月度评优管理办法

1.目的：

为了激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进月度及年度评优工作优质高效地开展，特制订本办法。

2.适用范围：

2.1公司月度及年度评优活动

2.2公司各部门

2.3符合条件的员工（A:月度评优-截止当月30/31日之前登记在册满1个月的员工；B：年度评优-截止当年12月31日之前登记在册满6个月的员工）

3.职责：

3.1行政人事部负责本办法的制定和实施。

3.2各部门负责依照本办法进行评优评先活动。

3.3评优小组负责按照本办法的规定进行评优工作。

3.4总经办负责监督本办法的实施。

4.管理总则

4.1评优小组：

4.1.1评优小组组成人员：总经办成员、各部门主管。

4.1.2评优小组工作原则：公正、公平、公开、宁缺勿滥

4.2评选期限：

4.2.1月度评优工作评定时间为每月25日-30/31日。

4.2.2月度评优工作评定时间为年度评选表下发之日起10日之内。

4.3授予荣誉称号：

A:优秀团队（限于年度评优）

B:优秀班组（限于年度评优）

C:优秀主管（限于年度评优）

D:生产标兵（适用于月度评优和年度评优）

E:质量标兵（适用于月度评优和年度评优）

F:先进个人（适用于月度评优和年度评优）

4.4申报说明

4.4.1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

4.4.2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

4.4.3、各部门严格按分配的指标推选候选人（团队）,并指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评优小组讨论决定获奖名单。

4.4.4、申报材料的组织

集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由行政人事部组织填写的《评优评先考察表》。

4.4.5年度总结要求：

4.4.

5.1“优秀团队”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产部门（含生产辅助部门）还须提供

真实准确的有力数据等。

4.4.

5.2“优秀班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。

4.4.

5.3“优秀主管”的年度总结应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。

4.4.

5.4 “年度优秀个人”需要提报年度个人总结，年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

4.4.

5.5“月度生产标兵”只需要部门提报个人在班组中所取得的产能等优秀事迹。

4.4.

5.6“月度质量标兵”只需部门提报个人在处理质量相关工作中取得的先进事迹。

5.评选细则

5.1优秀团队（限年度评优）

5.1.1评选对象：

公司各职能部门

5.1.2评选要求：

5.1.2.1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；

5.1.2.2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核生产部门此项指标）；

5.1.2.3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；

5.1.2.4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；

5.1.2.5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；

5.1.2.6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工提合理化建议、投稿等）方面均能起到模范作用。（此项由总经办牵头考核）

5.1.3入选集体:3个，最终评优数1个

5.1.4评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后由评优小组讨论确定先进集体名单。

5.1.5评选待遇：先进集体奖励 2000元。

5.2优秀班组（限年度评优）

5.2.1评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。

5.2.2评选要求：

5.2.2.1班组全年无安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；

5.2.2.3执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；

5.2.2.4制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。

5.2.2.5班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；

5.2.3入选班组：3个，最终评优数2个。

5.2.4评选程序：由各部门经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组相对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考察结束后由评优小组讨论确定先进班组名单。（有安全事故的，一票否决）

5.2.5评选待遇：每个先进班组奖励 1000 元。

5.3优秀主管（限年度评优）

5.3.1评选对象：公司主管级以上（含主管级）管理人员。

5.3.2评选要求：

5.3.2.1严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

5.3.2.2能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%

以上；

5.3.2.3搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

5.3.2.4有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

5.3.2.5以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。

5.3.3入选人数：6人，最终评定人数4人。

5.3.4评选程序：由各部门经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组对候选人进行考核（被考核人同时准备申报材料），考察结束后由评优小组讨论确定优秀干部名单。

5.3.5评选待遇：每位优秀干部奖励 500元。

5.4生产标兵

5.4.1评选对象：生产一线的操作工人

5.4.2评选要求：

5.4.2.1该奖项主要针对一线生产员工；

5.4.2.2工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在员工中有较好口碑的；

5.4.2.3当月或者全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒；

5.4.2.4本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；

5.4.2.5当月全出勤者；

5.4.2.6服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

5.4.2.7从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。

5.4.3最终评优人数：灌装3人，包装3人，合计6人。

5.4.4评选程序：由相关部门向行政人事部提报候选人员名单并组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交行政人事部，再由行政人事部提交评选小组最终评议。

5.4.5评选待遇：每位“月度生产标兵”奖励50元。

5.5质量标兵

5.5.1评选对象：该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括品管员、化验员。

5.5.2评选要求：

5.5.2.1工作认真负责，在产品质量控制方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；

5.5.2.2当月从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒；

5.5.2.3当月全出勤者；

5.5.2.4本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；

5.5.2.5服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

5.5.2.6从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）；

5.5.3最终评优数1人

5.5.4评选程序：由相关部门向行政人事部提报候选人员名单并组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将相关申报材料提交行政人事部，再由行政人事部提交评选小组最终评议。

5.5.5评选待遇:“月度质量标兵”奖励50元/位。

5.6优秀个人（限于年度评优）

5.6.1评选对象：各部门员工。

5.6.2评选要求：

5.6.2.1热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

5.6.2.2遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；

5.6.2.3全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；

5.6.2.4服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；

5.6.2.5从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；

5.6.3最终评优人数10人。

5.6.4评选程序：由各部门向行政人事部提报候选人员名单，并组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将相关申报材料提交行政人事部，再由行政人事部提交评选小组最终评议。

5.6.5评选待遇：“年度优秀个人”奖励200元/位。

6.相关表格：

6.1评优评先考察表

6.2评优申报表

6.3年度总结（个人）

6.4年度总结（集体）

6.5评优推荐表

年度评优评先管理办法

重庆XX开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公平、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工 （一）评优评先小组 评选小组组长：

评选小组成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金800元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的

医院年终评先评优实施方案范文

年度考核评优评先实施方案 随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下： 一、指导思想 按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。 二、成立考核领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、考核评选范围和对象及名额限制 （一）考核评选范围：全院职工。 （二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；

行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。 （三）医疗安全奖：不定名额。 四、考核的内容 按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。 （一）细则详见各部门考核方案 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。 廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。 （二）患者满意度调查 每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 五、评优评先标准 先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，

企业评优奖励管理办法

和记万佳实业集团 年度评优奖励管理办法 1.目的 为有效激励、鞭策员工，提高员工对企业的认同感、归属感、责任感，促进集团积极进取、爱岗敬业、精诚合作风气的形成，提升集团整体工作业绩，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。 2.奖项及设置原则 2.1奖项 综合奖：优秀团体奖、优秀部门奖、优秀管理者、优秀经理、先进工作者、文明标兵、勤业嘉奖。 单项奖：工作技能之星、安全驾驶之星、最佳金算盘奖、安全标兵、 商城美容师。 2.2奖项设置原则 为确保奖项设置的公平、公正，所有奖项按以下原则设置： （1）“优秀团体奖”以项目公司为单位设置。 （2）“优秀部门奖”以集团总部各中心及项目公司各部门为单位设置。 （3）“优秀管理者、优秀经理、文明标兵、勤业嘉奖”以岗位层级为标准设置。（4）“先进工作者”及单项奖以岗位层级、专业类别为标准设置。 （以上奖项评选标准见附件1：《奖项评选标准》） 3.评选办法 3.1评选小组：集团办公会全员、人力资源中心/办公室及相关中心/部门负责人。 唱票小组：人力资源中心/办公室、相关中心/部门负责人及相关人员。 3.2评选流程 3.2.1集团总部年度评优奖励评选流程： （1）集团总部员工由人力资源中心根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各中心开展投票评选工作。 （2）投票评选工作结束后，人力资源中心组织唱票小组当场唱票，统计结果由人力资源中心、相关中心负责人及主持领导签字确认。

（3）人力资源中心汇总评选结果并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料），由集团办公会评审通过。 （4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。 3.2.2项目公司年度评优奖励评选流程： （1）项目公司员工由办公室根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时提交人力资源中心审核，审核后办公室依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各部门开展投票评选工作（综合奖评选过程由人力资源中心负责监督）。 （2）投票评选工作结束后，办公室组织唱票小组当场唱票，统计结果由办公室、相关部门负责人及主持领导签字确认。 （3）办公室汇总并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料）至人力资源中心，报集团办公会评审通过。 （4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。 备注： （1）如获奖者在当选期间提交离职申请或已办理离职手续，取消其本次获奖资格。（2）年度评优工作根据集团整体发展情况适时进行调整。 （3）若有新增项目另行通知。 4.附则 4.1本办法由人力资源中心归口管理，经集团办公会审议通过后由董事长签字确认后生效。 4.2本办法自发布之日起执行。 5.附件 5.1附件1：《奖项评选标准》； 5.2附件2：《年度参选人数占总人数比例预算统计表》。 和记万佳集团 2014年5月

公司年度部门及个人评优评先暂行办法

公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公正、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平化和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工

（一）评优评先小组 评选小组组长： 评选小组成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团体类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖励设置 1、先进部门奖设A、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金为800元/名，颁发证书。

六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务的指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样贯彻落实不打折； 3、部门人员具有开拓精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； 5、组织纪律性强，全员成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应应做出突出贡献； 6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；

年度评优评先管理暂行办法

年度评优评先管理暂行办法 年度评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。

(1)评优管理办法

常德柳叶湖水上游乐有限公司 评优管理办法 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，展现优秀员工、优秀团队风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，同时培养优秀人才，提高工作效率，增强团队合作，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。 一、评优范围：公司所有员工。 二、评选原则：公开、公平、公正、客观、全面。 1. 评选工作注重对客观优秀事迹的收集和验证，有理有据，规范流程； 2. 评选工作注重对入围人选/部门的综合考察，采取书面形式进行全面评估； 3. 整个评选过程向全体员工公开，并设意见箱及监督举报电话。 三、奖励原则：精神奖励与物质奖励相结合。 四、成立评优委员会及临时评定小组 1.成立评优委员会是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优委员会由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观和公平的评选氛围。 2.评优委员会的组成：①公司总经理、总经理助理（或总经理授权人）；②随机抽选部门负责人1至3人；③总公司综合管理中心1人；④分公司综合部1人。 （候选人进行回避） 具体组织结构为：

3.委员会的职责：①拟定年度、季度评选计划、名额及具体实施方案；②对年度评优负责；③召集组织临时评定小组。④可视情况出席季度评优恳谈会，与入选者进行恳谈；⑤监督整个评选流程，协商解决未尽事宜。 4.临时评定小组的组成：1名总经理授权指定人员、3名中层、1名总公司综合管理中心成员以及2名分公司员工（候选人进行回避）。 具体组织结构为： 5.临时评定小组职责：对季度评优负责。具体为：①出席评优恳谈会，填写恳谈评定表；②监督各部门推荐及评选活动，对《评优审核表》进行360度考察；③临时评定小组由评定委员会随机抽取产生，对其负责。 6.评优具体事务由总公司综合管理中心负责并对全年评优资料进行存档备案，分公司综合部协

管理制度月度年度评优管理办法

（管理制度）月度年度评优 管理办法

1.目的： 为了激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进月度及年度评优工作优质高效地开展，特制订本办法。 2.适用范围： 2.1公司月度及年度评优活动 2.2公司各部门 2.3符合条件的员工（A:月度评优-截止当月30/31日之前登记于册满1个月的员工；B：年度评优-截止当年12月31日之前登记于册满6个月的员工） 3.职责： 3.1行政人事部负责本办法的制定和实施。 3.2各部门负责依照本办法进行评优评先活动。 3.3评优小组负责按照本办法的规定进行评优工作。 3.4总经办负责监督本办法的实施。 4.管理总则 4.1评优小组： 4.1.1评优小组组成人员：总经办成员、各部门主管。 4.1.2评优小组工作原则：公正、公平、公开、宁缺勿滥 4.2评选期限： 4.2.1月度评优工作评定时间为每月25日-30/31日。 4.2.2月度评优工作评定时间为年度评选表下发之日起10日之内。 4.3授予荣誉称号： A:优秀团队（限于年度评优）

B:优秀班组（限于年度评优） C:优秀主管（限于年度评优） D:生产标兵（适用于月度评优和年度评优） E:质量标兵（适用于月度评优和年度评优） F:先进个人（适用于月度评优和年度评优） 4.4申报说明 4.4.1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目壹次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 4.4.2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，且予通报批评。 4.4.3、各部门严格按分配的指标推选候选人（团队）,且指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参和申报，最终由评优小组讨论决定获奖名单。 4.4.4、申报材料的组织 集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，仍应附录由行政人事部组织填写的《评优评先考察表》。 4.4.5年度总结要求： 4.4. 5.1“优秀团队”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属

学校学生评优评先制度

学生评优评先制度 一、评选条件 1.先进班级条件 （1）以“三好学生”为目标，积极开展创建优秀班集体的活动，不断加强对学生的思想政治教育，贯彻落实《中、小学生守则》《中、小学生日常行为规范》，自觉接受学校的工作安排，完成任务好，各项常规评比名列年段前茅，有良好的班风，形成尊师守纪，热爱劳动，团结友爱，朝气蓬勃，不断向上的班集体。 （2）学生转化工作抓得紧，措施有力,耐心细致,成绩显著。在本学年度中，班级同学无重大违法乱纪行为发生。 （3）学风好，多数学生学习成绩良好或有明显提高，认真做好“课间操”和上好体育课,积极开展课外文体活动,体育“达标率”名列年段前茅，95％以上学生达到《体育合格标准》。卫生工作做得好，学生体育普遍增强。 （4）班干部能团结一致，密切联系同学，在创建优秀班集体及其他有益活动中能起带头和核心作用。 2、优秀班干部条件 （1）必须具备“三好学生”评选条件。 （2）担任班级或班级以上的班、队干部，热心为集体工作，为同学服务，工作积极肯干，有工作实绩，有较强的组织能力，在同学中有较高威信，能起骨干作用。 3、优秀少先队员条件

（1）思想进步、积极向上。能够自觉遵守《中、小学生日常行为规范》、《中、小学生守则》，在班级思想品德评定中获优秀等级。 （2）积极参加少先队组织的各项活动，并取得优异成绩。 （3）在学习、生活中敢于实践、勇于创新、各方面素质全面发展。 4、三好学生条件 （1）思想进步，积极向上。爱学校，爱家乡，爱祖国，能够模范遵守《小学生日常行为规范》和《小学生守则》，在班级品德综合评定中达到优秀等级。 （2）热爱学习，能认真独立完成学习任务，期末抽测成绩优秀。 （3）身体素质状况良好，积极参加体育锻炼，能够达到小学生体育合格标准（身体残疾者除外）。 （4）凡在体育竞赛，校运动会上获奖或在音乐、美术等各类比赛中获奖者及对学校有突出贡献者优先评选。 5、各类积极分子条件（包括学习、文体、劳动、学雷锋积极分子） （1）学习积极分子：热爱学习，能认真独立完成学习任务，期末抽测成绩优秀。 （2）文体积极分子：思想表现良好，有一定的文体特长，带头积极参加文体活动，能积极主动地协助班级或年段开展好文体活动，在年段或校文艺演出、校运动会等活动中表现突出，成绩显著。 （3）劳动积极分子：思想表现良好，劳动观念强，积极参加日常的卫生劳动和其它公益劳动，完成任务好，表现突出，并能起表率

教师评优评先制度

官桥中心学校推荐县级及以上 优秀教师（班主任）、先进班集体表彰制度 为深化学校内部管理，激发教师工作积极性、主动性和创造性，提高教育教学质量，特制订推荐县级及以上表彰教师评优评先制度。目的：旨在表彰先进，树立榜样，推动工作。 一、评比原则 1、体现公开、公平、公正原则，真正把教职工中的优秀分子推荐出来，发挥其示范带头作用。 2、在同等条件下，评优评先向一线教师倾斜。 二、评优评先名额分配 评优评先名额按教育局下发的名额分配数额确定。 三、评比办法 1、公开评优条件和名额，坚持个人自愿和实事求是原则。 2、各校择优推荐教师参评，名额不限，且不占校优名额。 3、在材料齐全的情况下，经考核不存在否决性情形同时又具备必备条件（以教育局下发的文件为准）的教师，经中心学校评优领导小组研究后择优报上级部门。 4、将评选结果在全校内进行公示，在无异议后，由主管领导上报至上级主管部门。 四、评优评先否决性条款 1、评优评先采取师德一票否决制。凡是有违背师德情况的教师，取消评优评先资格。 2、当学年受到上级行政部门通报批评及以上处理者。 3、当学年中被认定为教学责任事故的有关责任者。 4、当学年学生评教师、家长评教师活动中满意度最低的教师，且反映情况属实者。 5、病事假年度累计30天及以上者。 6、学校布置的工作不能按时完成者。 7、不服从学校工作安排者。

8、体罚学生、从事有偿家教经查实者。 9、所执教班级的学科平均分在全中心学校平均分线下者。 五、评选加分细则 1、参加业务技能现场赛：市级及以上获奖每次加5分，县级获奖每次加3分，校级获奖每次加1分。 2、撰写经验总结获奖或发表：市级及以上获奖或发表每次加2分，县级获奖或发表每次加1分，校级获奖或发表每次加0.5分。 3、指导学生获奖： （1）现场赛获奖：市级及以上获奖每次加5分，县级获奖每次加3分，校级获奖每次加1分。（集体辅导分值减半） （2）送作品获奖：市级及以上获奖每次加2分，县级获奖每次加1分，校级获奖每次加0.5分。 4、教学成绩：中心学校组织统考或抽考前三名者、县抽考优秀率和合格率双率达标者加2分。 5、常规工作检评：当年中心学校检查评比获优秀表彰加2分。 6、绩效考核：当年考核优秀者加2分。 7、在山区学校（善坛、仙都）任教者加2分，任语数双班科者加1分。 （注：1-7项成绩取当学年累计加分） 8、评选县级及以上先进班集体按以下细则加分（取当年度）： （1）中心学校组织统考或抽考前三名班级、县抽考双率达标班级加2分。 （2）该班提供校内、片性、区性及以上中（班）队会观摩活动，分别加0.5分、1分、2分。 （3）该班学生学业检评曾获中心学校优秀奖的加2分。 （4）该班学生校级、县级、市级及以上获奖或发表作品每人次分别加0.5分、1分、2分。 官桥中心学校 2013年12月9日

员工评优评先管理办法

员工评优评先管理办法 1、目的 为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。特制订本管理办法。 2、适用范围 本规定适用于所有员工。 3、职责 3.1人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核； 3.2公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广； 3.3各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。 4、原则 4.1优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 4.2遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示； 4.3评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，不得 因凑名额而人为降低评选标准； 4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报； 5、内容 5.1优秀员工的定义 优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 5.2优秀员工的评选时间和考察周期 原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。每月评选上一月度的优秀员工，1月评选公司全年的优秀员工。 5.3优秀员工的评选程序 部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励

年度评优评先管理办法

重庆X X房地产开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公 司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感 和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才， 提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特 制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公平、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证 整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并 对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工

（一）评优评先小组 评选小组组长：XX 评选小组成员：XX、XX、XX 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作， 董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责 修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材 料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先 进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。

（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派 遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度 各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实 不打折； 3、部门人员具有开拓创新精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各 项培训计划； 5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献； 6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强； 7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和 协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评； 8、部门成员无严重违规违纪现象。 （三）优秀员工评选标准 1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；

评优评先制度

教师年度考核、年度评优考评方案 为在年度考核、评优评先中体现公平、公正、公开，减少人为因素的不当影响，切实调动全体教师的工作热情，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，促进我校教育教学工作不断发展，提高我校的教育教学质量，特制定本方案。 一、原则： 1、按考核程序操作，采用公示制度，实事求是，客观公正地评价每一位教师。 2、提倡公开、公平竞争的原则，努力争取，不搞轮流坐庄，平均分。 3、按评价分值由高到低成为学期或学年各级评优、评先、评特的依据。 4、评优、评先坚持公正、公平、公开原则、规范操作、程序合理，经民主评议公示无异议后方可推荐上报。 二、考评领导小组： 组长：郑雄文 组员：李剑锋余世芳 三、评优评先条件： 1、参加上级部门组织竞赛或抽测中获表彰者，可推荐为优秀； 2、有重大突出贡献者优先评优； 3、上级部门下达的优秀指标，必需推选在相关工作中有突出贡献者。 4、不服从学校（或校委会）决定给学校整体工作造成困难和工作有重大失误的教师，自事件发生之日起两年内不具有年度优秀评选资格。 四、评比细则： 总分100分,其中教学成绩占40%教师能力绩效占25%学期考勤占25% 师德师风占10%以上实得分X70%考评领导小组从德能勤绩等另行打分评分占个人的30%（一）、教学成绩（40分）。（以统考成绩为准） 1、各科平均分的得分计算方法。（满分40分） 平均分列同类区中心学校名次得分

140 235 330 425 520 （二）、教师能力绩效（满分25分） 1、凡常规检查缺查一次扣5分。 2、凡上课抽查未带教案或用老教案一次扣2分。备课缺一次扣2分。 3、凡教研组活动不参加一次扣2分（包括听课、竞赛或教研组开展的大型活动） 4、按要求保质保量进行作业批改，每少一次扣2分；批改错误，发现一例扣2分，扣完为止。 5、本学年度教案、论文等在国家、省、市、县级教育刊物上发表或获奖（以原件为准）每篇记4、3、2、1分。 6本学年度参加省、市、县、校级各种教学大比武活动中凡获得名次 （以 证书为准（或文件）记4、3、2、1分。 7、凡参与学校课题立项者记1分，本年度结题记2分。 （三八学期考勤（满分25分） 此项考评遵照《中赤中心学校考勤制度》进行量分。 （四）、师德师风（10分） 1、歧视和排斥后进生，造成恶劣后果的，违犯一例扣5分； 2、体罚和变相体罚学生，造成恶劣后果的，违犯一例扣5分； 3、搬弄是非，无中生有，不服从学校工作安排者此项不得分； 4、不私自占用学校公共财物，凡未归还者此项不得分。 五、先进类别：年度考核优级、优秀教师、先进教育工作者。 各类别评优按本方案考核得分从高到低推荐；

年度评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司 年度评优评先管理办法 一、目的 为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。 三、职责 3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导 班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。 3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善 和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。 3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。 四、内容 4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。 4.2、各类奖项均为年度奖。 4.3、评选范围 4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生 产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、 企管部；

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理 干部和员工中评选。 4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。 4.4、奖项设置 4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名； 各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个； 4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理 干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人； 4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超 过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1 本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥； 被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。 4.5、评选条件 4.5.1、团队奖评选条件 4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标； 4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员 具有较高的安全意识； 4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神； 4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产 品品牌做出突出贡献； 4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强； 4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

2016年度员工评优工作管理办法

2016年度员工评优工作管理办法 一、总则 为表彰工作表现和思想意识突出的员工进一步激发员工工作积极性和创造性，营造公司“树典型，争先进”的企业文化，实现“激励人、成就人”的管理理念，公司特制订本办法。 二、原则 1、公平、公正、公开的原则； 2、各奖项评比必须严格按照评选条件进行，宁缺勿滥。 3、申请参选员工均应遵守国家法律、法规，无刑事违法记录，无治安违法，无严重违纪， 无公司级通报，无安全事故，无严重质量事故。 4、全公司优秀员工总人数为10人，打破以往四舍五入的平衡规则，评选出真正的员工优秀、模范。工作中，真正有别于他人的突出优秀事迹或工作中积极参与公司各项活动，任劳任怨，执行力强的员工。 三、组织流程 1、征求高层管理人员意见，确定鼓励方向和原则； 2、各公司自行组织评优工作（人力资源部有参与、监督权），明确评优标准，汇总评选记录，初选优秀个人； 3、对各公司上报的入围优秀员工进行公示，并附优秀事迹。公示期为7天。公示期内对有问题的入围人员情况进行复议。 4、公司高管层会议对各公司上报的无异议的入围优秀员工组织评议，经投票后最终审议批准，确定10名优秀员工候选人员名单； 四、评选范围 1、评选范围：员工进入公司10个月以上；（2016年3月1日前入公司，截止2016年12月30日仍在公司工作、登记在册的，且发奖日仍在职的员工）； 2、各部门经理、副经理（生产车间主任除外）级别以上者不参评，专家顾问不参评； 3、发生工伤事故者不参评； 3、年度出勤不低于95%； 五、评选种类及各公司上报比例人数 1、先进个人； 2、比例人数：恒达6名，畅通6名，路安6名，惠源2名 3、最终由经理会评选出10名优秀员工。公司高管层经理会参与投票人员构成：各公司派出2名人员参与投票，工会主席参与投票，共计9人投票。 六、评选周期 2016年1月1日至2016年12月31日； 七、评选方式 自荐或部门推荐 八、评优标准 1、遵守公司各项规章制度，配合公司各项政策，支持部门各项工作，起到表率作用； 2、具备一定个人觉悟，工作中任劳任怨，不过分计较个人得失，具有一定思想意识高度； 3、工作积极主动，遇事不推诿，不埋怨，执行力强，能够积极推动，受到被服务对象的高度评价和认可； 4、具有良好的职业素养和服务意识； 5、专业技能或本职岗位工作成果突出或做出突出贡献； 九、奖励 1、优秀员工等个人单项奖励：证书、奖金（500元标准）、奖杯 十、申述说明 优秀个人组织评选，分为自荐与推荐两种。（评优申报表附后）

评优评先管理办法

评优评先管理办法 为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。经公司领导研究，决定评选2014年度先进集体和优秀员工。现将有关事项通知如下： 一、目的 为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、评选范围 1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。 2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 三、奖项设置 1.先进集体3个 2.优秀员工15名 先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。 四、评委组成 组长：总经理 组员：总、总、总、总、总

五、评价标准 1.先进集体评选基本标准。 ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。没有针对本部门或部门员工的通报处罚。 ⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。 ⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。 ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。 ⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 2.优秀员工、先进个人评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。年度绩效评估不低于75分。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。 ⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱

医院评先评优实施办法2018年度出版

医院评先评优实施办法2018年版 为了进一步加强我院评先评优工作，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，推动医院各项工作，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。 一、关于个人年度考核工作 考核对象是：在编在职的职工（包括人事代理及进修）、院内合同工、医院聘用制人员。 个人年度考核作为评先、评优的直接依据，考核等次将与个人的职称晋升、工资调整等直接挂钩。 具体要求是： 1、认真填写“年度考核登记表”，做好个人小结。内容应包括当年个人学习、工作、科技进步、廉洁从政、廉洁行医等方面情况，能量化的做到量化，切勿空话、套话。 2、各支部、科室要对职工的一年工作及其小结作正确评价和定格，不能简单地填写“同意个人小结”之类的空话、套话，对评“优”和“不合格”等次的，一定要经支部扩大会议讨论定等。 3、护士长以上管理干部的定等由院部评定。

二、关于先进工作者、优秀等次人员的评选 （一）评选范围 在我院工作满一年的在编、在岗职工（含院内合同工及聘用制人员）。 （二）评选条件 １、坚持党的四项基本原则，拥护和执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持一致。 2、遵纪守法、作风正派，坚持原则，团结同志、乐于助人，不以权谋私，廉洁行医、廉洁从政，并能自觉抵制不正之风，在三个文明建设中起表率作用。 3、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查，处处维护医院的利益和病员的利益。 4、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。 5、在履行岗位职责和工作中，成绩显著，无差错、事故发生，为本科室绝大部分同志所公认。 6、受到上级表彰和在各项工作中有突出贡献者，经医院评先选优领导小组研究，可予以相应表彰和奖励。 （三）下列人员不参加评先选优 （1）上半年已办理退休手续的； （2）外出学习、进修超过6个月（含6个月）的，或在院实际上班不足半年的；

中学教师年度考核评优评先条例

中学教师年度考核评优评先条例 为了进一步提高我校教师工作的积极性，激发教师教书育人的热情，体现公平、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评条件。 一、评优评先基本要求 1、符合区教育局及上级部门有关评优评先规定。 2、教师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。 3、教师必须在《中永中学教师学期工作绩效奖考核办法》总分排名居前40%、教师民测居前50%，学生评教居前50%的范围内。 4、专任教师全学年至少开出一节公开课或主题讲座（校级及以上）。 5、有特别贡献者，可适当放宽条件予以评选。外出支教人员优先考虑。 二、评优评先有关要求与程序 1、评优有关要求与程序 （1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价办法排名及民测情况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最后确定推荐对象。

（2）为了体现公平，技能课教师单列参评，其评选比例与其他专任教师一致；教学辅助人员、后勤人员评优比例按低于专任教师2 0%的名额分配至后勤组，再按有关规定组织评选。 （3）其余的教职员工能完成学校安排的教育教学工作量，没有出现严重的违法违纪事件，一律评为称职（或合格）。 2、评先有关要求与程序： （1）根据上级给定先进名额，先确定拟推荐区级各类先进，及校级各类先进的具体数额，然后学校按120%名额分配至各级段并根据基本条件的要求提供符合条件的教师名单；各级段再根据名额与具体名单进行民主推荐，产生各级段的各级别的各类候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后提供校委会讨论，最后由校委会确定区、校级各类先进的推荐对象；并进行公示。 （2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评选 （3）先进教育工作者，其在由教职员工参与的行政民主测评中要居前40%。 （4）各被推荐对象，皆要撰写先进事迹材料。 三、附则： 所有评优评先结果，要在学校校务公开栏公示一周，无异议之后上报。 四、本条例由第八届教代会通过试行。

公司评先选优管理办法

评先选优管理办法 第一章总则 第一条为了树立典型，表彰先进，激发全员以生产经营和安全管理为中心，积极进取，努力拼搏，在工作中争先创优，不断取得经营管理、安全环保、党群工作等方面突出成绩，以先进带动人、引领人、凝聚人，推动企业健康和谐发展，特制订本管理办法。 第二条本办法适用于**全体在岗员工。 第二章工作职责 第三条**成立评先选优领导小组，由**领导班子组成。评先选优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。 第四条评先选优领导小组下设办公室，办公室在**办公室，负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施、修订、完善和维护评选管理办法及评选过程的甄选工作。 办公室主任：*** 办公室副主任：*** 办公室成员：*** 第三章评选范围及比例 第五条评选范围：先进个人在全**各族员工中评选；先进班组在各基层单位站、队中选树；先进单位在**中评选。 第六条评选比例：先进个人原则上各单位按照在册人数的每50人评选1名，不足50人的单位按1名推荐。评选时，向一

线岗位操作人员倾斜，少数民族员工和女员工要占一定比例。评比总数控制在全**总人数的3%以内。 先进班组原则上控制在全**班组总数的15%以内。先进单位原则上各版块评选一个。 第四章评先选优方法和步骤 第七条坚持“公平、公开、好中选优”的原则，以党支部为单位，采取自下而上、择优推荐、考核评选等方式，开展**年度先进个人、先进班组、先进单位评选工作。 （一）学习动员阶段。各单位在年初各项工作安排中，要积极配合做好年度评先选优宣传引导工作，组织各族员工参与到评选过程中来。每年12月5日至12月15日，主要任务是宣传评选先进活动的目的和意义，安排部署评选工作。 （二）评选总结阶段。时间从12月16日至12月25日。主要任务是对照先进个人、先进班组、先进单位资格审查后，组织员工认真总结班组及个人在年度工作中取得的成绩，找出存在的问题，讲摆先进、典型事迹，按要求评选出本单位的先进个人、先进班组、先进单位，申报材料按照附件2《先进个人申报表》、附件3《先进班组申报表》、附件4《先进单位申报表》进行填报并报评先选优办公室。 先进个人评选由所在党支部组织，通过召开员工大会民主选举产生，先进班组评选由所在单位进行推荐申报，先进单位评选由各单位自荐进行申报。 （三）审定阶段。时间从12月26日至1月10日。主要任务是评先选优办公室做好先进个人、先进班组、先进单位申报材料

年度评优评先管理办法.docx

重庆XX 房地产开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励 公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣 誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀 人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极 性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办 法。 三、评选原则 （一）公平、公开 保广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工， 证整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主， 并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工 （一）评优评先小组 评选小组组长：XX 评选小组成员：XX、 XX、 XX 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工 作，董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负 责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关 材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先 进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、 B、 C 三类，奖金分别为0 元、 0 元、 0元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设X 名，奖金 0 元/ 名，颁发证书。 六、评选范围

（一）先进部门奖，在公司现有X 个部门（ 1 部、 2部、3部、 4部、5部、6部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务 派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年 度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落 实不打折； 3、部门人员具有开拓创新精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成 各项培训计划； 5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业 形象、提升公司品牌效应做出突出贡献； 6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力 强； 7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识 和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门 好评；