生产准备工作纲要

生产准备工作纲要

生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产、安全等方面的专家，编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与工程建设同步进行。具体编制提纲如下：

一、概况

化工工程项目简况；生产准备的总体要求、目标、任务和计划安排；与生产准备相关的化工建设项目审批（核准、备案）、设计、施工、工程监理和质量监督等主要工作情况。

二、组织准备

组织准备一般包括生产准备和试车的领导机构、工作机构，明确负责人、成员、工作职责、工作标准、工作流程等相应规定，建立健全各项管理规章制度。三、人员准备

（一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：

1、人员类别、来源、素质要求；

2、各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。

（二）人员培训

1、人员培训的组织与管理。

2、人员培训方法与步骤。

3、培训单位的选择及时间安排。

4、各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。

5、各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。

6、编制人员培训计划。

四、技术准备

（一）技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。

（二）编制各种技术规程、岗位操作法和安全操作规程。

（三）编制各类综合性技术资料。

（四）编制企业管理的各项规章制度。

（五）编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填、保护等方案，并配合施工单位编制系统吹扫、气密及化学清洗方案。

（六）编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。

（七）编制总体试车、单机试车、联动试车、化工投料试车、生产考核等方案。（八）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。

（九）各种试车方案的编制计划。

（十）技术准备总体网络计划。

五、安全准备

（一）安全生产管理机构的建立和人员配备、培训、考核。

（二）安全生产责任制、安全管理制度和安全操作技术规程。

（三）全员安全培训计划。

（四）同类装置安全事故案例搜集、汇编以及教育安排。

（五）装置试车涉及的每种物质的防火注意事项和灭火处理措施。

（六）安全、消防、救护等应急设施使用维护管理规程和消防设施分布及使用资料。

（七）化工装置的风险识别及试车的风险评价或危险与可操作性分析（HAZOP），重大危险源辨识。

（八）应急救援预案、组织、队伍和装备。

（九）周边环境安全条件及控制措施。

（十）化工装置试车过程中的区域限制。

（十一）其它安全条件。

六、物资及外部条件准备

（一）物资

1、主要原料、燃料及试车物料，辅助材料、三剂、化学药品，润滑油（脂）。

2、备品配件国内外订货计划，进口备品配件测绘、试制安排。

3、引进装置三剂、化学药品、标准样气、润滑油（脂）国内配套情况。

4、生产专用工具、工器具、管道、管件、阀门等。

5、安全卫生、消防、气防、救护器材、劳动保护等。

6、运输车辆。

7、生产记录、办公及生活用品。

8、通讯器材，包装材料。

9、其它物资。

（二）外部条件

1、落实外部供给的电力、水源、蒸汽等动力的联网及供给时间。

2、厂外道路、雨排水、工业污水等工程的接通。

3、外部电信与内部电信联网开通时间。

4、铁路、码头、中转站、物料互供管廊等工程衔接。

5、安全、消防、职业卫生、环境保护、特种设备等申报、审批、取证。

6、落实依托社会的机电仪维修力量及公共服务设施。

（三）资金

各项试车费用和生产流动资金计划安排。

七、营销及产品储运准备

（一）营销准备

1、调查产品在市场上的需求使用情况，收集市场信息，研究销售策略。

2、营销体制及责任制。

3、编印产品说明书，商标设计、注册，宣传介绍产品质量、性能、使用方法，危险化学品安全技术说明书、安全标签。

4、落实产品流向、销售区域并签订协议。产品属于危险化学品的要落实用户的安全资质并设立24小时应急咨询电话。

（二）产品贮存及物流运输准备。

1、按照国家有关标准规定，设置产品贮存设施。

2、制订产品贮存、装卸规范，设备维护保养规范，安全技术规范和应急预案。

3、落实公路、铁路、水路等物流运输方式，准备有关审批手续。

八、其它准备

（一）后勤服务保障准备

（二）技术提供、专利持有或承包方配合的有关准备

（三）设计单位配合的有关准备

（四）施工单位配合的有关准备

（五）设备制造和供应单位配合的有关准备

九、生产准备统筹网络计划

将生产准备七项内容及大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、单机试车、联动试车、化工投料试车等方面，按年、季、月绘制出主要控制点，

并纳入化工项目建设的总体统筹控制计划之中。

施工前准备工作计划

工程项目开工前期准备工作 为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。 一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。 办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。 2、生活区办公场所及工人宿舍使用。 3、生活区用水、用电移交协商。 4、生活区安全文明管理协议拟定。 5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。 二、工程部组织机构设置准备 1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。 2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。 3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。

3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。 4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。 5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。 6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。 三、劳务分包管理机构及施工队准备 根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。 1、劳务公司项目部管理层组建 项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。 具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：（⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员）岗位职责上墙。 2、施工队准备 施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。四、施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 1.做好施工场地的控制网测量

生产准备工作大纲-----------

生产准备工作大纲 （初稿） 文件会签表

目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11

8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。

主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。 （3）生产人员准备费 是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产

生产车间主任2020年工作计划范文

生产车间主任2020年工作计划范 文 【导语】工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。欢迎来到，本文是为您特别搜集的《生产车间主任2020年工作计划范文》，欢迎鉴赏！ 【篇一】生产车间主任2020年工作计划范文 一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成； 加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行； 督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障； 积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。 二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。 三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。 四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 六、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。

生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步

推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、

生产部个人工作计划和目标

生产部个人工作计划和目标 生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。以下是聘才网小编为大家精心推荐的生产部个人工作计划和目标，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。 生产部个人工作计划和目标第一篇作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划： (1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 生产部个人工作计划和目标第二篇为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计

2020工人下半年工作计划

半年的时间就这样结束了，在这个阶段，我们也要开始新一个阶段工作的安排了，因此下半年的工作计划你准备好了吗？下面是整理的工人下半年工作计划，欢迎阅读。 20xx年下半年，对于xx公司是再创辉煌的半年，对于我们又是极具挑战的半年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！ 2、四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5、尽管生产工作总量在上半年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。 2、重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 3、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6、强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。

7、发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。 三、工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划： 上班前：应提前30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备料状况及生产异常状况。 上班后：早会（可保留）；确认有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理。 上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；检视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅。 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 ⑴产品产量方面 ①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况。 ②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑵、产品质量方面 ①、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。） ②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间

生产准备工作大纲

生产准备工作大纲 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

生产准备工作大纲 文件会签表

目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11

8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。

主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。

2020工厂生产车间工作计划

2020工厂生产车间工作计划 生产车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。下面是有20xx工厂生产车间工作计划，欢迎参阅。 20xx工厂生产车间工作计划范文1 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。

热源厂生产准备工作计划

四平热力热源厂生产准备工作计划 四平热力热源厂自2013年4月18日开工以来,工程正在有序的进行中,预计11月中旬116MW热水锅炉可进入设备调试阶段,为了保证所有设备能够顺利投入生产运行,特制订如下工作计划: 一,继续完善和加强培训任务 1, 先锋站人员在长春学习结束后,继续对其培训考试,培训内容主要为锅炉运行操作规程及其他操作规程。 2, 计划在公司秋季招聘第二批学员入厂后,继续加强专业技能理论培训。 3, 计划在8月份带领一期\二期学员(锅炉、除尘)深入电厂进行实地学习, 时间约为15天。同时，整理所有设备的相关资料作为培训内容. 4, 计划在9月份对化学制水\化验的专业人员,进行电厂实地学习。 5, 计划在9月份对输煤专业人员(站长、班长),进行电厂实地学习。 6，计划在10月份对所有相关专业人员,进行设备安装现场培训。 7, 安排热源厂所有新组建人员(含临时工),在11月份进行岗位责任制及现场的操作培训和安全培训。 8, 在12月份配合厂家调试的同时,全员争取做到基本熟练操作，为接手设备独立运行做准备。 二，人员招聘和岗位竞聘工作（一台水炉） 1，配合人力资源部门进行重要岗位的人员招聘工作,对人员到岗的计划时间为:

⑴,2013年8月初116MW锅炉控制室人员到齐,进行集中培训和实地学习。 ⑵, 2013年8月初检修人员到岗2人,进入锅炉、辅机安装现场进行安 装监督和熟悉设备，为将来热机设备检修做好准备。 ⑶，2013年9月中旬电气、仪表人员到岗各1人，配合电气、仪表现场 安装进行监督和熟悉设备状况，为将来电气运行和仪表检修做好准备。 ⑷，2013年8月末，锅炉站长、燃料站长、燃料班长到岗，进行培训和 实地学习。 ⑸，2013年10月末—11月末，其他岗位人员及临时工到岗，进行岗前 培训和现场操作训练。 2, 两个热源厂的人员融合 ⑴，在培训过程中，尽可能地将老热源厂相关人员一起培训，将成绩较 好的作为将来75吨汽炉操作人员，（因为水炉先启动，汽炉后启动，那时勤业热源厂有可能已停运） ⑵，可选择2-3名合适的检修工，10月份进入安装现场熟悉设备。 ⑶，将一些有经验的老员工（46-55岁）进行适当培训，使其能够胜任 锅炉转机主副值、除尘除灰、脱硫等岗位工作。尽可能消化原有内部员工。 3，重要岗位竞聘计划 ⑴，锅炉站长和燃料站长最晚在8月末前能够确定。 ⑵，锅炉班长3名和燃料班长2名最晚在9月中旬前能够确定。

生产准备工作报告

生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

生产车间安全生产工作计划

生产车间安全生产工作计划 安全生产，时刻放在心上。以下是PINCAI为大家搜集提供到的关于20XX生产车间安全生产工作计划范文，欢迎大家阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班

子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安 全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与

制造企业工作计划(完整版)

制造企业工作计划 制造企业工作计划 第一篇： 制造企业 我****场坚持安全第 一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我****场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50 100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工

给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了 **场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学

生产准备工作汇报 工作汇报

生产准备工作汇报工作 汇报 篇一：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600MW发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。 从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生

产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专

生产车间2020年度工作计划

生产车间2020年度工作计划 生产车间的工作要重点加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，力争在新的一年生产管理工作不断提高。下面是带来关于生产车间20xx年度工作计划的内容，希望能让大家有所收获! 生产车间20xx年度工作计划(一) 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立安全第一的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须管安全的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事

五星级酒店开业筹备工作计划(发文)

五星级酒店开业筹备工作计划 ★筹备初期工作安排： １．进行市场调研作出调研报告 ２．根据调研报告确定经营项目，菜肴派系及目标客源市场定位３．选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿 ４．编制酒店装潢财务预算并确保资金到位 ５．选择确定装潢公司进场施工 ６．选择专业公司进行酒店ＣＩ标示设计（公共标示牌） ７．组建酒店筹备小组，确定办公地点，安装电话．采购办公设备

★筹备期工作安排 行政办公室（办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆） 需要完成的工作完成时间：责任人： 1、完成酒店各项规章制度的编制汇总 2、完成酒店《员工守则》的审定 3、完成酒店各项管理文件的档案建立 4、完成酒店行文规范化管理的制定 5、完成酒店质量监督考核体系的建立 6、完成后勤保障体系的各项制度及准备工作（通讯工具）７．办理各种证照的审请及领取工作 人事培训部（人事、劳资、培训） 需完成的工作完成时间：责任人：

1、编制酒店组织机构及人员编制，工资标准 2、根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作 3、确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗 4、编制培训计划及培训大纲，审核监督各部门员工培训和技能考核 5、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总 完成《酒店标准化作业手册》的编定及审核工作 6、组织员工军训、理论培训、实际操作培训 7、按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估 8、完成员工上岗前的工服、《员工守则》、工号牌等必须品的准备 9、完成酒店人事档案的管理和建立 10、完成员工离职等相关手续的建立及规范 财务部与采购部（财务、采购、库管） 需完成的工作完成时间：责任人： 1、制定本部门组织机构机构及人员编制

秦山二期生产准备工作大纲

核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 调试生产准备管理处 2007年5月

核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 批准： 审定： 校核： 编制：调试生产准备管理处

目录 一、前言 1.1.工程概况 1.2.大纲内容及要求 1.3.大纲编制的依据 二、总则 2.1.生产准备的原则 2.2.生产准备的目标 2.3.生产准备的主要任务 2.4.生产准备的工作方式及分工 2.5.生产准备工作计划控制 三、生产准备各阶段机构设臵及各部门职责 3.1.生产机构设臵原则 3.2.非常设机构设臵 3.3.生产准备各阶段组织机构设臵 四、人力资源配臵及生产准备人员培训 4.1.人力资源配臵 4.2.培训管理 五、调试管理 5.1.调试任务 5.2.调试组织原则 5.3.调试队机构设臵 5.4.调试队各组职责 5.5.调试人力资源 六、运行管理 6.1.运行管理政策 6.2.运行组织及人力资源 6.3.生产指挥调度系统 七、维修管理 7.1.维修管理政策 7.2.维修组织及人力资源 7.3.大修管理 八、技术支持及安全管理 8.1.扩建工程技术支持管理 8.2.技术经验反馈与国内外技术合作 7.3.安全管理 八、文件编制及文件管理 8.1.管理程序编制 8.2.技术文件编制 8.3.文件管理 十、生产准备和工程建设的配合及移交接产 9.1.工程参与的原则 9.2.生产人员的参与和配合

9.3.设备、系统、厂房移交接产 十一．备品、备件及物资供应管理 附件： 附件一：扩建工程建设二级网络进度计划 附件二：生产准备一级进度控制点 附件三：联合生产准备阶段（第一阶段）生产组织机构 附件四：独立生产准备阶段（第二阶段）生产组织机构 附件五：四台机组商运后公司统一生产组织机构 附件六：调试组织机构 附件七：运行组织机构 附件八：生产指挥调度关系 附件九：生产质量管理手册的组成部分 附件十：移交过程框图 附件十一：生产组织机构调整及人员分流计划 附件十二：调试生产准备一级/二级进度计划（批准版）

2020车间生产工作计划

2020车间生产工作计划 在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂 的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的 安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全 生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形 势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全 管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与 工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全 生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是 生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安 全文化氛围; 3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置 工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安 全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化 素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关 于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能 培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识 和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管 理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员 的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限