安全质量管理细则文档

关于进一步加强执行

《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的通知为了认真贯彻《中国人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》，依照中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》（2004年2 月1日起施行的），项目部全体管理者和职工必须以对企业高度负责的态度，切实加强现场施工安全生产管理，真正把安全生产当作人命关天的大事来抓。进一步认真贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针，促进增强全体员工的安全自我保护意识，确保职工在施工生产过程中的安全，避免工伤事故的发生。不管是谁，铁面无私，根据规章制度予以处罚，做到有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。从而保证各项安全规章制度的有效实施，使每一个职工在施工中时刻注意安全生产，将事故隐患消灭在萌芽状态之中，确保我项目部安全生产工作万无一失。为此，我们进一步充实，完善了<施工现场安全生产文明施工管理细则>，进一步明确管理人员以及职工各自在安全生产中应负的责职，从而使项目部的安全生产步入良性循环健康发展的轨道，请全体管理者及职工共同遵守执行。

江苏省苏中建设集团股份有限公司

银贡山保障房项目部

2014-11-01

施工现场安全生产、文明施工管理细则

序

号检查项目处罚金额（元）

1 进入施工现场不按规定戴安全帽被检查人10

2 戴安全帽不认真系好帽带子被检查人 5

3 高处作业无可靠性防护不系挂安全带被检查人20

4 安全带不高挂低用，围绑低于腹部被检查人10

5 安全带已达报废标准仍在使用被检查人20

6 高处作业不按规定使用安全网被检查人50

7 预留洞口无盖板或钢筋网封闭每处专职防护人20

8 结构周边，楼层周边不按规定设防护栏专职防护人20

9 楼梯段无双栏杆防护专职防护人20

10 建筑物檐边无封闭防护专职防护人50

11 班组长不认真执行安全生产“三上岗、一讲评”和无记录班长100

12 拆除模板之前未经审批“拆除令”工长、班长100

13 拆除时无指定专人监护拆除区域班组长200

14 强令工人冒险违章作业指使者500

15 接到上级发出的“事故隐患”通知单，逾期不整改

项目经理、安全员200

16 发生工伤事故隐瞒不报或不按期上报或不真实项目经理、工长、安全

员

200

17 没有按规定组织定期安全生产检查生产经理、安全员200

18 安全检查不认真，对问题不登记不整改安全员100

19 采取新技术、新设备不制定相应安全技术措施技术员100

20 班组每天不组织班前活动班组长100

21 发生重大事故苗子和工伤事故，不认真执行“三不放过”

并在近期内发生同类情况项目经理、工长、安全

员

500-1000

22 非机械操作人员混开乱弄机械设备违章人100

23 非电气专业人员擅自接电线和装电灯违章人100

24 吊装区域内非工作人员站在把杆下方观望不听劝阻违章人100

25 架子工、起重工登高穿皮鞋或硬底易滑鞋班组长、违章人50

26 人字梯（油漆高凳）不扎绳子或无保险措施违章人50

27 脚手架搭设未验收合格使用生产经理、安全员100

28 脚手架无登高设施（无其它安全措施而使用）生产经理、安全员、架

子工

100

29 脚手架拉结，剪力撑不符合要求架子工100

30 脚手架上堆积超载而又不听劝阻班组200

31 任意斩断脚手架的连墙拉结（或连接点）违章人100

32 任意拆除脚手架安全笆、网违章人200

33 搭脚手架不敷设接地电工50

34 脚手架拉结，剪力撑不符合要求每处搭设人20

35 脚手架距墙面大于35cm 搭设人100

36 吊钩、绳卡不按规定使用机管员200

37 夜间施工不派电工值班生产经理100

38 值班电工擅自离开工作岗位电工50

39 电工操作不穿绝缘鞋电工20

40 不用标准插头，用其它物件取代插入插座电工及班组人员20

41 不按规定使用闸刀开关、熔丝电工50

42 电气电焊作业不按规定穿戴防护用品被检查人10

43 对焊工不按规定使用防护眼镜被检查人10

44 木工圆盘锯不使用防护罩被检查人200

45 电动机械设备无标准配电开关箱值班电工及班组人员50

46 电动机械开关箱无专用接零或接地值班电工20

47 电动机械无专用漏电保护装置值班电工10

48 移动式机械无专用零线保护值班电工20

49 电气开关一闸多用机械使用人50

50 开关箱、配电箱中乱放东西值班电工及班组人员50

51 配电箱、开关箱门、锁损坏值班电工15

52 配电柜、箱、开关箱无警式标志值班电工15

53 开关、电动设备进出线无防磨损绝缘管值班电工15

54 动力、照明线路不按规定整齐排列值班电工15

55 动力、照明线路排列不使用绝缘体值班电工50

56 电线、电缆绑扎在金属构件上值班电工20

57 电线、电缆老化或破损值班电工50

58 露天接头位置不当，无防雨绝缘值班电工50

59 配电室不按规定布置，无防火、鼠、潮措施值班电工50

60 移动电动机械不切断电源使用人100

61 私拉乱接电灯、电炉及其它电气被发现人200

62 氧气瓶、乙炔瓶不按规定距离和位置放置使用人50

63 氧气瓶、乙炔瓶混乱运输使用人20

64 明火作业区域（5米范围内）没有灭火器材作业人20

65 露天机械每天不清理见本色使用人20

66 机械设备漏油、漏水、漏气使用人10

67 机械作业区材料、废料当天不及时处理使用人30

68 机械传动、转动部分无防护罩、套使用人20

69 混凝土拌和机吊斗、吊钩损坏使用人20

70 塔机作业无专业指挥责任人100

71 塔机作业违反“十不吊”规定司机100

72 钢丝绳磨损达报废标准仍在使用司机100

73 无设计私处搭设悬挑平台、进料台、操作台搭设人100

74 擅自拆除或移动安全标志、装置、设施被检查人20

75 中午喝酒或酒后上班被检查人100

76 酒后上班发生事故责任自负，另罚款被检查人100

77 从高处或门、窗口向下抛扔垃圾材料被检查人100

78 高处作业工具、用具无可靠坠落措施被检查人20

79 电焊工、焊接无可靠性防护措施使用人50

80 随地乱拖电线、造成水浸、受压、车碾、不架空电工20

81 开关插损坏后，不及时更换无防护措施电工20

82 使用碘钨灯（或灯泡）取暧违章人100

83 电气设备安装应安装接地装置，未装一处电工20

84 安装塔吊、人货梯未经验收合格擅自使用指使人100

85 起重机械超负荷使用指挥人、操作人100

86 任意拆除机械设施上安全防护罩违章人100

87 定机、定岗位者，擅自离开岗位违章人100

88 指使无证人员操作违章人100

89 机械操作人员机停人离未断电源操作人100

90 无证人员私自操作非本工种机械设备操作人100

91 机械操作开机时看书报做零活。吃食物，思想不集中操作人100

92 塔吊指挥不正确塔吊指挥20

93 塔吊司机不听指挥人员正确指挥塔吊司机20

94 塔吊司机、指挥者违反“十不吊”塔吊司机、指挥50

95 塔机基础上积水不及时排出塔吊指挥工20

96 钢筋等物起吊时一点吊操作人各50

97 吊砖无防护措施，不用网、罩、笼操作人各100

98 起重机械的保险，限位损坏失灵仍在使用指挥人、机电工100

99 酒后操作机械违章人100 100 机械带病运转操作人100 101 吊物上面站人操作人、违章人200 102 木工机械在许可范围外锯刨短薄木料木工班长、操作人50 103 施工完毕后不及时清理落手清作业班长、作业人50 104 所生产的落手清垃圾物不按指定的位置堆放或散外作业班长、作业人50

105 任意拆除木工机械防护装置木工班长、操作人50 106 操作木工机械者戴手套木工班长、操作人50 107 非木工人员擅自操作木工机械违章人50 108 在机械不断电继续运转情况下进行维修保养违章人100 109 在塔吊两侧3公尺范围内堆物指使人100 110 浇柏油无防火设施和措施在禁火区域吸烟和动明火施工员、违章人100 111 任意拆除工地安全防护设施违章人100 112 电焊工违反“十不烧”违章人50 113 值班人员擅自离开岗位或打盹失职违章人100 114 在宿舍内擅自烧电炉、电饭煲、电炒锅违章人200

115 以不安全行为在生产岗位上戏闹寻事（除赔偿全部经济

损失外）

违章人200-500

116 怂恿他人以不正常行为进行闹事（除赔偿全部经济损失

外）

违章人1000-5000

117 阻挠安全人员正常工作及有打击报复行为违章人1000-5000

118 凡发生矛盾不通过领导解决造成矛盾激化，发生打架

（伤者的医药费均由打架者承担并清退出场）

违章人1000-5000

119 拒绝执行上级和安全人员的安全指令被检查人50 120 管理人员违章指挥被检查人200 121 随地大便被检查人500 122 随地小便被检查人10 123 随意乱倒残饭剩菜被检查人10

124 打架斗殴（不分主次）另视情节轻重，开除，移交司法

部门处理

被检查人

2000

125 吵闹骂人起哄被检查人100

126 盗窃公共财物和他人财物（双倍赔偿，移交司法部门处

理）

被检查人

1000-5000

127 门卫人员门前三包及责任区当天不清理被检查人10 128 门卫人员对非施工人员进场不登记不报告被检查人10 129 食堂无“四害”防护措施炊事班50 130 食堂购销腐败食物、蔬菜、佐料炊事班100 131 宿舍衣、被子叠放不整齐，不清扫被检查人10 132 私自购饮地方不卫生食品患病，谎报食堂出售的原因责任人100

133 集体宿舍男女混睡，每人每天（直至清出退场或送公安

部门）

责任人50-100

134 值班电工无试跳、巡查、维修记录值班电工 50 135 赌博或参与任何色情活动被检查人200 136 就餐不按秩序排队被检查人10

江苏省苏中建设集团股份有限公司银贡山保障房项目部

质量管理细则

为进一步加强管理,增强每一位施工人员的质量意识,提高项目部综合管理水平和各施工班组的综合素质,确保本工程高速、优质的完成合同约定的各项工作内容，争创标准化、示范化工地，现制定项目部质量管理细则，希望项目部及全体施工人员严格遵照执行。

一、质量目标：创文明工地、优质工程。

二、质量管理制度：

１、严格执行国家标准：各施工班组在施工过程中，必须严格遵照执行国家现行的《施工技术操作规程》、《建筑工程施工验收规范标准》和地方有关强制性标准条例，确保所施工的分项工程一次性验收合格，达到优质结构标准。

２、制定合理的施工方法和步骤：各施工班组在施工前必须熟悉图纸,制定所施工项目的施工方法、步骤，对图纸中设计和施工方面不熟悉之处，及时请示项目部，不得擅自施工。

３、班组配备质量管理员：各施工班组必须明确一名质量管理员负责本班组的质量管理工作，配合项目部质量检查验收，对施工过程中遇到的一些技术疑难问题，及时和项目部技术人员进行沟通，对项目部有关技术、质量管理方面要求，及时向本班组操作人员进行传达。

４、加强班组自检制度：各施工班组在每完成一项分项工程之后，应组织本班组操作人员进行自检、相互检查，自检合格后，报项目部专职检查验收。

５、加强工序交接检制度：各施工班组在自检合格的基础上，还应组织下道工序施工班组有关人员，进行工序交接检查，确保各工序施工顺畅，提高工作效率和工程质量。

６、配合检查验收工作：各施工班组对项目管理人员和监理人员的检查验收，应积极配合，全程跟踪，对提出的一些质量问题应立即组织人员进行整改，整改合格后再进行报验。

７、组织流水施工：施工过程中划分工作面（块），组织流水施工作业，每完成一段工作面，应立即清理进行报验，做到工完场清，多余材料按平面布臵图，堆放整齐，确保文明施工。

加强成品保护：工序之间应相互配合，爱惜他人的劳动成果，加强成品保护，确保分项工程观感质量。

为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

钢筋工程

1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放臵不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用。

2、钢筋施工应严格按图施工，如发现施工中钢筋尺寸、规格与图纸不一致或钢筋间距超出规范允许偏差的，整改后视情节轻重每次处以100～300元不等的罚款。

3、钢筋保护层垫块的间距和支垫方法，应能防止钢筋在混凝土浇筑过程中不发生位移。用砂浆或混凝土做垫块时，垫块强度和密实性不应低于构件本体砼。根据强制性条文规定钢筋保护层不得出现负偏差，每发现一处除整改外处以100～300元罚款。

4、预应力管道及预埋件应按图进行施工，同时进行必要的定位与加固措施，发现由于定位、加固或混凝土浇捣等原因产生管道移位、堵塞、变形、预埋件错位、偏移等现象，除负责返工外每次处以200～300元罚款.

5、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。

6、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。

7、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

8、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。

模板工程

1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。

2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。

3、为确保工程质量，凡在开梁槽时，梁槽与柱、墙之间的间隙必须控制在5CM之间，大于5CM者一处罚款50元。

4、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罚款100元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罚款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。

5、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。

6、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款200元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款300元；情节严重时每处处以300元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。

7、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲

变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。

8、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。

9、模板尺寸必须满足构件尺寸要求，如发现模板尺寸不能满足构件尺寸要求的（允许偏差按规范控制），要求返工外，每次处以200-300元罚款。

10、因材料或施工原因导致模板强度、刚度不够，出现尺寸偏差或跑模现象，造成构件尺寸永久性缺陷的，乙方应承担一切后果并处以每次200元罚款。

11、因螺杆不牢靠等施工原因导致砼浇筑中或浇筑后出现爆模现象，乙方承担一切后果及所有的工、料、机损失，并返工，同时每次处以200-300元的罚款。

12、模板不刷油，外墙重要连接不贴海绵条的，以及外墙及楼梯接叉处没有压脚螺杆的每次处200元罚款。

13、在主体封顶后进行一次全面整体验收，如外侧顶部与底部垂直度偏差大于2-3CM罚款2000-3000元，超过3CM罚款5000元，凸出部分自行处理。

1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10㎜，标高允许误差±10㎜）且整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500元。

2. 因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。

3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。

4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100㎜×100㎜每处罚款100元，大于150㎜×150㎜每处罚款300元，大于200㎜×200㎜每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。

5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。

6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款300元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。

7、每层浇筑完毕后脚手架的混凝土要清理干净，发现一次不清理的每处罚款300元。

1、砌筑砂浆和原材料不按重量比计算，如连体积比都没有的，每发现一次罚20元。

2、砖砌体非转角处留直搓时，不按规范设臵拉结筋的，每处罚50元。

3、水平灰缝厚度偏差±10㎜的，每处罚50元。

4、砌体垂直度偏差，表面平整度超过5㎜的每处罚50元。

5、灰缝厚度≤8㎜、≥12㎜、水平灰缝平直度（十米拉线尺量）超差7㎜的每处罚50元。

6、灰缝厚度，十皮累计超过±8㎜，每处罚50元。

7、砌体表面不整洁，灰缝不清晰，观感质量差每处罚50元。

8、构造柱留臵马牙槎上下不顺直，垂直度超过5㎜；残留砂浆未清理每处罚50元（留槎高度≥300㎜，并应先退后进）。

9、当天砂浆不用完的，每次罚50元。

10、脚手架拆除后，1／4以上砖必须转移到砌筑处，合理利用，并

清理施工场地。

11、施工管理人员根据质量要求决定施工班组返工乙方不及时更改

的（超过半小时未按排人员施工的），处罚款50元。

12、砌体砂浆饱满度小于80%，干砖上墙施工每处罚50元。

13、竖缝无灰，形成亮缝或做假缝，每处罚30元。

14、碎砖集中使用，缺丁砖拉结或使砖层间相互搭接小于25㎜形

成通缝，每处罚50元。

15、砖墙顶标高不准，偏差超过±15㎜每处罚30元。

16、预留洞口位臵标高、尺寸不准或漏留，每处罚50元。

17、预埋木砖未横纹设臵、预埋件位臵不准或漏放，每处罚20元。

18、填充墙斜砖一砌到顶不留沉降间歇的每处罚100元。

19、落脚尺寸不按控制线的每处罚100元。

内墙粉刷

1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范

要求的，将对其班组进行50元的罚款。

2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达

规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款。

3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，如不按

要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。

4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单

位）低于80%的，对其班组罚款200元。

5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）低

于80%的，对其班组罚款200元。

6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个

单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

7、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单

元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。以及垃圾要清理干净，据不清理的对其班组罚款200元。

8、在粉刷前，由于墙面未进行清理灰尘及浇水行成的空鼓，空鼓面自

行处理，材料费自付并以一平方米100元进行处罚。

外墙粉刷

1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规

范要求的，将对其班组进行50元的罚款。

2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后

再进行粉刷，否则不充许进行粉刷。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。

3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）低

于80%的，每面墙罚款200元。

七、防水工程

1、各层卷材之间，以及防水层与基层之间必须粘贴牢固，外观表面应平整，不允许有皱折、空鼓、起泡、滑溜、翘边、与封口不严等缺陷。

2、防水结构的转角部位、穿过卷材料防水层的管道，以及变形缝等细部做法必须符合社机要求及规范规定；细部应粘贴牢固、封闭严密，且无空鼓及破损。

3、卷材搭接宽度、卷材铺设的收头处理均应符合设计要求及规范规定。

若发现上述问题，视情况轻重给予罚款。

需要说明的问题

1、本奖罚细则等同于合同法律效力，即属于总合同有关质量管理细则的部分；

2、项目经理部工程技术部具体负责执行，由项目总工签发该细则的相关内容；

3、项目部出具罚款通知单，在每次结算工程进度款时凭单据扣除。

4、本条款实施中，虽经项目部相关部门的检查验收，但并不能减轻乙方的质量责任及处罚。

5、本细则有关条款的具体说明权在项目部；

6、本细则自2014年11月01日起开始执行。

7、特别说明：以上条款中，允许偏差均以规范为准。罚款条例中的罚款数额，均为第一次罚款数额，屡教不改的，视情节予以加重处罚并停工整顿直至清除出场。

苏中建设集团银贡山保障房项目部

2014年11月01日

安全质量环保管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全质量环保管理考核办 法正式版

安全质量环保管理考核办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 项目部所属各作业队： 为全面加强18标段工程项目部的质量、安全、环境保护管理工作，实现项目部制定的质量、安全、环保目标。认真贯彻质量、安全、环境保护的有关的法律、法规、政策、规定及项目部制定的《中南通道18标质量责任制》、《中南通道18标质量检查制度》、《中南通道18标安全生产责任制》、《中南通道18标施工环保水保措施》等管理性文件要求，使各项工作落在实处做到有章可循，责任落实，奖惩分明，特制定以下质量、安全、环保管理考

核办法制度： 第一章总则 第一条项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师）为副组长、项目部各部长为成员的考核小组，日常工作由安质部负责。 第二条项目部设立质量、安全、环保考核专项财务科目，用于质量、安全、环保考核的奖励、处罚金额的管理。 第三条项目将采取月度检查，季度评价的形式，对各施工作业队行考核评价，每季度综合评价90分以上的，给予物质与精神奖励。 第四条评价方式为日常检查结合季度评价进行，以存在质量、安全、环保隐

工程项目安全生产管理规定

工程项目安全生产管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

工程项目安全生产管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。

⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

质量管理考核办法

山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 （试行） 制订 审核 批准

一、总则 （一）本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 （二）为了确保产品质量稳定提高，维持正常的生产秩序，提高产品一次交验合格率，对各过程的不合格品进行严格的控制，使各道工序的不合格品在本过程得到处理，保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 （三）本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因（未定期检修和保养）、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 （四）不合格的责任部门

（五）专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 （一）生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起（包括原材料、工艺文件），由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起（当质检员无法确认时，可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起），当证实确属上道工序产品质量问题引起时，可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励，对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产，并通过过程质检员进行查验，经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后，方可继续生产，未经车间主任和生产部经理确定，继续进行生产，造成质量问题的，对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品，由操作者通知当班过程质检员来证实，每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品，由质检员查明不合格品的发生原因，当质检员无法查明原因时，通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序，对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时，给予每个责

工程安全生产管理考核办法(精编版)

工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

工程安全生产管理考核办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门

负责人及主要负责人进行责任追究。

安全质量标准化管理制度及考核办法.

安全质量标准化管理考核奖惩办法 各科室、工区: 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,更好地保障与维护广大干部职工的生命安全和根本利益,实现我矿安全形势的进一步好转。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和集团公司制定的关于深入开展活动及考核办法的有关规定,为确保我矿安全质量标准化活动持续有效的开展,激励大家紧紧围绕安全质量标准化开展工作,做到责权利相结合,结合矿井实际情况,经研究,特制定本安全质量标准化安全管理考核奖惩办法。 加强采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业安全质量标准化管理工作,必须严格按照安全质量标准化的总体要求,具体要求与考核和各岗位标准化操作规范、安全事故防范等相关法规,抓好管理落实工作。使各个环节的安全质量工作必须符合法律、法规、规章、规程规定,达到和保持一定的标准,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,从根本上促进安全状况的稳定好转,使矿井始终处于安全生产的良好状态。每月由矿组织不定期对质量情况进行量化考核,对质量标准化得分达到90分以上的前两 名采掘工区,矿分别对其奖励800元,辅助单位质量标准化量化成绩合格的奖励600元,对其相关单位负责人也将做出相应的物资奖励。凡各单位、工程质量标准化量化成绩总分得分在80-90分的单位及其负责人不奖不罚,凡量化成绩总分得分低于80分的单位,视情况对该单位进行罚款100——500元,并对单位负责人进行相应考核。 要求各单位要认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格按照质量标准化评级办法的具体要求,逐项进行认真落实整改,严格现场的落实兑现,要把安全质量标准化作为重要的基础工作和当前的一项重要任务来抓,加大管理力度,自觉做到重心下移,关口前移,不断深入现场对安全质量标准化进展情况,切实做到每班一调度,一天一汇报,一旬一小结,一月一总结,坚持不懈地将安全质量标准化活动扎扎实

工程质量安全生产管理制度

质量、安全生产管理制度 一、质量管理制度 (一）施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，项目部组成的质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 （二）图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经

质量管理工作考核办法

质量管理工作考核办法 1．目的与适用范围 为落实质量职能，消除人的随意性和盲目性，确保产品质量和工作质量，维护公司信誉，从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。 本办法适用于公司各部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核。 2．考核范围和内容 公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面： 2.1 质量目标和指标完成业绩； 2.2 由于工作质量引起不合格品的发生； 2.3 顾客投诉； 2.4 质量事故的发生； 2.5 内、外质量监督和审核结果； 2.6 质量计划和质量管理工作指令的执行结果； 2.7 纠正和预防措施执行的有效性； 2.8 国家、省和行业对产品质量监督检查结果。 3．考核工作的基本要求 3.1 质量管理工作考核的依据： 3.1.1 公司质量管理规范； 3.1.2 内部质量监督管理办法； 3.1.3 公司质量管理体系文件； 3.1.4 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。 3.2 公司对各职能部门质量管理工作的考核由技术质量中心负责管理和组织实施，并将考核结果报送总经理批准。 3.3 按照考核范围和内容，其考核的时机规定如下： 3.3.1 每月实行考核的项目和范围： 3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩； 3.3.1.2 不合格品的发生；

3.3.2 按计划要求实施考核的项目和范围 3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性； 3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。 3.3.3 每次发生后及时进行考核的项目和范围： 3.3.3.1 顾客投诉或反馈； 3.3.3.2 质量事故的发生； 3.3.3.3 内部质量监督和审核结果； 3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。 3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则，一切用数据说话，严 格执行审批程序，确保考核结果的客观性和公正性。 4．考核程序 4.1 质量目标和指标完成业绩。 4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求，确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标，同时规定其考核要求，以公司年度质量工作计划（公司部门经营管理目标任务书）下达各部门执行。 4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由品技术质量中心和各职能部门按月进行统计，并以统计表形式作出月度业绩报告，同时核实其数据的正确性。 4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求，由技术质量中心作出考核，并将考核结果报送总办，经总办审核后执行对各部门的考核。 4.2 不合格品 4.2.1 技术质量中心每月根据不合格品评审记录，统计出公司内部发生的各种 不合格品，按职能部门分别显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。 4.2.2 按照下表要求，确定各种不合格品的考核水平，并将考核结果填报总办，经核实后实施考核。

安全生产管理指标考核实施细则

附件5： 管理指标考核实施细则 目录 一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二．党建工作责任制指标考核细 (2) 三．生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五．人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六．财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八．物资管理站管理指标考核细则 (30) 九．基建管理站管理指标考核细则 (32) 十．地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)

质量安全环保科管理指标考核细则 质量安全环保科负责解释 第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。 第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。 第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。 第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。 第一章过程指标考核 第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。 第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1）考核责任部门：各单位

工程建设质量安全进度考核管理办法

二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围 本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3

天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整

施工安全生产管理制度(全套)(精)

安全生产资金保障制度 1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使 用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。 2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。 3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。 4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。 5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。 6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 专项施工方案编审制度 1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。 2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。 3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批。 5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。 6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。 7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。 8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组认可。 9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度 1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。 2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。 3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。 4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。 6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患； （五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；

安全质量管理考核办法

安全质量管理考核办法（试行） 安全质量是企业永恒的主题，是企业做大做强、立足市场、开拓市场的根基，为保证“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量第一”的方针在生产中得到认真贯彻，本着“健全制度、强化管理、规范程序、注重责任”的思路，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及局、公司相关文件条款，特制定本办法。 第一条适用范围 项目部下属各单位的安全质量管理及考核。 第二条目标考核及奖励 （一）考核周期 1. 每年项目部对各架子队的安全、质量目标进行一次考核、奖罚。 安质部于每年1月15日前根据上一年度项目部与架子队签订的安全质量责任书进行初步考核，经公司安质部审核后在次年公司工作会予以公布并兑现奖励。 2.安质部每月对架子队、分公司安全质量绩效进行一次月度考核，年终进行一次年度考核。 （二）考核奖励条件 年度内全面实现以下指标的架子队、分公司，经公司安质

部初审，安委会审批后，发放年度安全质量目标考核奖： 1、不发生重伤及以上安全事故； 2、不发生一般及以上质量事故； 3、铁路营业线施工不发生一般D类以上行车事故； 4、未发生火灾、爆炸、中毒、中暑、交通等责任事故； 5、不发生被上级或业主单位通报全面停工事故； 6、不出现重大及以上安全质量隐患（以业主、上级、公司安全质量检查结果为准）。 （三）安全质量目标考核奖励额度及档次划分 1、根据考核单位完成产值，分为四个档次，划分如下： 第一档：年度内完成施工产值≤4000万元 第二档：4000万元＜年度内完成施工产值≤1亿元 第三档：1亿元＜年度内完成施工产值≤2亿元 第四档：年度内完成施工产值＞2亿元或被评为极高度风险的项目。 2、奖励额度如下表： 3、铁路既有线施工，按照提高一个档次进行奖励。

施工安全生产管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工安全生产管理制度(通用版)

施工安全生产管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了达到安全生产的目标，我们结合工程实际，建立健全安全保证体系和安全责任制，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，以保障员工的生命和财产安全。 建立安全生产保证体系 项目经理部在上级安全生产委员会的领导下成立安全生产领导小组，由项目经理张西臣任组长，项目副经理、项目总工、主管工程师、队长、安全员、施工队主要负责人为组员。项目安全生产领导小组对本单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动保护用品管理。 项目经理部设专职安全员，负责对本单位的安全管理工作实施监督、检查；施工队根据施工人数设置专职安全员，各对对长为兼职安全员负责对本队各班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行检查和纠正，负责本队的安全设施和劳动保护用品的落实和检查。 落实安全生产责任制

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2631-51 安全生产标准化绩效评定及考核管 理细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。 第二章绩效评定 第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下： 1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。 2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产

制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。 第三章安全预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：正常指数：不小于上年度得分。 一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。 二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。

矿井安全质量标准化管理制度及考核办法20130506

山西介休 大佛寺煤业有限公司旺源煤业质量标准化 管 理 制 度 及 考 核 办 法 二零一三年

安全质量标准化管理制度 1.成立以经理、总工为组长，生产副经理、安全副经理、基建部长为副组长，其它有关副副经理、副总工程师、业务科室科长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。 2.矿设立安全质量标准化办公室，办公室设在基建部，办公室主任由基建部长担任。专门负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排，负责日常达标工作检查组织和管理。 3.各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。 4.严格执行《煤矿安全规程》《矿井安全质量标准化及考核办法》国家有关标准和规范。 5.安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由安检员每班对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。 6.矿对各施工单位严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。每月从单位工资总额中提取5%的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。 7.每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。 8、矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。 9.强化安全质量标准化培训。矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。 10.每月开展一次评优评差活动，每季度评比一次“示范”区队，重点抓两头，表彰先进，批评落后、促进中间，推动全矿安全质量标准化工作全面健康发展。

工程有限公司安全生产管理办法示范文本

工程有限公司安全生产管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程有限公司安全生产管理办法示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为强化企业安全生产管理，不断改善劳动条件, 创造良好施工生产环境,减少各类事故，提高企业的社会信 誉和经济效益。根据国家法律、法规和上级有关安全生产 的规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条必须坚持“安全第一，预防为主”、“管生产 必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生 产的永恒主题，做到“三个不变”即：“安全第一”的位 置任何时候，任何情况下不能变；主管领导抓安全不能 变；党政工团齐抓共管不能变。 第三条本办法适用于ＸＸ工程有限公司(以下简称公司)

及所属分公司、工程项目部和直属单位统称公司所属各单位。各单位可制定实施细则或相应的管理办法。 第二章安全生产目标管理 第四条公司年度安全控制目标。公司安全生产的控制目标为“三消灭、两严防、一控制”。即消灭员工因工死亡事故，消灭因工程施工造成的铁路行车险性以上事故和影响公路或航运交通安全的事故，消灭车辆、机械设备（包括锅炉压力容器）或火灾等造成一次经济损失10万元（含）以上的事故。严防员工非因工死亡事故，严防分承包企业员工死亡事故。大力控制员工因工伤亡事故。具体指标是： 公司年员工因工死亡率为0，年重伤率控制在0.6‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下，年负伤率控制在5‰以下。 第五条公司所属各单位年度安全控制目标，在年度安

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件

安全生产管理考核办法

xxxx通字【2017】63号签发人：xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度 《安全生产管理考核办法》的通知 矿属各单位： 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 现印发给各部门、科室，请认真组织贯彻学习，本制度从下发之日起开始执行。 附件：《安全生产管理考核办法》

二 一七年六月二十六日 主题词：印发考核办法 报送：xxxxxx公司 发送：矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发（共18份）

xxxxx煤矿2017年度 安全生产管理考核办法 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组 组长： （矿长），负责全矿安全生产管理工作。 副组长： （总工程师），负责全矿生产技术管理，具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。 （安全矿长），负责全矿安全监督检查管理，分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。 （生产矿长），负责全矿生产组织管理，分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。 （机电副矿长），负责全矿机电运输安全管理工作，分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。 成员： （曾用名：陈江平；后勤矿长），负责后勤所有安全管理工作。 （掘进矿长），负责全矿掘进安全生产管理工作，分管掘进工区、巷修工区。 （机电副总工程师），负责机电技术安全管理工作，分管机电科、机电、

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全质量标准化管理考核 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用 版) 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。

2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长：矿长、党委书记 常务组长：生产副矿长、安全副矿长 副组长：其他副矿长 成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安