广东温氏食品集团股份有限公司

广东温氏食品集团股份有限公司

新田温氏畜牧有限公司生猪养殖一体化项目

可行性研究报告

目录

第一节项目概况 (1)

1.1 项目背景及公司简介 (1)

1.2 公司简介 (4)

1.3 项目简介 (5)

第二节投资方案 (5)

2.1 项目投资总额 (5)

2.2 项目资金筹措 (5)

第三节项目实施的必要性与可行性 (6)

3.1 项目建设的必要性 (6)

3.2 项目建设的可行性 (7)

第四节项目效益分析 (9)

4.1 项目实施周期 (9)

4.2经济效益分析 (9)

第五节项目风险及对策 (9)

5.1 市场分析 (9)

5.2 风险应对 (11)

第六节报告结论 (12)

第一节项目概况

1.1 项目背景及公司简介

1.1.1 政策背景

养猪生产作为畜牧业的主体和市场肉类食品消费的基本来源，在保供给、保安全、保生态中处于重要的地位。为推进我国养猪产业发展步伐，中央和各级政府出台了一系列扶持养猪生产发展的政策，为生猪产业构筑了良好的环境。

2017年中央一号文件《关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》提出了发展规模高效养殖业的要求。通过稳定生猪生产，优化南方水网地区生猪养殖区域布局，制定特色农产品优势区建设规划，建立评价标准和技术支撑体系，鼓励各地争创园艺产品、畜产品、水产品、林特产品等特色农产品优势区。

2016年国务院发布的《全国农业现代化规划（2016-2020年）》提出了提高畜牧业发展质量的发展要求。通过统筹考虑种养规模和资源环境承载力，推进以生猪和草食畜牧业为重点的畜牧业结构调整，形成规模化生产、集约化经营为主导的产业发展格局，在畜牧业主产省（区）率先实现现代化。保持生猪生产稳定、猪肉基本自给，促进南方水网地区生猪养殖布局调整。

2016年，农业部印发《全国生猪生产发展规划（2016-2020年）》，明确了“十三五”时期我国生猪生产发展的思路、布局和主要任务。规划提出，到2020年，生猪生产保持稳定略增，猪肉保持基本自给，规模比重稳步提高，规模场户成为生猪养殖主体，生猪出栏率、母猪

生产效率、劳动生产率持续提高，养殖废弃物综合利用率大幅提高，生产与环境协调发展。

2016年湖南省农业委员会发布《湖南省“十三五”农业现代化发展规划》，根据《规划》提出的发展目标，湖南省“十三五”期间将加快养殖业转型发展，推进畜禽标准化规模养殖，做大草食畜牧、特色家禽，开展粮经饲统筹、农林牧结合试点示范，推广生态循环农业模式，推进养殖粪污资源化利用和病死动物无害化处理。实现养殖废弃物集中收集、集中处理、资源化利用，促进畜牧业的可持续发展。

综上，国家有关政策十分重视生猪产业发展对保证市场供给和促进农业现代化的作用，在政策上给了支持，因此项目建设顺应国家有关政策的要求。优良的政策环境，党和政府的重点扶持，使本项目的提出和实施具备了良好的环境。

1.1.2 产业背景

（1）生猪产业对稳定养殖业发展具有重要意义

畜牧业是农业经济的重要组成部分，猪肉是城乡居民的重要食品。我国既是养猪大国，也是猪肉消费大国，生猪饲养量和猪肉消费量均占世界总量的一半左右。生猪养殖为我国居民提供主要的肉食品来源，是广大农民重要的经济来源，关系到国计民生，国家各级政府历来十分重视和保护生猪养殖业的稳定健康发展。改革开放以来，我国生猪生产稳定发展，标准化规模养殖持续推进，生产方式加快转变，综合生产能力显著增强，有效保障了城乡居民猪肉消费需求。发展生猪生产，对保障市场供应、增加农民收入、促进经济社会稳定发展具有重要意义。

（2）生猪产业亟待转型升级，产业问题越发凸显

我国生猪产业正处于转型升级的关键时期，受内外部环境变化

影响，新旧矛盾交织叠加，问题越发凸显：环境压力加大，生猪养殖粪便污染、种养脱节等问题日益突出；资源约束趋紧，土地资源短缺成为生猪规模养殖发展的重大制约，蛋白饲料原料对外依存度高；国际竞争加剧，与欧美发达国家相比，我国生猪养殖的劳动生产率、饲料转化率、母猪生产力水平较低，生产成本较高，没有竞争优势，猪肉进口的压力加大；疫病隐患凸显，我国生猪疫病流行状况复杂，防控形势仍然严峻，给生猪生产发展带来隐患；市场波动加深，最近一轮“猪周期”和禁养限养叠加，产能下调、价格波动幅度较大。

（3）湖南生猪养殖基础优良，规模化养殖快速发展

湖南省养殖业历史悠久，生产水平较高，是全国生猪重点产区之一。全世界每年的生猪存栏量有10亿头，中国占了5亿头，其中湖南省就有6000多万头，几乎人均养一头猪。根据统计，湖南生猪出栏量总体呈波浪式上升趋势，但近两年打破了传统数量型增长贯势，向质量型增长转变，生猪出栏量稳中有降。受到市场需求、消费方式、养殖结构、准入门槛、农民就业等因素影响，湖南省生猪养殖不再以量为主，而以质为重。另外，近十五年湖南生猪养殖结构发生了深刻变化，散养户持续退出，规模养殖快速发展。2002年，全省生猪养殖户近900万户，农村70%以上的农户是养猪户；到了2015年，全省养猪户不到400万户，农村养猪户比例下降到30%以下。

（4）猪肉产品市场前景广阔，未来消费缺口较大

随着我国工业化和城镇化步伐的加快，农村居民口粮消费继续下降，畜产品消费快速增加。我国未来每年新增人口约700万，农村人口城镇化数约1200万，随着居民收入水平的不断提高，扩大内需和城乡统筹发展等战略的深入实施，肉类产品消费需求仍将继续呈现刚性增长，并进一步带动畜牧业的发展。据统计，2016年中国猪肉

的产量达5185万吨，消费量5407万吨，供需接近平衡；如果以目前中国的人口自然出生率计算，在2025年将出现人口巅峰的时候，中国的猪肉年消费需求可高达7000万吨的水平。因此，未来中国的生猪养殖的产能尚有较大的上升空间。虽然随着人们营养健康观念的提高，高热量和高胆固醇的红肉（猪牛羊肉）的市场份额逐步降低，但猪肉消费在我国肉类消费的主导地位不可动摇，故养猪业的发展前景依旧看好。

综上所述，湖南省作为全国生猪生产大省，在全国生猪产业中占据重要地位，且规模化养殖比例逐渐上升，随着全国肉类产品缺口将继续增大，预计生猪需求量依然巨大，市场前景广阔。项目建成后，一方面可通过资源的合理配置，促进农村产业结构优化，影响和带动全县农民及周边地区养殖业发展；另一方面有利于加快畜牧业商品化、专业化、现代化和产业化的进程，推动当地农村经济发展。

1.2 公司简介

广东温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。截至2016年12月31日，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有239家控股公司、5.86万户合作家庭农场、4.9万多名员工。2016年度实现上市肉猪1713万头、肉鸡8.19亿只、肉鸭2626万只，总销售收入594亿元。

温氏股份现为农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业，组建有国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台，拥有一支由10多名行业专家、66名博士为研发带头人，466名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍。温氏股份掌握了畜禽育种、饲料营养、疫病防治等

方面的关键核心技术，拥有多项国内领先、世界先进的育种技术，现有国家畜禽新品种9个、获得省部级以上科技奖励43项，温氏股份及下属控股公司共获得专利238项（其中发明专利91项）。

1.3 项目简介

（一）项目名称：新田温氏畜牧有限公司生猪养殖一体化项目（二）建设性质：新建

（三）建设地点：湖南省永州市新田县

（四）建设规模：满负荷生产，每年总出栏肉猪量为48万头

（五）建设期限：2017年1月-2019年12月

（六）建设内容：项目建设包括本部、一场（金盆猪场）和二场（枧头猪场）、一个饲料厂。

第二节投资方案

2.1 项目投资总额

项目总投资52300.00万元。其中：建设投资41840.00万元，铺底流动资金10460.00万元。

2.2 项目资金筹措

本项目总投资52300.00万元，实施主体为新田温氏畜牧有限公司。项目投资拟使用超募资金及节余募集资金18000.00万元，不足部分由公司自筹。

截至2017年12月31日，项目已使用自有资金投入17,918.53万元。

第三节项目实施的必要性与可行性

3.1 项目建设的必要性

3.1.1 项目建设是促进生猪产业转型升级的需要

当前，我国生猪产业正处于转型升级的关键时期，受内外部环境变化影响，新旧矛盾交织叠加，问题越发凸显。2016年农业部印发《全国生猪生产发展规划（2016-2020年）》提出，到2020年，生猪规模比重稳步提高，规模养殖户成为生猪养殖的主体，生猪出栏率、母猪生产效率、劳动生产率持续提高，养殖废弃物综合利用率大幅提高，生产与环境协调发展。项目通过建设规模化养殖猪场，有利于提升标准化规模养殖水平，有利于保障生猪的稳定供给，避免散养户发展的盲目性，减少一哄而上、一哄而下的现象。另外，项目建设有利于发挥龙头企业带动作用，推进产业化经营，提高组织化程度，促进产销衔接和生猪产业的转型升级。

3.1.2 项目建设是逐步完善生猪产业链条的需要

《全国生猪生产发展规划（2016-2020年）》提出了建设现代生猪种业、提升饲料兽药产业发展、推动废弃物综合利用等促进生猪生产发展的八项重点任务。项目通过发挥项目区丰富的资源优势，用工业的理念经营农业，以循环的方式延伸农业，通过“两端延伸”，不断完善生猪产业链条，提升生猪产业附加值。项目建设完成后，可培育形成优质的猪肉品牌，有利于推动生猪种业、饲料兽药产业等前端产业链的完善，还有利于推动废弃物综合利用和生猪屠宰管理等后端产业链的延伸，提升生猪产业附加值。因此，项目建设是完善生猪产业链条的需要。

3.1.3 项目建设是减少“猪周期”波动影响的需要

近年来，生猪市场的周期性波动越发明显，猪价的起起落落已成为全社会物价涨幅的晴雨表，牵动着全社会的方方面面。我国现阶段生猪养殖的主体包括规模化养殖场和散户或小规模专业养殖户。散户往往对市场掌握不够准确，参与养殖具有盲目性和无序性，在市场价格高时易扩大养殖数量，价格一旦下跌则选择退出，从而加剧了“猪周期”的发生。本项目建设的大型标准化猪场，是规模化、标准化的养殖，养殖水平高，熟悉市场信息变化，减少了生产的盲目性，提高了抵御风险的能力，有利于市场的稳定。

3.1.4 项目建设是促进养猪行业绿色发展的需要

本项目运行能耗主要为水、电，结合本项目的规模与特性，加强控制设施，减少因操作不当带来的材料及能源损失，设置专门的能源材料管理机构，检测各部门能耗及节能情况，并制定奖罚制度。养殖场建设沼气池，可以将猪场粪污变废为宝，减少项目对环境的污染，还可以降低公司的生产运行成本。因此，项目建设是适应国家节能减排，促进养猪行业绿色发展的现实需要。

综上，项目建设规模化养猪场是促进新田县乃至湖南省生猪产业转型升级的需要，有利于逐步完善生猪产业前端和后端链条，也是减少“猪周期”波动影响，促进养猪行业绿色发展的现实需要。因此，项目建设十分必要。

3.2 项目建设的可行性

3.2.1 项目建设符合国家产业政策和行业发展规划

项目建设符合《关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》、《全国农业现代化规划（2016-2020年）》、《全国生猪生产发展规划（2016~2020）》等国家产业政策和行业发展规划的有关要求，有利于对“三农”问题的解决，是国家重点扶

持的产业之一。另外，项目建设地点选择完全达到种猪繁育和商品猪养殖的环境标准要求，立足于当地丰富的农业资源，以此形成产、供、销一体化的完整产业链，将成为带动一方农民致富的龙头企业。

3.2.2 项目建设地具备发展规模化养殖的巨大优势

湖南省作为全国生猪养殖大省，新发展起来的标准化规模养殖场具备三大优势：一是优良资本。新建规模养殖场的资金投入有相当一部分来自城市资本、金融资本、其他产业赢利资本，资金实力足，发展潜力大。二是优良基础。品种方面，所有年出栏1000头以上规模养殖场的良种覆盖率达到100%，基本实现了自繁自养；设施方面，绝大部分规模养殖都建有标准化栏舍，都配套了无害化污染处理设施和动物防疫设施。三是优良人才。一些规模养殖场的饲养员、管理员都是具有畜牧兽医专业技能的大中专毕业生。因此，项目选址湖南省新田县在资金投入、发展基础和人才储备等方面都具有较大优势。3.2.3 项目建设单位拥有雄厚的生猪养殖技术经验

本项目的承建单位是新田温氏畜牧有限公司。温氏股份在生猪产业的发展过程中作用明显，技术力量雄厚，已形成规模养殖，内部设施和外部环境均具备建设条件。公司上市肉猪都采用“公司+农户”模式生产，公司向养户提供猪苗、饲料、疫苗以及技术服务等，养殖户按照公司规定标准建设猪舍，并按照公司饲养管理要求，将猪养约120日，养至105～115kg，再由公司将肉猪销售给客户。因此，公司积累了丰富的种猪及生猪生产、饲养管理等方面的经验，并聘请国内知名专家为技术顾问。因此，项目建设具有强大的技术保障。

3.2.4 项目建设基本可实现猪场粪污的无害化处理

项目猪场每年产生大量的固体有机肥，项目建设单位通过采用“猪-沼-果（菜）”循环养殖模式，将有机肥施入田间、果园，可以

改善土壤结构，增加土壤有机肥，改善生态环境，提高农产品的品质和保障质量安全，生产绿色食品。种养结合的生态型农业生产经营模式，将推动当地绿色经济的发展，避免了环境污染。

综上，项目在产业政策、资金、技术、人才等方面具有明显优势，且可实现猪场粪污的无害化处理，因此项目切实可行。

第四节项目效益分析

4.1 项目实施周期

本项目建设期为36个月，分步开展公司总部、饲料厂、种猪场等建设。

4.2经济效益分析

项目建成后，达产年出栏肉猪48万头；预期年均营业收入71680万元，年均利润总额7314.25万元。投资利润率13.99%。当基准收益率为8%时，项目周期累计财务净现值42207.56万元，内部收益率为20.74%，税后动态投资回收期7.37年。

第五节项目风险及对策

5.1 市场分析

5.1.1 政策风险

国家的一些政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策、环保政策等）发生变化，会导致市场价格波动而产生风险。目前国家明确要求要大力发展养殖业，尤其是要重点发展良种畜禽业。

本项目符合国家产业发展政策。该项目的实施将会给农业产业结构调整、农民增收带来巨大的收益，它是顺应了国计民生的发展形势，因此政策风险较小。

5.1.2 食品安全风险

随着人民生活水平的不断提高，人们对动物源性食品的需求正从追求数量满足向追求质量安全的方向转变。近几年动物源性食品安全已成为影响广泛的社会问题，引起全社会的普遍关注。饲料、饲料添加剂、兽药等畜牧业投入品是影响动物源性食品安全的重要因素。本项目实施中将认真履行畜产品安全生产义务，遵守职业道德，在加工猪饲料时，严禁添加如“瘦肉精”之类的添加剂，为市场提供绿色、安全的畜产品。

5.1.3 市场风险

本项目市场方面风险主要来自市场供求总量的实际情况与预测有偏差，这可能是来自区域因素及经济环境对购买能力的影响。随着人们生活水平的不断提高，对猪肉的品质要求越来越严格，对猪肉需求量逐年增大，且猪肉属于基本消费品，需求量相对稳定，人们的消费量增长相对稳定，生猪养殖的前景极为可观。因此，上述风险发生的可能性不大，不影响本项目的可行性。

5.1.4 疾病风险

疾病风险是生猪养殖行业面临的主要风险之一，其主要影响有两大方面：一是生猪在养殖过程中发生疾病，一旦死亡将带来直接的经济损失，同时疾病给猪场带来持续性影响，如药物使用量上升，直接导致生产成本增加、生产效率降低；二是生猪养殖行业发生大规模疾病或安全事件，公司猪场发生疾病的可能性增大，防疫压力增大、防疫投入增加，同时引发消费者的心理变化，可能影响生猪产品的销

售。

5.2 风险应对

5.2.1 管理风险规避措施

制定完备的企业内部管理标准、财务内部管理制度和会计核算制度等，通过各项制度的制定、职责的明确，使猪场的内部控制得到进一步的完善。重点要抓好防疫管理、饲养管理，搞好生产统计工作。加强对原材料、兽药等采购、饲料加工及出库环节的控制，节约生产成本。调整资产结构，保障资金的良心循环，确保生产的稳定。

5.2.2 质量安全风险规避措施

随着人民生活水平的不断提高，人民对动物源性食品的需求，从追求数量向追求质量安全转变。项目实施中，企业将重视生猪产品的安全生产及质量控制。严格按照养殖过程质量控制与质量追溯系统必须从源头抓起，实现猪饲料原料的批次管理并建立条形码标识，对仔猪、种母猪品系信息实行信息电脑收录，实现产品生产各环节的可追溯性。

5.2.3 市场风险规避措施

及时掌握市场动态，适时调整生产规模，在保持原有市场的同时，加大国内市场和新产品的开发力度，实现产品多元化，在不同层次开拓新市场。为了提高生猪市场竞争力，企业将在产品质量上求发展，实施标准化无公害养殖、选用优良品种、健全防疫体系，在项目区内项目单位生产安全饲料；兽药严格执行有关标准；从根本上改善生猪的饲养环境，采用最新养殖技术和工艺设备，提高产品质量，从而提高企业的抗风险能力。

5.2.4 疫病风险应对措施

本项目建设对疫病风险高度重视，将建立全方面、多层次、多角

度的建立疫病风险防范机制。在管理上加强猪场防疫防病能力建设，每个猪场要配备2、3名动物防疫人员，随时监控疫情、病情，对患病猪进行隔离及时治疗，在设备上配备了病死猪消化池、安全填埋井，死猪及时处理，防止疫病的传染。制定环境管理制度，做好记录，统计数据，防止疫病的传染、爆发；坚持预防免疫注射制度，把疫病的风险降到最低。

第六节报告结论

项目以建设年出栏48万头肉猪生产体系为目标，通过“公司+农户（家庭农场）”的产业化运作模式，在新田县及周边地区建立生猪标准化养殖小区或养殖大户，引进高生产性能的种猪，采用先进饲养工艺，实行标准化、规模化和绿色养殖。

项目建设经济效益良好，项目社会效益明显，有利于拓宽农民就业渠道，带动农民致富，实现利益联结，辐射带动农户，并提高畜产品质量，加快畜牧业发展；另外，项目还具有一定的生态效益，通过利用猪粪便建设沼气工程项目，生产有机肥料，有利于促进生态良性循环，实现了畜牧业的可持续发展。

项目建设符合国家相关政策和行业发展规划，符合畜牧业产业化发展的要求及生猪养殖规模化、生态化的行业发展趋势，能有效促进新田县农业产业结构调整，为当地肉品供应和肉品安全提供有效保障。项目建设单位实力雄厚，工艺先进成熟、技术有保障，具备实施本项目的能力和条件。项目基地选址正确，建设规划和实施方案合理、可行，环境污染分析和治理措施可实施性强，具有重要示范作用。

综上所述，项目建设十分必要，且切实可行。

广东温氏食品集团在未来五年的发展战略

广东温氏食品集团在未来五年的发展战略 一、广东温氏食品集团现状 温氏食品集团于1983年成立，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以畜禽养殖为主跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。目前，集团已在全国23个省（市、自治区）建成170多家一体化公司。温氏食品集团现有合作家庭农场5.28万户；现有员工约4万人，拥有硕士学历的员工为290多人，博士学历的员工为40多人。 2014年，温氏食品集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只，实现销售收入380亿元。 温氏食品集团现为农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业、中国500强企业、广东大型企业竞争力50强，组建了国家生猪种业工程技术研究中心、国家认定企业技术中心、农业部企业重点实验室等重要科技平台，拥有7个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、100多项专利和计算机版权登记，温氏品牌为中国畜牧业最具影响力品牌。 公司始终坚持以“精诚合作，齐创美满生活”为温氏企业文化的核心理念，与股东、员工及各方合作伙伴一道精诚合作，为新农村建设、构建和谐社会做出应有的贡献[1]。 二、广东温氏食品集团的竞争环境分析 1、波特五力模型分析 波特五力模型是由同业竞争者、潜在进入者、替代产品、原材料供应商和销售客户等五种力量构成[2],下面通过波特五力模型对广东温氏食品集团的外部竞争环境进行分析。 （1）同业竞争者 我国规模化标准化出栏的肉鸡(猪)产量已占总产量的40%左右,其余的大部分是适度规模的专业化生产和千家万户的分散饲养,还有部分生产出口产品的企业,其生产水平已达到或接近世界先进水平。 目前我国肉鸡(猪)生产的组织形式主要有三种类型。一是联合体式生产,集种鸡(猪)饲养、商品鸡(猪)饲养、饲料加工、销售等生产环节为一体,由联合体统一控制和平衡。饲养规模庞大、饲养管理和经营管理水平高、经济实力雄厚,所以

温氏集团信息化项目实施案例

温氏 EAS项目实施案例 一、项目介绍 1. 企业概况 1.1 企业简介 广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。目前，在全国的 20 个省市、自治区开办了 100 多家成员企业， 2007 年，上市肉 鸡5.3 亿只、肉猪 182 万头，年销售收入 117 亿元，成为广东省首家超百亿元的农业龙头企 业，公司的肉鸡上市量居亚洲首位，肉猪上市量居全国首位。集团现有合作农户 30000 多户，2007 年公司的农户平均每户获利水平为31000 多元，合计收益11.35 亿元。 1999 年，温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头企业”，2000 年及 2002 年被国家 农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004 年 2 月集团获得国家人事部及全 国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设 先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。 公司内部实行全员股份合作制，始终把“实现共同富裕、造福员工、造福社会”作为办 好企业的宗旨，把 " 精诚合作，齐创美满生活" 作为温氏企业文化的核心理念，全体员工精诚 合作，各尽所能。 1.2 组织架构

集团懂事会 集团生产部集团营养部集团发展部 营养部办公集团办公室禽病室 室 猪病室配方室集团财务部 思劳科研基 科研基地集团后勤部 地 集团进出口计划统计室质检室部 生产部办公 室 种鸡生产室集团饲料部集团销售部 预混料车间驻外营业部 肇庆贮备库市场调研室 贸易公司销售部办公 室 财务室 采购室 集团单位说明: 1、左边的为集团公司的行政及技术性部门，生产单位为试验性单位。 2、左边的为生产经营性分公司，中间的分公司属比较大区域管理性分公司。 3、区域管理分公司下面为二级半单位，这些二级半单位及最右边的分公司组成我们集 团公司的生产经营的主体，如果是养鸡及养猪类的分公司我们习惯叫做一体化分公司。 4、养鸡业一体化分公司属独立核算单位，一般由以下三级单位组成：种鸡场（养殖种 鸡生产肉鸡的鸡苗，内部也独立核算，需要 单独出会计报表）、服务部（管理养户的生 产服服部门）、财务部（会计核算及与养户 结算的部门）、销售部（收购本公司合作养 户的肉鸡并销售给客户）、饲料厂（生产公 司需要的饲料，部份分公司没有饲料厂则由 其它厂调拨）。 5、股份公司是养猪业的分公司，养猪业的一体化分公司与养鸡业一体化分公司基本相 同。股份公司以外也有养猪业的一体化分公司，但都有股份公司的参股。 6、乳业公司是包含奶牛的饲养及育种、源奶销售、加工成品奶、成品奶销售。 7、动保公司是包含禽畜药的生产、销售，对内部分公司也有销售。 8、佳润公司是肉鸡及肉猪的屠宰、加工、销售的企业，主要向内部分公司采购肉鸡及肉猪。 稔村分公司 稔村办公室 稔村生产技 稔村后勤部 术部 高明分公司水台分公司太平分公司开平公司白土分公司 高明销售部水台鸡场太平销售部北山猪场稔村饲料厂 更楼种鸡场水台孵化厂太平服务部稔村服务部 更楼饲料厂坝塘鸡场共成种鸡场稔村销售部 高明办公室水台服务部共成孵化厂白土鸡场 更楼孵化厂水台销售部太平办公室白土孵化厂 水台办公室云礼鸡场 更楼服务部 云礼孵化厂 股份公司动保公司乳业公司 总经理办公 新兴分公司清新分公司 室 温氏动物保 健品公司 洞口服务部佛岗分公司销售部 动保公司办 公室 车岗猪场育种公司 办公室 生物制剂室 稔村服务部石桥服务部 财务室 生物制品研 发室 孵化厂 洞口饲料厂 阳山分公司 动物保健品 厂 肇庆奶牛场 高村猪场 鹤山分公司 药品仓库 乳品厂 船岗猪场 大华农 英得奶牛场 水台猪场 种鸡场 车岗服务部 天堂猪场 集团总部 育种公司 太仓公司 广西公司 西南分公司 郁南公司 新大地公司 汉川公司 莆田公司 禹州公司 车岗分公司 联营公司 簕竹分公司 佳润公司 温氏佳润食 品公司 办公室 肉食品加工 厂 财务室 肉食品经营 部 良洞编织袋 厂 清远温氏食 品有限公司 清远温氏办 公室 2.经营管理模式及业务特点 2.1 管理目标 企业保持持续高速的发展，2009 年完成第二个五年计划，销售额将达150 亿， 2014 年将达 300~500 亿销售额。 2.2 管理诉求 目前温氏独立法人单位已经有30 多家，以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产（饲养）、销售 6 个环节，前 5 个环节由公司（温氏在全 国有 100 多个公司）和基地来做。需要解决具有鲜明中国式养殖行业特征的公司+基地 +农户的一体化养殖模式中的管理问题。 同时要解决多数战略控制型（相关多元化）集团企业共有的管理难题：上下游产业之间

工厂员工手册.pdf

阅读指南 各位亲爱的伙伴： 您好！ 欢迎您加入眼镜制品（深圳）有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在富荣华充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。当他（她）无法帮您解决问题时，请公司部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司的帮助。 随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入，让我们一起共同创造富荣华更加绚丽辉煌的明天！ 愿这本手册能帮助您在富荣华的工作度过每一天！ 祝：工作愉快、事业成功！ 富荣华眼镜制品（深圳）有限公司

目录 第一章：公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章：礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章：招聘与入职 第一节：招聘录用8 第二节：报到注意事项9 第三节：试工与培训教育9 第四章：工作时间9 第五章：劳动合同的签订与解除10 第六章：薪酬福利与休假政策 第一节：工资标准10 第二节：加班及节假日工资11 第三节：休假政策11 第七章：厂纪厂规 第一节：考勤管理11 第二节：请假规定12 第三节：离职规定13 第四节：门禁规定14 第五节：工作纪律14 第六节：后勤管理15 第七节：员工就餐管理15 第八节：宿舍管理规定16 第八章：反骚扰与虐待政策16

食品公司员工手册教材

高平市国丹食品有限公司 员工手册 和君项目组编制 2014-11-01

目录 前言 (1) 第一部分走进国丹 (2) 一、公司简介 (2) 二、公司组织结构图 (3) 第二部分公司业务介绍 (4) 一、公司业务及产品 (4) 二、公司治企方针 (8) 第三部分员工行为规则 (9) 一、职业道德 (9) 二、员工行为规范 (13) 第四部分人事管理条例 (17) 一、招聘 (17) 二、入职 (17) 三、考勤 (17) 四、休假 (18) 五、培训 (19) 六、考核 (20) 七、晋升 (21) 八、薪酬福利 (21) 九、调动 (22) 十、离职 (22) 第五部分员工奖惩条例 (23) 一、奖励 (23) 二、处分 (23) 三、受行政处分及降级的有关事宜 (24) 四、附则 (24)

前言 欢迎您成为高平市国丹食品有限公司（以下简称国丹食品）大家庭的一员，同时很高兴向您介绍国丹食品的《员工手册》。本手册意在向您提供国丹食品的政策及工作程序方面的参考，请您仔细阅读并妥善保管。 《员工手册》为本公司员工必须遵守的准则，制定《员工手册》的宗旨，在于创造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，令每一位员工充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。 本手册是国丹食品全体员工工作的指导书，它与公司其它规章制度一样，被用来指导员工；当您对我们的政策和工作程序理解透彻之后，您工作起来将更有信心、更有效率。 国丹食品的《员工手册》及大部分规章制度对您在国丹食品工作期间的行为具有约束力，还有一些规章制度在您离开国丹食品之后仍然适用。 每个员工的贡献，是国丹食品成功的关键，也是在未来竞争中取胜的基础，我们期待全体员工努力学习，积极进取，精诚团结，开拓创新，充分利用公司的有效资源，共创公司辉煌。

广东温氏食品集团江苏分公司招聘简章

广东温氏食品集团江苏分公司招聘简章 广东温氏食品集团江苏分公司的前称为太仓温氏，始建于年月，总部座落于江苏省苏州太仓市。目前公司拥有总资产亿多元，下辖家一体化养鸡公司、家一体化养猪公司和家专业肉鸡育种公司，共个二级半公司，分布于江苏的太仓、南京、镇江、盐城、淮安、连云港、徐州和山东的泰安。年公司上市肉鸡万羽，肉猪万头，终端产品销售额超过亿元，成为温氏在华东区家禽业一领风骚的区域性集团企业，自年起先后荣膺江苏省农业产业化重点龙头企业、十佳重点龙头企业称号，是江苏省家禽协会的会长单位。 公司自创办起始终秉承温氏“精诚合作，齐创美满生活”的核心经营理念，坚持“公司加农户”的运作模式，将温氏独特的经营方式根植于经济较为发达的华东地区，赢得了各级地方政府的悉心关怀和广大合作者的普遍认同，从而有力地带动了当地农民的创收致富和农村经济的繁荣。年来，公司发展迅猛，上市量几乎每年都以超过的幅度递增，带动合作养户逾家，合作养户累计增加收入达亿元。 公司一贯重视科技进步和人才培养，目前拥有各类大中专毕业生多人，占员工总数的以上，其中，教授、博士级人，硕士研究生人，形成了技术管理、技术开发与技术创新相互揉合的团队。公司自年开始，与国家“”工程名校南京农业大学签订战略合作协议，充分利用其在科研、人才和技术创新方面的优势，促进了企业的健康、快速发展，同时还与扬州大学、江苏农林职业技术学院、江苏省畜牧兽医职业技术学院和中国农科院家禽研究所等单位保持着长期的紧密合作关系。 公司勇于探索，推崇创新。结合太仓生态城市建设的要求，积极推行标准化小区养殖，坚持社会利益和广大养户利益并重，摸索经济发达地区的畜牧业发展新模式，以符合环境友好、资源节约、可持续的农业产业化发展方向。 公司致力于地域扩张和产品市场的开拓，通过不断扩大产业布点，形成了苏南、苏中、苏北互为联结的生产经营网络，在长三角地区畜禽行业中独树一帜。自年起，公司加紧了产业多元化发展的步伐，择地苏北淮安、连云港、宿迁地区大力发展养猪项目，目前产品已经大量上市销售。按照公司新世纪“三五”发展规划，到年末，肉鸡和肉猪的年产能

食品加工企业员工手册(2012版)

食品加工企业员工手册 （2012版） 第一章总则 第一条根据中华人民共和国《公司法》、《劳动法》等相关法律法规之规定，特制定本手册。 第二条本手册是为公司在职员工提供有关权利、责任和义务的索引资料，有关公司各项规章制度及岗位职责范围等内容将在公司规章制度及岗位说明书中做以诠 释。 第三条本手册适用于经公司批准录用的所有在职员工。 第四条本公司各级员工，均应严格遵守本手册。 第五条本手册解释权、修订权归本公司。 第二章入职引导 第六条加入本公司时，准员工需向人力资源部提供身份证、学历证明的复印件以及体检表、近期免冠1寸彩照5张（管理岗位8张），并亲笔填报准确的个人资料。 管理人员要根据公司人力资源部对应聘岗位专业技术的要求提供经济担保书、资格等级证书等相关证件。特殊岗位员工要与公司签订有关协议书，如驾驶员交通安全责任书等。 第七条当个人资料有以下更改或补充时，员工要主动在一个月内到公司人力资源部补充填写个人登记表，确保公司员工相关的各项权益： 一、姓名及身份证号的变更； 二、家庭地址和电话号码的变动； 三、婚姻状况发生变化； 四、出现事故或紧急情况时的联系人； 五、培训结业或进修毕业。 第八条公司倡导正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料真伪的权利，如有弄虚作假，将被终止试用或解除劳动合同。 第九条报到程序 一、新进人员在报到日由公司人力资源部发给“报到介绍信”，并验收其应缴资料， 若资料不全，限期补办，否则首月薪资可暂扣发。 二、公司人力资源部或员工所在部门行政人员应引导新进人员依次办理报到登记 手续，领取办公用品和有关资料； 三、报到员工与试用部门负责人或主管人员见面，接受工作安排。 第十条试用与转正

广东温氏集团分析报告

广东温氏集团分析报告 1、集团概况 广东温氏食品集团股份有限公司创业于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省（市、自治区）建成近160家一体化公司。2012年，温氏集团上市肉鸡8.65亿只、肉猪813.9 万头、肉鸭1437万只，实现销售收入335亿元。温氏集团现有合作农户和家庭农场5.59万户，2012年全体农户和家庭农场获利36.56亿元，户均获利6.69万元。 温氏集团现为全国农业产业化重点龙头企业、国家级创新型企业、改革开放三十年标杆企业、广东省高新技术企业广东省百强民营企业、广东省千百亿名牌培育工程企业、广东省企业500强，荣获了全国五一劳动奖状，拥有5个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、专利38项，“温氏及图”商标被认定为中国驰名商标，温氏品牌评为中国畜牧业最具影响力品牌。 云浮政府对农业产业化发展支持力度较大，云浮市2012年底被批准为全国农村改革试验区，云浮市对创新现代农业经营体制机制试验工作高度重视，云浮市政府专门成立了云浮市建设农村改革发展试验区领导小组办公室。其中当地政府创新现代农业经营体制机制的目标要求就是要以温氏集团为试点，力争到2015年基本形成较为成熟的“公司+现代家庭农场”经营机制。 2、主要经营模式 广东温氏食品集团有限公司是一家以养鸡、养猪业为主导，兼营食品加工和生物制药的跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年成为全国农业产业化重点龙头企业，目前是广东省最大的农业龙头企业。近5年来，温氏集团先后获得“全国农业产业化优秀龙头企业”、“全国文明单位”、“全国诚信守法乡镇企业”、“中国优秀民营科技企业”、“广东省优秀农业龙头企业”、“广东省百强民营企业”、“广东省优秀民营企业”等荣誉称号。 温氏集团以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫、动物保健品生产以及饲养管理服务和产品销售等产业链全程管理，养户负责其中的养殖环节。温氏集团运用现代科技与管理，购进玉米、豆粕等饲料原料，根据不同地区不同品种的配方，配制出相应的饲料供应给合作养户，养殖生产出活鸡、活猪上市销售，部分产品加工成为冰鲜鸡肉、猪肉。在这个生产经营过程中，需要经过以下五个环节： ①饲料原料采购、饲料生产——由公司饲料部与饲料厂完成。 ②种苗生产——由公司孵化厂完成。 ③肉鸡饲养——主要由农户来完成。 ④技术配套——由各分公司服务部和集团生产部来完成，负责技术硬件化、技术的普及和推广。产业配套有育种公司、动物保健品厂、饲料添加剂厂和信息中心等。 ⑤销售、加工——由公司销售部及属下的食品加工分公司完成。 以上五个环节按一定的计划进行，其中，温氏集团承担市场风险，实行综合经营，养户承担饲养管理风险。

广东温氏企业的经营管理

广东温氏企业的经营管理 一、W氏食品集团有限公司简介 广东温氏食品集团有限公司(以下简称W氏集团)成立于1983年，其经营模式突出地表现在“公司+农户+客户”的经营运作上。在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。最后在企业的发展上，利用自己的核心竞争优势不断扩大经营的领域，不断扩充市场范围。 如今的W氏集团已是一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团，拥有3500多名员工。其中大专以上学历的科技管理人员350多人，位列全国农业企业150强，在广东省排在第一位。2000年， W氏集团的主导产品——肉鸡和肉猪的年产量分别达到了 1．38亿只和13．4万只，其中肉鸡的产量更是占据了广东市场份额的15％～20％。 二、W氏集团的企业文化 W氏集团在创业初始就开始有意识地培育自己的企业文化。他们始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“W氏食品，人人有份”作为经营理念。十几年来，W氏文化的口号有所改变，但其精神内涵却一直延续下来并得以不断补充、发展和完善。 W氏集团在建设企业文化方面花了相当多的心思；他们定期出版的内部刊物内容广泛，既有大政方针介绍、行业发展动向，也有技术问题探讨、员工情感交流，给员工和农户们提供了一个学习和交流的平台，也在无形中通过字里行间将W氏精神渗透到公司的每个角落。他们建设自己的主页，随时发布最新的行业信息和技术成果以及W氏发生的重大事件，将W氏精神与网络结合，使其的影响范围更为深远。他们勇于面对新的事物，

食品厂员工手册

欢迎您已经成为===食品有限公司最富代表性的员工之一。您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为不再是您个人文化素质的直观反映，而是食品有限公司企业的形象再现。公众的亲疏，顾客的取舍，将与您的形象息戚相关。 1.员工考勤制度 ○1员工上下班时间为： 威化上班时间：07:00—18:00 脆筒上班时间：07:00—19:00 拌料上班时间：07:00—19:00 ○2用餐时间分别为： 早06:30——07:30 中：12:00 晚：06:00——07:30 ○3员工无故不上班作旷工处理，旷工半天扣除1天半工资，每旷工1天扣除3天工资。旷工3天（含）以上者，作自动离职处理，公司不负责任其一切善后事宜。 ○4累计迟到，早退7次以内或30分钟以内者，无全勤。超过7次或者1小时按矿工半天处理，超两小时按旷工1天处理，以此类推。 2.员工请假 ○1员工请假到人事部领取请假条，填写好后交给所属部门领导审批。 ○2正常请假3天以内的要提前一天请假，请假3--7天内的要提前两天请假，请假7--15天的要提前7天请假。 ○3如请假或有突发事件必须马上请假的，要出示有效证明；因故不能及时请假者，可以先通知相关领导或事后出示有效证明。 ○4领取请假条审批完后要及时交到人事部备案，如没交按旷工处理。 3.员工的穿戴要整齐，体现公司的面貌 ○1员工上班要统一穿工作服、工作鞋，方可进入厂区，如有不穿工作服、工作鞋上班者，第一次警告，并下班后打扫车间卫生一次；第二次罚款20元；第三次罚款50元，以此类推，由人事部和所属部门共同监督执行。 ○2禁止在厂区大声喧哗、勾肩搭背，如有违者每次罚款10元。 ○3工作服由公司统一发放，员工入职工作满3个工作日后，由人事部发放工作服，工作不满一年离职扣除厂服工本费，满一年不扣。 ○4生产员工必需严格按照公司生产卫生管理制度执行（见第3页）。 4.员工的离职分为四种：员工申请离职、员工自动离职、员工辞退、员工开除。（1）凡离职者，必须先填写离职申请书或上交辞职书，主管签字后方可生效，否则视旷工处理。 （2）本部门手续交接，归还公司有关资料、文件、办公用品、工作卡《员工手

【温氏股份股票代码】温氏股份股票

【温氏股份股票代码】温氏股份股票【--加工合同】 广东温氏食品集团股份有限公司创立于1983年，是一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在广东省等全国23个省(市、自治区)建成160多家一体化公司。下面是小编为大家带来的温氏股份股票，希望能帮助到大家! 温氏股份股票 温氏股份[300498]股票行情 温氏股份：黄鸡价格已触底反弹 05月22日讯 温氏股份(300498 )近日在机构投资者交流会上表示，目前猪价下调，市场将更加理性，(猪价)每斤七块多是较为合理的价格;黄鸡价格受H7N9影响，上半年持续处于低位，价格最低点已经过去，目前已触底反弹，量价逐渐恢复。 (证券时报 e公司) 温氏股份：一季度净利同比下滑五成肉鸡市场已触底反弹 温氏股份(300498)4月16日晚披露一季报，公司2017年一季度实现营收128.03亿元，净利14.73亿元，同比分别下滑5%、52%。报告期内，受人感染H7N9病例事件的影响，公司商品肉鸡销售均价同比下跌33%，收入同比下降22%。温氏股份称，H7N9对公司业绩造成的影响是阶段性的，至一季度末，H7N9事件的影响正逐渐消退，市场商品肉鸡的价格已经触底反弹，行情开始回暖。 股份股票温氏 1、上哪能看到一支股票的营业收入(2016-03-24) 2、股票投资顾问实习报告(2016-04-19) 3、股票投资实训小结(2016-04-30) 4、个人可以开几个股票账户(2016-05-30) 5、一人可以开几个股票账户(2016-06-02) 6、xd股票啥含义(2016-06-04) 7、xd开头的是什么股票(2016-06-05) 8、6开头的股票在哪交易(2016-06-07) 9、一个人可以开多个股票账户么(2016-06-07)

中国100强企业名单

1、江苏沙钢集团有限公司江苏 2、联想控股有限公司北京 3、苏宁电器集团江苏 4、日照钢铁控股集团有限公司山东 5、天津荣程联合钢铁集团有限公司天津 6、江苏雨润食品产业集团有限公司江苏 7、海亮集团有限公司浙江 8、新希望集团有限公司四川 9、广厦控股创业投资有限公司浙江 10、江苏永钢集团有限公司江苏 11、东方希望集团有限公司上海 12、物美控股集团有限公司北京 13、江苏新长江实业集团有限公司江苏 14、三胞集团有限公司江苏 15、中天钢铁集团有限公司江苏 16、天津天狮集团有限公司天津 17、唐山国丰钢铁有限公司河北 18、新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司新疆 19、宁波金田投资控股有限公司浙江 20、海航集团有限公司海南 21、雅戈尔集团股份有限公司浙江 22、正泰集团股份有限公司浙江 23、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司内蒙古 24、红豆集团有限公司江苏 25、中国人民电器集团浙江 26、江苏阳光集团有限公司江苏 27、江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏 28、临沂新程金锣肉制品有限公司山东 29、浙江恒逸集团有限公司浙江 30、通威集团有限公司四川 31、三一集团有限公司湖南 32、萍乡钢铁有限责任公司江西 33、江阴市西城钢铁有限公司江苏 34、中天发展控股集团有限公司浙江 35、华芳集团有限公司江苏 36、上海华冶钢铁集团有限公司上海 37、上海人民企业(集团)有限公司上海 38、陕西东岭工贸集团股份有限公司陕西

39、天津友发钢管集团有限公司天津 40、德力西集团有限公司浙江 41、江苏新世纪造船有限公司江苏 42、浙江荣盛控股集团有限公司浙江 43、江苏三房巷集团有限公司江苏 44、奥克斯集团浙江 45、九州通医药集团股份有限公司湖北 46、广东温氏食品集团有限公司广东 47、法尔胜集团公司江苏 48、新华联控股有限公司北京 49、新世纪控股集团有限公司浙江 50、江苏文峰集团有限公司江苏 51、江苏高力集团有限公司江苏 52、浙江建龙钢铁实业有限公司浙江 53、江苏苏宁环球集团有限公司江苏 54、江苏申特钢铁有限公司江苏 55、传化集团有限公司浙江 56、江苏南通三建集团有限公司江苏 57、恒力集团有限公司江苏 58、华泰集团有限公司山东 59、江苏金浦集团有限公司江苏 60、山东石横特钢集团有限公司山东 61、西王集团有限公司山东 62、浙江吉利控股集团有限公司浙江 63、浙江中成控股集团有限公司浙江 64、力帆实业(集团)股份有限公司重庆 65、盾安控股集团有限公司浙江 66、山东太阳纸业股份有限公司山东 67、东方集团实业股份有限公司黑龙江 68、长城电器集团有限公司浙江 69、南通四建集团有限公司江苏 70、晶龙实业集团有限公司河北 71、河南济源钢铁(集团)有限公司河南 72、盛虹集团有限公司江苏 73、万达控股集团有限公司山东 74、嘉晨集团有限公司辽宁 75、江苏南通二建集团有限公司江苏 76、隆鑫控股有限公司重庆

广东温氏考察报告

赴广东温氏食品集团公司考察报告 （2008年9月9日） 为加快沧县推进农业产业化发展步伐，提高畜牧业发展水平，汲取外地发展成功经验，由县委副书记戴强、县委常委、副县长吴向东带队，县委农工部、县农业局等部分县直部门负责人、部分乡镇长一行12人组成赴广东考察团，于2008年8月26日至30日，先后对广东温氏食品集团有限公司总部、温氏科技园、大华农动物保健品有限公司、温氏集团稔村分公司进行了考察，现就考察情况报告如下： 一、广东“温氏”食品集团简介 广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为“国家级农业产业化重点龙头企业”，现有员工13000多名，2007年温氏集团实现销售收入117亿元；2008年1至6月，温氏集团实现销售收入90亿元。集团目前已在省内外建成30多家养殖分公司。 二、探究“温氏”得以发展的内在因素 温氏成功经验中很重要的一点是得益于“温氏产业化模式”。“温氏模式”可以概括为：以国内外市场为导向，以养鸡业为主

导产业，以“公司+农户”的经营方式为基础，全面引入现代科学技术和现代化管理手段，运用工业经济方式重组农业生产和经营，以综合经济效益为中心，实现产供销一条龙，科工农贸一体化。温氏的成功主要体现在以下几点： (一)实行了“公司＋农户”的运行机制。公司把肉鸡饲养全部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。具体办法分6个环节：一是申请入户，公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算，养鸡户在肉鸡上市当天，即可凭票据到财务部结算，并由电脑打印清单，列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用情况和农户应得利润等。“公司+农户”的经营机制实现了公司和农户优势互补，没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益，农民失去企业便失去了进入市场的桥梁，企业失去了农民也就失去了生存与发展的基础，特别是面对复杂多变、经营风险高的农产品市场时，要求合作双方是紧密的利益共同体。单家独户的农户缺乏抗御市场风险的能力，无力应付生产经营活动的复杂环节，公司则是他们市场利益的代表；而在另一方面，公司的经营规模和销售业绩又蕴含着农

餐饮公司员工手册

目录 前言 一、公司管理原则 二、管理制度 三、仪容仪表 四、工作时间及加班管理 五、薪资的构成 六、用餐及餐卡管理制度 七、住宿管理 八、假期 九、转正、晋级、离职 十、奖惩制度 1

员工手册 前言 欢迎您加入本公司。从现在开始，我们将在严格、公正的管理之下享有均等的机会，充分发挥每个人的能力和经验。 我们来自不同的地区和不同的社会环境，但我们的目标是相同的：企业的利益来自我们的努力工作，企业的利益决定我们个人的利益和前途：《员工手册》将引导、帮助每一位员工去适应、了解公司的管理和要求，维护企业的正常发展。 2

一.公司管理原则 公司遵循董事长提出的“知人善任，以情度理”的管理理念，以臻中国传统价值观与现代企业管理制度的统一。 公司主张市场的“冠军之道”，企业不仅必须具备地区优势，同时，它只有成为全国甚至全球有竞争力的企业，才能立于 不败之地。任何部门在行业内部应是数一数二的，而达到这 一点的关键是永不间断的创新能力。 公司组织管理的原则是精简、高效和自信，以达到最少的监督，最少的决策拖延和最灵活的竞争，创造满足市场需要而 非官僚制度需要的组织结构。 公司要求员工保持开放、诚信和团队精神，并尊重员工建设性的反对意见和不同的观点，一个有效的途径就是良好、互 动、真实的相互沟通。 公司认为，业绩和竞争力与诚实和清白是可以完全相容的。 “一个全球化的企业，不靠贿赂也能获胜。”（杰克·韦尔奇） 公司必须是学习型企业，因此培育员工，让员工和企业一起成长是公司价值的重要因素，当这些理念和学习成为习惯时， 企业文化也就确立了。 二.管理制度 (一)．员工守则 1.以“忠诚、服从、全力执行”的宗旨服务于公司。 2.禁止参加对公司形象或业务造成负面影响的事业或活 动。 3.严禁以任何方式向任何人透露公司商业机密。 (二)．纪律 1.员工关系：公司全体员工必须团结合作，本公司员工之 间应关心互助，严禁在公司内部建立派系，相互排挤打 压，损害团结。 3

广东制造业100强企业名录

2015年广东省企业500强名单 1-100强 编号公司名称编号公司名称 1 中国南方电网有限责任公司51 广东电力发展股份有限公司 2 中国平安保险(集团)股份有限公司52 广东格兰仕集团有限公司 3 华润股份有限公司53 广州万宝集团有限公司 4 华为技术有限公司54 广东省建筑工程集团有限公司 5 招商银行股份有限公司55 海信科龙电器股份有限公司 6 正威国际集团有限公司56 中航通用飞机有限责任公司 7 广州汽车工业集团有限公司57 广州越秀集团有限公司 8 万科企业股份有限公司58 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 9 美的集团股份有限公司59 深圳中电投资股份有限公司 10 珠海格力电器股份有限公司60 国药集团一致药业股份有限公司 11 恒大地产集团有限公司61 广东省广业资产经营有限公司 12 保利房地产(集团)股份有限公司62 白云电气集团有限公司 13 广东物资集团公司63 广州晶东贸易有限公司 14 中国南方航空股份有限公司64 广州元亨能源有限公司 15 广发银行股份有限公司65 香江集团有限公司 16 TCL集团股份有限公司66 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 17 碧桂园控股有限公司67 广东海大集团股份有限公司 18 中兴通讯股份有限公司68 宝钢集团广东韶关钢铁有限公司 19 腾讯控股有限公司69 宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司 20 中国长城计算机深圳股份有限公司70 深圳欧菲光科技股份有限公司 21 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司71 广州发展集团股份有限公司 22 广东省广新控股集团有限公司72 康佳集团股份有限公司 23 广州医药集团有限公司73 广州唯品会信息科技有限公司 24 广州铁路（集团）公司74 日立电梯（中国）有限公司 25 比亚迪股份有限公司75 广州白云山医药集团股份有限公司 26 深圳市大生农业集团有限公司76 广州立白企业集团有限公司 27 广东省粤电集团有限公司77 天虹商场股份有限公司 28 华侨城集团公司78 广东粤合资产经营有限公司 29 深圳市神州通投资集团有限公司79 深圳长城开发科技股份有限公司 30 玖龙纸业（控股）有限公司80 宜华企业（集团）有限公司 31 腾邦投资控股有限公司81 金发科技股份有限公司 32 金地(集团)股份有限公司82 康美药业股份有限公司 33 中国广核集团有限公司83 南方石化集团有限公司 34 广州钢铁企业集团有限公司84 伯恩光学（惠州）有限公司 35 招商局地产控股股份有限公司85 广深铁路股份有限公司 36 广东省广晟资产经营有限公司86 广东粤海控股集团有限公司 37 广东省丝绸纺织集团有限公司87 华润广东医药有限公司

300498温氏股份：内部控制基本制度

温氏食品集团股份有限公司内部控制基本制度 二〇二〇年十月

目录 第一章总则 ............................................................................................................................... - 1 - 第二章内部控制方法 ............................................................................................................... - 3 - 第三章内部控制基础工作........................................................................................................ - 5 - 第四章内部控制的检查监督.................................................................................................... - 6 - 第五章内部控制的信息披露.................................................................................................... - 7 - 第六章附则 ............................................................................................................................... - 8 -

广东温氏企业的经营管理

广东温氏企业的经营管理 Ting Bao was revised on January 6, 20021

广东温氏企业的经营管理 一、W氏食品集团有限公司简介广东温氏食品集团有限公司(以下简称W氏集团)成立于1983年，其经营模式突出地表现在“公司+农户+客户”的经营运作上。在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。最后在企业的发展上，利用自己的核心竞争优势不断扩大经营的领域，不断扩充市场范围。如今的W氏集团已是一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团，拥有3500多名员工。其中大专以上学历的科技管理人员350多人，位列全国农业企业150强，在广东省排在第一位。2000年，W氏集团的主导产品——肉鸡和肉猪的年产量分别达到了 1．38亿只和13．4万只，其中肉鸡的产量更是占据了广东市场份额的15％～20％。二、W氏集团的企业文化W氏集团在创业初始就开始有意识地培育自己的企业文化。他们始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“W氏食品，人人有份”作为经营理念。十几年来，W氏文化的口号有所改变，但其精神内涵却一直延续下来并得以不断补充、发展和完善。W氏集团在建设企业文化方面花了相当多的心思；他们定期出版的

内部刊物内容广泛，既有大政方针介绍、行业发展动向，也有技术问题探讨、员工情感交流，给员工和农户们提供了一个学习和交流的平台，也在无形中通过字里行间将W氏精神渗透到公司的每个角落。他们建设自己的主页，随时发布最新的行业信息和技术成果以及W氏发生的重大事件，将W氏精神与网络结合，使其的影响范围更为深远。他们勇于面对新的事物，积极追随时代的步伐，非常重视科学技术的研究和科技成果的转化。三、W氏集团经营模式的核心1．科技先导。十几年来，W氏人深知科技力量对于企业发展的决定性作用，始终坚持以科技为第一生产要素。集团的三位副总裁中，由毕业于华南农业大学动物科学系的志芬专门负责科技研发。1992年起，W氏集团开始与华南农业大学动物科学系进行技术合作，每年拿出2000万元的经费用于科研，并且这一数字还在随着集团产值的不断增加而增长。华南农业大学派出8个老师长驻温氏工作，并与其余老师保持紧密联系，温氏11个董事席位中，华农占一席，技术合作则是全方位的，包括信息、育种、营养、兽医、饲养管理等等。W氏还拥有自己的技术发展委员会，技术创新中心，大批专职技术研究人员，充足的实验设施和场地。这些条件保证了技术不断创新。W氏充分利用高校的研发优势作为自身发展的推动力，积极转化高校的科研技术和成果，使企业的种苗培植、饲料配置、病害防治、养殖技术等方面在行业中形成了较大的领先优势。例如，W氏鸡的品种在全国范围来说，是最有竞争力的种鸡之一；W氏配置的猪饲料，料肉比处于全国一流水平；W氏在防

编制员工手册操作规范

精心整理 员工手册”，简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子，它有两项基本功能：一是使刚进入公司的“准员工”能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等，快速成长为公司的“合格员工”；二是规范员工的

架，同时，要着手明确公司的价值观、战略目标等，适时地提炼出自己的企业文化。 明确“行为规范”和“特殊的职业要求” 通过对行为规范或特殊的职业要求的学习和理解，可以提升公司员工整体的职业素养，进而提升员工的工作效率与业绩。这部分的次级框架通常包括以下内容：（1）公司日常行为规范；（2）公司日常工作中的行为规范；（3）对外业务交往中的行为规范；（4）行业

特殊职业要求（例如食品行业对卫生行为的要求等）。目前，部分行业的中小企业比较重视这部分内容，例如酒店行业、连锁专卖行业、保险行业等，但许多制造企业对这部分却重视不足。因此，建议中小企业在编制员工手册时不要考虑自身属于什么样的行业、不管目前具备不具备相关的制度，都要将这部分作为员工手册主框架的一项主要项目，目前没有相关制度的公司务必马上组织相关人员进行编制，因为，缺少这部分的员工手册对员工行为的引导作用将大大减弱。

因此，建议中小企业在完成“填内容”部分时，一定要从以下几个方面对员工手册进行语言的审核： （1）从语言风格上，审核员工手册是否与公司倡导的企业文化相吻合，通常来说，“写在前面的话”的部分，应该保证语言风格的轻松并充满感情，“公司概述”部分，应保证语言

风格的激昂与客观，对“行为规范”“特殊的职业要求”和“员工管理制度”及附则部分，应保证

餐饮业员工手册

员工劳动手册 第一章员工须知 一、聘雇种类 1、正式工：与公司签订正式劳动合同的员工均属于公司正式员工，正式员工可享受公司提供的各项福利 待遇。 2、劳务工：退休及符合国家规定的下岗人员，与公司建立劳务关系。劳务工享受公司提供的劳务工资。 3、计时工：指年满16周岁的在校学生或兼职人员，每周工作时数不超过34小时。计时工薪资由公司根 据岗位及技能以小时计算。 4、实习生：基于学校和公司的协议，学生在学校规定的实习期间可作为公司的实习生。实习期一般为三 个月至一年。实习生享受公司与学校达成的培训生津贴。 二、体检： 入职前，每位员工必须根据上海市食品药品监督管理局的要求，至相关医院或卫生机构体检并取得食品行业类健康证明（具体办证机构至https://www.wendangku.net/doc/d614195001.html,查询），入职后，员工必须每年复检一次，确保持证上岗，过期下岗。厨房员工、餐厅经理、吧台经理须持《上海市食品生产经营人员食品安全培训合格证明》上岗，具体为餐厅经理、吧台经理需取得A1证书，厨师长需取得A2证书，其他厨房员工需取得A3证书，以上证书需在上海市食品药品监督管理局组织考试的规定时间段内取得，逾期下岗（具体机构至http://222.66.167.170/Web/peixun.aspx?Item_Id=15&ItemSonId=15查询）。 三、劳动合同及劳务合同 1、所有正式员工在入职前必须与公司签订劳动合同，具体细则请参阅《劳动合同》。 2、所有劳务工在入职前必须与公司签订劳务合同，具体细则请参阅《劳务合同》。 四、员工入职手续 1、新员工在正式工作前必须到人事部办理入职手续，员工个人必须提供如下证件的原件：本人身份证、 学历证书、劳动手册、健康证、户籍证明、一寸彩色照片四张（外籍员工必须二寸彩色照片）。 2、新员工在餐厅正式工作前必须向人事部领取以下物品: 工作制服、制服名牌、员工手册、员工入职指 南。 五、员工离职手续 1、员工离职时必须填写“离职申请单”，并请相关人员及部门主管（门店主管以上领导）签名确认。 2、离职申请必须在合同约束的时间内提出申请。 3、离职时，必须交回所有公司财产，必须完成工作交接；若有需要必须填写“工作交接清单”，并请相 关人员与部门主管签名确认。 4、员工离职后必须在7个工作日内将员工物品归还公司，如：无损坏的制服名牌、清洗干净的工作制服、 更衣箱钥匙、点单卡等，并凭《员工物品清单》办理离职手续。 六、试用期： 新员工必须经过约定的试用期。在试用期内，双方皆有权终止合同，但必须提前三天通知对方。 七、个人档案： 1、员工入职后必须在一个月内提交身份证等所有人事资料，否则公司将依国家规定解除劳动关系。 2、员工入职后必须在一个月内将户口本复印件（户主页、本人页）提交到人事部，否则人事部将一律按照农业户口的相关规定处理。 八、工作表现评估： 工作表现评估的参考标准为：出勤记录、个人仪表、礼貌、团队合作精神、专业知识、工作态度、工作能力、工作质量、工作的主动性和个人潜力等。 评估时间： 1、试用期评估：试用期结束前； 2、工作满一年评估：在员工入职工作满一年时； 3、年度评估：在公司统一的年度评估期间。 4、期间评估：员工在工作期间，有重大优良表现，或明显不足之处时。 评估程序：评估采取打分制：