项目实施的注意事项

项目实施注意事项

一、准备阶段：

1.项目组长出发前就应该直接和对方的负责人取得联系，了解对方的准备情况：设备

情况、有关合作人员的动员和就绪情况，并根据情况提出要求。

2.与本组成员进行单独沟通，统一思想，寻求支持承诺。

3.准备好各种软件，主要包括：

操作系统客户端(winxp)、服务器端(win2003 or 2000 server or NT)，系统补丁，杀毒软件，数据库软件（SQL Server），开发工具(.net 2003)、vss、webcontrol，powerbuilder, photoshop，office。

4.准备好系统程序，包括程序库、源代码。（不同的载体准备两份）

5.拟定粗的工作计划：

可能的计划：

12月15日：出发，晚上到达

12月16日：与相关负责人沟通，确定用户试用的方案

12月17-18日：建立工作环境

12月19-？：试用。

6.人手一本笔记本

7.可能的试用方案

A)所有试用人员在一个局域网内试用，好处：可以保证试用时间，实时监督试用

过程，问题：源代码不好保密。

B)试用人员远程试用，问题：无法保证试用时间。

8.对拷贝了系统代码的机器、硬盘、光盘等最好分开放置，不要都放在一个“篮子”里，

保管好各种物品。

二、实施阶段：

1.项目成员分工：每个成员负责数个部门和程序的试用。

2.一般实施阶段包括三个过程：

a)领导、实施人员和试用人员一起见面，动员和安排阶段。

b)实施人员和试用人员对应，分别辅导试用阶段，这个阶段要找出并修改可能的

问题，直到实施方和各个部门对各相关模块达成一致。

c)总结报告阶段，各个部门一起协调可能的重叠部分，做出总结。

3.要求对方负责人责成各单位抽调业务精通的人员参加，并空出工作时间，保证试用

时间。

4.组长监督项目成员的实施进度和实施质量，指导成员实施。

5.实施人员必须要求试用人员采用实际的工作数据，以该系统为工作环境进行测试，

对于试用人员的敷衍行为，实施人员应该进行纠正，监督试用人员认真试用。

6.如果不方便实施监督，实施人员要求试用人员把试用中的问题记录下来。

7.各实施人员与对应的试用人员要确定试用时间保证、试用计划，如果有不配合的情

况，尽量争取或者说服，如有意拖延或不配合，万不得已向其上级反映。

8.对用户提出的问题和改动，实施人员应该站在系统分析和设计的角度思考，加以灵

活回答。

9.实施人员应多听，在面对试用人员提出的改动要求时，如果只是合理的页面表现问

题，或者不牵涉多个页面的改动，可以做出正面回答，对于用户错误的理解需要耐

心解释，对于用户提出的比较大的业务逻辑上的改动，可以先记录下来，说明需要

进行讨论后给出回复。

10.每天召开小组内部会议，把当天的问题拿出来进行讨论，争取得出解决办法，对程

序作出修改，并且第二天告知用户，得到用户的同意。

11.注意源代码的管理，凡是拷贝有源代码的机器应该自设不易获得的密码，不得让小

组外成员接触源代码。

三、返程阶段

请试用人员和部门领导签字确认通过各部门所试用的功能模块。

2.把修改后的系统源代码用多种载体拷贝，保管好，带回来。

3.如有需要带回修改的内容，相关的信息载体等应该收集好，带回。

4.把对方提供的机器中的一切与本方相关的文件、代码等彻底删除。

5.与对方系统维护人员交接，把注意事项与之说明清楚。

清楚用户的真实需求，不清楚的就找用户确认，多问多说。

要大方从容，自信，说话声音响亮。保持微笑，注意维护研究所的形象。

软件实施避免失败注意事项

软件实施避免失败注意事项 1.避免边计划，边实施，边修改 防止项目无边界，影响项目质量的和实施周期的评估。 边计划：不规划直接开始动工 边实施：边走边看，边实施边调研，水多加面面多加水 边修改：边做边改，无最终目的，顺其自然。 2.避免拍脑门做决定，拍肩膀信任，拍胸脯承诺，拍桌子骂娘，拍屁股走人，拍大腿 后悔。 上为三边，六拍项目。 3.需注重：要解决什么问题，要提高哪些方面的效率，要实现什么样的管理目标。 4.对于实施商方面需注意，供应商重方案轻实施。对于甲方来说需要要求乙方和甲方 共同对项目实施过程进行细化，并对于其中实施的风险进行评估。 5.需注重实施团队是否具有对企业业务流程管理思路进行优化的能力，企业是否接受 实施团队拿项目作为能力实验的试验场。 6.乙方的软件能给我方带来什么，能带来什么改变和更强的竞争力。 7.乙方是否能为我方提供管理咨询服务。 8.甲方需准时准确的界定项目的需求以及范围。 9.甲方需提供有足够知识技能及有决策权的用户和管理者来参与该项目 10.当律所由提成制为主体向公司制为主体迁移时，系统是否能支持此类迁移。 11.甲方的管理是分头承包还是集团作战 12.知识管理的主要内容是人的认识而不是技术的优越。当然技术可以简化项目的推进。 但是人才是最根本的因素。 13.信息安全，对于大型商业客户来说，我所代理的案件，的相关案件客户信息放在云 平台上是否能被客户所接受，对于大型商业客户来说，是否对律所的信息安全有要求或者审查机制。 14.系统放在云上，服务器的控制权将丢失，因此对于政府部门的监察我所将完全失去 主动权。 15.排他性协议需在利益冲突检索中作为重要部分检索出来 16.关于律师离职时权限转义和交接的问题。需有详细的解决方案 17.需乙方提供完整的实施方法论以及出具实施蓝图。前期需双方根据实际情况进行调 研和出具项目的规划。 18.对乙方出具的实施方案和实施计划甲方是否需要第三方介入评估

安全生产实施强制措施的几点注意事项

安全生产实施强制措施的几点注意事项 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产实施强制措施的几点注意事项行政强制措施，是指行政机关在行政管理过程中，为制止违法行为、防止证据损毁、避免危害发生、控制危险扩大等情形，依法对公民人身自由实施暂时性限制，或者对公民、法人或者其他组织的财产实施暂时性控制的行为。正确有效地采取强制措施是安全生产行政执法人员履行职责的需要，也是有效避免发生事故的重要手段。我们在行使这一职权过程中，应注意以下几个方面的问题： 1、严格执行职权法定的原则。根据《行政处罚法》的有关规定，采取查封、扣押的依据必须是法律法规明确规定的，凡法律法规没有赋予行政管理机关采取查封、扣押强制措施权限的，不得采取查封、扣押强制措施。《安全生产法》和《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》中赋予安全监管人员可以采取强制措施主要包括两个方面：1）对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材予以查封或者扣押。2）扣押相关的证据材料和违法物品，临时查封有关场所。我们在实施过程中就必须严格遵照查封扣押所指定的内容和范围，只能查封扣押有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材，扣押存在安全生产非法、违法行为的生产经营单位相关的证据材料和违法物品，或者临时查封存在非法违法行为的生产经营单位的有关场所。查封、扣押措施仅限于涉及

案情的场所、设施或者财物，不得查封、扣押与违法行为无关的场所、设施或者财物。 2、严格强制措施的执行程序。查封、扣押均是一个独立的具体行政行为，《行政强制措施决定书》一旦发出，行政相对人就可以据此申请行政复议或者提起行政诉讼。如果因为不当的强制措施造成相对人的损失还可以申请国家赔偿，所以采取强制措施必须严格依照有关法律、法规规定的条件和程序进行。必须要有充分的证据，说明当事人存在非法违法行为的情况下，同时必须经过行政机关负责人的批准，执行人员必须两人以上才能实施，执行查封、扣押措施时要通知被执行单位的负责人员到场，对查封、扣押的物品列好清单，办好手续等。 3、严格区分“先行登记保存”措施。先行登记保存是在证据可能灭失或者以后难以取得的情况下，行政机关对该证据进行登记，并保存于一定地点，任何人不得予以销毁或者转移的一种重要的证据保全措施。采取先行登记保存措施，一般情况下行政管理机关应当采用就地保存的方式，只有对特殊物品或就地保存有困难的，才可以指定他人或有保管条件的场所进行保管，以避免保存不当而导致所保存物品丧失证据作用。先行登记保存的法律依据主要有：《行政处罚法》第三十七条第二款，在证据可能灭失或者事后难以取得的情况下，经行政机关负责人批准，可以先行登记保存，并应当在七日内及时作出处理决定，在此期间，当事人或者有关人员不得销毁或者转移证据。而先行登记保存只是

员工培训注意事项(精)

员工培训注意事项 员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 提高员工的基本素质的培训――忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量． 提高员工工作效率的培训――忌口无遮栏 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。 提高员工礼仪常识的培训――忌空洞无边 提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。 提高员工团队精神的培训――忌大话连篇 提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。 提高员工销售技巧的培训――忌无实战操作 提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际销售的工作者来讲解是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的，不知道销售怎样运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判，才能更好地给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。 提高员工企业理念的培训――忌总讲创业史 提高员工企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工

ERP实施注意事项

ERP系统实施注意事项 实施前阶段： 1、可操作性是否具备简单实用特性 （对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致ERP项目必然会失败。判断ERP 的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于ERP的普及推进能起到积极的作用。） 2、ERP系统速度是否更快 （对于产品本身来讲，要求ERP产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用ERP较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求ERP 软件前期的速度快，这是ERP系统上线前期需要准备基础工作。在ERP上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为CIO选型ERP的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP软件的速度将直接受到考验。因此，CIO 在选型时，可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。） 3、ERP系统是否具备灵活性 时下，SaaS最为火热，越来越多的企业及CIO开始关注到这种SaaS模式，这种模式可能给企业节省大量的IT成本，很多的企业对于SaaS比较看好，但目前据笔者接触的用户了解到，现阶段的SaaS产品过于复杂，不具备灵活性，而且很多的SaaS服

管培生培训方案

2018年管理培训生培训方案（预案） 一、目的 为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。 二、适用范围 本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。 三、原则 1、公平、公正、公开原则； 2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量； 3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作； 4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。 四、职业规划及工作分配 1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）； 2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。 五、培训方式 理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排； 现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。 六、培训时间 2018年3月15日至2018年4月18日（暂定），共计35天（含休息日5天） 七、训练安排

八、具体训练制度： （一）培训负责人 人力资源部为培训主要负责部门，安排专人负责培训期间的一切事宜，为全体训练学员的直属主管，其他部门及训练店店长应全力协助培训工作的正常进行。 （二）训练学员着装要求 由人力资源部统计学员身材尺寸，综合管理部订购学员专用工装马甲，以便于区分训练学员及门店员工，培训期间学员必须着学员工装马甲学习和卖场实作；培训期间，学员上衣应穿着有领有袖的黑色上衣，将工装马甲穿着于最外层，下身着深色长裤，穿深色运动鞋。学员培训期间须佩戴学员专用 的工牌。 （三）培训期间考勤要求 1、排班要求 学员在培训期间应严格遵守培训安排中的工作学习安排，人力资源部与训练店店长共同制定卖场实作期间的排班计划，学员根据排班计划上下班，上下班必须签到，培训负责人与训练店店长应严格监督考勤情况；如遇理论课程结束后剩余工作时间大于1小时，由人资部培训负责人组织学员进行卖场实作，如剩余工作时间小于1小时，由人资部培训负责人组织学员进行自习；学员在工作学习期间应严格遵守相关排班计划。如有其它工作安排（开店支援等）须经总经理审核后由人力资源部配合相关部门统一安排。学员培训期间严禁迟到早退、擅离职守，具体考勤要求请参照《考勤管理制度》。 2、请假要求 学员如需请假，须填写《员工请假申请单》经由训练店店长、人力资源部、总经理审核后方可准假；如遇紧急突发事件，学员可口头告知训练店店长及人力资源部培训负责人后可以准假，请假结束后应第一时间补填《员工请假申请单》并按程序进行审批；如请假理由不充分，其上级可不予准假。具体请假规定请参照《考勤管理制度》 3、离职要求 学员离职主要分为两种，自主离职和考核未通过离职。

项目施工冬季停工安全注意事项

行业资料：________ 项目施工冬季停工安全注意事项 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页

项目施工冬季停工安全注意事项 随着气温的下降，春节的临近，工程项目即将进入冬休阶段。为了切实加强冬休和春节期间的安全工作，现就有关事宜通知如下： 1.项目组应督促承包商做好冬休和春节期间的安全防护措施，并组织承包商、监理人员在工程停工前对工地进行一次全面的安全检查，对存在安全隐患的部位采取有效措施予以防范，防止对工程实体和周围百姓造成影响和伤害。 2.项目组应要求各承包商对未使用完的建筑材料、构配件及生活物资进行清点和保护，以防丢失或损坏影响到明年的正常施工。 3.承包商要对冬休和春节期间施工现场安全管理工作高度重视，停工时做到料净场清，并安排专人24小时留守值班并管理停工期间的安全工作。值班人员要加强停工现场周边的巡视，严禁无关人员进入施工现场。对留守值班人员要进行安全教育培训，严禁使用煤炭取暖，生活用电漏电保护装置必须灵敏可靠。同时，加强防火、防触电和防中毒等管理，雪后及时清理临建设施上的积雪； 4.承包商项目负责人和值班人员要确保联络畅通，手机必须保持24小时开机。承包商冬休和春节期间留守值班人员名单和相关负责人联系方式须于停工前3日报各项目组和HSE管理部。 项目施工员工作指导书 1、编制目的 第 2 页共 8 页

本工作指导书规各项目部项目施工员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）认真贯彻执行国家、地方和行业主管部门有关施工管理的法律、法规和各种规章制度，按企业的管理要求有序开展施工管理工作。 （2）参与施工图纸会审和设计交底工作，提出可能存在的疑难问题。 （3）参与施工组织设计、环境管理和职业健康安全管理方案的编制。 （4）负责工程开工前的施工准备工作。 （5）负责组织按设计图纸施工，认真执行施工技术措施，组织安全技术交底，保证所完工程符合施工规范要求。 （6）熟悉本职责范围内重大环境因素和重大危险源清单，抓好环境管理、安全生产和劳动保护工作，定期对职工进行职业健康安全教育，对本工作职责范围内安全生产负直接责任。 （7）认真记好施工日记，做好工程隐蔽记录及协助办理经济签证工作。 （8）配合材料员做好限额领料工作，现场材料做到工完料尽。 （9）发生安全事故及时组织抢救，立即报告上级，并参与对安全事故的调查处理工作。 3、工作内容 （1）熟悉与施工管理有关的法律法规、相关施工规范标准、局及分公司有关施工管理的工作程序。 （2）在图纸会审及设计交底前应事先阅读熟悉施工图纸，对存在 第 3 页共 8 页

金算盘软件实施注意事项四

*资产帐套在某些机器上不能恢复？ 将基础设置（除部门外）导入，部门手工录入，再设置单位部门之间的勾稽关系。然后将其他数据导入即可。 *xp机器不能被其它机器访问共享目录 HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Lsa restrictanonymous=0 restrictanonymoussam=1 访问不到的机器，要修改的 *数据库用户锁定 8E10.6版本账套结转后，进行损益结转时提示“数据库用户锁定……” 处理办法 CREATE OR REPLACE VIEW QNETUSERS AS SELECT * FROM v$session WHERE STATUS = 'ACTIVE' OR STATUS = 'INACTIVE' *固定资产新增、修改、查阅卡片速度缓慢 在查询固定资产时反应很慢 处理办法： 调整ORACLE数据库初始参数文件的 sort_area_size = 655360 sort_area_retained_size = 655360 文件在oracle的安装目录 X:\oracle\admin\gaac\pfile，使用记事本方式打开init.ora.226200822332文件(9i数据库); X:\oracle\admin\gaac\pfile，使用记事本方式打开 ini.ora文件(8i数据库) *医院明细科目下的自动分摊 问题详述：医疗财务中分摊管理费用时，对于“制剂生产”科目下还有明细科目的情况该怎样自动分摊？

解决方法：在“管理费用”分摊功能中，“制剂生产”科目可以是末级科目，也可以是非末级科目。为非末级科目时，“制剂生产”科目的明细科目同“医疗支出”、“药品支出”科目一样，必须与“管理费用”的明细保持一致。 另外，当分配比例合计为100%时，系统将提供自动补平功能，避免小数位数四舍五入造成的差异；若分配比例合计不等于100%，系统将不提供该功能。 *怎样安装“财务函数”和“进销存函数”？ 问：怎样安装“财务函数”和“进销存函数”？ 答：在安装金算盘软件时将自动安装这两个函数库，若不小心删除了，可在“函数向导”窗口中通过“安装函数库”命令来安装，财务函数和进销存函数安装的是同一个文件：C:\Windows\Gasoft\Bfomular.dll。 *分类账(明细账)不能打开 在打开分类账或明细账时,不能打开,也没有任何提示,只是闪一下；科目余额表能正常打开。主要原因是设置的默认纸张的尺寸太小所致，可能在自定义纸张中设置了凭证纸大小。 解决办法：选中“分类账”，点击右键，选择格式设置，将纸张的默认纸张选择为A4纸，即可解决。 *ORACLE报控制文件损坏 当ORACEL服务启动不了，报其中一控制文件损坏时，将损坏的控制文件删掉，复制另一个好的控制文件，重命名为所损坏的文件的名称就可以了。 *固定资产使用年限为7年，已计提了5年，由于政策规定，需将剩余的未计提的金额一次性计提完 在固资变动资料中将其的本币、累计折旧和预计使用年限变动按情况进行调整，并在“折旧计算因素”中选中“按现在净额和剩余期间计提折旧”即可 *采购采用个别计价法的商品，进行商品调拨后，批次如何带出 在销售业务中指定相应的调入批次，在成本计算时会自动带出该商品的批次，无须手工指定 *电子表打印分页错 首先在“文件”菜单下的“工作表属性”里设置正确的行数和列数，然后在电子表中查找分页出错的地方，选中分页出错的相邻前后两行或两列，点击“编辑”菜单下的“删除分页符”。 *由8E10.6升级到VPS.PRO进入软件无法看到操作员 在工具→用户设置中能看到所有操作员,但进入软件时无法看到所有操作员,原因是现有

安全生产实施强制措施的几点注意事项

规范使用新版安全生产行政执法文书 7月15日国家安全监管总局印发《安全生产行政执法文书（式样）》的通知（安监总政法〔2010〕112号），对2006年印发的《安全生产行政执法文书（式样）》进行了修订。为保证执法文书的正确使用，我们必须认真学习，明确新版安全生产执法文书与旧版的区别，把握新版的特点与要求，规范使用执法文书，提高行政执法水平。 一、新版执法文书的特点 2010年执法文书与2006年执法文书相比，从种类、内容看有如下特点。 一是新增现场处理措施决定书。2006年安全生产行政执法文书36种，2010年安全生产行政执法文书为37种，新增一种，即现场处理措施决定书。这是新版执法文书变化最大的表现。安全生产法第四章第五十六条第三项明确规定，负有安全生产监督管理职责的部门“对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。”《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家总局第15号令）第三章第十四条最此进行了重申，并且明确规定，责令暂时停产停业、

停止建设、停止施工或者停止使用的期限一般不超过6个月，为实施做了程序上的规定。《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》（国家总局第24号令）第二章第十条又对暂时停产停业、停止建设、停止施工或者停止使用的复查时限进一步进行了明确，要求“安全监管监察部门应当自收到申请或者限期届满之日起10日内进行复查，并填写复查意见书”。 二是新增救济权及其实施途径、时限。救济权是行政管理相对人一项法定的权利，行政管理部门行使职权，作出要求行政管理相对人履行一定义务的具体行政行为时，必须告之对方依法享有的权利以及行使权利的途径和时限。新版执法文书与旧版执法文书在内容上最大的不同就在于，新版执法文书在四类决定书上新增管理相对人权利及其途径、时限的内容。这四类决定书分别是先行登记保存证据处理决定书、现场处理措施决定书、责令限期整改指令书和强制措施决定书。新增的内容如同行政处罚决定书中的规定，即“如果不服本决定，可以依法在60日内向某某人民政府或者某某部门申请行政复议，或者在三个月内依法向某某人民法院提起行政诉讼，但本决定不停止执行，法律另有规定的除外。” 三是个别表述更科学合理。新版执法文书与旧版相比，在15处地方进行了修订，既有文书名称的修改，又有新增术语，还有字词变更，修改之后表述更科学，内容更规范，形式更合理。这些修订表现在如下之处：1.先行登记保存证据通知书，将旧版

培训合同注意事项主要有哪些.doc

培训合同注意事项主要有哪些 第一、培训协议应为的附件。第二、企业在与员工签订培训协议时要注意写清培训名称、培训的具体起止时间、培训后的服务期限的起止时间也要清楚。第三、对于中途退学的员工要有明确的处罚标准并要在培训协议中写明。第四、对于培训期间的待遇要明确，对于服务期限要明确标明。第五，要明确。 劳动者在进入用人单位以后，应该服从配合用人单位的分配。前期如果用人单位要进行培训的话，作为员工来说也应该是积极听从的。不过在培训期间，肯定和正常上班以后的工资都是不一样的，所以为了双方的一些基本权益问题，双方肯定还需要签订具体的。下面小编就为大家介绍一下培训合同注意事项主要有哪些? 一、培训合同注意事项主要有哪些? 第一、培训协议应为的附件，如果培训协议的服务期限未到，企业与职工在续签劳动合同时应将培训服务期限与一致。 第二、企业在与员工签订培训协议时要注意写清培训名称、培训的具体起止时间、培训后的服务期限的起止时间也要清楚。第三、对于中途退学(因个人原因)的员工要有明确的处罚标准并要在培训协议中写明。

第四、对于培训期间的待遇要明确，包括出国期间的补贴、、保险等。要特别注意：在培训协议中写明培训费包括什么费用，不包括什么费用，以防在员工违约时不致引起争议。要明确在培训期间的住宿标准、交通费等。要注意较长时间的培训是否有探亲假，如有如何规定要写明。 第五、要写明根据时间长短培训结束后或中途对于员工本人要有一个评价，本人要写一份学习总结。对于重要的培训在培训结束后要注明企业根据考核有权调整工作的权限或给予有关职位。第六、对于服务期限要明确标明，特别是参加了多次培训要应用有关数学公式将培训服务期限写明，要注意累加计算问题。另外，根据国家有关培训服务期限的规定培训费用是逐年递减。第七、企业在签订有关培训协议时要注意一个现实问题，即很多人因交纳不起培训费用就不辞而别，这里建议可采取制度：对于担保人要有明确的规定包括担保人年龄、有无房产、财产、收入、身体、身份、家庭、主要的联系方式等做明确规定。如是本公司员工担保还要写明对本人有关劳动合同的约束等等条件。要注明不能一人多保，参加培训人员不能互保等。另外，要注意在确定培训对象的同时一定要确定担保人，避免在出国培训护照取得后因找不到担保人而影响行程。 第八、要明确，注意培训协议与公司有关具体规定是否有相悖之处及如何处理等。 二、培训合同注意事项是什么?

项目权限工作注意事项

项目权限工作注意事项 在项目权限工作启动前，请项目组提供项目的详细时间安排，为了做好前期的准备工作，保证接下来的工作能够顺利开展，现就工作分工以及注意事项通知你们，主要包括以下几个方面： 1项目期间的权限工作由项目实施单位和总公司信息技术中心共同承担，角色配置工作由项目实施单位提供资源完成，其他权限工作由总公司信息技术中心负责，包括：角色传输，权限校验以及维护各系统用户账号等。 2请在项目开始前将项目计划提交总公司权限组，以便检查项目计划中权限工作任务是否存在缺漏，以及逻辑关系和进度安排是否合理。 注意：如果项目计划事先没有通过审核，总公司权限组只能在资源许可的情况下，对该项目提供支持，如果出现多个项目并行或工作量较大的情况，将无法保证按照该项目计划时间完成任务。 3明确该项目权限协调人，保证接下来的工作能够顺利进行。 4确认项目实施范围，主要包括是否含有BW系统角色配置需要，如有请自行申请BW DEV 200系统角色配置账号。 5明确项目权限工作实施过程中实际配置人员，并在正式配置前为其申请ERP系统相关开发账号，如果配置人员没有ITSM账号，请向1331咨询相关账号申请流程并进行账号申请，以便后续正常接收实施项目中的权限配置工单以及进行工单处理。 6项目权限配置人员必须按照审核通过的ITSM工单进行配置，不能对工单以外的内容进行修改，一旦修改，将由权限配置人员承担由审计违规所带来的责任。另外请在角色配置完成后对创建或修改的角色进行打包操作。 7对于实施过程中，项目权限配置人员进行系统实际操作，根据审核通过后的角色设计文档进行相关配置，总公司权限配置人员进行相关角色传输工作，并在测试系统（ECC QAS 420系统）进行集团管控校验及跨二级单位校验。 8项目权限协调人需要组织测试人员在ECC QAS 420系统进行测试，对于测试过程中出现的问题由具体权限配置人员进行修改。 9测试正确无误并经过集团管控校验及跨二级单位校验后，由总公司权限人员负责将项目中新建及变更的角色传输到MOCK和PRD系统。并根据实施单位数据所有人或者授权人审批的用户新建或变更工单进行权限分配。 注： 1)对于生产系统的新建账号，需要申请人拥有SAP最终用户证书才能进行账号创建。如果没有最终用户证书，请提前安排培训及相关考核以获得该证书。 2)领导签字审批件要包含所提所有变更，不能够只在一个账号申请表中签字代替所有需求。 10对于在MOCK系统模拟运行过程中出现需要进行本地角色修改的内容，权限配置人员需要完整记录相关变更内容。 11对于角色配置申请传输及测试正确完成等沟通以项目权限协调人提供信息为准。 12所有最终用户账号的发放需要在上线检查通过后进行。 13对于MOCK/生产系统的账号权限变更，权限下放单位自行承担此部分工作量，但要符合上述管理规定。 总公司项目权限管理员 二O一二年五月二十二日

项目的审核要点与书写注意事项

项目的审核要点与书写注意事项 如何做好项目申报工作 确保项目申报成功率的五个重要环节 一、选择好项目 对企业来说这是走好项目申报的第一步，各地区各企业申报上来的项目种类繁多，这就需要我们向企业传达好国家的扶持政策，让企业的领导层明确国家扶持政策的倾斜方向，从而根据自身条件选择符合国家政策要求的项目进行申报。 二、企业完善基础资质 企业基础资质是否完善，直接影响到项目的成功与否，在基础资质完善方面主要分为两个方面，一是企业资质的

完善，如高新技术企业的认定、企业技术中心的认定、各项强制性认证。二是项目资质的完善，如专利、软件著作权登记证的申请、科技成果鉴定、产品检测报告、技术查新报告等。 企业基础资质的完善是企业综合实力和技术先进水平的集中体现，是项目申报成功的有力保障。 三、“资金申请报告”的编制 项目选择固然重要，但申请材料的书写也是项目申报能否成功的重要环节。申请人必须严格按照相关规定填写申请书，要求格式规范、条理清晰、脉络分明，让阅读者一目了然。只有合理的、科学的、针对性强的、要点突出的资金申请报告才能为项目申报成功加上一个重重的砝码。国家各类科技计划、资金的扶持重点各不相同，建议由资深项目申报专家参与编写。 四、省级申报工作 资金申报一般按逐级申报的原则，只有先通过县、市、省主管部门的评审、

最后项目推荐到国家主管部委，每个环节都非常重要缺一不可，必须确保每个环节的顺利通过最终才会有可能获得国家的扶持资金。 五、中心的专家优势 以上四个环节已确保企业申报的项目由地方申报到了中央，但还差最后一个环节，也是最重要的一个环节就是要通过中央各部委相关专家的审定，中心拥有一批科技专家、金融专家、法律专家丰富的专业技术和申报经验，精通政策法规，资深的专家群体和高级顾问，多重审核，层层把关，有效避免关键性失误，最终确保项目高成功率。 企业如何确定申报的项目 掌握科技计划的项目管理办法、项目指南等相关文件。 根据项目所处的研发、小试、中试、商品化、产业化等不同阶段选择申报合适的科技计划。项目应属于高新技术领域，符合国家产业、技术政策；有些还需符合项目指南中支持的方向和范围。

软件二次开发合同【含注意事项】

软件二次开发合同【含注意事项】甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲方委托乙方研究开发并完成软件二次开发项目，并支付研究开发实施经费和报酬，乙方接受委托并进行此项目研究开发工作。为此，甲乙双方经过友好协商，在相互信任、平等互利、意思表示真实的基础上，达成如下协议共同遵守履行。 一、合作项目 1、项目实施范围要求：对软件进行二次开发。

2、项目技术内容要求：乙方按照甲方要求对甲方使用的软件进行二次开发，交付出的软件由甲方确认是否满足需 要：。 3、成果交付 （1）研究开发成果交付的内容： （2）交付形式、数量： （3）研究开发成果交付的时间： 二、合作时间 合作期限为_______年，自本协议签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础重新签订协议。 三、合作分工 1、系统安装调试完毕后，由甲方组织进行一次系统测试，测试通过后出具测试报告，同时进行系统验收，由双方授权代表确认签署《软件二次开发验收单》，乙方同时提供相关成果交付物。

2、如系统最终验收不合格，则乙方应在甲乙双方共同确认的工作日内修改完毕，并经甲方签字确认后验收合格，若甲方验收仍未通过，则按乙方违约责任处理。 3、乙方保证交付出开发的软件后，如在运行中出现问题，乙方应积极配合甲方查找原因，并直至问题解决。 四、技术、市场保密 1、双方都有责任对对方提供的技术情报、资料数据及商业秘密保密，不得向第三方泄露。 2、未经对方事先书面同意，任何一方不得以任何形式公开合同及其相关附件内容，不得向第三方泄露接触到的对方需要保密的情报和资料。 3、未经对方事先书面同意，任何一方不得为任何其他目的而自行使用或允许他人使用从对方获得的信息（信息指包括但不限于所有的报告、摘录、纪要、文件、计划、报表、复印件等）。 4、乙方若要在相关的宣传、广告或出版物中使用甲方商标、标志、名称或项目简介，并作为案例进行市场推广行为，必须与甲方协商书面同意后方可执行。 5、保密期限：双方合作开始至合同终止后年内。

安全生产实施强制措施的几点注意事项实用版

YF-ED-J7767 可按资料类型定义编号 安全生产实施强制措施的几点注意事项实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全生产实施强制措施的几点注 意事项实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 行政强制措施，是指行政机关在行政管理 过程中，为制止违法行为、防止证据损毁、避 免危害发生、控制危险扩大等情形，依法对公 民人身自由实施暂时性限制，或者对公民、法 人或者其他组织的财产实施暂时性控制的行 为。正确有效地采取强制措施是安全生产行政 执法人员履行职责的需要，也是有效避免发生 事故的重要手段。我们在行使这一职权过程 中，应注意以下几个方面的问题： 1、严格执行职权法定的原则。根据《行政

处罚法》的有关规定，采取查封、扣押的依据必须是法律法规明确规定的，凡法律法规没有赋予行政管理机关采取查封、扣押强制措施权限的，不得采取查封、扣押强制措施。《安全生产法》和《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》中赋予安全监管人员可以采取强制措施主要包括两个方面：1）对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材予以查封或者扣押。 2）扣押相关的证据材料和违法物品，临时查封有关场所。我们在实施过程中就必须严格遵照查封扣押所指定的内容和范围，只能查封扣押有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材，扣押存在安全生产非法、违法行为的生产经营单位

培训新员工注意事项

对新入职员工培训的注意事项（人资助理） 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯； 4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟悉公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

施工项目注意事项

精品word文档值得下载值得拥有 施工项目管理注意事项 脚手架安全事项 架子工作业必须经国家劳动部门技术培训，考试合格取得合格证书和身体健康的人员从事架子工作业。 从事架子工作业人员必须配备个人的安全防护用品及所使 用的工具（安全帽、安全带、自索器、安全绳、皮三联、扳子、钳子、铅丝棍、工具袋、传递物料用的棕绳）。 一、基本要求 脚手架是建筑与安装施工中不可少的临时设施，它随工程 进度而搭设、工程完毕既拆除。因为是临时设施，往往忽视搭设质量。脚手架虽是临时设施，但在基础、主体、装修以及设备安装等作业，都离不开脚手架，所以脚手架设计、搭设的是否合理，不但直接影响着建筑与安装工程的总体施工，同时也直接关系着作业人员的生命安全。为此脚手架搭设、使用应满足以下要求： 1、有足够的面积，能满足施工人员操作、材料堆放和运输的需要。 2、要坚固、稳定、保证施工期间在所规定的荷载作业下， 或在气候条件的影响下，不变形、不摇晃、不倾斜，能保证使用安全。 3、构造合理简单，搭设、拆除和搬运要方便。 精品word文档值得下载值得拥有

随着建筑结构与安装施工工艺的变化，脚手架的种类也越来越多，其分类方法也不同，除按材料不同可分为钢、木、竹脚手架外；按搭设位置可分为外脚手架和里脚手架；按使用条件也分为结构架和装修架；按搭设形式又可分为落地架子、悬空架子、满堂红架子、挑架子、挂架子、吊蓝架子等。 3、实施项目管理的基本程序

4项目管理实施的基本职责 4.1局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和5项目管理实施的条件 5.1必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2必须进行承包基数的测算；5项目管理实施的条件 5.1必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2必须进行承包基数的测算； 5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5项目岗位人员必须交抵押金； 5.6不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付； 5.7必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和 5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5项目岗位人员必须交抵押金； 5.6不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司） 统一管理和拔付； 5.7必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和修 改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2项目管理主管领导的职责 推行项目管理的基本保证措施 6.1在局（公司）组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。 6.2在区域公司（分公司）管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司（分公司）经理当年的兑现奖。

用友NC软件实施方案

用友NC软件实施方案(总账、现金银行、固定资产、IUFO) 2010年月日

文档控制记录更改 审阅人 分发

目录 1总账 ............................................................................................................................................. 1.1实施流程............................................................................................................................... 1.2初始设置............................................................................................................................... 1.2.1总账参数设置.................................................................................................................... 1.2.2期初余额............................................................................................................................ 1.2.3往来核销............................................................................................................................ 1.2.4集团对账............................................................................................................................ 1.2.5期末处理............................................................................................................................ 1.3实施注意事项....................................................................................................................... 1.3.1初始设置............................................................................................................................ 1.3.2期初余额............................................................................................................................ 1.3.3凭证管理............................................................................................................................ 1.3.4往来核销............................................................................................................................ 1.3.5集团对账............................................................................................................................ 1.3.6期末处理............................................................................................................................ 1.3.7账簿查询............................................................................................................................ 2现金银行...................................................................................................................................... 2.1实施流程............................................................................................................................... 2.1.1银行对账流程.................................................................................................................... 2.1.2票据管理流程.................................................................................................................... 2.2初始设置............................................................................................................................... 2.2.1对账账户初始化................................................................................................................ 2.2.2银行对账期初未达数据.................................................................................................... 2.2.3空白票据购置.................................................................................................................... 2.3实施注意事项....................................................................................................................... 2.3.1银行对账............................................................................................................................ 1.3.2票据管理............................................................................................................................ 1.3.3账簿查询............................................................................................................................ 3固定资产...................................................................................................................................... 3.1实施流程............................................................................................................................... 3.2初始设置............................................................................................................................... 3.2.1固定资产参数设置............................................................................................................ 3.2.2固定资产参数选项设置.................................................................................................... 3.2.3财务会计平台设置............................................................................................................ 3.3实施注意事项....................................................................................................................... 3.3.1初始设置............................................................................................................................ 3.3.2日常管理............................................................................................................................