系统集成项目建设实施方案

目录

1项目组织 (3)

1.1.项目组结构 (3)

1.2.项目组职责 (4)

1.3.项目管理制度 (7)

2施工管理 (8)

1.1.施工管理要求 (8)

2.1.施工管理措施 (9)

3进度控制 (10)

3.1.整体进度安排 (11)

3.2.进度控制的任务 (11)

3.3.进度管理措施 (11)

3.4.影响项目进度的因素 (12)

4风险管理 (12)

4.1.风险来源 (12)

4.2.风险对策 (13)

5质量管理 (14)

5.1.质量管理计划 (14)

5.2.相关文件 (16)

6项目验收 (17)

7人员培训 (17)

7.1.人员培训方式 (17)

7.2.人员培训内容 (18)

8运维服务内容 (19)

8.1.服务管理 (19)

8.1.1.服务目标方针 (19)

8.1.2.技术支持 (19)

8.1.3.应急处理 (21)

8.1.4.保外产品的维修细则 (22)

8.2.服务计划 (22)

8.2.1.人员职责 (22)

8.2.2.服务规范 (23)

8.2.3.日常运维工作 (25)

8.2.4.表单 (26)

1项目组织

项目组织是保证一个项目正常实施的组织保证体系，项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力资源组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。

1.1.项目组结构

客户和本公司共同成立项目组，项目组的组成成员如下：

1）项目经理：包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。

2）项目工程师：主管产品的设计开发，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。

3）制造工程师：为项目工程师的设计成果组织有效的生产过程，包括设计和安装相应的生产设备、安排生产进度以及其他的生产活动。

4）现场经理：负责在产品交付用户使用时的现场支持、包括安装调试等。

5）合同管理员：负责项目的所有正式书面文件，对用户变更、提问、投诉、法律方面、成本及其他授权给项目的关于合同方面的事务保持跟踪。

6）项目管理员；负责记录项目的日常收支情况，包括成本变化、劳务费用、日常用品及设备状况等；还要定期做一些报表，并与项目经理和公司领导保持密切联系。

7）支持服务经理：负责产品的服务支持，与分包商的联系、信息处理等。

1.2.项目组职责

1.我方项目组成员及人员职责

（1）项目经理

●与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法

●负责制订具体的项目计划，包括培训计划

●把握项目各方面的进程

●指导业务流程重组和项目变更

●检查及调控项目实施范围

●向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施

●负责项目阶段质量

●其它项目管理工作

（2）技术工程师

●对项目实施按项目实施计划提供技术支持

●协助项目经理定义项目的范围及目标

●参与讨论、制定项目计划

●按项目实施计划提供系统技术培训

●制订指导系统管理策略和方案

●制订数据管理策略和方案

●进行客户化开发的设计、开发和测试

●负责系统安装、提供设备选型参数

●对系统整体性能提出意见

●根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议

●完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行●负责单元、系统及整体性测试

●负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导

●负责其它必要的技术工作

（3）实施工程师

●对项目实施按项目实施计划提供实施支持

●协助项目经理定义项目的范围及目标

●参与讨论、制定项目计划

●按项目实施计划提供系统功能培训

●制订指导系统详细实施计划和进度方案

●制订数据转换格式和方案

●协助技术人员进行系统安装及技术维护

●根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议●完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行

●协助技术人员进行单元、系统及整体性能测试

●协助项目经理进行阶段验收和系统验收

●其它必要的实施工作

（4）客户代表

●负责与企业用户方面的关系协调和沟通

●负责资料收集和信息传递

●根据项目的需要，负责其它必要的项目工作

1.企业方的项目组主要成员及职能描述

（1）项目负责人

●负责与设计方方面联络，保证项目按进度顺利实施

●参与项目计划，辅助管理项目范围，调度资源，监控进度

●提供系统上线后的有关业务支持方法的培训并负责未来的业务支持●其它项目负责人所应该负责的项目管理工作

（2）项目一般成员

●进行业务流程及功能需求的整理和详细设计

●制订必要的数据安全管理制度

●制订必要的系统内部实施管理制度

●进行数据的收集、整理和准备，为设计方提供必要的数据转换支持●参与项目详细实施计划、阶段计划、培训计划的制订

●负责最终操作用户的培训和使用指导

●参与相关系统的单元及集成测试

●接受咨询顾问的知识转移

●为企业用户提供实施后的技术及相关支持

●提供安装及维护所需的硬件和通讯网络

●协助安装及调试设计方的软件系统

●提供系统的技术、运行环境以支持系统培训、实施、维护等工作的正常运行

●根据项目的需要，在项目负责人的统一调配下，进行其它必要的实施工作

1.3.项目管理制度

为保证日常工作正常有序的进行，让项目实施中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期交付。为此，我司制定了一系列项目管理制度。

1.项目组沟通计划：采用会议、书面情况报告、电子邮件或其混合形式来加强

项目组成员间的信息沟通和相互交流。

2.项目启动会议：目的是召集项目有关人员开会，介绍项目目标、实施策略及

计划安排，宣布有关项目管理中的有关规程；出席人员包括项目发起人、客户代表、公司主观领导、有关职能部门经理和全体项目组成员，该会议的结束标志着项目正式启动。

3.每周例会：开发期或免维护期内，需在每周一前发送上周项目建设周报给客

户方，每周例会时间为周一上午。

1）汇报上周项目绩效。

2）汇报本周工作安排。

3）汇报需要协调的事项。

4.文档管理制度。根据项目工程的过程，对于各阶段性成果需要提交交付物，

各阶段需要提交的文档如下。

1）立项：项目申请表，项目需求报告或设计方案。

2）需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书

3）总体设计：概要设计说明书或功能模块描述

4）详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。

5）项目实现：项目功能说明

6）产品测试：测试报告

7）产品发布：产品说明书、使用手册

8）产品维护：问题反馈记录

9）项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT

2施工管理

安全文明施工管理是项目管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个项目若是在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成项目停工，工期延后，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的项目计划目标。只有提高安全生产和文明施工的管理工作，实现项目实施的标准化、规范化，才能确保项目目标计划的顺利实现。

1.1.施工管理要求

1.施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平

面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

2.明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、

监督。

3.材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安

全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。

4.施工现场道路畅通，路面平整。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

5.现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防

设施完备，满足施工需要。

6.施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，

并熟悉机械性能和工作条件。

7.施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符

合有关规定要求。

8.施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部

整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

2.1.施工管理措施

为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。

●教育：要严格进行“三级教育”。要求各参与单位对进场人员进行严格的“三

级教育”，提高发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵守规章的习惯。

严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生。

●安全文明施工的检查：安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

（1）安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及项目人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标志、施工照明、机械状况、三保四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象等。

对安全文明施工管理的检查，主要是安全文明施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持"五同时"。专职安全人员是否在位、在岗；安全文明施工教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。

（2）安全文明施工检查的组织

周安全文明施工检查由日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。

月安全文明施工检查由我司负责组织，项目安全管理最高机构：项目领导、项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。

（3）安全文明施工检查的准备

思想准备。发动参建单位所有全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。

业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间，确定检查重点。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

3进度控制

施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点。在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的实施中，经常检查实施实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要

的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至项目验收。

3.1.整体进度安排

本项目是一个大型的系统工程项目，项目的周期和实施计划应按照一般理论和实践，并结合仓库现有的信息管理系统建设和业务逻辑来合理制定。我们将依次来制定整个项目的实施计划，达到有效计划和控制项目的实施过程的目的。

项目实施周期时间：合同签订后90日内完成（以合同规定的工期为准）。3.2.进度控制的任务

项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程实施进度计划、分部分项工程实施进度计划及季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

项目进度控制的总目标是确保实施项目的既定目标工期的实现，或者在保证项目质量和不因此而增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目实施工期。3.3.进度管理措施

项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定实施项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实施实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与实施进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

●组织措施。落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立

进度控制的组织系统，按照实施项目的结构、进展的阶段或合同结构等

进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工

作制度，对影响进度的因素分析和预测。

●合同措施。积极协调协作单位签订合同的合同工期与有关进度计划目标，

同时实现进度计划的资金保证。

●信息管理措施。不断地收集实施实际进度的有关资料进行整理统计与计

划进度比较，定期地向指定单位提供比较报告。

3.4.影响项目进度的因素

较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有：

●相关单位的影响。项目的主要实施单位对项目进度起决定性作用，但是

建设单位与业主、设计部门、材料设备供应商、运输部门、水、电供应

部门及政府的有关主管部门都可能给项目实施某些方面造成困难而影

响项目进度。

●技术失误。采用的技术措施不当，项目实施中发生技术事故；应用新技

术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响项目进度。

●组织管理不利。组织不合理、劳动力资源调配不当、施工平面布置不合

理等将影响进度计划的执行。

●意外事件的出现。项目实施过程中如果出现意外的事件，如严重自然灾

害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

4风险管理

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理措施是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。

4.1.风险来源

●设计及技术风险—技术选择，技术购买，技术的先进性和成熟度。

●设备原材料采购风险一所采购安装的设备能否正常运行，不出问题。

●实施风险—能否按照预定进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工

作，包括培训和后期维护工作。

4.2.风险对策

（1）技术风险

本项目管理团队配备专业的技术人员，拥有丰富的项目经验，在设计阶段采用成熟的技术手段，同时在项目实施过程中能够快速处理机技术故障问题。

（2）设备风险

●我们会监督整个设备采购流程，在整个货物采购，交货的过程中，指派专人

负责各个环节的监控。

●我司将和供货商一起按照设备清单清点货物，并做详细记录，如果发生货物

少发，多发，错发情况时，经双方确认后形成文档记录，由我们敦促供货商在用户满意的时间内尽快更换补齐。

●填写验货报告，如果发现包装有明显的破损或异常时，应记录包装破损程度。

记录设备外表是否有损坏现象。

●设备在试运行期间如果出现故障，我们将查明故障原因并根据故障的实际情

况，联系供应商或自主解决。

（3）时间风险

时间风险是项目实施的某个环节或整个项目的时间延误所造成的风险，时间风险的可控性较强，重点是做好项目进度计划的管理、避免施工中的窝工、及时发现纠正进度偏差，使进度处于可控状态。

为此，我们会详细编制施工总体进度计划、单位工程实施进度计划、分部分

项工程实施进度计划及季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，确保完成规定的项目目标。制定切实可行的项目管理措施，在项目决策、管理方面采取科学的方法，制定合理的项目规划，使项目实施过程中的各个关键点都能得到有效的控制。

（4）运维风险

在项目完成后，我方会提供专业化标准化服务，保障关键业务稳定高效运行，严格贯彻运维工作流程规范和人员行为规范，确保服务质量。

我方运维服务内容包括软硬件维护、技术支持服务、系统BUG修复、性能优化等。

我方为客户提供保修期内24小时热线服务。对于一般故障，全天候通过电话热线、邮件等方式提供远程技术支持。同时，网站在线问答，积极响应客户的问题，提出解决方案。

对于通过电话指导不能解决的疑难问题，我方承诺现场服务，在接到服务请求后，在我方设有下属分支机构的地区1小时内（没有分支机构的地区48小时内）选派出专业的技术维修人员到达故障现场，提供现场技术支持。

5质量管理

扎实的项目建设理论和技术管理知识、丰富的现场实施经验是做好一个项目管理工作的基础，对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于项目的质量，质量不合格，其它一切就是空谈了，所以如何控制好项目质量是关键。

5.1.质量管理计划

质量管理计划就是为了实现项目的质量目标，对项目的质量管理工作所做的全面规划。项目质量管理计划应满足以下要求：

1)确定项目应达到的质量目标和所有特性的要求；

2)确定项目中的质量活动和质量控制程序；

3)确定项目采用的控制手段及合适的验证手段和方法；

4)确定和准备质量记录。

1.评审计划

评审相当于项目实施过程的“过滤器”，在一些关键时间点上对中间产品执行评审，发现和排除错误，防止错误被遗留到后续阶段。因此评审对于保证项目质量和降低项目实施成本都极为重要。评审可以在项目的任何阶段执行，不必等到项目实施结束之后，因此可以尽早发现和消除缺陷，提高项目质量，并降低成本。

对于重要性和复杂性较高的工作成果，采用评审会议的形式对工作成果进行审查和分析，发现其中的缺陷。对于重要性和复杂性相对较低的工作成果，实施成员之间开展非正式评审讨论即可。

评审的主要对象为：需求和设计说明、代码、测试计划、用户手册等。一次评审只关注项目的某一特定部分，缩小评审焦点以提高发现错误的可能性。2.软件测试计划

软件测试是通过执行软件来发现缺陷，它是控制软件质量的重要手段和关键活动。

软件测试要在有了软件编码后才能执行，但测试的计划和设计在项目前期就开始。测试计划确定了测试的内容和目标，明确了测试范围，制定了测试策略和用例设计方法，安排人力和设备资源等。测试设计就是利用各种测试用例设计方法，编写测试用例，并准备测试数据，开发辅助测试工具和编写自动化测试脚本。

在测试执行阶段，要执行测试用例，发现和记录软件缺陷。测试执行完毕后，还要对测试的结果进行分析总结，撰写测试报告，给出结论。

3.过程检查计划

过程检查就是检查项目的工作过程和工作成果是否符合既定的规范。在项目中，如果工作过程和工作成果不合规范，很可能会导致质量问题。

例如，代码和文档的版本及其命名不符合版本控制规范，重要的变更不遵循变更控制流程，都有可能造成项目工作的混乱，进而导致项目质量下降。

工作过程和工作成果符合既定规范，是保证整个项目质量的必要条件。因此过程检查还需要与技术评审、软件测试、缺陷跟踪、过程改进等各方面措施互相配合，共同促进项目质量的提高。

对过程检查要事先做出规划，确定主要检查项、检查时间（或频度）、负责人等。

5.2.相关文件

6项目验收

项目验收小组由项目领导、项目经理、相关技术人员组成，主要工作目标是保证项目质量，降低项目风险。

验收小组的工作内容包括制定项目验收办法，编制项目验收计划，组织相关专家验收系统，编写项目验收报告和项目验收的相关工作审批。对项目各个最终成果或阶段性成果进行必要的评审和检测。

7人员培训

7.1.人员培训方式

拥有一支技术过硬的用户操作和维护队伍，成功实现技术的转移是保证项目顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。在项目建设过程中需要对相关人员进行技术培训，在以后系统运行过程中亦需要根据系统应用的深入进行相关内容的培训，以保证管理人员、技术人员、应用人员能够及时、准确的了解和熟练的运行系统。

本项目主要对系统管理员、运维人员进行技术管理培训，对各部门一般工作人员进行操作培训。

根据培训内容的实现方式，分为现场安装培训和授课培训。

（1）现场培训

现场培训是在现场安装调试相关设备和系统时，相关技术人员在现场观看和学习，并给予适当实际操作机会，针对本项目特点和维护要求作相应的讲解，对技术人员提出的问题即时解答直到相关人员学会为止。

（2）授课培训

授课培训一般提供较为系统的理论学习，并辅以实验环境下的实际操作，学习过程中还提供完备的学习资料，针对不同水平需求的人员因材施教。

7.2.人员培训内容

在实施前进行系统和产品培训，以便对系统有详细了解；在建设过程中进行安装培训，以达到能独立进行系统安装和维护的目的；在系统开发结束后进行应用培训，使用户能熟练掌握系统在各种应用环境下的使用。培训内容包括安装配置、日常使用、一般故障诊断和修复等，具体如下：

1)系统的体系结构和相关技术

2)系统部署与安装调试、性能参数设置

3)系统维护、系统常见故障分析

4)系统管理员培训

5)用户操作使用培训

培训内容能达到：

1）熟悉系统的硬件和软件结构、系统配置

2）熟练掌握系统的操作和运行管理

3）熟练掌握权限、用户配置等管理

4）熟练掌握系统安装、检测、维护

5）熟练掌握数据备份恢复操作

8运维服务内容

服务内容包括软硬件维护、技术支持服务、系统BUG修复、性能优化等。

我方为用户提供保修期内24小时热线服务。对于一般故障，全天候通过电话热线、邮件等方式提供远程技术支持。对于通过电话指导不能解决的疑难问题，我方承诺，在接到服务请求后，在我方设有下属分支机构的地区1小时内（没有分支机构的地区48小时内）选派出专业的技术维修人员到达故障现场，提供现场技术支持。

对于超过保修期的产品，我方或我方下属分支机构收到用户返回的保修期外维修产品的当日，根据用户反映的故障现象立即进行检查，填写“产品维修检查确认单”查清产品损坏情况并通知用户确认。用户确认维修的当日起，我方承诺3-7个工作日内维修返回。

8.1.服务管理

8.1.1.服务目标方针

●提供专业化标准化服务，保障关键业务稳定高效运行。

●严格贯彻运维工作流程规范和人员行为规范，确保服务质量。

●产品提供终身维护，用户的维修需求始终视为我公司的职责。

8.1.2.技术支持

●电话热线

专业技术人员在线与您一对一帮助您解决问题。我方接到服务请求后，将在规定的响应时间内通过电话支持进行响应，帮助客户对问题进行分析、诊断以及定位，提供解决问题的方案，并引导客户实施。在免费保修期内，如需到达用户现场，自您报修电话通知公司总部或本公司办事处起，在4个工作小时内与您电

话联系，确定上门服务事宜,将在最短的时间内修复故障。

●远程技术支持

对于通过电话支持服务不能解决的故障或问题，在征得用户同意后，我方提供远程技术支持，可通过远程终端登陆到故障设备中调查和收集数据，分析故障原因，提出解决方案，指导客户实施。

●网站在线问答

公司网站提供了大量的产品和技术资料，用户可以访问公司网站并下载相关资料，此外，网站提供智能问答服务，支持在线问题求助。

●软件升级

正常使用的产品因用户要求，我公司提供系统升级服务（如：矩阵主机扩容；软件升级等），在我司收到该产品升级请求后的五个工作日内完成升级服务。

●返回维修或者测试出现一些疑难问题的产品，根据实际情况及时返回，

但不超过十个工作日，从我司收到产品的当日起计。

●现场服务

接到用户的报修电话后由公司总部技术支援部统一接受处理，通过技术人员与用户的沟通了解产品故障现象，排除操作、安装或因使用不当而导致的产品软故障、假故障。

通过电话或书面传真不能排除产品使用故障或要求我公司派出技术人员进行现场维修服务的用户需向我公司提出书面的要求，由公司技术支援部确认后方可派出技术人员至现场进行服务。

在产品的质保期内属于产品本身质量问题而引起的现场服务不收取费用。

超过产品质保期和因用户要求对产品进行现场服务的需收取由此所产生的

系统集成项目实施规范标准

南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12 审核：闵益明日期：2012.1.20 批准：汤慧萍日期：2012.1.21 受控状态：受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司

总则 第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和经管工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。

1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。

项目管理整体实施方案内容及工作流程.1.doc

项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，

信息系统集成及项目实施方案

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 XXX项目的业务范围包括:公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线,考虑项目实施时间周期短与新设备采购到货时间比较长,所以系统上线采用了一套临时设备,近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行,需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统,用于发行符合XXX标准的预付费卡准备,届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称: 工程地点: 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训与售后服务: ●POSP服务器(2台) ●WEB控制台服务器(2台) ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列(1台) ●磁带存储(1台) ●核心交换机(2台) ●发布式交换机(2台) ●防火墙(2台) ●双机软件(5套) ●备份软件(1套) ●杀毒软件(2套) ●防毒墙(2台) ●网管系统(1套) 3 项目参与单位 软件开发:XXXXXX 操作系统数据库集成:XXXX 配合方:XXXXX 网络及服务器集成及电源改造:XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下: 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2、0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络与系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络与系统安全体系,通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全与系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素,我们计划工程分为以下几个阶段: （1）强电改造阶段(周期5天)

系统集成项目实施程序

1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；

人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

系统集成项目整体方案计划书

系统集成项目整体方案计划书

系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的

发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 合同 督 管 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下

道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

系统集成设计方案

工程实施组织计划 1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2．项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

系统集成方案

系统集成实施方案 2.1 工程进度安排 通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行分析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利于项目的顺利实施，也有利于在本项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。 第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2 工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤： 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1 工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2 工程人员组织结构确立 合同签订后，针对工程的特点，确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构： 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组，其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作，并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督，并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如：技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3 施工人员分工

工程建设项目实施方案

工程建设项目实施方案 本文是关于工程建设项目实施方案，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工程建设项目实施方案范文1 为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。 一、工作目标 充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。 二、工作重点 ㈠做实项目前期工作。各级各部门要对"xx"项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导"xx"期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。 ㈡全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

道路工程项目实施方案

方案一：道路工程项目实施方案 一、基本情况 xx街道xx村地处xx城的北部，隶属于xx区xx街道办事处，分为xx新村和老村两部分。xx 新村位于xx区xx路北端，xx老村被xx公路分割为东西两块。xx村区域面积平方公里，全村总人口298户，1215人，劳动力1068人。耕地面积1000余亩，没有灌溉用机井，桃x水库可灌溉耕地仅500余亩，农业基础条件较差。 近年来，xx村以创卫工作为契机，积极进行巷道硬化和村容村貌治理，大力发展二、三产业，形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源，20xx年村民人均纯收入达到8896元。 二、项目的必要性 近年来，xx村村域经济得到初步发展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之间没有道路，村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便，这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。 随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加，xx村从事二三产业的人数达到500多人以上，xx新村现居住142户571人，xx老村居住156户644人，但是由于路况不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服务交流也不方便，农产品不能及时运出，为此，修建连接xx新村和老村的道路非常必要。 三、项目的可行性 随着经济社会的不断发展，必须有一个方便快捷的交通运输网络，彻底改变落后的交通状况，提高村民的生产生活条件，同时也是建设社会主义新农村的需要，是满足人民群众出行的要求，是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。 修通连接xx新村和老村的道路后，将对道路沿线废弃土地资源的开发利用，推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发，完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。 四、项目规模 全长920米，全线新建，混凝土路面，路面宽4米，防护工程152立方米。 项目投资概算 (附：道路硬化工程预算表) 五、资金筹措 申请以工代赈资金30万元，村委会自筹万元。 六、效益评价 一是改变了我村交通不便的状况，极大地改善了村民的生产生活条件，加快了农业产业化和新农村建设步伐。二是促进了村域经济的进一步发展，使生产资料和农副产品购销更加快捷，促

系统集成及工控项目实施方案

第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称 系统集成及工控项目 （二）项目选址 某经济开发区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。 （三）项目用地规模 项目总用地面积46156.40平方米（折合约69.20亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.76%，建筑容积率1.34，建设区域绿化覆盖率6.48%，固定资产投资强度176.81万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积46156.40平方米，建筑物基底占地面积25275.24平 方米，总建筑面积61849.58平方米，其中：规划建设主体工程38467.27 平方米，项目规划绿化面积4008.61平方米。 （六）设备选型方案

项目计划购置设备共计122台（套），设备购置费4687.79万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1017400.46千瓦时，折合125.04吨标准煤。 2、项目年总用水量31392.34立方米，折合2.68吨标准煤。 3、“系统集成及工控项目投资建设项目”，年用电量1017400.46千 瓦时，年总用水量31392.34立方米，项目年综合总耗能量（当量值） 127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年，项目总节能 率22.21%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某经济开发区发展规划，符合某经济开发区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资18448.77万元，其中：固定资产投资12235.25万元，占项目总投资的66.32%；流动资金6213.52万元，占项目总投资的33.68%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标

建设工程项目管理实施方案

建设工程项目管理实施方案 目录 一、项目概述 (4) 1.1 项目概况 (1) 1.2 项目管理服务范围及内容 (1) 1.3 服务周期 (12) 1.4 服务标准 (12) 二、项目管理目标 (12) 2.1 指导思想 (12) 2.2 本项目总体目标 (12) 三、项目管理任务 (13) 3.1 保证质量 (13) 3.2 合理缩短工期 (13) 3.3 节约投资提高效益 (14) 3.4 安全管理的任务 (14) 四、项目管理组织机构设置 (15) 4.1 管理人员架构图 (15)

4.2 项目管理部组织机构部门职责 (17) 4.3 项目管理部人员岗位职责 (17) 五、项目投资管理方案 (22) 5.1 工程投资控制目标 (22) 5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23) 5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32) 5.4 合同管理 (34) 5.5 索赔管理 (39) 5.6 工程进度款及工程结算管理 (40) 六、安全生产、文明施工管理制度 (49) 6.1 总则 (49) 6.2 工程安全管理主要内容 (49) 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (50) 6.4 安全管理措施 (50) 6.5 文明施工管理 (51) 七、工程质量管理方案 (54) 7.1 工程质量管理主要工作内容 (54) 7.2 工程质量控制原则与方法 (55) 7.3 工程质量管理目标 (57) 7.4 工程质量事故处理流程 (58) 八、工程进度管理方案 (59) 8.1 进度管理的任务 (59) 8.2 工程进度管理主要工作内容 (59)

系统集成实施方案-计划文档

实施方案 公司凭借其在IT领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备

道路工程建设项目实施方案(最新)

道路工程建设项目实施方案 为了加快X片区扶贫开发工作进程，确保X县X村X北路道路工程建设顺利实施，根据X县X村X北路道路工程施工图设计批复，结合工程建设实际和有关规定，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党的X届X中、X中、X中全会及党的十九大精神为指导，努力提高公路发展服务水平。坚持依法征迁，合理补偿的原则，妥善安置群众;坚持质量第一、安全高效的原则，抓好工程建设:坚持强化领导、优化环境的原则，保障工程实施，着力改善园区交通环境，不断提升X对外形象。 二、主要任务 X县X村X北路道路工程位于X道办事处X村，道路起点202省道（黄洛线），终点101省道X至X公路改建段K4+417.013处。道路全长4.56公里，设计时速30千米/小时，道路等级为三级，路面宽度为7.5米，车行道宽2×3.25米，路肩宽2×0.5米，沥青路面32885平方米，项目预算1205.58万元（不含征迁费），占地面积82.22亩。 三、实施步骤 X北路项目时间紧、任务重，相关工作要交叉进行，分四个阶

段实施， （一）宣传动员阶段（X年5月23日至5月31日）。采取广播、电视、宣传车、印发广告、召开各类会议等形式，广泛宣传X 北路建设的目的意义、征迁范围、补偿标准、安置方案，深入细致的做好群众思想工作，营造浓厚的征迁建设氛围，为工程建设奠定坚实的群众基础。 （二）征地拆迁阶段（X年6月X年6月30日）。按照建设实施方案，做好勘测丈量、造册登记、张榜公布和征迁补偿工作，全面完成征迁任务，确保土地征用到位、拆迁补偿到位。同时，坚持成熟一个、安置一个的原则，积极稳妥推进安置工作。 （三）工程建设阶段（X年7月X年10月31日）。6月底前，X片区扶贫开发项目管理处按照招商合同及有关规定和程序，做好工程招投标、资金筹措等工作。7月1日，中标单位启动项目建设，10月31日前建成并通车。 （四）交工验收阶段（X年11月1日至12月31日）。整理工程档案资料，完成工程结算、项目决算、项目交工验收等工作。 四、组织保障 （一）加强领导，成立组织。县政府成立了由县委常委、副县长X任组长，有关部门和X办负责同志为成员的X片区扶贫开发工作领导小组，下设管理处，具体负责项目建设的综合协调、