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项目指挥部轮流值班制度

项目指挥部轮流值班制度
项目指挥部轮流值班制度

关于执行节假日轮流值班制度的通知

各位同事:

为了加强对公司项目部值班工作的管理,确保正常公务以及突发事件的处理,经研究决定,行政管理部全体工作人员自2013年2月4日开始节假日轮流值班制度,截止至2013年6月30日,具体要求和值班表附后,请认真遵照执行。

特此通知。

附件:1、轮流值班制度

2、值班签到表

项目指挥部 2017年2月4日

附件1:

轮流值班制度

一、陕西*****新材料有限公司项目指挥部全体工作人员实行全员轮流值班.

二、值班工作内容包括接待联系、日常事务的处理、收发传真、突发性事件处理、索取信报等事宜。

三、值班时间为每星期六、星期天、节假日早上10:00点至下午16:00点。

四、严格按照值班表进行值班,值班地点为办公室,值班人员不得迟到、早退,无故离开,有事须提前向项目指挥部负责人请假。因特殊情况需换班由值班人自行商议后在值班日志中写明。

五、禁止在值班期间带无关人员随意进入办公场所。

六、值班人员负责值班期间办公室及的环境卫生监督及水、电的管理工作,下班后负责关闭办公门窗及大厅所有电灯及电器开关。

七、节假日值班期间,值班人员接听电话必须按要求填写来电记录表。

八、值班人员应做好值班日志。对值班时间内事务、自己的工作情况及物品设备的借出与使用做详细记录。

九、值班中遇到重大事情或紧急事件必须及时向项目指挥部负责人汇报并根据领导的指示落实到位。

十、值班人员安排为蒲城项目部全体工作人员,每人一天,实行轮换制,新来员工在每轮尾依次排入。

来电记录表

来电记录表

值班日志

值班日志

附件2:

项目指挥部轮流值班签到表

(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度

XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要,确保施工队伍能够高效、快速地发展;确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会,特制定本制度,望工地所有员工自觉遵守。 (一)综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务,不断提高业务水平,工作期间要有责任心,不得玩忽职守。 3、工程技术上,必须听从技术人员的统一领导,不得乱口当家,违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间,不得迟到早退。 6、上班时间,不得喝酒、打牌,要求衣帽整洁,违者视情节轻重,罚款50-200元。 (二)考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;项目部负责月末汇总,并上报公司办公室审定后,办公室交给财务,财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤,除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载,员工上班前,由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上,按规定划出勤标记,因公不能按时考勤的,由项目部办公室负责登记,事后补上考勤。非因公不能考勤的,不予补考勤。 因公出差的,凭项目部负责人批准的出差报告,由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资,未经请假擅自未考勤未出工的,按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神,服从项目负责人的工作安排,不折不扣的完成分管的各项工作。否则,未完成分管工作的责任人负责相应责任。 (三)值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班,项目部值班由项目部办公室统一安排,并报告项目部负责人。

002工程部夜班值班管理制度

文件号码:酒店部管理制度2016-002号 抄报:总经理办公室 抄送:综合部、财务部 由:酒店部 事宜:青岛海岳一家度假酒店工程部值班(夜班)管理制度 日期:2016年8月30日 为了规范工程部值班管理,确保酒店设备设施的正常运行,制定此制度。 第一条值班安排 工程部经理根据工作需要,每月编制《工程部值班排班表》,原则上一人值班, 特殊情况,如大型团队等临时合理调整。合理安排人员值班, 并负责对值班工作的培训、指导和监督。 第二条值班 (一)值班时间:每日17:30-23:00,此后夜间紧急问题,一并处理。 (二)值班等待地点:108室。值班人员须坚守岗位,严禁酒后上岗。 (三)具体事项 1、值班人员检查各系统设备并确保运行正常,搞好设备机房环境卫生。 2、值班人首先要巡检一遍设备运转情况和各处发光字的运行状态,对给排水、供电、电梯、亮化发光字、空调和消防等各系统设备巡查发现的异常情况应立即采取有效措施及时处理或汇报。

3、对空气源热水设备进行巡检,并将巡检情况记录在《巡检记录本》上,有异常 及时处 理。观察亮化发光字开启关闭时间是否适时,及时根据实际情况更改。 4、完成客房报修问题,以及帮助其他部门处置突发情况。 5、认真填写《值班记录本》,记录值班事件以及处理措施,检查各类工器具等物品是否 齐全完好。 6、若遇火警,及时组织人员疏散。并迅速报火警(火警电话119),确保灭火救援工作的 顺利进行。 7、若遇跑水情况,及时堵漏,组织人员迅速清水,最大限度降低损失。 8、做好各种记录,重大事故应立即报告工程部经理及其他各领导。 9、完成上级交待的其他工作。 第三条补助 因工程值班为长期值班,为节约人力成本,建议在原编制内让现有员工值班。 为有效的鼓励员工做好值班工作,明确值班责任,体现多劳多得的公平原则,给予值班人员值班补助,30元/人/班,工程部经理将值班考勤与正常考勤,交酒店部经理审核通过后,一起提交给综合管理部,计入月度薪资。 第四条其他说明 (一)、遇到工程部紧急事故处理或部门集体值班等不再列入此项补助范围。 (二)、在旺季等特殊情况下累计多次值此类大夜班,由工程部经理灵活安排,并报备酒店部经理审核,在月末考勤汇总中参考此标准,报酒店部经理和总经理审批后,可给与补助。如有未尽事宜,另酌情商定处理。

安全管理值班制度

成都地铁5号线一、二期工程机电安装及装饰工程2标 安全管理值班制度 编制: 审核: 审批: 中铁十二局集团电气化工程有限公司 成都地铁5号线机电安装及装饰工程2标段项目经理部

二〇一七年五月一日 管理人员值班安全管理制度 1、目的 为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班安全生产管理和基础管理,增强各级值班人员的工作责任心,有效控制和督导生产经营活动,及时解决处理安全生产问题和突发事件,实现安全生产目标,特制定本制度。 2、适用范围 本规定适用于项目安全生产值班的管理。 3、职责 (1)本规定由项目安质环保部制定并负责解释。 (2)安质环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理,生产管理部负责核查《值班人员签到表》,考核值班人员的值班情况。 (3)各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。 4、引用法规、标准 (1)《安全生产法》 (2)《危险化学品安全管理条例》 (3)《突发事件应对法》 (4)《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》 (5)《危险化学品从业单位安全标准化规范》 5、工作程序 (1)各单位和职能部门根据实际工作情况合理安排值班人员,并做好管理,节假日休息日、夜间值班人员名单每月底报公司安全环保部备案。 (2)值班人员除认真执行生产管理部制定的《值班人员值班及签到管理规定》中有关规定外执行本规定,严格履行岗位安全职责,确保生产经营安全、稳定。 6、规定内容 (1)本规定严格按照“以防为主”和“谁在岗、谁负责”的原则落实值班责任,公司各级值班人员在值班期间为本级工作范围内的负责人和责任人,行使同级主管安全工作领导的职权和负领导组织责任,负责协调值班期间的各项具体事务。 (2)值班人员由各单位领导班子成员组成,对公司各分点进行巡查——检查存在的不安全因素或不规范操作,督促夜班轮班工作人员忠守职责,对存在的问题及时进行处理。 (3)值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产,维护劳动纪律和工艺纪律,应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事件的快速反应和应急处置能力;接获重要情况应在第一时间采取措施妥善处置,并按照相关制度要求及时上报主要领导;负责相关信息的上传下达;认真完成值班期间各项工作任务。认真学习有关应急救援预案,熟悉相关应急处置程序,对出现的问题未作出处理的在第二天向本级或上级主要负责人汇报等,认真作好值班记录和交接班。 (4)值班人员在值班期间,要集中精力抓好本单位的安全生产工作,领导和组织本单位的安全、环保、消防、职业卫生等安全检查工作。 (5)值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令,并立即向上级值班人员报告。

项目部工作管理制度(样板1)

项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。 4、中午吃饭,不得饮酒(工作招待例外)一经发现,按违反劳动纪律处理,分别给予停工,罚款和纪律处分,饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外),发现一次罚款50—100元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次,每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。 8、在参加会议时,所有手机不得开启响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地内必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容他人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事,经有关领导批准后,方可有效,如未请假,一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假,工龄假,婚育假,假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告,经项目部经理批准同意后,方可休假。

工程部管理规定制度

工程部管理规定制度 Jenny was compiled in January 2021

工程管理制度(一)工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总 体管理制度。 4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以 备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的须知会相关人员,以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排 领用,避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响公司及部 门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。 10、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方 可进行。 (二)工程部工作目标管理规定 1、工程部工作目标、计划的制定 a、工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部 的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作

目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。 b、公司领导根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目 标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作 上。 c、各单项工程和分部分项工程施工人员根据项目的工作目 标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或施工单位。 d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上 级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报公司经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对 工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行 分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

项目部员工日常管理制度

项目部员工日常管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气,强化员工工作纪律,提高项目部管理水平,同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性,特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工期间不安排周末休息,但员工可根据现场生产情况每月安排4天休假,工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。 第二条项目部工作时间为冬季8:00~17:30; 夏季时间7:30~18:00。 第三条考勤范围:所有员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类: 工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。 第五条考勤统计及确认 1、各部门负责人如实填写每月员工的考勤,下月初5日前交人事管理员。 2、人事管理员根据请假销假情况核实考勤,核实后交综合办公室。 3、综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤,并填写月度考勤统计表。 4、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认,经项目经理签字后送财务部。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。 第八条部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明,如发现有弄虚作假行为,项目部将对其给予一定的处罚。

第二节请(销)假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单(请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间),经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工处理。 第三条请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到人事管理员销假之日截止(销假日不在假期范围)。 第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下,项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。 第六条病假。职工请病假,必须持有县级人民医院的诊断证明,填好请假条,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。 第七条全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天,如超过48天仍需请假的,将按无薪请假处理(无工资无待遇)。 第八条假期已满未按时回项目部工作,又未续假者也以旷工论处。 第九条如请假期间遇特殊情况需要续假者,必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假,经批准后,方可继续休假并于销假时同时办理续假手续,未经批准,又不按时回项目部者,按旷工处理。 第十条办公时间内因公不能到岗者,需提前告知部门负责人及分管领导,否则视为旷工。 第十一条人事管理员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致,舞弊者,一经查出,将严肃处理。

酒店工程部值班制度

酒店工程部值班制度 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

值班人员管理制度 1.值班人员须按排定的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不得私自调班、顶班,因故不能值班者必须向公司请假。 2.值班期间,值班人员必须穿工服,戴工作证,不得擅离工作岗位,如有特殊情况,必须向相关负责人请假,经允许后方可离开。 3.值班人员在值班期间,须按照岗位职责,负责对灯光、信息发布、LED大屏、天幕、水景、机房设备、核心机房等部位进行重点巡视检查,其余部位按正常要求巡视。 4.对在运行的设备,必须按照要求做好运行记录,记录数据要准确,填写要清楚。 5.值班人员在值班期间,不得做与值班工作无关的事情,不允许玩手机;要勤巡视、勤检查、勤调节,发现问题或故障要及时处理,并做好详细记录,重大的及处理不了的问题和故障要立即向主管领导报告。 6.值班期间禁止饮酒,禁止在工作场所或机房内吸烟。 酒店节能检查要点 1.加强酒店能源使用的巡视检查和运行中存在的“跑电、冒汽、滴水、漏油”现象,减少能源浪费。杜绝后勤区域的“长明灯”、“长流水”等现象。 2.明确不同区域的照度标准和灯具开关要求,区别对待运营与非运营时段的灯光要求,并严格执行。

3.减少酒店设备的待机时间,一方面是办公用电脑、打印机、传真机、复印机等。工作结束后,及时关闭电源不要让办公室电气设备处于待机状态;另一方面,智能控制的灯光、音响、LED屏等,在非工作状态也须切断电源,禁止处于待机状态(禁止关电源的除外)。 4.为酒店每一台设备制定正确的、详细的操作规范。正确操作设备,既可提高设备的使用寿命,又可减少能源损失。正确的操作规范能有效避免设备的空转、“带病使用”等问题,也能避免设备滥用和能耗升高等现象。 5.积极倡导员工减少电梯的使用。提倡“上下楼梯时,上一层,下两层,采用走楼梯的方式”;不提重物时,尽量不乘坐电梯;员工不乘坐客梯等。 6.积极宣传,让酒店所有员工都参与到节能减排的行动中来。 交接班管理制度 1.接班人员必须提前15分钟进岗接班,对上一班次情况应了解清楚,并办理好交接班手续。 2.接班人员若因故迟到,当班人员应坚守岗位,待接班人员到达后,办理完交接班手续后方可下班。 3.办理交接手续之前,交接双方应共同巡视、检查主要设备、设施,核对交班前的最后一次记录内容以及物品数量,确认无误后方可签字。 4.交班时必须保证所辖区域设备完好、卫生整洁。

物业工程部值班管理制度

物业工程部值班管理制度 值班管理 标准作业规程 1.0、目的 规范值班管理,确保值班质量。 2.0、适用范围 适用于物业管理公司工程部值班工作。 3.0、职责 3.1 工程部主管负责对值班工作的监控。 3.2 工程部班组长负责值班工作的具体安排和检查。 3.3 工程部值班人员负责按此规程进行值班工作。 4.0、程序要点 4.1 交接班操作。 4.1.1 交班人员提前20分钟做好交班准备: a) 检查设备并确保运行正常; b) 搞好值班室和设备房卫生工作。 4.1.2 接班人员提前15分钟到达值班岗位。 4.1.3 接班人员首先认真仔细地检查各设备的运行情况: a) 发现异常情况应立即采取有效措施,并通知交班人处理,接班人协助; b) 确认无异常情况再回到值班室进行交接班程序。 4.1.4 交班人员主动、简要地向接班人介绍值班和设备运行情况,重点讲明操作注意事项; 接班人应认真聆听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清楚。 4.1.5 接班人查看上班的《运行值班记录》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。 4.1.6

交接双方认为无误后共同在《运行交接班记录》上签名确认。 4.1.7 交接完毕后所发生的问题由接班人负责。 4.1.8 有下列情况之一不能交接班: a) 上一班运行情况未交代清楚,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁; b) 接班人未到岗,交班人不准下班; c) 接班人醉酒或其他情况而未找到接班人; d) 在倒闸操作和事故处理过程中; e) 若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交班人负责处理事故,接班人协助。 4.2 值班操作要点。 4.2.1 值班人应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。 4.2.2 坚守岗位,不得串岗。 4.2.3 按有关运行管理标准作业规程对空调设备、电梯设备、供水、供电设备进行巡查、保养、维修。 4.2.4 如遇特殊事件,应按突发事件处理程序进行处理。 4.2.5 值班人员因特殊情况需要调班时,必须事前填写调班表,并经工程部主管同意并签字方可调班。 4.3 停送电操作要领。 4.3.1 正常情况下的倒闸操作: a) 工程部主管提前两天书面通知运行组停、送电范围(包括变压器报停、启用); b) 运行组接到通知后,一天内完成以下工作: ——立即通知供配电专业人员即到现场,根据负荷分布情况实地考察其可行性; ——若不可行应立即汇报情况,并说明原因; ——若可行,则应明确停送、电时间、范围,填好操作票后,由主管经理审批,同时将停、送电情况书面通知客户中心。

安全值班管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A81980 安全值班管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全值班管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1. 为强化安全管理,切实落实安全责任制,加强安全信息反馈和传递,及时发现和整改事故隐患,加油站职工都要执行安全值班制度。 2. 安全值班要逐级安排值班人员。加油站领导和值班员直接担任,并将值班轮流表报加油站办公室备案。 3. 安全值班要按期轮换。 4. 双休日及节假日安全值班参照本规定执行。 5. 认真检查各项安全有关法规、规章制度贯彻落实情况,纠正一切违章指挥,违章操作和

违反劳动纪律的现象。 6. 及时检查和发现各种不安全隐患,并积极落实整改措施,消除一切不安全因素。 7. 深入基层宣传“安全第一,预防为主”的安全方针,并积极收集有关劳动安全卫生方面的信息,及时向安全、公安部门反馈。 8. 按时填写安全值班记录,向安全、公安部门反馈当班期间出现的问题及处理意见。 9. 对安全情况有检查、监督和越级汇报的权利。 10. 对严重违反安全操作规程,冒险蛮干而又不听劝告者,有权令其停止操作和建议给予经济处罚的权力。 11. 对严重违反安全法规,强令职工冒险作业的一切行为有权制止,并有采取相应的组织和技术

项目部安全值班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD764 项目部安全值班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD764 2 / 2 项目部安全值班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、为确保施工现场安全施工,工程自开工之日起,应建立项目安全值班。 二、项目安全值班由项目管理人员组成。 三、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 四、值班人员发现有异常情况及安全隐患,应及时通知有关人员,采取有力措施,消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报,并通知公司项目有关人员,组织力量抢险,防止事故扩大,将事故损失降到最低限度。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

工程部值班管理制度

1运行值班: 1.1运行人员必须集中精力严守岗位,认真履行工作职责。 1.2运行人员应处理好各项工作及临时交办的任务。 1.3运行人员要对运行表和记录本做详细记录。 1.4运行人员在工作中要注意安全操作,严禁违章操作。 1.5运行人员不得在机房内追逐打闹、扎堆闲谈、喝酒、吃零食。 1.6运行人员要增强节约意识,杜绝浪费现象,为商场节约开支。 1.7运行人员不能脱岗、串岗。 2运行交接班: 2.1运行人员必须提前10分钟到岗进行接班工作。 2.2运行人员必须现场交接班,做好各设备的交接。 2.3运行人员必须详细阅读各记录,做好交接工作。 3值班巡视: 3.1值班人员要按时进行设备和系统的巡视工作。 3.2值班人员在巡视时要携带必要工具和通讯设备。 4值班记录: 4.1值班人员要做好日常的运行巡视记录。 4.2设备发生故障必须做好记录。 4.3每班结束前应写交接班记录。 4.4消防系统的每月巡检和消防系统设备的异常情况必须写记录。 管理制度: 1所配置工具为工作之用,每位员工都应该爱护、珍惜。工具使用后应保持洁净,工具箱码放整齐。 2专用大件工具和机械应有专人保管,凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。 3凡在工作使用中出现的正常损坏,应写明原因需经理签字后方可更换新工具。 4凡工具出现非正常损坏或丢失,应由责任人照价赔偿。 5各班需交接的共用工具,由当班人员负责清点和管理,如出现损坏或丢失由当班人员负责。

6从库房借用工具或器械,归还日期一般不超过两天,如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。 7非本部门人员借用工具时,应由主管或经理同意后方可借出并登记,归还时由工具管理人员查验无误后收存。 8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。 9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。 10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。 11当工具领用人调离本部门时,应归还所有领用的工具,如有损坏或丢失应照价赔偿。 1.目的:规范工程人员及设备机房的正常管理工作; 2.适用范围:适用于工程部全体人员; 3.职责:工程部主管负责监督、检查工作,并定期向部门经理汇报; 4.具体工作要求: 4.1机房钥匙一律不得私自配制; 4.2凡不是24小时值班的机房,钥匙应有一套在24小时值班的配电机房保存,以防万一有特殊情况需使用时须严格登记。 4.3不允许私配机房钥匙。 4.4无关人员不得借用机房钥匙。 5.5机房钥匙一旦遗失必须立即申报。 5.6无人值班的机房,借用钥匙时间需进行登记。 1 目的 确保商场水系统正常运行 2 适用范围 工程部专业员工 3 内容 3.1两人以上搬运时要相互呼应,行动一致。管子堆放须排列整齐,垫塞牢固,竖放时要吊装牢固。 3. 2拆装管道要先关上前级阀门,并悬挂警示牌,工作完成后取牌恢复。 3. 3更换阀门前要正确选择阀门种类、型号,注意介质流向。

16、管理人员值班安全管理制度

管理人员值班安全管理制度 一、目的 为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班安全生产管理和基础管理,增强各级值班人员的工作责任心,有效控制和督导生产经营活动,及时解决处理安全生产问题和突发事件,实现安全生产目标,特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于项目安全生产值班的管理。 三、职责 1、本规定由项目安全部门制定并负责解释。 2、安全环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理,生产管理部负责核查《值班人员签到表》,考核值班人员的值班情况。 3、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。 四、引用法规、标准 1、《安全生产法》 2、《危险化学品安全管理条例》 3、《突发事件应对法》 4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》 5、《危险化学品从业单位安全标准化规范》 五、工作程序 1、各单位和职能部门根据实际工作情况合理安排值班人员,并做好管理,节假日、休息日、夜间值班人员名单每月底报公司安全环保部备案。 2、值班人员除认真执行生产管理部制定的《值班人员值班及签到管理规定》 中有关规定外执行本规定,严格履行岗位安全职责,确保生产经营安全、稳定。 六、规定内容 1、本规定严格按照“以防为主”和“谁在岗、谁负责”的原则落实值班责任,公司各级值班人员在值班期间为本级工作范围内

的负责人和责任人,行使同级主管安全工作领导的职权和负领导组织责任,负责协调值班期间的各项具体事务。 2、值班人员由各单位领导班子成员组成,对公司各分点进行巡查——检查存在的不安全因素或不规范操作,督促夜班轮班工作人员忠守职责,对存在的问题及时进行处理。 3、值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产,维护劳动纪律和工艺纪律,应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事件的快速反应和应急处置能力;接获重要情况应在第一时间采取措施妥善处置,并按照相关制度要求及时上报主要领导;负责相关信息的上传下达;认真完成值班期间各项工作任务。认真学习有关应急救援预案,熟悉相关应急处置程序,对出现的问题未作出处理的在第二天向本级或上级主要负责人汇报等,认真作好值班记录和交接班。 4、值班人员在值班期间,要集中精力抓好本单位的安全生产工作,领导和组织本单位的安全、环保、消防、职业卫生等安全检查工作。 5、值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令,并立即向上级值班人员报告。 6、值班人员逐级随时抽查下级值班人员履行岗位职责情况,做出处理意见。 7、值班人员值班要做到按时到岗到位,严禁酒后上岗,不得迟到或他人代签到,玩忽职守者将从严处理。 8、值班人员因公或其他事宜不能值班时,应亲自向本单位负责人请假,由本单位安排替班人员。 9、各单位值班人员节假日、休息日、夜间通讯工具24小时必须保持畅通,当接到本单位值班人员按照有关制度要求上报的安全问题后,视情节轻重缓急应及时采取措施,以便妥善解决处理。 10、值班人员遇有突发事件可先行处理,事后报告。如遇其职权不能处理的,应立即通报并请示主管领导办理。 11、值班人员在值班时间内,擅离职守情节严重造成损失者,从重论处。

工程部管理制度及岗位职责

工程部职责范围 工程部是公司负责工程管理的部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作有效开展,特制定本制度。 (一)、工程部工作职责 1、根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。 2、配合进行开发项目的可行性研究工作。 3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。 4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。 6、负责技术文件资料管理,参与图纸会审。 7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选,组织项目施工招标工作,负责协议、合同起草。 8、负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。 9、负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。 10、负责各种工程款支付的合理批复。 11、负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。 12、配合主管部门进行商品房面积测绘。 13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 15、完成领导交办的其他任务。 (二)、工程部各岗位职责 一、工程部经理岗位职责: 直接上级:工程副总经理 直接下级:各专业工程师 岗位职责: 1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、 规范。 2、主持工程部日常工作,建立健全工程部的各项规章制度,制定工程部成 员的岗位职责及工作分工,根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划,督促工程部人员制定个人工作计划,定期考核成员的工作业绩,对工程全体人员负领导和管理责任。 3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理,把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。 4、监督监理机构的工作,检查项目总监及全体监理人员的工作质量,负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。 5、参加设计审图工作,对设计提出意见和建议;组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸,负责向公司提交图纸意见,组织并主持设计交底会,形成设计交底记录。 6、深入施工现场,全面掌握工程质量、进度、安全状况,参与、组织或主持各种工程会议,分析工程项目进展情况,对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检

值班安全管理制度

值班安全管理制度 一.维护好室内秩序,保持室内整洁,卫生规范,财产安全,无关人员不得随便进入值班室。二.如遇突发事件或不安全事故,要在第一时间向学校领导汇报,不得延误时限。 三.准时接班,正常履行交接班手续。 四.因擅自离岗,玩忽职守等造成的一切后果责任自负,学校将进行严肃处理。 五.按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班前写好值班记录。 六.值班人员要坚守工作岗位,认真履行岗位职责,不得擅离职守,不做与值班无关的事项。七.学校大门实现封闭式管理,在正常上下班临时开放职守外,其他时间需封闭式管理,杜绝外来闲杂人员进入。 八.严防不法人员进入校园。发现有不良动机要及时采取措施,并报告主管校长协调处理。九.加强对寄宿生的封闭式管理。寄宿生除节假日放假外,正常学习期间,一律不准走出校门,有特殊情况需要外出的必须严格履行有关手续(请假条),并按期返校。外来人员来校探望学生,必须出示身份证或有效证件,并进行登记,不得将学生私自带出校门,由值班人员通知学生科安排后续事宜。 十.每周五下午16点至周天下午19点正常开放小门。早上7:30开门,晚上21:00锁门。 值班要求。 十一.值班人员接待客人,学生家长,处理其他事项,态度要和蔼,语言要规范,记录要清楚准确,请示报告要及时,处理及时迅速,办理结果要作记录。值班期间要保持联络信息畅通。 十二.值班人员要坚守岗位,认真履行值班职责。对于值班期间发现的问题,要及时处理。 当时无法处理的,要落实好应急措施,通知有关处及时处理,并迅速向学校领导汇报。十三.值班人员必须按时保质完成值班领导或学校领导交办的临时性工作任务。 十四.发生特别紧急的情况时,各类人员应以保护师生的安全,各类财产安全为为第一原则,紧急处理可不受上述一般程序的制约。 十五.学校值班工作由政教处具体负责。值班负责人代表学校领导,协调,督促,检查值班人员开展工作,代表学校处理值班时间内发生的重大问题。 十六.严格值班纪律。值班实行滚动式轮值制,每班实行周值班制,值班人员要按时到岗到位,做到不脱岗,不空岗。临时有事要先向同伴和带班领导请假。值班人员要经常保持值班室的清洁,对当天当班期间的情况要按照要求做好记录。 十七.值班人员必须详细做好值班记录和出入校门登记。

项目部值班管理制度(修订版)

项目部值班管理制度 一、目的 为全面落实及加强施工现场管理工作,配合工程的进度,确保苏州地铁Ⅲ-TS-05标工程实现安全、优质、高效的目标,达到事事有人做,处处有人想,并将责任落实到人,特制定本管理制度。 本制度自发布之日起实行。 二、适用范围 本管理制度适用于中铁电气化局集团有限公司苏州Ⅲ-TS-05标段施工现场值班管理。 三、值班时间 除吃饭时间外,正常上班时间外,其余时间均需。 四、值班人员的配置 1、值班安排表(附件2),值班人员应按时值班。 2、值班人员因病或其它原因不能值班的,应先行请假或请其它员工代理并呈准,出差时亦同,代理者应负一切责任。 五、职责与要求 1、交接班实行现场面对面交接,交接人员按交接班内容逐项向接班人员交代清楚。 2、值班人员应将值班时所处理事项填写值班交接表(见附件1),于交班后交于下一值班员,接班人员经检查确认后进行接班并签名。 3、值班人员在值班时间内,擅离职守应给予记大过处分,

因情节严重造成损失者,从重论处。 4、接班人员接班后不得擅离职守,加强对施工现场巡查。对施工现场作业的安全、质量负有监督及管理职责。 5、值班人员要严格履行岗位职责,切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作,确保值班工作质量。 6、各工区值班人员是本工区施工技术管理工作的第一责任人,负责值班期间的管理、协调、监督、指导等工作,确保各区域夜间工作正常进行;同时负责各类原始资料的记载。 7、当遇到紧急情况需要项目部其他人员配合时,值班人员要及时联系相关人员,非值班人员接到值班人员电话要及时响应,不得拖拉,当需要领导处理情况时要逐级上报。 8、交接班工作必须做到“五清”(看清、讲清、问清、查清、点清)、“三不走”(交接班人不到不走、原始记录未完成不走、交接班时有特殊状况发生时不走) 六、考核 项目经理部将不定期组织对施工现场值班人员到岗履职情况进行检查,对于检查有发现不在岗履职等现象,视情节严重采取相应的处罚措施。

酒店工程部管理制度示范文本

酒店工程部管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

酒店工程部管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定 期巡视设备运行情况; 2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、 手快、脑活,及时发现和处理隐患; 3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前 往修理; 4、发现设备故障,当班人员无法处理,应报告上级派 人处理; 5、值班人员因特殊情况要调班,必须事前报请工程师 同意。 四、报告制度: (一)下列情况报告班长:

1、主要设备非正常操作的开停; 2、主要设备除正常操作外的调整; 3、设备发生故障或停台检修; 4、运行人员短时间暂离岗位; 5、零、部件改造、代换或加工修理; 6、维修人员工作去向。 (二)下列情况必须报告值班工程师(主管): 1、重点设备除正常操作外的调整; 2、采购新的运行方式; 3、主要设备发生故障或停台检修; 4、系统故障及检修; 5、重要零、部件改造或代换、加工修理; 6、加班、换班、补休、病假。 (三)下列情况必须报告总工程师: 1、重点设备发生故障或停台检修;

项目工程部值班制度

项目工程部值班制度 项目工程部值班制度 建筑管理 项目工程部值班制度提要:值班人员因公不在岗时,由工程部经理重新安排人员值班,对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实 精品制度 项目工程部值班制度 为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理,协调和解决施工中临时出现的问题,工程部实行在建项目值班制度。 一、从工程开始实施起,工程部员工都必须轮流参加值班; 二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻,必须留1~2人值班; 三、值班人员必须坚守岗位,并保持工程部经理及相关人员的通讯联系; 四、值班人员因公不在岗时,由工程部经理重新安排人员值班,对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实,并提出合理的切实可行的施工措施并督促实施,并立即向上级主管部门请示汇报; 五、各专业监理工程师在其负责专业项目实施时,特别是工程的重要部位和质量易波动部位施工时,不论当时是否轮到自己值班,都必须坚守在现场,严格执行监理职责,督促和监督施工单位保质保量完成工程; 六、专业监理工程师在项目实施期间为确保工程质量、工程进度,达到安全、文明施工,即使晚上通宵值班,第二天也应照常打卡上班,坚守在现场; 七、增强安全意识,晚上和节假日施工必须重申和强调安全施工,如果出现安全隐患或事故,值班人员应立即按公司文件关于"安全紧急事故处理"的程序进行处理,尽量减小事态发展,避免不利影响; 八、施工值班时,现场如果出现质量隐患或质量事故,监理工程师必须立即报告工程部经理,并严格按研究的方案处理; 九、值班人员如果出现离岗、脱岗,导致临时出现的问题未得到及时解决,按公司规定追究值班人员的责任,并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。 以上各条款,希望工程部各位员工严格遵守,共同把工程部的工作做得更加出色。

安全值班台帐管理制度(标准版)

安全值班台帐管理制度(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0360

安全值班台帐管理制度(标准版) 第一条为落实安全管理责任,加强安全值班,完善安全管理台帐记录,及时处理各类影响安全的突发事件,对安全事故进行应急救援处置,市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件(故)及时上报的通知》的要求,结合交通部门工作实际,特制定本制度。 第二条市交通局实行24小时安全值班制度和节假日局领导轮流带班、机关干部轮流值班制度由局办公室负责安排实施。工作日上班时间安全值班及安全隐患举报热线:(传真),工作日下班时间和节假日安全值班及安全隐患举报热线:,举报电子信箱:。公路处、交管处、航务处(海事局)等事业处的安全值班制度必须与局机关同步安排。

第三条建立安全值班记录、安全隐患举报热线电话登记薄和安全监督管理工作台帐。安全值班人员必须实实事求是做好值班记录,及时联系安全监督处等有关处(室)和人员处置各类安全突发事故。值班人员交接班时应将未及时处置完毕的工作和值班记录一并进行移交,不得漏岗、脱岗和误岗。 第四条安全值班记录、安全管理台帐是履行安全监督管理职责的重要资料,应集中装入当年的安全管理档案,以便长期保存,不得任意毁损、遗弃。 第五条本制度经**市交通局修订后,于发布之日起正式实施。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

施工现场项目部管理制度

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项目部工作管理制度 工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门,为明确本项目内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程技术部,并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容: 1、配合甲方组织完成工程项目各种手续,协调施工过程中的各种关系; 2、按照施工图纸、变更完成本工程,保证质量合格; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现 项目合同目标; 4、相关资料整理归档,配合公司的各种检查及结算。 5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。 三、工程项目部日常工作制度: 1、工程项目部组织制度 ①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制; ②项目部根据项目的规模需要,组建相应力量的施工人员。 2、工程项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、质量目 标有的放失设专题会议(对分包);

②参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。 ③积极参加公司的各种会议。 3、检查制度 ①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制,周小结、 月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认,并落实整改方案及时间。 ③项目部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; ④每天记录好施工日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签 证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 4、建立评比标准,进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控,做好施工现场计划与实际的评比,找出差距的原因做好总结。为工程顺利竣工验收创造条件,打好基础。 5、项目部办公区做好卫生,保证办公环境整洁。 四、工程项目部岗位责任制: 1、项目经理岗位责任制: ①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业 计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同; ②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会; ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查; ⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小 时内完成。 ⑦组织项目施工审批所需资料; ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放 等管理工作; ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质 量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成;

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