招商部人员定薪及晋升标准

招商部人员定薪及晋升标准

一、招商部人员定薪的依据:

1、现有人员的基薪界定参考因素：

A、能力：招商部人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能和相关表现。

B、贡献：招商部人员为公司服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等相关工作和建议，并由此给企业带来的价值。

C、其他因素：企业快速发展，随着效益的提高而为员工增加的相应收入。

D、绩效考核：正式期（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。

2、新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素：

A、能力：新人员应聘表现的个人谈吐、反应能力、应对能力、工作经验等。

B、资历：新人员进入公司之前在其他公司、企业所担任岗位、工作水平以及薪资水平等。

C、绩效考核：试用期内（1个月）、转正后（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。

二、招商部人员晋升晋级标准:

1、连续3个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。

2、连续3个月销售业绩明显增长，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。

3、成熟市场全年业绩保持原有销量，并通过自己的努力使全年业绩增长的，经公司认定招商部人员可晋升一级工资。

4、业绩在销售团队中连续3个月处于招商部前列，公司可酌情予以晋升职务或晋升一级工资。

三、定薪和晋升的额度以及不同岗位的基本薪资参照下年度营销方案。

四、晋升工资标准：（原则上每年进行一次工资晋升）

A、部门经理：每晋升一级工资为500元，最高为二级；

B、营销经理/大区经理：每晋升一级工资为500元，最高为三级；

C、客户经理/区域经理：每晋升一级工资为300元，最高为四级；

D、销售助理：每晋升一级工资为200元，最高为五级；

E、文员：每晋升一级工资为200元，最高为五级。

五、各级招商部人员的选拔方式：

1、内部选拔：现有人员通过重新应聘、考核、可提交工作计划后由公司评审任命。

２、外部招聘：通过人才市场、网上招聘等方式进行招聘

连续三个月没有业绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续六个月没有业绩的个人，从第七个月扣发本人基本工资的百分之四十，招商负责人应书面提出辞职；一年没有业绩的个人，公司将辞退。如果在考核期内完成全年任务，将返还所扣的工资，超额部分仍可按规定给予奖励。