重点项目建设的经验做法参阅材料

国内一些地市关于推进重点项目建设的经验做法

做法一

高安市在推进江西省建筑陶瓷产业基地（下称基地）项目中，得到了江西省委、省政府的高度肯定，他们的做法是：

一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力

每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发

中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平整XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。

二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇

建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大

批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。

三、超前准备，改进操作，提高重大项目建设效能

高安从XX年3月起在两年多的时间里建成了一座建筑陶瓷工业城的雏形，其效率一直为业界所称道，被誉为“高安速度”。之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报准备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地XX亩，都是事先做好准备工作才创造的奇迹；再如电力建设，将“十一五”期末规划建设的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提前开工，并全部提前建成投入使用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。二是并行操作。在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移高潮期和剩下的发展高潮期都不会超过一年，如果按照以往招商3个月、论证3个月、

环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的发展机遇都会丧失。对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或密切衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作同时进行，可研和环评结合进行等等，极大地节约了时间，提高了效率。三是统分结合。对同一区域问题或同类问题统一指导，合并处理，对异地异类问题分类指导，分别处理，以提高工作效能。如环境评价，经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的工作模式，整个建陶基地做了一个整体的环评，在此基础上，各个企业的环评就可以相对简单些、快捷些。

四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度

重点项目要得到上级的大力支持，不仅要做好材料的“表面文章”，更要做好人财物的前期投入或配套投入等内在功夫，用真实的投入表明我们的诚恳和决心。资金方面，高安2011年可用财力不足3亿元，但XX、2011两年用于建陶基地基础设施投入就达２亿元，光提前建设四个变电站就贴息5000多万元，建设中国建筑陶瓷实训中心投入3000多万元，可以说是勒紧裤带建基地。物质方面，通过土地入股铁路专用线49%的股份，基地天然气公司30%的股份，高安水务40%的股份。人力方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土地等支持外，有的还承诺给予人力资源支持。在争取

建陶基地铁路专用线与国铁接轨许可证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领导起初并不熟悉，但由于态度诚恳，锲而不舍，勤于说服，终于在2011年11月17日获得了铁道部颁发的同意接轨的行政许可，付出得到了回报。

五、定时到人，现场落实，保证重大项目实施到位

重大项目都是系统工程，高效实施必须有严密的组织管理。为此，我们对重点项目实行了“定责到人、定期到日，周调度、月督查，现场协调、现场落实”的制度。将重大项目的工作用表格进行细分，形成详细的推进计划，明确工作标准和重点难点，提出工作措施建议，根据职能和特长将任务落实到单位和人头，确定具体的完成期限。每周对任务完成情况进行一次调度，每月对全面情况进行一次督查，通报情况，总结经验，分析问题，研究对策，指导工作。建立领导联系重大项目制度，定期召开项目推进协调会，不断强化重大项目建设全市“一盘棋”的大局意识，对项目推进过程中的实际问题，由领导牵头，现场协调，现场落实，及时解决。如项目实施中通讯线路拆迁与铺设问题、遭遇冰灾后的救助和恢复生产建设问题、项目贷款融资问题等，经过协调都得以解决。

六、全面融入，科学服务，确保重大项目取得成效

我们实行了“一个重大项目、一套专门班子、一批专业人员、一个奖惩制度”的服务机制，重大项目分别由四套班子领导和与项目服务密切的市直部门主要领导挂点帮扶，职能部门

专业人员交织编组，并制定和落实了奖惩制度。重大项目推进领导小组在提供办理证照、协调处理与地方关系等常规性的服务的同时，还要提供企业招工、融资、处理紧急事态协调等超常规范围的服务，甚至提供企业中高管人员及其家庭生活排忧解难的温情服务，更具特色的是，他们有的还积极学习工业园和企业的管理与专业技能，为园区和企业出谋划策，提供指导督促园区和企业加强建设管理，安全生产，科学生产的服务，提高了服务的督导、智力和管理含量，提升了服务的档次和效率。如政府的服务组就为企业异地建设原材料基地进行了建言献策和现场勘查，为企业所采纳，受了到企业的高度好评。为了表彰先进，两年来，每年“七一”和春节前夕，市委、市政府都要评选十个服务企业优秀共产党员和1—2服务企业先进单位。

做法二

在抓好重点工程（项目）建设中，我区主要通过落实三个机制，集中精力抓突破，着力加快推动大项目建设：

一、落实领导挂钩联系机制

全市重点工程（项目）建设事关全局，责任重大，影响深远。为抓好市落户我区的28个重点项目建设，年初，区委、区政府制订了《重点工程（项目）建设工作手册》，实施重点工程（项目）领导挂钩负责制和层级责任制，明确了每个项目的责任区领导、责任单位和责任人，以及项目的目标任务，确保每个项目有人抓、有人管、有督促、有落实。一是落实项目建设“一把手”责任制，全区所有项目由区委、区政府主要领导亲自抓、负总责；二是区委副书记、政协主席分片负责，做到全力抓、主动抓；三是其它四套班子成员和镇（街）区直有关单位主要领导挂钩联系一个以上的重点建设项目，做到一挂到底，一包到底。通过落实领导干部挂钩联系机制，确保了全区所有重点工程项目层层有责任、人人有指标、事事有人干，一级抓一级，层层抓落实。同时，落实了项目建设的征地和房屋征收专门责任人，充实征地和房屋征收攻坚力量，千方百计确保项目建设用地。开辟了项目建设绿色通道，制定出台相关配套措施，主动靠前一线服务，定期加强督促反馈，确保每项工程的责任落到实处。

二、落实督查通报机制

为进一步落实重点工程（项目）建设目标管理责任制，我区印发了《关于抓好XX区重点工程（项目）督查工作的通知》，其中包括督查内容、督查时间、督查方法、督查要求，并成立了专门督查领导小组，由区人大、区政协一名领导任正、副组长，从区纪委、四大办、发改、经贸、统计等部门抽调人员组成。督查组直接对区委、区府负责，实行“五个一”督查制度，即每十天一督查，每月一报表，每季一通报，每半年一小结，年终一总结。督查组组长直接对区委、区政府主要领导负责，实施督查问责制，对每项工程的进度情况以及存在问题定期向区委、区政府作汇报，切实检验区四套班子、区直部门和镇（街）各级领导抓工程项目落实的执行力。通过落实督查通报机制，在抓好项目建设过程中充分体现干部，考察干部，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。在全区范围内形成敢于碰硬、敢动真格的干部问责制，做到执行不力换位子，绩效不高摘帽子，力求责出动力，责出实绩。如3月21-22日，我区召开了重点工程（项目）建设督查推进会，通过看资料、看现场、听汇报和项目督查点评等形式，总结经验，查找不足，加温鼓劲，收到了良好的效果。

三、落实奖惩考核机制

我区专门制定了《推进重点工程（项目）建设考核办法》，在落实抓好我区50项重点项目（其中包括市的28项重点工程项目）中，实施奖惩机制。《办法》主要有两个特点:（一）是

考核对象全面化。明确规定了考核对象、考核内容、奖励办法和考核方式。既包括了重点工程（项目）的挂钩区领导、镇（街）或区直单位的责任人，也包括了重点工程（项目）建设督查组成员；（二）是考核方式科学化。工程（项目）计分主要分为基准分、权重分、奖励分三部分。其中，工程（项目）完成年度考核指标100%的，则得基准分，没有完成年度考核指标的不给分；按照工程（项目）年度计划投资额大小分档次计算，工程（项目）年度计划投资额越大，则权重越大，得分越高；项目年度计划投资额越小，则权重越小，得分越低；此外，对全部完成年度考核指标，且超额完成年度投资计划的工程（项目）还实施奖励分。对工作任务完成好的单位和个人,由区委、区政府进行表彰和奖励。对因责任不落实、措施不得力、监管不到位而没有完成年度考核指标的给予通报批评，并由挂钩的区领导、责任人向区委、区政府说明原因、提出项目建设的整改措施。对工程（项目）建设期间出现安全生产责任事故、有重大管理或服务失误、发生严重违法违纪等问题的，将参照有关规定对挂钩的区领导、责任人、督查组成员进行问责。

总之，我区通过落实以上三个机制，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼办法、督查倒逼落实，明确工作目标，制定工作计划，分清工作责任，落实工作措施，形成攻坚破难的合力。特别是加快推进一批条件成熟的项目，跟踪一个，落实一个，促进项目早投产、早出效益，确保了每项重点工程目标任务的顺利完成。

做法三

重点工程是根本、是关键，开好局、起好步，重点建设要先行，要当好先锋。重点建设各有关部门和单位，要进一步强化责任，强化协调，强化氛围，强化推进，强化落实，使今年各项重点工程建设尽快热起来、动起来、干起来，努力实现开门红，为我市增强“三力”、率先崛起当好先锋。今年重点工程要着重做好：

一是科学决策，深化细化项目规划。规划是重点建设的龙头，也是重点建设的纲。从某种意义上讲，有什么样的规划，就有什么样的重点建设项目，规划的好坏直接影响项目建设的成效。因此，我们必须高起点规划，站在接轨大上海、融入长三角，率先在杭湖宁发展带中间率先崛起的高度，在总体规划的指导下，充分发挥规划委员会和专家的作用，积极引进国际先进规划的设计理念，认真听取社会各界、人民群众的建议和意见，确保每项工程建设与总体规划功能结构布局、总体景观艺术效果的和谐统一。规划一旦确定，我们必须非常严格认真地去执行，绝不允许随意变更，绝不允许无原则地谦让。

二是运筹帷幄，扎实推进项目前期。做好项目前期工作，对推进项目建设至关重要，甚至具有决定性意义。前期做得好，这个项目就能真正的启动，后期建设也才能顺利。前期工作做不好，项目根本无法推进。今年重点建设的前期工作任务很重，必须做实做透项目前期。同时，做好项目前期还要考虑好三个

问题：首先，要依法依规。项目不能凭空想象，要考虑项目必须合法合规。违背规划的事不要做，违法的事更不能做。第二，要考虑需求。辛辛苦苦上一个项目，如果仅仅是为了让人们看“形象”，那就坚决不要做。考虑需求，就是要既考虑经济需求，又考虑社会需求。第三，要考虑到可行性。要考虑到土地问题能不能解决，考虑到资金有没有保障，考虑审批可不可行。在做项目前期工作的时候，要对这三方面的问题分析透、研究透，这样我们才能少走弯路，才能使我们的项目推进工作有可靠的保证。

三是真抓实干，加快项目建设进度。今年重点建设的任务重、时间紧，抓好工程建设进度至关重要。要在坚持尊重科学、实事求是的前提下，发扬连续作战的精神，积极推进前期，抓好开工，加快续建，确保投产。正在做前期工作的项目，必须充分发挥各级政府和相关部门的组织协调作用，市、县区有关部门要提前介入，主动服务，紧密配合，积极做好重点项目衔接和报批的工作;完成前期工作的项目，要抓紧筹备，倒排进度，尽早开工，绝不允许因为我们主观的原因、自身的原因、工作的原因，而影响工程进展；在建、续建项目，特别是一批经济社会发展急需的电力、交通、水利和社会发展项目，要加快建设，按期完成，确保年度投资目标的全面实现。

四是精益求精，严把严抓项目质量。百年大计，质量为本。各管理单位、监理单位、施工单位要牢固树立质量第一的观念，

以对国家、对人民、对事业高度负责的态度，正确处理好建设速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施，确保工程质量。一要认真贯彻执行项目的法人责任制、招投标制、工程监理制、工程合同制、竣工验收制，使重点项目建设管理工作做到程序化、制度化、规范化；二要按照国务院关于工程质量的“二十四条”精神，坚决实行工程质量终身责任制，建立和完善政府监督、施工企业自检、建设单位实行监理的质量监控体系；三要加快健全质量保证体系，落实质量保证措施，强化项目现场管理，努力在重点建设领域创出一批精品工程，真正使重点项目成为经济社会发展中的亮点；四要加强执法力度，完善政府管理和社会监督，把工程质量管理纳入法制化轨道。

五是改革创新，强化项目绩效管理。对于重点建设工程，无论是基础性、公益性项目，还是竞争性项目，都必须进行经济效益的分析，投入产出的预测。能否以较少的投入实现较高的产出，能否在投产后在经济社会发展中发挥重要作用，是检验重点建设成功与否的重要标准。尤其在当前经济实力和财政投入能力不强，土地、资金等要素趋紧的情况下，我们要有保有压，既要加大投入也要讲究效益。重中之重要确保事关当前和长远发展的全局性项目。要按照《政府投资项目管理办法》，建立起程序科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，进一步提高科学决策和管理水平，确保重点项目的

顺利实施和投资效益的发挥。要注重重点建设与城乡建设、环境建设同步协调，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。要进一步完善重大项目评估制度，对建成投产项目进行综合考评。同时，积极引进先进的管理方法，提升规范化、科学化管理水平，合理降低管理成本和建设成本，努力提高重点工程建设的效益。

全市上下必须继续保持昂扬的斗志，团结奋进，攻坚破难，横下一条心，狠抓工作落实，使重点工程成为高效工程、亮点工程、精品工程、合力工程、惠民工程和廉政工程。为此要在五个方面抓好保障：

一要营造氛围抓保障。完成今年重点工程建设的各项任务，需要全社会共同努力。要大力宣传今年重点工程建设的目标任务，把大家的精力进一步集中到完成今年重点工程建设的各项目标任务上来；要广泛宣传发动，充分调动各方面的积极性，凝聚各方面的智慧和力量，形成加快发展的良好氛围和强大合力；要大力宣传我市改革开放和现代化建设取得的新成就、新业绩，宣传重点工程建设中做出突出成绩的先进集体和先进个人，用榜样的力量鼓舞人心，激发斗志，增强战胜困难的勇气，坚定加快发展，率先崛起的信心。宣传发动工作要与市重点工程的推进结合起来，与市委、市政府阶段性中心工作结合起来，着力解决好影响重点工程建设顺利实施的突出问题。

二要强化组织领导抓保障。对今年各项重点工程建设，各地各部门要进一步加大组织实施力度，层层建立目标责任制，一级抓一级，一级对一级负责，务求抓出实效。对重中之重的重点建设工程，要成立专门的工程建设指挥部，制定周密的工程实施计划，明确各个阶段的工作重点，严格工程质量和进度要求。当前，要着重抓好各项工程的开工准备工作，努力为一季度开门红创造条件。特别是前期拆迁、补偿任务量大的城建交通等工程，要靠前准备，提前介入，认真做好宣传发动和政策解释工作，争取拆迁单位和拆迁户群众的支持。

三要强化要素供给抓保障。要千方百计，多管齐下，采取切实有效措施，全力破解土地资金等发展制约，完善土地、资金等要素供给保障机制，使有限资源向重点建设倾斜。按照“集约用地、促进发展，区别对待、确保重点，统筹安排、有机衔接”的原则，有保有压，应保必保，统筹安排全市建设项目用地计划和切块指标，积极盘活存量建设用地，尽量满足重点建设项目的用地需要。加强重点建设项目与财政性资金、信贷资金的衔接和引导工作，努力拓宽融资渠道，创新融资方式，着力保证重点建设资金需要。电力、交通、邮电、供水等部门，要优先保证重点建设项目的需要。同时，要正确处理好政府投资调控与市场配置资源的关系，积极探索重点建设实施的新机制，支持民营企业、民间资本参与投资建设，实现市场调节和政府调控的互动互补。

四要强化协调配合抓保障。落实各项重点工程建设，完成全年目标任务，必须充分依靠党委、政府强有力的领导，充分发挥各级基层组织的战斗堡垒作用，发挥党员骨干的先锋模范作用，依靠相关部门和全社会的密切配合。目前，以上海为龙头的长三角地区进入了新的发展阶段，杭湖宁沿线面临加快发展的历史机遇，重点建设正处在一个关键时期，随着改革的不断深入，重点建设的组织、实施、管理方式都面临着新的变化。针对这些问题，我们一定要适应新形势，探索新机制，解决新问题，形成齐抓共管的新格局。总之，要举全市之力，既快又好地推进各项重点建设，努力形成大合唱、大推进的氛围。

五要强化队伍建设抓保障。会不会抓项目，项目抓得好不好，反映的不仅仅是我们在这方面在全省、全市的位次，实质上是对我们各级干部、各级班子领导经济工作思路、知识、能力和水平的综合考核和检验。看一个干部是否有真本领，很大程度上要看这个干部会不会抓机遇，会不会抓项目，会不会抓那些事关当前和长远利益的大项目。建设一流的工程，必须要有一流的队伍。所以，我们必须高度重视重点工程的队伍建设，切实加强业务培训，要把政治强、业务精、作风硬的优秀干部充实到重点工程建设领域中去，全面提高建设队伍的整体素质和水平。要支持他们的工作，理解他们的难处，关心他们的生活，把重点建设战线上广大干部职工的积极性、主动性和创造性保护好、引导好、发挥好，使重点建设成为出业绩、出人才、

出干部的地方。要结合重点工程建设的实际，强化廉政建设，做到警钟长鸣。

做法四

重点项目建设之所以能取得这些成绩，我认为主要得益于以下几个方面：

一、以解放思想为先导，以创新求发展

每年都组织开展大规模的思想解放活动，思想解放的角度从省内到省外、从国内到国外，内容从务虚到务实、从学观念到学思路、学方法不断延伸，针对性一年比一年强，学习成效也一年比一年好。如通过开展“学南方，促发展”活动，在全区上下形成了“一定阶段、一定时期、一定机遇下完全能够实现超常规跳跃式发展”的共识；通过开展“全区要加快发展，我们怎么办”的思想解放大讨论活动，增强了干部群众事在人为、奋力赶超的信心和勇气；今年，针对宏观调控影响，通过“六个结合”开展“理论读书促发展、区级干部专题调研找对策”等活动，形成了宏观调控是良机不是危机，是动力不是阻力的共识。为推进全区经济社会“新的跨越”，他们组织开展了以“四破四找四增”为主要内容的新一轮思想解放活动：一是破除盲目乐观、自我满足思想，找干劲上的差距，增强居安思危的忧患意识；二是破除小农经济、小富即安思想，找魄力上的差距，增强大干大的创业气魄；三是破除墨守成规、因循守旧观念，找方法上的差距，增强突破常规的创新胆识。四是破除畏难发愁、状态不佳情绪，找信心上的差距，增强拼搏向上的进取精神，以此形成了实现“新的跨越”的共识。

二、领导重视，机构健全，措施得力

一是上级党委、政府对重点项目重视程度进一步提高。2007年威海市考核办下发的《年度目标绩效管理考核工作意见》中，将项目建设列在“经济建设”指标中，占5分，在威海市综合考核中占3.75%的比重，在2008年《考核工作意见》中则将其作为一个指标单独考核，赋100分，在综合考核中占10%的比重。在坚持对项目建设和推进情况进行月推进、月通报的基础上，有侧重地对项目手续办理情况、现场照片及资金到位证明进行深入细致地考核，并按季度考核打分。二是区委、区政府强化服务，多次召开重点项目推进会、专题会和现场办公会，通过现场观摩、听取汇报等形势，及时了解项目推进情况，查摆问题，分析原因，最大限度减少阻碍项目建设的因素。三是成立了区重点项目管理办公室，从机构到人员为重点项目管理工作创造条件。四是充分发挥威海市##区行政服务中心的职能作用，定期到基层走访，指导企业科学、规范、快速申报立项材料，帮助企业提高项目立项级别，争取使尽可能多的重点项目挤进省计划盘子，为项目用地和争取资金奠定基础。

三、提前介入，分类推进，工程进度良好

为确保2008年项目建设取得更大更好成效，##区从2007年9月中旬就开始调查摸底，反复论证2008年重点项目，确保了上报的项目和计划进度安排具有较高的科学性和可操作性。在项目推进过程中，注重分类指导，重点推进，并明确了

“新建项目促开工、续建项目促进度、技改项目促投产、基础设施项目抓质量、旧村改造项目抓三率（签约率、拆迁率、回迁率）、便民利民项目抓成效、跟踪项目抓落地”，抢抓时间促使项目又好又快推进。在年内的各阶段性工作也有侧重点：即元旦前后抓方案制定、手续完善；春节过后抓复工、开工、招工，新建基础的基础设施和其它项目土石方工程全部赶在二月底前开始；二季度工作重点是促进度。截止到2008年9月份魏桥第二工业园、威高骨科材料、金猴服装、银兴新厂区、怡和聚氨酯软管、名流搬迁扩产等6个技改项目已投产或部分投产；威海十中、烟墩山小学、桥头医院等5个便民项目进展顺利，将按计划投入使用；19个跟踪落实项目有10个已谈成落地，上半年完成投资2.6亿元，占年度计划的19.7%；旧村改造项目上半年完成投资7亿元，共签订拆迁协议5362份，占计划的98.9%，完成拆迁4938户、61.21万平方米，分别占计划的91%和95.7%，开工面积53.9万平方米，占计划的54.6%。进入下半年后，工作重点将放在工程收尾、项目竣工投产上，争取更多的项目尽早形成产出的他创效能力。

四、推进有力，配合到位，项目基础工作扎实

2008年，重点项目建设继续实行了区镇两级导包保项目责任制。2008年重点项目确定后，所有包项目领导都分别召开专题推进会，安排部署工程计划，并深入项目单位和施工现场，抓推进，促进度，真正履行了包项目领导的职责。与此同

时，各有关职能部门视项目建设为已任，全力配合，跟踪服务，使重点项目的各项手续和报批程序不断规范，基础工作更加扎实。目前，全区71个重点项目中，立项、环评、用地（用海）、规划、施工许可五项手续办理齐全的40个，占总数的56.3%；

2017年文明工地建设经验做法

2017年文明工地建设经验做法 本项目自2017年6月30日开工以来，项目部始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。在安全文明工地建设中，从实际出发，努力将现场安全标准化管理和文明工地创建工作纳入项目管理标准化的轨道，严格按照行业及集团公司标准，开展现场安全文明管理规范创新工作，取得了明显成效。 工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。作为项目部的管理成员之一，在这里浅谈几点自己对安全文明工地建设方面的体会和认识。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。 1、在施工现场大门处设置“七牌一图”，各重要场所悬挂标牌，各类 标牌覆盖整个立体施工区域。 2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆 场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。 3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全 监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。 4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十

XX村美丽乡村建设典型经验材料

XX村美丽乡村建设典型经验材料 XX村美丽乡村建设典型经验材料 XX村位于XX乡东部，是乡政府所在地，全村有6社326户1461人，有耕地3786.7亩，人均2.6亩，20xx年末全村农民人均纯收入为5935元。去年以来，XX村按照“管理民主、村风文明、产业发展、环境优美、社会和谐”总体目标，以增加农民收入、提升农民生活品质为核心，以村庄建设、环境整治为突破口，协调推进产业发展和社会管理，加快美丽乡村建设步伐，着力打造农民幸福美好家园，村民的满意度和幸福指数不断提高。 一、整合资源，村庄建设明显提升。农村基础设施建设是美丽乡村建设的基础和前提条件。XX乡村两级坚持统一规划、统一管理、县、乡、村组和农户整体联动，制定了X X 村美丽乡村建设规划，加快基础设施和公共服务设施建设，设施功能逐步完善，村容村貌焕然一新。一是有效整合项目资源。按照“渠道不乱、用途不变、各司其职、各记其功”的原则，通过项目带动、资源整合，最大限度的发挥了各类项目的聚合效应，把有限的资金用在了“刀刃”上。有效整合道路通畅、危房改造、农业综合开发、乡镇幼儿园建设、体育惠民工程、扶贫开发、小城镇建设、农村环境连片整治等项目资金917.9万元，省、市、县三级财政投入资金300万元，群众自筹138万元，为X X村美丽乡村建设提供了充足

的资金保障。二是加快基础设施建设。完善通村道路、供水、排水、供电、通信、网络等基础设施，实施危旧房改造50户，硬化村内道路7.05公里，修建排洪渠4公里，整修梯田2500亩，修建田间生产道路3条4公里，修建太阳能光伏电站1处，安装太阳能路灯50盏，XX村给水、排水系统完善，管网布局合理，饮用自来水符合国家饮用水卫生标准，全村自来水入户率、村内主次干道铺油硬化率、通电率、主干道和公共场所路灯覆盖率、电话、网络、广播电视“三网”通户率均达到了100%。三是完善公共服务设施。积极整合项目资金，新建村部1处，配套建成了村文化活动室、村卫生室和农家书屋；投资450万元，新建占地6亩的幼儿园1座，建成功能齐全的三层教学楼一幢，配齐配全了教育教学设施；以乡村舞台建设为契机，建成了集休闲娱乐于一体的文化体育活动中心，硬化场地3500平方米,布置篮球场地2个，羽毛球场地2个，安装室外乒乓球台4张，建成健身长廊一处，安装健身器材20台件，XX村公共服务条件大幅度改善，建成了服务功能完善、渠系道路配套、娱乐设施齐全、绿化亮化同步的新型农村社区，村庄建设水平全面提升。 二、优化结构，富民产业明显提升。大力发展富民产业是农民致富增收的核心，是建设美丽乡村的物质基础保障。XX乡村两级结合村情实际，依托现有资源，发挥比较优势，坚持以农民增收为核心，以市场为导向，大力发展特色优势

公司领导班子建设的做法和经验

公司领导班子建设的做法和经验 目录 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 第二篇：公司领导班子建设的做法和经验 第三篇：新县国税局加强领导班子建设经验做法 第四篇：公司领导班子建设经验材料 第五篇：领导班子建设主要做法 更多相关范文 正文 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 **集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行?团结、勤奋、求实、创新?的企业精神和?重义守信、创新求精?的经营理念。 加强思想政治建设，打造?学习型?领导班子

一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。 二是引领**全体员工建设?学习型企业?。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现?工作学习化，学习工作化?的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。 三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**?二次创业?；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。

美丽乡村建设典型经验材料 宣传报道材料

美丽乡村建设典型经验材料宣传报道材料 青山，小桥，流水，人家……如诗如画的风景，鳞次栉比的新房，干净整洁的村容，这是生态旅游型美丽乡村——王坝乡大水沟村的真实写照。该村距县城10公里，共5个社176户701人，耕地面积760亩，农作物以小麦、玉米、洋芋等为主，经济收入主要依靠外出务工和核桃等经济林果。是县委书记李廷俊的“双联”行动联系点，也是全县“践行群众路线，深化双联行动，建设美丽乡村”的真实缩影，更为全县探索创造了可推可鉴的经验和做法，走出了一条发展之美、生活之美、生态之美、人文之美的乡村建设之路，展现了一幅最美乡村的新画卷。 一、立足区位资源优势，高点定位规划设计。着眼离县城较近、处于略武公路沿线的区位优势，依托村内生态环境优美、自然山水独特的优势，在充分调研和广泛征求群众意见建议的基础上，按照市委提出的十条原则，把双联行动与美丽乡村建设、整村扶贫开发相结合，与发展乡村旅游、打造休闲娱乐度假村相结合，坚持规划先行，科学布局，高点定位，把生态元素融入美丽乡村建设的每个环节，确定了“不砍树，不埋泉，不毁草，不挪石”的建设思路，按照“一村一品、一村一景、一村一业”的发展理念，聘请了有资质的设计院进行设计，编制了《美丽乡村规划》、《小康发展规划》、《五年发展规划》，为发展理清了思路，明确了方向。 二、整合项目夯实基础，促进群众安居乐业。针对该村基础设施薄弱，产业发展有优无特的难题，积极协调争取各类基础设施建设项目，整合各帮扶部门工作力量，采取全面统筹、整合资金、重点投入的办法，全面实施交通、水利、绿化等基础设施建设。2012年到2013年，共整合财政一事一议奖补、扶贫等各类涉农项目资金万元，群众自筹和以工折资近千万元，硬化通村道路公里、村内主干道11条13060平方米、入户道路200户17482平方米，维修加固和改造房屋212户636间，改造庭院181户，拆除危旧房屋96间，亮化房屋1850间，建成休闲文化广场5处，修建护村河堤2公里，村庄绿化4200平方米，新建便民桥4座，改造桥梁风貌24座，安装太阳能路灯30盏，建设沼气池35座，修建垃圾池5个、公厕4座，修建村级形象大门1座；在村庄配套了医疗卫生室、村级党员活动室、文化室、便民理发室、农家书屋、农家小超市、五保家园。现在村内配套设施齐全，群众出行方便，过去的“晴天一身灰，雨天一身泥”、“三天两头停电”的现象不见了，群众日常生活比城里人还舒适。 三、发展特色富民产业，拓宽增收致富渠道。在抓好基础设施的同时，把培育产业发展作为群众增收致富的切入点。一是有效整合农业资源，大力发展特色种植、养殖、林下经济等致富产业，对全村亩2万多株核桃树进行一年四季不间断综合管理，新栽植樱桃、杏树等经济林果4000株，着力促进土地规模经营，把现有的荒地流转种植五味子、柴胡等中药材，积极开发木耳、蕨菜等土特产，大力发展林下养鸡、养猪等产业，在水景、水观边开发养鱼、养鸭产业，同时选择最佳养殖场地，积极争取项目扶持资金，把现有的养猪厂整合集中，组建养猪专业合作社，实现产业化、规模化、标准化养殖。二是以观音阁、莲花山等景点带动发展美丽乡村农家游，发展配套产业，高标准、高起点开办农家乐2家，修建景观小品3处，安装水车1座，修建凉亭1座，为打造生态旅游度假村奠定了基础，近两年内累计接待游客5000多人（次），有效增加了当地群众收入。三是积极利用扶贫项目资金组建劳务输出专业合作社，使村内就业困难的闲置劳动力通过技能培训，有组织、有保证地劳务输转，促进农民就业增收，已扶持发展饲养獭兔户1户，养殖生猪大户7户，养鸡大户1户，养羊大户3户，农家乐经营户6户，建筑工程队1支。农民人均纯收入从2011年的2123元增加到2013年的元，净增元，实现了两年翻番的目标。 四、培育乡村文明新风，激发干群创建活力。把“四新”竞赛和“六争六评”活动作为建设大水沟村和谐、文明新农村的有效载体，发动乡村干部组织群众开展“双文明户”、“五好

美丽乡村建设汇报材料

凝心聚力，打造和谐美丽新** 各位领导、同志们： 根据会议安排，现将我乡**村美丽乡村建设情况做如下汇报： 一、基本情况 **乡地处皖浙交界，与****接壤，面积 ** 平方公里，辖**村**社区，人口**万余人。美丽乡村建设试点村**村位于我乡南部，是一个竹产业支撑型的新农村建设示范村，全村总面积****平方公里，总人口3405人。近年来，我乡始终坚持以“争创省级新农村示范乡、打造最宜居住乡村”统揽全局，立足于乡域特色，认真谋划新农村建设总体思路，把握重点、强化措施、狠抓落实，扎实有序地在全乡各村开展了新农村建设。试点村**村扎实推进美丽乡村建设，实现了“三新一带动”，即全村竹产业新发展，农民生活新提高，村容村貌新变化，美丽乡村建设取得初步成效。 二、主要做法 （一）成立组织，加强领导 一是乡党委、政府高度重视，加大扶持、指导和规范，成立了由乡党委书记、乡长任组长的美丽乡村建设领导组，分管领导任常务副组长，并驻村指导组织实施；二是从政府各部门抽调精干力量组建了美丽乡村建设办公室，充分调动各方面力量为美丽乡村建设提供服务；三是明确了村两委人

员的工作职责，建立了村组户三级网络。现我乡已初步建立“政府指导，村组主导，全民参与”的美丽乡村建设发展机制。 （二）明晰思路，科学规划 一是按照县委、县政府的发展要求，结合**村的村情，通过多次会议讨论和调查研究，并带领经充分论证后明确** “争创全省一流，打造4A旅游景区”，村美丽乡村建设的目标： 并把发展乡村旅游作为**村的可持续发展目标来抓。二是按照规划先行的原则，依托**村文化生态资源的优势，先后编制了三个层次的规划：首先聘请专家编制了高起点的《**村美丽乡村建设总体规划》；尔后聘请专家编制了具体的景观节点开发、建设及保护性规划；围绕打造“三A”旅游景区目标，组织编制《**村旅游发展建设总体规划》。同时，我们十分注重规划的权威性，严格按规划办事，将规划落到实处。 （三）完善机制，开拓创新 一是完善垃圾收集网络体系。建造垃圾焚烧炉和垃圾中转站，聘请十名卫生保洁员和一名垃圾清运员，购置150个垃圾桶和十辆垃圾车，清运主要道路沿线和村庄内垃圾，购置200个小垃圾桶、10000多个垃圾袋，发放农户家中，与农户签订门前“包扫、包集、包整洁”的三包责任制，实行垃圾袋装化，形成垃圾“户集村收村运村处理”的垃圾收集体系，达到村庄整齐整洁效果。二是加大庭院整治力度。建设“美丽乡村”农民群众是主体，全民参与是关键，最大

岔河镇作风建设经验做法

岔河镇作风建设经验做法 切实抓好干部思想作风建设，是贯彻党的各项方针政策、提高党在群众中的形象的根本保证。在新形势下，如何切实搞好镇村基层干部思想作风建设，在这方面，我镇党委近来作了一些尝试和探索：在市委、市政府的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，紧紧围绕全镇改革、发展和稳定的工作大局，大力推进镇村两级作风建设、廉政建设、着力提高镇村干部的思想政治素质，提高服务水平和素质，树立政府机关勤政为民、务实高效、廉洁从政的良好形象。广大镇村党员干部的精神状态焕然一新，大家心往一处想，劲往一处使，脚踏实地、开拓进取，从而有效地促进了全镇的两个文明建设。 一、加强镇村两级干部队伍作风建设的主要做法： 近年来，我们重视和坚持把加强镇村两级干部队伍作风建设，作为党建工作的重要内容来抓，特别是把2011年作为作风建设年，通过逐渐完善的规章制度和运用活动载体，富有成效地开展思想作风建设和整顿工作，取得良好的效果。 （一）强化学习抓教育，提高干部队伍的思想政治素质。 1、今年以来，我镇坚持把思想政治建设放在首位，把加强学习教育作为提高镇村干部素质的重要途径来抓，采取定期学习、专题座谈，集中培训等多种形式，广泛开展了多层次学习教育活动，重点抓了

“三个代表”重要思想、党的十七大精神和“两个务必”的学习教育，以及省、地、市各种会议的精神。学习科学文化知识，创建学习型乡镇、服务型机关。努力实现服务质量要有新提高、廉洁自律要有新成效、队伍建设要有新面貌、各项工作有新举措等“四新”，全面提高干部队伍素质，将他们打造成一支拉得出、打得响、过得硬的干部队伍。 （二）注意把学先进与排找自身差距结合起来，努力解决自身存在的不足。 榜样的力量是无穷的。组织镇村两级干部对照先进人物的典型事迹，对照本单位、本人实际情况，认真开展批评与自我批评，客观全面地分析存在问题，围绕目标找差距、拿措施。找加快发展、争创一流上的差距；找顾全大局、执行民主集中制上的差距；找热爱人民、服务人民上的差距；找克已奉公、廉洁自律上的差距；找迎难而上，拼搏奋进上的差距；找开拓进取、求真务实上的差距，从而促进广大党员干部的思想观念和精神风貌的提高。 （三）健全制度抓管理，帮助镇村干部树立行为规范。 “没有规矩，不成方园。”为使镇村干部形成良好的行为规范，我们制定了相应的制度，要求每个干部必须遵守，在机关中建：机关值班制，即每天指定1名分管领导、1名值班干部值班，以此类推，确保每天都有干部值班；工作餐制，即机关干部午餐一律在政府食堂

美好乡村建设经验做法与成效

美好乡村建设的经验做法与成效 2012年10月9日 [按]今年以来，当涂县全力推进美好乡村建设，涌现出圣家庄、万山等一批先进典型，其开展美好乡村示范村、精品村的做法，对全市美好乡村建设具有较好的借鉴作用。圣家庄自然村是围乌路青山路江南水乡景观示范线上的一个点，经过整治，村庄面貌焕然一新，尽显江南水乡的风貌。万山自然村是环大青山世外桃源景观示范线上的一个点，自然环境独特，但村庄基础设施较差，一些农民房屋破旧，在这次美好乡村建设中，他们按照“八个一”工作法推进村庄环境综合整治，着力打造“世外桃源”，现已成为环大青山的亮点。现摘要刊载这两个村的做法，供参考。 当涂县圣家乡建设连千村圣家庄自然村位于当涂县姑孰镇东南部，紧邻围乌路，交通便利。现有52 户、212 人，其中劳动力148 人，在外打工人员114 人。全村人均耕地2.2 亩，农民人均纯收入1.1 万元。今年以来，圣家庄自然村通过充分发动群众，快速启动旧村改造型美好乡村建设，取得显著成效。其主要做法是： 一、全力发动。圣家庄将充分调动群众积极性、激发群众参与热情作为美好乡村建设的切入点。4 月底，召开了全体村民大会。会上播放了潜山县农村环境整治宣传片，广大群众受到了极

大的启发和触动，一致表示美好乡村建设是一项实实在在、惠及农民、造福农村的大好事，大家纷纷表示积极响应。镇、村及时发放《致村民的一封信》等美好乡村宣传资料。镇、村干部多次深入群众家中宣传美好乡村政策，了解群众意愿，动员群众参与。 5 月上旬，镇政府还组织村民代表和村民理事会成员到江苏江宁石塘村、江苏高淳桠溪国际慢城等地参观学习，开阔眼界。 二、成立组织。圣家庄在美好乡村建设中，始终坚持政府主导、群众主体、理事会决策的原则。重点抓好村民理事会的选举工作，先由每户户主投票推选出12 名初步候选人，然后按照得票高低，确定7 名正式候选人，再投票产生6 名理事会成员。最后，在理事会中选举产生理事长和副理事长。理事长，副理事长是该村的村民组长，其他几位成员都是种养殖业致富能手。他们在群众中有威信、公道正派、有奉献精神，在圣家庄美好乡村建设中发挥了巨大作用。 三、多方筹资。圣家庄美好乡村建设于今年5 月开工，到年底全面竣工，建设总投入约280 万元。其中，通过宣传发动，理事长刘德豪与堂弟赞助50 余万元修建村水泥路，村民筹资筹劳80万元，主要用于房屋改造、墙体出新等。争取县、镇财政奖补和项目资金整合150 万元，包括基础设施建设按每个村民补助1500元，共31 万元；七大元素风格民居改造每户补助2000 元，共10万元；项目整合资金110 万元，包括危房改造、沟塘清淤、农村环境联片整治等政策资金。

优秀典型经验材料-美丽乡村建设的经验与启示

优秀典型经验材料-美丽乡村建设的经验与启示 ****美丽乡村建设的做法和启示 按：加快“四在农家?美丽乡村”建设，是统筹城乡发展、改善农村人居环境、提升农民生活品质的一项重要举措，对我**全面建成小康社会、实现后发赶超具有重大而深远的意义。近年来，****以“美丽乡村”建设为抓手，大力推进生态人居、生态环境、生态经济和生态文化建设，探索培育具有**特色的美丽乡村发展新路，打造出了水头寨、长官司等一批宜居、宜业、宜游的先进示范典型，取得了阶段性成效，形成了一些值得推广和借鉴的先进经验。 ****立足各村寨的资源禀赋和比较优势，以“四在农家?美丽乡村”为抓手，制定了“一年出亮点，二年塑精品，三年见成效，四年全覆盖，五年大提升，六年基本建成”的建设思路，以“六美乡村”（即:生态文明和谐美，低碳绿色产业美、宜居宜游村寨美、民风朴实文化美、创业致富生活美，人民安乐幸福美）为建设内涵，实施“六大工程”（即：生态文明、产业提升、宜居宜游、文化繁荣、创业致富、民生建设），建设“六个家园”（即：和谐家园、富裕家园、生态家园、文明家园、小康家园、幸福家园”），全面推进“美丽乡村”建设，打造出了不同类型“四在农家?美丽乡村”示范点23个，建成了“十里画廊”农旅一体产品型“美丽乡村”示范带，南江乡龙广村、禾丰乡马头村成为国家农业部创建试点。 主要做法 （一）在编制建设规划上注重生态融合。根据**域总体规划、土地利用总体规划和生态功能区规划，综合考虑各地不同资源条件、区位条件、文化积淀和发展水平，按照“试点先行、重点培育、全面统筹、有序推进”的要求，大力推动“六美乡村”建设，确保开发与保护同步推进，实现可持续发展。一是科学有序推进。坚持科学规划、统筹布局，在充分考虑点线面的结合及兼顾现实基础的承载能力的基础上，制定了“一年出亮点、二年塑精品、三年建成效、四年全覆盖、五年大提升、六年基本建成”的六年工作计划（2013年—2018年），逐步推进“十里画廊”美丽乡村示范带、农业示范园区及小城镇周边示范带建设，并力争到2018年，推动全**935个村（寨）基本建成“美丽乡村”。二是注重生态保护。坚持生态环境优先，树立“尊重自然、顺应自然、保护自然”的理念，画好山水画、打好生态牌，慎砍树、不填湖、少拆房，切实保护好山、水、田、林、园、塘、河流等自然资源，彰显依山傍水、因势而建的生态环境特色，让“美丽乡村”保持“天蓝、水清、山绿、花香、气新”的“原色”，努力打造“宜居、宜业、宜游”的“幸福家园”。三是突出文化内涵。突出地理位置、自然禀赋、文化特色、民风民俗等特点，以文化为根、农业为基、村民为本，关注生态环境资源的有效利用、人与自然和谐相处、农业发展方式转变、农业功能多样性发展、农村可持续发展及农业文明的保护和传承，保护好乡村千百年来传承的自然景观、生产方式、邻里关系、民风民俗等田园牧歌式“乡愁”，彰显丰富多彩、多种多样、多元化的乡村风格。 （二）在基础设施建设上注重项目整合。按照“渠道不改、用途不变、统筹安排、集中投入、各负其责、形成合力”的原则，建立项目整合机制，大力整合各类涉农惠农及“美丽乡村”建设的项目、政策和资金，实现各类资源要素集中向“美丽乡村”示范点上倾斜配置。一是改造提升农村生产生活设施。把“美丽乡村”建设与特色小城镇打造有机融合，积极抢抓龙岗、南江等**、**示范小城镇建设契机，整合“六项行动计划”、农村村庄改造、生活用水、

工程项目建设管理经验交流材料

工程项目建设管理经验交流材料 文章标题：工程项目建设管理经验交流材料 **公路**至**段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况 **公路**至**段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，采用一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里（镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里），采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于20xx年6月22日以黑交发〔20xx〕226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 全线新建大桥1,413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道；全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。

工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。 建设资金及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为：1、交通部8,800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元（其中：波兰贷款2,850万美元，约23,000万元人民币，其余10,635万元为国内商业银行贷款）。 标段划分情况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。 建设总工期为36个月，20xx年10月18日开工，计划20xx年9月30日完工交付使用。 基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展情况及目前存在的问题 （一）工程进展情况

【每日范文】美丽乡村建设工作经验交流材料

美丽乡村建设工作经验交流材料 今年，在美丽乡村建设实施元年，☆镇☆村被县统筹办确定为美丽乡村建设试点村。为此，我镇积极响应，主动作为，积极配合县统筹办及有关部门，按照“村容村貌整洁、生态环境优美、产业结构合理、生活文明幸福”的美丽乡村建设总要求，紧紧围绕镇党委提出的“产业发展形成新格局，农民生活得到新提高，乡风民俗展示新风尚，乡村面貌呈现新变化，乡村治理健全新机制”的目标，动员广大干部群众积极投入到美丽乡村建设浪潮中去。经过近半年的实施，村容村貌发生了质的变化，老百姓对这一惠民举措赞不绝口，幸福之情溢于言表。下面，我就建设美丽乡村的一些经验与看法和各位领导进行交流探讨、互相学习，不妥之处请批评指正。 一、强领导，重机制，突出“活”字营造建设氛围 我镇☆村确定为美丽乡村建设试点村后，镇党委、政府高度重视，专题研究部署了美丽乡村建设工作，成立了专门工作领导小组，并由我亲自担任组长，镇包片领导担任副组长，片长、包村干部及各村负责人为成员，建立了镇、村、组、户四级网络构架，确保此项工作有人抓，有人管。起初，由于工作刚铺开，群众对此项工作还有顾虑，总担心政府是在搞面子工程，对村子起不到什么实质效果。但通过镇领导先后几次到村召开了全体村民大会、党员群众代表会，结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，向广大党员群众讲清了有关政策，讲明了工作思路，描绘了今年将打造出的效果后，村民的思想才

真正得到统一。同时，我们还大力向村内走出去的党员干部、能人富人宣传政策，打消群众的疑虑。通过上下共同努力，思想高度统一，村民的积极性空前高涨，建设的氛围十分浓厚。 二、广动员，明责任，围绕“干”字开展环卫整治 建设美丽乡村，环境卫生整治是关键。长期以来，受传统生活习惯的影响，村民的卫生意识十分淡薄。一些民居，院落坍塌、杂草丛生、垃圾遍地。村子周边，规划无序，乱搭乱建，杂序无章。为此，我镇专门指派一名副镇长、一名包村干部驻村指导，我和镇党委书记每两天轮流检查一次工作卫生清理情况。同时，我们将镇环卫所的推土机、挖沟机、垃圾车全部派到村中进行垃圾清运。群众看到镇党委、政府对此项工作的重视度，村内男女老少、外出务工的群众争先投工投劳，纷纷加入到清洁家园的大会战中，共同清理沟渠杂物，互相帮忙铺院垒墙。集中利用了一个月时间将村内几十年甚至几百年无人问津的垃圾全部清理干净，使村容村貌焕然一新。下一步，我们将着手探索制定村级环境卫生管理长效机制，一方面聘请环卫保洁工人，实行合同制，一年一签，工资按时兑现，具体交由所在村管理，政府和村内老党员、离退休在家人员实施监督；另一方面制定科学合理的评比制度，包村干部不定期的对卫生环境进行督查，镇领导每个月到村考核一次，确保卫生状况不反弹、常态化。 三、筹资金，配设施，强化“新”字提升标准建设 在召开全体村民大会时，我们认真征求了群众最关心、最迫切需要解决的问题，认真研究梳理，并多次向县委温书记做了汇报。最后，

美丽乡村建设经验

美丽乡村建设经验 村西的汤归湖上，一座廊桥横跨而过，湖畔的绿柳和几排白墙黑瓦、整齐划一的独栋别墅倒映在水中，自成风景；穿村而过的汤归堰边，不时可见涤衣的村妇；杨氏祠堂边的千年古樟树下，七八个村民正坐在长廊里聊家常…… 杨砩头曾经是一个远近闻名的后进村。xx年底以来，新一届村“两委”班子凝心聚力，踏实做事，在去年的百日攻坚中，更是全村合力打造和美乡村，眼下的杨砩头已经华丽转身。该村还被列入浙江省美丽宜居示范村试点。 杨砩头历史文化底蕴深厚，仙居最早的古堰汤归堰穿村而过。在汤归堰建成前，下各平原虽有田数百顷，却因无水灌溉，只能种玉米、高粱、粟等作物，而不能种水稻，产量低，赋役重，人民生活苦不堪言。当地羊、汲两家有田3000亩，为当地富户，二公心系百姓，为解民众无水灌溉之苦，义舍家财，修堰开渠，历4年堰成渠通，终使下各平原成为米粮产区。传说汤归堰修至后期，羊、汲二公家财耗尽，连羊婆、汲婆及家人的私房钱都捐助出来，修堰后即告破产，堰成时，民众称羊公为“博施”，称汲公为“济众”。今仙居县下各一带已无羊、汲两姓传人。但羊、汲二公舍财兴修水利之功却铭记在后人心中，这也是杨砩头村感恩文化的由来。 杨砩头村的改造首先是将村内原有的具有历史意义的古建筑进行翻修。比如村里的古戏台，建于明朝，距今已经有400多年历史了，后来村里对它进行了修葺，现在，这座戏台已经成为村民们练习排舞、

表演节目的好去处了。还有羊氏宗祠，里边设有汤归堰开堰人羊、汲二公的人像，是杨砩头村民的精神家园文化礼堂。历经了多年的风雨，这所祠堂也十分老旧了，在去年百日攻坚工作中，我们村两委带领全村，积极投工投劳，对祠堂进行整修，终于还复了它原来的面貌。 其次，让文化贯穿整个村庄美化工程，以文化造景。村内原先有一处被雷劈中的老房子，着火变成废墟。为了怀念羊、汲二公，去年村里将此处改建成羊汲公园。建立感恩轩，种上绿化，铺上石子路，并且在墙面上用3D绘画展现杨砩头村千年来的历史变迁，体现了砩头人饮水不忘开堰人的感恩之情。村内还有一棵需四人合抱的千年古樟树枝繁叶茂。去年，随着汤归堰的整治，村里又在古樟前的水面上建起长廊，旁边的墙面上，还挂上感恩文化的诗词佳句，供村民歇息的同时铭记感恩。 最后，全村范围内营造感恩文化氛围。村内的汤归湖，原本面积只有30余亩，湖底淤泥淤积，湖面浑浊。去年五水共治的号角吹响之后，村两委班子抓住机遇，全力开展汤归湖治理和美化工作。党员们带头，挽起裤管，背上锄头、铁锹，下到湖里清理水草、垃圾等，村民们也纷纷响应，全村合力护古堰，在汤归湖沿线种上各种树木花草，现如今汤归湖面积达到了70多亩，湖水清澈，环境优美。还有村内感恩、慈孝文化氛围浓厚，原来村两委每月组织全村慈孝活动2次，每月开展慈孝之星评选1次，每季度对慈孝之星进行表彰和奖励。而现在，村民们早已将这些活动内化于心，经常自发自动在村办公楼前的空地组织各种慈孝活动、亲自活动等等。

重点项目建设的经验做法参阅材料(1504)

国内一些地市关于推进重点项目建设的经验做法 做法一 高安市在推进江西省建筑陶瓷产业基地（下称基地）项目中，得到了江西省委、省政府的高度肯定，他们的做法是： 一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力 每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一

个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平整XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。 二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇 建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大

乡镇建设美丽乡村典型经验交流材料

乡镇建设美丽乡村典型经验交流材料 凝心聚力，打造和谐美丽新 各位领导、同志们： 根据会议安排，现将我乡村美丽乡村建设情况做如下汇报： 一、基本情况 乡地处皖浙交界，与接壤，面积平方公里，辖村社区，人口万余人。美丽乡村建设试点村村位于我乡南部，是一个竹产业支撑型的新农村建设示范村，全村总面积平方公里，总人口3405人。近年来，我乡始终坚持以“ 争创省级新农村示范乡、打造最宜居住乡村”统揽全局，立足于乡域特色，认真谋划新农村建设总体思路，把握重点、强化措施、狠抓落实，扎实有序地在全乡各村开展了新农村建设。试点村村扎实推进美丽乡村建设，实现了“三新一带动”，即全村竹产业新发展，农民生活新提高，村容村貌新变化，美丽乡村建设取得初步成效。 二、主要做法 （一）成立组织，加强领导 一是乡党委、政府高度重视，加大扶持、指导和规范，成立了由乡党委书记、乡长任组长的美丽乡村建设领导组，分管领导任常务副组长，并驻村指导组织实施；二是从政府各部门抽调精干力量组建了美丽乡村建设办公室，充分调动各方面力量为美丽乡村建设提供服务；三是明确了村两委人员的工作职责，建立了村组户三级网络。现我乡已初步建立“政府指导，村组主导，全民参与”的美丽乡村建设发展机制。 （二）明晰思路，科学规划 一是按照县委、县政府的发展要求，结合村的村情，通过多次会议讨论和调查研究，并带领经充分论证后明确村美丽乡村建设的目标：“争创全省一流，打造4a旅游景区”，并把发展乡村旅游作为村的可持续发展目标来抓。二是按照规划先行的原则，依托村文化生态资源的优势，先后编制了三个层次的规划：首先聘请专家编制了高起点的《村美丽乡村建设总体规划》；尔后聘请专家编制了具体的景观节点开发、建设及保护性规划；围绕打造“三a”旅游景区目标，组织编制《村旅游发展建设总体规划》。同时，我们十分注重规划的权威性，严格按规划办事，将规划落到实处。 （三）完善机制，开拓创新

项目建设主要经验和做法

项目建设的主要经验和做法 （一）加强领导，落实责任。我县高度重视XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副县长为组长，财政、教育、建设等部门领导为成员的XXX领导小组，负责XXX 工作的领导、指挥、协调，并明确了各部门工作职责。领导小组下设办公室于县财政局，由财政局长兼任办公室主任，负责日常事务处理。 （二）部门协调，齐抓共管。在县工作领导小组指导下，县财政局充分发挥牵头、协调作用，各成员单位也充分发挥职能作用，在施工图纸设计、地勘、项目招投标、质量监管、用地的规划审批、资金使用等方面，认真履职，监督到位。同时，县人大、政协等部门XXX建设工作作了专题调研，镇人民政府、人大主席团职责落实到位，多次深入XX检查指导，加强对XXX建设工程的督查，形成了齐抓共管的工作氛围，确保了工程建设的有序推进。 （三）强化监管，确保质量。为确保工程质量监管到位，聘请XXX公司负责整个工程的全程监督管理。州财政、教育等部门领导也多次到现场进行指导。县领导小组建立了全过程、经常化的监管机制，建立XXX分管XXX长直接联系项目制度，明确了挂钩领导、XXX职责,单位选派工作责任心强、熟悉工程业务人员作为驻工地监管负责人，负责施工监督，做好隐蔽工程监管、混凝土取样、钢筋试拉、砖

块试压等工作。同时，工作人员积极深入施工场地，重点抓好基础、地圈梁钢筋、板面钢筋等环节的把关验收，组织初验、终验及做好协调服务工作。 (四)加强培训，提高管工程理水平。为提高XX管理人员对工程项目的管理水平，教育、建设部门组织了工程项目管理、施工安全等业务知识培训。通过实地参观施工现场管理和专业人员讲授，进一步规范工程建设程序、施工现场管理、安全管理、质量监督和资金管理，为顺利完成项目建设任务奠定了坚实的基础。 （五）严格程序，确保资金效益。项目建设坚持层层审批原则，做到操作程序规范，严格按照上级审批项目建设规模、工程项目管理办法、工程进度款拨付管理等相关要求开展工作，并严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证项目资金专款专用。始终坚持按工程进度拨付工程款，学校、施工方、监理单位每月书面上报工程进度，领导小组办公室根据工程进度拟定拨款建议，报领导小组研究决定后直接拨付到施工单位，有效杜绝了截留、挪用、滞留、浪费资金等现象的发生，确保了资金使用安全和最大效益的发挥。

关于农村社区建设典型经验做法的情况汇报

关于农村社区建设典型经验做法的情况汇报 我县黄庄乡耦塘村是2013年创建全省农村精品社区试点单位，现将耦塘村有关先进经验情况汇报如下： 一、政府重视，加大资金投入。黄庄乡把新型农村社区建设作为实施新型城镇化、促进城乡统筹发展的重要抓手，明确思路目标，制定政策措施，集中力量推进，形成了乡政府领导、部门齐抓共管、社会各界大力支持、群众广泛参与的格局，乡政府专门出台了《关于进一步加快新农村建设工作方案》，加大财政资金投入力度，统筹使用危房改造、扶贫整村推进等各类涉农惠民专项资金和土地整理复垦的专项资金、城乡建设用地增减挂钩收益等资金投入社区基础设施和公共服务设施建设，并建立政府机关结对帮扶新型农村社区建设制度。 二、完善新型农村社区建设土地政策。在国家政策允许的范围内，健全土地调整置换及金融互助等方面的各项配套政策，用足、用活城乡建设用地增减挂钩政策，将新型农村社区建设用地全部纳入农村土地整治规划和土地整治项目规划，从土地流转、土地入股、土地综合整治、用地指标周转及提高土地集约节约利用水平等方面入手，杜绝了“以租代征”的违法征地行为，破解用地瓶颈和拆迁难题。 三、举办新型农村社区建设培训班，加大宣传政策。实行了村委会成员包保责任制，举办了新型农村社区建设培训班，提高

了乡（村）干部的认识，增强了建设新型农村社区的积极性。加大舆论宣传工作，及时新型农村社区和农村住房建设简报8期，宣传了政策，树立了典型，营造了良好的舆论氛围。 四、户籍管理制度改革以及配套的社会保障、医疗、科教文化等。建立统一规范的健康档案，为全体农民参加城镇居民医疗保险，出资承担农民应缴纳部分；适时提供健康教育宣传信息和咨询医疗服务；每年为区内老人免费体检一次。在立项和审批时，优先安排新型农村社区建设以及相关的配套就业和创业项目，实行规费减免、提供信贷支持等，用足用活国家的各种惠民政策。 五、实行民主选举、民主管理、民主监督“三权”政策。耦塘村作为全县村委会直选工作的“试点村”，定期组织召开村民大会或村民代表大会以及村民小组会议，实行自由选举政策，制定完善《村规公约》，建立健全村委会管理规章制度，逐步规范村务管理和村民自治工作。

正规化建设经验做法

坚持高标准落实高要求 不断推进人武部正规化建设上水平 ——广元市利州区人武部正规化建设做法 （2012年8月） 今年初，我部受领军分区正规化建设试点任务以来，认真贯彻落实两级军区和军分区党委、首长关于加强正规化建设的指示精神，积极探索新形势下人武部正规化建设的方法和路子，坚持高标准，落实高要求，不断在基础性、经常性、规范性上下功夫，推动了人武部正规化建设科学发展水平。 一、明确思路，提高认识，打牢正规化建设思想基础 近年来，我部各项建设发展成绩较为突出，先后被省军区表彰为全面建设先进单位、贯彻落实科学发展观先进单位。但在如何抓好正规化建设上，我们清醒地认识到，思想是行动的先导，观念决定成败；抓好正规化，首先思想上要正规化。为此，我们从思想根源抓起，凝心聚气，打牢了正规化建设的思想基础。 （一）认真学、反复学，在学习中理清思路。学习是提升思想观念、思维意识的唯一途径。学理论，先后采取党委会、干部职工大会，反复学习胡主席依法从严治军的一系列重要论述和两级军区首长批示，认真领会两级军区和分区首长的重要指示，统一了思想，明确了认识，引导干部职工充分认清了正规化建设是贯彻落实科学发展观和主题主线重大战略思想的根本要求。学要

则，反复学习成都军区下发的正规化建设要则和省军区考评标准，对战备工作、军事训练、政治工作、行政管理、后勤工作、装备工作、国防动员7个方面32个大项168个小项进行了逐一学习，为做好正规化建设奠定了理论基础。学业务，组织干部职工开展岗位练兵和岗位成才活动，熟练掌握各自岗位目标要求，明确了培养“全能型”干部的思路，将职工作为“准干部”，划分了3大类28个岗位，为确保正规化建设顺利开展奠定了人才基础。 （二）党委统、群众议，在讨论中掌握标准。集思广益，广泛征求各级意见建议，在讨论中掌握了正规化建设标准。向上请教，对正规化建设中存在的难点，积极向分区党委和首长请示，请首长检查指导正规化建设进度，不断在建设中发现不足，改进提高。纵横分析，通过党委会和干部职工大会，纵向分析，认清人武部的发展趋势在上行，还是在下滑？是发展还是徘徊不前？横向分析，认清人武部处在什么样的水平，单位自身的优势和弱项是什么，统一了标准。深入讨论，及时采取走访座谈和问卷调查，广泛征求干部职工和基层武装部对正规化建设的意见建议，反复讨论“正规化建设如何抓、抓什么、怎么抓出成效”等，经过3次党委会和5次干部职工大会讨论研究，制定了《人武部正规化建设实施方案》。 （三）走出去、请进来，在借鉴中明确目标。参观见学，先后组织5批人员共22人次，到南充军分区、广安军分区、眉山东

项目建设经验材料

项目建设经验材料 篇一：工程项目建设管理经验交流材料 篇一：工程建设项目监管经验交流材料 工程建设项目监管经验交流材料 县采取八查八看的方式，切实加强工程建设项目监管，有效规范工作程序，完善项目工程资料，及时跟进认真开展监督检查，持续推进工程建设领域突出问题专项治理工作。 一是审查项目立项审批资料，看项目立项审批等文件资料是否齐全、符合相关法律法规规定；二是审查标书文件等资料，看标书文件编写、方案制定、评标办法等是否规范完整、符合规定，是否坚持公平公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构的确定等是否合规合理； 三是审查信息发布情况，看是否按

规定在四报一网上发布工程项目招投标信息，是否按规定在县工程建设项目信息公开网上公开项目工程各环节有关信息； 四是审查招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公平、公正、透明，投标企业、项目经理是否具备相应资格，招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范，评委确定及评审活动是否客观公正，代理机构、勘察、设计、监理是否按照有关规定确定，相关监督部门是否全程参与，工程招投标活动是否存在串标、围标、泄露标底等违法违纪违规行为，项目管理实施部门、单位及工作人员在招投标过程中是否存在行政不作为乱作为、违法干预招投标、为亲属朋友介绍承揽工程、谋取单位和个人利益以及贪污受贿行为；五是审查标后工作程序，看是否按规定公开公示招投标结果，合同的签订是否与标书一致，工程价格、质量、工期等是否按招投标结果如实载入合同；六是审查工程建设

整个过程，看是否存在转包或变相转包等不良行为，是否存在偷工减料、以劣充优等现象，是否存在随意变更工程设计、增加工程量及工程造价等徇私舞弊行为，施工期间项目经理、监理是否充分履行职责，建设单位负责人及负责施工人员是否存在玩忽职守等不良行为；七是审查工程资料，看施工日志、监理日志、材料采购等工程资料是否齐全并按规定整理存放； 八是审查资金拨付情况，看是否建立工程专帐，拨款、付款及结算等是否按规定执行，是否存在挤占、挪用、截留工程建设资金等违法违纪违规行为。篇二：重大工程项目建设经验交流材料重大工程项目建设经验交流材料 省建筑陶瓷产业基地（下称基地）项目和××省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施（下称专用线）项目分别于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。在省委、省政府以及省发改