《甲供材料进场管理实施细则》

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程

xxxxxxxxx 工程

xxxxxxxxxxx 工程

二?一六年九月

准: （企业技术负责

人）

疋: （技术负责

人）

核: （安全管理部

门）

写: （技术

员）

目录

1、编制目的：............................................................................ 1. ..

2、编制依据：............................................................................ 1. ..

3、甲供材料的控制目标：............................................................................ 1. .

4、甲供材料各部门职责：............................................................................ 2. .

4.1总包施工方职责：.............................................. 2..

4.2监理方职责：.................................................. 3..

4.3 供货商职责：.................................................. 3..

4.4甲方职责：

.................................................................... 3.

..

5、甲供材料管理流程及要求：............................................................................ 3. .

5.1制订材料需求计划.............................................. 3..

5.2材料进场验收：................................................ 4..

5.3材料现场管理：................................................ 5..

5.4成品保护：

.................................................................... 7.

..

1、编制目的：

为全面贯彻落实xxxxxxxxxxxxxxxx 公司对xxxxxxxxxxxxxx 工程(以下简称xxxxxx )建设全面推行精细化管理，建设“ xxxxxxxxxxxx ”工程，为规范甲供材料进场管理，明确甲方(业主方) 、乙方(总包施工方)、监理方、供货商的责任范围、管理流程、管理方法，确保甲供材料进场满足工程施工需要。特制定《甲供材料进场管理实施细则》，具体实施方案如下：

2、编制依据：

《xxxxxxxxxxxxxxxx 质量管理规定》(xxxxxxxxxxxxxxxxxx )

《xxxxxxxxxxxxxx基建安全管理规定》 ( xxxxxxxxxxxxxx173-2015 ) 《xxxxxxxxxxxxxx基建技术管理规定》 ( xxxxxxxxxxxxxx174-2015 ) 《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程施工分包管理办法》 ( xxxxxxxxxxxxxx181-2015 ) 《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程优质工程评定管理办法》

( xxxxxxxxxxxxxx182-2015 )

《建设工程项目管理规范》 ( GB-T50326-2006)

《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程标准工艺管理办法》 ( xxxxxxxxxxxxxx186-2015 ) 《建筑材料质量标准与管理规程》 (工程建设规范汇编15) 《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程安全文明施工标准化管理办法》( xxxxxxxxxxxxxx187-2015 )

《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程流动红旗竞赛管理办法》

( xxxxxxxxxxxxxx189-2015 )

与本工程有关的业主项目部策划性文件；

《xxxxxxxxxxx项目管理实施规划》。

3、甲供材料的控制目标：

为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，控制目标

应为材料的规格、型号、数量、质量、进场时间等是否满足设计文件、规程规范和施工进度要求。从材料设备计划、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，全面实现工程建设目标。

4、甲供材料各部门职责：

4.1 总包施工方职责：

4.1.1、负责甲供材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.1.2、现场施工阶段，现场工程师应随时监控甲供材料的使用情况，并严格按照图纸、规范及国家相关标准要求进行过程控制，杜绝现场浪费，做到工完料净。

4.1.3、工程竣工扫尾阶段，由各个施工项目部管理人员组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知供货商。

4.1.4、施工项目部编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，并编制月度《材料需求工作计划》，并将计划发送至公司审批后，上报监理项目部。

4.1.5、施工项目部应组织业主、监理、专业分包对进场甲供材料进行验收、检查，主要验收材料质量和数量。

4.1.6、施工项目部负责对甲供材料的签收。对于甲供材料的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同监理、业主项目部、专业分包单位（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性。

4.1.7、对验收不合格的材料，或总量不足或超供现场的，施工项目部取样封存或拍照摄像，必须要监理及业主现场查看确认，并书面通知监理及业主，函文应包括要求退换货，索赔工期及窝工误工费等内容。

4.1.8、工程竣工扫尾阶段，各个项目部项目经理应组织人员对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应统计准确无误。

4.1.9、设置组织机构或人员分工（岗位）及其职责。技术员负责编制材料设

备使用计划，质量员负责甲供材料的进场验收