烟气脱硫工程运行与操作手册

山东合丰科技有限公司3×48罐煅烧炉脱硫项目

运行与操作手册

山东福源设备安装有限公司

2016年12月

目录

1 系统介绍 (1)

1.1 系统概况 (1)

1.2 脱硫原理 (1)

1.3 脱硫系统工艺流程简介 (2)

2 脱硫系统六大部分作用简介 (2)

2.1 石灰浆液制备系统 (2)

2.2 烟气系统 (3)

吸收系统 (4)

2.3 SO

2

2.4 事故排放系统 (8)

2.5 石膏脱水系统 (8)

2.6工艺水及密封水系统 (9)

2.7外循环箱及临时烟筒系统 (9)

3 设计规范 (9)

3.1 设计参数 (9)

3.2 主要工艺设计参数 (10)

3.3 影响SO

脱除效率的参数和能耗 (10)

2

4 脱硫装置的启动 (10)

4.1 启动前的检查 (10)

4.2 工艺水系统的启动 (11)

4.3 吸收塔的上水和冲洗 (11)

4.3.1 吸收塔上水 (11)

4.3.2 制浆系统启动。 (12)

4.3.3 吸收塔系统冲浆 (12)

4.4 吸收塔系统的启动 (12)

4.4.1 吸收塔系统的启动范围 (12)

4.4.2 吸收塔系统顺控启动步骤 (12)

4.4.3 氧化风机的启动 (12)

4.4.5 石膏泵的启动 (13)

4.4.6 事故泵的启动 (13)

4.4.7吸收塔搅拌器的启动 (13)

4.5 石膏脱水系统启动 (13)

4.5.1 滤布冲洗水泵启动 (14)

4.5.2 皮带机启动 (14)

4.5.3 真空泵启动 (14)

4.5.4 滤液泵启动 (14)

5 脱硫装置的运行与维护 (14)

5.1 运行调整的主要任务 (14)

5.2 FGD设备的正常运行状态 (14)

5.3 脱硫主要运行调整 (14)

5.3.1 吸收塔液位调整 (15)

5.3.2 脱硫率、PH值及吸收浆液给浆量调整 (15)

5.4 脱硫装置运行中的检查 (15)

5.4.1 检查通则 (15)

5.4.2 烟气系统 (16)

5.4.3 吸收塔 (16)

5.4.4 泵 (17)

5.4.5 氧化风机 (17)

5.5 管道及设备冲洗 (17)

6 自动控制系统的运行与维护 (18)

6.1 压力仪表 (18)

6.1.1 仪表投入前检查 (18)

6.1.2 仪表的投入与停用 (18)

6.1.3 维护 (18)

6.2 温度检测仪表 (18)

6.2.1 一般检查与质量要求 (19)

6.2.2 双金属温度计的检查与校准 (19)

6.2.3 双金属温度计的运行维护 (20)

6.3 流量检测仪表 (20)

6.3.1 标准孔板检查项目质量要求 (20)

6.3.2 标准喷嘴检查项目与质量要求 (21)

6.3.3 长径喷嘴检查项目与质量要求 (21)

6.3.4 角接取压装置检查项目与质量要求 (22)

6.3.5 法兰取压装置检查项目与质量要求 (22)

6.4流量计 (22)

6.4.1 检查项目与质量要求 (23)

6.4.2 校准项目与技术标准 (23)

6.5液位计及液位变送器 (23)

6.5.1 液位计及液位变送器的检查 (23)

6.5.2 运行与维护 (23)

7 脱硫装置的停止 (24)

7.1 烟道系统的停止 (24)

7.2 关闭排污渣浆泵 (24)

7.3 吸收塔的停止 (24)

7.4 停止吸收塔循环泵 (24)

7.5 除雾器冲洗水的停止 (24)

7.6 工艺水系统的停止 (25)

7.7 FGD装置短时间停运 (25)

8事故的判断及处理 (25)

8.1 事故处理的一般原则 (25)

8.2 发生下列情况之一时，将紧急停运脱硫装置 (26)

8.2.2 380V电源中断 (26)

8.2.3 工艺水中断 (27)

8.2.4 吸收塔吸收液循环泵全停 (27)

8.2.5 FGD烟气系统故障 (28)

8.2.6 吸收塔吸收液循环泵流量下降 (28)

8.2.7 吸收塔液位异常 (28)

8.2.8 PH计指示不准 (29)

9 检修项目和检修周期 (29)

9.1 大修标准项目 (29)

9.1.1 烟气挡板门检修 (29)

9.1.2 吸收塔检修 (29)

9.1.3 浆液循环泵检修 (30)

9.1.4 氧化风机检修 (30)

9.1.5 搅拌器检修 (31)

9.1.6 脱硫电气检修 (31)

9.2 检修周期 (31)

9.3 检修前准备工作和注意事项 (31)

9.3.1 检修前准备 (31)

9.3.2 检修前检查和测量 (31)

9.3.3 开工注意事项 (32)

9.4 检修工艺和质量标准 (32)

9.4.1 挡板门 (32)

9.4.2 吸收塔 (33)

9.4.3 氧化风机 (34)

9.4.4 搅拌器 (37)

9.4.5泵 (37)

10 脱硫装置检修后的验收 (40)

10.1 检修后的验收总则 (40)

10.2 脱硫装置大修后的检查 (40)

10.2.1 一般检查项目 (40)

10.2.2 烟气系统及密封系统的检查 (41)

10.2.3 箱、罐、池及吸收塔的检查 (41)

10.2.4 转动机械的检查 (42)

11 脱硫装置的联锁保护试验 (43)

11.1 脱硫装置的保护动作条件 (43)

11.1.1 FGD与锅炉联锁保护 (43)

11.1.2 FGD烟气系统事故跳闸保护 (43)

11.1.3 FGD入口挡板联动保护 (43)

11.2 联锁试验方法 (44)

11.2.1 电动门试验 (44)

11.2.2 调节门、调节挡板试验 (44)

11.2.3 声光信号试验 (44)

11.2.4 FGD事故联锁跳闸 (44)

11.3 试验注意事项 (44)

1 系统介绍

1.1 系统概况

本烟气脱硫装置(英文缩写为FGD)是山东合丰科技有限公司3×48罐煅烧炉脱硫项目，采用单塔双循环石灰-石膏法脱硫。

由锅炉来的全部烟气经过余热锅炉、引风机后，通过入口烟道直接进入吸收塔，烟气在吸收塔内实现2次SO2脱除过程、一级浆液循环通过吸收塔2台循环浆液泵，保证优异的亚硫酸钙氧化效果和石灰或者石灰石的充分溶解，已保证充足的石膏结晶时间；二级浆液循环通过外循环箱的3台循环浆液泵，保证SO2

的最终脱除效率。2级循环分别设有独立的循环浆液池、喷淋层。

原烟气进入吸收塔，首先与吸收塔内喷淋的一二层喷淋进行接触，吸收烟气中的部分SO2；烟气接着上升继续与来自塔外循环箱三四五层喷淋接触，吸收烟气中剩余的SO2。脱硫后的烟气经过除雾器除去烟气中携带的浆雾后，通过湿式电除尘器进入直排烟囱排入大气。

在锅炉引风机出口烟道与原主烟道接入点和脱硫系统接入点之间设置旁路挡板门，当锅炉启动、进入FGD的烟气超温或FGD装置故障停运、检修停运时，烟气可以不经脱硫系统由旁路挡板门经临时烟囱排入大气。

运来的石灰粉经过卸料进入料仓，然后在制浆罐制成浆液，作为循环吸收液的新鲜补充液。

吸收塔底部浆池中产生的硫酸钙溶液（浓度约5~15%）由石膏泵送入真空皮带机处理系统。

控制系统采用PLC控制系统。

脱硫装置用水由工业水直接引入工艺水箱，吸收塔补水系统经工艺水泵经补水管道打入吸收塔及外循环箱。

FGD系统脱硫效率可达96%以上。

1.2 脱硫原理

吸收塔中的SO2的脱除原理如下：

烟气中的SO2与浆液中氢氧化钙发生反应，生成亚硫酸钙：

Ca(OH)2 + SO2 --->CaSO3 ?H2O↓ + ?H2O （1）

通过烟气中的氧和亚硫酸氢根的中间过渡反应，部分的亚硫酸钙转化成石膏，化学上称作二水硫酸钙：

CaSO3? ?H2O + SO2 + H2O ---> Ca(HSO3)2 + ?H2O （2）

Ca(HSO3)2 +?O2 +2H2O ---> CaSO4? 2 H2O ↓+ SO2 + H2O （3）

吸收塔浆液池中剩余的亚硫酸钙通过由氧化风机鼓入的空气发生氧化反应，生成硫酸钙。在该反应过程中直接的氧化是次要的，而主要是通过亚硫酸氢根与氧气的反应完成：

Ca(HSO3) 2 +?O2 +2H2O ---> CaSO4? 2 H2O↓ + SO2 + H2O （4）

也有其他的反应，如：三氧化硫，氯化氢和氢氟酸与碳酸钙的反应，反应生成石膏和氯化钙和/或氟化钙化合物：

CaCO3 + SO3 + 2 H2O---> CaSO4?2 H2O↓+CO2（5）

CaCO3 + 2HCl ---> CaCl2 + H2O + CO2（6）

CaCO3 + 2HF ---> CaF2↓+H2O+CO2 （7）

外循环箱浆液池中的pH值通过加入石灰石浆液来控制（5.5-6.0），吸收塔浆液池中的pH值通过加入石灰石浆液和通过外循环箱打入浆液来控制

（4.5-5.0），在吸收塔浆液池中的反应需足够长的时间以使石膏能产生良好的石膏结晶（CaSO4?2H2O）。

氧化风机(一运一备)向吸收塔浆池提供足够的氧气，以便于石膏的形成（即从亚硫酸钙进一步氧化成硫酸钙），因为烟气中所含的氧不能满足氧化需要。如果输入的氧化空气不足会导致脱硫效率的降低，并在吸收塔中产生结垢。氧化空气通过喷管分布到吸收塔浆液池中。

塔内喷淋层采用FRP管，浆液循环管道采用法兰联结的碳钢衬胶管，氧化空气管道采用无缝钢管。

1.3 脱硫系统工艺流程简介

见图纸：工艺流程图。

2 脱硫系统六大部分作用简介

2.1 石灰浆液制备系统

2.1.1系统概述

本工程脱硫系统所需的吸收剂采用成品石灰石粉或者石灰粉（250目）；罐车将石灰石粉通过上粉管输送至石灰石粉仓，经粉仓下部锥斗出口处的电动给料阀和螺旋称重给料机，落入浆液箱，经与工艺水搅拌制成石灰石浆液，然后经浆液泵（乳液泵）送至吸收塔与外循环箱。

装置及设备包括：石灰石粉仓、石灰石粉仓流化风机（用吸收塔氧化风机）、手动插板阀、电动插板阀、星形给料器、螺旋称重给料机、石灰石浆液箱及其搅拌器、石灰石仓顶除尘器、供浆液泵、以及相关管道、阀门、热工仪表等附件。

2.1.2 主要操作

打开工业水阀门，工业水补入制浆罐，水量由液位差确定，石灰粉粒经卸料装置，由螺旋称重给料机确定以7:1的水粉比例加入到制浆罐中，开制浆罐搅拌器进行搅拌，待浆液搅拌均匀后，作为循环吸收液的新鲜补充液，打开供浆泵关闭吸收塔及外循环箱供浆阀门，开启供浆密度计阀门及返回阀门，记录密度计数值（以后配比浆液参考此数值），浆液调好后分别打开吸收塔及外循环箱供浆阀门并关闭返回阀门将浆液打入浆液循环系统。

2.2 烟气系统

烟气经除尘器和引风机后，经入口烟道汇合进入吸收塔。烟气在吸收塔内脱硫净化，经除雾器除去夹带的水雾后经出口烟道进入烟囱后排入大气。

当锅炉从启动到额定工况条件下，FGD装置的烟气系统都能正常运行，当烟气温度超过160℃时，启动烟气预喷淋系统，对烟气进行降温后再进入脱硫塔，以保证FGD装置的连续运行。事故状态下，当温度达到180℃时，为了保证脱硫塔内设备安全，全流量的旁路挡板立即自动打开，进口挡板门自动关闭，烟气不通过脱硫塔，由旁路经临时烟囱排放。

设备包括：脱硫烟道、进口烟气挡板门6台、旁路烟气挡板门2台，烟道膨胀节8台、挡板密封风机2台（1用1备）等装置和配套辅助设备以及相关管道、阀门、热工仪表等附件。

2.3 SO2吸收系统

循环浆液管道

供浆系统氧化风系统

除雾器冲洗系统工艺水系统

排渣系统

塔区排水系统

2.3.1系统概述

SO2吸收系统包括吸收塔、外循环箱、吸收塔循环系统、除雾器、搅拌及氧化空气系统、浆液排出泵。

石灰浆液通过循环泵从吸收塔及外循环箱浆池送至塔内喷嘴系统，与烟气接触发生化学反应吸收烟气中的SO2，在吸收塔循环浆池中利用氧化空气将亚硫酸钙氧化成硫酸钙。石膏排出泵将石膏浆液从吸收塔送到石膏脱水系统（外循环箱浆液经排渣泵打至废液旋流器进行浆液分离，高密度浆液经分离流入吸收塔，低密度浆液返回外循环箱）。

设备包括：吸收塔系统（内部件包括除雾器，除雾器喷淋管网，浆液喷淋管）、吸收塔浆液循环泵5台（一般4运1备）、氧化风机2台（1运1备）、吸收塔及外循环箱搅拌器6台、石膏浆液排出泵4台（2运2备）以及相关管道、阀门、热工仪表等附件。

2.3.2 主要操作

吸收塔浆及外循环箱液段的直径为5m，高度为8m(变径)，浆池的正常液位为7.5m，最高（溢流）液位为8m，（外循环箱溢流液位为7.7m）循环浆液在浆池的停留时间大约为5min；吸收塔内浆液PH值大约控制为4.5～5.0，补充吸收浆液量由塔内PH值来控制，当PH值低于4.5时，经过乳液泵补充吸收浆液；外循环箱浆液PH值大约控制在5.0-6.2，PH值控制通过补充浆液和往吸收塔内打浆液来控制。

吸收循环系统包括浆液循环泵、管道系统、喷淋组件及喷嘴。吸收塔内设5层喷淋装置，每层喷淋装置布置有喷嘴，吸收塔使用2台浆液循环泵外循环箱设3台循环浆液泵。

吸收塔设一级管式除雾器+2级屋脊除雾器，布置于吸收塔顶部最后一个喷淋组件的上部。烟气流过除雾器后，其烟气携带水滴含量低于75mg/Nm3（干基）。除雾器配有清洗系统，清洗系统间断运行，采用自动控制。

氧化空气系统由氧化风机和氧化空气喷射管组成，氧化风机为罗茨风机，风机流量裕量为10%，压头裕量为20%。氧化空气通过喷射管进入吸收塔反应浆池，喷射管将把空气送至浆池的下部。

吸收塔及外循环箱浆液池设置有6台吸收塔搅拌器，防止沉淀。

吸收塔及外循环箱设置4台石膏泵，2运2备。

2.4 事故排放系统

FGD吸收塔遇检修或事故状态时，吸收塔内浆液通过石膏浆液排出泵，排至事故浆液箱；当事故状态消除，石膏浆液通过事故浆液返回泵返回塔吸收塔。

真空皮带机冲洗水的底流，地漏，排入滤液箱，滤液箱浆液一部分用于制浆罐配置浆液，一部分从新打入吸收塔，一部分预留进入污水处理系统管口，周围管道冲洗排尽进入地沟，收集至回收水池，由回收水泵返回吸收塔。

设备包括：事故浆液箱1座、事故浆液返回泵1台，回收水池（土建）1座及其搅拌器、回收水泵2台（1运1备）滤液箱1台，滤液泵1台以及相关管道、阀门、热工仪表等附件。

2.5 石膏脱水系统

脱水系统

滤液水系统

系统概述：吸收塔的石膏浆液通过石膏排出泵送入石膏水力旋流站浓缩，浓缩后的石膏浆液进入真空皮带脱水机。进入真空皮带脱水机的石膏浆液经脱水处理后表面含水率小于10％，落入石膏库存放待运。石膏水力旋流器的溢流水自流入吸收塔循环利用；真空皮带机冲洗水的底流，地漏，排入滤液箱，为控制脱

硫石膏中Cl－等成份的含量，确保石膏品质，在石膏脱水过程中，气液分离器的滤液水流去滤液箱，经滤液泵外排。

设备包括：石膏旋流站1台、真空皮带脱水机及其配套设备1套、真空泵1台、气液分离罐1台、滤液箱1台、滤液泵1台、滤布冲洗水箱1台、滤布冲洗水泵2台（1运1备）以及相关管道、阀门、热工仪表等附件。

2.6工艺水及冷却密封水系统区

系统概述：烟气脱硫工程工艺水及冷却密封水均来自厂补给水。脱硫区域设置专用工艺水箱。

主要用水点为：

吸收塔蒸发水

石灰石浆液制备用水

石膏脱水系统用水

除雾器、真空皮带脱水机冲洗水

所有浆液泵及浆液管道、仪表等的冲洗水。

脱硫设备冷却密封水

设备包括：工艺水箱1台及工艺水泵2台（1运1备）、冷却水泵2台（1运1备）以及相关管道、阀门、热工仪表等附件。

2.7外循环箱及临时烟筒系统区

系统概述：外循环箱直径5m浆液池区高度8m，浆液池区上部有500mm隔离夹层用水来与临时烟筒烟气隔离，外循环箱顶部有临时烟筒，总体高度为45m。系统隔离水来至工业水管道，浆液池补水来至工艺水管道，浆液来至制浆罐，系统配置三台循环浆液泵，把浆液打至吸收塔喷淋系统，系统浆液经吸收塔中部集液系统回流至外循环箱，外循环箱浆液池浆液经排渣泵打至废液旋流器经分离后，密度大浆液进入吸收塔密度小浆液回流至外循环箱，已保证浆液密度，高密度浆液经吸收塔氧化后，经排渣泵外排至脱水系统。

3 设计规范

3.1 设计参数

烟气流量：290000 m3/h（单台炉）

入口烟温：80~200℃，设计120℃

入口烟气SO2浓度：5600mg/Nm3

出口烟温：55℃（设计值）

设计出口烟气SO2浓度：≤50mg/ Nm3

液气比：21.6L/m3

烟气流速：3.2m/s

烟气停留时间：约4s

3.2 主要工艺设计参数

主要工艺设计参数见表3。

表3 设计参数

3.3 影响SO2脱除效率的参数和能耗

表4 参数和能耗关系一览表

4 脱硫装置的启动4.1 启动前的检查

A、FGD启动之前，应检查所有设备检修工作已结束，并验收合格；

B、接FGD启动命令后，岗位值班员应对所属设备作全面详细检查，发现缺陷及时联系检修消除并验收合格；

C、检修后或备用的FGD需按以下项目进行检查；

（1）现场杂物清除干净，各通道畅通，照明充足，栏杆楼梯安全牢固，各沟道畅通，盖板齐全；

（2）各设备润滑油油位正常，油质良好，油位计和油面镜清晰完好，无渗漏油现象；

（3）各烟道、管道保温完好，各种标志清晰完整；

（4）烟道、池、箱、塔等内部已清扫干净，无余留物，人孔门检查后关闭；

（5）PLC系统投入，系统仪表电源投入，组态参数正确，测量装置完好，显示正确，调节机构动作正常；

（6）就地仪表、变送器、传感器工作正常，初始位置正确；

（7）机械、电气设备地脚螺丝齐全牢固，防护罩完整，连接件及紧固件安装正常；

（8）手动阀、电动阀开闭灵活，电动阀阀位指示与CRT画面显示相符；

（9）各系统手动阀门位置开关符合要求：

4.2 工艺水系统的启动

（1）检查工艺水至各个系统供水管道应畅通。

（2）工艺水系统的投入

a、检查工艺水来水管道完好，管道及法兰连接完好无泄漏，出口各管道阀门开关指示正确，脱硫工艺水供水管线总门开启。

b、开启工艺水泵的入口手动门，保证工艺水泵随时可以启动。

4.3 吸收塔的上水和冲洗

4.3.1 吸收塔上水

（1）开启工艺水泵及除雾器冲洗水泵，通过工艺水泵及除雾器冲洗水泵向吸收塔上水。

（2）确认吸收塔放水水质清洁无杂物后，停止吸收塔补水，开启底部排水，直至将塔底水排净。若吸收塔内杂物较多，应将吸收塔内水放尽后，再重新向吸

收塔上水，直至冲洗合格后将底部放水阀关闭。（外循环箱只需打开工艺水泵供水即可）

4.3.2 制浆系统启动。

打开制浆池工业水补水阀门，加入石灰粉，开启搅拌器。

4.3.3 吸收塔系统冲浆

脱硫装置启动前，需向吸收塔及外循环箱充入浓度约20%左右的碱性吸收浆液。启动乳液泵向脱硫塔及外循环箱打入浆液。

4.4 吸收系统的启动

4.4.1 吸收塔系统的启动范围

吸收塔系统包括吸收塔、外循环箱、除雾器、罗茨风机、搅拌器、浆液循环泵、事故泵等。

吸收塔、外循环箱和浆液循环泵连续运行，加入吸收塔的吸收浆液量根据烟气流量、SO2含量、SO2脱除率和吸收塔浆液的pH值（5.0～6.2）进行控制。

4.4.2 吸收系统顺控启动步骤

（1）吸收塔、外循环箱液位控制系统；

（2）出口SO2含量监测控制系统；

（3）开启工艺水泵，吸收塔、外循环箱补水；

（4）当液位达到4.5m以上时，启动氧化风机（罗茨风机）、循环泵、供浆泵、吸收塔搅拌器；

（5）开启除雾器水泵，除雾器冲洗水系统启动除雾器冲洗间隔遵循从下至上的原则，依据除雾器上下压差来调整冲洗间隔（最低要求底层,冲洗间隔30分钟冲洗1分钟，中间层间隔40分钟冲洗1分钟，上层间隔60分钟冲洗1分钟除雾器压差一般小于160Pa），脱硫系统运行期间尽量采用除雾器冲洗系统对吸收塔进行补水；

（6）当吸收塔及外循环箱液位达到7.0m时，停止补工艺水和浆液。并观察脱硫效率，当PH（5.5～6.2）且脱硫效率大于百分之九十五时，停止浆液泵。

4.4.3 氧化风机的启动

氧化风机连续运行

（1）确认吸收塔内氧化空气系统检修工作结束，氧化风机入口风道畅通无堵塞，轴承油质良好，油位正常，皮带松紧适当，防护罩完整牢固；

（2）开启氧化风机出口门；

（3）启动1台氧化风机；

（4）在吸收塔运行过程中，应及时调整氧化风机风量，维持风机电流正常，以保证氧化空气管供气正常。

4.4.4吸收塔及外循环箱浆液循环泵的启动

（1）当循环池液位达到指定启动值（低位值）。且循环池搅拌器正常工作时，启动循环泵。

（2）当连续启动多台泵时，第一台泵启动后，待泵运行正常后，方可启动第二台泵。

（3）正常工作时，4台循环泵投入运行，1台作为备用；如果运行中的2泵均出现故障，立即打开旁路挡板门，关闭入口挡板门。

4.4.5 排渣泵的启动

（1）吸收塔排渣泵一直处于开启状态。

（2）吸收塔排渣泵平时关闭外排阀门，开启密度计及返塔阀门使浆液流经密度计，以显示浆液密度。

（3）当循环池浆液比重达到1150kg/m3时，先启动石膏脱水系统。

（4）开启吸收塔排渣泵至旋流器阀门。

（5）外循环箱排渣泵平时关闭至事故浆液箱阀门，间隔开启至废水旋流器阀门，保证外循环箱浆液密不至于过高。

4.4.6 事故泵的启动

（1）正常运行时，事故泵处于停止状态。

（2）当脱硫系统事故排除需将事故浆液箱浆液返回时，启动事故泵，将浆液打入脱硫塔及外循环箱。

4.4.7搅拌器的启动

（1）当循环池达到液位值时，开启吸收塔搅拌器。

（2）当循环池液位达到液位计的低值时，关闭吸收塔搅拌器。

4.5 石膏脱水系统启动

该系统投入前，吸收塔内浆液密度达到1070-1080kg/m3。当密度低于此值时，

可关闭石膏脱水系统。

4.5.1 滤布冲洗水泵启动

（1）开启滤布冲洗水箱补水阀门，补水至正常。

（2）启动一台滤布冲洗水泵。

4.5.2 皮带机启动

（1）检查皮带机系统正常。

（2）启动皮带机电机。

4.5.3 真空泵启动

（1）检查开启冷却水阀门、循环水入口\出口门。

（2）启动真空泵。

4.5.4 滤液泵启动

（1）检查系统个阀门。

（2）当滤液箱液位正常时，启动一台滤液泵。

5 脱硫装置的运行与维护

5.1 运行调整的主要任务

（1）在主机正常运行的情况下满足机组脱硫的需要。

（2）保证脱硫装置安全运行。

（3）精心调整，保持各参数在最佳工况下运行，降低各种消耗。

（4）保证机组脱硫率高于96%。

5.2 FGD设备的正常运行状态

（1）FGD 旁路烟气挡板门关闭

（2）FGD入口烟气挡板门打开

（3）吸收浆液循环泵开启

（4）吸收搅拌器开启

（5）工艺水泵、除雾器冲洗水泵随时能够开启（6）氧化风机开启

（7）净烟气温度50-60℃

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目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册

广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 （Glodon Simulation Training） 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 目录 1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的错误!未定义书签。 2.软件的运行环境错误!未定义书签。 3.软件安装3 4.软件的卸载 (6) 5.主界面介绍6 6.功能模块介绍10 7.分析工具软件评分规则说明22 1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。 2.软件的运行环境 软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。下面是软件对于计算 机系统配置的基本需求： Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高 Windows XP、Windows Vista、Windows 7

1G RAM（推荐使用2GB） 独立显卡（推荐大于512M显存） 不低于10GB可用硬盘空间 CD-ROM驱动器 3.软件安装 操作步骤: 第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。 第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案

陕西**园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员： 1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。 四、绩效考核原则 1、集合岗位职责和流程 2、重点与全面的原则 3、实事求是、公正、公开的原则。 五、绩效考核内容

确 项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养 护期间）÷100×分值 六、考核评定组人员组成 组长：***

组员：*** 七、特殊情况说明： 陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日

2020年(企业管理手册)项目管理手册

（企业管理手册）项目管理 手册

目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：

一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期：年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。

绿地集团综合产业投资管理办法

绿地集团 综合产业投资管理办法

目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构及职责分工 (2) 第三章项目分类与管理流程 (4) 第四章项目遴选及产业集团内部自审 (8) 第五章项目上报论证评审与决策 (9) 第六章投资项目实施与考核 (12) 第七章后评估与档案管理 (14) 附件1：产业集团常规业务备案表 (15) 附件2：投资项目准入原则指引 (16) 附件3：投资项目尽职调查内容指引 (18) 附件4：投资项目上报集团审批申请表 (20) 附件5：绿地集团一亿元以下非常规业务联合评审表 (21)

第一章总则 第一条目的：为加强综合产业的投资管理，规范投资决策程序，优化投资结构，提高投资效益，降低投资风险，实现各产业在集团总体战略规划和投资计划下持续有效较快协调发展，特制定本办法。 第二条定义：综合产业定义为绿地控股集团有限公司旗下除房地产主业以外的综合产业。 第三条适用范围：本办法适用于绿地控股集团有限公司（下称集团）旗下除房地产主业以外的综合产业子公司、产业集团公司及其全资子公司、控股公司（即产业集团公司及下属公司，以下统称产业集团）的所有投资业务。 第四条投资界定：本办法所称投资是指将货币资金以及经资产评估后的固定资产以及土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动，包括但不限于项目收购兼并、股权投资、非日常经营性重大资产购置、提供对外融资、投资项目退出等，不包括所属业务范围内的日常经营活动。 第五条管理内容：综合产业投资管理的内容涵盖综合产业投资项目的投资申报、审核、决策、后评估环节以及相应的制度流程规范和条线人员管理。 第六条综合产业投资须遵循以下原则： （一）集团战略导向原则 各产业投资应遵循集团的战略方针和总体规划，综合考虑产业的主导方向以及产业结构的平衡，管理中以具体项目为抓手，各项目投资须纳入集团统一的投资计划和相应的审批决策流程管控。 （二）分业、分类、分级管理原则 区分子公司业务类型、股权结构、投资额度，采取不同的管理方式，由集团层面对产业集团投资风险较大的项目进行管控。

工程项目管理实用手册 (2)

第一篇项目管理基础与施工前期工作 第1章项目管理概述 第一节总则 第一条为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法规，结合公司下发的《项目管理办法》，特制定本手册。 第二条本手册适用于山西路桥第一工程有限责任公司六处范围内所承建的公路工程及其它工程项目。 第二节项目管理概述 第三条项目管理实行的项目经理个人全面负责制，是指在一定时 间里、在预算规定的范围内，为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限和费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，项目只能成功，不许失败，要求项目管理的程序性、全面性和科学性，要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及与上述“三控制”相适应的配套管理工作（如物资、 设备、技术、劳务等方面的管理工作）。 第2章项目施工准备工作 第一节施工组织及法律准备

第四条施工组织准备是前期准备工作的重要内容。施工前期的组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训等。 （一）组建项目经理部 项目经理部是施工现场管理的一次性临时机构,其组织机构的设臵,要本着高效精干、业务系统化管理和弹性、流动的原则。 由于公路施工项目常常处于远离大本营的独立作业状态，对经常发生的新矛盾新问题要作出独立的思考和判断。因此，项目经理部班子的配备要慎重和优选。 对于项目经理和项目经理部人员的要求和选聘原则详见第3章。 （二）组建施工队伍 1、施工力量的选择 按照所承担的工程量大小和工期要求，安排出总体进度计划网络图，并进一步估算出全部工程用工工日数，平均日出工人数，施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》，实行合同制管理。 作业队伍的录用详见第3章。 2、施工队伍的技术培训 考虑到所担负工程的具体情况，结合施工队的施工特点、技术装备情况、技术训练程度和施工能力，施工队伍在技术培训上要明确技术培训目标、灵活掌握方式和方法并要抓好技术培训的考核，以提高培训的效果。 第五条法律准备包括熟悉和掌握与承包商有关的国家法规、地方规章；了解当地政府的有关规定，包括一些乡村土政策，尽量避免在施工中与当地发生纠纷；学习和掌握菲迪克条款与有关合同文件，这里施

绿地集团标准成本管理制度

绿地集团 标准成本管理制度 编制：集团工程合约部 编号：LD-hy-09（2017）

第一章总则 第一条为切实贯彻落实集团“转型、改革、创新、协同和风控”工作主线，深入推动集团成本合约管理模式改革，进一步提高成本标准化管理水平，致力于让成本成为竞争力，让成本数据比较更直观，让成本考核更直接，特制定本制度。 第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部（含绿地香港公司）”，“城市公司”指“事业部下属的区域公司或城市公司”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。 第二章编制依据 第三条集团文件依据 3.12012年《目标成本编制管理制度》； 3.2沪绿发〔2014〕130号关于下发《绿地集团房地产开发项目档案管理业务规范》的通知； 3.3沪绿发〔2015〕6号关于下发《绿地集团产品配置限额成本指标管理规定》的通知；3.4沪绿发〔2016〕11号关于下发集团2016年刚需及改善类住宅产品指导手册的通知；3.5沪绿地工字（2016）第23号关于更新《绿地集团结构含钢量与混凝土用量控制指标》的通知（技发、工程合约联合发文）。 第四条上述系列文件如有变化，集团将及时调整标准成本相关规定。 第五条其它依据 5.1事业部提交的标准成本成果； 5.2其他房地产企业的标准成本成果。 第三章职责 第六条城市公司职责 6.1城市公司主要负责人是各城市标准成本工作的第一责任人； 6.2负责编制所在城市各业态的标准成本； 6.3负责收集本单位、集团内部、合作单位和对标单位的先进成本数据； 6.4负责依照集团对标准成本编制要求，进行复核、完善，并对照先进标杆提升自身水平。第七条事业部职责

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)

第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)

项目管理操作手册

项目管理操作手册会签部门： 修改记录：

页1 第页9 共． 1、方案选择－－流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定

流程说明：、方案选择－－1责任部门备注阶段内容根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格，软件需求等；B、供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部，研发部了解相关方据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定， 采购键部件选型 产品部，研发部收集相关方《器件规格书，样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部，研发部开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等集中评 页2 第页9 共． 采购部，项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选A 配，支持功能；喇叭位置，天线区域。ID评审：B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片，逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配，造型是否风格设计部 符合市场要求等；ID新材料使用效果保证，设计师，MD工工艺图工艺实现难度，合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要

会议，《产会议需要准备资料：《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共． 会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。 参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持：项目经理 会议议程： 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。 4、MD评审会议

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

项目管理软件project操作手册

项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤

项目管理手册完整版)

1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题， 明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

装修公司工程部项目经理管理手册工地

项 目 经 理 管 理 手 册 xx装饰工程有限公司 2016年12月26日 工程部项目经理制管理手册 一、总则： 工程部是公司的一个最重要组成部门之一，单个工地的直接负责人是项目

经理。项目经理是工地质量的直接负责人，是安全生产的直接负责人，是施工现场直接对客户服务的责任人，项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，是公司健康发展的关键。 （一）施工项目经理的地位 1、项目经理是在工程中公司的现场管理代表，是家装工程动态管理的体现者， 是项目各目标的全面实现者，既对客户的负责，又对公司的目标负责。 2、施工项目经理是协调各环节关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带， 他对项目管理目标的实现承担全面责任，即承担客户服务、公司责任、处理纠纷等。 3、项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心，自内、自客户而来 的信息，通过各种渠道到项目经理的手中，项目经理又通过行动对公司、对客户发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。 4、项目经理是施工项目责、权、利的主体责任是实现项目经理负责的核心，又构成项目经理工作的压力，是确定项目经理利益的依据。 （二）项目经理应具备的基本素质 项目经理应具备的素质有六条： 1、具有本专业技术知识； 2、有工作干劲，主动承担责任； 3、具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来， 客观指能看到最终目标，例如客户满意度等，而不只顾眼前等；

4、具有管理能力； 5、诚实可靠言行一致，答应的事就一定做到； 6、机警、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事 情。 （三）项目经理的基本工作 1、完成目标 项目经理应对安全、服务、工艺、工期做出规划，进行目标管理。 2、实施工地各项规范和管理制度。 3、选用和留用最优秀的施工师傅，合理安排各班师傅进行施工工作。（四）项目经理的加盟 1.具有五年以上的工程总体管理经验； 2.为人负责任、务实、有服务精神； 3.善于沟通、能做工地营销； 4.善于预防问题、发现问题、解决问题，能控制自己的情绪。 项目经理认同公司的文化及管理制度，经工程总监考核、总经理复核后，参加工程总监工程管理培训及技术培训后，工程总监安排项目经理项目施工，第一个项目通过工程监理、工程总监考核后才算正式入职。 （五）项目经理的工地营销提成方法 项目经理在工程过程中，对来工地参观的客户要热情接待，热情介绍公司情况、工地情况、工艺细节，回答客户的问题，了解客户的需求，对客户进行工地营销，尽可能邀请客户来公司或安排设计师及客服在工地及客户进行见面，（需至