内部招聘-工程管理部经理内部招聘方案-发表
工程管理部经理内部招聘方案
一、招聘目的
1.
充分挖掘内部人力资源，为新组建部门提供合适的人才；
2.
营造公司重视人才，积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围；
鼓励员工不断创新和自我提升，促进公司各部门间的人才良性互动。
3.
二、招聘原则
1.
公开、公平、公正;
2.
适岗性原则;
3.
市场化；
三、招聘岗位
工程管理部经理
⒈任职资格（附件1）
⒉工程管理部部门职责（附件2）
四、招聘范围
****全体员工
五、面试小组
组长：总经理
组员：常务副总、工程副总、人力资源总监
六、招聘流程管理
1.
发布内部招聘通知
通过公司邮箱系统、RTX系统进行招聘信息发布，明确岗位职责、任职基本条件及招聘人数。
2.
接受应聘者报名
应聘者提交内部招聘报名表（见附件1）及应聘报告。
3.
初步资格审查
由人力资源部对应聘者资格进行初步审查，并向公司领导汇报入选候
选人基本情况，对明显不符合岗位任职要求者予以回复。
4.
组织面试
1)
人力资源部负责组织面试述职。
应聘者进行应聘阐述，内容应包括但不限于目前所在岗位取得成绩、对所2)
应聘岗位的理解、应聘岗位工作思路等。
面试人员提问。
3)
5.
面试评价
面试人员对应聘者做出综合评价，选定合格者。（没有合格人员，也可以不选）。
七、后续工作
向集团相关部门汇报面试结果，面试合格者经审批后公布；
1、
2、
发布人员任命文件；
3、
安排工作交接、上岗。
附件1、工程管理部经理任职资格
任职资格
1)
大学本科及以上学历，工民建及相关专业，掌握土建、水、暖、电等专业基础知识；2)
3年以上工程项目管理甲方工作经验，本企业1年以上工作经验，具备2年以上建筑施工行业工程管理工作经验；
3)
有良好的项目管理能力以及工程品质管理意识与经验；具备全面管理20万㎡以上建筑工程项目的能力和经验
熟悉房地产开发项目的详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计、竣工验收等工作内4)
容、流程及关键环节；
5)
熟悉行业最新技术、材料、设备信息；
6)
具有较强的计划管理与实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；
7)
清晰的职业发展观，工作思路清晰，能承担较大工作压力。
附件2、工程管理部部门职责
工程管理部：
1.
负责审核项目施工组织设计；
2.
负责编制项目施工方案；
3.
负责现场工程质量计划的编制；
4.
负责质量事故的提报、审核；
5.
负责组织编制质量事故的处理方案；
6.
负责项目工程施工技术标准化的确定及监督执行；
7.
负责编制工程管理制度并监督执行；
8.
负责施工过程中的责任成本控制；
9.
负责对设计变更执行符合性审核；
10.
负责审核施工单位提出的变更签证；
11.
负责对施工单位的技术交底；
负责各阶段工程形象进度的审核；
12.
13.
负责工程款的申报；
14.
负责提报施工、设计合理化建议；
15.
负责提报新材料、新工艺的应用；
16.
协助项目规划方案、结构方案、机电方案、园林方案的审核；
17.
协助组织施工图纸会审；
协助编制项目目标成本，对目标成本实施过程控制；
18.
19.
协助竣工验收手续办理；
20.
协助交房标准的制定；
协助技术标的编制及评定；
21.
22.
协助销售现场包装，销售推广活动；
23.
协助定制营销客户代表现场看房；
24.
协助现场文明施工管理
25.
参与总包、监理、甲分包单位的招标考察和评标；
26.
完成领导交办的其他事项。
附件3、内部招聘申请表
内部招聘聘申请表
公司员工招聘方案
公司员工招聘方案范文1 一、总则 我们依靠自己得宗旨、文化、成就与机会，以及政策与待遇，吸引与招揽优秀人才.在招聘与录用中,注重人得素质、潜能、品格、学历与经验.聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”得原则, 按照双向选择得原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等得承诺. 二、招聘计划得制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1），由综合部审核其就是否超出人员编制. 1、1在编制范围内，如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准; 1、2招聘计划得内容分为以下三部分: 1、２、1招聘标准:确定受聘者得各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其她方面得要求等； 1、2、2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力得情况下，合理确定,严禁出现超编人员； 1、2、3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等； 三、招聘实施 １、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次得不同选择招聘方式与渠道，具体方式如下： 1、1新闻媒介(网络、报刊、电视）发布招聘信息； 1、2通过定期或不定期举办得人才市场招聘; 1、３直接到各高校招聘； 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门.各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选，由综合部通知初选合格得应聘人员参加面试。 ３、招聘员工根据不同得应聘岗位常用得考核方法有面试、笔试等.
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核.主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5、1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表２），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书得原始证件; ５、2根据需要进行面试、笔试等; 5、3面试过程中，面试人员应作到以下几点: ５、3、1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见； 5、３、２要了解自己所要获知得答案及知识点； 5、3、3尽量避免考查有争议得问题； 5、３、４要尊重对方得人格； 5、４面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后,交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核得应聘人员，应礼貌得回复。 7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。 公司员工招聘方案范文2 １、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次处罚人民币20元。 2、规定上班时间超过３0分钟未到岗,未进行请假者为矿工。每次处罚人民币5０元。 3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20％.当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10％。 4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关得事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元,第三次处罚50元。 5、应聘人员到本公司后,招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元.
公司人员招聘方案说明
招聘方案 一、目的和意义 通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、招聘原则 品德优良，聪明且有较强的亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。 三、招聘渠道 1.网络招聘：拿前程无忧举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉深圳人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、猎聘网等。 下面一组数据分析一下本公司的招聘渠道：
经分析，渠道太窄，需要拓宽渠道进行招聘。 2.人才招聘会：2月份人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。 3.员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。 4.公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 5.校园招聘：年初也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开
年度招聘计划实施方案
年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施： ①网络招聘；流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程 ③各大院校，招聘新大学生；流程 ④通过劳务中介；流程 ⑤内部人员招聘；流程 招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元/人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责
人员招聘方案
人员招聘方案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
人员招聘
定义 人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。 途径 一般来讲，人员招聘的途径无非两条：外部招聘和内部提升。 外部招聘 外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势： 具备难得的“外部竞争优势”；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间。外部招聘也会有很多的局限性，主要表现在：外聘者对组织缺乏深入了解；组织对外聘者缺乏了解；对内部员工积极性造成打击等等。 内部提升
内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。 内部提升制度具有以下优点： 有利于调动员工的工作积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。当然，制度也可能会带来如下一些弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾等。 外部招聘的特点 优点： 1、带来新思想和新方法。 2、有利于招聘一流人才。 3、树立形象作用。 不足： 1、筛选难度大，时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 内部招募的特点 优点： 1、准确性高. 2、适应较快。 3、激励性强。 4、费用较低。
XX年度公司招聘方案(计划书)
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日
目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：
公司员工招聘方案设计 最新]
肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优 秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质， 构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：肯德基服务员，骑手，储备经理 招聘人数：5人（服务员）、8人(骑手)、1人（储备经理） 学历要求：服务员初中及以上，骑手中专以上，储备经理大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 序号项目工作要点责任人 1 招聘信息发布 的时间和渠道 1）智联招聘网上发布信息， 2）在肯德基门口张贴招聘信息 3）找中介，发布招聘信息 4) 猎头公司 人力资源 部 2 成立招聘小组2013年5月20日，店长任组长人力资源部 3 招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台；面试题、应聘者 登记表100份、面试测评表100份、公司背 景资料100份、黑水笔10支、小订书机2只、 回形针4盒。 人力资源 部 4 招聘地点及布 置 人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位 置确定和摆放、招聘资料摆放；面试期间桌 椅摆放。 人力资源 部 5 招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资 料，进行初试，面试测评符合者；复试和录 用。 人力资源 部 6 日程安排20日招聘资料总汇 人力资源 部 24日-26日 接待应聘者、整理应聘资料、 对资料、初试
5月27-28日最终面试，录用 三、招聘实施阶段 （一）初试阶段：职业面试测试 采取的是面试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，分别对肯德基服务员，骑手，储备经理进行面试。 面试官的标准：店长，大厅经理和领班。 考官标准： 1)对于储备经理：需具有较强的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源。 2）对于骑手，需要熟悉路线，具有具备较强的服务意识和团队合作精神，服从公司管理和安排。按照标准流程将餐点送到顾客手上。 3）对于服务员，接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；运用礼貌语言，为客人提供最佳服务，善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；维持餐厅的清洁。（二）复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试 考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 2、选拔方式的目的 讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生
华为员工招聘与录用
华为员工招聘与录用 一、华为员工招聘计划 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。 招聘计划的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。 招聘计划的主要内容 招聘计划一般包括以下内容： 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5、招聘的截止日期； 6、新员工的上岗时间； 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、招聘广告样稿。 招聘计划的选择 （一）招聘来源的选择 1.组织内部人员调整 优势：（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
2.外部选聘 适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位（2）获取现有员工不具备的技术（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。来源（1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者 （二）招聘方法的选择 1、人才交流中心 在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 2、招聘洽谈会 人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。 通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 3、传统媒体 在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。 4、校园招聘 对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。 5、网上招聘
年度招聘计划方案(范文)
年度招聘计划方案（范文） 、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则; 甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员 需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司 年招聘计划，详见下表:
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 (2)网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基 层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL!，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面, 也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。 （2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。 3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。 C 、人才库建立实施方法 （1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。 （2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
公司人员招聘计划方案
公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一）、销售代表/市场人员的岗位职责 1，负责公司产品的销售和推广 2，根据市场营销计划，完成部门销售指标。 3，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围。 4，负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5，负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 二）、销售代表/市场人员的人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装行业销售或管理经验 3，30周岁以内，女性优先，能适应全国各地出差。 4，性格外向开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上，能吃苦耐劳。 三）、销售代表/市场人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，合理的出差及费用报销标准 5，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一）、电话销售人员岗位职责 1，通过电话进行产品销售，完成各项指标。 2，通过电话沟通了解客户需求，寻求销售合作计划，并完成销售业绩。 3，开发新客户，维系老客户关系及业务，建立和维护客户档案。 4，协调公司内部资源、部门关系，具备团队协作意识和精神，提高客户的满意度。 5，收集和分析市场数据，并制订拜访及反馈计划。
二）、电话销售人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装销售或电话销售经验 3，30周岁以内，有能力及经验者可适度放宽，女性优先。 4，性格开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上。 三）、电话销售人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一）、客服岗位职责 1，遵守公司管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2，积极完成公司或部门下达的工作目标 3，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，能够主动解决客户提出的任何问题。 4，为公司各类客户提高业务咨询，业务开通，交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系，实施客户咨询和问答，反馈客户意见和建议。 5，了解公司产品及网站图册，提出网站改进建议。 6，负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7，协助销售部做好客户接待和电话来访的工作，积极配合销售部开展工作。 8，负责接听客户投诉电话，认真处理客户投诉和异议，分析客户投诉和异议的问题，向领导反映客户的意见和建议。 9，完成公司领导临时交办的其它任务 二）、客服人员基本要求 1，中专以上学历计算机操作基础 2，一年以上服装销售或客服工作经验 3，28周岁以内限女性 4，性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三）、客服人员薪酬制度 1，基础工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一），岗位职责： 1．负责仓库的日常管理维护事务 2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料
公司人员招聘方案
人员招聘方案 根据公司工作开展需要，按岗位需求状况，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数，并报请县国资监管中心领导审批，公司人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、岗位要求 招聘岗位：办公室人员2名 销售人员1名 年龄：18—40岁 学历要求：大专或以上 专业：文秘、市场营销专业为主，其它相关专业也可 二、招聘方式 针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用面向社会公开招聘和直接考核录用两种形式。 1、社会招聘：面向社会公开招聘是人员招聘的重要渠道，通过电视媒体、张贴招聘启示方式等发布招聘信息。 2、直接考核录用：因公司人才选定机制的运行，公司形成了一个良好的实习平台，采取内部实习人员招聘选拔，最大的好处：一是能清楚了解实习人员工作能力，便于选拔合适人员更好开展工作；二是能够更好的激励优秀实习员工，激发他们的创新精神，为公司创造更大的效益。
三、招聘计划及相关工作内容 四、招聘工作要点 （一）简历的筛选 重点注重以下几点： (1)、专业与学历：文秘、市场营销类为主，大专文化以上；
(2)、工作经验：是否从事过办公室工作，是否能熟练操作办公自动化系统；是否做过市场推广工作，是否具备市场营销经验等； (3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等 （二）面试 主要考虑以下几个方面： (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 （2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等 （3）心理承受能力、交际能力等； （4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等 五、试用期培训 对录用人员签定三个月试用期合同，进行岗位职责、技能培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。 六、招聘注意事项 1、做到宁缺勿滥，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者职业方面的技能，不要被头脑中的职位要
【经典案例】华为技术有限公司招聘计划书
华为技术有限公司招聘计划书 第二组
一、公司概况 华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。 目前正专注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2003年，华为的销售额为317亿元人民币。2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。 华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。 据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。 华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。 华为每年将不少于收入的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。 华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI、摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。 从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。 华为历经十余年艰苦奋斗，利用压强原则，集中全部力量专注于通信核心网络技术的研究开发，成为国际领先水平的通讯设备及解决方案供应商，已形成了完整的自主核心技术创新体系和管理创新体系，建立了面向全球的产品研究开发与市场销售与服务体系。在SDH光网络、接入网、智能网、信令网、电信级Internet 接入服务器等领域处于世界领先地位，DWDM、C&C08iNET综合网络平台、路由器、以太网交换机、移动通信等领域进入世界先进行列，成功推出cdma1X全套产品（包
年度招聘计划方案(修改)
年度招聘计划方案(修改)
聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表 部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度 网络事业部前端开发工程师0 2 郑州 2 一般美工0 1 郑州 1 一般测试工程师0 1 郑州 1 一般运维工程师0 1 北京 1 一般 财务运营事业部财务经理0 2 佛山、郑州 2 较急结算会计 3 3 郑州 3 一般审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般 行政部行政经理0 1 郑州 1 一般行政主管0 2 佛山 2 较急行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急行政助理（前台）0 2 佛山 2 较急司机 1 2 佛山 2 急档案管理员0 1 佛山 1 较急行政经理 1 1 佛山 1 储备招标采购主管0 1 佛山 1 急会务经理0 1 佛山 1 急董事秘书0 1 佛山 1 急
人力资源部HRBP 0 2 佛山，郑州 2 急 招聘经理 1 3 郑州、北 京、佛山 2 北京储备1 人 招聘专员0 1 佛山 1 储备 培训经理0 1 佛山 1 急 金融事业部投资经理 3 1 佛山 1 较急投资助理 4 3 佛山 3 较急产品经理 1 1 佛山 1 较急产品助理 1 2 佛山 2 较急风控经理 1 1 佛山 1 较急风控助理 2 2 佛山 2 较急 法务部法务经理/主管0 1 北京 1 一般旅游事业部 事业部副总0 1 北京 1 较急 主管0 2 北京 2 较急 合计47人 三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 渠道类别优势劣势适用岗位 网络招聘获得的信息量较大，可选 择的面也很广，能对号入 座寻求自己需求的人才 招聘者的工作量大，要从 成千上万的求职者信息 中搜索出合适的人选 中基层管理人员、基层管理人员 校园招聘花费很少，人数能得到极 大满足，也提高企业知名 度 竞争力比较大，知名企 业、大企业更占优势。 对知名企业、大企业批量 招聘更适用。 基层岗位：管理培训生、储备性质 岗位
公司员工招聘方案设计_
金联和通讯器材有限公司员工招聘方案 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：高层：批发部经理1名 中层：分店店长1名 基层：零售部营业员10名 面向专业：营销和管理专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：12人 学历要求：高中或以上 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）总体概括为： ①因事择人；②能级对应③德才兼备④用人所长⑤宁缺毋滥 （2）具体表现为： ①聘得起的②管得了的③用得好的④留得住的 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）网络招聘：主要在湖南人才网、智联招聘网、中华英才网、前程无忧网上发布信息（具体视情况另定）； （2）校园招聘：南华大学、衡阳师院等；
（3）现场招聘：南华大学第一教学楼； （4）报纸招聘：衡阳日报、潇湘晨报 （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报； 四、招聘计划及相关人员的工作内容 1、招聘计划 序 号 项目工作要点备注 1 招聘信息发布 的时间和渠道 2013年12月9日在湖南人才网、智联招聘网、中华英才网、 前程无忧网、衡阳日报、潇湘晨报上发布招聘信息 2 成立招聘小组2013年12月10日，7人一组，公司总经理任组长 3 招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表70份、面试测评表70份、公司背景资料50份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒。 4 招聘地点及布 置 南华大学第一教学楼，广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、 招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：12月13日中 午13点前。 5 招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试测评，初试合格者进行复试，最终进行录用。 6 日程安排12月11日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料 12月12日：招聘资料汇总、接待应聘者、整理应聘者资料12月13日：对应聘者进项面试、审核，决定录用名单 12月14日：向通过的人员通知录用 12月15日：进行招聘效果评估与总结
年度招聘计划方案
2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：
4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离
职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：
公司人员招聘方案模板
公司人员招聘方案 根据公司发展规模不断的扩展，需求管理和技术人员，公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制， 按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人员编制，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、招聘岗位 工程部；一级建造师、技术总工、技术员、施工员、资料员安监部；质检员、安全员、 合约部；造价师、算量员（土建、安装、水利、绿化）办公室；文员项目经理、、成本造价（土建、安装） 二、聘用的基本条件 1、热爱祖国、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 2、思想品德端正、作风正派、形象气质、语言表达、工作态度。 3、认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉严、遵守公司的秘密。 三、招聘渠道选择 依据公司实际需要, 按部门、定岗定编对外招聘和公司内部选拔优秀的管理人员和技术人员，定部门、定岗、定指标、定报酬、两种形式。 为了加速人才的引用；利用网上招聘人才，重点招聘有实际经验、工作时间五年以上，通过行业熟人介绍有成熟经验的经考核凡公司聘用的正式、试用、临时、均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。 四、简历的筛选工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等重点注重以下几点： （1）、专业与学历：建筑学院、建筑技校，大专等（提供职称证件）； （2）、工作经验：总工需要工作10 年以上，并提供曾工作的地点、时间、 规模、当时具体任什么职务 四、面试 主要考虑以下几个方面 (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力
XX公司年度招聘计划方案
XX公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划（招聘职位详见附件） 我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、在《广州日报》刊登招聘广告 每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显著，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下：
2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下： 通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难
以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。 猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
公司员工招聘方案设计_
金联和通讯器材有限公司员工招聘方案一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：高层：批发部经理1名中层：分店店长1名基层：零售部营业员10名面向专业：营销和管理专业为主，其他相关专业也可招聘人数：12人学历要求：高中或以上三、人员招聘政策1、招聘原则（1）总体概括为：①因事择人；②能级对应③德才兼备④用人所长⑤宁缺毋滥（2）具体表现为：①聘得起的②管得
了的③用得好的④留得住的2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）网络招聘：主要在湖南人才网、智联招聘网、中华英才网、前程无忧网上发布信息（具体视情况另定）；（2）校园招聘：南华大学、衡阳师院等； （3）现场招聘：南华大学第一教学楼；（4）报纸招聘：衡阳日报、潇湘晨报（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；四、招聘计划及相关人员的工作内容1、招聘计划序项目工作要点备注号招聘信息发布2013年12月9日在湖南人才网、智联招聘网、中华英才网、
1 的时间和渠道前程无忧网、衡阳日报、潇湘晨报上发布招聘信息 2 成立招聘小组2013年12月10日，7人一组，公司总经理任组长现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表70份、面试测评表70份、公司背景资料50 3 招聘资料准备份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒。南华大学第一教学楼，广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘地点及布 4 招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：12月13日中置午13点前。应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试测 5 招聘流程评，初试合格者进行复试，最终进行录用。12月11日：选出初试、复试、
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2016年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 招聘需求数据汇总流程图： 需求统计 需求分析 需求审核
需求上报 需求汇总 四、2016年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2016年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。
六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算