项目设计与范围管理真题[1]

2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目范围管理试卷

（课程代码：05060）

本试卷分为两部分，共9页，满分100分：考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共80分）

一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.关于知识经济背景下社会发展环境的特征，说法不正确的是（）

A.经济全球化不能彻底改变组织活动的范围

B.知识经济时代是创新型劳动为主导的经济

C.在商业社会中，对科学技术的应用正以一种前所未有的速度发展

D.从事创新型劳动的人员和劳动时间越来越多

2.根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果

而进行的____努力。（）

A. 重复性

B. 永久性

C. 一次性

D. 以上说法都正确

3.在西方，战略一词是指（）

A. 军队的艺术和科学

B. 计划

C. 经营方法

D. 战斗和战争

4.战略管理是____管理。（）

A. 一次性的、静态的

B. 重复性的、动态的

C. 一次性的、动态的

D. 重复性的、静态的

5.战略管理过程包括____三个环节。（）

A.战略分析、战略制定与战略实施

B.战略分析、战略选择与战略评估

C.战略制定、战略评估与战略实施

D.战略制定、战略实施与战略控制

6.有效地管理一组项目和项目群及相关的工作，以满足组织战略目标的动态决策过程是

（）

A. 项目需求分析

B. 可行性研究

C. 项目构思

D. 项目组合

7.项目组合管理采取的是____的管理方式。（）

A. 自上而下

B. 自下而上

C. 类比法

D. 以上几种均可

8.在IT 企业中，关于信息类项目说法正确的是（）

A.信息类项目是企业业务灵活应变和整合资源的基础

B.信息类项目构成了企业的基本流程和业务

C.信息类项目能为企业获得更快的上市速度、高质量的产品和价格上的优势

D.信息类项目能为企业提高销售额，取得竞争优势和更强大的市场地位

9.项目组合管理的流程有两个基本组成部分（）

A.排序并选择组合的备选项目、项目组合维护

B.项目信息收集、项目组合维护

C.项目信息收集、排序并选择组合的备选项目

D.项目信息与分析、项目选择与维护

10.从分析风险/收益气泡图的四个象限可知，企业的拳头产品项目属于（）

A. 珍珠项目群

B. 牡蛎项目群

C. 面包加黄油项目群

D. 白象项目群

11.决策关口模型主要强调的是（）

A.用什么样的方式、在什么时候进行项目决策

B.选取什么人、用什么样的方式进行项目决策

C.选取什么人、在什么时候进行项目决策

D.选取什么人、花多少费用进行项目决策

12.____是能协助项目经理实现项目目标的组织实体，对项目和项目群进行规划、评估、控

制和协调。（）

A. 董事会

B. 项目变更控制委员会

C. 项目管理办公室

D. 工会

13.凡是和项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体

都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是（）

A.股东、债券人是项目的利益相关者

B.管理层、雇员是项目的利益相关者

C.项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者

D.项目利益相关者只能是项目的收益者

14.利益相关度是指（）

A.项目利益相关者的需求和利益受项目影响的程度

B.项目经理对项目利益相关者的关心程度

C.社会传媒对项目的关心程度

D.企业对项目的关心程度

15.从马斯洛的需求层次理论来看，爱情属于（）

A. 安全需求

B. 社交需求

C. 尊重需求

D. 自我实现的需求

16.产品的功能按照重要性分类可以分为（）

A. 必要功能和不必要功能

B. 基本功能和辅助功能

C. 使用功能和美观功能

D. 使用功能和辅助功能

17.产品的外观、形状、色彩等方面的功能属于项目产品的（）

A. 不必要功能

B. 辅助功能

C. 美观功能

D. 基本功能

18.____是 QFD中最经常运用到的一个转换矩阵，是驱动整个QFD过程的核心。（）

A. 质量屋

B. 项目逻辑框架

C. 责任矩阵

D. 项目计划矩阵

19.在质量屋中，____是项目需求与客户需求之间相互关系的判断矩阵，是质量屋的核心部

分。（）

A. 客户需求

B. 关系矩阵

C. 项目计划矩阵

D. 技术相关矩阵

20.QFD四阶段模式的使用过程是（）

A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施

B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求

C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施

D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动

21.价值等于（）

A. 成本系数／功能系数

B. 利用的资源／需求的满足

C. 成本／功能

D. 需求的满足／利用的资源

22.____对项目价值进行管理所产生的影响是决定性的。（）

A. 项目的设计和计划阶段

B. 价值形成阶段

C. 价值实现阶段

D. 价值消失阶段

23.____是一种把项目的战略计划和项目设计连接在一起的管理方法，其主要关注的是在多

项目利益相关者的环境下对项目目标的制定和资源的计划和配置。（）

A. 质量屋

B. 项目逻辑框架

C. 责任矩阵

D. 项目计划矩阵

24.____明确了开展项目的工作逻辑，阐明了项目中的目的、目标、分解目标、产出、活动

的因果关系，并详细说明了项目中重要的假设和不确定因亲。（）

A. 空间逻辑

B. 水平逻辑

C. 垂直逻辑

D. 时间逻辑

25.在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次（）

A.项目的战略性目标、项目的策略性目标、项目的具体目标

B.项目的战略性目标、项目的业务目标、项目的职能目标

C.项目的战略性目标、项目的职能目标、项目的具体目标

D.项目的职能目标、项目的业务目标、项目的具体目标

26.关于SMART原则，说法不正确的是（）

A. 项目目标应该是抽象的

B. 项目目标应该是可达到的

C. 项目目标应该是与项目相关的

D. 项目目标应该是可考核的

27.项目建议书是由____在确定了项目需求后编写的。（）

A. 项目经理

B. 项目发起人

C. 项目团队成员

D. 承包商

28.关于项目建议书，说法正确的是（）

A.项目建议书的封面应该专业、详细

B.摘要部分是确立整篇建议书的基调部分

C.简介最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有—个比较

好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上

D.解决方案是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

29.____是—份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。（）

A. 项目章程

B. 项目建议书

C. 项目范围说明书

D. 项目范围计划

30.项目章程的签发以____为完成标志。（）

A. 项目建议书的颁发

B. 项目启动会议的召开

C. 项目范围说明书的生成

D. 项目各项计划的制定

31.项目所要生产的产品或服务的特征和功能是____。（）

A. 项目的工作范围

B. 项目的策略性目标

C. 项目的产品范围

D. 项目的具体目标

32.项目范围计划的编制工作是一个____的过程。（）

A. 静态

B. 一蹴而就

C. 渐进明细

D. 简单

33.____指在项目的工作过程中项目工作人员看不清项目的目标，项目利益相关者不知道项

目团队在做什么等类相似的现象。（）

A. 项目的黑屋现象

B. 项目需求识别不明确

C. 回避项目

D. 项目目标不明确

34.关于项目的三个约束条件的相互作用对项目范围的影响说法正确的是（）

A.即使项目的范围能变更，变更三个约束条件中的任何一项也要以牺牲另外两个条件

为前提

B.在项目设计阶段如果确定的项目范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必

然也大

C.如果项目的时间不充裕、质量要求不高、成本预算不充足，那么项目的范围就可以

扩大

D.如果项目的时间充裕、质量要求高、成本预算充足，那么项目的范围就可以扩大

35.____进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付成果的特征，并在此基

础上进一步明确和规定项目利益相关者之间达成共识的项目范围，为未来的项目决策提供一个管理基线。（）

A. 项目范围说明书

B. 项目的章程

C. 项目建议书

D. 项目综合计划

36.关于项目章程和项目范围说明书，说法正确的是（）

A.项目范围说明书是说明项目团队已经取得了授权并以此来开展项目工作的正式文

件

B.项目章程是依据项目范围说明书来制定的

C.项目章程是项目范围说明书的基础

D.项目章程是说明项目团队开展项目管理工作的基础和依据

37.WBS是指（）

A. 工作分解结构

B. 组织分解结构

C. 资源分解结构

D. 合同分解结构

38.重复次数比较多的项目、管理经验比较成熟的项目在运用WBS的时候采用____较好。

（）

A. 类比法

B. 经验估算法

C. 自上而下法

D. 自下而上法

39.在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法正确的是（）

A.按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法

B.按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也

会造成很多协调上的麻烦

C.按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解

比较容易，只要按照阶段划分就可

D.按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行

协调

40._____是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。（）

A. 子项目

B. 工作包

C. 任务

D. 重复性操作

41.关于项目的工作分解，说法不正确的是（）

A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理

和控制

B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一

项任务

C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可

D.WBS不是在制定出来后一成不变的

42.项目范围核实在____进行。（）

A. 项目的启动阶段

B. 项目的计划阶段

C. 项目的实施阶段

D. 项目的收尾阶段

43.项目范围变更出现变更，意味着（）

A. 项目范围扩大

B. 项目范围缩小

C. 项目范围不变

D. 以上情况均可能出现

44.波浪滚动式计划是一种分阶段的巡回式分解项目工作的方法，特别适用于（）

A.新产品的开发或客户需求不明确等不确定较高的项目

B.重复次数比较多的项目

C.管理经验比较成熟的项目

D.项目团队中有对本项目经验丰富的专家的项目

45.识别和确定项目究竟存在哪些风险，以及这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后

果的工作是（）

A. 项目风险识别

B. 项目风险评估

C. 项目风险应对计划

D. 项目风险控制

46.项目风险评估方法中，考虑每一个风险发生的可能性和相应的危害程度的方法是（）

A. 损失期望值法

B. 模拟仿真法

C. 风险分类矩阵

D. 概率影响矩阵

47.在修建公路时，在一些交通拥挤或事故易发地段采取扩建路面、改建人行天桥等措施属

于（）

A. 风险回避措施

B. 风险转移措施

C. 风险容忍措施

D. 风险利用措施

48._____适用于日常运营型企业的组织结构。（）

A. 职能型组织结构

B. 矩阵型组织结构

C. 项目型组织结构

D. 事业部型组织结构

49.无私团队结构的优点是（）

A.组织上简单，很容易看到谁对项目可交付成果的哪一部分负责

B.对专业人员的更好利用，可以在不同的任务中分享专业人员的能力

C.没有一个上级可以将他的主观意见强加到项目工作中，所有的决定都基于团队成员

自己的知识和经验

D.一个人负责所有的专业事务且他处理这些事务的能力很强

50.高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱

怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的____角色。（）

A. 计划者

B. 沟通者

C. 管理者

D. 组织者

51.在项目利益相关者关心的指标中，效益性指标如项目里程碑按时完成数（）

A.能判断项目团队的运作是继续还是中止

B.能准确反映项目业主的要求

C.能反映项目团队运作的整个过程及其成果对项目的利益相关者未来影响的程度

D.能判断项目运行过程及成果中的风险因子的数量及其对项目利益相关者危害程度

52.按照评估者的来源，可以将项目评估分为（）

A.前评估、中期评估和后评估

B.内部评估和外部评估

C.理论评估、过程评估、过程评估和经济学评估

D.定性评估、定量评估

53.项目评估小组的最小规模是_____个成员，最大规模是____个成员。（）

A. 2，20

B. 3，15

C. 4，9

D. 5，8

54.______属于项目评估的定量方法。（）

A. 个人深入访谈法

B. 小组集中讨论法

C. 非参与式观察与参与式观察法

D. 问卷法

55.有关德尔非法，说法正确的是（）

A.德尔菲法是一种个人决策的方法

B.德尔菲法通过小型会议做决策

C.德尔菲法的核心是通过匿名信的方式进行多轮函询，征求专家的意见

D.德尔菲法5~12人比较合适

56.SWOT分析法中的O指代（）

A. 优势

B. 劣势

C. 机会

D. 威胁

57.关于头脑风暴法，说法不正确的是（）

A. 在畅谈阶段暂做出判断

B. 思路要尽可能自由

C. 想出尽可能多的主意

D. 建立和完善所提出的想法

58.在鱼刺图中，白框代表____，深色框代表____。（）

A. 原因，类别

B. 类别，原因

C. 成本，质量

D. 质量，成本

59.项目客户需求的分析步骤是（）

A.筹备工作→透过现象分析潜在的需求→与客户代表沟通→客户需求信息的核实和

深入访谈→制作客户需求分析报告

B.筹备工作→客户需求信息的核实和深入访谈→与客户代表沟通→透过现象分析潜

在的需求_制作客户需求分析报告

C.筹备工作→与客户代表沟通→透过现象分析潜在的需求→客户需求信息的核实和

深入访谈→制作客户需求分析报告

D.筹备工作→与客户代表沟通→客户需求信息的核实和深入访谈→透过现象分析潜

在的需求→制作客户需求分析报告

60.对艾滋病防治项目进行评估是属于（）

A. 成本 - 效益分析

B. 成本 - 效果分析

C. 成本 - 最小化分析

D. 利润 - 最大化分析

二、多项选择题（本大题共I0题，每小题2分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

61.项目管理在组织战略管理中的作用是（）

A. 分散组织资源的能力

B. 满足客户的能力

C. 管理变化的能力

D. 预测未来的能力

62.项目管理办公室的组成人员是（）

A. 项目管理专家

B. 项目分析家

C. 供应商

D. 分包商

63.关于项目成功，说法正确的有（）

A.只有所有利益相关者满意了，项目才成功

B.当项目成本超支、进度拖延、质量不合格时，项目成功

C.项目成功取决于项目本身的成功程度和项目利益相关者的满意程度

D.项目成功衡量的4个标准是：项目目标的实现、客户的受惠程度、直接的贡献和未

来的机会

64.____能提高某—项目的价值。（）

A.满足的需求不变，对资源的使用降低

B.满足的需求不变，对资源的使用提高

C.对资源的使用不变，满足更多的需求

D.对资源的使用不变，满足更少的需求

65.关于目标管理，说法正确的有（）

A.有了工作才有目标

B.在目标管理中强调“监督”

C.通过实施目标管理促使组织中的权利下放

D.重视人的因素

66.层次分析法的优点是（）

A. 程序简洁

B. 使用方便

C. 主观性强

D. 不遗漏，不重叠

67.关于项目范围说法正确的有（）

A.从项目的管理结构上看，项目范围是所有项目管理工作的平台和基础

B.从项目的时间结构上看，项目范围是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽

C.从项目的知识结构上看，项目范围是项目的核心

D.从项目的理论结构上看，项目范围是连接所有理论知识的桥梁

68.项目工作分解结构的作用包括（）

A. 便于进行可行性研究

B. 便于识别项目的风险源

C. 便于项目章程的制定

D. 便于找到控制的最佳层次

69.关于项目型组织结构说法正确的是（）

A.项目组织是完全独立于母体的一个组织

B.项目成员的时间都用来完成项目工作

C.项目成员同时两个上级

D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理

70.项目评估的定量方法适用于（）

A.收集目标人群的意见，产生假设，提供评估依据

B.理解目标人群的复杂行为

C.变量是数量或可以数量化的指标

D.评估者预获得某现象的精准测量

第二部分非选择题（共20分）

三、案例分析题（本大题2小题，每小题10分，共20分）

71.案例一

A.华龙简化了包装以及调料包，以0.6元的低价格立足农村市场，经过四年的发展，这家

默默无闻的小企业异军突起，创下了令人吃惊的发展速度：年生产能力由1600吨猛增到16万吨；月平均销售收入由58万元增到3400多万元；固定资产由218万元飚升到

2.5亿元；紧随“康师傅”、“统一”，位居第三位。

B.福建闽梦床垫在广告中，以压路机压轧产品来证明质量，这样的产品诉求点很容易获得

二、三级市场的消费者认可。

C.“每眨一下眼睛，全世界就卖出四部诺基亚手机”的诺基亚广告，表达的正是全世界人

民对诺基亚手机的认可。

D.IBM则将笔记本电脑定位为商用，IBM笔记本电脑与商务人士的身份融合，商务人士为

了在交际中体现自己的身份，选择IBM笔记本电脑就成了一种共识。

E.对品牌忠诚的培养，很多企业都已经开始从孩子抓起。比如NIKE，它在品牌上给孩子

的印象是穿NIKE品牌标志着成熟与长大，所以孩子们长大了会非常乐意买一双NIKE 鞋子。同时，NIKE还是一种运动精神，NIKE很好地结合了运动。

问题：

1)针对上述5种情况分析其运用的是什么理论，并指出这5种情况对应的5个层次。

（6分）

2)借鉴该理论提供的框架分析客户对项目产品的需求层次。（4分）

72.案例二

吴强在第一次项目组的工作会议上，让项目组的成员集思广益把该项目所包括的主要工作列举一下，以形成一个合理的工作分解结构图，根据大家的讨论得到了下表所示的工作分解列表。（10分）

开发新型仪表系统项目工作列表

为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，吴强需要按照工作过程将新型仪表系统的研制工作用工作分解结构图的形式进行表达，请你帮助吴强将表中所列的工作用图所示的工作分解结构图加以描述。如果你认为表中有重要工作遗漏请在图中补充，若图中方框不够可以补画，不需要的方框可以去掉。

题72图基于工作过程的项目工作分解结构图

2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目范围管理答案

一、单项选择题

二、案例分析题

71．答：上述五种情况运用的是“马斯洛需求层次论”，五种情况分别对应的层次为：

1)A对应生理需求；

2)B对应安全需求；

3)C对应社交需求；

4)D对应尊重需求；

5)E对应自我实现需求。

72．答：借鉴“马斯洛需求层次论”，客户对项目产品的需求层次为：

1)客户在购买项目产品时，首要需求就是在合理的价格内，项目产品的功能能够

满足客户的工作需要，质量能够得到保证并按时完成项目的交付；

2)其次客户可能关心的是在项目产品的生产和交付过程中对项目团队在服务上

的要求；

3)客户对项目第三个层次的需求可能包括与项目团队的良好关系，希望被项目团

队接纳，有一定的归属感；

4)第四个层次的需求可能会包括希望得到项目团队的尊重和信任。

73．答：开发新型仪表系统项目WBS如下：

开发新型仪表系统项目

研制开发设

备

改

造

试

生

产

投

放

市

场

方案设计项目管理

功能设计结构设计采购

组装

仪表

测试

零部件

加工

更换

部件

设备

调试

单位试

生产

批量试

生产

建立销

售网点

试销

产品

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

2019年一建管理真题及答案

1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。 A.项目总投资规划

2015一级建造师项目管理真题(答案及解析)

2015年一级建造师项目管理真题及答案（解析版） 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【项目管理-参考答案】C

【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2

【项目管理-参考答案】C 【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。参见教材P139~143。 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【项目管理-参考答案】D 【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration 的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材P1。 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【项目管理-参考答案】B

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

(word版)2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)

(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管 理工作涉及： （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各

《项目设计与范围管理》考试资料

第一章 项目的成败往往决定于两个因素： 1项目自身的技术含量 2对项目进行管理的能力。 企业战略的定义： 1战略是有计划的观念，是唯一的 2战略是分解成子战略和规划的计划 3战略是有计划的有利位置（有利润和竞争力的）以及策略 4战略是个人的独特观念（远见） 5战略是思想观念（个人概念） 6战略是模式，是独特的 7战略是政治与协作的形式和位置，以及公开的和秘密的策略 8战略是集体观念，是独特的 9战略是特殊位置，是视情况而定的 战略管理包括以下内容： 1确定企业的经营方向，明确企业的经营范围一级企业的经营指导思想 2鉴别和开发企业的内部实力，了解企业内部各项条件的长处弱点，企业的素质及改善素质的途径 3分析企业的外部环境，包括直接环境和一般环境。 4在符合要求的方案中，从战略高度选取一组特定的长期经营目标和经营战略 5根据长期的经营目标和经营战略，提出近期的经营目标和经营战略 6做出资源分配的预算，并以此为基础，对项目、人员、技术、组织机构及报酬只读等进行协调，制定近期经营计划，并付诸实施 7业绩评价，检测心得发展态势，实施矫正性调整措施，并以此作为有一个决策的循环输入。战略管理是一个不断循环、没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的事件。 企业战略包括以下四个层次：（选择） 1企业战略或总体战略2业务（事业部）战略3职能战略4经营运作战略。 以上四个层次的战略虽然侧重点和影响的范围有所不同，但都是企业战略管理的重要组成部分。 战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。 战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，但绝不能忽视战略的实施过程。 战略定位有三个不同的原点： 1基于种类的定位2基于需求的定位3基于接触途径的定位 开展项目管理所获得的几个重要能力：整合组织资源能力、满足客户的能力和管理变化的能力。 项目管理对组织战略竞争优势的加强运用层面上主要体现为以下几点： 1保持目标一致2价值标准一致3合理规划资源4持续监督。 三角制约：成本、时间、质量（范围） 越在项目的早期，进行变更越容易，进行变更所付出的的成本也越低。 第二章 项目组合管理是一个动态的决策过程，在这个过程中要评估、选择新项目并评定其优先级。项目投资回报率（ROI） 项目管理办公室（PMO）project management office

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

项目管理习题：项目范围管理

项目管理习题：项目范围管理 1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是： A、执行计划 B、配置管理计划 C、范围说明书 D、工作授权计划 2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的? A、计划编制 B、可行性研究 C、执行 D、启动 3、项目范围： A、只在项目开始时重要 B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4、项目范围由什么充分证明 A、建议书邀请函 B、工作说明书 C、交付产品和服务的总和 D、交付产品和服务的总和 5、范围核实的一个主要属性是： A、改进了的成本估算 B、客户接受项目所做的工作 C、改进的进度计划估算 D、改良的项目管理信息系统 6、项目章程对项目经理的意义在于 A、描述需要完成工作的详细情况 B、说明项目团队成员的名字 C、授权于项目经理 D、描述项目的历史信息 7、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定 A、合同、核实 B、要求、成功的评定标准 C、计划、要求 D、范围基准计划、范围定义 8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么? A、质量检测标示符 B、帐目图表 C、项目活动编码 D、帐目编码 9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项? A、成本/利益分析 B、项目历史 C、项目可交付成果 D、可测量的目标 10、工作分解结构编号系统允许项目员工 A、估算WBS元素的成本

B、提供项目论证 C、确定在哪个级别可以找到WBS元素 D、在项目管理软件中使用编码系统 11、范围说明是重要的，因为范围说明 A、为制定未来项目的决策提供依据 B、提供了项目的简洁概要 C、替项目干系人批准项目 D、提供衡量项目成本的标准 12、范围核实应该在何时进行? A、项目结束时 B、项目开始时 C、项目每一个阶段期间 D、计划编制时进行一次 13、使用工作分解结构的主要原因是： A、组织工作 B、防止遗漏工作 C、为项目估算提供依据 D、以上都是 14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度? A、可以在80小时以下完成 B、不能再进一步进行逻辑细分了 C、可由一个人完成 D、可以进行实际估算 15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么? A、范围管理计划、支持细节 B、项目章程、分配项目经理 C、 WBS、范围管理计划 D、项目章程、范围管理计划 16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的： A、财务记录 B、采购文件和记录 C、正式验收 D、技术规范 17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------? A、绩效报告 B、职责分配矩阵 C、帕累托图 D、蒙特卡洛模拟 18、---------包含详细的工作包说明。 A、 WBS词典 B、工作范围 C、预算估算 D、成本估算 19、项目章程包括： A、前导图法 B、任务估算 C、详细的资源估算 D、项目的商业需要 20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：

模拟题一一级项目管理

2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础

2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)

2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B

【管理】一级建造师项目管理真题及答案详解

【关键字】管理 2011年一级建造师《工程项目管理》试题及答案 1Z2010000 单选17 多选7 总分31 1．建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值（D P4） 2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A．设计阶段 B．施工阶段C．保修阶段 D．动用前准备阶段 （B P12） 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 (P15 C) 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 (P18 A) 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 (P27 B) 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 (P38 B) 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 (P43 B) 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 (P41 B) 9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 (P56 D) 48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。 A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术 (P41 B) 50、关于建筑施工企业休息用工的说法，错误的是（） A、建筑施工企业与休息者应当自试用期满后，按照休息合同法规的规定签订书面休息合同

06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能

C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

2016一建真题《项目管理》

嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【嗨学网答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划

D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【嗨学网答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【嗨学网答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【嗨学网答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

历年一级建造师项目管理考试真题及答案

2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托

2020年一级建造师项目管理真题及答案

2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B

一级建造师项目管理真题自己

2011年项目管理真题及答案 一、单选题 1．建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段 3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。

项目管理范围的确定

项目管理围的确定 1．项目目标与项目描述 为了使项目组成人员更加明确的理解项目目标和本项目的工作围，项目经理首先对项目的总目标作了界定，从交付物，工期和费用三方面说明了项目的目标特点，并向项目组的所有人员作出详细描述。本项目的目标主要是： （1）交付物成果交付一套超市经营决策支持系统，包括硬件网络系统和软件系统。 （2）工期要求2005年10月10日到2005年12月25日，历时82天。 （3）成本要求总投资38万元。

2．项 目重大里程碑 根据项目描述，项目组制定了该项目的重大里程碑计划，绘制了反映该项目实施重大里程碑事件关系的里程碑计划图。项目里程碑计划是根据项目的特点和业务的要求，按某一特定时间项目的可交付成果清单而编制的。编制项目里程碑计划有两种方法：（1）编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。 （2）编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据。 本项目中，项目组采取的是在编制进度计划以前，根据本项目特点编制主要里程碑事件。然后通过头脑风暴法，对所确定的里程碑进行复查并找出逻辑关系，最终形成本项目的里程碑事件。本项目里程碑事件包括： 需求调研完成 系统分析完工 系统设计完工 系统集成完工 系统运行和验收 甘特图… 3 项目工作分解结构 项目的工作分解结构WBS包含了项目实施过程中的全部工作,是将项目按照其在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。工作分解把项目分解到相对独立的、容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，并分析项目单元之间的逻辑关系。 项目分解是一件技术性很强的工作，项目组在分解时要保证项目结构的系统性和完 整性。项目工作分解的优点是：

一级建造师《项目管理》真题及答案

一级建造师《项目管理》真题及答案 13、施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。 A．量化管理 B．量价分离 C．弹性管理 D．指标包干 14、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。 A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整 D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值 15、债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保；债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是（）担保。 A．保证 B．质押 C．抵押 D．留置 16、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。 A．表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B．思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 C．思维能力、表达能力、把控能力和说服能力 D．想象能力、表达能力、说服能力和设计能力

17、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）。 A．声源控制 B．接收者防护 C．人为噪声控制 D．传播途径控制 18、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。 A．确定风险因素 B．编制项目风险识别报告 C．确定各种风险的风险量和风险等级 D．对风险进行监控 19、关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。 A．可随工程进展需要实时编制 B．应在安全技术措施中抄录制度性规定 C．结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施 D．小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图 20、按照我国保险制度，建安工程一切险（）。 A．由承包人投保 B．包含执业责任险 C．包含人身意外伤害险 D．投保人应以双方名义共同投保 21、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（）合同。 A．成本加固定费用 B．成本加固定比例费用