理财有道之揭开理财的秘密
《理财有道》
连载:理财有道作者：刘彦斌出版社:人民出版社
人的一生是一个求生存、求繁衍、求进展的漫长过程。在那个过程中，不仅要满足日常衣食住行的需要，还要力求逐步提高物质生活和精神生活水平，这就决定了人们终其一生，每时每刻都离不开钞票。那么钞票从哪里来呢？常言道：君子爱财，取之有道。君子爱财，更当治之有道。那个地点讲的“取”，确实是挣钞票，那个地点讲的“治”，确实是理财。当我们步入成年之前，要紧依靠父母为自己理财。而步入成年独立生活之后，就只能依靠自己自主理财。那个地点，人们不禁要问：什么是理财？什么缘故要理财？如何样才能理好财？为了正确回答这些问题，我们首先需要了解理财的秘密。下面，我们就从理财的秘密讲起。
一、揭开理财的秘密
在揭开理财的秘密之前，我们先来看几个世界顶级富豪的理
财故事。
首先是李嘉诚先生的故事。李嘉诚是全球华人首富，2006年以188亿美元的身价位居全球富人榜第十位。他旗下的长江实
业和和记黄埔，每年的利润都有数百亿港元。李嘉诚仅出售Orange电讯公司的股份，一次获利1000多亿港元。李嘉诚如此的超级富豪是如何样看待钞票的呢？李嘉诚的节俭是众人皆知的，他常年佩戴一块精工牌手表，仅值几十美元。他的标准装束是一般的白衬衫和蓝西服。有一次李嘉诚从酒店里出来，一掏兜不小心掉下来一枚硬币，那枚硬币顺着地面向沟渠滚去。李嘉诚弯下腰就想捡这枚硬币，这时候酒店的保安抢先替他捡了起来。李嘉诚收起了这枚硬币，然后拿出100港元给了这名保安。
他的随从大惑不解地问：“这是什么缘故？”李嘉诚讲：“假如不把这枚硬币捡起来，它专门可能滚进沟渠，或者被汽车压在土里面，制造这枚硬币的金属就白费了，这枚硬币也就白费了。我们把它捡起来，是因为硬币还有它的用处。”他的随从又问：“您什么缘故给那个保安100元港币呢？”李嘉诚讲：“这是两码事，我给他100元港币，那是给他的酬劳，这100元对保安来讲是有用的。钞票能够用掉但不能够白费掉。”从那个地点我们能够看出，爱惜钞票差不多成为李嘉诚的一种适应。
再来看一个美国石油大王洛克菲勒的故事。洛克菲勒是19世纪美国三大富豪之一，他一生赚了大约10亿美元，为公益事业捐献了75亿美元，但一生特不节俭。他出门常住同一个旅馆，每次都选择最廉价的房间住。旅馆的经理问他：“先生，什么缘故您每次都住最廉价的房间，而您的儿子每次来那个地点总是住最豪华的套房？”洛克菲勒跟经理讲：“因为他有一个有钞票的
爸爸，而我没有。”有一次洛克菲勒下班，想坐公共汽车回家。他突然发觉兜里的钞票不够，还少一美元，就向秘书借。他告诉秘书，记得提醒我改日还这一美元。他的秘书跟他讲：“先生，一美元算不了什么。”洛克菲勒特不严肃地回应：“谁讲一美元算不了什么？一美元要放在银行里，十年之后才会生出另外的一美元。”从那个地点我们能够看出来，节俭差不多成为洛克菲勒
的一种生活适应。
我们再来看世界富豪沃伦·巴菲特的故事。巴菲特2007年以520亿美元的身价位居全球富豪榜的第二位。然而巴菲特的节俭尽人皆知。他现在拥有巨额的财宝，却依旧住在几十年前买的房子里。有一次，他跟华盛顿邮报老总凯瑟琳外出，凯瑟琳在机
场想打一个电话，
需要十美分。然而凯瑟琳的兜里没有零钞票。她和巴菲特讲：“沃伦，给我十美分。”巴菲特从兜里掏出了一枚硬币，一看是25美分，他没有递给凯瑟琳，转身就走。凯瑟琳问：“沃伦，你去干嘛？”巴菲特讲他要换一下零钞票。凯瑟琳讲：“不用换，25美分也能够。”这时候巴菲特才转过身来，有点羞涩地把25美分递给凯瑟琳，讲如此会白白花掉15美分。凯瑟琳讲：“15美分算不了什么。”巴菲特讲：“今天的15美分确实是改日的100美元。”他如此讲是有道理的。巴菲特从事投资事业50年，每年的资产都以近30%的复利在增长。假如如此计算，今天的15美分再过25年就会变成105美元。因此在巴菲特的眼里，今天
的15美分确实是改日的105美元。从那个地点，我们看到，巴菲特差不多养成了用钞票生钞票的良好适应。
刘彦斌语录
理财的全部秘密就在于爱惜钞票、节约钞票、钞票生钞票、坚持
不懈。只有坚持不懈，
才能打开财宝的大门。
再来看最后一个故事，1626年，荷兰人花了60荷兰盾，大约合24美元，从印第安人手里买下了曼哈顿岛，现代人一想，都会觉得特不廉价。我们做个假设，假如当时这24美元不用来买曼哈顿岛，而是拿这笔钞票去做投资，我们仅以每年8%的收益率（复利）来计算，到381年后的今天，这笔钞票值多少？特不惊人，大约值50万亿美元。拿这50万亿美元，同样能够把今
天的曼哈顿岛买下来。
通过上面几个故事，我们便揭开了理财的秘密。理财的全部秘密就在于爱惜钞票、节约钞票、钞票生钞票、坚持不懈。只有坚持不懈，才能打开财宝的大门。
二、什么是理财
理财是人们为了实现自己的生活目标，合理治理自身财务资源的一个过程，是贯彻一生的过程。通俗地讲，理财确实是以“管钞
票”为中心，通过抓好攒钞票、生钞票、护钞票三个环节，管好现在和以后的现金流，让资产在保值的基础上实现稳步、持续的增值，使自己兜里什么时候都有钞票花。理财的最终目的是实现
财务自由，让生活幸福和美好。
刘彦斌语录
理财确实是以“管钞票”为中心，通过抓好攒钞票、生钞票、护钞票三个环节，管好现在和以后的现金流，让资产在保值的基础上实现稳步、持续的增值，使自己兜里什么时候都有钞票花。
我们用一种形象的讲法解释
理财：收入是河流，财宝是水库，花出去的钞票确实是流出去的水，理财确实是开源节流，管好自家的水库。
三．什么缘故要理财？
（一）从两个理财的故事讲起
先讲讲中国国民党荣誉主席连战家族的理财故事。连战先生的祖籍是福建漳州，祖上于明末清初迁到台湾的台南，世代以经商为生。虽讲其祖上一直是台湾的名门望族，但真正使连家“富甲一方”，还应归功于连战的父亲连震东和连战这两代人。通过两代人的努力，连家的财产总值可能达300亿元新台币。但你所
不知的是，连战父子的发家并不是依靠经商做买卖，而是凭借
科学的理财。
讲起连家的理财，不能不讲到连战的母亲赵兰坤。赵兰坤出身于沈阳的名门世家，毕业于北平燕京大学。由于连战的父亲连震东公务繁忙，几乎没有时刻过问家庭理财事务，因此赵兰坤便成为连家的当家人。她不像一般的富人那样只会把钞票存入银行，而是积极地进行投资理财。“台北中小企业银行”董事长陈逢源与连震东是台南老乡，私交甚好。因此赵兰坤便大胆地购买了“北企”的原始股，并担任了“北企”的董事。赵兰坤又在“彰化银行”董事长张聘山的引见下，购买了“彰化银行”的股票。此后，又陆续购买了华南银行、国泰人寿等20几种股票，这些股票为连家带来了丰厚的回报。
刘彦斌语录
理财的最终目的是实现财务自由，让生活幸福和美好。
由于连家持有金融公司的
股票，猎取贷款比较方便。在进行股票投资的同时，赵兰坤向“彰化银行”贷款，开始积极涉足台北的
房地产业。她陆续在台北购买了大量的房地产，并只租不卖持续投资，使连家的资产不断增值。据台湾有关资料记载，登记在连战名下的有六块土地，约合20250坪。据台湾有关部门估值，2万余坪的土地，按照台湾当前的市价计算，价值约200亿元新台
币。
连战曾透露他们家的理财方式是“无为而治”，也确实是买进之后长期持有。40多年前，他家把所有的家产投资于股票和房地产，并耐心等待，在此期间专门少买卖。他家长期投资的平均收益率达到每年20%以上。在不考虑复利因素的情况下，连家的资产以五年翻一番的速度在增长，从而制造了“富甲一方”的
神话。
不注重理财，生活质量就会每况愈下，其间故事比比皆是，
胡适便是一例。
胡适先生是闻名的学者、教育家、外交家。他的一生始终处于社会的上层，在步入中年之前，一直收入丰厚。1917年，27岁的胡适留学回国，在北京大学任教授，月薪280银元。那时一银元相当于现在的人民币40多元，月薪合人民币11200元。除了薪水，他还有版税和稿酬。1931年，胡适从上海回北大，任文学院院长，月薪600银元。当时他著作更多，版税、稿酬更加丰厚。据估算，每月收入1500银元。那时一银元约合现在的人民币30多元，月收入相当于现在人民币45000元，年收入达到50多万元。他家住房十分宽敞，雇有6个用人，生活富裕。但
胡适不注重理财，经常吃干花净，长期没有积蓄。在1937年抗日战争爆发时，也确实是胡适步入中年以后，他的经济生活开始
拮据起来，且持续一生。
进入暮年，胡适每次生病住院医药费都告急，总要坚持提早出院。晚年他多次告诫周围的工作人员：“年轻时，要注意多留点积蓄。”这句话是多么发人深省啊！
从上面两个故事我们能够看出：注重理财、善于理财，就能步入财宝的殿堂；而不注重理财、不善于理财，即使有再高的工资、再多的收入，生活始终会陷入拮据，度日困难。
（二）理财的重要性和必要性
人的一生，从出生、幼年、青年、青年、中年直到老年，各个时期都需要用钞票。自家的“水库”里必须有水，才能应对各种各样的生活需要。具体讲来，理财要应对一生六个方面的需要。
第一，应对恋爱和结婚的需要。
对绝大多数人来讲，恋爱和结婚是人生必经的过程。恋爱需要钞票，结婚也需要钞票。我们先讲讲恋爱。没有钞票光有爱情是不够的，女小孩都喜爱浪漫，然而没有钞票就没有浪漫。专门多女小孩恋爱的时候都喜爱吃烛光晚餐，然而，假如没有钞票，就只能带女朋友去吃路灯晚餐。
不言而喻，结婚也是需要钞票的。
有一次，我看一个感情访谈类节目，节目中有男女主人公互相倾诉的一个情节。当女主人公拉着男主人公的手讲：“友爱的，我们结婚吧。”男主人公讲：“我觉得我们最好再等等，现在还年轻，要以事业为重。”这时候女主人公讲：“我和你恋爱都八年了，八年抗战日本鬼子都走了，可你什么缘故还不娶我？”当时看那个情节，我的感受是专门多人不结婚是因为家里的水库没有那么多钞票，只能寄予于工作上的进展，工资收入的增长。
第二，应对提高生活水平的需要。
每个人都希望过上越来越好的生活。从租房子到自己买房子，从没有车到自己有汽车，从一般汽车换上更高级的汽车，这是人们的普遍愿望。要提高生活水平，就需要钞票的支持。拿买房子来讲，我们不讲买高档的房子，就以买一般的住宅为例来算
算一笔账。
假如想在北京买100平方米的房子，按每平方米5000元算，如此的房子至少要坐落在五环路以外，甚至六环之外了。这座房屋的总价是50万元，首付至少20%，其他的40万房款采纳银行贷款，等额本息还款法，分20年还清。我们算一下，在这种情况下，需要多少钞票才能够搬进新居。
首付需要10万元。
契税、维修基金、大修基金，再加上其他的费用，至少需要3万元。100平方米的房子，我们按800元一平方米来进行
装修，需要8万元。买家具至少需要2万元。家用电器加上其他七七八八的东西，需要2万元。总共确实是25万元。也确实是讲，假如买一套总价50万元的房子，至少预备25万元才能搬进
新家。这就讲明
理财需要打算，专门多年轻人买了新房子以后，由于缺钞票就住不到里面去了，或者是只买一张床到里面去，这差不多上因为事前打算不周，水库里的水不足而出现的现象。
此外，我还要提醒，假如是贷款买房，除了要预备好25万元搬进新家外，还要把一年的月供预备好。以贷款来讲，40万元以等额本息来支付，在目前市场利率水平下，按照每年72%的贷款利率计算，月供是31494元。也确实是讲一年的还款额是377928元。因此，要想买一套50万元的房子住到里面去，并在一年之内还款无忧，手中至少要预备29万元。这是专门多
年轻人没有想到的问题。
我们讲理财，确实是要做到未雨绸缪，而不是在经济问题来临时手忙脚乱。还有其他方面用来提高生活水平的消费，比如出去旅游，这些都需要钞票的支持。
第三，应对赡养父母的需要。
人们常讲“不养儿不知父母恩”，父母的恩情是我们一辈子都报答不完的。赡养父母是每个人应尽的义务。现在有些年轻人的父母有比较稳定的收入，有各种各样的社会医疗保险，年轻人的财务负担就减轻了。然而也有一些人，他们的父母没有稳定的收入，需要儿女来提供财务上的支持。因此，专门多年轻人每月
都要有固定的钞票供父母养老。
人年纪大了容易生病，假如父母生病或者发生其他的意外，也需要从儿女家的水库中去花钞票。因此自家的水库应该备出一份钞票用来应对父母的意外需求。
第四，应对抚养子女的需要。
从小孩出生，到小孩上幼儿园、小学、中学、大学，每个时期都需要用钞票。因此，抚养子女也是
理财中的一个专门重要的问题。在生小孩的时候，家庭就面临如此一种财务现象：支出在增加，而收入在减少。一般的家庭差不多上夫妻二人工作，获得工资收入。一般人的工资都分成两部分，包括差不多工资和效益工资。当太太生小孩、休产假期间，她只能领到差不多工资而领不到效益工资，因此家庭收入是减少的。然而，因生小孩家庭的支出却在增加。比如，请保姆的钞票、奶粉钞票、尿不湿和其他的钞票。为此，在生小孩往常，应该在家里水库存足够的水，什么时候生小孩，不是随机的，而是应该同
自家水库中的水量相适应。
小孩长大后，更要花钞票。现在，人们对小孩倾注了太多的心血。大伙儿常讲30岁往常活自己，30岁以后活小孩。为了让小孩健康成长，就需要有自己的积蓄，理好自己的财。
第五，应对意外事故的需要。
人们常讲“天有不测风云，人有旦夕祸福。”有时候会有专门多意想不到的情况发生。这些情况会对家庭生活造成巨大的阻碍。我们应该通过理财来达到转嫁风险的目的。像我如此经常坐飞机的“空中飞人”，都要给自己买一份保险，尤其是人身意外保险。我跟太太开玩笑讲，假如我从飞机上掉下来摔死了，保险公司赔偿的50万元足够你和儿子生活几年了。
还有，为了防患于未然，我们应该为自己的车辆购买一份车辆保险和第三者责任保险，来应对各种交通意外事故导致的经济损失。除此之外，我还要提醒大伙儿，绝不能酒后驾车，因为一
旦发生
交通事故，你要承担全部责任，同时保险公司可不能赔偿。
一个人需要买保险，就如同一个人需要穿衣服；一个没有保险的人，就如同一个人裸体，我们称之为财务裸体。
刘彦斌语录
一个人需要买保险，就如同一个人需要穿衣服；一个没有保险的人，就如同一个人裸体，我们称之为财务裸体。
第六，应对养老的需要。
人人都会有晚年，都会有干不动的时候。如何样来安度自己的晚年，是大伙儿都要面对的问题。现在人的寿命长了，有可能活到80岁甚至90岁。现在差不多上差不多上4-2-1家庭，要是希望儿女，就得让一对夫妻支撑4位老人养老，这不现实。第一是父母都不想给儿女增加苦恼，第二即使儿女有赡养父母的孝心，他们在精力上和财力上也承受不了。在退休以后，收入必定会减少。而由于年老多病和要求享受生活等缘故，支出却会增加。在这种情况下，要想有一个幸福的晚年，自己就要在年轻时未雨绸缪，搞好理财，多留一点积蓄，为自家的水库积蓄足够数量的
水，以期应对养老的需要。
人穷志短，要是没有钞票，可能在老的时候看不人的脸色活着，如此的老年是没有尊严的。为了安度晚年，过上有尊严的幸福生活，年轻的时候就要注重理财，为养老进行财务上的储备。
（三）理财的好处
第一，有利于平衡收支，使生活无忧；
第二，有利于改善生活品质；
第三，有利于保障财务安全；
第四，有利于造福父母子女；
第五，有利于安度晚年；
第六，有利于和谐家庭关系。
上面这六个“有利于”，集中到一点，确实是有利于构建和谐家庭。家庭是社会的细胞，和谐家庭建设好了，不言而喻，必
将有助于构建社会主义
和谐社会。
四、如何理财(1)
（一）要有积极的生活态度和思维方式
态度决定思路，思路决定出路，不同的生活态度和思维方式会导致不同的结果。注重理财是一种积极的生活态度和思维方式。月光族则反映了一种消极的生活态度和思维方式。下面我们
讲两个小故事。
有一个举人进京赶考，住在一个客栈里。考试前两天，他做了三个梦。第一个梦，他梦见自己在墙上种了一棵白菜。第二个梦，他梦见自己在下雨天戴着斗笠，还打着伞。第三个梦，他梦见自己和心爱的表妹躺在一起，却是背靠背。这三个梦大概有一些奥妙。举人第二天起来，就找算命先生解梦。
算命先生劝讲他抓紧回家。他如此解释道：高墙上种白菜，那不是白费劲吗？戴着斗笠打雨伞，那不是多此一举吗？和表妹躺在一张床上，却背靠背，那不是讲明没戏吗？举人一听，心灰
意冷，预备收拾东西回家。
老总娘感到特不惊奇，便问：“你不是改日考试吗，如何今天就回家了？”举人就如此这般讲了一番。老总娘一听乐了，讲：“我倒觉得你这次一定要留下来，定能高中。你想想，高墙上种
白菜，不是讲你这次高中吗？戴着斗笠打雨伞，不是讲你有备无患吗？你和表妹背靠背躺在一起，不是讲你翻身的时候就要到了吗？”举人一听，觉得更有道理，他就参加了考试，结果中了进
士。
另一个故事是如此：
有一个富人有一位穷亲戚，他觉得自己这位穷亲戚专门悲伤，就发了善心想帮他致富。富人告诉穷亲戚：“我送你一头牛，你好好地开荒，春天到了，我再送你一些种子，你撒上种子，秋天你就能够获得丰收、远离贫穷了。”穷亲戚满怀希望开始开荒。但是没过几天，牛要吃草，人要吃饭，生活反而比往常更难过了。穷亲戚就想，不如把牛卖了，买几只羊。先杀一只，剩下的还能够生小羊，小羊长大后拿去卖，能够赚更多的钞票。他的打算付诸实施了。但是当他吃完一只羊的时候，小羊还没有生下来，生活又开始困难了，他忍不住又吃了一只。他想如此下去还得了，不如把羊卖了换成鸡。鸡生蛋的速度要快一点，鸡蛋能够赶忙卖钞票，生活立马就能够好转了。他的打算又付诸实施了。但是穷生活依旧没有改变，他忍不住又杀鸡，终于杀到只剩下一只的时候，他的理想完全破灭了。他想致富确实是无望了，还不如把鸡卖了，打一壶酒，三杯下肚，万事不愁。专门快，春天来了，富人兴致勃勃地给穷亲戚送来了种子。他发觉，这位穷亲戚正就着咸盐喝酒呢！牛早就没了，房子里依旧是家徒四壁，他依旧是一
贫如洗。
我们从上面两个故事能够看出来，不同的生活态度和思维方
式，会产生完全不同的结果。
理财确实是要树立一种积极的、乐观的、着眼于以后的生活态度和思维方式。对月光族来讲，他们就像第二个故事中的穷亲戚一样，吃干花净，是有今天没改日的、消极的生活态度和思维方式，
这是我们应当摒弃和反对的。
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理财确实是要树立一种积极的、乐观的、着眼于以后的生活
态度和思维方式。
（二）确立积极的生活目标
确立积极的生活目标是具有积极的生活态度和思维方式的必定要求和具体表现。什么时候存第一笔存款，什么时候存第一个一千元或者一万元，这是初步的生活目标。什么时候结婚，什么时候生小孩，什么时候买车、买房，这是下一步的生活目标。什么时候做到摆脱债务，是进一步的生活目标。最终，什么时候能够独立创业，结束打工的历史，成为一个真正自由的人，是更进一步的生活目标。能够讲选择什么样的生活目标，就选择了什么样
的生活状况。
我们再来看一个故事。有一位俄国人、一位法国人、一位犹太人。这三个人都立即被关进监狱五年。监狱长讲，能够承诺他们每个人一个要求。俄国人爱抽雪茄，就要了五箱雪茄。法国人
最浪漫，要了一个漂亮的女的相伴。犹太人则讲，他要拥有一部与外界沟通的电话。五年过去了，第一个从监狱中出来的是俄国人，他的嘴里叼了一支雪茄，还大声地喊道，“给我火”，原来他不记得了带火。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩，漂亮的女的手里牵着一个小孩，肚子里还怀着第三个小孩。法国人正愁眉苦脸地想着，如何把这些小孩养大成人。最后出来的是犹太人，他紧紧地握着监狱长的手讲：“感谢你让我拥有一部电话，这五年来，我每天和外界联系，我的生意不仅没有停顿，反而增长了专门多。为了表示对你的感谢，我要送给你一栋不
墅。”
那个故事讲明了一个什么道理呢？它讲明了在生活目标上有什么样的选择，就决定了拥有什么样的生活；什么样的生活目标会导致什么样的生活状况。今天的生活状况，由往常的选择所决定，而今天的选择将决定以后的生活。因此，
理财确实是要树立积极的生活目标，积极的生活目标导致积极的
生活结果。
刘彦斌语录
在生活目标上有什么样的选择，就决定了拥有什么样的生活；什么样的生活目标会导致什么样的生活状况。今天的生活状况，由往常的选择所决定，而今天的选择将决定以后的生活。
（三）培养良好的理财适应
确立积极的生活目标要落实在自觉培养良好的理财适应上。我们的生活是被各种各样的适应左右着。比如讲打车是一种适应，抽烟是一种适应，做美容也是一种适应。节约是一种适应，白费也是一种适应。适应在左右你的生活。好的适应，比如勤奋、节俭等等能够成就你的事业。而不行的适应，比如吸毒、赌博等
等能够毁掉人的一生。
我们想要过上美好的生活，就要养成理财的好适应，改掉理财的坏适应，比如讲白费、透支消费、不打算消费等如此的坏适
应。
那么，我们应该培养哪些理财的好适应呢？
第一，节俭的适应。
先来看一个关于节俭的故事。差不多辞世的香港华懋集团主席龚如心女士是亚洲女子首富，被英国媒体称之为“财宝五倍于英国女皇的女的”，身价达400亿港元。然而她的日常生活却特不节俭，不讲究排场和吃穿。每月生活开支不足3000港元。她坐着极为一般的轿车，吃着极为一般的饭菜，外出办事经常吃肯
德基和
麦当劳等快餐。据讲，在餐馆用餐时，她绝不白费，一定要把吃剩的饭菜打包带回家。我们前面讲到的李嘉诚、洛克菲勒、巴菲特这些富豪也全是节俭的榜样。富豪们尚且如此，我们一般人是否更应该养成节俭的好适应呢？专门多人认为，钞票节约不下
来，总是有花的地点。事实上这是借口，专门多时候你都能够养成节俭的好适应。比如，是否能够少打一次车，少到不处吃一次饭，少做一次美容，或者在吃饭的时候少点一个菜，如此都能省下一些小钞票。长此以往，积少成多，就会成为大钞票。我提一个建议，试着省下你每个月的伙食费的10%。比如一个家庭在北京吃饭一个月要花1000元，假如你花900元吃饭，是否能够达到同往常一样的生活水平？我认为这是能够的。
只有坚持不懈才能收到理财的良好效果。那个地点，我先讲一个关于坚持的故事。一位世界闻名的保险推销大师，立即告不自己的职业生涯。他的告不大会吸引了保险界的数千位精英前来参加。当许多人问起他推销的秘诀时，大师微笑着表示不必多讲。这时全场的灯光暗了下来，从会场的一边闪出了四名彪形大汉，他们抬着一个下面垂着一只大铁球的铁架子走上台来。现场的人都觉得丈二和尚摸不着头脑。那位保险推销大师走上前去，用小锤子把铁球敲了一下，铁球没有动，隔了五秒，他又敲了一下，铁球依旧没有动。因此，他每隔五秒就敲一下，持续不断，然而铁球依旧不动。这时台下的人群开始骚动，有些人陆续离场而去。大师仍然静静地敲着大铁球，台下的人越走越多，留下的只有几百人。终于，大铁球开始慢慢地晃动了。50分钟以后，大幅摇晃的铁球，任何人的努力都不能让它停下来。最后，大师面对剩下的几百名观众，同他们一起分享了一生的成功经验：
“成功确实是简单的情况重复去做，以这种持久的毅力，每天进步一点点，当成功来临的时候，挡都挡不住。”
那个故事讲明了一个道理：成功事实上并不太难，确实是要养成有助于成功的适应，坚持不懈。要想打开财宝之门，就必须养成
良好的理财适应，并持之以恒。
第七，遵守理财纪律的适应。
理财要遵守纪律。在追求财宝的道路上，我们面临着各种各样的诱惑。如何才能抵御种种诱惑，靠的确实是遵守理财的纪律。
我们讲一个关于诱惑的故事。
有一个牛贩子，一大早去牛市上预备批十头牛。到了中午，还不见回来。直到三更半夜，他夫人才见他无精打采地回来。夫人忍不住骂道：“如何到现在才回来？牛呢？”牛贩子小声嘀咕道：“牛买了，只只是走到半路看到有掷骰子的，我忍不住去掷了两把。”夫人大惊，抓紧问：“结果呢？”“结果输了一头牛。”夫人心比较宽，就问：“那其他的九头呢？”牛贩子讲：“其他的想要翻本，却都输掉了。”我们在追求财宝的道路上，经常会遇到各种各样的诱惑，我们要做的不是挑战诱惑，而是挑战自己，远离诱惑。面对诱惑，不要被迷了眼睛，这就需要遵守
严格的理财纪律。
（四）围绕一个中心，抓好
项目管理成功十要素
项目管理成功十要素 美国项目管理学会定义“项目管理”为“应用知识，技能，工具和技术的项目活动，以满足项目需求”（项目管理知识体系指南第3版，美国项目管理学会公司，2005年）。简而言之，项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件，为实现项目交付目标，所进行的项目启动，项目计划，项目执行和资源管理时所要遵循的法则。 一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。时刻跟进业务和技术 进展，管理手段灵活多样。 1.灵活应对变化项目 传统项目管理方法被证明是过于僵化，官僚，费时，不适合今天瞬息万变的商业环境。事实上，这些方法对IT部门是可以使用的。但是你需要对出现的问题和发生的变化作出快速响应。拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。 2.不要事无巨细面面俱到项目 理想的项目经理是一位领袖，而不是执拗狂。有些项目经理集中精力实现阶段性目标或完成项目时，太过拘泥细节。敏捷项目管理需要在左/右大脑，硬/软技能间作出权衡。 3.不断提高项目管理实践项目 技术为满足不断变化的用户需求，总是在不断发展。同样，项目管理的方法论也需要和业务和技术与时俱进。与您的团队，客户和业务合作伙伴时时沟通，找到如何可以改善项目 管理过程。 4.计划也要与时俱进项目 项目经理最重要的一个活动是项目规划。项目计划必须详细，有条理，而且是多方参与完成的。现实世界中，计划总是随着变化而变化，变化也改变计划中任务的优先级。因此， 计划，修改计划，再计划。 5.保持工作紧迫感项目 如果项目有无限时间，金钱和资源，那岂不是很棒？不过实际情况是，项目总是在有限的时间，资金和资源的限制下，不断前进的。定期状态更新，例行会议和明确后续行动是必 不可少的。 6.对项目交付物和项目活动多考虑多沟通项目 项目经理和项目团队必须有共同一个影像，来描述项目提交物到底是什么样的。这才能保证大家朝一个方向而努力。在这个问题上要避免模糊不清，要不惜一切代价描述清楚，展 示给大家，并且得到大家的一致认同。 7.分布提交项目交付物项目
浅谈营业秘密管理制度
浅谈营业秘密管理制度 第一章绪论 在过去，我们重视的是有形的资产与有形的技术，对于看不见的资产或知识甚少保护，在国内虽有专利法、着作权法、商标法、集成电路电路布局保护法、植物品种及种苗法与营业秘密法来保护各式各样的知识产权，因此对技术而言可将其申请专利是最好不过，然而尚有无法专利化之技术只能将其以营业秘密之方式加以保护。自从民国八十五年颁布营业秘密法以来已有十年之久，将技术、制程、流程或know-how以营业秘密保护对一般制造业或服务业而言已有相当足够的常识，然而对从事研究相关单位而言依然显的相当薄弱，台湾从农业时代转至目前的高科技与服务时代，多年来已累积深厚的研究基础，也因为台湾已脱离农业时代，在人工、土地与生产成本相对的会比中国大陆高出许多，台湾唯有朝向精致产业、高附加价值与品种改良的方向进行才有出路，因此对于智慧财产的管理格外重要，在加入WTO之际保护台湾的技术与know-how以刻不容缓。 然而对于本身自行发明或研发的新技术与品种，在智慧财产保护措施上仍显不足，在技术尚未专利化前，开发过程中需要进行许多之实验，这些过程如果不慎外泄或被盗用，而被竞争者早一步开发成功而申请专利，这将会产生严重的损失，因此对于营业秘密之概念，保护方式与制度建立甚为重要。
我国营业秘密法仅有十六条条文且属于原则性规定，对于真正保护企业或研究单位的营业秘密尚有不足之处，故先了解本身在营业秘密上的保护程度再对照其他企业或研究单位的作法，最后发展出属于组织的一套保护方式。本文谈论的就是针对国内研究单位在营业秘密上的落实程度，与对判定那些信息或文件是属营业秘密的范围加以了解，当组织能够充份的保护好营业秘密时才能有强大的竞争力，否则好的研发成果不断被盗取、不当外泄与使用，会使组织产生重大的损害，单纯的只靠法律救济、漫长的司法诉讼，对组织而言保护营业秘密则是刻不容缓。
技术秘密管理办法
代码： *****************有限公司 技术秘密管理办法 文件编号： 受控状态： 受控号： 发放范围： 编制部门：审核：批准： 年月日
1．目的 1．1．由于*****制造过程中涉及的核心技术、工艺和参数具有不可测量性，*****完成全部制造过程后可进行测量的部分只是经过多项技术和工艺加工过程之后的结果部分，而工程技术人员无法从可知的结果去分析被隐藏的过程。而不可测量的参数和隐藏工艺基本上属于*****制造的核心技术和工艺。所以我司决定对企业的核心技术、工艺和参数主要以企业技术秘密的方式进行保护和管理，为做好技术秘密的管理工作，特制定以下管理办法。 2．适用范围 2．1．本办法适用于公司产品设计、制造过程相关技术秘密的管理。3．管理职责 3．1．公司技术秘密由*****部负责归口管理，并成立技术秘密管理工作小组，设立技术秘密管理专员。 3．2．技术秘密管理工作小组负责技术秘密负责确定、分类、审批。技术秘密管理专员负责汇总、整理、保存、备份。 4．管理要求 4．1．技术秘密的分类。技术秘密分为一级和二级两类，一级技术秘密是指对*****的技术参数、设计方法、技术方法、工艺方法。二级技术秘密是指对*****整体性能有较大影响的设计技术参数、设计方法、技术方法、工艺方法。技术秘密的类别由技术秘密管理工作小组确定。4．2．技术秘密的保密范围，一级技术秘密可由领导班子成员、技术委员会成员、技术秘密管理工作小组成员、技术秘密管理专员以及该
项秘密的设计人员掌握。二级技术秘密可由领导班子成员、技术委员会成员、技术秘密管理工作小组成员、技术秘密管理专员以及该项秘密的设计人员、*****部全体设计工艺人员掌握。 4．3．技术秘密的确认方式和流程。由技术秘密管理工作小组每年定期收集新增的技术参数、设计方法、技术方法、工艺方法，经评审筛选确定技术秘密项目，然后由技术秘密管理工作小组全体成员对技术秘密项目的符合性进行会审，组长审批确认。 4．4．技术秘密的日常管理。技术秘密备案后由管理专员负责日常管理，查阅技术秘密必须经管理小组组长或副组长审批同意。所有掌握技术秘密的人员须与公司签订保密协议，任何人未经批准不得私自向外传递技术秘密信息。 5．技术秘密工作小组成员及管理专员 组长：副组长： 组员： 管理专员： 6．本办法的解释权、修改权在*****部。
理财有道
从入门到进阶（共11大类60本） 01 财商启蒙 1）《小狗钱钱》迈出财务自由的第一步，从理财童话开始。适合全年龄段阅读。2）《穷爸爸，富爸爸》一代人的理财启蒙书。 罗伯特·清崎列出财务自由必备的四项技能：会计、投资、市场营销、法律知识。3）《The Richest Man in Babylon》乔治·克拉森的“巴比伦富翁”系列风靡欧美，翻译过来有很多版本。 4）《邻家的百万富翁》从统计数据中总结出富人共同拥有的习惯，强调了节俭的重要性。 5）《苏黎世投机定律》没有人能靠打工赚取薪水而致富，敢于冒风险的人才有大作为。 练武术之前要学会挨打，想通过投机发财先要学会风险管理。 6）《The Millionaire Fastlane（百万富翁快车道）》作者认为创业比投资复利能更快实现财务自由，很多观念具有颠覆性。目前只有英文版。 02 投资工具入门 1）《银行行长不轻易说的理财经》用接地气的语言介绍各种理财工具，末章理财规划案例是一大亮点。适合上班族小白。 2）《解读基金：我的投资观和实践》基金入门代表作，基友们的最爱。 3）《股市操练大全》共8册。从K线、量价、均线等基础知识教起，零基础股民可参考。看完这套书，技术分析派向左，价值投资者向右。 4）《史丹·温斯坦称傲牛熊市的秘密》相对靠谱的一本技术分析书籍，核心思路是利用简单技术指标，判断价格运行的可能阶段进行长线投机。据说这套系统比威廉·欧奈尔的CANSLIM法则和亚历山大·艾尔德的三重滤网更实用。 5）《可转债投资魔法书》有想了解可转债的不妨一读。 6）《分级基金与投资策略》系统化介绍分级基金的一本书。 03 经济、金融、商业入门 1）《人人都爱经济学》内容平实的经济学通俗读物。作者另有一本姐妹篇《写给中国人的经济学》，书后附经济学进阶书目。 2）《七天读懂宏观经济》哈佛商学院课程讲义改编。没有复杂的公式和函数，宏观经济学的脉络被梳理得清晰易懂。 3）《果壳里的金融学》手把手教你用EXCEL计算现金流贴现，债券久期、凸性等金融模型，文科生看起来会有点累。 4）《竞争战略》"波特五力模型"经常用作企业定性分析。作者是20世纪国际商学界三大师之一迈克尔·波特（另外两位是彼得·德鲁克、菲利普·科特勒）5）《巴伦金融投资词典》目前最好的中英双解金融词典。 04 会计学基础 1）《听故事学会计》会计入门书的代表作，描述了一个企业（卖柠檬汁）完整的运营过程，适合纯小白。 2）《财务智慧》用最简洁的语言把重要知识讲明白，就像一条线，把知识点全部串连起来，巩固之前学的知识。 3）《明明白白看年报》通过阅读财报掌握基本面分析。注意！如果没有一定的会
全球最成功的项目管理实战案例
向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》 携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解 放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，美国著名项目管理专家詹姆斯?刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程，历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上万。777的成功不仅仅是工程技术上的成功，也使得整个波音公司在项目管理水平上取得了长足的进步。作为传统的家电制造企业，我们可以从波音公司学到哪些项目管理的理念和技能呢？ 777项目的成功首先是项目战略定义的正确。这里有两个要素：一是要和该项目所有干系人进行充分的沟通，了解、分析、过滤与项目任何相关的信息；二是要将项目战略和最大干系人的需求紧密结合起来。在777项目启动之初，项目团队就与设计人员、市场销售人员、采购、法律顾问、客服人员及工程人员一起合作，了解什么样的飞机更适合消费者的需求、对消费者更加友好，如何便于制造，如何方便维修等等，然后将收集到的信息进行分析、过滤。在对所有的信息进行前期处理之后，还要进行权重的排序，把最大干系人（消费者）的要求和项目目标紧密结合起来。项目战略类似于我们公司做的产品规划，项目战略的成功可以保证我们是在“做正确的事”，即做适合市场的产品，不做完美的产品，不做“无头小鸡”项目（杀鸡时先去掉脑袋后身子还在动，而实际上鸡已经死了，因为死亡信息的传递太慢了，意指注定死亡的项目还要继续做）。在制定项目战略的过程中，“携手合作”是波音公司一条人人自觉遵循的行为准则，也是保证制定正确的项目战略的要求之一。 我们了解了波音公司如何制定项目战略之后，再来看看他们是如何描绘项目目标即“梦想蓝图”的。在PMI的专用教材PMBOK的定义里，项目目标要做到“SMART”原则，即具体的、可测量的、可达到的、现实的、有时间限制的，分别是以这五个英文单词为开头的字母组成。在777项目启动之初，项目经理艾伦?穆拉利就为人们描绘了项目目标：“炎热一日跨越丹佛和火奴鲁鲁”，并且把它制成卡通形的徽章给成员佩戴，以便让大家时刻了解团队的“梦想蓝图”。一旦定下了项目目标，就不能随便偏移，一定要“咬住青山不放松”，“以终为始”，让它成为我们一切工作的出发点。在史蒂芬?柯维博士的《高效能人士7个习惯》中，他提出了一个有趣的观点：任何创造实际是经过2个层次，一次是“心智的创造”，在项目管理过程中可以指制定项目的目标，另一次才是“实际的创造”即执行项目目标。其中心智的创造（制定目标）尤为重要，因为它是做事的源头和起始，难度更大，更为难能可贵。在我们平常的项目管理过程中，我们的产品一般也会以按财季上市为目标（例如2006年4月10日完成量试，2006年4月20开始批量），这就是我们团队的目标，我们的“梦想蓝图”，应该让公司内外所有的项目干系人都了解这个目标并且要考虑自己该如何去做才能最终达成我们的“梦想蓝图”。 没有目标就无法做计划，没有计划就无法去控制，因为你不知道你现在身处的地方和你应该在的地方是不是同一个地方。在有项目运作的组织里，我们经常会听到这样的话：“时间太紧了，哪有时间做计划，赶紧干吧”。有一份调查，当被问及项目成功最密切的因素是什么时，被调查者的回答显示好的计划和对客户需求的正确理解高居前两位。人们总是有时间去返工而没有时间去做计划，在公司传统的开发流程中，也是奉行着项目任务来了就开干的作风，很少有人去考虑项目组成员坐在一起大家来制定一个可行的计划。而在国际领先的产品开发流程IPD中，在概念阶段就严格规定了所有项目成员都要参与制定计划，并且在计划阶段还要进行调整。在波音公司，项目计划的制定是一个人人参与的过程，协同的项目计划使所有人的步调一致，大家的语言一致，因此可以避免项目中出现不规则的“布朗运动”。 有了计划，我们就有了路标，就要去执行，就要去“正确的做事”。执行的方法可以通过流程去引导，执行的效果可以通过计划去控制，但在项目执行的过程中，有一些大家公认的、形成习惯的行为模式也是必要的。在波音公司，倡导的是“从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助”等管理法则。基础数据的整理和分析是一个比较烦琐的过程，但对于及时发现一些项目风险和遗漏之处以及提高项目管理水平等方面都有益处，同时，也可以作为历史的经验库供后来者借鉴，提升整个公司的项目管理成熟度水平。“透明管理”在波音公司的由来是在一次777项目例会上，有一个人报告了本部门的工作进展，当他结束发言时，来自另外一个部门的人说：“我们不这么认为”，并给出了一些相反的陈述。然后第一个人承认自己没有完全说出目前项目面临的问题。于是大家就提出“不能一边保密，一边管理，如果大家都保守秘密的话，那干脆都回家去好了”。这就是这个法则“透明管理”
技术质量保密管理制度
技术质量保密管理制度 编制： 审核： 批准： 彭州长庆全成公司 2014.3.30
技术质量保密管理制度 第一条为了加强技术文档和质量的保密管理，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家相关法律法规、标准，结合公司实际，制定本制度。 第二条技术质量秘密指不为公众所知，能为公司带来经济效益的，有实用价值的，采取了保密措施的技术信息。 第三条技术质量的保密管理范围 （一）科研开发计划，科研项目的研究资料。 （二）工艺规程、工艺技术参数等技术资料。 （三）技术改造计划、项目等资料。 （四）生产、质量管理的有关文件、资料。 （五）与主管部门的往来文件、信函等。 （六）其他的技术信息。 第四条技术质量秘密的等级应当按照军方下达的原密级确定或降一级处理。上级部门下发的涉密文件、资料，原文引用时，按照原密级确定；部分引用，原则上应进行非密化处理，确因工作需要引用非核心部分的，在原定密基础上降一级处理或定为内部资料。上级部门或其他部门产生（确定）的国家秘密衍生出的涉密信息，按照原密级进行确定。凡涉及上述情况的，应填写《国家秘密确定审查审批表》，按照程序审批。 第五条技术质量管理人员职责 应对技术人员进行保密教育，组织学习保密知识与法规，加强保密意
识，做到内外有别，对无关人员、来访者做到不该说的不说，不该提供的不能提供。 第六条科研开发计划、技改计划、研究资料、工艺技术资料及生产、质量管理文件等绝密级技术秘密，须控制涉及人员与资料份数，严格保密。 第七条建立、健全借阅制度，加强技术档案的管理，防止技术资料不经允许外借、丢失。 第八条对外合作、交流时，须注意进行保密，不得涉及技术秘密部分。 第九条人员流动时，严禁任何人带走技术资料。 第十条技术秘密解密后，应妥善处理好解密后的资料、文件。 第十一条发生泄密事件，须尽快采取补救措施，设法将损失减少到最低水平。并对泄密事件责任者按有关规定进行处罚。
最新理财有道才能掌控财富
理财有道才能掌控财富 有句俗语叫：“人两脚，钱四脚”，意思是钱有4只脚，钱追钱，比人追钱快多了。人的一生能积累多少钱，不是取决于你赚了多少钱，而是你如何理财，致富关键在如何理财，并非开源节流。 可是在我们身边总有人抱怨与财富无缘，其实，关键在于要勇于创新，能从多角度思考问题。正所谓因循守旧者，往往与财富无缘，善于创新者，却能收获更多，想来，这也是理财致富的条件之一。 我一直信赖：让金钱为我而工作，而不是我为金钱而工作，成为金钱的奴隶，这才是正确的理财观念!获取财富并不一定要通过艰苦的劳动，理财不理财的结果可能相差万里!我们知道富人正变得越来越富，我们知道富人数量在增多，我们还知道，基金管理行业和银行业正向“财富管理”这一新领域投入巨大的资源。 有这样一个故事：有两个人，同时领到100元生活费，其中一个人用100元买了50双拖鞋，拿到地摊上每双卖3元，一共得到了150
元。另一个每个月领取100元生活补贴，全部用来买大米和油盐;同样是100元，前一个100元通过经营增值了，成为资本。后一个100元在价值上没有任何改变，只不过是一笔生活费用。 日常生活中，人们所说的“财商”，是运用自有资金，赚取稳定收益的能力。譬如：花100万买了个房子，拿来出租，租金就算是稳定的收益，而收益越高，就意味着你的理财能力越强，所以，光靠简单的“有钱”，是不能让人安心退休的。因此，对于消费者(尤其是投资者)而言，必须善于运用你的财富，让钱代替人去工作，只有当钱能让你获得像工资增倍一样稳定而充足的收入时，你也就可以退休了。 有这样一个“神奇公式”:假定有一位年轻人，从现在起每年定期存款1.4万元，享受平均每年5%的利率，如此持续40年，他可以积累的财富为1.4万元×(1+5%)×40=169万元。但是，如果这位年轻人将每年应存的钱全部投资到股票市场，并假定能获得年均20%的投资报酬率，则40年后，他能积累多少财富?一般人猜测是在200万元至800万元。然而，“神奇公式”给出的答案是1.0281亿元!而这个数据，乃依照财务学计算年金的公式得到：1.4万 ×(1+20%)×40=1.0281亿。试试将这个天文数字与前述平均投资报
成功的项目管理案例
项目管理考试方式： 评分标准：总评采用百分制。具体组成比例如下： １．出勤率和课堂表现：占30%； ２．课后作业和案例分析：占40%； ３．课程实践设计大作业和总结报告：占30%； 全班分成项目组，每两周做一次项目报告，报告构成如下： 一．www练习（40分） 二．案例分析（40分） 三．项目设计（20分） 第一章项目管理的概念 WWW练习： 1．用你最喜欢的搜索引擎，搜索“项目管理”（Project Management）。在你的搜索结果中找出至少5个 链接站点，确定每个站点的网址。描述一下这5 个网址中每一个所包含的大概内容。 2．做几个额外的网上查询。在“项目管理”这个词后，增加一些在这一次课中曾列出的关键词，如
查询“项目管理目标”，“项目管理过程”，“项目 管理工作分解结构”，等等。你都找到了些什么？3．自1969年成立以来，美国项目管理协会（ＰＭＩ）在全球已有８５００名会员，如果你感兴趣的话， 打开网址：https://www.wendangku.net/doc/d43760719.html,注册成为学生等级的会 员。 4．搜索PM Network 在线和PMI今日在线的链接，它们是被 ＰＭＩ公开发布的两个最好的项目管理信息资 源。选择一篇你感兴趣的文章，通过图书馆查阅 或在线阅读，写一篇总结。 第一章 案例研究1-1 一家非营利性组织 当地一家非营利性组织的董事会成员正在举行2月的董事会会议。这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)及董事罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁(Steve Andrews)。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎样才能得到更多的资金。” “我们必须建立一个资金筹集项目。”罗斯玛丽响应道。 史蒂夫建议：“我们能否向地区政府申请一下，看它们能否增加我们的分配额?” “它们也紧张，明年它们甚至会削减我们的分配额。”贝斯回答。 “我们需要多少钱才能把今年对付过去?”罗斯玛丽问。 “大约10000美元，”贝斯回答，“我们在两个月后就会急需这笔钱了。”
技术研发中心保密管理办法
密级：一般 拟定：批准： 昆明康立信电子机械有限公司 技术研发中心[2006]系字第06号 技术研发中心保密管理办法 A 技术研发中心任何部门、任何人不得私自收集、存储、窃取其它人（部门）的技术信息， 也不能随意把技术信息交付、转告、复印、拷贝给与技术信息内容无关的人员； B 除职能部门以外，技术研发中心其它部门、个人不得把技术信息以任何方式向本公司以外的其它人员传递；
C 新员工必须与公司签订《保密协议》后方可进行试用； D 员工离职时根据个人的工作性质及工作岗位，视重要程度签订《禁业协议》。 ２）职责与权限 A 技术信息持有人必须对该信息的完整性负责，并有义务跟踪信息的使用及传播情况，对 司核心技术、重大营销策划等； C 秘密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害，一般针对开发设计、生产工艺、原材料采购、购销合同等。 ４）技术信息保密管理办法
加强技术信息管理，除了从源头上确保信息安全以外，在日常工作中必须以书面方式进行记录、确认，确保每一个环节有据可查、有源可究，并以此加强和明确双方的责任和义务。 A 保密信息管理流程
C 离职流程 统一由叶娟通过QQ收
知识产权主要指公司的核心技术、各种发明创新，属于公司绝密信息。为了规范申请审批手续，切实保证公司的权力和利益，知识产权申报时必须严格按照以下流程进行：
４奖惩办法 任何时候对公司技术信息实施保密，是每一位员工应尽的责任和义务。按照公司规定，所有员工在转正时均与公司签订《保密协议》，同时根据个人掌握信息的情况及岗位的重要程度，必须追签特定的保密协议。除遵守公司《保密协议》以外，现作以下规定： 生产信息管理办法适用于技术研发中心所有科室及全体员工。 ３生产信息管理 生产信息管理办法及流程依照技术信息管理办法执行。
项目管理成功的十二条法则
项目管理成功的“十二个原则” 发布人：圣才学习网发布日期：2010-09-08 09:54 共163人浏览[大] [中] [小] 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基矗当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。 3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。 4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期 标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。 5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记祝项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。 6、采用渐进的方式逐步实现目标 如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
技术保密管理制度
技术保密管理制度 第1章总则 第1条为加强对设计过程所用“电子绘图”、“规划报告书”、“投标书”等涉密图纸和文件以及公司“核心知识产权”及其相关内容在计算机信息系统运行的安全，保护公司核心秘密，促进公司设计和信息化的健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本制度。 第2条适用范围 1.本制度适用于公司所有员工； 2.公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。 第2章保密范围 第3条公司秘密是指：1、设计过程涉密的图纸及文件（如电子图、规划设计类报告）；2、不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 1.本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取； 2.本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势；
3.本制度所称的公司采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施； 4.本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如设计图纸、可研报告、初步设计、管理诀窍、客户名单、招投标中的投标报价及标书内容等； 5.本制度所称设计类报告，是指设计成品（包括设计报告及图表、统计数据、表格等）。 第4条公司秘密包括但不限于以下事项。 1.公司生产经营、发展战略中的秘密事项； 2.公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项； 3.公司生产、科研、科技交流中的秘密事项； 4.公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项； 5.维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项； 6.其他秘密事项。 第3章密级分类 第5条公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。 第6条绝密是指与公司生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全、利益或者生存遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内容。 1.公司设计类工程项目资料、投标资料； 2.按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案； 3.公司重要会议纪要。
保密管理制度最新版
一、目的 为完善公司内部管理，保守公司的商业和技术秘密，使公司的安全和利益不受损害，现依国家保密法的有关规定，并结合公司的实际，特制定本保密制度。 二、适用范围 本制度适用于集团及子公司全体员工。 三、定义 1、商业秘密 商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的经营信息和技术信息。 2、经营信息。包括但不限于以下内容： 2.1、股东会决议； 2.2、董事会决议和报告； 2.3、公司战略发展规划； 2.4、公司经营规划； 2.5、公司对外担保； 2.6、公司对外重大投资； 2.8、公司内部文件； 2.9、重大诉讼情况； 2.10、职工个人信息。 2.11 客户名单、营销计划、采购资料、定价政策； 2.12 谈判意图、标底、标书内容、招标底牌； 2.13 产品调价方案、合同及效益评估资料、市场开辟和产销策略； 2.14 原材料价格、消耗、成本、库存量； 2.15 不公开的财务资料、进货渠道； 2.16 经营决策、与同行竞争成败的信息、文献、报告及生产计划等。 2.17 其他由法律部确认的属于商业秘密范畴的经营信息。 3、技术信息。包括且不限于以下内容： 3.1科研题目、科研进展情况； 3.2 科研成果的说明书、计算书、操作规程、技术方案、设计图纸、电路设计、计算机软件等； 3.3 科技成果在生产中的应用情况，科技成果转化价格、可能成为发明的阶段性科研成果、中长期规划、技改计划；
3.4 产品的设计成果、制作技术、工艺流程、技术诀窍； 3.5 具有国内先进水平技术改造方案、工艺技术、操作规程； 3.6 新技术、新实验、新材料、新产品等； 3.7 在设计、实验及开发过程中产生的原始记录、数据、有关资料、图纸等； 3.8 试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档等；3.9 涉及商业秘密的业务函电； 3.10 引进技术中有保密协议的技术资料； 3.11 特殊渠道获得的具有重要参考价值的技术资料； 3.12 计算机软件及数据库，以及相关的传递、存储、查阅和加密措施； 3.13 虽不属于先进的工艺技术但属成套的技术资料、图纸、施工方案价值在5万元以上的； 3.14 其他由法律顾问确认的属于商业秘密范畴的技术信息。 4、公司根据《公司保密制度》临时确定的其他商业秘密。 5、保密种类和密级：（以下的密级分类应根据2，3，4，来写） 5.1 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 5.2 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害； 5.2.1绝密资料是公司的重要秘密,泄露会使公司的利益受特别严重损害。其范围： 公司股东、董事会资料，会议记录、纪要在保密期限内的重要决定事项。 公司战略发展规划、经营规划、对外担保、对外重大投资、重大诉设情况。 谈判意图、标底、标书内容、招标底牌。 产品调价方案、合同及效益评估资料、市场开辟和产销策略。 公司高层以上职员的：人事考核、涉嫌违法违纪调查、未公布的人事任免奖惩决定。 公司的年度工作总结、财务预算决算报告、缴纳税款、营销报表和各种统计报表。 经营决策、与同行竞争成败的信息、文献、报告及生产计划等。
成功项目管理的秘密(1)
成功项目管理的秘密(1) 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者关于他们如何判定项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯独明显的成功因素，然而确信还有其它的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户中意程度，剔除一个高爱护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。 2. 识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平稳它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在那个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你能够在一个规定的范畴内调整。相关的详细信息，请参照我的《创建一种软件工程文化》（Creating a Software Engineering Culture）（Dorset House, 1996）中的第二章。 3. 定义产品公布标准 在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否预备好公布了。你能够把公布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功
能完全可操作，或其它方面说明项目差不多达到了它的目的。不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，同时与你的客户指的“质量”一致。 4. 沟通承诺 尽管有承诺不可能事件的压力，从不作一个你明白你不能保证的承诺。和客户和治理人员沟通哪些能够实际取得时，要有好的信誉。你的任何往常项目的数据会关心你作说服的论据，尽管这关于不讲道理的人来说没有任何真正的防备作用。 5. 写一个打算 有些人认为，花时刻写打算还不如花时刻写代码，然而我不这么认为。困难的部分不是写打算。困难的部分是作那个打算--摸索，沟通，权衡，交流，提问同时倾听。你用来分析解决问题需要花费的时刻，会减少项目以后会带给你的意外。 6. 把任务分解成英寸大小的小圆石 英寸大小的小圆石是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，关心你更加精确的估量它们，暴露出在其它情形下你可能没有想到的工作活动，同时保证更加精确、细密的状态跟踪。
最新版集团公司保密管理制度方案
最新版 集团公司 保密管理制度方案
1目的 为保障公司秘密事项的安全，维护公司的利益，保障公司可持续发展，特制定本规定。 2职责 公司实施保密管理的主要职责部门是：总工程师（主管技术副总）、总经理和办公室。 总工程师（主管技术副总）：负责组织公司保密工作的开展（包括保密制度、规定等的制定，保密检查的部署，重大保密奖惩事宜的讨论），秘密事项的审核，负责公司商业秘密的保密管理及相关部门保密工作的指导。 总经理：协助总师办做好公司保密工作，负责公司文件、资料、信息和计算机网络、来访接待的保密管理及相关部门保密工作的指导。 办公室：协助总师办做好公司保密工作，负责公司全体员工的保密教育和涉密员工的保密管理，及相关方面的保密工作指导。 3管理对象 3.1公司秘密事项 3.2公司重点部门、重点部位 3.3公司涉密员工 4定义或范围 4.1公司事务的重大决策：公司战略、方针与重大经营举措，公 司内部重大改革及人员变动的方案。
4.2商业秘密：即技术信息和经营信息 4.2.1技术信息：指技术水平，技术潜力，新技术前景预测， 替代技术的预测，专利动向，新技术影响的预测、设计、 程序、产品配方、制作工艺、制作方法等方面。新技术 信息包括技术秘密、非专利技术成果，技术秘密中也包 含技术信息。 4.2.2技术秘密：公司的技术秘密是指由公司自行研制开发或 以其他合作方式掌握的、未公开的、能给单位带来经济 利益或竞争优势，具有实用性且公司已采取了保密措施 的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验 结果和试验记录、工艺配方、样品、数据、计算机程序 等。技术信息可以是有指定的完整的技术内容，构成一 项产品、工艺、材料及其他改进的技术方案，也可以是 某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 4.2.2.1非专利技术成果：非专利技术成果应具备的四个 条件： 4.2.2.1.1包含技术知识、经验和信息的技术方案或技 术诀窍； 4.2.2.1.2处于秘密状态，即不能从公共信息渠道直接 获得； 4.2.2.1.3有实用价值，即能使公司获得经济利益或竞 争优势；
(完整版)项目管理案例分析题答案
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。 【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 答案： 1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。 3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。 理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
技术保密管理办法
公司核心技术保密管理规定 壹保密说明 本公司生产技术工艺、物料及相关配方、物料供货商资料、化验室数据分析及相关资料等均列为公司核心技术保密范畴。技术秘密是一种重要的无形资产，也是公司竞争生存之本。保护本单位的技术秘密是每位职工的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、许可、出售、转让本单位的技术秘密。 贰保密关联部门 一技术部 一．技术部负责公司研发、化验检测、配料等关键核心部门，为重点管控部门。 二．技术部的各项测试数据，分析结论、阶段成果和各种技术文件，均要严格专人专责保管。任何人不得擅自对外提供资料，如发现失密事件，应立即采取措施补救，并对泄密人员进行严肃处理。 1、凡属精密贵重仪器和相关实验数据、实验资料等要按规定存放，使用中的资料、要有专人 妥善保管，不经领导批准，不准随便携出或外借、影印等。 2、实验室涉及经济保密、公文保密部分，按以下规定执行。 (a) 技术部全体工作人员均有保守实验机密的责任，必须遵守本保密制度。做到不该说的机密 绝对不说，不该知道的机密绝对不打听。 (b) 技术部所有的文件、资料由专人统一管理。 (c) 机密文件保管员要严格按照保密规定和要求，及时做好文件的收集、登记、分发、传阅和 保管工作，对于违反保密规定的要求，有权拒绝办理。 (d) 任何人不得擅自携带私人电脑及私人U盘进入技术部化验、品控、研发部门，不得泄漏有 关机密事项。 (e) 公司除技术总监外任何人不得私自接待外来参观拜访，不得抄录实验方法和数据、索取检 测资料和样品。 (f) 凡检测数据、检测结果或科研工作等文件资料，未经签发，不得私自对外发送。 (g) 对送检单位和送检样品来源、样品编号，必须保密，检测人员不得打听。 (h) 定期进行保密制度检查，及时追查失职泄密事件，对于严重者要依法处理。 (i)公司除技术部所属员工外任何人（包括董事长）不得以任何理由进入研发、品控、化验部门。
80后女性理财有道 变身
80后女性理财有道变身“财女”三部曲 近期三八节让女性消费理财又成为热门话题。女性要想活得充实妖娆，活得幸福，一定要把自己修炼成理财的多面手，尤其是对正处于奋斗期的80后女性来说。80后女性已经逐渐成为社会活跃力量，但理财问题突出：一方面有买房、买车、结婚、生孩子……各种支出的压力；另一方面马上要面临“上有老、下有小”的生活，投资储蓄尤为必要。理财专家表示，80后女性理财需要有计划、有步骤地进行。 成家立业： 做好家庭资产配置 目前不少80后女性已经跨出人生重要一步结婚。而当好家里“钱管家”一职需从三方面努力。 第一，女性爱美的天性常常导致消费的冲动。因此80后女性投资理财不能随意，新婚家庭不妨设立一本记账本，通过记账的方法，使夫妻双方掌握每月的财务收支情况，对家庭的经济收支做到心中有数。同时，通过经济分析，不断提高自身的投资理财水平，使家庭的有限的资金发挥出更大的效益，以共同努力建设一个美满幸福的家庭。夫妻双方要对未来进行周密的考虑，及早作出长远计划，制订具体的收支安排，做到有计划地消费，量入为出，每年有一定的节余。要留够家庭的日常应急备用金，以备不时之需。 第二，一般80后小家庭的经济基础一般都不强，所以不要超越经济承受力，最好弄一个理财目标。根据可以自身的经济状况和未来预期，定好一个短、中、长期目标。以家庭最大投资房产为例，就需要提前做充分准备。因为购房刚性需求较强，房产规划在资金和时间方面都缺乏弹性，越早投资，资金的时间效应会越明显。而且，在购房计划的实施过程中，建议80后女性巧用银行住房贷款减轻对短期现金需求的压力。房贷选择上尽量用公积金贷款代替普通商业性贷款，降低月还款额；还可以尽可能将贷款期限放长，这样不但能减轻每月房贷支出压力，还能将通胀对资产侵蚀的压力最大限度地转移出去。 第三，理财也要顺“时”而变，不做呆女人。80后女性的理财方案，应根据结合家庭状况和人生阶段分步骤具体实施。国海富兰克林基金管理有限公司市场总监孙嘉倩建议，可将每月收入采取“三三三”分配的原则，即1/3作为日常开销，1/3进行定期定额投资开放式基金，最后1/3用于储蓄以备不时之需。 初为人母： 多手段打理孩子教育金 一份调研显示，绝大多数家庭每月抚养孩子的费用占家庭可支配收入的10%～30%，加上家庭其他开支，未来孩子教育费用与家庭现有资金之间存在较大缺口。这正是不少80后女性所面临的理财难题，而这只能依赖理财手段减轻压力。 证券时报记者了解到，目前比较适合做教育理财的金融产品主要有教育储蓄、基金定投、助学贷款、教育保险和教育信托等几大类，这些各有优劣。 如果是稳健型80后女性，可以选择教育储蓄，最大优势是能获取整存整取的存款利息，还可以免利息税。不过，
成功项目管理的秘密(doc 16页)
成功项目管理的秘密(doc 16页)
成功项目管理的秘密 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其它的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。 2. 识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。相关的详细信息，请参照我的《创建一种软件工程文化》（Creating a Software Engineering Culture）（Dorset House, 1996）中的第二章。 3. 定义产品发布标准
在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其它方面表明项目已经达到了它的目的。不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户指的“质量”一致。 4. 沟通承诺 尽管有承诺不可能事件的压力，从不作一个你知道你不能保证的承诺。和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时，要有好的信誉。你的任何以前项目的数据会帮助你作说服的论据，虽然这对于不讲道理的人来说没有任何真正的防御作用。 5. 写一个计划 有些人认为，花时间写计划还不如花时间写代码，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划。困难的部分是作这个计划--思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外。 6. 把任务分解成英寸大小的小圆石
技术保密管理办法
有限公司 技术保密管理办法 第一章总则 第一条为规范公司技术研发、使用过程中的公司商业秘密保护与管理，防止商业秘密泄露，维护公司合法权益，依据公司《商业秘密管理与保护制度》，制定本管理办法。 第二条技术秘密是公司重要的无形资产，任何员工不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、许可、出售、转让本公司的技术秘密。 第三条公司保密委员会负责公司技术秘密的管理与保护，各部门特别是技术研发、人事、组织等部门要把技术保密工作列入工作规划，使技术保密工作真正落到实处。 第二章保密范围 第四条技术秘密是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等； 技术秘密可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第三章技术保密管理 第五条公司保密委员会对载有技术秘密的文件材料、图纸、磁（光）盘、图像、声像等资料及样品，应当注明保密和密级字样，并根据密级采取保密措施。 第六条公司科技人员、行政管理人员以及因业务上可能知悉技术秘密的员工，必须与公司签订保密承诺书或者保密协议；公司可以与知悉核心技术秘密的员工签订竞业限制协议。
第七条在职员工和新调入员工拒不签署保密承诺书或者保密协议的，相关部门应将其调离涉密岗位或者不予聘用。 第八条凡员工在公司工作过程中形成、发现公司不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性的技术信息，即构成公司技术秘密，应当立即向本部门负责人或保密员报告，并不得泄露上述公司商业秘密。 第九条对公司技术秘密和经济利益有重要影响的有关行政管理人员、科技人员和其他相关人员，不得在生产同类产品或经营业务且有竞争关系或者其他利害关系的其它公司内兼职，或者自己生产、经营与本公司有竞争关系的同类产品或业务。 第十条对参与公司重大科研计划项目或者有关合同课题组的科技人员，在科研任务尚未结束前要求调离、辞职，并可能泄漏科研计划项目或科研任务所涉及的秘密，损害本公司利益的，原则上不予批准。确有特殊情况需调离、辞职的，需与公司再签保密承诺书，并专档跟踪履行情况。未经同意强行离职人员，列专档跟踪调查，一旦有违规，通过法律程序保护公司合法权益。 第十一条有关行政管理人员、科技人员或者有关员工因各种原因离开公司的，其主管部门和人事部门应向该员工重申其保密义务或竞业限制义务，并向其新任职的单位通报该员工在原单位所承担的保密义务和竞业限制义务。 第十二条科技人员或其他有关人员在因各种原因离开单位后，利用掌握或接触的本单位所拥有的技术秘密，并在此基础上做出新的技术成果或技术创新，应当征得本公司的同意，并按相关规定支付一定的使用费。未征得本公司同意，或者无证据证明有关技术内容为自行开发的新的技术成果或技术创新的，有关人员和用人单位应当承担相应的法律责任。 第十三条公司对外宣传机构的有关员工在发布（表）新闻、通讯和报告文学作品，不得涉及技术秘密的实质性内容，其稿件必须经保密委员会审查，在确认不会造成泄密后，签字认可方可发表。 公司员工接受采访、发表公开出版物以及在互联网上发布信息的，不得涉及技术秘密的实质性内容。 第十四条公司有关员工在国内外学术交流活动讲学、发表论文、参加会议、参观访问、提供咨询以及通讯联系、洽谈生意等时，应严格保守本公司的技术秘