技术人员管理制度(优秀6篇)

技术人员管理制度（优秀6篇）

技术管理制度篇一

一、安全管理权力

1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。

2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。

3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。

4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。

5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。

二、安全管理职责

1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。

2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。

3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。

4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现

隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。由于工作检

查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。

5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。

6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清，

无预防措施而发生大的事故，负重要责任。

7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。

8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。

9、抓好员工技术培训、提高技术水平。

10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故

的调查处理，制定完善落实补救措施。

11、工作面回撤，采区闭采，必须现场指导。

.范围篇二

本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使

用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、

发布、印刷、复审及处理的要求，本规定适用于上海宝冶建设有限公司技

术标准的管理工作。

技术管理制度篇三

一、衣冠不整、留长指甲、手掌不干净者，不得入室上机。

二、入室前须换鞋，有秩序进入课室，并按编定位置就座。不得高声叫嚷，嬉闹追逐。

三、课室内的一切设备，未经老师许可，不得搬移和使用。

四、就座后应按要求认真填好登记表，设备出现故障时要及时报告指导老师。

五、电脑须在教师指导下使用，注意用电安全；未经老师许可不得进行与本课内容无关的其它操作。

六、因违反操作规程而造成设备损坏者，要赔偿；故意损坏者送交学校处理，并以双倍赔偿。

七、严禁在课内吸烟或随地吐痰、丢弃纸屑及其它杂物；严禁在课桌

椅及室内任何地方随意涂写、刻画。

八、室内的设备、书籍和资料，未经许可不能任意取用和借出。

九、上课完毕，教师要关闭电源，指导学生搞好电脑室的'卫生及电

脑机件的整理、保养工作，关好门窗后，方可离开教室。

十、电源开关打开（或关闭）后，不得立即关闭（或打开），注意间隔至少须在五秒以上。

十一、非本室专业人员，不得乱动室内一切装置，尤其是教师电脑工

作机更不可乱动。

.技术标准体系的建立和维护篇四

4.1技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。

4.2技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性，并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。

4.3建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统（公司）相关内容的动态信息。

4.4项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。

技术部管理制度篇五

1、负责主机房管理，防止和制止违反主机房各项管理制度的行为。

2、负责系统、设备等各种资源的利用开发，合理调整系统参数，使系统处于最佳状态；负责系统和重要软件的`收集和版本更新升级的组织协调。

3、负责主机房内一切设备工具的验收、管理；定期检测设备性能，切实做好计算机病毒防治工作，并将各种设备的运行情况认真记录在系统设备管理日志上；负责设备维护。

4、负责主机房内卫生、安全管理，根据天气及时调节温度、湿度；保证系统、设备的正常运行。

技术管理制度篇六

第一条定期组织测量技术人员进行专业培训，加强对技术人员的培训和实践，不断引进和吸取新技术新方法，提高技术人员的业务水平。

第二条不断研究开发新的技术应用，针对实际工作遇到的新情况，新问题，要有相应的解决办法。鼓励动脑筋，想办法，努力把每个环节做到规范化，以提升整个单位的技术水平。

第三条质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量概念，产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。

第四条外业测绘工作要脚踏实地、端正态度，严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，每个点位都应实地测量，不得擅自对测绘原始数据进行后处理，一经发现扣除该项目绩效的50%，造成严重后果的，扣除全部该项目绩效并个人承担返工的全部费用。

第五条项目控制测量环节必须严格按照部门经理的要求规范作业，原则上最终形成“GPS控制测量报告”且采样合格率达到100%，特殊情况（如信号不稳定或无信号）须向部门经理及时汇报、请示，由部门经理根据项目整体要求决定控制测量施测方法。

第六条严格按照甲方对项目点位精度提出的要求进行外业测量工作，遇特殊情况须特殊处理的要及时向部门经理请示、汇报。如因个人原因造成项目成果不满足甲方提出的点位精度要求的，扣除该项目绩效的50%，造成严重后果的，扣除全部该项目绩效并个人承担返工的全部费用。

第七条仪器精度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的，测绘人员使用仪器前，必须检查其精度，位置是否正确。如发现问题，必须立即改正或送修。

第八条使用过程中要爱护测绘仪器及其他工作用品，并负责日常清洁工作。因个人原因造成仪器损坏或丢失的由个人承担所有费用。其他工作用品包括对讲机、测距仪、钢尺、钢钉、自喷漆、锤子等要妥善保管。

第十条技术中心负责成果的质量检查，形成作业人员自检、项目负责人检查、技术中心检查验收的三级质检制度。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保

险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开

技术人员管理制度

技术人员管理制度 技术人员是企业中非常重要的一支力量，对于他们的管理制度决定了 企业的技术实力和竞争力。以下是6篇关于技术人员管理制度的优秀文章。 1.技术人员培训与发展制度 技术人员管理制度的一个重要组成部分是培训与发展制度。该制度可 以确保技术人员不断学习和发展，以适应快速变化的市场需求和技术发展。制度应包括定期的技术培训和进修计划，以及对员工技能的评估和认证体系。此外，制度还应鼓励技术人员参与外部学术会议和研讨会，以拓宽他 们的知识和人脉。 2.技术人员晋升与激励制度 为了激励技术人员积极工作和努力发展，管理制度应该建立晋升和激 励机制。该制度应该明确技术人员晋升的条件和标准，并为他们提供晋升 通道。同时，制度还应设立相关的奖励和激励措施，如技术创新奖、项目 奖金或股权激励等，以鼓励他们在工作中发挥更大的潜力。 3.技术人员绩效考核制度 绩效考核是有效管理技术人员的重要手段。管理制度中应该明确技术 人员的工作目标和绩效指标，并定期进行绩效评估。此外，制度还应提供 有针对性的培训和辅导，帮助技术人员提高绩效和解决工作中的问题。绩 效考核结果应作为晋升、薪酬和激励的依据，以确保技术人员的工作质量 和效率。 4.技术人员交流与合作制度

技术人员通常从事复杂的技术项目，需要与其他人员进行交流和合作。为了提高团队协作和项目效率，管理制度应该鼓励技术人员之间的交流与 合作。制度可以设立定期的技术分享会或团队讨论，鼓励技术人员共同解 决问题和分享经验。此外，管理制度还可提供相应的协同工具和平台，方 便技术人员之间的远程协作和知识共享。 5.技术人员保障与福利制度 技术人员是企业的核心竞争力，因此他们的保障与福利制度应该得到 重视。管理制度应该包括完善的职业安全和健康制度，为技术人员提供良 好的工作环境和安全设备。同时，制度还应提供适当的薪酬、福利和社会 保障，以激励技术人员的积极性和创造力。此外，制度还应考虑技术人员 的个人发展需求，提供有针对性的培训和职业规划支持。 6.技术人员沟通与反馈制度 技术人员管理制度应该设立有效的沟通与反馈机制，帮助管理者了解 技术人员的需求和问题。制度可以包括定期的员工满意度调查、项目回顾 会议或个人面谈，以了解技术人员在工作中的困难和需求。此外，也应该 鼓励技术人员提出改进建议，以推动组织的改善和创新。 以上是6篇关于技术人员管理制度的优秀文章，这些制度可以帮助企 业更好地管理和发展技术人员，提高技术实力和创新能力。通过建立完善 的制度，可以激励技术人员的积极性和创造力，提高团队的协作效率和项 目的成功率。

专业技术人员管理办法10篇

专业技术人员管理办法10篇 专业技术人员管理办法1 一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件： 1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同); 2.工商营业执照复印件; 3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证; 4.安全生产许可证复印件; 5.法人授权委托书(原件)。 二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。 三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。 四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。 五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工

作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工 作人员进公司前交人事行政部。 六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。 七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。 八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。 承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。 专业技术人员管理办法2 第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。 第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人 员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。

专业技术人员管理办法6篇

专业技术人员管理办法6篇 专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务 活动予以制度化，特制定本规章。 第二条适用范围 第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的 体制管理之。 第四条权责单位 1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 专业技术人员管理办法 (2) 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有 序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。 4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士 站。 5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、及时做好护士站内物品的维护。

专业技术人员管理办法 (3) 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。 三、负责部门综合部、生产部、保卫科。 四、管理规定 1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人 对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定 进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发 生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专 业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得 从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时 10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安 全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正 常的生产和工作。 9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请， 再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

安全技术管理制度(优秀10篇)

安全技术管理制度（优秀10篇）在充足活力，日益开放的今日，人们运用到制度的场合不绝增多，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？为大家细心整理了安全技术管理制度（优秀10篇），希望能够予以您一些参考与帮助。 安全技术管理制度篇一 一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特订立此制度。 二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，实在负责部门为工程技术部，其他部门进行搭配。 三、本公司安防工程的质量管理工作包含以下几方面： 1.设计方案的质量管理； 2.器材与料子的质量管理； 3.工程实施的质量管理； 4.系统维护及维护和修理保养的质量管理。 四、设计方案的质量管理 1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门搭配。

2.设计质量保证体系： 3.设计前业务人员应当提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以实现用户的要求。 4.设计人员必须遵奉并服从国家相关标准和法规，订立出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以实现国定相关规定的检验要求。 5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。 五、器材与料子的质量管理 1.建立供应商档案，包含：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。 2.采购部必须确保采购的器材与料子符合工程需要，实现国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。 3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才略送往工地现场调试。 4.依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、定时、定期采

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。 四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接

技术部管理制度(最新15篇)

技术部管理制度（最新15篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇 专业技术人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审

查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。

技术人员管理制度(优秀6篇)

技术人员管理制度（优秀6篇） 技术管理制度篇一 一、安全管理权力 1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。 2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。 3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。 4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。 5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。 二、安全管理职责 1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。 2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。 3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。

4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现 隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。由于工作检 查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。 5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。 6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清， 无预防措施而发生大的事故，负重要责任。 7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。 8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。 9、抓好员工技术培训、提高技术水平。 10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故 的调查处理，制定完善落实补救措施。 11、工作面回撤，采区闭采，必须现场指导。 .范围篇二 本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使 用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、 发布、印刷、复审及处理的要求，本规定适用于上海宝冶建设有限公司技 术标准的管理工作。 技术管理制度篇三

技师的管理和规章制度(精选10篇)

技师的管理和规章制度 技师的管理和规章制度 第一章总则 第一条为了规范技师的工作行为，提高技师的综合素质和管理水平，保障企业正常运营和员工权益，特制定本规章制度。 第二条本规章制度适用于本企业所有技术工人，包括技师、高级技师、首席技师等。 第三条技师应当严格执行本规章制度，如违反本制度，应当追究责任。 第四条技师应当遵守国家法律法规及本企业的各项规定。 第二章工作职责 第五条技师的主要工作职责如下： 1.制定技术流程和工作标准，确保产品质量稳定。 2.指导和培训本部门的员工，提升技术能力。 3.参与新产品研发，提供技术支持。 4.负责维修和保养本部门的设备和工具。

第六条技师应当遵守本企业的图纸管理制度，确保图纸 使用规范、安全、保密。 第七条技师应当参与本企业的安全管理工作，确保工作 场所和工具设备的安全。 第八条技师应当积极协调与其他部门的合作关系。 第三章行为规范 第九条技师应当严格遵守企业的规章制度，如食堂用餐、办公室文明等。 第十条技师应当保持高度的职业操守，不得利用职务之 便谋取不当利益。 第十一条技师不得对外泄露本企业的机密信息。 第十二条技师应当尊重同事和部门间的合作，不得以损 害团队利益为代价谋求个人利益。 第十三条技师应当保持良好的工作态度，不得出现拖延、懒惰、敷衍等不良行为。 第四章绩效考核 第十四条技师的工作绩效考核将会纳入本企业的全员绩 效考核体系中。 第十五条技师的考核标准将根据所在部门的工作需求、 本企业的发展需要、实际工作情况进行制定。 第十六条绩效考核结果将作为技师的晋升和薪酬调整的 重要依据。

第五章职责追究 第十七条如技师违反本规章制度，将给予相应处分甚至 开除。 第十八条如因技师的失误导致产品质量问题或安全事故，技师将承担相应的法律责任和赔偿责任。 第六章违规处理 第十九条如技师违反了本规章制度，将按照《劳动合同法》、《劳动法》等法律法规和本企业的内部规定进行处理。 第二十条处理程序为：违规核实、责任追究、处罚执行、记录保存，如涉及到法律问题，应及时请律师参与处理。 第七章附则 第二十一条本规章制度的制定程序为：经企业劳动保障 部门审查通过后，由企业管理层颁布并开始实施。 第二十二条本规章制度的解释权属于企业管理层。 第二十三条本规章制度将于颁布实施之日起执行，如有 变动，将及时进行调整并发布通知。 以上为技师的管理和规章制度，如有疑问可向本企业劳动保障部门进行咨询。

公司技术人员管理制度5篇

公司技术人员管理制度5篇 公司技术人员管理制度【篇1】 第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开展，特制订本规定。 第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管理，并由综合部统一调度。 第三条公司车辆主要用于： 一、外出采购物品或装运花木； 二、员工外出办公事用车； 三、公司来客接送用车； 四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车； 五、其它特殊情况用车。 第四条使用车辆的申请审批程序： 一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请单》，写明用车事由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写明车号； 二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明车主及车牌号（特殊情况可事后补），并据《小车使用申请单》结算运费； 三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审核经总经理同意，方可有车； 四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；

五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车，确有特殊情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发事件应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必须补上； 第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请人应及时交给司机，以便司机做好出车准备； 第六条车辆（包括班车、巴士）用后必须停放在公司规定的地点，夜间严禁在公司外擅自停放。 第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批后方可进行修理。 第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定： 一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出大门。 二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。 第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以100—500元的罚款。 第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。 公司技术人员管理制度【篇2】 为在施工过程中，确保施工安全，根据《建筑工程安全生产管理有关条例》及《建筑法》中的法律、法规和工程项目部制定的安全制度，把有关安全注意事项和技术要求，及相关责任落实到班组个人，项目部特制定本制度如下：

技术管理制度（精选11篇）

技术管理制度（精选11篇） 技术管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、技术管理制度（精选11篇） 为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产安全，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了技术管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助！ 技术管理制度1 第一章总则 第一条为确保安全优质供水，严把各工序质量关，及时整改出错环节，严格按照工艺技术要求，保证出厂水水质，特制定本制度。 第二章絮凝沉淀池工艺技术要求 第二条严格控制运行水位，防止池面水位淹没指型槽，甚至产生溢流。 第三条定期进行排泥工作，排泥周期根据原水浊度和排泥水浊度确定。 第四条沉淀池的出水应设置质量控制点，浊度指标一般控制在2ntu以下。 第五条沉淀池的停止和启用操作应尽可能减少滤前水的浊度波动。 第六条合理确定排泥区间和排泥时间，既要排清积泥，又要防止排清水。 第七条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第八条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。 第三章机械搅拌澄清池工艺技术要求

第九条机械搅拌澄清池宜连续运行。 第十条机械搅拌澄清池初始运行时应符合下列规定： 1、运行水量为正常水量的50%～70%； 2、投药量应为正常运行投药量的1-2倍； 3、原水浊度偏低时，在投药的同时可投加石灰或粘土；或在空池进水前通过排泥管把相邻运行的澄清池内的泥浆压入空池内，然后再进原水； 4、第二反应室沉降比达10％以上和澄清池出水基本达标后，方可减少加药量，增加水量。 5、增加水量应间歇进行，间隔时间不少于30分钟，每次增加水量应为正常水量的10%-15%，直至达到设计能力。 6、搅拌强度和回流提升量应逐步增加到正常值。 第十一条短时间停用后重新投运时应符合以下规定： 1、短时间停运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止泥渣下沉。 2、重新投运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止打碎矾花。 3、恢复运行量不应大于正常水量的70%。 4、恢复运行时，宜用较大的搅拌速度以加大泥渣回流量，以增加第二反应室的泥浆浓度。 5、恢复运行时应适当增加加药量。 6、当第二反应室内泥浆沉降比达到10%以上后，可调节水量至正常值，并减少加药量至正常值。 第十二条机械搅拌澄清池在正常运行期间每2小时检测第二反应室泥浆沉降比值。当第二反应室内泥浆沉降比达到或超过20%时，应及时排泥。沉降比值宜控制在10%～15%。 第十三条机械搅拌澄清池不宜超负荷运行。 第十四条机械搅拌澄清池出水口应设质量控制点，出水浊度指标宜控制在2ntu以下。 第十五条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第十六条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。

技术负责人管理制度(5篇)

技术负责人管理制度（5篇） 技术负责人管理制度（精选5篇） 技术负责人管理制度篇1 总工程师全面负责技术管理工作,是安全生产应急管理技术管理第一责任人,负责“一通三防”、水害防治等工作。安全生产应急管理职责如下: 1、组织建立安全生产应急管理技术管理体系。 2、组织制定分管部门负责人安全生产应急管理责任制,明确分管部门各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参与审定安全生产应急管理责任制和规章制度。 3、组织编制安全生产规划、年度生产建设计划、年度灾害预防和处理计划;负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。 4、组织制定“一通三防”、水害防治人员培训计划,督促检查培训和考核情况。组织制定“一通三防”、水害事故等应急救援预案。 5、组织制定“一通三防”、地测防治水安全标准化考核标准并组织实施;组织监督检查火工品管理工作。 6、审批瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”,审批区域瓦斯治理措施。

7、审批矿井水文地质类型划分报告,审批矿井防水煤(岩)柱留设、地质或水文地质补勘设计和防治水“一矿一策、一面一策”措施等。 8、审批矿井重大隐患治理方案,并督促落实。负责审批法律法规规定的其它安全技术措施。 9、组织审批新技术、新材料、新装备、新工艺入井试验的安全技术措施并负责实施。 10、每季度至少组织召开1次“一通三防”和水害防治专题会议。 11、检查指导矿井编制生产接替计划,合理安排生产布局,实现开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。 12、检查指导矿井编制采掘工作面水文地质情况分析报告、各类防治水工程效果验证报告和地面防治水工程设计、矿井防水煤(岩)柱设计、采掘工作面探放水设计等。 13、监督检查安全生产技术管理制度、作业规程、安全技术措施等制定和执行情况。 14、督促分管部门负责人履行安全生产应急管理职责。 15、督促检查矿井瓦斯管理预警分析处置工作的落实情况。 16、参与瓦斯浓度超限在3%及以上隐患(事故)责任追查工作; 17、制止采场布置、采掘接替等不符合规定组织生产行为。

技术负责人管理制度8篇范文

技术负责人管理制度8篇范文大全 本文是最新发布的技术负责人管理制度8篇范文大全的具体管理范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 技术负责人管理制度怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的技术负责人管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《范文名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的技术负责人管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。 范文名目 第1篇项目技术负责人工作管理职责 第2篇项目总工程师（技术负责人）管理职责 第3篇技术负责人平安管理权力职责 第4篇平安生产应急管理责任制：总工程师（技术负责人） 第5篇项目总工/技术负责人平安管理职责 第6篇项目技术负责人的管理职责 第7篇项目技术负责人技术质量管理职责 第8篇技术负责人岗位质量管理责任书 项目技术负责人工作管理职责 1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;

2、参与项目质量策划; 3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证方案、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行; 4、依据项目质量状况,进行分析、制定订正和预防措施; 5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验方案和项目试验方案进行有效性及可行性审核; 6、负责改革和推广新技术; 7、组织技术及施工人员审图,参与图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案; 8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的订正措施状况和进行验证; 9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸; 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作; 11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查; 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更; 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。 责任人: 项目总工程师（技术负责人）管理职责 工程项目总工程师(技术负责人)管理职责 (1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全面负责。

技师管理制度优秀12篇

技师管理制度优秀12篇 技师岗位职责篇一 岗位说明： 1、根据体检中心各项规章制度和操作规程； 2、认真如实的填写检测原始记录和数据处理，确保检测数据的真实、可靠、可溯源； 3、根据相关标准对检测数据或结果做出评价判断，负责做出检测报告； 4、做好仪器设备的维护和保养，检验室的清洁卫生工作，熟练掌握仪器设备性能和操作规程，执行其操作规程，做好仪器设备的'使用记录及其档案的记录； 5、负责对各类标本的收集、处理工作； 6、对受检人员结果进行保密； 7、重视医疗安全，防止交叉感染，注意对体检者和自身的保护； 8、负责检验所需用品的请领、保管，检验试剂的配制，做好登记、统计工作； 9、完成领导交办的其他工作。 任职要求： 1、医学检验相关专业大专以上； 2、具备检验一年以上工作经验； 3、工作细致严谨，有责任心； 4、良好的服务意识和团队协作意识 技师岗位职责篇二 1、按照药品GMP和SOP要求，对HVAC/压缩空气/纯化水系统等进行日常操作，巡检，记录运行参数，确保系统运行良好； 2、按照药品GMP和SOP要求，对生产车间的湿法制粒机、流化床、干法制粒机、压片机、胶囊填充机、包衣机、包装机等设备进行维护保养和故障维修，确保设备运行良好，并做好相关记录； 3、对HVAC/压缩空气/纯化水系统操作员以及车间生产设备操作员进行培训辅导； 4、负责制剂车间其它维修工作； 5、完成领导交办的其它工作。 技师岗位职责篇全面负责公司机器及电路维护和维修； 能及时的。应对机器的突发故障，最快的解决问题；领导交付的其他事项；保障车间生产的正常运营。 技师岗位职责篇三 1.在科主任领导和上级医师的指导下，从事本专业的医疗技术工作。 2.实施各项检查和出具诊断报告。加强基本功训练，不断提高诊断水平。 3.严格遵守各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。 4.熟悉仪器性能，掌握操作技术，了解检查原理，排除操作过程中可能出现的。干扰因素，以获得客观的资料，做出正确的判断。 5.加强仪器设备的维护与保养，负责资料保管、登记和统计工作。 技师岗位职责篇四 职位描述： 1、能够读懂电器柜一次和二次图纸；

技术部管理制度(精选10篇)

技术部管理制度（精选10篇） 技术部管理制度 一、管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、技术部管理制度（精选10篇） 公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。以下是小编为大家整理的技术部管理制度（精选10篇），希望可以帮助到有需要的朋友。 技术部管理制度1 为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度： 生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验 1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产 3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。生产车间质量检验人员，直属技术部管理。 5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。 6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要

求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议 7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。 8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。 9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。 10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管 11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。 12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度2 1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更

技师管理制度(优秀8篇)

技师管理制度（优秀8篇） 一、必须按排班表准时上班，迟到者每次罚款50元。迟到一小时以上为旷工。技 师下班时必须询问技师部管理人员，如生意忙时可要求技师延时下班，技师必须服从。擅自离岗者以旷工论，每次罚款100元； 二、技师下班后请即离开公司，不得在公司逗留，一经发现每次罚款50元(在公 司消费除外)； 三、技师上下钟时必须做好登记。如有插钟者则将上钟分成退给应上钟之人，并每次罚款50元； 四、点钟不翻牌，并给予补钟； 五、技师按排钟表上钟，不得挑拣客人，无故不上钟者每次罚款100元(可累计计算)。确有特殊情况不能上钟者，征得技师管理人员同意可过钟； 六、技师受到客人投诉，一经查实每次罚款100元，并承担公司相应损失(如为第 七条情况则不再此例)； 七、技师在上钟过程中可拒绝客人无理要求，直至拒绝为其服务。并报技师管理员或楼层经理处理； 八、技师在上钟过程中如有国家明令禁止行为或擅自收取客人小费，一经查实，罚款5000元，并立即辞退。工资押金不退； 九、晚间值班技师必须保持良好的工作状态，在得到上钟通知五分钟内上钟，超过时限每次罚款100元，由楼层领班以上管理人员监督； 十、技师当月累计旷工三次，立即辞退并扣发所有工资押金。技师提出辞职，需提前一个月通知并经公司同意，未经同意擅自离职，一律不发工资并扣除押金； 十一、技师上班时要化淡妆，仪容仪表符合公司要求。衣装不整或不符规定的责令改正，拒改者每次罚款50元； 十三、技师请假必须提前一天通知并征得同意，当天请假不被允许，未经同意不来上班以旷工论，并处以100元罚款； 十四、技师服务程序：按排钟顺序收到上钟通知后，五分钟内到服务现场，按照一长二短敲门，进门后首先做自我介绍，项目介绍，所需时间，价格等，并明确告知客人超过15分钟不得退钟。如客人换技师达三个以上，则可拒绝为其服务，使用 语言为：对不起，先生，所有的技师已经上钟。做完项目后有礼貌的同客人告别，“再见先生，很高兴为你服务，祝你在海之崴过得愉快”或“再见，欢迎下次光临”等，并主动提醒客人保管好随身携带的物品；