汽机专业各岗位培训计划
汽机专业各岗位培训计划
一、三月份主、副值岗位强化培训计划
1)循环水系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握循环泵启、停操作方法及操作注意事项，运行维护项目，循环泵切换操作及注意事项，掌握夏季两机三泵运行方式规定，掌握循环泵及出口液控蝶阀联锁保护试验，掌握循环泵跳闸的事故处理。
2)开式冷却水系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握开式冷却水系统的作用，开式冷却水系统投、停操作及注意事项，运行维护项目，掌握开式泵入口电动旋转滤网清洗方法及注意事项，掌握开式冷却水系统联锁保护试验。掌握两台开式泵故障的事故处理。
3)闭式冷却水系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握闭式冷却水系统所接带负荷，系统投、停操作及注意事项，运行维护项目，熟悉#1、#2机闭式冷却水系统所接带的外围负荷运行要求及运行方式切换，掌握闭式冷却水系统联锁保护试验，掌握闭式冷却水系统故障事故处理。
4）辅汽系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握#1、#2机辅汽系统各自接带的负荷，掌握辅汽系统投、停操作及两台机负荷不同时的联络方式，掌握辅汽系统联锁保护试验，掌握单台机组发生故障和两台机组同时故障时的辅汽运行方式。
5）凝结水系统:
培训要求：熟悉系统流程，掌握系统投、停操作及注意事项，运行维护项目，掌握正常运行中凝结泵切换操作及注意事项，掌握正常运行中单台凝结泵隔离检修、检修后恢复操作方法和注意事项，掌握单台凝汽器隔离检修、检修后恢复操作及注意事项，掌握凝结水系统联锁保护试验，掌握两台凝结泵故障的事故处理。
6）低压加热器系统:
培训要求：了解设备结构，熟悉系统流程，掌握开机时、低压加热器投、停操作方法，运行维护项目，掌握低压加热器端差的调整方法和泄露时的判断方法，掌握正常运行中单台低压加热器隔离检修和检修后恢复操作方法和注意事项，掌握低压加热器系统联锁保护试验，掌握机组运行中低压加热器解列的事故处理。
7）高压加热器系统:
培训要求：了解设备结构，熟悉系统流程，掌握开机时高压加热器投、停操作方法，运行维
护项目，掌握高压加热器端差的调整方法和泄露时的判断方法，掌握正常运行中单台、三台高压加热器隔离检修和检修后恢复操作方法和注意事项，掌握高压加热器系统联锁保护试验，掌握机组运行中高压加热器解列的事故处理。
8）给水系统:
培训要求：熟悉给水系统流程，掌握给水泵启、停操作，运行维护项目，掌握汽泵前置泵、汽泵、电泵启动和跳闸条件，重点掌握给水泵的隔离检修和检修后恢复操作方法，掌握汽泵前置泵、汽泵、电泵联锁保护试验。
9）小汽轮机：
培训要求：了解设备结构，熟悉系统流程，掌握小汽轮机挂闸过程、冲转及注意事项，运行维护项目，掌握小汽轮机润滑油系统、调节油、速关油系统和汽源系统，掌握小汽轮机联锁保护试验，掌握小汽轮机速关阀活动试验，小汽轮机超速试验。
二、四月份主、副值岗位培训内容
1）轴封系统:
培训要求：掌握轴封系统设备作用，熟悉轴封系统流程，掌握轴封系统投、停原则，轴封蒸汽参数规定，投运前暖管及投、停操作方法，正常运行维护项目，掌握事故处理中轴封汽源的切换规定。
2）凝汽器真空系统：
培训要求：熟悉凝汽器真空系统流程，掌握凝汽器真空系统投、停操作，运行维护项目，掌握真空系统联锁保护试验，掌握凝汽器真空严密性试验，总结经验掌握开机时真空低如何查找，机组运行中真空下降如何处理和查找。
3）高、低压旁路系统：
培训要求：了解设备结构型式，熟悉系统流程，掌握高、低压旁路系统操作方法及注意事项，掌握高、低压旁路系统联锁保护试验。
4）主机润滑油系统：
培训要求：熟悉主机润滑油系统流程，掌握主机润滑油系统投、停操作方法，运行维护项目，掌握冷油器切换操作及注意事项，掌握顶轴油系统投、停操作，掌握盘车的作用及手动投运方法，掌握主机润滑油系统联锁保护试验，掌握如何防止汽轮机断油烧瓦反事故措施，掌握汽轮机油系统着火的事故处理和防止汽轮机油系统着火的反事故措施。
5）密封油系统：
培训要求：熟悉密封油系统流程，掌握密封油系统投、停操作，运行维护项目，掌握机组正
常运行中浮子油箱停运操作，掌握密封油系统联锁保护试验，掌握油氢差压表大幅摆动时的调整方法。
6）氢气系统：
培训要求：熟悉氢气系统流程，掌握氢气系统打压试验，发电机气体置换规定，中间介质法充氢、排氢操作方法及注意事项，氢气系统运行维护项目，机组运行中漏氢时如何查找和处理，掌握如何防止氢气系统爆炸反事故措施。
7）定冷水系统：
培训要求：熟悉定冷水系统流程，掌握定冷水系统投、停操作和运行维护项目，掌握定冷水系统微碱性处理装置投、停操作和运行维护项目，掌握定冷水系统正、反冲洗切换操作方法，掌握定冷水系统联锁保护试验。
8）主机抗燃油系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握主机抗燃油系统投、停操作，运行维护项目，掌握主机抗燃油系统联锁保护试验。掌握汽轮机DEH系统主要功能和日常操作，掌握汽轮机调节系统静态试验，高压遮断电磁阀试验，主机飞环充油试验。
三、五月份主、副值岗位培训内容
1）主机结构及附属系统：
培训要求：熟悉汽轮机规范及设计参数，掌握汽轮机本体结构特点及辅助系统，掌握汽轮机技术性能。
2）汽轮机启动过程：
培训要求：掌握汽轮机冷态、温态、热态滑参数启动参数的选择及升温、升压速度控制，掌握各种状态启动时的操作方法和注意事项。
3）汽轮机停机过程：
培训要求：掌握汽轮机停机前准备工作，滑参数、定参数停机操作方法和注意事项。
4）主机快冷系统：
培训要求：掌握主机快冷系统流程，掌握主机快冷系统投运条件、投、停操作方法及注意事项，掌握快冷系统运行规定。
6）汽轮机事故处理：
培训要求：掌握汽轮机事故处理的基本要求，掌握破坏真空停机和不破坏真空停机的条件，掌握汽轮机破坏真空停机和不破坏真空停机的操作步骤及注意事项。重点掌握以下事故的处理：
①汽轮机超速的现象、原因及处理；
②汽轮机强烈振动的现象、原因及处理；
③汽轮机轴承损坏的现象、原因及处理；
④汽轮机大轴弯曲的现象、原因及处理；
⑤汽轮机水冲击的现象、原因及处理；
⑥汽轮机油系统着火的原因及处理；
⑦主、再热蒸汽参数异常的处理；
⑧汽轮机轴向位移增大的现象、原因及处理；
⑨汽轮机甩负荷的现象、原因及处理；
⑩厂用电失去的现象及处理。
5）汽轮机保护、试验：
培训要求：掌握汽轮机ETS保护有哪些及各保护定值，掌握以下试验：
①汽轮机跳机保护试验；
②汽轮机防进水联锁保护试验；
③抽汽逆止门活动试验；
④汽轮机主汽门、调速汽门严密性试验；
⑤汽轮机超速试验。
四、三月份巡检岗位培训内容
1)循环水系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握循环泵启、停操作方法，系统投、停操作注意事项，运行维护项目，循环泵切换操作及注意事项，掌握夏季两机三泵运行方式规定，掌握循环泵及出口液控蝶阀联锁保护试验。
2)开式冷却水系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握开式冷却水系统的作用，系统投、停操作，运行维护项目，掌握开式泵入口电动旋转滤网清洗方法及注意事项，掌握开式冷却水系统联锁保护试验。掌握两台开式泵故障的事故处理。
3)闭式冷却水系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握闭式冷却水系统所接带负荷，系统投运前检查和运行维护项目，熟悉#1、#2机闭式冷却水系统所接带的外围负荷运行要求及运行方式切换，掌握闭式冷却水系统联锁保护试验，掌握闭式冷却水系统故障事故处理。
4）辅汽系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握#1、#2机辅汽系统各自接带的负荷，掌握辅汽系统投、停操作及两台机组负荷不同时的联络供汽方式，掌握辅汽系统联锁保护试验，掌握单台机组发生故障和两台机组同时故障时的辅汽运行方式。
5）凝结水系统:
培训要求：熟悉系统流程，掌握凝结水系统启动前检查和运行维护项目，掌握正常运行中凝结泵切换操作及注意事项，掌握正常运行中单台凝结泵隔离检修、检修后恢复操作方法和注意事项，掌握凝结水系统联锁保护试验。
6）低压加热器系统:
培训要求：了解设备结构，熟悉系统流程，掌握开机时、低压加热器投、停操作方法，运行维护项目，掌握低压加热器端差的调整方法和泄露时的判断方法，掌握正常运行中单台低压加热器隔离检修和检修后恢复操作方法和注意事项，掌握低压加热器系统联锁保护试验。7）高压加热器系统:
培训要求：了解设备结构，熟悉系统流程，掌握开机时高压加热器投、停操作方法，运行维护项目，掌握高压加热器端差的调整方法和泄露时的判断方法，掌握正常运行中单台、三台高压加热器隔离检修和检修后恢复操作方法和注意事项，掌握高压加热器系统联锁保护试验。
8）给水系统:
培训要求：熟悉给水系统流程，掌握给水泵启动前检查和运行维护项目，掌握汽泵前置泵、汽泵、电泵启动和跳闸条件，重点掌握给水泵的隔离检修和检修后恢复操作方法，掌握汽泵前置泵、汽泵、电泵联锁保护试验。
9）小汽轮机：
培训要求：了解设备结构，熟悉系统流程，掌握小汽轮机挂闸过程、冲转及注意事项，运行维护项目，掌握小汽轮机润滑油系统、调节油、速关油系统和汽源系统，掌握小汽轮机联锁保护试验，掌握小汽轮机速关阀活动试验。
五、四月份巡检岗位培训内容
1）轴封系统:
培训要求：掌握轴封系统设备作用，熟悉轴封系统流程，掌握轴封系统投、停原则，轴封蒸汽参数规定，投运前暖管及投、停操作方法，正常运行维护项目，掌握事故处理中轴封汽源的切换规定。
2）凝汽器真空系统：
培训要求：熟悉凝汽器真空系统流程，掌握凝汽器真空系统投、停操作，运行维护项目，掌握真空系统联锁保护试验，掌握凝汽器真空严密性试验，总结经验掌握开机时真空低如何查找，机组运行中真空下降如何处理和查找。
3）高、低压旁路系统：
培训要求：了解设备结构型式，熟悉系统流程，掌握高、低压旁路系统操作方法及注意事项。4）主机润滑油系统：
培训要求：熟悉主机润滑油系统流程，掌握主机润滑油系统投、停操作方法，运行维护项目，掌握冷油器切换操作及注意事项，掌握顶轴油系统投、停操作，掌握盘车的作用及手动投运方法，掌握主机润滑油系统联锁保护试验。
5）密封油系统：
培训要求：熟悉密封油系统流程，掌握密封油系统投、停操作，运行维护项目，掌握机组正常运行中浮子油箱停运操作，掌握密封油系统联锁保护试验，掌握油氢差压表大幅摆动时的调整方法。
6）氢气系统：
培训要求：熟悉氢气系统流程，掌握氢气系统打压试验，发电机气体置换规定，中间介质法充氢、排氢操作方法及注意事项，氢气系统运行维护项目，机组运行中漏氢时如何查找和处理，掌握如何防止氢气系统爆炸反事故措施。
7）定冷水系统：
培训要求：熟悉定冷水系统流程，掌握定冷水系统投、停操作和运行维护项目，掌握定冷水系统微碱性处理装置投、停操作和运行维护项目，掌握定冷水系统正、反冲洗切换操作方法，掌握定冷水系统联锁保护试验。
8）主机抗燃油系统：
培训要求：熟悉系统流程，掌握主机抗燃油系统启动前检查和运行维护项目，掌握主机抗燃油系统联锁保护试验。掌握汽轮机DEH系统主要功能和日常操作。
六、五月份巡检岗位培训内容
1）主机结构及附属系统：
培训要求：熟悉汽轮机规范及设计参数，掌握汽轮机本体结构特点及辅助系统，掌握汽轮机技术性能。
2）汽轮机启动过程：
培训要求：掌握机组启动过程中巡检操作项目，掌握各种状态启动时的操作方法和注意事项。3）汽轮机停机过程：
培训要求：掌握汽轮机停机前准备工作，滑参数、定参数停机操作方法和注意事项。
4）主机快冷系统：
培训要求：掌握主机快冷系统流程，掌握主机快冷系统投运条件、投、停操作方法及注意事项，掌握快冷系统运行规定。
6）汽轮机事故处理：
培训要求：掌握汽轮机事故处理的基本要求，掌握破坏真空停机和不破坏真空停机的条件，掌握汽轮机破坏真空停机和不破坏真空停机的操作步骤。掌握机组发生事故时对巡检的要求和重点巡检项目。
5）汽轮机保护、试验：
培训要求：掌握汽轮机ETS保护有哪些及各保护定值，掌握以下试验：
①汽轮机跳机保护试验；②汽轮机防进水联锁保护试验；
③抽汽逆止门活动试验。
2019综合办公室培训计划方案
2019综合办公室培训计划方案 20xx综合办公室培训计划方案范文1 作为小学办公室工作人员，配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。在延续以往的工作中，我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行的基础上，制定出20XX年度神道口小学办公室工作计划： 一、办公室工作计划中指导思想 根据学校工作思路的精神和要求，以学校总体“阳光教育”作为工作目标，以“竭诚提供“阳光服务”，践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的发展主题，以为学校，为教师，为学生服务为已任，加强业务学习，健全工作机制，增强服务意识，完善服务方法，全面提高服务水平，促进办公室工作再上新台阶。 二、主要任务、目标与措施 (一)、加强办公室建设，做好协调与服务。 1、在学校办公室工作计划中，争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项
工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。加强学校校委会全体成员学习培训制度，把对管理者的教育和学习作为构建学习化组织的重要内容，并以学习促工作作风提高，真正使其方方面面起到榜样作用。 2、根据学校的实际情况，进一步完善《教师年度考核办法》，《教师评优方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。 完善教师考核细则，建立以教师奖惩和岗位责任为基本依据的学校内部分配制度，根据上级要求进行绩效工资。 继续推动学校其他各项管理改革，进行学校管理新机制和新模式的探索，实现扁平状的管理组织结构。 学校要尽其所能，为教师的发展提供一切必要的条件，不断改善制度环境、物质环境和人际环境，提升教师的职业满足感，努力增强教师的职业满足感。开展好“我为学校发展献智慧——我的阳光金点子”活动，征集学校发展的金点
谈汽机专业岗位培训计划(doc 21页)
谈汽机专业岗位培训计划(doc 21页)
汽机专业岗位培训计划
二00九年二月 目录1………………………………………………………………专工2………………………………………………………………本体班长3………………………………………………………………辅机班长4………………………………………………………………辅机检修工5………………………………………………………………本体检修工6………………………………………………………………水泵检修工7………………………………………………………………调速检修工
汽机专工岗位培训计划 一、被培训人：吴长煜培训时间：2009年1月1日-2009年12月31日 二、培训内容 1、熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准。 2、熟知《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《中电投集团公司安全生产工作规定》，安全生产的制度和规定。 3、熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《火力发电厂检修导则》。 4、熟知300MW及以下火力发电机组各项安全生产、节能、可靠性指标。熟悉300MW及以下火电厂设备维修、检修管理、技术管理、项目管理知识。 5、熟悉点检定修理论和实践，完成点检定修工作，并能不断改进和提高。 6、熟悉本专业《运行规程》、《检修规程》，了解其他专业运行规程。 7、熟悉计算机操作。 8、了解发电成本构成，了解工程概预算的基本技能，掌握技术谈判的能力。 9、了解企业管理、经济合同等方面的有关知识。 10、精通本专业知识，熟知其他专业知识。 三、培训计划 1月份：学习火力发电厂国家标准和电力行业标准的有关知识。 2月份：学习《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《中电投集团公司安全生产工作规定》，安全生产的制度和规定。 3月份：学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《火力发电厂检修
新员工培训计划内容
新员工培训计划内容 篇一：新员工培训计划 新入职员工培训计划 —兴宁福兴安置区项目 为贯彻落实广东省第四建筑工程有限公司关于新入职员工培训方案（试行）的工作，切实做好公司安排赖佳华、谭健楚、郭成到我项目部学习和培训的工作计划和安排，尽快提升新员工的综合素质和业务能力，发挥项目部优秀技术人员传帮带的优势，推进公司健康快速发展，结合公司和项目部的实际情况，制定三位新入职员工的培训计划。 一、培训目标 通过施工现场的实践学习和培训，让三位新入职员工掌握和具备以下能力： 1、具备公司和项目的规范管理意识，熟悉日常管理的规范性要求和公司主要规章制度。 2、具备基础的识图与图纸在现场施工的实际应用能力。 3、掌握测量放线各种仪器使用，基本掌握测量放线技术。 4、初步掌握施工现场技术管理的各项内容，包括初步掌握施工现场各分部分项工程的质量控制和验收，安全生产、文明施工的各项内容及解决办法，各工种人员安排及工程进度计划的落实情况。
5、初步掌握施工组织设计及各分部分项工程专项方案的编制及构成，工程技术资料的编制和组卷归档。 6、初步掌握各分部分项工程的工程量计算规则和计算方法。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分类别地开展建筑工程施工技术管理的培训，增强实践培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。针对三位同学在项目的学习和培训，指定专业指导老师，根据培训半年的时间安排，分阶段落实各项培训计划和培训内容。 三、各阶段培训内容安排 根据三位同学半年的培训时间安排，结合项目的实际施工进度情况，将分为四阶段进行有针对性的培训内容安排。 1、第一阶段（XX.7-XX.8.31）：培训识图和按图施工以及测量放线的应用能力。 根据项目施工进度，结合三位同学的自身素养情况，第一阶段主要培训三位同学建筑和结构识图，施工现场按图施工以及测量放线的实际应用能力。第一阶段主要由岗位指导老师徐任华为总负责，现场施工员蓝磊、测量员刘勇平为助
客服部各岗位培训大纲
客服部各岗位培训大纲 目录 简介 (1) 1.概述 (1) 2.培训问题总结... . (2) 2.1培训的目的 (2) 2.2部门培训问题总结 (2) 3.新员工入职培训 (5) 3.1概述... . (5) 3.2试用期培训... .. (5) 3.2.1岗前培训 (5) 3.2.2试用期培训... .. (7) 4.在职培训 (9) 4.1概述 (9) 4.2在职培训 (9) 5.培训评估 (9) 简介 本文主要包括两大部分： 一，对目前工作中一些问题的总结； 二，对下一阶段培训工作的计划。 第一大部分：
主要是现阶段中出现的问题， 1，客服对业务的熟悉程度不够造成对一些问题的敏感度很低，及解决该问题的方法建议； 2，在工作过程中非常的被动，缺乏主动服务的意识，也在其后做了解决问题的方法建议。 第二大部分： 包含三个内容， 一是新员工入职培训， 二是在职培训， 三是培训评估。 这一部分从一个新员工加入部门到正式成长为客服主力这一段时期内的培训时间表，那么我们在日常的工作中还有不定期的针对老员工的在职培训，强化现有工作技能和知识，学习新的处理方法和思考方式，提升客服整体的素质和工作能力，为公司的发展添砖加瓦。 1.概述 公司正在攀升发展阶段，随着各个部门人员的完善和丰富，以及业务量的增加。客服工作质量的提高加强变的越来越紧迫。根据接触客服部门两个月来，做个以后培训工作的规划。希望对以后的部门发展有用，此文档为客服部未来培训体系的借鉴文档。 2.培训问题总结 2.1培训的目的 树立客服部门员工的服务意识，降低下单出错率，提高订单效率。正确认识服务和管理好我们的客户资源，提高公司竞争
集团公司培训计划方案详细版
集团公司培训计划方案详细版 1
集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。经过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；经过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为 12月8日- 12月15日 统计分析时间为 12月15日- 12月24日 2.7调查结果分析： 2.7.1基层员工及中层管理培训需求调查问卷统计分析 本次培训需求调查开展了10个品牌公司，采取抽样调查的方法，下图详细说明了调查人数和有效调查数量。 其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下：
汽机专业培训规定实用版
YF-ED-J1742 可按资料类型定义编号 汽机专业培训规定实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
汽机专业培训规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 电力企业职工的技术水平高低，直接关系 着“安全第一，预防为主”的生产方针。能否 贯彻执行，关系着机组的安全经济运行。为了 提高全体职工的技术水平，根据《义马环保电 力有限公司职工培训管理办法》制订本培训规 定。 1、汽机专业职工培训制度 1.1、专业负责人要认真做好职工的培训工 作,切实负好责任。 1.2、班组每月应完成公司及部门月计划中 规定的培训计划。
1.2.1、考问讲解，技术问答每月题目不少于全班人数的一半。 1.2.2、技术讲解课每月不少于一次。 1.3、专业每月月初要有培训计划，月底要有培训总结，专责月底审核并签字。 1.4、班组要在专业领导的带领下，积极参加专业组织的技术讲课、技术比武以及各种形式 的竞赛、活动。 1.5、班组进行培训的方法可以多样化，要真正激发起职工学技术、学知识的热情。 1.6、专业负责人将不定期对职工进行调考，对于成绩优异的给予表扬，考试形式包括口试、 笔试、实际操作等。
新员工培训计划
新员工培训计划 实训目的 使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 实训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。 有以下培训课程： 介绍篇（认识企业） 1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）； 2、企业文化介绍（形式：授课、录像）； 3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。 3.1 人力资源制度 3.2 财务制度（报销和出差） 3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式) 心态篇： 1、积极的心态 2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 技能篇： 1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道 2、沟通技巧 ●理解沟通的过程 ●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧 3、时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 4、商务演讲技巧 ●演讲事前的准备工作 ●演讲内容和结构
●演讲环境 ●如何消除紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听辅助器材 职业篇： 1、科学的工作方法与了解您的职务 ●进行工作的程序（六步骤） ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务 2、如何完成您的工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●企业新人工作的基本守则 3、职业社交规范与礼仪 ●职业着装技巧 ●专业仪态(站、坐、蹲、上下车) ●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐） 交流篇 1、高管层见面 2、中层干部见面 3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验） 4、新员工畅谈感想 娱乐篇： 培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为 1—2天。
2016年汽机培训计划
2016年汽机车间培训计划 一、培训目的 根据当前企业面临的形式及主要工作任务，结合汽机车间实际现状，为确保全面高效完成各项任务，并为企业发展提供人力资源保障，特对现有车间人员进行强化技能培训，努力达到每位运行职工都能熟练掌握汽轮机的安全运行工作要领，检修职工能够做好设备保养维护，为安全运行提供可靠保障，逐步实现一专多能，从而全面提高整体队伍素质，特制订2016度培训计划。 二、培训目标 技术培训目标： 争取到2016年底，使每位员工做到以下几点： 1．熟悉汽轮机整个系统的工作原理，主要设备的构造和工作原理。2．熟练掌握汽轮机正常的调节维护，使机组处于经济运行状态。3．正常情况下机组设备切换、启停以及日常保养工作。 4．能够对典型事故进行快速的、正确的处理。 5．能够掌握一般的维修方法和技术规范。 6．能配合兄弟车间及时调整纠正汽机运行状态，保证设备运行安全可靠。 安全生产培训目标： 1.人人熟悉本岗位安全生产责任制。 2.人人熟悉本岗位防火知识，灭火装置状况和正确使用方法。 3.人人熟悉意外状况下的逃生路线和逃生自救方法。 4.人人熟悉本职业的职业卫生。
5.人人掌握保护设备安全的必要手段。 三．培训方式方法 1.集中授课。 2.专人带徒。 3.现场拷问。 4.集中笔试。 5.定期演练。 6.单独加强。 7.模拟操作。 三．培训月度计划 一月份培训计划： 1.集中授课： 运行：汽轮机运行技术问答2--（1--50题）检修：《汽轮机本体检修规程》第二章1-3节授课人：马永淮、张德军 听课人：全体运行人员及检修工 2.现场拷问： 汽轮机运行规程相关知识 3．模拟操作： 模拟设备正确启停操作 二月份培训计划： 1.集中授课：
培训大纲
培训大纲 队列动作培训 内容：稍息与立正，跨立与立正，齐步与立定，跑步与立定，敬礼与礼毕，队形变换，方向变换，整理队形。 立正：口令、立正，动作要领，脚跟并拢，两脚尖分开60度，两腿挺直两腿内部肌肉向上提并，收腹，挺胸，下额回 收，两用人才眼向前平视，头要正，两脚开与身体方向 要正，颈部向上挺，三挺、三收、两平、两正、一固定、 （眼睛要固定）。 稍息：在立正的基础上听到稍息的口令后在脚顺着脚尖方向伸出约全脚掌的三分之一，（动作要领，听到口令后，右 胯微抬以脚尖点地，简短的稍息脚跟不着地，上体保持 正直。 跨立：口令、跨立，动作要领，听到跨立口令后，左脚向左跨出约一脚之长，约与肩同宽，同时两手后背至腰带上侧， 左手抓握右右手腕部，右手成四指并扰弯曲，拇指扣于 食指第二关节。听到立正的口令后恢复立正姿势，（跨 立时上体保持正直）。
齐步立定：口令，“齐步”“走”，“立定”其中“齐步”为预令，走为动令，当听到齐步的时候身体迅速前倾，听到走的 时候，左脚向前迈出约75厘米，右臂前摆25厘米，左 臂后摆30厘米，当听到立定的口令后，左脚向前迈出 大半步，同时右脚靠扰左脚恢复立正姿势，齐步每分钟 大约112—116步每步75厘米，立定口令通常下在右脚， （立一个脚，定一个脚） 跑步与立定：口令、“跑步”“走”、“立定”，其中“跑步”为预令，走为动令，听到跑步的口令后，双手握虎拳提于 腰部，听到走的口令后，身体迅速向前跃出约85厘米， 以后为每步75厘米，听到立定的口令后向前迈出约2 步大半步，双手收于腰部，右脚靠扰左脚，双臂放下， 恢复立正姿势。口令通常均下在右脚。 敬礼与礼毕：口令、敬礼、礼毕、听到敬礼的口令后，左手迅速取捷径向上提于（戴帽子时中指距帽岩2厘米，脱帽 时微帖太阳穴）敬礼时手心向下稍向内，听到礼毕的口 令后，左手迅速放下，恢复立正姿势。
新员工培训计划及具体实施计划方案
新员工培训计划及具体实施计划方案文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 一、培训考核计划表 培训计划时间培训内容责任人考核方式备注 企业文化管理员、第一项组织的文化、安全培训并考核试卷或提问所有培训材安全员 料由责任人第二项制度培训及发展规划综合部负责人试卷或提问 或责任部门第三项组织架构及工作职责综合部负责人试卷或提问负责准备入职第二天至三个月末工作的岗位职责、工作操作程序各部门负责人试卷或提问 二新员工培训具体实施流程 输入流程责任人解释输出 新入职员工报到时提供相关资料(就餐者提供 医院验血单)，填写员工登记表，办理住宿、手续办理办理手续新员工入职 综合部就餐卡，办理胸卡，工作满一月后，领取工作完服。培训前填写《新员工培训档案》 由企业文化管理员对新进厂员工首先进行企手续办理完企业文化实施培训业文化培训，培训方式:自学和讲解培训成管理员 企业文化管理员与培训的新员工进行沟通，沟 企业文化通方式不限，完成后由单位企业文化管理员在沟通培训沟通完成《新员工培训档案》中签字管理员． 企业文化管理员对员工培训效果进行培训评企业文化企业文化评估估，并签字沟通完成管理员培训完成 企业文化培训完成后，由安全员对新员工进行企业文化安全培训安全方面的培训，安全员培训培训完成 安全员对培训的新员工进行考核，考核方式为 培训考核培训安全员考核完成试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程安全员对培训效果进行评估，并签字 安全培训评估考核完成安全员完成 综合部根据培训课件对制度及发展规划进行安全培综合部培训完成培训训完成 编制人签字revised by 审核人签字Audited by 批准人签字approved by 文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 综合部对培训的新员工进行考核，考核方式为 制度培训试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程培训完成综合部考核完成 综合部对员工培训效果进行培训评估，并签字综合部负考核考核完成评估完
最新新员工培训项目计划
新员工培训项目计划 ．培训目标 1. 明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。 2. 统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 3. 了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要; 另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。 二．培训课程安排 1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观 2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。 3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策, 工作注意事项。 4. 由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。 5. 各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。 三．培训流程 ㈠前期培训准备工作： 1. 联系讲师, 及确认公司内担任讲师人员的工作行程，讲师提前备课、准备考评方案
岗位培训内容特点和方法及案例
岗位培训内容、特点和方法及案例 一、岗位培训的内容 岗位专业知识培训是在职培训的主要内容，是指在定员定额的基础上，以岗位职务需要为依据，有针对性地对有一定政治文化素质的在岗在职人员进行岗位专业知识和实际技能的培训。其主要特点在于使培训内容与岗位需要直接挂钩，帮助员工及时获得适应企业发展所必需的知识和技能，完备上岗任职资格。 岗位专业知识培训可分为适应性岗位培训和规范化岗位培训两种形式适应性岗位培训包括： ①上岗前培训，就是“先培训、后上岗”； ②转换岗位培训，就是对部分转换岗位的员工及时进行新的岗位培训，以适应新的需要； ③应急培训，是为了适应工作、生产需要的培训； ④提高培训，就是按新的要求和新的规范，不断地对在岗在职人员进行新知识、新技能的继续教育，以提高其适应能力； ⑤达标培训，就是对上岗的任职人员进行岗位职务的补课教育，使其取得岗位职务合格证书； ⑥一事一训，是为了某一特殊任务而进行的专门培训。多层次、多学科、多渠道的适应性岗位培训、能够最大限度地实行“按需施教”和贯彻“干什么学什么，学以致用”的原则。 规范化岗位培训是指根据岗位规范，在达到一定学时培训后，进行严格考核、发证的资格培训。 二、岗位专业知识培训的特点 岗位培训除了具有员工培训的一般特征之外，还有以下特点： 1.培训对象具有全员性和各异性。岗位培训在实行全员培训之中，能做到因岗因职而异，即按千差万别的各个不同岗位、不同职务的不同需要，安排级别不一、内容不一、层次不一的培训，并使之有机地结合起来，形成体系。 2.培训要求具有规范性。凡是岗位培训，都应有岗位或技术等级标准，有培训目标，有培训计划、大纲，有教材，有严格的考试、考核，有岗位职务证书。 3.培训内容具有全面性和实用性。员工不论在何种岗位，都要求有一定的政治。 文化技术、业务水平和由此而形成的智能和技能。同时也要求干什么学什么、缺什么补
年度培训规划方案
***** 公司年度培训规划与方案 为加强培训管理，使培训工作的开展更具针对性和实效性，提升中基层职工的自主管理意识，加快完善班组建设和管理工作。同时，有效的整合、利用培训资源，推动** 公司稳固发展，特制订本方案。 一、培训目标 1、加强公司基层管理人员的培训，提高基层管理者的综合素质，完善知识结构，提 高技术理论水平和专业技能，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强公司内训体系建设，充分开发内部培训资源，激励公司各级员工参与内训工 作，发挥内训师在培训体系中的中坚作用。 二、培训规划 1、执行培训三级管理 按照“全员性、层次性、针对性、实用性”的原则，由公司、车间、班组分级负责，分工管理，各有侧重。按照“谁管人、谁培训”的原则组织培训。形成纵向部署、横向稽核的管理模式。 公司级：高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标，指导培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计划、组织和管理，指导各部门开展培训工作。 车间级：车间管理人员参与公司级培训，同时按规定课时组织本部门职工进行学习，将理论与实践相结合，提升自身管理水平和职工工作能力。对本部门员工培训及学习情况进行跟踪、监督，并做出指导推动班组建设工作。结合职工提出的意见和建议总结培训需求，进行及时的调整和反馈。
班组级：班组长须每月按规定课时完成自主学习，同时负责班组成员的培训和督导工作，组织班组成员开展学习活动，将岗位工作与培训内容深度结合，把培训所获得的知识转化并落实在工作中。发现生产中及自身存在的问题，提出改善目标、确定改善计划、提交改善结果，形成班组成长记录。 2、搭建公司级培训课程体系 以公司发展要求和职工培训需求为出发点，从行业市场、企业管理、生产经营、心态意识、技术技能等多个角度，建立完整的、可持续的培训课程体系。以内部培训与外部资源相结合、集中培训与自主学习相结合、课堂讲授与体验式培训相结合的方式，进行理论知识和管理水平的全面提升。
检修公司汽机检修班长岗位培训大纲 (本体班)
检修公司汽机检修班长岗位培训大纲 (本体班)
班长、副班长培训大纲： 一、总则： 为适应现代化电力企业管理的要求，适应新形势下电力企业不断改革发展的需要，本着科教兴厂，以人为本的原则，塑造好我厂对外形象，对内挖潜增效，全面提高班长管理素质、基础理论素质和技术技能素质，根据厂职代会的布署和检修公司99年度职工培训计划的要求制定本大纲。 1、培训目标： 1.1职业道德方面： 坚持四项基本原则，热爱本职工作，本着厂兴我荣、厂衰我辱的思想，从本职岗位出发，做有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。 1.2班组管理方面： 1.2.1 提高班长管理素质、基础理论素质和技术素质，使班长真正成为懂业务、会管理的合格班长。 1.2.2 掌握班组管理的基本知识使班组管理做到规范化管理。 1.3基础理论方面： 了解掌握与本班有关的基础专业理论知识，并能用其分析和解决实际中的问题和设备异常现象。 1.4生产技能方面： 能熟练掌握本班组工作需要的较高的检修能力，能指导各级检修工的检修工作，对在工作中出现的一系列高难度的检修工作具有综合分析和处理能力，并能积极组织学习新技术、研究新工艺新产品，具有较强的解决关键问题和进行技术革新的能力。 2、班长、副班长岗位职责： 2.1 行政上受车间主任、付主任的直接领导，业务上受车间技术员的指导，
负责本班行政和技术的全面工作，付班长是班长的助手，班长不在场时，付班长代行班长的职责。 2.2 负责组织、实施月计划任务，领导全班人员按有关规程制度进行生产。 2.3组织全班推广先进技术，总结经验，不断提高检修质量和劳动生产率。 2.4针对本班设备存在问题，积极开展QC活动，充分调动职工的积极性， 发 挥其能动性，将对设备的合理改造推向深入。 2.5 负责全班的安全工作，加强安全思想教育，督促安全员行驶其职权，对本班人员违犯规章制度的行为提出批评，直到停止其违章作业。 2.6 组织全班进行技术业务学习，指导培训员搞好技术培训工作，按规定进行定期考核，提高全班人员技术业务水平。 2.7 组织贯彻反事故措施计划、技术改进措施计划、节能措施和安全措施，指导班组技术员做好技术资料的收集，整理和管理工作。 2.8督促设备专责人定期巡视设备，作好记录对设备状态及时分析。 2.9按厂部MAXIMO管理要求及时消除缺陷，对重大缺陷应组织制定处理措施，保证处理缺陷的彻底性和及时性，使设备经常处于完好状态。 2.10 组织编制设备大小修项目计划，组织设备专责人和班组技术员汇编设备统计表，组织编制大小修工程中需要更换的备品配件清册、非标准项目的工、料计划及施工进度和委托加工的项目。 2.11 严格贯彻执行厂部和车间制定的“设备检修管理制度”，建立正常的检修 秩序和养成良好的工艺作风。 2.12 及时召开民主生活会和班委会议，总结经验教训，布置工作任务，关心职工生活。 编写：王立波审核：刘海波批准：黄宝清九九年三月
员工培训大纲(16年版)
员 工 培 训 管 理 大 纲 2016年度 编制：审核：审批：批准： 日期：2016-1-3 日期：2016-1-3 日期：2016-1-3 日期：2016-1-3
目录 第一章培训方针和培训目标 (3) 第二章培训工作责任人职责 (3) 第三章确定培训需求 (3) 第四章培训的组织管理 (5) 第五章培训纪律规定 (6) 第六章培训实施管理 (7) 第七章培训项目的管理 (8) 第八章培训考核、效果的评估 (9) 第九章培训费用结算和补偿 (10) 第十章教材 (10) 第十一章 2016年度培训计划及实施计划 (12) 第十二章演讲、授课薪酬 (12) 第十三章顾问、讲师聘用 (13) 第十四章附则 (15)
第一章培训方针和培训目标 第一条为确保所有影响工作质量和效率的技能需求因素被识别，使培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。 第二条培训原则：定位准确，找出差距，需要什么学什么，急用先学，学以致用，立竿见影。 第三条培训方针：以企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资格，提升技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使企业每位员工均成为社会的有用之材。 第四条为使公司的培训能力满足员工的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，公司制定以下培训目标： 1、总目标：建立双赢式的培训体系 为实现企业经营目标作贡献 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 塑造一个学习型组织 2、单位目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。 3、个人目标：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。 第二章培训工作责任人职责 第五条培训负责人：综合管理部门 第六条各部门培训负责人职责：各个部门长 第三章确定培训需求 第七条培训需求评价程序： 原因(压力点) 培训的背景是什么？结果 规章制度 绩效不佳 新技术 新产品 顾客需求 新工作谁需要培训在 哪 些 方 面 需 要 培 训 受训者需要学到什么 谁接受培训 培训的类型 培训的频率 外部购买还是自己设计 进行培训还是采取其他 人力资源措施或工作的 重新设计
支行营业部综合柜员培训计划,计划规划【精品范文】
支行营业部综合柜员培训计划,计划规划 2006年支行营业部综合柜员培训计划 为使柜员能熟练掌握我行各项主要业务及操作流程，以提高窗口业务的服务效率，提升服务工作质量，充分发挥综合柜员的优越性。特制定以下培训计划。 一、培训内容分业务知识和基本技能： 1、基础业务知识方面，内容包括：储蓄业务、公司业务、国债业务、外币业务、汇兑业务、同城业务、EFT业务、银行汇票业务、电话银行业务、ATM业务、定期借记业务、ETS 业务、财政授权业务、国际业务、市民电子邮箱业务、社保业务、贴现业务、个人消费贷款、银行承兑汇票、营销技巧、反洗钱业务、标准化服务、其他相关业务。 2、基本技能方面，内容包括：点钞（含单指单张、多指多张）、中文输入、翻打传票、利息计算。 二、培训人员：以营业部经理为主，柜长协助经理做培训资料搜集、经理负责出试题；信贷方面的业务知识由营销部人员协助培训。受训人员除营业部经理以外的营业部全体成员。
三、培训方式：业务知识培训以自学为主，每月开卷形式测试一次，每季度以笔试（闭卷）形式考核一次；基本技能培训以自我练习为主，每月集中演练一次，每季度考核一次。 四、考核时间及场地安排：考核时间安排在七月、十月、一月；场地安排建议组织外出活动，时间两天，一天进行业务考核；另一天进行员工之间的交流，以建立一支具有凝聚力、团结向上的人员队伍。 五、考核结果：每月测试结果作绩效工资的参考，每季根据考核结果评选出业务能手及技能能手各一名，建议分别奖励300元予以鼓励；累计两季以上得业务能手或技能能手的，支行颁发证书并分别给予500元奖励。（考试成绩将进行通报） 六、实施时间从第二季度开始。 XX支行营业部 2006年5月9日
汽机专业培训计划
汽机专业培训计划文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
汽机专业培训计划 一、学习方式和考核办法： 1、本专业学习时间为三个月，到期进行综合考评，综合考核成绩达到80分以上为合格，学习期满不合格学员按规定处理，学员培训期间的管理，严格各项管理制度执行。 2、学习方式： 现场理论与实践相结合进行教育。 专业安排理论培训和互动学习。 以自学为主，师傅讲课为辅。 每天有学习记录，有提问，有进步。 培训学习内容： （一）、安全培训 学习时间：第一个月第一星期。 入厂三级安全教育和了解现场设备总体位置，危险点。 学习公司安全管理制度，了解企业文化，培养安全管理意识。 学习安全规程中的检修、运行、隔离安全措施和其他相关专业联合作业时的安全保障措施，保障员工生命和设备安全。 指定培训班组和具体负责师傅，签订师徒协议。 签订培训协议，学习培训计划和实习期管理制度。 （三）理论学习 1、水系统
学习时间：第一个月第二星期。 掌握给水系统，了解给水泵的结构，型号，参数、电动机的参数、给水管路组成和作用、系统检查方法、运行方式、冷却水系统组成、了解循环水质量指标和控制方法。机封和机封冲洗水的作用。各附件的作用、工作原理，检查、维护。 给水泵稀油站上各组成设备的作用、工作原理、检查和切换、维护工作。安全附件作用。稀油站控制柜操作方法。 稀油站各油压定值。振动表、测量方法、安全限值、轴承形式、轴承温度限额，温度测量、温度异常控制方法。正常油位、油压安全值、油质检查、维护方法。 启动、停运给水泵前的检查、运行中的检查、安全注意事项。就地控制柜的操作方法。动力电源位置。转动设备运行中维护方法。 运行与备用给水泵的切换方法、暖泵的方法。给水泵常见故障的现象、原因、处理。 紧急停泵的条件和操作方法，系统隔离方法。 给水泵稀油站上冷油器、滤油器的流程和结构，切换方法，稀油站出口油压调整方法，管内结构清理方法。加热器的使用条件和操作方法。稀油站滤油机操作方法。 给水泵低水压、轴承温度保护及油泵低油压、互备联锁保护内容，及给水泵常见事故处理。 根据运行情况安排实践操作和运行监控。 2、除氧系统
新员工培训计划书
新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部） 2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部） 3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习） 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训； 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责
人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下： 新员工培训安排表 注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交转正考核表》、试用期满自我评估表》，以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交〈终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。
20xx综合办公室培训计划方案通用范本
内部编号：AN-QP-HT298 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 20xx综合办公室培训计划方案通用范 本
20xx综合办公室培训计划方案通用范 本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 作为小学办公室工作人员，配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。在延续以往的工作中，我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行的基础上，制定出20XX年度神道口小学办公室工作计划： 一、办公室工作计划中指导思想 根据学校工作思路的精神和要求，以学校总体“阳光教育”作为工作目标，以“竭诚提供“阳光服务”，践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的发展主题，以为学校，为教师，为学生服务为已任，加强业务学习，健
电厂培训计划
运行分场培训计划 1 培训目的 集控专业人员通过对135mw机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握135mw单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法；化学专业人员通过对135mw机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握135mw机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力，确保我公司一期工程3x135mw机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行。 2 培训范围本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员，化学专业适用于化学运行及化验人员。 3 培训职责 3.1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。 5 培训计划 5.1 培训计划安排 5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理； 化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。 5.1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习，中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习，中方人员以自学为主。 5.1.3 在各专业培训期间，有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项。 5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。 5.1.5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。 5.2 培训计划表锅炉专业培训计划表篇二：224电厂生产准备人员培训计划 224电厂生产准备人员培训计划 电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理人员、运行人员、维护人员一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。 1 培训对象 1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。 1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。 1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。 2 培训要求 2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。附件一：224电厂电厂一期（2×300mw）工程生产准备人员理论培训教材编写及理论培训要求 附件二：224电厂电厂一期（2×300mw）工程生产准备人员培训实施细则 2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。 2.3 运行人员 熟悉300mw机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及
新员工培训方案范文
新员工培训方案范文 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对 培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同 鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的 偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管 理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备 好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员 工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培 训方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。 一、培训目的