华为Quidway Eudemon 1000E 快速安装指南(V100R002_03)

这才是“业务领先模型”,华为战略实现的秘诀全在这里!(附全套PPT)

这才是“业务领先模型”，华为战略实现的秘诀全在这里！（附全套PPT） 这是IBM提出的“业务领先模型”，简称：BLM。 华为战略实现的秘诀：BLM究竟是什么鬼？ IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model）是一个完整的战略规划方法论。 这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。 业务领导模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。 下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM八个黄金准则 BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织 第一，战略意图是战略思考的起点 战略意图是战略思考的起点，同时按照业界广泛采用的SMART原则，设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达，这是战略规划的第一步。 第二，市场洞察力决定了战略思考的深度 其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正在发生着什么，以及对公司未来的影响。 IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展，正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察：即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义，以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代，重新回的IT行业的中心。 第三，把创新作为战略思考的焦点 其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。 第四，战略思考要归结到业务设计中 即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则，能否获得所需要的新能力。 第五，关键任务的设定统领执行的细节 关键任务是联接战略与执行的轴线点，给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业的流程改造提出了具体的要求。 第六，正式组织是执行的保障

创新案例分析华为

自主创新案例——华为 在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！ 一．综述 华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 “不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。 华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。 华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。 二．自主创新发展之路 1.小灵通与3G 在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明，任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。

任正非和华为成功的秘诀

我心目中一位伟大的管理者——任正非 小议什么使他与众不同 黄长元2011年12月29日 《管理学——新竞争格局》第一章附题习作 任正非，是我心目中的一位伟大管理者，在中国复杂的政治环境下，能够带领华为异军突起、从全球众多竞争者中脱颖而出，成为中国第一家民企世界五百强，每年全球申请的专利过千项。 什么使任正非及华为与众不同？ 一、坚定信念。当中国众多从实业中崛起了第一桶金的老板们，开始转型奔波于房地产、金融等投资领域时，华为一直在做一件事，就是紧密围绕企业核心价值观：丰富人们的沟通和生活。华为经过20多年的发展，其主营业务仍然是涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，即为客户提供系统通信解决方案和服务，每一天都在踏踏实实践行其企业核心价值观。 二、分享理念。任正非是最好的蛋糕理论实践者：做大蛋糕，然后每个人都可以多分些蛋糕。目前公布的任正非股权是1.42%，对于习惯了牢牢掌控企业控股权的许多中国民营企业家来讲，这是不可思议的。而华为2010年净利润是238亿元，任正非个人对应的是3.38亿，这已经超过了很多A股上市公司全年的净利润（章源钨业1.51亿元）。2010年华为11万员工，平均年薪接近28万元人民币，2011年上半年又有4万多名员工提薪11.4%。华为六成多员工持股，参与

分享公司利润，这不仅仅成为华为持续发展的源动力，更是值得全中国企业管理者思考、学习、借鉴。受华为的影响，国内另一行业巨头中兴通信，自2007年起也开始大规模推广员工持股激励政策，首批就有3000多名员工获得股权激励。 三、持续创新。任正非重视创新，80年代末其代理香港品牌电话交换机时利润已很丰厚，但任克服困难坚持要创造自己的品牌，从此走上了持续创新之路。华为每年将不少于10%的销售收入投入研发，目前全公司有研发员工51000多名，占公司总人数的46%，在中国及美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度等地设立了20个研究所，与领先运营商成立20多个联合创新中心，形成了持续创新发展的有效机制。华为国内外专利已突破4万多件，2007-2011连续5届蝉联《经理人》杂志“中国最具创新力公司”冠军。2010年华为研发投入为165.6亿元，位居中国企业榜首，傲视众多靠垄断资源或行政手段做大的巨型国企。 四、商业模式。华为发家靠的是国内市场，现在挑大头的是国外市场，针对不同背景、不同发展阶段的市场，任正非采用了不同的商业模式： 1、国内市场商业模式： （1）、广设合资公司，巧妙输送利益。 上世纪90年代初期，华为开始进入国内电信市场时，并不被认可，任正非四处游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业，并承诺高额回报，形成利益共同体，在政策的灰色地带通过利益

创新案例分析——华为

自主创新案例xx 在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了各领风骚三 五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！ 华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 不创新才是华为最大的风险”华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。 华为虽然和许多民营企业一样从做贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。 华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。 二.自主创新发展之路 1.小灵通与3G 在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在小灵通”火热时期， UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到钱景”的3G技术研发，

华为路由器配置详细教程.doc

感谢你的阅读 感谢你的阅读华为路由器配置详细教程 华为路由器的品质是众所周知的，但其设备的配置方法可能就不是很多人知道了吧，欢迎大家来到学习啦，本文为大家讲解华为路由器配置详细教程，欢迎大家阅读学习，希望能帮到你。 华为路由器配置详细教程一 目前华为路由器的市场份额还是非常高的，同时其配置和其他的路由器也有一些差别，首先让大家了解下VRP软件升级操作，然后全面介绍在默认链路层封装上的区别(主要用于DDN 的配置)。华为路由器与同档次的CISCO路由器在功能特性与配置界面上完全一致，有些方面还根据国内用户的需求作了很好的改进。例如中英文可切换的配置与调试界面，使中文用户再也不用面对着一大堆的英文专业单词而无从下手了。 另外它的软件升级，远程配置，备份中心，P Element not supported - Type：8 Name：#comment PPP回拨，华为路由器热备份等，对用户来说均是极有用的功能特性。在配置方面，华为路由器以前的软件版本(VRP1.0-相当于CISCO的IOS)与CISCO有细微的差别，但目前的版本(VRP1.1)已和CISCO兼容，下面首先介绍VRP软件的升级方法，然后给出配置上的说明。 一、VRP软件升级操作 升级前用户应了解自己路由器的硬件配置以及相应的引导软件bootrom的版本，因为这关系到是否可以升级以及升级的方法，否则升级失败会导致路由器不能运行。在此我们以从VRP1.0升级到VRP1.1为例说明升级的方法。 1.路由器配置电缆一端与PC机的串口一端与路由器的console口连接。 2.在win95/98下建立使用直连线的超级终端，参数：波特率9600，数据位8，停止位1，无效验，无流控，VT100终端类型

学习华为成功秘诀

如何学习华为成功秘诀

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华为任正非：理想主义者的胜利 2013年04月08日 11:07 《环球企业家》杂志我有话说(64人参与) 作者：田涛 内容导读：以我对任正非、对华为十多年的了解和理解，我恰恰认为华为是理想主义精神的成功，任正非和华为是我们这个商业时代中国的堂吉诃德。 近来媒体上的一个主流性的观点是：华为是一个悲观主义者的胜利。我的朋友，著名的财经作家吴晓波先生就此写过一篇文章，叫做《华为，一个悲观主义者的胜利》，引发出了国内，甚至国外一些媒体的一个倾向性评价，就是华为的成功是一个悲观主义领袖引导15万的悲情主义员工的成功。 但以我对任正非、对华为十多年的了解和理解，我恰恰认为华为是理想主义精神的成功，任正非和华为是我们这个商业时代中国的堂吉诃德。 华为：堂吉诃德的胜利 我们中国在改革开放的前十年，或者说前15年，企业界曾经有过一个短暂的骑士时代。一批充满了理想主义精神，献身精神，家国情怀，甚至充满了清教徒精神的，从不同领域里，从体制内走出来的小人物，开始了在刚刚经历浩劫的那样一个背景上的商业长征，典型的像牟其中、柳传志、刘永好兄弟和张瑞敏。他们是我们这个缺乏梦想精神、缺乏骑士文化的国土上的一批商业骑士。 华为25年前两万人民币起家，十多个人，没有技术，没有自己的产品，就是在做交换机的倒买倒卖，典型的二道贩子。但是在那时候，任正非敢于提出来二十年后，通信制造行业全球三分天下，华为有其一。今天华为在这个行业里已经成为全球的领导者。可以这么说，如果任正非不是一个与生俱来的理想主义者，甚至是一个不可救药的乐观主义者，就不会有华为的今天。 我可以举一件逸事，上海世博会的时候，华为的员工陪任正非青少年时代的几位同学参观，陪同的华为员工就问老任的这些同学，说我们老板是不是在年青时候，就学习很好，有许多女孩子喜欢同学们就回答，那时候他幼稚嘻嘻的，黄鼻涕邋遢，谁知道他后来这么伟大，没有人喜欢但天生的乐天派，在自然灾害时间，饿得人头昏眼花，他还成天笑呵呵的那么一个人。乐观是任正非个性中的一个主基调，也是华为二十年来发展的一个主基调。 大家从媒体和书中看到的更多的是任正非的忧患意识，那是不是说忧患意识就是悲观主义呢？ 的确，过去二十多年来，任正非总在讲危机，讲冬天，《华为的冬天》是一篇很著名的讲话，被翻译成了几十种文字，任正非也多次讲“三天不学习，赶不上爱立信”。几个月以前，华为在深圳召开国际咨询委员会，其中就有一个华为的国际顾问向任正非提问，说你可不可

华为路由器常用基本配置命令

H3C路由器常用基本配置命令 [Quidway]sysname router_name 命名路由器(或交换机) [Quidway]delete 删除Flash ROM中的配置 [Quidway]save 将配置写入Flash ROM [Quidway]interface serial 0 进入接口配置模式 [Quidway]quit 退出接口模式到系统视图 [Quidway]shutdown/undo shutdown 关闭/重启接口 [Quidway]ip address ip_address subnet_mask 为接口配置IP地址和子网掩码 [Quidway]display version 显示VRP版本号 [Quidway]display current-configuration 显示系统运行配置信息 [Quidway]display interfaces 显示接口配置信息 [Quidway]display ip routing 显示路由表 [Quidway]ping ip_address 测试网络连通性 [Quidway]tracert ip_address 测试数据包从主机到目的地所经过的网关 [Quidway]debug all 打开所有调试信息 [Quidway]undo debug all 关闭所有调试信息 [Quidway]info-center enable 开启调试信息输出功能 [Quidway]info-center console dubugging 将调试信息输出到PC [Quidway]info-center monitor dubugging 将调试信息输出到Telnet终端或哑终端 换机配置命令举例(大括号{}中的选项为单选项，斜体字部分为参数值 [Quidway]super password password 修改特权模式口令 [Quidway]sysname switch_name 命名交换机(或路 [Quidway]interface ethernet 0/1 进入接口视图 [Quidway]quit 退出系统视图 [Quidway-Ethernet0/1]duplex {half|full|auto} 配置接口双工工 [Quidway-Ethernet0/1]speed {10|100|auto} 配置接口速率 [Quidway-Ethernet0/1]flow-control 开启流控制 [Quidway-Ethernet0/1]mdi {across|normal|auto} 配置MDI/MDIX [Quidway-Ethernet0/1]shutdown/undo shutdown 关闭/重启端口 VLAN基本配置命令(以Quidway S3026为例) [Quidway]vlan 3 创建并进入VLAN配置模式，缺省时系统将 所有端口加入VLAN 1，这个端口既不能被创建也不能被删除。 [Quidway]undo vlan 3 删除一个VLAN [Quidway-vlan3]port ethernet 0/1 to ethernet 0/4 给VLAN增加/删除以太网接口 [Quidway-Ethernet0/2]port access vlan 3 将本接口加入到指定VLAN id [Quidway-Ethernet0/2]port link-type {access|trunk|hybrid} 设置端口工作方式，access(缺省)不支持802.1q帧的传送，而trunk支持(用于Switch间互连)，hybrid和trunk的区别在于 trunk 只允许缺省VLAN的报文发送时不打标签，而hybrid允许多个VLAN报文发送时不打标签。 端口聚合配置命令 [Quidway]link-aggregation ethernet 0/7 to ethernet 0/10 {ingress|both} 配置端口聚合 Port_num1为端口聚合组的起始端口号，Port_num2为终止端口号

华为WS331C设置教程(使用方法)

华为WS331C设置教程(使用方法) 方法一、通过WPS按钮设置 1、把华为WS331C无线扩展器，插在原路由器附近的电源插座上。 2、先按一下WS331C扩展器上的WPS按键，2分钟内，按下原路由器上的WPS按键。 重要说明： （1）、当华为WS331C扩展器上的指示灯，有闪烁变为常亮时，表示WS331C无线扩展器，已经成功连接到了原路由器上网，扩展无线WiFi成功了。 （2）、通过WPS按钮来设置华为WS331C无线扩展器时，要求用户原来的路由器支持WPS，并且已经启用了WPS功能，才能够快速完成设置的。 （3）、如果不知道原来的路由器是否支持WPS功能，或者不知道如何开启WPS，建议大家用方法二中介绍的内容，来设置WS331C无线扩展器。 方法二、手机登录设置 1、查看WS331C背面标签上的无线名称和无线密钥。 2、把华为WS331C无线扩展器，插在原路由器附近的电源插座上。 3、手机搜索连接到WS331C无线扩展器的WiFi信号。 4、在手机浏览器中输入：192.168.33.1或者mediarouter.home——>输入登录密码：admin ——>进入到WS331C的设置界面。 5、点击“配置向导”，然后根据提示设置即可。 重要说明： （1）、设置成功后，默认情况下，WS331C扩展后的WiFi名称、密码会自动同步为路由器的WiFi 名称和密码 （2）、WS331C无线扩展器设置完成后，还需要将其放在合适的位置，不要放在原路由器的

附近，也不要离原路由器太远。 大家可以根据WS331C的指示灯来判断位置是否合理：白色常亮：安装位置很好 橙色常亮：离路由器太近或太远了

华为从服务到服务营销的秘诀

华为从“售后服务”到“服务营销”的转型秘诀（一） 来源：互联网原作者：豆世红 2009-12-24 9:31:29 首先我们需要厘清三个概念：服务、售后服务、服务营销。 对于中国企业来讲，受文化养成的影响，我们惯用一些似是而非、云山雾罩的理论来指导实践工作的开展，结果却身受其害。厘清概念，抽丝剥茧的对概念进行层层分析，以清晰的理念指导我们的实际工作才是有益的。 在我们的培训与咨询顾问案中，很多次，客户一上来就开门见山地提出要求：“你们帮帮忙吧，现在投拆多、客户对我们服务的意见大。我们怎么才能把前线人员搞定，让他们给客户提供更好的服务？”或者：“服务？对，我们现在的服务质量不行啊。你们要通过培训让销售人员意识到服务的重要性。要不，给他们编个手册，让他们注意到细节。细节决定成败嘛。” 于是，我们一遍遍地向客户解释：你所理解的服务，不是我们向你提供的“服务”。我们的任务，是和企业一起建立起能够独立盈利的服务产品化的系统。 请牢记：服务≠售后服务、售后服务≠服务营销。这是三个层面的东西。一、服务： 科特勒说：“服务是指交换的一方向另外一方提供的任何活动或利益，而这些活动主要是不可感知的，且不涉及所有权的转移，它们的生产可能，但也可能不与实物产品紧密地联系在一起。” 而在我国的《汉语大词典》中，“服务”的解释则是：“为社会或他人利益办事”。 显然，根据市场营销学者对服务的认识，至少有一点是明确的：服务是一种独立的产品，就象具有实体形状的工业品或消费品一样，这就把“服务”同“客户服务”(Customer Service)区分开来。因为客户服务，无论是售前服务还是售后服务，都只是附属于其它产品之上并为之提供附加价值的一种产品要素。 二、售后服务： 售后服务被作为售后的一个环节紧随着销售成功而发生作用，同时，售后服务是不产生利润的。售后服务依然以产品销售为导向，指出：企业的营销活动是围绕市场需求来做的。在这种思想的带领下，企业虽然也重视产品的售后服务，但是它根深蒂固地认为：售后服务是解决有形产品的售后维修。从此得出的推论是：售后服务部门是成本中心而不是利润中心。 三、服务营销： 服务营销是以服务为导向，服务是营销的重要组成部分，企业营销的是服务，硬件是作为服务的媒介（行行都是服务业）。服务并不是从售后才开始的，它存在于企业的各个环节中：产品设计、生产、广告宣传、销售安装、售后服务等各

华为业务管理纲要里的创新秘诀

华为业务管理纲要里的创新秘诀 华为业务管理纲要里的创新秘诀 2016年07月28日 华为的经历是不少创新型企业争相学习的重要案例之一。 在《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》一书中，作者总结出了华为创始人任正 非的多条企业管理经验。华为也曾屡屡经历失败的创新，关于创新，华为有6条经验教训。 1、鼓励创新，反对盲目创新 我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司， 我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所 以在NGN交换机上犯了主观主义的严重错误，曾在中国电信市场上被赶出局。 后来，我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大 量使用，在中国重新获得了机会，例如中国移动的汇接网全部是我们承建的，也是世界上 最大的NGN网。 （来源：《华为公司的核心价值观》，2007年修改版） 2、客户需求和技术创新双轮驱动 以客户需求为中心做产品，以技术创新为中心做未来架构性的平台 现在我们是两个轮子在创新，一个是科学家的创新，他们关注技术，愿意怎么想就怎 么想，但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用，什么时候投入使用，我们要靠另一 个轮子Marketing（市场营销）。Marketing不断地在听客户的声音，包括今天的需求， 明天的需求，未来战略的需求，才能确定我们掌握的技术该怎么用，以及投入市场的准确 时间。 （来源：任正非在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话，2015） 公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新 我们不仅要以客户为中心，研究合适的产品与服务，而且要面对未来的技术方向加大 投入，对平台核心加强投入，一定要占领战略的制高地。要不惜在芯片、平台软件等方面 冒较大的风险。在最核心的方面，更要不惜代价，不怕牺牲。我们要从电子技术人才的引进，走向引进一部分基础理论的人才，要有耐心培育他们成熟。也要理解、珍惜一些我们 常人难以理解的奇才。总之我们要从技术进步，逐步走向理论突破。 （来源：《成功不是未来前进的可靠向导》，2011） 领先半步是先进，领先三步成先烈

华为路由器简单配置详解

华为路由器简单配置详解 en 进入特权模式 conf 进入全局配置模式 in s0 进入serial 0 端口配置 ip add xxx.xxx.xxx.xxx xxx.xxx.xxx.xxx 添加ip 地址和掩码，电信分配enca hdlc/ppp 捆绑链路协议hdlc 或者ppp ip unn e0 exit 回到全局配置模式 in e0 进入以太接口配置 ip add xxx.xxx.xxx.xxx xxx.xxx.xxx.xxx 添加ip 地址和掩码，电信分配exit 回到全局配置模式 ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 s 0 添加路由表 ena password 口令 write exit 以上根据中国电信ddn 专线多数情况应用 普通用户模式 enable 转入特权用户模式 exit 退出配置 help 系统帮助简述 language 语言模式切换 ping 检查网络主机连接及主机是否可达 show 显示系统运行信息 telnet 远程登录功能 tracert 跟踪到目的地经过了哪些路由器 特权用户模式 #? clear 清除各项统计信息 clock 管理系统时钟 configure 进入全局配置模式 debug 开启调试开关disable 返回普通用户模式 download 下载新版本软件和配置文件 erase 擦除FLASH中的配置 exec-timeout 打开EXEC超时退出开关 exit 退出配置 first-config 设置或清除初次配置标志 help 系统帮助简述 language 语言模式切换 monitor 打开用户屏幕调试信息输出开关 no 关闭调试开关 ping 检查网络主机连接及主机是否可达reboot 路由器重启 setup 配置路由器参数 show 显示系统运行信息 telnet 远程登录功能 tracert 跟踪到目的地经过了哪些路由器unmonitor 关闭用户屏幕调试信息输出开关write 将当前配置参数保存至FLASH MEM中 全局配置模式 aaa-enable 使能配置AAA(认证，授权和计费) access-list 配置标准访问表 arp 设置静态ARP人口 chat-script 生成一个用在modem上的执行脚本custom-list 创建定制队列列表 dialer-list 创建dialer-list dram-wait 设置DRAM等待状态 enable 修改ENABLE口令 exit 退出全局配置模式 firewall 配置防火墙状态 flow-interval 设置流量控制时间间隔 frame-relay 帧中继全局配置命令集 ftp-server FTP 服务器 help 系统帮助命令简述

华为路由器操作手册

H3C SecPath F1800-A 防火墙 操作手册 杭州华为三康技术有限公司 https://www.wendangku.net/doc/da5474413.html, 资料版本：T1-081658-20061015-C-1.01 产品版本：VRP3.30

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前言 相关手册 手册名称用途 《H3C SecPath F1800-A 防火墙安装手册》介绍了SecPath F1800-A 防火墙的安装过程、设备的启动、硬件维护与监控等内容。 《H3C SecPath F1800-A 防火墙操作手册》对用户使用SecPath F1800-A 防火墙进行操作指导。包括入门、系统管理、接口、链路层协议、网络与路由协议、安全防范、VPN、可靠性等网络互连的操作指导。 《H3C SecPath F1800-A 防火墙命令手册》详细解释SecPath F1800-A 防火墙中的操作命令。包括入门、系统管理、接口、链路层协议、网络与路由协议、安全防范、VPN、可靠性等网络互连的所有命令。 本书简介 本手册各章节内容如下： z第1部分入门。从防火墙发展和安全概念入手，顺次介绍SecPath F1800-A 防火墙提供的安全特性、防火墙配置环境搭建、防火墙管理，最后介绍SecPath 防火墙的工作模式。 z第2部分系统管理。介绍SecPath F1800-A 防火墙文件系统、补丁升级方法、显示调试工具、信息中心和日志维护等的使用方法，并介绍了NTP、SNMP、 RMON和RMON2协议的使用和操作指导。 z第3部分接口。主要介绍SecPath F1800-A 防火墙以太网接口、AUX接口、各种逻辑接口上的各种接口参数信息的配置方法。 z第4部分链路层协议。主要介绍SecPath F1800-A 防火墙支持的各链路层协议的原理、具体配置方法，协议包括PPP、PPPoE、VLAN等。 z第5部分网络与路由协议。主要介绍SecPath F1800-A 防火墙IP地址、IP性能、地址解析、DHCP中继、路由的原理，及静态路由、RIP路由、OSPF路 由、BGP路由、策略路由的原理、具体配置方法与操作指导。 z第6部分安全防范。从操作和指导性方面详细介绍了ACL基础、安全策略、NAT、攻击防范、AAA等部分的配置。 z第7部分 VPN。介绍SecPath 防火墙提供的VPN解决方案的原理、具体配置方法和操作指导，包括L2TP的配置和IPSec的手动和自动配置。

华为路由器配置详细教程.doc

感谢你的欣赏 感谢你的欣赏华为路由器配置详细教程 华为路由器的品质是众所周知的，但其设备的配置方法可能就不是很多人知道了吧，欢迎大家来到学习啦，本文为大家讲解华为路由器配置详细教程，欢迎大家阅读学习，希望能帮到你。 华为路由器配置详细教程一 目前华为路由器的市场份额还是非常高的，同时其配置和其他的路由器也有一些差别，首先让大家了解下VRP软件升级操作，然后全面介绍在默认链路层封装上的区别(主要用于DDN 的配置)。华为路由器与同档次的CISCO路由器在功能特性与配置界面上完全一致，有些方面还根据国内用户的需求作了很好的改进。例如中英文可切换的配置与调试界面，使中文用户再也不用面对着一大堆的英文专业单词而无从下手了。 另外它的软件升级，远程配置，备份中心，P Element not supported - Type：8 Name：#comment PPP回拨，华为路由器热备份等，对用户来说均是极有用的功能特性。在配置方面，华为路由器以前的软件版本(VRP1.0-相当于CISCO的IOS)与CISCO有细微的差别，但目前的版本(VRP1.1)已和CISCO兼容，下面首先介绍VRP软件的升级方法，然后给出配置上的说明。 一、VRP软件升级操作 升级前用户应了解自己路由器的硬件配置以及相应的引导软件bootrom的版本，因为这关系到是否可以升级以及升级的方法，否则升级失败会导致路由器不能运行。在此我们以从VRP1.0升级到VRP1.1为例说明升级的方法。 1.路由器配置电缆一端与PC机的串口一端与路由器的console口连接。 2.在win95/98下建立使用直连线的超级终端，参数：波特率9600，数据位8，停止位1，无效验，无流控，VT100终端类型

华为创新读书心得

读华为创新有感 华为从最初的势单力薄，到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出，离不开初始阶段的激励创新，离不开最初集中力量的突破；而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点，创新是一个企业快速发展的有效途径，也是一个企业快速成长的必然机会。 作为一名国企的员工，我觉得任重而道远，因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略，更重要的是学会创新，学会突破；华为的颠覆型创新及创新发展之路非常值得我们借鉴和学习。 一、从华为的创新路上我们能学到了什么？ 1、华为最可怕的就是执行力，能执行到位，其实也就是学习能力强；我们不是要学华为的经营模式，我们要学的是华为的发展战略眼光，学习它颠覆型创新，以价格和技术赢得战场，赢得商机；华为的颠覆型其实就是追随式创新加连续型创新，在普通创新的基础上继续创新；华为的创新是广泛的：包括技术创新、产品创新、商业模式创新、还包括制度创新、组织创新等。 2、华为坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视，敢于抓住机会开窗的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展；当长得长、当短得短；长短结合、相当益彰；利用商业模式的创新广泛影响人类的生活，用商业运作的模式来发展业务，建立在平衡的商业生态循环中，这才是华为的主力军。 3、客户需求是创新之本，这一点华为看的比什么都重要，华为反对盲目创新，积极推动有价值的创新；其中开放式合作是创新的基石，华为坚决反对投机倒把，用开阔的胸怀与包括竞争对手、客户等建立战略合作伙伴关系。 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；因此我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 4、资源整合基础上的商业模式的创新，代表着未来创新的主朝流；华为在创新的道路上也会遇到挑战与危机。但是，华为有自己的应对策略：a、拒绝保守，开拓性创新；b、有一批年轻战队的研发；c、有效运用实用主义，拿来主义； d、服务战略的改变； e、有快速应变能力和强悍的执行力。战略资源的整合包括技术、人力、资本资源的整合，华为用这三大战略赢得了市场。在市场与研发上进行组织创新，以市场突破、技术研发、层层突破、层层把关为原则，以整体作战能力和快速应变能力相结合。 5、“工者有其股”这应该是华为最大颠覆型创新，是华为创造奇迹的根本所在;华为有八万股东，这是在制度上一大创新;让人人都觉得再为自己打工，在为自己做事，从而留下了人才，储备了人才，正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。 6、企业精神领袖的作用：一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非；华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想，任正非的企业发展理念以及华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，

华为路由器设置教程

华为路由器设置教程 连接两个或多个网络的硬件设备，在网络间起网关的作用，读取每一个数据包中 的地址然后决定如何传送的专用智能性的网络设备。通常是一个计算机，它能够理解 不同的协议，例如某个局域网使用的以太协议，因特网使用的TCP/IP协议。这样， 路由器可以分析各种不同类型网络传来的数据包的目的地址，把非TCP/IP网络的地 址转换成TCP/IP地址，或者反之;再根据选定的路由算法把各数据包按最佳路线传送 到指定位置。所以路由器可以把非TCP/ IP网络连接到因特网上。 华为路由器设置教程(一) 连接线缆 目前家庭网络分为以下三种，我们对应自家的情况进行网线连接 ● 光纤入户 使用网线将路由器的WAN口，与光猫的任意LAN口连接。(切勿插入光猫的ITV、IPTV接口，这是无法上网的。) ● 电话线入户 使用网线将路由器的WAN网口，与宽带猫的任意LAN口连接。 ● 网线入户 将入户的网线插入路由器的WAN网口。最后，将路由器的电源线插好，这时候 路由器的指示灯为橙色常亮(部分路由器为红色常亮)。 有线网络连接：使用网线，将路由器LAN口与电脑(或网络电视、电视盒子等其 他上网设备)连接。 配置上网 使用手机浏览器(或电脑浏览器)就可以轻松设置，下面我以手机为例。 1、手机连接路由器底部的默认Wi-Fi名称，直接连无需密码。 2、打开浏览器，页面自动跳转上网向导(若未跳转，请输入192.168.3.1)。点击 马上体验。 3. 输入宽带账号密码。请注意是网络开户时运营商提供的哦。(DHCP用户无需输入账号密码可跳过此步) 4、设置新的Wi-Fi名称和密码。这样，你的华为路由 WS5100将会有属于自己 的Wi-Fi名称和密码，你一眼就可以认出来。

常州创新案例专题讲座测验试卷(七)

常州创新案例专题讲座测验试卷(七)

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常州创新案例专题讲座考试试卷（七） << 创新案例专题讲座考试 (一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选项正确 1. 钱学森的（）对管理科学有重大创新。 (A) 系统工程理论 (B) 位阶原理 (C) 资源共享理论 (D) 生态工程理论 [分值：1.0] 2. 生态工业以（）为特征。 (A) 生态经济学原理 (B) 节约资源、清洁生产和废弃物多层次循环利用 (C) 知识经济规律 (D) 现代科学技术 [分值：1.0] 3. 我国农业效率受到制约的重要原因在于广泛存在的（）

(A) 生产工具的落后 (B) 劳动力的流失 (C) 生产力的落后 (D) 小农式家庭经营 [分值：1.0] 4. 函询激励法是（），通过反复征求专家意见和见解来获得新的 (A) 借助于信息反馈 (B) “有什么缺点需要改进” (C) 为美国陆军首创 (D) 创新者的主观愿望 [分值：1.0] 5. 被称为智力激励法的核心步骤和最关键阶段的是：（） (A) 准备阶段 (B) 明确问题阶段 (C) 自由畅谈阶段 (D) 加工整理阶段

[分值：1.0] 6. 下列关于创意的说法不正确的是：（） (A) 与创造相比，创意更强调技术与手段创新 (B) 从专业分工的精英创意转向全面发展的创意 (C) 从以生产为中心的创意转向生活方式主导的创 意 (D) 从理性的机械工程行为转向演进的生物进化行为 [分值：1.0] 7. 顺德行政体制改革进展顺利的关键在于（） (A) 产权改革后政府已彻底转变职能 (B) 产权改革前政府已转变职能 (C) 产权改革后企业的效率增加 (D) 产权改革给予了企业更多的资金 [分值：1.0] 8. 技术变革是系统内各要素之间互相作用和反馈的结果，这一系 统的核心是：（） (A) 政府

华为认证之路由器基础知识点汇总学习二

华为认证之路由器基础知识点汇总学习二 路由协议 ——典型的路由选择方式有两种：静态路由和动态路由。 ——静态路由是在路由器中设置的固定的路由表。除非网络管理员干预，否则静 态路由不会发生变化。由于静态路由不能对网络的改变作出反映，一般用于网络规模 不大、拓扑结构固定的网络中。静态路由的优点是简单、高效、可靠。在所有的路由中，静态路由优先级最高。当动态路由与静态路由发生冲突时，以静态路由为准。 ——动态路由是网络中的路由器之间相互通信，传递路由信息，利用收到的路由 信息更新路由器表的过程。它能实时地适应网络结构的变化。如果路由更新信息表明 发生了网络变化，路由选择软件就会重新计算路由，并发出新的路由更新信息。这些 信息通过各个网络，引起各路由器重新启动其路由算法，并更新各自的路由表以动态 地反映网络拓扑变化。动态路由适用于网络规模大、网络拓扑复杂的网络。当然，各 种动态路由协议会不同程度地占用网络带宽和CPU资源。 ——静态路由和动态路由有各自的特点和适用范围，因此在网络中动态路由通常 作为静态路由的补充。当一个分组在路由器中进行寻径时，路由器首先查找静态路由，如果查到则根据相应的静态路由转发分组;否则再查找动态路由。 ——根据是否在一个自治域内部使用，动态路由协议分为内部网关协议(IGP)和外 部网关协议(EGP)。这里的自治域指一个具有统一管理机构、统一路由策略的网络。自 治域内部采用的路由选择协议称为内部网关协议，常用的有RIP、OSPF;外部网关协议 主要用于多个自治域之间的路由选择，常用的是BGP和BGP-4。下面分别进行简要介绍。 3.1 RIP路由协议 ——RIP协议最初是为Xerox网络系统的Xerox parc通用协议而设计的，是 Internet中常用的路由协议。RIP采用距离向量算法，即路由器根据距离选择路由，所 以也称为距离向量协议。路由器收集所有可到达目的地的不同路径，并且保存有关到 达每个目的地的最少站点数的路径信息，除到达目的地的最佳路径外，任何其它信息 均予以丢弃。同时路由器也把所收集的路由信息用RIP协议通知相邻的其它路由器。 这样，正确的路由信息逐渐扩散到了全网。 ——RIP使用非常广泛，它简单、可靠，便于配置。但是RIP只适用于小型的同构 网络，因为它允许的最大站点数为15，任何超过15个站点的目的地均被标记为不可达。而且RIP每隔30s一次的路由信息广播也是造成网络的广播风暴的重要原因之一。 3.2 OSPF路由协议 ——80年代中期，RIP已不能适应大规模异构网络的互连，0SPF随之产生。它是 网间工程任务组织(1ETF)的内部网关协议工作组为IP网络而开发的一种路由协议。

创新案例分析——华为

自主创新案例-—华为 在过去得30年时间里，大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年”得宿命,我们也听到与瞧到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭得悲伤故事。但就是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家,用2５年时间,从名不见经传得民营科技企业,发展成为世界500强与全球最大得通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上得奇迹! 一。综述 华为成功得秘密就就是创新。创新无疑就是提升企业竞争力得法宝，同时它也就是一条充满了风险与挑战得成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业得生存之本与一个品牌得价值核心。 “不创新才就是华为最大得风险"，华为总裁任正非得这句话道出了华为骨子里得创新精神．“回顾华为2０多年得发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎就是不可能得。在这个领域，没有喘气得机会，哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”正就是这种强烈得紧迫感驱使着华为持续创新。 华为虽然与许多民营企业一样从做“贸易”起步,但就是华为没有像其她企业那样,继续沿着“贸易"得路线发展,而就是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入得10%投入研发,数十年如一日,近10年投入得研发费有10００多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半得人在搞技术研发。为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供得薪资常常比很多外资企业还高。 华为得创新体现在企业得方方面面,在各个细节之中，但就是华为不就是为创新而创新，它打造得就是一种相机而动、有得放矢得创新力，就是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进得创新,这就是一种可以不断自我完善与超越得创新力,这样得创新能力才就是企业可持续发展得基石。 二.自主创新发展之路 １、小灵通与３G 在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益得“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资就是具有长远战略眼光得。如在“小灵通"火热时期,ＵT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还瞧不到“钱景”得3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”得帽子。在任正非瞧来,“小灵通”就是个落后技术,没有前景,而3G才代表未来主流技术发展趋势.事实证明,任正非得判断就是正确得。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈得时候,华为在海外市场开始有所斩获，一路走来,华为如今已成为全球主流电信运营商得最佳合作伙伴。 现在，华为得产品与解决方案已经应用于15０多个国家，服务全球1/3得人口。在全球50强电信运营商中,有45家使用华为得产品与服务，其海外市场销售额占公司销售总额得近70%。 如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入3G技术研发,就没有今天得华为,也没有华为在3G甚至4Ｇ市场上得领先位置。２０1０年，华为跻身“全球最