工民建施工技术及管理措施浅谈 姚振东
工民建施工技术及管理措施浅谈姚振东
发表时间：2018-01-02T19:31:49.507Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：姚振东
[导读] 摘要：由于城市的飞速发展，现在工业建筑与民用建筑的数量日益增多，工民建与人们的生活已经到了密不可分的地步了，但工民建建筑企业还具有着施工难度大、施工周期较长、施工技术过于复杂等缺点，这也从而进一步增加了工民建施工技术管理的难度。
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摘要：由于城市的飞速发展，现在工业建筑与民用建筑的数量日益增多，工民建与人们的生活已经到了密不可分的地步了，但工民建建筑企业还具有着施工难度大、施工周期较长、施工技术过于复杂等缺点，这也从而进一步增加了工民建施工技术管理的难度。因此我们就必须要对工民建施工的管理模式和他们施工技术进行必要的改革和创新，从而来减少工民建的施工技术的工程难度，提高工民建施工技术的工程质量。并且对工民建工程单位和其质量，企业的经济效益以及社会的稳定都有着重要的意义。本文笔者根据工作实践经验对工民建施工技术及管理措施进行了分析探讨。
关键词：工民建，施工技术，管理措施
1 工民建施工技术管理的基本现状
随着当今社会经济的飞速发展，和人民生活水平不断的提高，建筑行业也成为了我国经济发展重要的组成部分。其中建筑行业中最重要的板块就是工民建，工民建与传统的建筑施工方式有着截然的不同，他们拥有着最大的资金投资量，施工人员众多以及工程规模巨大等背景条件，其中工民建的施工技术包括了对各项设备以及技术的全面的管理。并且在施工的过程中，对技术档案和各项工作人员的管理以及培训。在当前这个竞争激烈的社会背景条件下，工民建的技术管理也在日益的完善，为了合理的分化其人员的工作职责，我们把工民建分成了外业和内业两个大的方面，其中，外业包括施工的技术管理，例如施工方对施工前的一些技术的准备呀，对实际施工技术时的方案的设计呀，或者对其施工技术的优化以及完善呀。然而内部则是主要是针对施工方的施工技术有关的各项基础作用，例如是施工的管理规范与各项规章制度的存档与施工的管理规范等相关规范条例。如今，工民建的科学技术与施工技术相结合成为了一种相互竞争相互追逐的发展趋势，可是如何能让建筑企业更加的长久的发展，就必须要重视我们工民建施工质量的全面发展，我们只有保证建筑工程的质量前提下，坚决杜绝“豆腐渣”的工程，工民建企业才能够取得良好的口碑和信赖，以及良好的民众基础，从而获得更高更大的经济利益。并且在保证施工技术更完美的同时，还应该不断的去发展，不断的去创新，吸取国内外先进的科学方法，工民建施工技术和管理的终极目标，就是应该在确保工程质量的前提下，减少企业的建筑建设成本，如今在建筑方面的问题已经越来越突显的情况下，其中工民建是建筑工程的重中之重，所以首先需要做的就是需要提高工民建施工技术，增强建筑管理工作的效率，才能够更好地促进我国经济技术的提高与发展，提升建筑行业的好评度，关注度。
2工民建管理技术中问题的分析
2.1缺乏基本的技术管理系统
在我国现阶段当前的工民建行业中，施工作为工民建的最重要的组成部分，所以施工的质量与工民建的经济利益有着最为直接利害的关系。在实际施工期间，因为施工企业并没有有效的管理制度以及他们自身水平的不足，从而使的施工过程中人员并不能合理的分配工作，从而最大程度上甚至会影响整个施工工程的进度。同时，由于一些可能微不足道的岗位被施工单位忽视，致使施工单位的技术岗和施工人员不能有着良好的对接，从而使得整个施工过程中出现了人员分配不均匀的重大缺陷，此外，施工管理人员的自身技术能力差，导致施工期间大小问题不断。
2.2缺乏有效的技术管理体系
在针对不同的企业来说，由于企业受到其自身的规模与发展的形式的影响，导致了众多企业技术设备的水平也存在着巨大的差异，如果他们不能建立一套完整的针对自己企业发展规模的合理化施工技术管理体系，就会不能保证其管理技术的水平和质量。
2.3工民建施工时材料的浪费
如今我们在建筑行业里发现最大的损耗其实就是施工材料的浪费，例如水、电、木材等资源的浪费，如今我国工民建的规模越来越壮大，参与人数越来越多，施工企业的铺张浪费，以及对资源的过度使用利用，还有对二次资源的轻易丢弃等等很多问题。所以浪费就成为了工民建中的最为重要问题。如何能做到降低建筑成本，同时保证施工的技术以及施工的质量，则成为施工当中的重中之重。
3 工民建施工技术管理的优化措施
3.1加强施工质量监督
工民建企业主要的经济保障就是取决于其工程的质量，工程想要取得好的利益就必须是其质量过关。因为如果工程的质量不过关，影响的不仅仅是我们这一代人的经济的发展，还有我们子孙后代的健康的发展。因此，我国工民建企业必须采取一些强硬的管理手段以及强硬的制裁手段，用来加强工程质量的监督及监管。在企业施工的同时，监理公司应该抓好施工的每一个细节，大到工程用料，小到每个螺丝钉的选取，将其施工现场的质量问题降到最低化，甚至达到0质量问题，所以要从根本上杜绝工民建企业中的质量问题。
3.2努力完善技术管理规章制度
规章制度是一个企业的管理工作的重要依据和准则，所以要想从根本上提高工民建施工的管理技术，就需要我们将各项规章制度作为管理工作的重要保障以及重中之重，一个优秀完善的管理制度有助于维护企业的工作秩序，提高其工作效率。其次，施工企业要确保在工程施工前将每一项工作都落实到每一个人的身上，让每一个人都肩负起责任，从而施工环节才能够避免质量问题。
3.3加强工作人员的素质培训
在一个优秀的企业里，一支没有文化素质，没有技术素质，没有文化素养的军队是愚蠢的军队。那么，这个企业必定是要停滞不前的，特别是在现在科学技术飞速发展的今天，如果企业没有掌握科学技术，掌握技术水平的人才，还从何谈其企业的生存和企业的发展。在我国的大中小企业里，职工才是企业的主人，他们在施工中的每一次的行动都会牵扯着企业的发展及企业的兴衰。
3.4要保持施工技术的创新
现阶段建筑企业在经济市场占据重要主导的地位，建筑企业要想争取经济市场中的最高点，就必须重视对其施工技术的创新发展，一个拥有先进技术的建筑企业，同时也是施工效率与施工质量的重要的保障。所以我们要摆脱传统技术、落后的技术水平带来的负面影响，