汽车公司新车型开发目标成本的管理分析

会计研究ACCOUNTING RESEARCH

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汽车公司新车型开发目标成本的管理分析

文/周璐璐

摘要：近年来，我国汽车行业在国家政策的支持下得到了飞速发展，我国已经连续多年在全球汽车产销中名列第一。随着国内外大型汽车企业在我国新建厂房、扩充产能，我国汽车市场近年来出现了产能过剩的问题，再加之我国一些一线城市采取的汽车指标摇号政策，使得汽车市场的竞争更加激烈。汽车企业之间在技术上相互比拼，在质量上相互竞争，在汽车产品的价格上的竞争更是一场激烈。在这种大环境中，汽车企业如何才能在汽车价格下降的前提下对成本进行有效控制？如何才能继续保持汽车企业的可持续、稳定、健康发展？这些将直接关系到汽车企业的生存与发展。目标成本法在汽车企业中的应用使得很多汽车企业获益匪浅。本文将重点对汽车企业中新车型在开发过程中的目标成本管理方法的相关内容进行探讨，以期为促进我国汽车企业的发展提供有借鉴的参考。关键词：汽车公司；新型开发；目标成本；管理策略

改革开放三十多年来促进了我国国民经济的飞速发展，国内生产总值逐年提高，人民群众的收入不断增加。随着经济的发展、人民生活水平的提升，汽车开始成为千家万户的一项重要出行工具。改革开放的三十多年间，我国汽车工业也得到了前所未有的发展和突破。特别是加入世贸组织后，我国的汽车小销量保持高速增长的态势。就目前我国汽车人均保有量来看，还明显低于世界平均水平，但是，由于来自交通和环境能源等方面的压力，很多一线城市实行了限行、限购令。而在我国的三四线城市中，主要的交通工具还是摩托车、电动车、自行车为主，可见，随着我国经济发展进入新常态，我国未来的汽车市场的形式不容乐观。传统的成本管理主要是实现事后控制的方式，而这些已经不能适应现代汽车企业成本管理和控制的要求，我们必须彻底摒弃传统的成本管理的理念，引进先进的目标成本控制的理念，实现成本的事前控制，在有效降低产品开发成本的同时增强产品的市场竞争力。

一、相关概念阐述

(一)目标成本法

目标成本法(Target costing)是由日本的丰田汽车公司员工经过几十年的努力探索出的一种较为成功的成本管理模式，它涉及到新产品的构思、开始涉及到正式量产，为了

能够有效降低产品的开发成本、实现企业的预期利润，进行的一种成本管理活动就是目标成本法。简单而言，目标成本法主要就是以实现确定的成本作为追求的目标，通过多种方式来实现这一目标的一种管理方法。而这一工作需要由市场、销售、设计、制造、采购、财务、供应商、顾客在内的庞大团队构成和完成。

(二)目标成本管理实施的基本原则

首先，价格指导成本的原则，即：目标成本管理主要是通过市场的价格减去目标利润后对目标成本进行确定的，价格是由市场决定的，而目标利润则是根据企业的远景规划来确定。其次，关注消费者的原则，即：目标成本管理更加关注的使消费者对产品的质量、性能、成本等多方面的要求，并以此作为用户的输入信息实现对整车的概念设计。第三，注重产品设计的原则，即：在设计阶段就开始对产品的成本进行控制，并努力寻求产品的质量、性能、成本之间的最佳平衡点。第四，跨职能合作的原则，即：在目标成本管理中，各职能部门之间应相互协作，有来自市场、销售、设计、制造、采购、财务等不同的职能部门的工作人员实现跨职能项目团队的组成，这一团队对产品的整个生命周期负主要责任。第五，贯穿于产品生命周期的原则，即：目标成本管理更加关注的是产品的整个生命