C.优势 D.劣势 答案:A 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 答案:A 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 答案:C 8. 成本领先战略的理论来源是（） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 答案:A 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 答案:A 10.市场细分的标准包括（） A.消费品细分和工业品细分
C.心理细分 D.人口细分 答案:A 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 答案:B 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 答案:B 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 答案:D 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（） A.现金牛类产品 B.明星类产品 C.瘦狗类产品 D.问号类产品 答案:C 15.无变化战略从战略类型而言，属于（） A.稳定型战略
企业战略管理试卷及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
企业战略管理复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20
世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式