公司劳动竞赛实施方案范文

公司劳动竞赛实施方案范文

一、劳动比赛指导思想：以降实公司提出的xxxx年方针目标为全然，以抓好生产经营为主线，以比赛活动为载体，经过比赛活动的开展，进一步检验职员队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以比赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动比赛活动的主题：保稳产，上质量、落消耗，为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动比赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体职员

四、劳动比赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时刻，月生产多晶硅任务是100吨。在时刻紧、任务重的事情下，经过开展劳动比赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位职员的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的妨碍下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于别败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、落消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动比赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动比赛活动的具体方法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、货物等生产经营指标可以量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动比赛的要紧内容，具体指标数值以打算部下达的月度指标为准。

2、对工作任务别能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动比赛的要紧内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门打算安排为准。

3、安全环保、定置治理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动比赛指标。

4、本次劳动比赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有密切关联的重要工作。各部门日常工作别作为劳动比赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的比赛指标由打算进展部提供月打算作为依据。

6、各部门(工段)劳动比赛内容指标见附表1、2。

五、劳动比赛活动的评比方法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以打算进展部每月下达指标为准，完成下达打算指标得满分。若实际完成指标低于打算指标10%别得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于打算指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%99%之间，差一具百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，打算进展部公布比赛标准。(附后)

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本比赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时刻超出规定期限5天以上别得分，超出时刻5天以内，每超出1天扣2分。若提早1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生普通性安全事故扣3分。

4、劳动比赛指标完成事情实行月统计、季评比。

5、此次劳动比赛活动依照部门性质分为两个比赛区域。生产经营指标可以量化的部门(工段)为一具区域进行劳动比赛;承担重点工作的其他部门为一具区域进行劳动比赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。

六、劳动比赛活动的奖励方法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为未来评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推举对象。

2、公司设置劳动比赛专项奖励基金。奖金由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动比赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动比赛达标部门能够对奖金进行二次分配。特别对那些工作仔细，业绩突出职员要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓舞先进，激励后进的原则。

5、劳动比赛指标附后。

七、劳动比赛活动要求：

1、各部门要高度重视此次比赛活动，部门负责人要把比赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高职员业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动比赛活动。

2、仔细评比，严格逗硬。以比赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现保稳产，上质量、落消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务。

3、真抓实干，别流于形式，别走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动比赛活动的组织领导机构

公司成立劳动比赛活动领导小组。

组长：

副组长：

组员：

比赛活动领导小组下设办公室。

成员：

办公室主任

办公室工作由公司工会和打算进展部牵头，负责劳动比赛活动的指标分解、完成事情、检查和名次评比等工作。

九、劳动比赛的时刻

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体职员，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬勇为人先，再立新功拼搏的精神，争取保稳产，上质量、落消耗，为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx 集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。