当前位置：文档库 › 应届生进入普华永道待遇

应届生进入普华永道待遇

应届生进入普华永道待遇，福利和发展（详细）

上海普华永道pwc在市中心最繁华的地段的普华永道大厦，和花旗银行同处一楼，新天地对面，环境非常幽雅。在普华永道工作，待遇不会低，但是想要有个好身体很难，因为压力太大，工作强度也大，加班和随时随地接电话是家常便饭。先来看看一个应届生的情况：

我普通本科毕业，家住黑龙江齐齐哈尔，刚毕业时在普华永道实习，半年后录用，当时月工资+奖金平均下来4500左右，现在从助理会计师升级，月工资奖金7000+.

人在上海，去掉房租吃饭应酬每月最多能存下2000块钱，不知道何时能买上房子，哎，遥遥无期啊，最羡慕那些上海公务员，很多人什么都不干都能10000+哎

顺便说下，我每天只能睡6个小时，压力巨大，外企不是人啊

如果一个专业员工(professional staff)在普华永道终老一生的话(但是大多数人都不用妄想了)，

他的职业路径会是如下所示：

审计员(associate,2年)——高级审计员(senior associate,3年)——经理(manager,3年)

——高级经理(senior manager,3年)——董事(director,可选)——合伙人(partner,终身)

在审计员到高级审计员的5年时间里，由低到高可以细分为a2,a1,sa3,sa2和sa1。

无论是本科生还是研究生毕业，如果没有四大的专业经历的话，进公司必须从a2做起。

研究生可以多拿300-500元的工资，仅此而已。

所以研究生进四大绝对是鸡肋，一方面拼体力不是本科生的对手，

另一方面，得到的回报也不能和3年研究生的投入相匹配，

还要听一些比自己年少的senior的使唤，

因此，这几年来，研究生入四大已经越来越稀少了。

通常在升经理之前，每年晋升一级是很有保证的，

尽管在审计员升高级审计员会有一个小坎，但多数人都能顺利过关

如果你因为工作不力或者结怨而被delay的话，那么你真的算混得比较惨的

比delay更惨的则是劝退，现在上海普华永道的员工总数已近2000人

所以每年有几个员工被劝退也是很正常的事情

决定审计员阶段(含高级审计员)升迁的主要依据

是高级员工(如高级审计员和经理)对下级员工的评价和推荐

每年6月份，公司会要求下级员工在专门的考评系统中按项目进行自我评价

再由高级员工在考评系统中对本项目的下级员工进行评分并撰写评语

一般是高级审计员评审计员，经理评高级审计员，合伙人评经理

因为项目实在太多，高级员工需要评价的下级员工也实在太多

所以高级员工只管评分，评语部分也有下级员工自行撰写，高级员工审阅通过即可

评分为5分制，1分最好，5分最低

通常如果没有个人恩怨的话，就从3分开始起评

为了保证大家评分标准基本一致，hr会计算高级员工打出的加权平均分，

如果分数打得比较极端的话，会要求进行相应的更正

评分完毕后就是开senior meeting(这里仅以为审计员升高级审计员为例)

因为需要评价的员工实在太多，而会议时间也就2、3个小时

因此只能按“枪打出头鸟”的方法形式，对特别优秀和特别失败的员工进行评价

hr将各个审计员按照加权评分高低进行排列，选出评分最高的几位和最低的几位

然后由各个高级审计员进行评价，然后大家就七嘴八舌的说开了

除非你真的结怨很深，一般大家也就得过且过，默认分数的排列

对于排列最末的几位，hr还会征询其他经理的意见，如果大家都觉得这些员工很差的话

delay和劝退就是难免的事情了

所以这个会议俗名“小黑会”

小黑会结束后，就是论功行赏的时候，按照分数的不同分为5到6级

渐次拉开每个分数段的工资水平，

最高级和最低级的基本工资差距约在1500元左右(sa3 level)

考虑到加班费是按照基本工资计算的，实际到手的差距可能更大

在公司里，如果你会做事的话，大家自然会为你说好话;

如果你不会做事但是很会做人的话，大家也愿意睁一眼闭一眼，让你随大流晋升;

如果你上述两件都不在行的话，那真的只能说sorry了。

无论在哪里，做事和做人都是十分重要的。

四大的一个特点是可以准确预计未来几年自己的收入水平，

因为四大员工的收入来源有限，而工资的涨幅比较稳定

四大员工的收入来源限于基本工资、加班费和出差补贴

第一年员工的工资现在是5100元左右，其后每年约有20-30%的涨幅

仅以涨幅论的话，审计员升高级审计员(a1-sa3)是最大的

因为你在成为高级审计员后，需要单独负责一个项目，责任和工作负担都有较大的增长然而，一切也仅限于此了，四大没有任何其它形式的补贴，如房贴车贴等

也不会发放任何节假日的奖金福利，甚至连发个月饼也不行

所有的报酬都是建立在金钱上的，万分简单却也十分单调

对于税务部门来说，上述路径图换成顾问——高级顾问——经理即可

咨询部门也与此类似，区别在于，咨询的a2大多已经是有工作经验的员工了

因此升经理的时间可能会推迟2年

在普华永道作了3年高级审计员之后，通常就该升经理了

在四大，升经理比在外面的企业相对容易，

因为在四大，经理是一个title;

在其他企业，经理则是一个position，除非原来位置的上司有所调动，

否则就很难更上一层楼。

另一个缘故在于，在四大，你即使做了经理，也还是老板的打工仔，

并没有进入公司的管理层

目前，在普华永道，只要你工作成绩尚可，人缘也还过得去，都能晋升经理，

但是也有例外，通常是以下情况：

1、工作业绩实在太差;

2、人缘差，和老板结怨;

3、没有通过cpa考试;

4、怀孕

前两种情况比较好理解，着重说说后两种情况

由于四大属于专业服务机构，所以特别看重职业资质

且做经理的话，就一定要签审计报告，没有注册会计师的资质是没有办法签报告的因此作出这样硬性的规定也有其合理性

但是问题是，偏偏许多受老板看中的高级审计员就是考不出cpa证书

一方面因为全力扑在工作上，没有足够的时间复习应考;

另一方面cpa考试越来越艰涩难考，日益成为一项非人的考试，引无数英雄竞折腰。所以在普华永道，近年来特设了副经理(deputy manager)的职位

以保留那些表现出色但是没有cpa证书的高级审计员

现在，最早的一批副经理已经做到第3年了

不知道如果还是没有考出的话，是否会被晋升为高级副经理(deputy dm)

因为毕竟是副经理，比正儿八经的经理多了个“副”字，待遇上自然要差一级那么究竟差多少呢?

据不可靠消息，也就是那1000元的cpa津贴罢了。

如果你考不出cpa，也不愿意做“副经理”，那么，还有两种可能做经理

一个是考出acca，

即英国特许公认会计师公会(the association of chartered certified accountants)

毕竟，这是国际认可的注册会计师资格，

还有一点，普华永道本身便是起源于英国的，做人是不可以忘本的

另一个是考cta，即注册税务师certified tax accountant ，

现行注册税务师考试共考五个科目：《税法(一)》、《税法(二)》、《税务代理

实务》、《财务与会计》、《税收相关法律》。

和cpa一样，也是5门

不同的是，cpa要求有大专以上学历，cta则额外还需要2年的工作经历

所以，在校大学生考cta更难

还有，cta的资质只有税务部认可的，好像审计这块还不行

说完了cpa，我们再说说怀孕和晋升经理的关系

老实说，与其他公司相比，四大倒不歧视孕妇

在四大，孕妇的产假按劳动法足额休假，职位保留，工资照发

同样，男同胞还有5天的配产假，这方面堪称模范

还有，在其他公司，即使女同胞休了产假，休假期间也常常寝食难安，

生怕被别人抢了饭碗，在四大则没有后顾之忧，回来后肯定有让你加班的分

但是，资本家也不是慈善家，你在产假期间白拿了他的钱，自然羊毛出在羊身上

因为从高级审计员晋升为经理毕竟是一道不大不小的坎，

除了上述的条件外，还需要在之前一年积累足够的chargable hour

可是，很多孕妇就是在忙季去休产假的，错过了积累chargable hour的黄金时间

所以一般在高级审计员的最后一年要小孩的话，就是意味着需要晚一年晋升经理

这是各位女同胞需要认真考虑的

如果是在其他层级的话，对chargable hour的要求通常没有那么严格

因此，要么赶早，要么索性推迟到升经理后，这样比较实惠

从高级审计员到经理，就基本工资来说，还是很有质的飞跃的

一般来说，第一年的经理可以有20k+/月，但是同一级的经理间差距也是很大的

所以，越是往上，具体的数目越是神秘，不到这个层级是很难了解清楚的

另外，由于近年来经理的数目大幅增加，其平均工资的水平却成逐年下降的趋势

因此，这个职业本身的吸引力也越发薄弱了

经理成了包干户，所以就没了加班费，反正是自负盈亏，做得好，自然有赏金

但是这个经理也是不好当的

如果下面的审计员拆烂污，上面的老板又push地紧，这双面胶做的也不容易

所以曾经有经理亲自下field为小朋友补漏洞的例子，想来也挺让人感慨的

虽然没了加班费，但出差补贴也还是有的，不过此时这种收入更多地是一种精神上的慰籍

一来经理本身出差就少，二来这百来块钱的外快实在入不了经理大人的法眼

每年7、8月份，普华永道内部财年结束以后，会根据各项目的完成情况为经理打分

考评的标准有客户满意度、审计底稿的工作质量以及项目的收入支出等

接下来论功行赏，发各种bonus package，

至于红包的大小就不是我们这种小喽啰该打听的事情了

此外，普华永道的待遇在北京和上海差别很大，北京的低不少。

2020年应届大学毕业生薪酬调查报告

应届大学毕业生薪酬调查报告进入8月，xx年的应届大学毕业生们唱完骊歌，告别校园，大多数已经在工作岗位上开始新的生活。不过，网络上不时有大学生抱怨：“工资太低,还不如保姆，大学4年白读了。”这样的抱怨有些悲观，越来越多的人开始关注刚毕业大学生的工资。近日，100位xx年-xx年毕业的大学本科生成了本报记者采访的样本：他们参加工作后的第一个月工资是多少？工作几年、几个月之后，现在的工资是多少？这5年来，应届大学毕业生第一个月的薪酬走向如何？这期报道，希望对将要求职、正在求职，或者刚步入岗位的大学生们有所帮助。样本此次调查共回收有效问卷100份，其中，xx年、xx年、xx年、xx年、xx年大学本科毕业生各20人；职业包括：公务员、教师、工程师、助理、文秘、业务员、技术员、财务、广告策划、护士、金融顾问、记者等。值得一提的是，这次调查的对象均为大学本科生，毕业院校包括：厦门大学、南京大学、北京理工大学、江苏大学、天津大学、南昌大学、集美大学、上海师范大学、福建师范大学、三明师范学院、漳州师范学院、华侨大学等。此次调查对象均在厦门工作。数据第一个月平均工资：1671元根据统计，这100 名大学生工作第一个月的工资平均为1671元，其中，1001—2000元这个档次占了七成多。调查发现，第一个月收入低于1000元的相对较少，且多为业务员。xx年毕业的小陈在一家网络公司工作，主要职务是营销。“名片上印着‘销售代表’，实际工作就是拉业务。底薪800元，其它收入就靠提成。”小陈说，他第一个月工资就只有

底薪，因为没有经验，还没摸着门道，没有完成一笔业务。不过第二个月他就拿到1000元月薪，他拉到第一笔业务，从中提成的200元成为他的奖金。不过，也有不少从事销售业务的大学生，第一个月就拿到了高薪。xx年从厦门大学毕业的小禹，在一家电子企业上班，第一个月工资3000元。别的同事大概在2000元，他因为具有语言优势，待遇比其他人高些。第一个月工资3000元以上的相对较少，不到一成。从职业上看，主要有公务员、IT行业技术人员、媒体从业人员、教师、垄断性行业等。 xx年毕业的小张，在厦门一家媒体工作，第一个月工资就拿了近5000元。“不过，媒体的收入并不是每个月都固定的，底薪一般在几百元，奖金和稿件数量、质量有关，稿件发得多，工资就高，如果没什么稿件，收入就很低”。专家：1200元到1600元最集中郑梦旖，思明区就业管理服务中心主任。她说：“据我了解，大学本科毕业生工作第一个月的工资的确大部分集中在1000—2000元之间，并且1200—1600元最集中。”有人抱怨1600多元的工资还不如保姆，保姆包吃包住还有1000多元，其实两者间没什么好比较的。保姆做的活，许多大学生不一定做得来。另一方面，大学生将来的工资收入根据能力、资历还会有很大的提升空间，但保姆的空间却很小。郑梦旖说，大学本科生月收入低于1000元的很少，除了上面提到的业务员，还有一小部分是在私营企业上班的。第一个月就能拿三四千元的也很少，公务员是其中一类，所以这几年考公务员的人越来越多，但真正能考上的只是个别。垄断性行业收入相对高些，福利也不错，但刚毕业的大学生很难一进去就拿高

(员工福利待遇)工资待遇规定

关于职工工资待遇发放的规定本着以当年的销量、回笼货款、效益等指标制定当年职工收入水平的原则。年公司原则上采用工资待遇与任务指标挂钩以及进行绩效考核的工资待遇发放标准，并采取以岗定薪、易岗易薪的工资待遇发放办法。现对工资、奖金待遇的发放作如下规定：一、工资的组成表一二、岗位工资系数K1、奖金系数K2 值表二

三、常务副总经理工资原则上由董事会下达考核指标，制订年薪制，并根据董事长签署的工作责任书执行。四、工资项目说明：（一）、股东派来人员、公司合同制员工享受（表一）规定的待遇。（二）、原劳动关系不在公司的招聘人员每月基本工资500元，不享受特区补贴、工龄补贴及住房补贴，其它按（表一）规定执行。（三）、岗位工资为岗位基准工资×K1，K1为岗位工资系数，各岗位K1值如（表二）。持有初级职称，K1为1.1；持有中级职称，K1为

1.2；岗位工资采取就近就高套入的办法，不重复享受。（四）、工龄工资：到本公司前每年补贴3元，来本公司后每年补贴10元（包括原在公司、公司）；返聘人员（系指劳动关系不在我司，向社会招聘及在福泥公司已办理内退的人员。以下同）不享受工龄工资。（五）、凡领取计量工资的合同制员工，其效益奖金纳入计量工资发放，不再享受公司的效益奖金。例如装卸料岗位如采取计量工资，则不再享受公司的效益奖金。（六）、效益奖金=奖金基数×K2×K3，K2为效益奖金系数，各岗位K2值如（表二）；K3为绩效考核系数，正常情况，K3=1；如有违反纪律或工作失误受处罚，K3=1-扣罚的系数；如工作表现好而受奖励，K3=1+奖励的系数。K3的绩效考核根据各岗位上岗合同有关规定执行。（七）、特区津贴：系根据市府（1995）综204号文件，有关机关、事业单位的干部、职工特区津贴发放标准，采取就近就高套入相应等级的办法，制定本企业发放标准。部分职工虽未被总经理聘职，但持有各级职称评定委员会批准、人事部门颁发的职称证书，根据厦府文件精神，可享受相应等级的特区津贴；返聘人员不享受特区补贴。（八）、住房补贴：按厦门市政府有关规定执行。五、奖金的提取和发放：（一）、享受对象：参加绩效考核的人员。指在岗的合同制员工、股东派来人员、返聘人员，不含领取计量工资、包干工资员工及临时合同工。（二）奖金基数：根据X年董事会下达的销售量确保60万吨任

普华永道竞争策略研究

《市场营销学》实训报告普华永道——竞争战略研究姓名：金晶专业：会计2班学号：3700100229 任课教师：雷彬报告时间：2012年5月25日所属行业：财会咨询 □房地产□汽车□旅游□餐饮□财务咨询□教育培训□服装□儿童游乐□快消品□大型零售□IT □互联网关注企业：普华永道会计师事务所案例类型：竞争战略 □营销战略□营销环境分析□竞争战略□调查报告 □营销策划□市场定位□营销组合策略□综合报告附件内容：政策文件 □调查方案□调查问卷□媒体的报道□政策文件 □调查照片□访谈视版或录音□其他附件类型：视频短片、图片资料、PPT □视频短片□数据表格□PPT □图片资料□文字资料□声音资料

普华永道竞争战略研究报告目录第一部分：普华永道基本概况 (3) 第二部分：国际市场上普华永道的基本状况 (4) ㈠普华永道国际市场上的份额 (4) ㈡普华永道与其他三大的对比 (4) ㈢普华永道对比其他三大的优势 (4) 第三部分：中国内地排名前列的会计师事务所——普华永道中天会计师事务所 (5) 第四部分：本土会计师事务所与国际会计师事务所比较. 5㈠两者比较的结果 (6) ㈡结论 (6) 第五部分：我国会计师事务所竞争力SWOT分析 (6) ㈠机会与威胁 (6) ㈡本土会计师事务所的战略选择 (6) 第六部分：附件 (7) ㈠普华永道标志与CEO （图片） (7) ㈡普华永道做客“天天向上”（视频） (7) ㈢普华永道评析（PPT） (7)

普华永道——市场领导者战略研究第一部分：普华永道基本概况 ⑴概述普华永道——国际四大会计师事务所之一，英文缩写为PWC，英文全称PricewaterhouseCoopers，它是普华和永道于1998年合并组建而成。普华永道和毕马威、安永以及德勤合称为四大国际会计师事务所。成立历史：为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益，普华和安达信曾在1989年商讨合并事宜，但最终没有达成协议。在1998年，普华和永道合并为普华永道，使得新事务所成为一种不同的联盟，以获取更大的规模效益。 ⑵业务范围 ①保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； ②商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等； ③财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； ④全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； ⑤管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等 ⑶企业结构;普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼。 ⑷主要客户：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、高盛集团、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。主要中国客户中国建设银行、中国银行、中国石化·中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集团、中国联通、中国

普华永道面试经验 pwc cases

组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时，记住同事的名字很重要！另外，在做展示之前一定要给大家再介绍下自己，提名字即可。男士要有风度：帮女士拉椅子，拉开门，帮忙搬黑板，为下一队擦黑板。过程中：1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要！适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排，比如五分钟看材料，十分钟分享信息，十分钟讨论怎么做（分工，整个展示分成几个部分，形式，基调）。3、推进面试：比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟，我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序：1、介绍自己（名字！）2、礼貌感谢，介绍团队，复述任务，提出刚要3、有请我的搭档（名字！）4、鼓掌，鼓励！气氛烘托，强调团队整体性。重要的点：1、自己的角色定位（L OR VL）2、要倾听他人的论点，记录！反馈！（“我是不是可以这样理解您的看法？3、归纳总结！“现在我们的思路是：1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学，请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗？”5、做presentation时语言简明（控制时间，其他人留时间）语言有逻辑（1、2、3、）、流畅脱稿感谢（在总结的时候能明确每个人的贡献更好）有请6、利用好黑板，写下自己部分的重要点（数字等）方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要：保持正面面对组员，要和HR 有眼神交流8、不必张扬，但一定要有自己的贡献！9. 要向给客户做展示一样正式，要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着，节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键：名字（介绍、记住、叫出），时间，倾听（反馈），总结，眼神交流，贡献另一个小组在做展示时一定要注意听：1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪，为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好，为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人，要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题，解决问题（不要跑题）。 Best Buy（一家做电子产品零售的公司，全美排行第一，中文名字好像叫百思百，反正没去过没印象）如何适应中国市场、如何发展案例是best buy，我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy，如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy，如何说服board这是一个可行的strategy，还有什么困难，怎样提高短期的profit。在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难，要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响，而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner；对面组的task就相对简单，只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介

普华永道咨询：初面经验

普华永道咨询：AC面经验首先是connective thinking 环节每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。中英文都可以，但是最好用英文。后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字。比如以前有抽到的题闻鸡起舞、盲人摸象、千钧一发、如雷贯耳。其次是case study（30min）& presentation（10min全英） Case是30分钟的准备时间，presentation准备时间是10分钟，然后一队准备一分钟提问，一队回答。题目有：（1）苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业。（2）Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好的地方。（3）某外国化妆品公司收购了国内的XX，XX,XX牌化妆品，然后每人一页纸，大半是相同的背景和TASK介绍，小部分是给每人不同的信息，一组TASK是证明收购好，组员信息包括，客户的PRODUCT LINE收购后超过了竞争对手的，中国传统审美是客户可以开拓的新研发领域等等。最后是M面（10-20mim）问题总结（1）觉得自己在刚才小组的表现怎么样。（2）在学校有什么学生干部经历么（3）问了一下比赛有多少人参加之类的，办得怎么样（4）问了关于实习的（5）问审计是你的职业目标么有没有考虑其他行业（6）问问对Pwc， Rcs的一些认识（7）对简历上的一些东西进行交流（8）非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办经验一：首先是connective thinking环节，大家先用英文30秒简单自我介绍，然后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字，很简单的放松游戏，负责看我们的Manager Jerry也很积极参与我们的讨论，呵呵。然后就是正式的case study，流程就是三十分钟准备（中英随意），十分钟presentation（全英），然后对方准备一分钟提问，我们回答（十分钟还是五分钟忘了）。我们的题目是苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业吧，细节就不透露了。我们组大家都很团结，没有明显leader，最重要的是大家都很投入在这个讨论的过程当中，时间安排很周到，我们很早就能达成共识，比对方早5分钟左右准备presentation，而且在准备的过程中，对一些自己负责的部分有什么不清楚的地方大家也及时讨论解决，这个细节我觉得很重要，不仅大家明白自己的角色与责任，遇到困难与问题大家也能够快速settle。所以我们的准备工作做得很好。还有，其实在准备的时候，可以设定一个基本的逻辑框架，只要这个框架严密，基本上对方是challenge不到的，并且在这个过程中大概就知道可以challenge对方什么了。到了presentation的时候，一定要自信，

普华永道

普华永道会计师事务所普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。一．历史沿革关于普华（Price Waterhouse） 1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。1865年，普里斯与威廉?豪里兰德（William Holyland）及埃德温?华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。1874年，该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。关于永道（Coopers&Lybrand）与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。在1854年，威廉?库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。在1898年，罗伯?H?蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉?M?莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当?A?罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由“库珀兄弟（Cooper Brothers&Co.）”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）”及一家名为“麦克唐纳-克里（McDonald,Currie and Co）”的加拿大事务所合并而成的。在1990年，永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是，其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并，并最终组建了“德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）”。普华与永道合并在1998年，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并为普华永道（Price

普华永道PWC面试经历

普华永道PWC面试经历尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。自我介绍：英文,差不多就只说了姓名、学校和专业编故事：每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。准备的不是很充分,表现也一般。我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。最好再讲一下角色分配。这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。 case study：每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。两个小组轮流。由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。讲企业社会责任的东东,总分式的结构。我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了！少一个人还是很寒阿！在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。HR 很nice 的说,重点考察的是大家的综合能力,因此允许我们用中文做presentation。运气太好了,要不然我们小组会更惨。接着,15分钟休息,吃点小点心,喝点咖啡。一对一面试：咖啡刚喝了两口,就让我进去一对一面了,还是中文,谢天谢地。问题都比较简单：评价你今天的表现和组员的表现。觉得自己每个题都答得不错,然后他就让我问问题了。问了两个很普通的问题,他也很nice 的作答,很是谢谢！总的来说,今天小组缺人,没有预料到,有点紧张,teamwork 做得不好,如果大家碰到这种情况,一定不要紧张,case study里面多余的一份材料务必看,要不然整个case 结构不完整,很难想象结果阿。普华永道PWC 二面我们房间里是10人,但是有2个没有来,估计刚好是有别的事情吧！反正那个房间就我和一个没有来的mm（这个又恰好是我认识的经管学院的mm）是清华的。

应届生招聘、培养与考核管理办法

应届生招聘、培养与考核管理办法一、总则应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略发展的人才需求，制定本办法。二、招聘与接收 1.招收计划和招聘活动方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收计划，经综合管理中心审核，报公司领导批准。（2）每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收计划和招聘活动方案，报公司领导批准。（3）每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收计划和招聘活动方案启动校园招聘工作。 2.招收原则：应遵循“按需招收”、“专业对口”、“质量优先”、“结构匹配”和“双向选择”的原则。 3.应届生招收条件：（1）一类（重点院校）和二类（普通院校）院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程”、“211工程”重点院校应届毕业生。

（2）与接收计划中需求的专业相同或相近。（3）在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。（4）能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。（5）体检结果正常，无重大疾病。 4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。 5.招收程序： (1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收计划和本办法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。 6.服务期限：（1）短期：不签订三方协议。公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书（详见附件1），不签订三方协议书。（2）长期：签订三方协议及劳动合同。应届毕业生如实习期表现良好，能承担岗位基础工作。经公司领导批准正式接收的，与其签订三方协议书及劳动合同，办理接收、入职手续，按照正式员工进行日常管理。三、实习期、试用期、见习培养期管理

普华永道林怡仲

普华永道中国北京东三环中路7号北京财富中心写字楼A座26层邮编: 100020 电话: ( 8610 ) 6533 8888 传真: ( 8610 ) 6533 8800 普华永道中国区主管合伙人林怡仲在陕西省人民政府国际高级经济顾问会议上的发言 2007年9月25日 Speech of Senior Economic Advisor Conference, Shaanxi Provincial People's Government Lin Yizhong--- PricewaterhouseCoopers（PwC），Head and Partner of China Nov 25th, 2007 尊敬的袁纯清省长：各位领导，各位嘉宾， Dear Governor Yuan Chunqing, ladies and gentlemen, 早上好。我很荣幸能值此会议召开之际，代表普华永道向主办方及全体与会嘉宾表示致意。 Good morning.On behalf of PWC organizers, I'm much honoured to pay tribute to the sponsor and all the respected guests on the occasion of this meeting. 在政府开发西部政策的指导下，我们很高兴看到中国西部省份的经济发展已经取得了良好的势头。统计数据显示，今年前7个月，西部地区规模以上工业稳步增长，城镇固定资产和房地产投资增速均比较高，消费市场的总量及其增速继续高涨。其中，工业发展从绝对增长量来看，陕西省位居西部地区前三，达到 1146.74亿元，起到了带头作用。在吸引外资方面，西部地区在今年上半年取得了快速的增长，实际使用外资增幅达51.93%，比全国平均水平高出39.76个百分点。同时，中国政府也正大力推动中国企业走出去，充分利用“两种资源”和 “两种市场”，加强与世界各国的联系与合作，推动双赢。

普华永道面试经验 Case study -PwC

Case study 1、2010年世界杯，Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处：降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor，以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺坏处：道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面，一是事件组织者，他们认为非赞助公司从未付费事件中获益，这威胁到他们事件的整体性；二是事件的官方赞助商，当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时，发现其他人主张特权免费，这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到，slogan口号标语, financial data, experts怎么说，brand value的变化怎么样，还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队，是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise，面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是：3点提高innovation；怎么样说服投资者；你会遇到的障碍obstacle obstruction； 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场，我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入；对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑，没偏离depart from其核心品牌相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term

应届生求职-薪酬待遇(精选)

10.2 社会保险(Social Insurance)及住房公积金 10.2.1 社会保险社会保险是由法律规定的专门机构负责实施、面向劳动者建立、通过向劳动者及其雇主筹措资金建立专项基金，以保证在劳动者失去劳动收入后获得一定程度的收入补偿的制度。中国的社会保险包括养老保险（含城镇职工基本养老保险、企业年金、个人储蓄性养老保险、农村养老保险等）、医疗保险（含城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险和新农村合作医疗保险）、失业保险、工伤保险、生育保险五种。主管单位为中华人民共和国人力资源和社会保障部。我们通常所说的三金、四金、三险一金、五险一金等其实只是涵盖的内容多一项少一项的问题，像三金和三险一金里面就涵盖了最基本的险种，包括养老保险、医疗保险和失业保险，一金即住房公积金。四金或五金无非就是加上工伤保险和生育保险，很多时候四金其实就是三险一金，及基本的三种保险加住房公积金被成为四金。当与企业谈到薪酬待遇的时候视具体情况而论。 “五险一金”包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险”是法定的，而“一金”不是法定的。 “五险一金”的缴纳额度每个地区的规定都不同，以工资总额为基数。有的企业在缴纳时有基本工资，有相关一些补贴，但有的企业在缴纳时，只是基本工资，这是违反法律规定的。具体比例要向当地的劳动部门去咨询。关于养老保险、失业保险和医疗保险的支取，是在法定允许的情况下才可以领取，是由设保登记部门来发放。 10.2.2 住房公积金住房公积金是单位及其在职职工缴存的长期住房储金，是住房分配货币化、社会化和法制化的主要形式。住房公积金制度是国家法律规定的重要的住房社会保障制度，具有强制性、互助性、保障性。单位和职工个人必须依法履行缴存住房公积金的义务。职工个人缴存的住房公积金以及单位为其缴存的住房公积金，实行专户存储，归职工个人所有。在哪些情形下职工可以提取住房公积金个人账户中的储存余额？（1）在购买、建造、翻建、大修具有所有权的自住住房时。（2）在离休、退休或到达离休、退休年龄时。（3）完全丧失劳动能力，并且与所在单位终止劳动关系时。（4）户口迁出本市或者出境定居时。（5）非沪籍职工调离上海时。（6）职工偿还购房贷款本息时，可以提取住房公积金储存余额抵冲。其中（2）、（3）、（4）、（5）情形，职工提取本人住房公积金应以销户形式全额提取，所提取的金额为职工私人所有。另外，职工死亡或被宣告死亡时，职工的继承人或受遗赠人可以提取死亡职工的住房公积金帐户中的储存余额，职工的住房公积金帐户同时作销户处理。

行政事业单位福利待遇及休假规定

行政事业单位福利待遇及休假规定（2012）一、工作时间机关、事业单位工作人员实行每周5日工作制。延长工作时间的，机关、事业单位目前不实行加班工资，加班的天数可由单位内部实行调休。二、各种假期及待遇（一）机关事业单位职工每周享受周六、周日两天公休假。（二）全体公民法定节日11天：元旦，放假1天(1月1日)；春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节，放假1天(农历清明当日)；劳动节，放假1天(5月1日)；端午节，放假1天(农历端午当日)；中秋节，放假1天(农历中秋当日)；国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。（三）部分公民放假的节日及纪念日：妇女节(3月8日)，妇女放假半天；青年节(5月4日)，14周岁以上的青年放假半天；儿童节(6月1日)，不满14周岁的少年儿童放假1天；中国人民解放军建军纪念日(8月1日)，现役军人放假半天；少数民族习惯的节日，由各少数民族聚居地区的地方人民政

府，按照各该民族习惯，规定放假日期；二七纪念日、五卅纪念日、七七抗战纪念日、九三抗战胜利纪念日、九一八纪念日、教师节、护士节、记者节、植树节等其他节日、纪念日，均不放假；全体公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。部分公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。（四）机关事业单位工作人员带薪年休假 1、工作人员累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 2、机关、事业单位因工作需要不安排工作人员休年休假，应当征求工作人员本人的意见,经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬（其中包含工作人员正常工作期间的工资收入）。工作人员应休年休假当年日工资收入的计算办法是：本人全年工资收入除以全年计薪天数（261天）。 3、年休假期间的待遇：职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 4、工作人员有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资

V毕马威、德勒、普华永道、渣打四大资料包试题. Verbal 补充至70篇

43. A superficial consideration (表面上考虑) of biotechnology will commonly present an impression of ethical neutrality（中立）. On the contrary, however, it is closely related to the frequently conflicting values and aspirations（强烈的愿望）of society. Genetically modified food（转基因食品）is a particularly good example, presenting the potential to bear more resilient and nutritious crops（弹性有营养的作物）, and thus contribute to the fight against world hunger, while simultaneously raising concerns regarding its long-term effects and environmental ethics. It is this ethical and scientific controversy（争论）that ultimately led to the rejection(拒绝)of genetically modified food in Europe. Genetically modified food could help nations to fight starvation.(T) The debate surrounding the et h ics of genetically modified food contributed to its rejection in some countries.(T) The risk genetically modified food outweighs the potential benefits.(C) The European population is more concerned with the environmental ethics of genetically modified food than other societies.(C) 44、Organisations are encouraged to provide employees with flexible working opportunities through work-life balance strategies, and workers are increasingly attracted to organizations that offer such strategies. For employees, the opportunity to work and family life, workplace stress, and work overload. However, some senior managers are reluctant to fully support these initiatives due to the substantial（实质性）costs involved, which escalate（逐步升高）with staff numbers. Then again, the cost of implementing flexible working strategies can be Compensated（补偿）by a reduction in absenteeism and improvements in organizational commitment and employee motivation. A likely increase in employee motivation would not be a reason for an organ ization to implement strategies aimed at improving employees’ work-life balance.(F) The cost of implementing flexible working strategies is not dependent on the number of employees.(F) Employees who have flexible working hours will have happier home li v es compared to those who do not.(C) 45、Horticulturalists（园艺工作者）must take into account many factors when planning the reproduction（繁殖）of plants. Propagation（繁殖）by seed is the most common method employed as it is relatively easy and has a good expected rate of germination（发芽）, although this can drop if the seed has been packaged for more than a year. Many seeds can remain viable for up to 5 years if properly stored, as their protective coats prevent sprouting（发芽）until ideal growing conditions exist. External conditions can be manipulated in order to bring seeds out or dormancy（休眠）and hasten（加速）germination. However, even in optimal conditions, some seeds are reluctant to Sprout. The vigilant management of external factors can bring a seed out of its q uiescent state.(T)

PwC面试问题

先是破冰，然后是小组case，英文，每个人有部分都不一样，需要组内分享。红蓝两组，观点对立。每人都要pre1-2分钟。还要有人做最后结论。接下来就是4分钟彼此小组提问。 20min 看材料写email。最后是par 面。一天解决。 icebreaking+case study（20分钟）+pre（10分钟）+Question（10分钟）+email writing（20分钟）+Par面（10分钟左右） 1.着装，最近几场面试，发现大家都是西服西裤，我是不是西服西裤就可以？ 2.有无可以分享Case（已找到2012版pwc ac案例汇总，不知可靠不？），重点分析方法是怎么样。 3.Present 要点，注意事项。没说使用中英文，是否用英文更好？ 4.Email是商务模式的么？写这个需要注意什么？ 5.Par面注意事项，面试风格 6.如何应对面试中的challenge，压力面的情况如何应对 7.WHY pwc/YOU/AUDIT，加入pwc/选择Audit的动机陈述 8.四大目前在国内的发展前景，预期。 9.是否四大都申请了，是否考公务员，是否考银行？我想说只申请了三家，不考公务员，也不考银行。我想知道这四家到底各有什么特点风格？ 10.职业规划如何与pwc职业通道相关联 11.pwc更倾向于布置任务和细节，还是给大方向由自己探索 12.如何在pwc里实现团队合作 13.针对应届生简历，会注重哪些经历，希望获得怎样的信息 14.作为2014届毕业生，为什么到现在还没有找到工作？ 15.为了加入pwc，做了哪些努力？ 16.Audit所需特质，工作模块，我的学术和实习背景如何与audit特质相关 17.对待新人的态度，有没有mentor，看重什么素质 18.怎样处理多任务和压力情况 19.有无系统解决问题的思路或者策略 20.最后一个提问par的机会。之前听说过营改增，四大缴税负担增加，但是13 年比较关注，不知道具体情况。关于提问有什么建议么？补充： 1.评价整个小组刚才的表现。分工，团队合作，内容分析。 2.自我介绍，需要注意什么？ 3.财务报表的专业知识，需要准备哪些？ 4.2008年金融危机后，对于会计准则在哪些方面有影响？一是对评级机构评级数据引用及方法的反思。由于在美国次贷危机出现后,发现美国涉及次贷的企业的会计帐目混乱不清，这就要求对美国的评级公司,如摩根,穆廸等进行深入调查,改善其评级的方法问题. 二是对“公允价值计量”的反思。会计学界对“公允价值计量”比较认同，但该计量方式会造成各企业间利润的“共振”，客观上放大了资产减值的影响。由此美国反思，临