工程施工管理工程施工管理施工管理的主要内容

工程施工管理-工程施工管理施工管

理的主要内容

1、施工准备阶段

施工准备阶段工程管理的主要内容有：

a）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。工程施工管理

b）完成现场住通一平“工作。对于处于较大开发区的住宅工程，要完成七通一平”的工作。

c）进行图纸会审工作。

建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容包括：1）检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。

2）设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。

3）如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的住宅政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。

4）业主单位需要增加或修改的设计内容。

d）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个住宅工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。

人，是指直接参与住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素，对于工程的质量而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据工程特点，从确