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2013护理人力资源应急调配预案和流程

普宁市中医医院普宁市骨伤科医院

2013年护理人力资源应急调配预案和流程

为了更好的配合医疗急救工作,保证病人安全,确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位,特制定紧急状态下护理人力资源调配预案。

1.建立在分管院长领导下,以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。

2.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊急危重病人护理、病区护理人员紧急缺编等情况时,启动应急调配预案。

3.报告程序:

(1)正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长→院长

(2)非正常上班时间:护士→护士长、科主任→总值班护士长→护理部主任→分管院长→院长

(3)特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员或向其他科室人员请求紧急援助。

4.护理部接到报告后应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。

5.护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯通畅。遇到紧急情况时,护理部主任直接与护士长联系,安排可调配人员及时、有效的上岗。

6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训,以提高护理人员的理论知识和实践技能。

7.具体调配方案根据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理调配相应的护理人员,以保证护理工作的正常运行。

8.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。当病人总数超过核定床位数的20%时,科室需增加班次并排有机动班以备调配。超过40%时,

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