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幼儿园预算管理制度

为了加强对幼儿园经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。

第一条预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到园内财务公开。

第二条预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。

第三条经费预算方案的制定程序：财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交内控制度小组讨论,园长批准。其预算执行情况,由财会室定期向园长汇报。

第四条经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。

1、公务费、业务费、差旅费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由幼儿园统筹管理，并加强督促，严格控制支出在限额范围之内。

2、幼儿园负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办园效益。

第五条经费使用规定及审批程序

1、在县财政局教科文下达会计年度预算经费指标之前，幼儿园只能作维持正常运转的日常费用开支。

2、每年11月底，财务室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。

3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。

4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者，财务室有权拒绝支付相关费用。

5、大小型维修的修缮费。其经费预决算先由财务室组织相关人员进行预审(同一项目不得一人既管施工现场又搞预审)，然后由分管副园长审核，最后报园长审签。