岗位说明书综合修改
四川元贞集团员工岗位说明书
1 集团各部门主要工作职责
1.1 人力资源部
1.2 财务部
1.3 总经办
1.4 总工办
1.5 行政部
2 集团岗位说明书 2.1 总经理岗位说明书
2.2 行政副总经理岗位说明书
2.3 财务总监岗位说明书
2.4 人力资源部经理岗位说明书
2.5 人力资源副经理岗位说明书
2.6 绩效福利专员岗位说明书
2.7 招聘培训专员岗位说明书
2.8 劳资（藏区）专员岗位说明书
2.9 会计岗位说明书
2.10 出纳岗位说明书
2.11 总经办主任岗位说明书
2.12 总经办副主任岗位说明书
2.13 总经办文员岗位说明书
2.14 总工办主任岗位说明书
2.15 造价专员岗位说明书
2.16 行政部经理岗位说明书
2.17 行政部副经理岗位说明书
2.18 前台文员岗位说明书
2.19 行政司机岗位说明书
2.20 成都元贞常务副总经理岗位说明书
2.21 工程部经理岗位说明书
2.22 土建工程师岗位说明书
2.23 安装工程师岗位说明书
2.24 工程内业岗位说明书
2.25 策划部经理岗位说明书
2.26 文案岗位说明书
2.27 平面设计岗位说明书
2.28 策划专员岗位说明书
2.29 销售部经理岗位说明书
2.30销售内勤岗位说明书
2.31置业顾问岗位说明书
2.32招商部经理岗位说明书
2.33招商专员岗位说明书
关于参考资料修订完善部门职责和岗位说明书的通知
关于修订完善部门职责和岗位说明书的通知 公司各部门、所属各项目部： 伴随公司组织架构的下发，公司各职能部门配备更加完善，为了促使公司各部门及各岗位人员更好的协作和沟通，根据公司统一安排，要求各部门完善并修订本部门职责，现作要求及说明如下： 1、明确本部门主要职责是什么？做什么的？ 2、明确本部门要完成主要职责需要配备哪些岗位人员？多少 人？ 3、了解相互协调的部门，他们的职能是什么？公司的主要业 务流程是什么？各部门在本业务流程环节链上发挥什么样 的作用。 4、修行部门职责和职务说明书请严格按照附件的模板。 5、修订参考资料：《胜伟园林部门职责和职务说明书》（附件 三）、公司组织架构图（附件四）。可以参考，也可以提出 不同的意见。 6、请各部门在11月30日中午12:00前将电子稿传人力资源 部。 特此通知。 人力资源部 2011年11月28日
附件一： ***部部门职责 部门名称 *****部门职责 部门编号 可暂空 部门定员 人 修订日期 可暂空 本职： 负责公司***工作，对公司******（指标）负责。 部门组织架构图： 职责与工作任务： 一、*** 1．……。 2．……。 …… 二、**** 1．……。 2．…… …… 工作协作关系： 内部协调关系 ………………（公司内部哪些部门） 外部协调关系 ……（公司外部哪些部门或组织，如园林局、财政局、承包队伍等） 其它： 所需记录文档 ……（公司文件、汇报文件或报告、规章制度等） 备注： ****部经理 ****主管 **人 ****员 **人 ****员 **人 ****员 **人 ***员 **人 ****员 **人
综合行政部岗位职责
综合行政部岗位职责 1、日常办公事务管理： （1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制； （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达； （3）在建立办公自动化系统方面给予协助的职责。 2、办公物品及设备管理： （1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度； （2）负责办公物品及设备的采购事宜； （3）办公物品的保管、发放、使用。 3、规范遵守公司各项规章制度，加强学习，廉洁奉公，积极参加公司各项活动，认真做好上传下达，及时了解员工思想动态，并引导员工围绕公司工作计划扎实开展工作。 4、掌握并执行公司有关劳动保护条例、劳动保险、职工福利、工作奖惩等有关政策规定，负责参与对本部门员工礼节礼貌、仪表仪容、劳动纪律、工作质量教育检查、考评及奖罚。 5、负责做好员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。抓好环境绿化、食堂、车辆管理等日常的后勤工作。协助工、青、妇组织开展活动，组织公司开展精神文明建设工作。 6、负责起草公司有关文件以及负责审核各部门起草的有关文书，负责公司印章管理，做好用章登记工作，保护公司机密，及时办理公司各有关证照年检等手续。加强安全检查以及消防安全的教育工作，抓好安全及绿化工作。 7、做好工作日记、工作总结，抓好部门之间的工作协调，做
好公司各种原始记录的管理，建立规范化档案体系，加强各类档案管理。 8、负责接待群众信访，对来访群众或业务咨询热情接待，认真听取反映，对群众来信及时处理回复；负责将群众反映的问题向公司领导汇报或转告并督促有关部门处理，主动接受社会监督。 9、加强对外联系，做好来客接待工作，树立企业良好形象。 10、加强学习，做领导的好助手。 11、认真完成公司交办的其它工作。 档案室职责 一、档案管理工作实行专人负责、收集、归档、管理。兼职负责各自的资料收集、整理归档。 二、相关部门、单位的资料，由专、兼职档案管理人员索取、整理、编制或及时递交档案室整理、归档。 三、建立文件资料的收发文登记和签认处理程序。 四、档案应分类登记，编制目录、索引等检索工具，以便查问。 五、建立健全检阅制度：非相关业务人员不允许查阅，必须查阅的应经领导批准，查阅一律办理登记手续；所有档案文件一律不得外借，如需外借，需经领导批准，凭证借阅。无相关领导批准不得复印。 六、档案文件的保管、查阅、整理编制工作应遵守工程管理和财务管理的保密规定以及国家有关的保密规定做好保密工作。不泄密、失密，确保档案的安全。
经典版说明书(最新修改)
目录第一部分经传·唯信号论 第二部分软件基本操作 第一章软件使用方法 一安装和卸载软件 二启动软件 三指标的调用与切换的方法 四涨跌幅排名和综合排名 五图形组合 六 K线信息的查看 七设置自选股 第二章菜单栏功能 一系统功能 二图线分析 三基础功能 四高级功能 五资讯系统 六帮助 第三部分经传·经典版系列指标说明一慧眼K线 二智能交易
三智能辅助 四海洋寻底 五捕捞季节 六主力统计 七跟风统计 八散户统计 九水手突破 十分类界面 附录 软件基础名词解释 股票投资基础知识 第一部分经传·唯信号论 股市中的中小投资者，为实现股市中的投资梦想往往需要花费大量的时间、金钱、精力通过持之以恒的学习适应市场。面对市场数以万计的资讯、数据、方法等大量信息，如何有效的进行鉴别，进行针对性的学习尤为关键。 我们生活在一个信息高度发达的时代，千里眼、顺风耳早已不是神话。通过网络及广播电视媒体任何有关于市场的信息都能在最快速时间里从地球的一端传送至另一端。谁最先获得了市场的信息那就能在在这个市场中获得领先的位置。古语云：“早知三日便可富甲天下”，经传系列产品将从多个市场中为投资者提供第一手的数据及资讯。 经传信息致力于为中小投资者提供服务工具，不仅提供庞大的金融市场数据库信息，还将提供一系列识别有效信息的方法。通过计算机系统强大的运算功能针对行情变化快速提取最真实、有效、及时的市场信息。在经过概率、逻辑、主观的系统分析之后，实现真正的唯信号论、理性投资、长期生存的产品理念。 第二部分软件基本操作 第一章软件使用方法 一、安装和卸载软件 1、软件的安装： 1) 软件安装包（Setup.exe文件）的获得： 方法一、在本公司附送的光盘上即可找到Setup.exe文件。
综合部岗位职责分工细化
综合办公室工作职责 综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责各基层单位综合管理月度考核工作。
12、负责机关车辆的管理。 13、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的抽查工作。 14、按时完成公司领导交办的其他工作。 综合办公室分以下岗位：综合办公室主任、文秘管理员岗位职责、行政管理员、人事管理员岗位职责、外勤管理员岗位职责、机关司机岗位职责
综合办公室主任岗位职责： 1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。 6、负责组织起草各类综合性文字材料。 7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。 8、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。 9、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。 10、负责对综合管理员的培训和考核。 11、负责公司机关车辆和司机管理工作。 12、负责卫生抽查工作 13、按时完成领导交办的其他工作。
(修改版_详细_原说明书)《15J说明书》
JQC(15J) 测量显微镜 使用说明书 标准号：ZB N32001 沪制00000154号 上海光学仪器五厂 （原上海光学仪器厂）
上海光学仪器五厂（原上海光学仪器厂） 地址：上海市图门路18号邮编：200093
目录 一、规格 二、用途 三、仪器结构说明 四、仪器使用方法 五、仪器之保养 六、仪器的成套性
一、规格 2.测量工作台读数装置主要规格 X轴移动测量范围50毫米 Y轴移动测量范围13毫米 测微器分度值0.01毫米 测量台转动范围不限 测量台刻度盘分度范围0°～360° 测量台刻度盘之分度值1° 测量台刻度盘游读数示值6’ 3.测量精度： 仪器示值误差±（5+L）微米 仪器示值误差：包括测量误差与仪器系统误差。15 注：测量地点温度变化（20±3）℃ L－被测件长度（毫米） 4.仪器之主要尺寸： 测量台与物镜间之最大距离80毫米 测量工作台直径120毫米 仪器外形尺寸高325×长262×宽220毫米 木箱外形尺寸高375×长285×宽250毫米 5.质量： 仪器质量：约10.6公斤 木箱质量约3.3公斤 总质量约13.9公斤 二、用途 测量显微镜是光学计量仪器之一种，它的结构简单，操作方便，适用范围极广，主要用途如下： 1.直角座标中测定长度，例如测定孔距、基面距离、刻线距离、刻线宽度、键槽宽度、 狭缝宽度、通孔外圆直径等等。 2.转动度盘测定角度，例如对刻度盘、样板、量规、钻孔模板及几何形状复杂的零件 进行角度测量。
3.用作观察显镜，以比较法检查工作表面粗糙度，鉴定冶金工业的矿石标本，检定印刷照相制版，检验纺织纤维等等。 三、 仪器结构说明 1. 光学系统（见图一） 1－目镜 2－棱镜 3－物镜 4－被测件 5－反光镜 6－测量工作台 7－分划板 外界光线通过反光镜＃ 5而垂直向上反射与测量工作台＃ 6上之被测件相遇，所照亮了 的工件由物镜＃3放大经过转向棱镜＃2而成象在分划板＃7上，经过目镜＃ 1进入观察者的眼中。 2.仪器外形（见图二） 目镜＃1安插在棱镜座＃2的目镜套管内，目镜止动螺钉＃ 16可以固定目镜的位置，棱镜 座能够转动；物镜＃4直接旋在镜筒＃3上，组合成为显微镜，转动调焦手轮＃ 15使显微镜上 下升降进行调焦，支架＃13借旋手＃12紧固在立柱＃ 14的适当位置上。 图一 光学系统 图二 仪器外形
综合部工作职责及流程
综合部工作职责 一、经理工作职责 1、组织起草、制定、审核、执行公司得各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核 2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待 3、负责制定办公室得工作计划与具体措施，主持部门例会 4、负责对公司人员得招聘考核 5、负责综合协调工作 6、完成领导交办得临时工作任务 7、负责公司得安全工作 二、文员工作职责 1、负责公司内外文件得起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。 2、做好公司会务工作 3、负责公司办公用品得管理、保管及采购审报工作 4、负责公司员工得工资及福利核算发放工作 5、为新员工办理入职手续及保管员工入职得一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等） 6、负责领导办公室内卫生，xx 7、做好公司员工得考勤统计工作 8、负责外来人接待工作 9、负责公司得邮件收取分发工作
10、负责公司所有印信得保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作 三、内训师工作职能 岗位职能：根据企业发展对人才得需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度得工作，使员工得素质水平进一步符合企业要求。 综合部得工作流程 一、公文处理流程： 1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档 2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字） 二、会议工作流程 1、会前准备：确定会议时间地点与参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理与准备会议文书 2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需得各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中得相关服务工作 3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要 三、信息处理流程 各部门往来备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序存档管理。 1、文件资料收集→分类整理编号→立卷归档→装订成册存放 2、文件借阅流程 文件借阅申请→行政部审核→办理登记手续→签字领用→文件使用→文件归还→签字→存档
综合部各岗位职责
综合部各岗位职责
综合部各岗位组织结构图
综合部各岗位职责 综合部经理岗位职责 1、负责公司本部的综合管理和日常事务，给上级领导出谋划策，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责具体员工招聘、考核、奖惩、辞退的工作，以及全体员工建档工作。 6、负责具体实施员工的岗前教育培训及考核等工作。 7、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等，无权传播。 8、从节约出发，审核各部门、项目部上报的采购计划，并按需购置。 9、落实公司绩效考核制度，并不断完善修正。根据质量体系要求，对各项目部服务工作进行考核，督查，并定期进行分析，保
证服务体系的不断完善，持续改进。 10、积极配合公司对外拓展项目的公共协调，配合做好各类标书的编写及物业管理方案、合同的拟定，参加投标、陪标等工作。 11、收集有价值的物业信息，为物业管理工作的发展出谋划策。 12、配合公司主管领导做好其它各项工作。 综合部采购职责 1、负责采购公司所需物品相关工作。 2、负责物品申购计划的制度，物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。 3、每月对各项目部进行盘点，并结合判定情况，审核每月采购物资。 4、严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。 5、每季度会同财务部对公司、分公司以及各项目部的固定资产进行盘点。 6、完成公司临时的采购任务。 品质主管岗位职责 1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
岗位说明书的意义和作用
一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）： WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 WHAT：在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ WHOM：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 WHY：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 WHEN：工作任务应该被要求在什么时候完成呢？ WHERE：工作的地点、环境等。 What qualifications：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？
HOW：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
产品说明书(法规修改)统一说明书
莱娜丝产品说明书（统一说明书）： Logo：莱娜丝（Ranees） 产品说明书 深圳市蕙尔瑞生物科技有限公司 https://www.wendangku.net/doc/d85082253.html, 1、恒颜抚皱系列 恒颜抚皱洗颜霜（Anti-Wrinkle Lotion Cleanser）120g 柔和洁肤滋润紧致 作用：温和配方，彻底清洁脸部的污垢及有害物质，赋予肌肤润泽、平滑、紧致感受。 适用于：各种肤质 用法：取适量于掌心，加水搓揉起泡后，以按摩方式洗脸，再以温水彻底洗净。 恒颜抚皱按摩霜（Masssge Cream）120g 促进肌肤微循环活颜亮肤 作用：轻柔按摩，释放出卓越的滋养成分,防止出现干燥、细纹、暗沉及松弛现象。 适用于：各种肤质 用法：取适量涂于彻底清洁的面部，以打圈的方式轻轻按摩，然后用水清洗或用面巾纸抹净。 避免直接触及眼睛。 恒颜完美面膜（Anti-Wrinkle Mask）120g 补水滋养嫩滑肌肤 作用：紧致提升，增强肌肤紧实度。同时密集滋养，令肌肤变得柔嫩、光滑。 适用于：各种肤质 用法：取适量于全脸涂敷，约10-15分钟后，用清水洗净即可。 完美抚痕精华露（Anti-Wrinkle Essence） 5ml 抚平岁月痕迹 作用：有效舒缓并抑制额头抬头纹、法令纹、眼睛鱼尾纹及皱纹周边肌肉的收缩与活动，帮助 肌肉放松，使肌肤弹性组织恢复柔顺平滑的线条，减少脸部皱纹。 适用于：各种肤质 用法：摇匀后，用清洁过的牙签或细棒蘸取适量露液涂抹于皱纹纹路，一天两次，可依年龄、 肤质作调整。配合恒颜抚皱新活凝露使用效果更佳。 恒颜抚皱新活凝露（Anti-Wrinkle Revitalizing Essence）15ml 更新平衡修复焕采
关于工作职责调整的说明修改
关于工程部工作职责调整的说明 1、关于工程部组织机构调整： ●工程部由常务副总负责； ●工程部暂分为维护性保养及项目两个部门。
2、关于总经理助理王家荣的工作职责说明 ●领导制定工程部（维保）年度工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施； ●组织制定5S管理、可视化管理和维护性保养相关的各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行。 ●参与公司杨森对接项目决策，以及前期的讨论； ●负责杨森对接、实施和技术支持； ●负责推广实施5S管理和可视化管理； ●负责参与维护性保养涉及的各个工艺和制度； ●审核重大设备改造方案； ●领导公司重大设备事故问题调查与处理工作； ●负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 ●5s管理 ●可视化管理 ●维护性保养 3、关于副总工严江华的工作职责说明 ●领导制定年度项目工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施； ●组织制定和完善工程管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行； ●参与公司工程项目决策, 参与重大项目的前期规划论证； ●审核技术、工艺、材料评估报告，以及推广应用； ●根据工程部总体部署，监督开发项目工程实施情况。 ●根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计； ●审核重大工程的施工组织设计及监理大纲，审核重大项目施工图纸、重大设备改造方案； ●领导公司重大工程质量事故调查与处理工作； ●为工程项目碰到的重大技术问题提供支持； ●负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； ●监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
综合管理部岗位说明书
综合管理部部门职责 1. 行政管理 1）负责公司管控制度和工作流程的梳理、整合和完善，监督各职能线实际运作情况，并在日常工作中及时发现问题并加以调整； 2）负责与各政府部门的关系处理，做好公司资质、公司荣誉的申报工作，各项优惠政策的争取、工商证照的申报及年检工作； 3）负责ISO质量管理体系的维护和管理； 4）负责公司的收、发文管理，做好印鉴管理；做好档案资料的收集、管理、立卷、归档及开发利用工作； 5）负责公司后勤日常用品、办公用品、易耗品的计划、购买、保管、发放登记工作，负责各类印刷品的印刷及办公费用的分摊、办公设备、福利用品的管理； 6）负责公司计算机、网络、数码设备等信息化基础设施的采购、管理、维护与服务工作，确保其完整、安全、有效运行； 7）负责各项活动的计划安排和组织落实，各类投诉、合理化建议的受理和处理，来访客户的接待； 8）负责公司公车的管理和调度； 9）负责公司宿舍等后勤保障工作的管理，满足员工正常合理生活和工作需要； 10）负责公司环境卫生、安全绿化工作； 11）负责与集团、各事业部等相关公司就行政方面的工作进行沟通与协调。 2. 人力资源管理 1）负责公司各项人力资源管理制度和工作流程的修订及完善，包括人事管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、薪酬福利管理制度、绩效管理制度等，并按相关制度、流程开展工作； 2）根据公司战略发展规划，制定公司组织机构、人员规划、管理人员任命等；负责公司职能部门管理层的任免提名，并组织完成任命前的考核、评估工作； 3）负责公司的人力资源招聘工作，及时为用人部门提供所需人员； 4）修订和完善公司培训体系，制定各部门年度培训计划，培训项目的组织实施、考核评估及分析改进； 5）按集团公司绩效管理要求，制定完善本公司绩效管理办法，负责制定对各部门的年度考核指标并实施考核； 6）做好日常人事工作，包括员工劳动合同管理、人事档案信息管理、考勤管理、薪酬发放、社保缴纳、员工关系处理、职称评审、各类执业资格考试的组织申报和实施等； 7）负责与集团、各事业部等相关公司就人事方面的工作进行沟通与协调。
综合部部门岗位职责说明书
综合部部门职责说明书
综合部部门组织架构及岗位职责 综合部总监 备注：当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更。 编制: 日期:行政助理 人 爭 经 理 人 事 助 理 批准: 日期:
岗位说明书编号: 岗位名称 直接上级直接下属 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 综合部总监 副总裁 所属部门 职务编号 综合部定编人数 薪资等级人事经理人事助理行政助理 根据公司的发展战略，组织企业战略规划及企业文化建设，建立并完善人力资源管理和行政管理体系，主持部门日常行政事务性管理工作; 参与企业战略规划的制定，负责企业形象规范体系的制定、落实与实施。 主导企业文化建设，提升公司员工的凝聚力和核心能力; 主持制定人力资源规划并负责落实执行，为公司战略目标的实现提供全面的 人力资源支持; 主导企业组织机构调整及变革，制定人才培养、评估、选拔及激励制度，满足公司战略发展需要; 主持和督促执行公司的行政管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善; 完成上级领导交代的临时性工作。
岗位说明书编号: 岗位名称直接上级直接下属 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 人事经理 综合部经理 人事助理行政助理 所属部门 职务编号 综合部定编人数 薪资等级 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 负责指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作。 完成上级领导交代的其它工作。
说明书修订相关文件和通知要求
A206-003按24号令修改药品（含非处方药）说明书补充申请（省局 审批，国家局备案） 一、行政许可项目名称：根据24号令修改药品（含非处方药）说明书补充申请 二、行政许可内容：根据24号令修改药品（含非处方药）说明书补充申请 三、设定行政许可的法律依据： 1、《中华人民共和国药品管理法》 2、《中华人民共和国药品管理法实施条例》 3、《药品注册管理办法》 4、《药品说明书和标签管理规定》局24号令 四、行政许可数量及方式： 无 五、行政许可条件： 按《药品说明书和标签管理规定》（局24号令）有关规定要求 六、申请材料目录： 1、《药品补充申请表》（一式三份同时提交电子版）。（申请人在国家食品药品监督管理局网站(https://www.wendangku.net/doc/d85082253.html,) 自行下载、填写、打印） 2、申报资料一套： 资料编号1、药品批准证明文件及其附件的复印件 （1）药品注册批件及附件；
（2）药品标准颁布件及执行标准； （3）补充申请批件及附件； （4）商品名证明文件； （5）从国家局网站打印的非处方药统一公布说明书范本（处方药此项可免） 资料编号2、处方药说明书变更修订说明（格式见附件1，非处方药此项可免） 资料编号3、修订的药品说明书一式二份； 七、申请材料要求： 1、修订的药品说明书，按照24号令的有关要求和格式拟定，以word 文档的格式提供，无需提供标签样稿； 2、商标位置和OTC标识位置分别用“注册商标”和“OTC标识”并加方框表示，无需标示出具体商标的名称或图案，式样如：注册商标。取得说明书核准批件后，企业可按24号令的要求，在实际使用说明书中加印注册商标和OTC标识。 3、申报资料均用A4纸打印，且清晰易辨，并加盖企业公章； 4、每一品种的申报资料应分别装入档案袋，OTC品种须在档案袋上注明。 5、同一企业申报相同事项的不同品种，可共用一份申请表，处方药和非处方药品种应分开申报。 6、同一企业同时申报多个品种，证明性文件、变更修订说明及修订的说明书应按品种分别装订，并严格按照上述申请材料目录顺序排
综合部岗位职责说明
行政部工作职责 1、受公司领导委托，协调公司各部（室）、车间之间的工作关系。 2、负责公司会议及总经理办公会议的安排，做好会议纪要整理印发和保管及组织服务工作，检查会议事项的落实情况。 3、负责公司总结、汇报、讲话稿及有关文字材料的起草，重要信息的搜集、整理、传递、反馈及对外发布。 4、负责公司文秘管理，公司文件、决定计划的起草，审核各部门以公司名义起草的文件，来文收发、呈阅、领导批示的督办。 5、负责公司涉外公共关系的协调和来宾的接待。 6、起草公司申报给上级各相关部门的项目材料，并负责组织落实，做好公司有效证件的申办、使用及管理。 7、负责安全生产工作的管理。 8、公司办公费、招待费的控制和审批。 9、公章、印件、介绍信的使用与管理。 10、实施中的购销合同的备案管理。 11、非销物资的出厂手续审批。 12、公司办公室室的工作秩序、安全防火，值班值宿的安排。 13、公司办公楼室外的环境卫生及厂区绿化管理。 14、管理公司小车、安排公司领导用车、公务派车、通勤车的管理。 15、公司办公楼的使用维修，楼办公设施的采购、计划、审批、调配和管理。 16、办公用品的采购与发放，等通讯设施的管理。 17、企业文化、企业形象策划与实施，置办员工福利事宜。 18、负责公司环保涉外关系协调工作。 19、完成领导交办的其它工作。
行政部部长岗位职责 负责分管：人力资源、勤文秘（电子设备）、环保、后勤中心、集团刊、爱心互助会 1、在集团领导下负责行政部全面工作；组织并督促部门人员全面完成本部职责围的各项工作任务；承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。 3、负责本部门员工的政治思想学习和业务学习，做好员工培训工作，充分发挥员工的工作积极性，落实本部门的工作职能。 4、负责涉外公共关系协调，业务接待管理。完成来访的各级领导、各界朋友及其他人员的接待工作。 5、负责人事、劳动考核、资产管理、财务报帐等管理工作。 6、主持本部门会议，制定和健全本部门各项规章制度。 7、督促检查公司各部门、车间对国家方针政策、上级指示及公司总经理办公会议、决议的落实执行情况。 8、负责起草总经理出席各种会议的材料，起草以公司名义或总经理名义对外发布的材料和发布筹备工作。 9、负责集团公司及下属公司的安全生产督察工作。 10、负责总经理、副总经理公出事务的各项准备工作。 11、负责以公司文件形式上报下达的文件材料起草审定工作。 12、负责企业文化、形象的策划与实施管理。 13、负责公司办公费、招待费的控制和审批。 14、负责组织行政年、季、月度后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 15、完成领导交办的其他工作。
专利说明书是否可以修改及其修改方式
根据相关规定，发明专利后还要附上专利的说明书。专利说明书是对发明或者实用新型的结构、技术要点、使用方法作出清楚说明，完整的介绍。 专利说明书是否能修改 允许的说明书的修改包括下述各种情形： (1)修改发明名称，使其准确、简明地反映要求保护的主题的名称。如果独立权利要求的类型包括产品、方法和用途，则这些请求保护的主题都应当在发明名称中反映出来。发明名称应当尽可能简短，不宜超过25个字。 (2)修改发明所属技术领域。该技术领域是指该发明在国际专利分类表中的分类位置所反映的技术领域。为便于公众和审查员清楚地理解发明和其相应的现有技术，应当允许修改发明所属技术领域，使其与国际专利分类表中最低分类位置涉及的领域相关。 (3)修改背景技术部分，使其与要求保护的主题相适应。独立权利要求按照专利法实施细则第二十二条的规定撰写的，说明书背景技术部分应当记载与该独立权利要求前序部分所述的现有技术相关的内容，并引证反映这些背景技术的文件。如果审查员通过检索发现了比申请人在原说明书中引用的现有技术更接近所要求保护的主题的对比文件，则应当允许申请人修改说明书，将该文件的内容补入这部分，并引证该文件，同时删除描述不相关的现有技术的内容。应当指出，这种修改实际上使说明书增加了原申请的权利要求书和说明书未曾记载的内容，但由于修改仅涉及背景技术而不涉及发明本身，且增加的内容是申请日前已经公知的现有技术，因此按照国际惯例是允许的。
专利申请修改的方式 (一)提交替换页 根据专利法实施细则第五十二条的规定，说明书或者权利要求书的修改部分，除个别文字的修改或者增删外，应当按照规定格式提交替换页。替换页的提交有两种方式。 (1)提交重新打印的替换页和修改对照表——这种方式适用于修改内容较多的说明书、权利要求书以及所有作了修改的附图。申请人在提交替换页的同时，要递交一份修改前后的对照明细表。 (2)提交重新打印的替换页和在原文复制件作出修改的对照页——这种方式适用于修改内容较少的说明书和权利要求书。申请人在提交重新打印的替换页的同时递交直接在原文复制件上修改的对照页，使审查员更容易察觉修改的内容。 申请人提交的替换页应当一式两份。 (二)审查员代为修改 通常，对申请的修改必须由申请人以正式文件的形式提出。对于申请文件中个别文字、标记的修改或者增删及对发明名称或者摘要的明显错误，审查员可以依职权予以修改，并通知申请人。此时，应当使用钢笔、签字笔或者圆珠笔作出清楚明显的修改，而不得使用铅笔进行修改。 专利说明书的含义 发明专利、发明人证书、医药专利、植物专利、工业品外观设计专利、实用证书、实用新型专利、补充专利或补充发明人证书、补充保护证书、补专利说明书有广义和狭义两种解
关于全面修订部门职责及岗位说明书
关于全面修订部门职责及岗位说明书 的通知 各部门： 在WHO检查过程中，检察官针对公司的部门职责及岗位说明书提出了几点要求，现要求各部门对照以下几点要求对各自的部门职责及岗位说明书进行重新修定。 一、授权范围应明确 ａ、授权定义：授权就是领导将自己职权范围内的一部分职权和责任授让于自己的直接下属，并加以监督、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内，在一定的监督下，拥有一定的工作自主权，从而充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。 ｂ、各部门在修订岗位说明书时应明确规定授权的职责范围，并明确被授权人。 ｃ、办理授权工作时需填写《工作代理授权委托书》，见附件。 二、对于基层岗位的工作应明确可委托人 ａ、当基层岗位的任职人不在岗时应在岗位说明书中明确规定可委托人，并明确规定可委托的工作任务。 ｂ、各部门在修订岗位说明书时应根据实际情况作出明确的规定。 ｃ、办理工作委托时需填写《工作委托单》，见附件。 三、体现出Q7A对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。 四、体现出新版GMP对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。 五、请各部门于本月底将部门职责及岗位说明书修订完成，并将电子版发至人力行政部总监及分管领导各一份。 人力行政部 2012-3-20
工作代理授权委托书 因本人＿＿＿＿＿，在此期间工作授权＿＿＿＿＿，代表本授权人处理以下事务： 1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 6、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 7、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 8、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 9、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 10、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 非本授权范围内的其他工作审核、批准及签字人由相应责任人自行承担。 授权有效期：＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日
Yoosee客户端使用说明书修改版
恒思安（HOSION）摄像头端使用说明书 （适用于Yoosee方案摄像头客户端下载网址：www.hosion.hk） 一、注册与登陆 根据手机类型前往苹果APP Store或安卓Google Play搜索Yoosee，或前往www.hosion.hk下载并安装“Yoosee”手机端app，根据提示完成注册并登陆Yoosee。 下载手机APP，检查更新到最新版（更新在软件设置里面），安装成功之后启动程序；在账户管理界面点击新用户注册按钮，按提示操作获取账号，登陆按钮，进入软件主界面；
二、增加设备 同局域网和远程监控，手动添加设备。设备出厂时密码为：123(摄像头ID和密码在机器底部)； （如果之前没有用二维码扫描连接上wifi，需要用网线先连接上路由器然后添加） 第一步点“+”号第二步点“手动添加” 第三步输入ID，ID在机器底部第四步输入密码，上面为用户名可以修改
三、无线设置方式； 备注：所有和摄像头相关设置都是点击空色框区域，点一下即可 通过WIFI联网添加 将手机WiFi连接到无线路由器（由于摄像机WIFI不支持5G网络，请确认手机连接的WiFi是2.4G网络），打开Yoosee手机端App，在设备列表右上角点击添加按钮”+”，选择智能联机，此时App将自动识别手机接入的WiFi SSID，输入WiFi密码，点击下一步，按照向导完成后面操作，摄像机成功接入WiFi后，输入设备密码，保存即完成添加。
有线设置无线wifi方法； 设备添加完成后如下图一所示； 图一设备添加完成后如上图所示步骤一如图所示点击红色框框内任意位置 步骤二点击后会出现回放设置编辑三个按钮，回放是录像回放，设置是摄像头设置，编辑是修改连接摄像头的密码；然后点击设置，进入wifi设置界面；
IV 系列说明书 修改
IV8700系列可编程直流电子负载 用户使用手册 适用型号IV8710/IV8711/IV8712/IV8712B/IV8712C 版本号：V3.0 深圳市艾维泰科仪器仪表有限公司
目录 第一章简介 (1) 第二章技术规格 (2) 2.1主要技术规格 (2) 第三章快速入门 (4) 3.1开机自检 (4) 3.2如果负载不能启动 (4) 3.3前面板和后面板介绍 (5) 3.4键盘说明 (5) 3.5菜单操作 (6) 第四章面板操作 (9) 4.1基本操作模式 (9) 4.1.1定电流操作模式（CC） (9) 4.1.1.1标准定电流模式 (9) 4.1.1.2加载卸载定电流模式 (9) 4.1.1.3软启动定电流模式 (14) 4.1.1.4定电流转定电压模式 (15) 4.1.2定电阻操作模式（CR） (15) 4.1.2.1 标准定电阻模式 (11) 4.1.2.2 加载卸载定电阻模式 (16) 4.1.2.3定电阻转定电压模式 (17) 4.1.3定电压操作模式（CV） (18) I
4.1.3.1标准定电压模式 (18) 4.1.3.2加载卸载定电压模式 (19) 4.1.3.3软启动定电压模式 (19) 4.1.4定功率操作模式（CW） (20) 4.1.4.1标准定功率模式 (21) 4.1.4.2加载卸载定功率模式 (21) 4.2动态测试操作 (22) 4.2.1连续模式（CONTINUOUS ） (22) 4.2.2脉冲模式（PULSE） (22) 4.2.3触发模式（TRIGGER） (23) 4.2.4 动态测试参数设置 (23) 4.2.5波形控制 (24) 4.2.5.1方波 (24) 4.2.5.2三角波 (24) 4.2.5.3梯形波 (24) 4.2.6 触发控制 (24) 4.2.7 LIST功能 (25) 4.2.7.1.编辑LIST列表 (25) 4.2.7.2执行LIST功能 (26) 4.2.8 自动测试功能 (26) 4.2.8.1编辑自动测试列表 (17) 4.2.8.2设置自动测试触发输出方式 (18) 4.2.8.3执行自动测试功能 (18) II
职位说明书修订通知
通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职
综合管理部岗位职责及素质要求
综合管理部岗位职责及素质要求 岗位名称：部长 1 职责 1.1 依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。 1.2 按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。 1.3 负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。 1.4 认真组织信息的搜集、反馈工作，做好调研、参与管理，为本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。 1.5 做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。 1.6 按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。 1.7 负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。 1.8 负责公司各类档案的综合管理工作。 1.9 做好日常的事务管理工作，管理调度小车，组织安排各类会议和接待服务，及时处理来信、来访。 1.10组织编写年度人事工作计划。 1.11组织落实人事工作目标，做好各项人事管理工作。 1.12依据QS-9000标准,结合实际,组织编制质量体系文件并贯彻实施.。负责本部门质量贯标工作。 1.13负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和划分，并组织制定公司各项管理标准，制度和岗位职责，负责岗位定员定编工作。 1.1４按照上级部门对保密工作的要求，负责做好公司保密工作。 1.1５负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期总结本部门工作。 l.1６负责各职能部门的协调工作。 1.17 负责组织编制公司中长期发展规划并监督实施。 l.18负责完成领导交办的临时任务。 2 权限 2.1 有权对综合管理部各项工作进行考核、奖惩。 2.2 有权对各部门工作进行调查、了解、汇报并提出建议。 2.3 有权对公司各部门起草的文件进行审核。 2.4 有权处置公司内突发事件。 2.5 对公司机构设置、定编和企业管理制度建立有建议权，有权在公司管理标准或管理制度颁布后实施监督，修改和解释。 2.6 对履行职责不力,执行业务计划不力,违反公司管理制度的单位或个人有权依据有关标准进行考核.同时对上述执行好的单位执行奖励权. 2.7 有对公司经营工作会议决议,业务计划下达后实施的督导权. 2.8 有权对各单位的报表进行审核,同时对不符合统计要求的报表有权令其整改重报. 2.9 有权检查,考核各单位劳动管理制度执行情况,对未完成指标和违反劳动纪律的单位有权提出处理意见.