人才推荐奖励管理办法

人才推荐奖励管理办法

为了提高员工向公司推荐人才的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本办法。

一、适用范围

公司全体员工（含试用期员工）

二、目的

2.1. 拓展招聘渠道，增加招聘工作的针对性和有效性，及时为公司引进有效人才；

2.2. 调动员工的积极性，倡导人才引进人人有责的管理理念；

三、推荐原则

3.1. 公平、公正、公开原则；

3.2. 自愿推荐原则；

3.3. 推荐录用转正即有奖原则。

四、推荐程序

4.1. 推荐人根据人力资源部发布的招聘信息，将被推荐人员的个人资料推荐给人事行政部；

4.2. 人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，

审核通过的，进入招聘面试程序，按《人事制度规定》执行；

4.3 面试通过，推荐成功的，人事行政部会做好人才推荐登记工作。

五、职责分工

5.1. 公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作；

5.2. 各部门负责人负责被推荐人员的选拔工作

5.3. 财务部门负责推荐奖励费用的发放工作。

六、推荐费奖励标准及条件

6.1. 人才推荐奖励标准（元）：

6.2. 奖励条件

6.2.1、所有被推荐人员，必须在试用期满转正后，推荐人方可领取推荐奖金，否则不予奖励；

6.2.2、推荐人为被推荐人的直接或间接主管，不在奖励范围；

6.2.3、人事工作人员（含公司人事行政部）对人员的推荐有义不容辞的责任，故不试用该办法；

6.2.4、每位员工推荐的人数不限制。

七、奖励发放时间

7.1当月绩效奖励分数由人事行政部统计汇总，计入推荐人当季度考核中；

7.2.被推荐人转正工作满3个月后，由人事行政部统计汇总报批，并附录取员工的人事资料及人才推

荐表提交公司领导审核签批；

7.3 由人事行政部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放；

八、附则

8.1 本制度由公司人事行政部制定并负责修订、解释。

8.2 本制度自2016年07月1日起开始执行。

附件：1、《人才推荐登记表》

2、《内部推荐人才奖励申请表》

内部人才推荐登记表

推荐职位：部门推荐日期：

推荐人签名：

内部推荐人才奖励申请表

申请日期：年月日

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件： （1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核， 并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。） 4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法： （1）根据岗位，设置不同的奖励金额 表1-1 备注： 1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。 2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法 为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法推荐方法 1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。 2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。 3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。 二、推荐原则 1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况； 2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁； 3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗； 4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。 三、奖励基金发放原则 1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励； 2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人; 3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人； 4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人； 5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放； 6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示:

备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2■此政策只限于诗诗美业内部员工，外部

人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。

四、 本奖励政策不适用于以下情况： 1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属； 2、 推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者 ； 3、 人事行政部或人力资源部的工作人员； 五、 推荐作业的操作流程 涉及内容 流程 根据公司岗位空缺， 发布招聘信息 由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式 人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间 试用期由单位主管考核 人事行政部主管确认 财务部主管确认 六、附则 1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部 2、 本办法自颁布之日起执行。 用人部门复试 c 推荐人签收

专业技术人才管理办法

XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持党管干部原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。 第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则 （一）公开、公平、择优原则；

（二）引人与引智相结合原则； （三）计划管理、重点引进原则。 第五条人才引进的条件 （一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生； （二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才； （三）具有公司所需的特殊技能人才。 第六条人才引进的程序和方式 （一）公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。 （二）应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘； （三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续； （四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。 第三章人才培训

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程（可参照附件） 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由

财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬； 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下： 注：用人部门主管进行评价界定，由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权； 2、本制度自发布之日起开始执行，其他由冲突者以本办法为准； 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法 第一条目的 为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定该办法。 第二条适用范围 （一）推荐人 适用于公司全体员工 （二）被推荐人 1、管理人才 （1）高级管理人才 ①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学 历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验； ②推荐职位为总经理、副总经理职位。 （2）中级管理人才 ①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历， 相关专业，3年以上知名公司相关工作经验； ②推荐职位为部门经理职位。 2、专业技术人才 ①专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程 师或享受国务院津贴。 ②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领 域其它同级资格证书。 ③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领 域其它同级资格证书。 3、海外人才 本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。 4、储备类人才 ①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；

②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。 第三条推荐原则 人事回避原则、唯才是举原则。 第四条推荐条件 （一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内； （二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）； （三）被推荐人需提供真实有效的个人履历； （四）如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。 第五条推荐程序（推荐流程图见附录1） （一）推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容； （二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果； （三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）； （四）人力资源部进行初试； （五）用人部门进行复试； （六）人力资源部进行背景调查； （七）被推荐人的录用与备案。 第六条激励办法及发放程序 （一）激励办法 被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功，推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。 1、物质奖励

内部推荐人才管理办法

1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本 办法。 2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的 招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4．内部推荐工作流程详见附件三 《内部推荐流程图》。 5．内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。 6．内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

6.2 一年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励。 7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8．相关附件附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一：《内部推荐》

内部人才奖励办法

郑州利民通信器材有限公司 内部人才推荐奖励办法（暂行） 1 目的 为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于全公司所有员工。 3 制修废 本办法的制订、修订与废止，由总经理负责，并经财务部会审，送董事长签发实施。 4 管理要求 4.1 鼓励推荐的岗位划分 4.1.1 A级鼓励推荐的岗位 (1)高层管理人才 指可从事总经理、副总经理、总监、经理级职务的人员。 (2)中层管理人才 指可从事店长、副店长级职务的人员。 (3)核心销售人才 指具备销售技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取。 推荐的人员需具备以下条件：具本行业销售领域专长，三年以上

本行业销售工作经验。 4.1.2 B级鼓励推荐的岗位 营业人员、学徒工和后勤人员。 被推荐人员需具备以下条件：高中以上学历，愿意从事本公司销售工作。 4.2 推荐程序 4.2.1 A级鼓励推荐的岗位 (1)可随时向总经理、董事长推荐 (2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式 (3)公司将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。 4.2.2 B级鼓励推荐的岗位 (1) 根据公司对外发布的招聘信息推荐 (2) 在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式 (3) 公司优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。 4.3 奖励 4.3.1 奖励：A级鼓励推荐的岗位 （1）被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，分两次奖励共2000元，任命后于公司服务满6个月即奖励推荐人1000元奖金/人

内部人才推荐方案(管理制度)

内部人才推荐管理制度 一、目的 为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。 二、试用范围 本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括人力资源部负责人、招聘负责人、人力资源部主管领导。 三、职责分工 1、人力资源部负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。 2、公司员工负责人才举荐并协助人力资源部开展具体实施工作。 四、举荐原则 1、真实原则：人力资源部和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，人力资源部负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。 2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。 3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。 4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。 五、举荐程序 1、人力资源部根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。 2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交人力资源部。人力资源部登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，人力资源部根据公司招聘制度和流程安排面试。面试结果由人力资源部于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。 六、人才分类 公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：

A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才； B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才； C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实习生）。 人力资源部结合人才供给情况及当前公司对人才招聘的紧急情况，确定招聘岗位及类别，各岗位的具体招聘需求以人力资源部发布的内部招聘信息为准。 七、奖励标准 1、日常奖励标准 （1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。 （2）被举荐人入职转正，人才分级为A类的，奖励举荐人3000元。 （3）被举荐人入职转正，人才分级为B类的，奖励举荐人2000元。 （4）被举荐人入职转正，人才分级为C类的，奖励举荐人1000元。 （5）被举荐人高于公司人才分级A类，且被录用为公司中高层管理职务的，奖励标准为5000-10000元之间，具体由人力资源部核定。 （6）人力资源部可根据招聘岗位紧急或难易程度等情况对奖励标准进行调整。 2、年度奖励标准 奖项设置：伯乐奖1名； 评选标准：凡向公司举荐人才的员工,，推荐并成功录用在3名及以上人员均可参加年度评选。每年年末人力资源部根据员工举荐人数、被举荐人类别及录用后的综合表现进行评选。 奖励标准：公司伯乐给予一次性奖励10000元。 八、奖金发放 举荐奖励将在被举荐人入职转正后全额发放；伯乐奖同公司年度评优一并实施。 九、附则 1、本办法自发文之日起施行； 2、本办法的解释、修订、废止权均在人力资源部。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 （试行） 第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围：集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）： 2、团队长层级（销售总监）： 3、理财师层级（基金销售经理）： ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、第三层级（经理级、副经理级）： 4、第四层级（主管级、员工级）： 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下： ㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；

注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人； 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人； 3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人； 4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人； 第五条其他奖励： 员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）； 同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。

内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法

内部人才培养与招聘工作方案暨 外部人才推荐奖励实施办法 一、目的 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。 二、定义 （一）人才培养：各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内（包括萍乡公司与深圳公司）物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培训，待本部门人员空缺时加以补入的方法。 （二）内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。 （三）员工推荐人才奖励：是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍，经公司试用合格，并达到一定服务年限后，公司给予的一种奖励。 （四）外部推荐人才的界定：本办法所指的人才是指符合公司招聘要求，具备本行业工作背景的专业型人才，在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列，如急需或长时间招聘不能到位的，可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。 三、职责 （一）用人部门： 1、人才培养工作：负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划，职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续，并对新转岗（提升）对象进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。 2、内部招聘与人才推荐工作：负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用，入职后跟进录用人的培训考核评估，对人才推荐奖励事实进行审核。 （二）行政课： 负责发布岗位需求信息及招聘要求，收集、汇总及内部申请和推荐对象信息核对，组织面试录用工作，进行人才推荐奖励实施；主动配合用人部门发现人才，跟进人才

内部推荐员工奖励通知

内部推荐员工奖励通知 内部推举职员奖励通知 由于公司业务进展迅速，用工需求增大，现号召全体职员向公司推举优秀人才，公司给予推举职员奖励，具体实施方法如下： 一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外） 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新职员只能有一名介绍人； 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予； 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％； 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人 事部； 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续； 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推举流程： 1、直截了当向人事部推举公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体职员发挥人脉优势，踊跃推举，为公司进展贡献一份力量。

第二篇：内部推举职员奖励通知 公司全体职员： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽聘请渠道，激励公司职员积极投入到职员聘请中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、聘请岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，躯体健康，作风良好，能吃苦耐劳； 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 灯管仓仓库治理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 其他各岗位：具体要求以人事部岗位讲明书为准。 二、推举奖励额度： 被推举人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推举人900元/人的奖励；此后公司按照被推举人每稳定工作一个月给予推举人900元/人的奖励，一直持续到被推举人稳定工作满9个月为止。 三、推举奖励发放方式： 被推举人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推举人员； 奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放； 被推举人或者推举人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金； 工作期限从被推举人正式入职日开始算起。 四、补充事宜： 推举人必须本着对公司和被推举人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体职员积极参与，及时与人事行政中心联系，被推举人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配； 被推举人试用不合格，公司有权将其辞退。

2019年整理--集团公司人才管理办法

集团公司人才管理办法 集团公司人才管理办法 为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。规章制度 一、人才培养目标 1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍； 2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍； 3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍； 4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍； 5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。 二、内部人才选拔 1、建立人才数据库。按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳

入人才数据库进行管理。定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。 2、实行岗位轮换。按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，集团总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。年干部与骨干轮换不少于10人。 3、竞聘上岗制。从20xx年开始每三年一次，集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。 4、严格业绩评价。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。 三、外部人才引进 1、引进工作流程。按照集团所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅；审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。 2专业人才。按照集团总部人才引进规划与用人单位人才需求核定情况，对拟引进人才分门别类，按照不同层次、不同行业、不同专业特点，实行一岗一议，一人一议的招聘方式，为企业引进各类亟需的人

内部推荐人才奖励方案

民营医院内部人才推荐奖励方案 一、目的： 1、鼓励人才的内部流通，加强信息共享； 2、提高内部推荐的积极性，拓宽医院人才引进渠道； 3、缩短招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为医院发展提供快捷的人力资源保障。 二、适用范围： 奖励制度适用于医院所有编内在职员工。 三、推行时间： 长期有效。 四、奖励原则： 1、医院欢迎所有内部员工为医院推荐优秀人才加盟本医院； 2、医院将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由医院内部员工推荐的候选人； 3、被推荐人必须成功录用（医护人员需注册到我院）且通过试用期考核后，立即给予推荐人相应物质奖励。 五、奖励方案： 说明：所有奖励必须在被推荐人通过试用期考核，且人事异动表通过人资中心审批，才能在工资中予以体现。 六、推荐流程： 1、医院人事部不定期将相应的招聘岗位信息发布在员工通道公告栏、微信、qq群等平台上，医院内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围； 2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选； 3、推荐程序：

3.1推荐人同被推荐人一起前往人事部直接面试，由招聘成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合则领取《内部推荐申请表》填写，并按照医院正常招聘流程给被推荐者填表、面试； 3.2推荐人将被推荐人的简历发到医院人事部内部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事部。人事部在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。 七、推荐规定： 内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 1、参加推荐的岗位有：医院编内所有岗位； 2、被推荐人员必须是第一次前来医院应聘； 3、被推荐人员的基本条件需符合本医院对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）； 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 6、被推荐人员需年满18周岁； 7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员； 8、被推荐人员的简历为非以往人事部通过其他渠道得到的简历。 八、其它： 1、该奖励制度由人资中心全程监督执行，并由财务部门协助实施奖励办法； 2、人资中心拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利； 3、该奖励制度的最终解释权归人资中心所有。

人才推荐奖励制度

人才推荐奖励制度 一、目的 为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。 二、推荐要求 1. 公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐； 2. 被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格； 3. 本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。 三、推荐流程 1. 公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq 群）里进行公布及更新； 2. 推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。 3. 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4. 如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。 5. 内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 四、职责分配 1. 人事部负责内部推荐的统筹管理工作； 2. 财务部负责核实及奖金的发放工作；

3. 各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作； 4. 推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 五、奖励办法 （一）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 600 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （二）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 300 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （三）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 100 元/ 人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 400 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （四）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 200 元/人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 300元/人次； 3. 被推荐人成交的每一单，按其业务提点的不同，推荐人都能得到相应的奖励。

公司核心人才库管理办法

公司核心人才库管理办法 1、目的 为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司各部门。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设； 3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息； 3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。 3.2各部门 3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件； 3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格； 4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。

4、主要内容 4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。 4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 4.4核心人才申报 4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人

才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。 4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。 4.5人才入库选拔 4.5.1建立核心人才任职资格 任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。 4.5.2核心人才入库选拔标准 以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准。 4.5.3入库选拔报名与筛选 4.5.3.1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序。 4.5.3.2人员入库选拔评估 人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外） 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件： 3.1满足招聘岗位任职条件； 3.2认同公司价值观和公司文化； 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示； 2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部； 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人； 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查； 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

六、奖励制度说明 1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励； 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予； 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励； 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备； 2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放； 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监（含） 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁（或其授权人）审批后执行，修改亦同。 九、附件

某某公司人才引进管理办法

人才引进管理办法 第一章总则 第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，集团公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。 第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。 第二章管理机构及权限 第四条成立公司人才工作领导小组，领导、组织、协调人才的引进工作。由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。 领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布公司引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才工作。 第三章管理内容及要求

第五条引进人才原则 （一）引进人才应坚持以下原则： ⒈“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。 ⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 ⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 ⒋“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年，试用期三到六个月，同时须与所在单位签订《目标责任制任务书》。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。（二）范围、对象及条件⒈专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：冶炼、金属材料、机械、电气及自动控制、化工、建筑、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。 ⒉引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：

后备人才挂职锻炼管理办法

储备干部挂职锻炼管理办法 一、目的 为管理类后备人才能得到实操锻炼机会，切实落实公司人才梯队建设，真正为公司可持续发展提供人力支持，特制订本办法。 二、挂职锻炼定义 本办法所称的挂职锻炼，是指根据公司人才梯队建设需要，对各部门部分后备人员，在一定时间内通过挂任一定职务，在实践中进行见习培养的一种方式。 本次挂职锻炼，后备人员所挂职务为部门负责人职务，为各部门见习经理。 三、挂职人员的产生 1、挂职人员的选定，由各个部门负责人根据部门人才梯队建设实际情况，从雄鹰计划中选出一名挂职人员，填写《储干挂职锻炼人员推荐表》后交行政人事部。 2、行政人事部对各部门推荐的挂职人员进行审核确认，将确认名单在公司范围内予以公布。 四、挂职锻炼时间：6个月 五、挂职锻炼职责 部门负责人：部门负责人为挂职锻炼工作的第一责任人，负责本部门挂职锻炼人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。 1、负责岗前培训，使其明确挂职岗位职责、工作流程和标准； 2、负责安排具体工作，比如需要承担的工作职责和工作任务； 3、负责指导提高挂职人员的管理、统筹协调能力； 4、有意识的安排挂职人员做一些时间紧，任务重，突击性较强的实际工作，使他们在实 际工作中经受锻炼和考验； 5、帮助制定挂职锻炼计划，跟踪挂职锻炼人员的工作和思想状况； 6、对挂职人员的绩效考核。 行政人事部：负责挂职锻炼工作的整体计划和安排，对各部门挂职锻炼工作进行监督和考核。 六、挂职人员的权力和义务 权力： 后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。 1、享有所挂职务对应的权力，比如部门经费审批权限，部门人事管理权，部门员工绩效管理权，部门员工工作分配权，部门活动及会议组织权，部门日常管理。以上所有权限由挂职人员初