《服务人员薪酬管理办法》评审修订219
服务人员薪酬管理办法
颁布时间：
生效时间：自本管理办法批准之日起实施
承制单位：汽车营销公司售后服务部
批准人：
第一章总则
第一条提高服务人员的工作积极性，发挥薪酬体系的杠杆与调节功能，建立适合服务模式的公平、公正、合理的激励机制。
第二章适用范围
第二条本管理办法适用于汽车营销公司售后服务部驻外服务人员（含服务站长及服务工程师岗位），产品范围仅限湖北合加自制及委外生产设备（含移动式连体压缩箱，不含小勾臂箱、垃圾桶）。
第三章管理职责
第三条相关管理人员及部门职责
1.汽车售后服务部经理、汽车营销公司总经理、合加主管领导按相关程序对服务工程师进行考核。
2.售后服务部服务管理室负责按本办法核算出各服务站月度机台奖总额并下发服务站站长分配，售后服务部经理可以根据整体情况对分配方案进行修正，汽车营销公司总经理、合加主管领导负责审批。
3.人力资源部负责按汽车营销公司的发货档案、客户签字验收的《车辆交货验收单》（外部客户要求加盖公章）对最终分配方案进行审核报备。
4.财务部负责按当月的工资核算表发放工资（含当月机台奖）。
第四章管理内容
第四条服务工作要求：
1.新设备的预验收、开机完成后应于4小时内将整车信息向服务部总部反馈；
2.所有召请、技改、主动服务订单应及时以书面形式向服务管理室报工，超过24小时未报完工且无任何说明的单次考核50元；
3.保内产品每季度应主动上门服务一次，保外产品每半年应主动上门服务1次（召请服务可替代主动服务），并有附件一《服务报告》；
第五条薪酬组成：
1.月度薪酬 = 技术等级工资+岗位责任工资+机台责任工资+配件销售提成；
其计算公式为:月度薪酬 P= C＋G＋N×H×D+T
公式说明：
C：技术等级工资
N：责任设备台数
H：设备类型基数
D：地区差异系数
G: 岗位责任工资
T: 配件销售提成
（1）技术等级工资C：分为首席、专家、高级、中级、初级五个等级，具体工资标准如下（详见《服务人员技术等级评定管理办法》）：首席工程师：6000元/月专家工程师：5500元/月
高级工程师：5000元/月中级工程师：4000元/月
初级工程师：3500元/月
（2）岗位责任工资G：
服务站站长享有岗位责任工资：按一级区域、二级区域、三级区域分别为900元/月、700元/月、500元/月。区域级别划分原则：区域内合加自制及委外生产设备保有量≥250台为一级区域，区域内合加自制及委外生产设备保有量≥150台为二级区域，区域内合加自制及委外生产设备保有量150
台以下为三级区域。驻外配件仓库指定库管员享有400元/月的岗位责任工资。
（3）责任设备台数N:以汽车营销公司发货档案及客户验收签字的《车辆交货验收单》为核算依据，当月25日之前算当月机台，25日之后算下月机台。
（4）设备类型基数H：
设备名称基数
(元) 备注设备名称基数
（元）
备注
路面养护车（人行道请洗车）32 含全系车型扫路机、扫地
机
24 含全系车型
高压清洗车40 含副发动机
及高压水泵
车型
车厢可卸式垃
圾车24 含全系车型
低压清洗车
（洒水车）32 不含副发动
机及高压水
泵车型
自卸式垃圾
车、压缩式对
接垃圾车（转
运车）
32 含全系车型
洗扫车60 含全系车型压缩式垃圾车48 含全系车型扫路车48 含全系车型移动式连体压
缩箱
40 含全系车型
城市护栏请洗车64 含全系车型餐厨垃圾车、
侧装式垃圾车
40 含全系车型
除雪车48 含全系车型厢式货运车24 含全系车型多功能抑尘车60 含全系车型
（5）地区差异系数D:
地区
类别
一类二类三类
地区名称新疆、西藏、
青海
甘肃、宁夏、
内蒙古、东三
省
重庆、四川、陕西、安徽、河南、湖
北、广西、海南、江西、河北、山西、
浙江、山东、北京、上海、天津、江
苏、广东、福建、湖南
地区
差异
系数
（D）
1.5 1.2 1.0
第六条设备质保期内机台责任工资按全额100%计算；质保期外第一年, 按70%计算；质保期外第二年50%计算；质保期外第三年按20%计算。
（6）配件销售提成T：按《配件销售管理办法》约定发放。
第七条薪酬分配原则：
1.技术等级工资严格参照《服务人员技术等级评定管理办法》执行，
机台责任工资由服务管理室负责核算后，由各服务站长按照公平、公正、合理的分配机制，“多劳多得”的分配原则进行分配，经服务部经理审核后，交汽车营销公司总经理、合加相关领导审批后于次月发放。
2.新入司参加工作年限少于1年或应届毕业生，试用期为6个月（试
用形式：生产车间轮岗工作），工资标准2000元/月；试用期过后按本管理办法享受薪酬待遇。
3.社会招聘人员（指在同行有一年以上工作经验者）及公司内部调
岗人员，试用期3个月。试用期间按入职时《劳动合同》约定发放计时工资（公司内部转入人员按办理转入手续时人资、售后、当事人三方所约定薪酬发放计时工资），直至参加一年一度的技术等级评定考试后按本管理办法享受薪酬待遇；
4.售后服务部应于每月28日前核算完服务人员月度薪酬并提交至
人力资源部审核报备；
5.跨区域移动的产品，按照每月25日为划分断点，计算区域责任设备台数；
第五章考核
第八条月度内任何服务工作，客户满意度评价应该为“满意”。经核实后：如果售后服务维修验收单或客户回访记录中，出现一次客户评价服务质量为“一般”，则核减区域服务站当月20%的机台责任工资，评价为“不满意”出现一次则核减服务站当月40%的机台责任工资，评价为“不满意”出现两次及以上则扣除服务站当月全额机台责任工资并按服务监控制度对相关人员进行考核通报。营销大区经理对所属区域内售后服务工作有监督职能，大区经理有效投诉一次核减区域服务站当月20%的机台责任工资。
第九条保内产品每季度应主动上门服务一次，保外产品每半年应主动上门服务1次，并附《服务报告》（召请服务可替代主动服务）主动服务漏检一台次考核60元。
第十条出现客户重大投诉且无法合理说明缘由的，视为客户差评，按第五章第八条考核处理，并取消服务站当月机台责任工资。
第六章附则
第十一条本管理办法由湖北合加环境设备有限公司汽车营销公司售后服务部起草并负责解释和归口管理。
附一
主动服务报告
设备名称设备型号出厂日期
出厂编号所属服务站开机日期
运行时间（h）客户单位
客户联系人客户单位地址
最新联系电话传真故障发生时间
约定到达时间实际到达时间完成/修复时间
服务类别例行检修□排故召请□保内□保外□故障现象：
故障原因及排故过程简述：
故障类型□机械□电气□液压□底盘□发动机□其他更换配件序号配件名称配件型号数量□免费□收费
服务站：经办人：
1
2
3
排故结果□完成□未完成遗留故障内容：
对本服务报告
的认可及意
见
服务工程师签字月日
客户意见建议：
您对我们的服务质
量：
□非常满意
□满意
□一般
□不满意
客户签字月日
订单评审管理制度
山东******事业部订单评审管理制度 一、管理目的 为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。 二、配套流程 山东******事业部订单评审管控流程。 三、适用范围 钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部 三、管理要求 1、订单评审范围 （1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格申请标准，此数据需要从人力和财务获取） （2）交货周期持续时间1个月以上或交期不确定的； （3）分批次提货的； （4）订单金额大于80万的； （5）使用原材为特殊用料的； （6）产品直发工地的； （7）订单属外协订单的； （8）定金低于15%或没有的； （9）生产技术要求超出我公司能力的； （10）其他营销部认为需要走订单评审的。 2、意向订单接收 （1）营销部负责接收客户的意向订单，订单的主要内容包括：客户名称、产品名称、规格型号、数量、主辅料要求、质量要求、包装要求、运输支付方、运费单价、交货地点、交期要求、价格、结算方式、违约责任等；营销部须对订单内容的完整性和真实性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 3、订单评审 （1）营销部负责在意向订单确认后0.5个工作小时内，将订单评审审批表从OA下达到采购部、生产部等。营销部须对其及时性和准 6
确性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （2）以上部门负责在接到《订单评审审批表》0.5小时内完成订单评审工作，评审内容如下：采购部负责在《订单评审审批表》中将采购明细填写清楚，采购明细包括：采购裸价（是否含税）、加价（？元/吨）、采购报价、预估未来行情、采购方式（一次采购或分批采购）、支付定金比例、采购交期可行性、预估剩余原材数量、外协单位、外协单价、备注等，填写完成后转交管控部；生产部需要在《订单评审审批表》将生产意见填写清楚，生产意见包括：订单交期可行性、设备条件可行性、生产能力的可行性、备注等，填写完成后转交管控部；管控部负责对订单价格的可行性和订单盈利能力进行判定，并将判定结果转交营销部。营销部负责对以上各部门的评审结果进行确认。 （4）若评审未通过（若有一个部门未在订单评审审批表上签字即为未通过），营销部负责在1个工作小时内针对问题与客户沟通，并重新组织评审。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （5）若订单通过评审，营销部负责在评审完成后0.5个工作小时内，将订单评审审批表转交事业部总经理进行审批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （6）事业部总经理负责在接到通过评审的订单评审审批表后0.5个工作小时内完成审批，否则，因此造成的一切损失由事业部总经理承担。 （7）若订单审批未通过，营销部负责在1个工作小时内重新组织订单评审并报批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （8）原则上意向订单须通过评审和审批后方能有效；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 四、附则 1、本制度由事业部总经理批准后生效。 山东******事业部订单评审及管控流程说明
管理制度评审和修订
XXXX公司管理制度评审修订制度 一、目的 为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 三、引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 四、安全生产管理制度的制订 1、安全环保部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。 2、安全环保部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 3、审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 五、评审与修订 （一）安全生产制度的评审 1、评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。 （1）安全生产的法律、法规发生变化；
（2）生产装置和工艺技术发生重大变化； （3）安全生产相关的组织机构发生重大变化； （4）管理机构的管理职责发生重大变化时； 2、评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 3、评审内容 （1）与法律、法规符合性； （2）与企业发展总体水平的相适应性； （3）与工艺流程和装置变化的相适应性； （4）安全管理制度之间的相容性和匹配性； 4、评审输出 （1）评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 （2）评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 （二）安全生产制度修订 1、修订频次：正常情况下，每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。 （1）安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求； （2）生产装置和工艺技术发生重大变化； （3）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；
管理制度(正式)、操作规程评审和修订制度(正式)
管理制度(正式)、操作规程评审和修订制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性，保证所使用的安全管理制度是最新有效版本，特制定本制度。 一、修订时机 1、当发生安全事故（包括其它单位的类似事故），通过分析原因，制度中没有相关规定时。 2、工艺、技术、材料、设备等发生变更
时。 3、安全生产的法律法规修订或新颁布，导致管理制度不符合时。 4、风险分析后，制度中没有相关的规定时。 二、评审、修订频次 1、常规情况下，每年对管理制度进行一次评审，评审后发现制度中存在缺陷，应修订管理制度。 2、非常规情况下，制度与有关要求不符合时，应及时修订。 3、管理制度的评审由安委会负责。 三、新修订的管理 制度修订后，应将原制度回收作废，并将新修订的管理制度及时发放到相关岗位和人
员，各单位要组织员工进行学习培训，让员工熟知，并严格遵守新制度。 四、本修订制度的管理责任部门由生产部负责 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性，保证所使用的安全管理制度是最新有效版本，特制定本制度。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
管理制度评审和管理制度
管理制度和安全操作规程评审、修订管理制度 1．目的 为了保证我公司管理制度和安全操作规程的有效性、实用性和可操作性，确保公司安全生产有序进行，结合本公司实际，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于我公司范围内所有管理制度和安全操作规程的评审和修订。3．引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ 3013-2008） 4．职责 安环科负责年初制定评审修订计划，组织有关部门评审和修订公司安全管理制度和操作规程，做好评审记录，编写评审报告，并征求修改意见；负责评审后有关管理制度和操作规程实施的检查、监督和验证； 各部门负责人按照安环科制定的评审修订计划组织相关人员参加评审修订活动； 总经理审批评审结果，签发评审意见； 各部门负责人负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审修订报告负责制定和实施本部门的改进措施，同时组织相关人员进行培训学习。 5．评审与修订 管理制度和安全操作规程的评审 评审的频次：正常情况下，安环科每年12月份组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。 a）当安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； b)当企业归属、体制、规模发生重大变化时； c)当生产设施新建、扩建、改建时；
d)当工艺、技术、路线和装置设备发生变更时； e）当上级安全监督部门提出相关整改意见时； f）当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； g）当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； h）其他相关事项 评审组织： 安全管理制度和安全操作规程评审时，应由制订部门和参与评审部门参加，由制订部门主持评审。 参与管理制度、安全操作规程评审部门的主任或科长、助理、技术员至少有一人参加，班组长、主操、职工至少有一人参加。 评审内容 管理制度、安全操作规程与法律、法规是否相符； 管理制度、安全操作规程与企业发展总体水平的是否相适应； 管理制度、安全操作规程与工艺流程和装置变化的是否相适应； 管理制度之间和安全操作规程之间的相容性和匹配性； 评审程序 组织评审时应有主持人带领，记录人在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上做好记录； 所有参与管理制度、安全操作规程评审修订的人员，应在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上面签到。 评审结果 评审结果作为安全管理制度和安全操作规程修订的主要依据之一。 评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 安全管理制度和安全操作规程的修订
安全生产管理制度的评审和修订制度
编号：SY-AQ-03271 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理制度的评审和修 订制度 Review and revision system of safety production management system
安全生产管理制度的评审和修订制 度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性，保证所使用的安全管理制度是最新有效版本，特制定本制度。 一、新修订时机 1、当发生安全事故（包括其它单位的类似事故），通过分析原因，制度中没有相关规定时。 2、工艺、技术、材料、设备等发生变更时。 3、安全生产的法律法规修订或新颁布，导致管理制度不符合时。 4、风险分析后，制度中没有相关的规定时。 二、新修订的频次 1、常规情况下，每3年对管理制度进行一次评审，评审后发现制度中存在缺陷，应修订管理制度。
2、非常规情况下，制度与有关要求不符合时，应及时修订。 三、新修订的管理 制度修订后，应将原制度回收作废，并将新修订的管理制度及时发放到相关岗位和人员，各单位要组织员工进行学习培训，让员工熟知，并严格遵守新制度。 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性，保证所使用的安全管理制度是最新有效版本，特制定本制度。 四、附则 本制度自颁布之日起实施。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
安全标准化文件修订记录
安全生产标准化文件 评审和修订记录 序号评审/修订制度名称评审/修订内容评审/修订人员实施日期01安全生产目标管理制度修订组1月05日02年度安全方针目标修订组1月05日03安全生产目标分解修订组1月05日 04安全生产目标实施细则和考 核办法 修订组1月05日 05安全目标实施检查监测记录修订组1月05日 06安全生产目标完成效果评估 报告 修订组1月05日 07安全目标责任书修订组1月05日 08 安全管理机构设置和安全管 理人员配备管理制度 修订组1月05日 09 安全生产责任制管理制度修订组1月05日 10 安全生产责任制的制定、沟 通、培训、评审、修订及考核 管理制度 修订组1月05日 11 安全管理部门任命及组织机 构图 修订组1月05日 12 安全生产领导小组各成员任 命的通知 修订组1月05日 13 主要负责人、安全管理人员、 各部门安全负责人的任命文 件 修订组1月05日 14 安全生产例会记录修订组1月05日 15 安全生产责任制完成情况考 核表 修订组1月05日 16 安全生产责任制适宜性评审 及更新记录 修订组1月05日 17 安全生产费用提取和使用管 理制度 修订组1月05日 18 工伤保险、安全生产责任保险 管理制度 修订组1月05日 19 年度安全生产费用的投入计 划 修订组1月05日 20 年度安全生产费用的使用记 录 修订组1月05日 21 安全生产费用使用台账修订组1月05日 22 为员工缴纳保险费的凭证修订组1月05日
23 识别和获取适用安全生产法 律法规、标准及其他要求管理 制度 修订组1月05日 24 安全生产规章制度和操作规 程管理制度 修订组1月05日 25 文件和档案管理制度修订组1月05日 26 安全生产法律法规与其它要 求清单 修订组1月05日 27 安全生产法律法规和标准及 其它要求文件发放记录 修订组1月05日 28 安全生产标准化法律、法规识 别及符合性评价表 修订组1月05日 29 识别的法律法规符合性评价 报告 修订组1月05日 30 安全生产管理制度发布令修订组1月05日 31 安全生产管理制度汇编文件 发放记录 修订组1月05日 32 岗位安全操作规程修订组1月05日 33 岗位安全操作规程发布令修订组1月05日 34 岗位安全操作规程汇编文件 发放记录 修订组1月05日 35 安全生产法律、法规、规章制 度、岗位安全操作规程执行和 适用情况检查评估报告 修订组1月05日 36 安全标准化文件修订记录修订组1月05日 37 工贸标准化安全生产档案目 录 修订组1月05日 38 安全教育培训管理制度修订组1月05日 39 特种作业人员安全管理制度修订组1月05日 40 安全培训教育计划修订组1月05日 41 安全培训、教育需求识别表修订组1月05日 42 安全生产教育培训记录汇总修订组1月05日 43 从业人员安全培训教育档案修订组1月05日 44 新员工三级安全教育试卷及 三级教育卡 修订组1月05日 45 主要负责人、安全管理人员培 训合格证并要有再继续教育 修订组1月05日 46 特种作业人员和特种设备作 业人员管理台账 修订组1月05日 47 特种作业人员和特种设备作 业人员资格证书复印件 修订组1月05日 48 外来施工人员安全须知及外 来施工人员培训记录 修订组1月05日
工程项目考核评审管理制度
工程项目考核评审管理制度 （草稿） 编制单位：XXXX公司 编制时间：XX年X月X日
工程项目考核评审管理制度 第一章项目考核目的、内容及标准 为了加强项目经营管理，落实项目责任，切实充分调动项目管理人员的积极性，确保公司经营目标及生产目标的顺利实现，特制定本制度。 施工项目考核由公司工程技术部统一组织安排，根据公司制定相关制度要求，按《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核评审，考核评审标准为：优秀、良好、称职、不称职。 第二章适用范围 工程技术部各项目管理人员及施工人员。 第三章项目的责、权、利 1、项目经理为法人授权的项目现场代表人，对项目质量、安全、进度、成本、合同、信息等负有现场的总责任，并负有法人授予范围内及法律法规规定的项目现场的管理、支配、调度、协调、指挥、管理等权利。 2、对项目的安全、质量、进度、成本的控制负有现场责任： 1）项目经理由公司委派； 2）项目部人员配置原则按照产值标准由公司选派，项目经理培养管理； 3）项目具有收款责任及结算责任，竣工结算以项目为主体，公司财务部和商务部有义务配合； 第四章项目综合考核评审内容 施工项目综合考核评审详见下表：
施工项目综合考核评审表 第3页共 19 页
第4页共 19 页
上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值。 第五章项目考核类型 施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核评审两种： 过程控制考核：项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全文明管理等各项内容（见附件2）。 各项管理内容所占权重比值依次为0.2、0.3、0.25、0.25，对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。 施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程技术部组织各部门相关人员，深入项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制，项目过程考核占最终考核分的40%（即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n）×40%）。 项目结束考核评审：施工项目交工结束进行考核，由工程技术部组织相关人员参加，根据《施工项目综合考核评审表》的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训）。按《施工项目综合考核评审表》计算出每次考核得分。占最终考核分的60%。 第六章项目考核方法 一）过程控制考核方法： （一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结（要总结经验与不足）报工程技术部。 （二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核评审表》进行自评，将自评分同书面总结一起报工程技术部。
管理制度评审和修订制度
管理制度评审和修订制度 1 目的 为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本。 2 适用范围 本程序适用于加油站范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。 3 职责 3.1 安全领导小组应负责组织相关单位组成评审组对安全生产管理制度进行评审和修订。 3.2 相关单位负责本单位安全操作规程的编制，由安全领导小组审批。 4 控制程序 4.1 评审和修订的时机 4.1.1 当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； 4.1.2当企业归属、体制、规模发生重大变化时； 4.1.3当生产设施新建、扩建、改建时； 4.1.4当工艺、技术路线和装置设备发生变更时； 4.1.5 当上级安全监督部门提出相关整改意见时； 4.1.6当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题
时； 4.1.7当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； 4.1.8其它相关事项。 4.2评审和修订的频次 应每两年组织相关部门进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审工作。 4.3 评审和修订 4.3.1 制度评审和修订的原则； a.制度评审的区别包括：目的、适用范围、术语、责任、控制要点及方法、相关/支持文件、相关记录。 b.注意把上级制度评审与部门制度评审相结合，将上级制度和部门制度评审结合起来，做到“审点带面”，从而推动制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。 c.注意制度评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。 d.注意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平，要根据国家法律、法规、标准、及其他要求进行评审，完善制度。 4.3.2 评审组的组成 评审组应由相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参加。4.3.3 评审组根据评审结果对本单位相关制度出具修订草案，提交领
管理制度的评审和 制度
管理制度评审和修订的管理规定 一、目的 为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 三、引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 四、安全生产管理制度的制订 1、安全环保部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。 2、安全环保部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 3、审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 五、评审与修订 （一）安全生产制度的评审 1、评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。 （1）安全生产的法律、法规发生变化；
（2）生产装置和工艺技术发生重大变化； （3）安全生产相关的组织机构发生重大变化； （4）管理机构的管理职责发生重大变化时； 2、评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 3、评审内容 （1）与法律、法规符合性； （2）与企业发展总体水平的相适应性； （3）与工艺流程和装置变化的相适应性； （4）安全管理制度之间的相容性和匹配性； 4、评审输出 （1）评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 （2）评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 （二）安全生产制度修订 1、修订频次：正常情况下，每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。 （1）安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求； （2）生产装置和工艺技术发生重大变化； （3）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；
管理制度评审和修订管理制度(F)
管理制度评审和修订管理制度(F) 1.目的 为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 3.依据 《企业安全生产标准化基本规范》 4.职责 安全部负责制（修）订《管理制度评审和修订管理制度》，并负责归口管理工作。 5.程序 5.1.安全生产管理制度的制订 5.1.1.安全生产主管部门组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。 5.1.2.安全生产主管部门根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 5.13.审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 5.2.评审与修订5.2.1 安全生产制度的评审 5.2.1.1评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时 组织评审。 a）安全生产的法律、法规发生变化； b）生产装置和工艺技术发生重大变化； c）安全生产相关的组织机构发生重大变化； d）管理机构的管理职责发生重大变化时； 5.2.1.2评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 5.2.1.3评审内容 a）与法律、法规符合性；b）与企业发展总体水平的相适应性； c）与工艺流程和装置变化的相适应性；d）安全管理制度之间的相容性和匹配性； 5.2.1.4评审输出 a）评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 b）评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 5.3.安全生产制度修订 5.3.1 修订频次：正常情况下，每三年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。
业务评审管理制度
黑龙江省大和融资担保有限公司 业务评审管理制度 第一章总则 第一条为加强担保业务管理制约机制，建立审保分离、分级审批的内控制度，规范公司业务决策行为，控制担保业务风险，确 保公司担保资金安全，制定本制度。 第二条担保评审委员会是公司常设业务审查、决策机构，履行担保业务决策职责。 第二章担保评审委员会成员构成 第三条担保评审委员会成员由时代担保公司总经理、副总经理、财务部部长、评审组组长、风险部人员组成。具体成员名单如 下： 评审委员会主任 闫军黑龙江省大和融资担保有限公司总经理评审委员会成员 王忠校公司财务总监 郭洪德公司副总经理 李桂华公司风险部经理 高建平股东代表
列席成员 公司其他相关工作人员 第三章担保评审委员会的权力和义务 第四条评审委员会行使的职权 （1）对各项目组通过的《项目评审报告》和风险管理部门出具的抵押资产审核意见进行集体审议，对报告描述不清或有异议 事项提请项目经理给予解释，对项目的抵（质）押反担保措 施和重要风险点进行研讨，科学评价项目风险，出具审查意 见，并进行表决。 （2）评审委员会主任的主要职权是全面负责公司担保业务审查工作，对担保项目有一票否决权；并督促检查评审委员会决 议的执行情况。 （3）评审委员会主任主要职权是组织召开评审会，并主持会议进程。 第四章担保评审委员会决议 第五条评审会按照担保项目的要求随时召开，每次例会必须有5名以上评审委员会成员参加，会议召集人必须提前半天通知参 会人员，评审会上主要是对《项目评审报告》进行集体审议， 提出问题，研究落实反担保措施、担保额度和担保期限。 第六条评审会上审查人员需对每个审查项目进行表决，表决结果分
管理制度评审和修订规定
内部管理制度系列 管理制度评审和修订规定（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-44389管理制度评审和修订规定 Man ageme nt system review and revisio n requireme nts 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1. 目的 为了加强对本安全标准化管理文件管理，及时评审和修 订本管理文件，确保其适宜性和有效性，特制定本规定。 2. 适用范围 本规定适用于本安全标准化管理文件中涉及的安全生 产规章、制度、标准的评审和修订。 3. 职责范围 3.1公司安检办负责组织有关部门专业人员制订公司安 全生产标准化管理文件，并送达相关部门进行会签，征求修 改意见。 3.2安检办根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 3.3审批稿最终必须经总经理审核批准后，才能发布实
施。 3.4由安检办负责定期实施的安全生产标准化制度的评审和修订工作。 4. 评审与修订 4.1安全生产标准化管理文件的评审 (1) 评审的频 次：正常情况下，每年组织评审一次；当出 现 以下情况时，可随时组织评审。 (1) 安全生产的法律、法规发生变化； (2) 生产装置和工艺技术发生重大变化； (3) 安全生产相关的组织机构发生重大变化； (4) 管理机构的管理职责发生重大变化时； (2) 评审组织：由安检办负责组织相关部门实施评审。 (3) 评审内容 (1) 与法律、法规符合性； (2) 与企业发展总体水平的相适应性；
(3) 与工艺流程和装置变化的相适应性； (4) 安全管理制度之间的相容性和匹配性； (4) 评审输出 评审结果作为本安全生产标准化管理文件修订的主要依据之一。 评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 4.2安全生产标准化管理文件的修订 修订频次：正常情况下，每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。 安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与 之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求； 生产装置和工艺技术发生重大变化； 新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责 ； 各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变
新产品评审管理办法
新产品评审管理办法 1.总则 1.1.制定目的 规范新产品评审流程，使之有章可循。 1.2.适用范围 凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.评审时机 新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。 3.评审形式 3.1.技术资料评审 1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交开发部项目负责 人或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审 职责。 2)技术设计资料经核准后，由开发部依《技术资料管理办法》发布，生技部负责对 资料进行验查。 3.2.模具评审 1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。 2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。 3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。 4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。
5)各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。 3.3.工艺评审 1)由技术副总经理（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小 批试制中出现的问题提出书面意见。 2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含 设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……）。 3)责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制可小批试制以验审。 3.4.品质评审 1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能 是否符合标准要求。 2)必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。 3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。3.5.总评审 1)技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。 2)必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。 新产品评审表
管理制度评审和修订管理制度
制度评审与修订管理规定 1.目的与适用范围 为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 2.引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 3.安全生产管理制度的制订 3.1安全部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。 3.2安全部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 3.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 4.评审与修订 4.1安全生产制度的评审 4.1.1评审的频次： 正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。 a）安全生产的法律、法规发生变化； b）生产装置和工艺技术发生重大变化； c）安全生产相关的组织机构发生重大变化； d）管理机构的管理职责发生重大变化时； 4.1.2评审组织：
安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 4.1.3评审内容 a）与法律、法规符合性； b）与企业发展总体水平的相适应性； c）与工艺流程和装置变化的相适应性； d）安全管理制度之间的相容性和匹配性； 4.1.4评审输出 4.1. 4.1评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 4.1. 4.2评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 4.2安全生产制度修订 4.2.1修订频次： 正常情况下，每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。 a）安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求； b）生产装置和工艺技术发生重大变化； c）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；d）组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责；e）各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动； 4.2.2修订组织：
管理评审制度
管理评审制度 1 目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系保证能力要求，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围 适用用于对本公司质量管理体系/3C质量保证能力要求的评审。 3 职责 3.1 总经理主持管理评审活动 3.2 管理者代表/质量负责人负责向总经理报告质量管理体系/3C质量保证能力要求运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。 3.3 运营管理中心负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施的跟踪和验证。 3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。 4 管理要求 4.1 管理评审计划 4.1.1 每年至少进行一次管理评审 4.1.2 运营管理中心于每次管理评审前编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。计划的主要内容包括： a）评审时间； b）评审目的； c）评审范围及评审重点； d）参加评审部门（人员）； e）评审依据； f）评审内容。 4.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次 a）公司组织、机构、服务范围、资源配置发生重大变化时；
b）发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时； c）当法律、法规、标准及其他要求有变化时； d）市场需求发生重大变化时； e）即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时； f）质量审核中发现严重不合格时。 4.2 管理评审输入 管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进机会： a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系/3C质量保证能力要求审核、服务质量审核等的结果； b）顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等； c）过程的业绩和服务的符合性，包括过程、服务测量和监控的结果； d）改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果； e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性； f）可能影响质量管理体系/3C质量保证能力要求的各种变化，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化，新项目、新设备、新工艺的开发等； g）质量管理体系/质量保证能力要求运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。 4.3 评审准备 4.3.1 预定评审前，运营管理中心以书面形式向管理者代表/质量负责人汇报现阶段质量管理体系/3C质量保证能力要求运行情况，并提交本次《管理评审计划》。 4.3.2 运营管理中心负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表/质量负责人确认。 4.3.3 运营管理中心向参加评审的人员发放《管理评审计划》和有关资料。4.4 管理评审会议 a）总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对存
制度评审与修订管理制度(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 制度评审与修订管理制度(通用 版)
制度评审与修订管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的与适用范围 为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 2引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 3安全生产管理制度的制订 3.1安环部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。 3.2安环部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 3.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 4评审与修订
4.1安全生产制度的评审 4.1.1评审的频次：正常情况下，至少每三年组织评审一次（评审年3月为评审期限）；当出现以下情况时，可随时组织评审。 a）当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； b）当企业归属、体制、规模发生重大变化时； c）当生产设施新建、扩建、改建时； d）当工艺、技术路线和装置设备发生变更时； e）当上级安全监督部门提出相关整改意见时 f）当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； g）当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； h）其他相关事项； 4.1.2评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 4.1.3评审内容 a）与法律、法规符合性； b）与企业发展总体水平的相适应性；
安全管理制度和操作规程定期评审和修订制度
1.目的 为了加强对安全生产规章制度和安全操作规程的管理，及时评审和修订，确保企业安全生产规章制度和安全操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，保证岗位所使用的为最新有效版本，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、标准评审和修订管理。 3.引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4.职责 4.1安全部负责组织公司安全生产规章制度的编制、评审、修订工作。 4.2公司安委会委员长负责安全生产规章制度、安全操作规程的审批工作。 4.3品质保证部负责组织公司安全操作规程的发布工作。 4.4各部门、车间负责制定本部门、车间相关的安全操作规程并适时修订。 4.5公司工会组织负责对相关制度、规程评审、修订的参与与监督； 5.安全生产管理制度的制订 5.1安全部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门进行会签，征求修改意见。 5.2安全部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 5.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 6.评审与修订 6.1安全生产制度的评审 6.1.1评审的频次：正常情况下，每三年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。 1)适用的法律法规、标准及其他要求废止、修订或新颁布时； 2)公司的管理机构或体制发生重大调整时； 3)公司的生产活动、服务发生重大变化时；
4)当安全检查、风险评价或其他情况下发现涉及到规章制度的缺 陷时； 5)当上级管理部门提出相关整改意见时； 6)当分析重大事故和重复性事故原因时，发现制度性因素 7)采用新工艺、新技术、新设备、新材料时； 8)当生产设施新建、改建、扩建时； 9)其他相关事项。 6.1.2评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 6.1.3评审内容 1)与法律、法规符合性； 2)与企业发展总体水平的相适应性； 3)与工艺流程和装置变化的相适应性； 4)安全管理制度之间的相容性和匹配性； 6.1.4评审输出 6.1.4.1评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 6.1.4.2 评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 6.2安全生产制度修订 6.2.1修订频次：正常情况下，每三年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。 1)安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； 2)当公司归属、体制、规模发生发生重大变化； 3)当生产设施新建、扩建、改建时； 4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时； 5)当上级安全监督部门提出相关整改意见时； 6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； 7)当分析重大事故和重复事故原因，发生制度性因素时； 8)其它相关事项；
关于安全生产管理制度评审和修订的规定
关于安全生产管理制度评审和修订的规定 1.为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本规定。 2.公司所有安全生产规章制度和岗位安全操作规程的评审和修订 3 职责 3.1 总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动，审批评审结果，签发评审意见。 3.2 综合管理部负责组织评为公司安全生产管理制度评审和修订的归口管理部门，负责编制管理评审计划；作好管理评审记录并编写管理评审报告；负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。 3.3 各单位负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审报94 告制定并实施本部门的改进措施。 4 内容 4.1 评审策划 4.1.1 例行评审计划
例行评审每年进行一次，一般在每年第一季度进行。由综合管理部编制“安全生产管理制度评审计划”，经总经理批准后，下发各相关部门。评审计划包括以下内容：4.1.2 临时评审计划 在发生以下情况时，综合管理部在总经理指示下，编制临时评审计划，评审计划内容如4.1.1 规定。 （1）规章制度修订的时机 1) 当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； 2) 当企业归属、体制、规模发生重大变化时； 3) 当生产设施新建、扩建、改建时； 4) 当工艺、技术路线和装置设备发生变更时； 5) 当上级安全监督部门提出相关整改意见时； 6) 当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； 7) 当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； 8) 其它相关事项。 （2）规章制度修订的频次 1）符合本制度第2 条第（1）款情况时及时修订或增补；
制定评审及修订管理制度
制定评审及修订管理制度 1.目的 为了加强对安全生产规章制度和安全操作规程的管理，及时评审和修订，确保企业安全生产规章制度和安全操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，保证岗位所使用的为最新有效版本，制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、标准评审和修订管理。 3.引用法规、标准 《冶金等工贸企业安全标准化规范》 4.职责 4.1设备动力部负责组织公司安全生产规章制度的编制、评审、修订工作。 4.2公司安委会委员长负责安全生产规章制度、安全操作规程的审批工作。 4.3体系办负责组织公司安全操作规程的发布工作。 4.4各部门、车间负责制定本部门、车间相关的安全操作规程并适时修订。 5.安全生产管理制度的制订 5.1设备动力部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送
达相关部门进行会签，征求修改意见。 5.2设备动力部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 5.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 6.评审与修订 6.1安全生产制度的评审 6.1.1评审的频次：正常情况下，每三年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。 1)适用的法律法规、标准及其他要求废止、修订或新颁布时； 2)公司的管理机构或体制发生重大调整时； 3)公司的生产活动、服务发生重大变化时； 4)当安全检查、风险评价或其他情况下发现涉及到规章制度的缺陷时； 5)当上级管理部门提出相关整改意见时； 6)当分析重大事故和重复性事故原因时，发现制度性因素 7)采用新工艺、新技术、新设备、新材料时； 8)当生产设施新建、改建、扩建时； 9)其他相关事项。 6.1.2评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 6.1.3评审内容 1)与法律、法规符合性； 2)与企业发展总体水平的相适应性；
管理制度评审和修订管理规定
一、目的 为了确保公司内所有关于安全生产规章制度和操作规程的有效性和适用性，加强安全生产管理特制订本规定。 二、职责 安全生产规章制度的评审及修订由生产技术部负责，操作规程的评审及修订由制造课（包括各STAFF、班组人员等）负责。 三、管理制度评审和修订依据 原则上安全生产规章制度和操作规程每三年进行一次修订，但当操作人员通过有关方式提出操作规程存在与实际操作不相符合时，应对实际操作情况进行调查，需要修订操作规程时，参照ISO事务局的《文件控制程序》中的相关要求执行。 四、评审与修订 4.1安全生产规章制度和操作规程的评审 4.1.1评审的频次：每年组织评审一次。法律法规、设备工艺变化，或组织或职责变化时，随时召开。 4.1.2评审组织：安全生产规章制度和操作规程的评审，本着“谁制定、谁组织”的原则，有必要时，可请相关管理人员、技术人员、操作人员及工会代表参加。 4.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性。 b)与企业发展总体水平的相适应性。 c)与设备和工艺变化的相适应性。 d)安全生产规章制度和操作规程之间的相容性和匹配性。 4.1.4评审输出 4.1.4.1评审结果作为安全生产规章制度和操作规程修订的主要依据。 4.1.4.2 评审结果书面记录，发送评审人员。 4.2安全生产规章制度和操作规程修订 4.2.1修订频次：每三年组织修订一次。法律法规、设备工艺变化，或组织或职责变化时，随时组织修订。 4.2.2修订组织：安全生产规章制度和操作规程修订，本着“谁制定、谁组织”的原则，有必要时，可相关管理人员、技术人员、操作人员及工会代表参加。 4.2.3修订依据： 4.2.3.1安全生产法律、法规、条例。 4.2.3.2安全生产规章制度和操作规程评审结果。 4.2.3.3安全生产规章制度和操作规程执行过程中，员工合理化建议。 4.2.3.4 《风险管理制度》中风险分析要素，《变更管理规定》中涉及工艺、设备、技术和材料的变化。4.2.4安全生产规章制度和操作规程，会签、审批后，发布实施，注明生效日期，并组织相关人员培训。