古建筑施工组织设计

第一章总体概述与施工部署

第一节编制说明

（1）首先,衷心感谢常州市政府采购中心让我公司有机会参加*****油漆及保养维护工程的投标工作。

满足并超越客户的期望是我们永远的追求。我们以顾客为关注焦点，专门组织精干的人员进行了认真学习，研究了招标文件和有关图纸资料，了解了该工程的有关情况，仔细分析工程特点和影响施工的各种因素，结合ISO9001质量管理体系标准和我公司《质量手册》、《管理程序》的贯彻、运行，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织。并制定了诸多行之有效的施工措施，以确保工程施工质量和工期，实现业主早日获益的心愿。

若本施工组织设计有不完善的地方，敬请审阅的各位专家、评委提出宝贵意见。在此，向您致以诚挚地谢意。若有幸中标，我们将在施工中加以进一步完善、提高。我们一定竭诚与贵单位密切配合，通力合作，在该工程中投入优质资源，以“诚实、适用、质量、服务”的宗旨完成此项工程，不辜负贵公司对我公司的信任。

（2）施工总工期为30日历天，实际施工以开工报告为准，工程进度相应调整。如施工季节与本施工组织设计不符，则按季节性施工措施另行调整编制。

第二节工程概况

*****油漆及保养维护工程位于常州市晋陵中路593号*****内，本次施工的内容主要为第一进的古式木门整修一樘，柱油漆面积约20.3㎡，门、窗、梁、桁、椽子等木结构油漆面积约254.3㎡，天井前厢房木窗修整，天井柱油漆，天井、窗、梁、桁、椽子等木结构油漆面积约102.4㎡；第三进拆除原格栅吊顶面积约21.3㎡，拆除原石膏板隔墙面积约43.1㎡，柱结构油漆面积约47.1㎡，门、窗、梁、柱、桁、椽子等木结构油漆面积约266.6 ㎡等。工期要求30日历天。

第三节管理目标

1．工程质量预期目标：

工程质量：一次性验收合格标准

2．工期预期目标：

工期要求：合同总工期30天（日历天）。（具体开工日期以甲方通知之日

起3天内）

3.安全生产预期目标：

杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制在零，进场安全教育率达100%。

4.文明施工预期目标：

创建省级文明示范工地，做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。

5.环境保护目标：

无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。

6.科技目标：

实现科技示范工程。

第四节编制依据

本工程依照公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，主要依据以下参考文件：

1、《*****油漆及保养维护工程》招标文件

2、《*****油漆及保养维护工程》工程量清单

3、《古建筑修缮工程施工与质量验收规范》（JGJ159-2008）

4、国家、省、市建设文件。

5、建设部、江苏省及当地有关安全文明施工的标准化文件。

6、建设部颁发的建筑工程质量强制性标准及相关的法律法规。

7、本公司制定的有关文件及管理标准。

8、工程现场实际状况。

第五节总体施工部署及组织

1、指导思想

项目施工指导思想：

工程就是样板管理就是效益

树立企业形象创工建精品程

项目组织机构设置：

本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“现场项目管理部”，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。

项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识

和业务能力、丰富施工经验的骨干组成。项目部设项目经理一名，下设质保、技术、工程、物供、资料室等部室。

为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目管理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。

充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9001标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。

项目管理目标：创建优质工程，树立企业形象。

人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。

技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。

施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。

围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。

2、施工项目组织

（1）施工项目组织机构设置

工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。

（2）组织机构系统图

组织机构系统图

（3）项目主要管理人员表

名称姓名职务职称职责

1. 项目经理*** 项目经理高级工程师本工程各项管理工作

（4）管理人员主要职责：

A.项目经理：

贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权益。

策划、制定项目各项管理目标，配备项目管理所需资源。建立项目管理体系，制定必要的规章制度。

组织工程项目施工和管理策划，协调各部门的关系，组织测量顾客满意度。

参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；组织制定项目纠正和预防措施，处理各类突发事件。

B.项目工程师：

熟悉和掌握执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准、规范和文件。

参与组织工程项目施工和管理策划，组织落实图纸会审、设计交底、定位放线等技术准备工作；编制施工组织设计和施工方案，组织必要的技术交底。

组织分部和单位工程施工质量内部检查评定，参加工程质量验收，组织实施项目上其它检验、试验和测量工作。

组织控制不合格品和处置质量事故，负责制定工程质量通病防治措施，解决项目施工中发生的技术困难，及时调整和纠正施工组织设计和施工方案的不适宜和错误。

组织对项目工程文件收集、整理、审核，并负责向公司和顾客移交。

C.施工员：

负责完成现场各项施工准备工作，参加编制施工组织设计、施工方案。

组织工程施工，负责控制工序质量及交接检工作，控制施工安全、质量、进度、文明、环境、测量工作。

组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定，合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定。

建立、整理、保管相关工程文件和记录，记录施工日记。

D.质量员：

负责对隐蔽工程检验批工程质量进行检查评定，协助进行工程检验和试验，参加建设方/监理方组织的相关质量验收。

协助控制施工工序质量、对不符合施工提出整改要求，并跟踪验证其有效性。

参与控制和处置不合格品，对纠正过程实行旁站监督，参与制定和实施项目质量通病防治措施，并验证其有效性。

E.材料员：

组织工程物资进场，并负责检验和见证取样、试验工作。

负责工程材料搬运、防护、贮存、标识和仓库管理。

F.安全员：

协助对施工人员进行安全教育、安全交底，并协助建立安全管理制度。

督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况，组织授权项目部进行的安全验收工作（脚手架、机具、电气和其他设施）。

制止工程项目上的违章、违规操作和管理，对违规违章发出必要的书面整改通知，发现安全隐患及时采取必要的应急措施。

第六节施工现场布置和临时设施布置

施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和

修缮工程之间的空间关系。

1、平面布置原则

（1）紧凑有序，节约用地；

（2）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；

（3）尽量避免对周围环境的干扰和影响；

（4）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗。

（5）项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。

2、施工临时设施布置

根据施工场地情况及施工总体安排，本工程临时设施主要有项目部办公室、宿舍、工器具仓库、食堂、厕所、材料堆场等。本工程所有临时设施均按照要求进行搭建，临时设施内部硬化，外围用彩钢瓦进行维护。临时设施做到美观大方。临设外侧挂牌注明工程名称、工程范围、工期、各主要负责人及联系电话等内容。所挂牌子为蓝底白字，大小适中。

3、施工用水、用电管线布置

业主在施工场地内为承包商提供了一个施工用水接驳点和施工用电接驳点。

（1）施工用水管道

施工、生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其它各个用水点，施工用水管道采用PPR给水管铺设。

（2）施工用电线路

施工用电采用架设敷设。施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用电点。施工用电接驳点设总配电箱，项目经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。

第二章施工准备工作

第一节技术准备

1、图纸会审

工程开工前，由项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会