工程项目规范性检查评分表
**事业部项目经营管理办法-规范性检查评分表
检查评分汇总表
项目名称分公司检查时间项目经理工程造价检查人
序号检查项目主控部门标准权重
检查结果
单项考评分折合标准得分备注
1 1.1安全控制安全运营部9% a a*9%
对分公司、直属分公司、项目部的检查根据《安全生
产标准化达标标准及评分细则》要求进行评分，所得
分数折合成100分后计入该表。
1.2质量控制安全运营部9% b b*9%
对分公司、直属分公司、项目部的检查根据《非核项
目质量检查大纲》要求进行评分，所得分数折合成100
分后计入该表。
1.3进度控制安全运营部8% c c*8%
1.4分包与劳务管理安全运营部8% d d*8%
2 2.1成本控制市场部9% e e*9% 2.2合同管理市场部8% f f*8% 2.3客户关系管理市场部5% g g*5%
3 3人力资源与团队管理人力资源部9% h h*9%
4 4.1技术与知识管理技术物资部8% i i*8% 4.2材设管理技术物资部8% j j*8% 4.3信息化建设技术物资部5% k k*5%
5 5财务管理财务部8% l l*8%
6 6企业文化、廉政建设及其它综合管理部6% m m*6%
合计100% a+b+…+m S=a*9%+…+m*6%
安全运营部检查评分表（进度控制）
表1.3.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.进度管理体系建立30
1.组织机构设置中有明确的责任部门负责进度管理（10分）
2.管理程序对进度管理有明确的要求（10分）
3.实际的进度管理工作有专人负责（10分）
2.过程进度管理40 1.能够按**事业部《进度管理程序》要求保质、保量向总部提交资料（10分）
2.**事业部没有收到分公司/直属分公司所属工程项目甲方或业主进度投诉函件(15分)
3.经甲方/监理方批准的各项目进度计划及计划调整进行了备案和台账管理（10分）
4.发生进度管理偏差时有与业主或监理公司的往来信函或会议纪要备案，对于项目部需要协调的事提供了相关的支持（5分）
3.统计报表的管理30
1.对各项目统计管理人员业务培训记录或等效力文件（10分）
2.统计内容及时准确，能够反映其所属各工程项目真实进展，且能够提供确认依
据（10分）
3.计划统计报表经过了编、审、批后再行上报（10分）
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（进度控制）
表1.3.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容 标准分 评分标准
考核意见
考核评分
备注
1.进度计划的建立及调整
10 1.项目总体计划按照要求经过业主或监理的报批（6分） 2.进度计划阶段目标控制点明确（4分）
10
进度计划实行动态管理，月、旬计划调整合理、及时（10分） 2.控制措施制定和纠偏实施
15
1.有控制措施，不存在措施不力导致计划不能完成的情况出现（5分）
2.不出现甲方因工期拖延投诉情况（5分）
3.能够按**事业部《进度管理程序》、《计划统计管理程序》要求保质、保量向总部提交资料（5分）
15
1.工程实际进展与进度计划相比有拖延，并对拖延原因进行了客观分析（5分）
2.针对对拖延原因的分析，制定了相关纠偏措施（5分）
3.纠偏措施的实施对工期拖延现象的解决达到了预期目的（5分）
3.现场施工安排及管理
10
1.施工前有工期安排，且安排合理（5分）
2.能够按规定时间和频次召开生产会（5分）
20 1.现场管理规范、合理，不存在违反施工程序施工现象（10分） 2.不存在因建设单位影响工期，未进行及时签证的现象（10分） 4.计划实施
10
工程实际进展能够满足进度计划控制点设置要求；（10）
10
1.按程序要求开展进度控制检查工作；（6分）
2.检查记录形成及时、归类合理；（4分） 合计
100
备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）
表1.4.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.分包商管理40 1.建立分包商管理制度或规定，对各项目的分包商监管到位（10分）
2.对合格分包商的使用和管理、退出按照公司的要求执行（10分）
3.对分包商的考核客观、公平、公正（10分）
4.建立、汇总各项目合格分包商台账（10分）
2.分包合同管理30 1.对分包合同的履约有明确的责任部门监管（20分）
2.建立、汇总分包合同台账，对分包合同的执行情况定期更新（5分）
3.能够按照分包合同要求对分包商进行工程款支付、结算（5分）
3.分包工程招投标管理15
1.设置招标委员会，组织开展各项目分包工程招投标工作（10分）
2.定期上报《招标信息统计表》（5分）
4.分包、招投标
资料管理
15 分包商资料、分包合同评审资料、招投标资料等保存完备（15分）
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）
表1.4.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.分包商的选择、评审、考核16
1.按照建设公司和建设事业部相关要求选择合格分包商（3分）
2.按照要求对潜在分包商进行资格评审、调查，相关资料、表格填写齐全（8分）
3.及时向**事业部上报潜在分包商相关资料，并配合建设事业部对分包商进行资
格审查（3分）
4.按照要求对合格分包商进行过程及年度考核（2分）
2.分包工程招标15 1.按照要求开展分包工程的招标工作，招标工作合法合规（8分）
2.及时向**事业部上报招标内容和相关信息（3分）
3.招标文件资料完整、齐全，分包商投标文件保存完整、齐全（2分）
4.工程分包信息上报业主或总承包单位（2分）
3.分包商入场培训和管理10
1.对分包商进行入场的安全、质量、施工等方面的培训，保存培训记录（5分）
2.对分包商主要人员的社保和资格等方面进行核查、核实（3分）
3.建立对分包商的现场考勤管理（2分）
4.分包商现场管理16
1.对分包商的现场管理达到公司或业主要求（3分）
2.对分包商出现的施工方面的安全、质量、进度等问题处理及时、到位（5分）
3.制定对分包商的管理规定或制度（3分）
4.对分包商的监管到位，未与分包商产生重大纠纷，分包商队伍未出现“闹事”
情况（5分）
5.分包合同管理18 1.分包合同内容规范，明确、全面（5分）
2.对分包合同进行项目部层级或分公司层级的一级评审（2分）
3.分包合同及时报建设事业部评审，未擅自与分包商签订分包合同（5分）
4.建立分包合同台账，并按时上报**事业部（3分）
5.分包合同执行完后关闭及时、合理，并报送至建设事业部（3分）
6.分包结算 5 1.对分包结算符合管理要求（3分）
2.对分包结算信息及时上报建设事业部（2分）
7.违法分包20 1.将工程分包给不具备相应资质条件的单位或个人的（10分）
2.其他违法分包和转包行为（10分）
合计100
备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）
表2.1.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.成本管理制度建设20
1.分公司成本控制制度的建立（5分）
2.分公司所属项目经营管理责任书下达及备案（10分）
3.成本制度宣贯、落实（5分）
2.成本文件管理30 1.按时收集、上报基准合同建造管理中要求的各项资料（20分）
2.按要求上报项目成本分析报告，报告完善、分析客观深入（10分）
3.成本过程控制管理40
1.及时组织测算项目目标成本并下达（10分）
2.组织评审项目成本计划、资金计划的编制、分解、落实，形成评审报告（10分）
3.组织成本计划执行与反馈，形成报告，报告详实有可参考性（10分）
4.组织实施成本偏差的纠偏工作，方案可行、及时反馈纠偏成果（10分）
4.成本考核管理10 组织对各部门、各项目部责任成本的检查和考核，收集成本相关资料，形成考核记录（10分）
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）
表2.1.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.成本管理制度建设20
1.建立项目部成本控制制度，管理职责落实到各部门、各班组，覆盖项目全过程
管理，具有可操作性（15分）
2.成本制度宣贯、落实（5分）
2.成本文件管理30 1.按时收集、上报基准合同建造管理中要求的各项资料（20分）
2.按要求上报项目成本分析报告，报告完善、分析客观深入（10分）
3.成本过程控制管理40
1.对下达的目标成本进行分解，落实（10分）
2.按期上报项目成本计划、资金计划（10分）
3.组织成本计划执行与反馈，形成报告，报告详实有可参考性（10分）
4.组织实施成本偏差的纠偏工作，方案可行、及时反馈纠偏成果（10分）
4.成本考核管理10 组织对各部门、各施工队责任成本的检查和考核，收集成本相关资料，形成考核记录（10分）
合计100
备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理）
表2.2.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注1.合同管理制度建
设10
1.建立分公司合同管理及分公司法律事务管理相关程序及管理办法，涵盖合同签订、法律性文件
的审查、履约、变更、关闭以及存档的各个环节（5分）
2.分公司商务人员配备适当、岗位职责明确（5分）
2.合同档案管理40 1.按建司要求建立合同台帐；遵循编码原则，满足时效性，记录及时、准确，并按时上报（10分）
2.合同评审记录、合同文本、合同变更、签证、索赔记录、合同交底及合同结算资料(往来函件)按要求收集整理，档案保存完整；按要求及时上报（15分）
3.合同履约报表按时上报，内容详实、充分反映现场执行状况（10分）
4.使用分公司章用印的合同及时到事业部备案（5分）
3.法律事务管理15 1.建立诉讼与仲裁事件台帐（2分）
2.起诉书、通知书、裁定书、判决书、调解书等法律性文件保存齐全，并及时上报（3分）
3.按照规定定期汇报案件进展（10分）
如发生由于管理失职引发不良
诉讼，给公司造成损失的，本栏
不得分
4.合同履约管理30 1.进行合同交底，交底全面，形成交底记录（5分）
2.对合同履约情况进行检查，检查深入、据资料详实、对项目进展分析到位，形成检查记录或报
告（10分）
3.合同履约过程中变更、签证、索赔等事项资料收集，并及时报业主结算（10分）
4.所有合同进行分公司内部评审，形成评审记录（5分）
如存在未经公司总部授权，私自
以分公司名义签署合同、协议、
担保等法律文件的违规行为，本
栏不得分
5.合同关闭管理 5
1.主合同结算完毕后，及时组织项目部完成上下游结算、债权债务清晰，及时关闭（8分）
2.按事业部要求提供资料，资料齐全（2分）
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理）
表2.2.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注1.合同管理制度建
设10
1.建立项目部合同管理及法律事务管理相关程序及管理办法，涵盖合同签订、法律性文件的审查、
履约、变更、关闭以及存档的各个环节（5分）
2.项目部商务人员配备适当、岗位职责明确（5分）
2.合同档案管理40 1.按建司要求建立合同台帐；遵循编码原则，满足时效性，记录及时、准确，并按时上报（10分）
2.合同评审记录、合同文本、合同变更、签证、索赔记录、合同交底及合同结算资料(往来函件)按要求收集整理，档案保存完整；按要求及时上报；15分
3.合同履约报表按时上报，内容详实、充分反映现场执行状况（10分）
4.使用分公司章用印的合同及时到事业部备案（5分）
3.法律事务管理15 1.建立诉讼与仲裁事件台帐（2分）
2.起诉书、通知书、裁定书、判决书、调解书等法律性文件保存齐全，并及时上报（3分）
3.按照规定定期汇报案件进展（10分）
如发生由于管理失职引发不良
诉讼，给公司造成损失的，本栏
不得分
4.合同履约管理30 1.进行合同交底，交底全面，形成交底记录（5分）
2.对合同履约情况进行检查，检查深入、据资料详实、对项目进展分析到位，形成检查记录或报
告（10分）
3.合同履约过程中变更、签证、索赔等事项资料收集，并及时报业主结算（10分）
4.所有合同进行分公司内部评审，形成评审记录（5分）
如存在未经公司总部授权，私自
以分公司名义签署合同、协议、
担保等法律文件的违规行为，本
栏不得分
5.合同关闭管理 5
1.主合同结算完毕后，及时组织项目部完成上下游结算、债权债务清晰，及时关闭（ 8分）
2.按事业部要求提供资料，资料齐全（2分）
合计100
备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（客户关系管理）
表2.3.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.客户（开发）管理制度建设20
1.分公司客户（开发）管理制度或办法的建立，体现老客户维护、新客户的拓展
（10分）
2.分公司所属项目客户（开发）管理年度计划的下达（5分）
3.客户（开发）制度宣贯、落实（5分）
2.客户（开发）管理文件管理20
1.按时收集、上报项目信息及客户信息,及时完成备案工作（5分）
2.按要求上报行业、项目、客户分析报告，报告完善、分析客观深入（15分）
3.客户（开发）
管理过程控制管理30
1.及时制定客户（开发）管理计划并下达（5分）
2.在建项目实现（合同额）滚动开发（10分）
3.组织实施项目客户开发计划，方案可行、及时总结经验（5分）
4.在新领域的客户（开发）实现突破，实现市政、环保、新能源领域等客户的开
发（10分）
开发额超过计划额的20%，
加20分
4.客户（开发）管理考核管理30
1.组织对各部门、各项目部客户（开发）管理的检查和考核，收集项目客户满意
度调查表相关资料，形成考核记录（10分）
2.项目的客户（开发）对公司现有资质的维护、提升；压力管道GB、GC级、起重
机械、压力容器、锅炉等级别的提升（10分）
3.得到客户颁发的荣誉（10分）
组织压力管道GB、GC级、
起重机械、压力容器、锅
炉等项目客户的开发，有
利于资质级别维护或提
升，投标成功每一项，加
10分
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（客户关系管理）
表2.3.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.客户（开发）管理制度建设20
1.建立项目部客户（开发）管理制度或管理办法,落实到项目管理全过程，体现新
客户的拓展，具有可操作性（15分）
2.客户（开发）制度宣贯、落实（5分）
2.客户（开发）管理文件管理20
1.按时收集、上报项目信息及客户信息,及时完成备案工作（5分）
2.按要求上报行业、项目、客户分析报告，报告完善、分析客观深入（15分）
3.客户（开发）
管理过程控制管理30
1.及时制定客户（开发）管理计划并落实（5分）
2.在建项目实现（合同额）滚动开发（10分）
3.组织实施项目客户开发计划，方案可行、及时总结经验（5分）
4.在新领域的客户（开发）实现突破，实现市政、环保、新能源领域等客户的开
发（10分）
开发额超过计划额的20%，
加20分
4.客户（开发）管理考核管理30
1.收集项目客户满意度调查表相关资料，形成考核记录（10分）
2.项目的客户（开发）对公司现有资质的维护、提升；压力管道GB、GC级、起重
机械、压力容器、锅炉等级别的提升（10分）
3.得到客户颁发的荣誉（10分）
组织压力管道GB、GC级、
起重机械、压力容器、锅
炉等项目客户的开发，有
利于资质级别维护或提
升，投标成功每一项，加
10分
合计100
备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
人力资源部检查评分表（人力资源与团队管理）
表3.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.项目经理部的组建12
1.项目经理部是否按权限进行审批3分；
2.班子成员有无任前谈话扣3分；
3.无相应任命文件上岗者扣3分；
4.项目中层干部聘任未报建设事业部总部备案扣3分。
2.人力动员规划 6 1.是否制定分公司人力动员规划，如无扣3分，
2.制定人力动员规划但未执行扣3分
3.项目经理资格 6 项目经理是否有资质或与项目规模相符？（项目经理具备一级建造师或建筑师、安全B证，证件齐备不扣分，证件二者缺一扣3分。）
4.管理人员资格 5 1.质量员、安全员及其它管理人员是否配备不足？持证上岗？（必备人员配备每缺一名扣1分；
2.班子成员以外人员应持证而未持证上岗每一名扣3分。
5.关键岗位流失率12
1.关键管理技术人员（7岗及以上）、生产岗位人员（管道焊工或班长以上）每
流失一人扣2分，
2.一般管理技术人员（含新分配的学生们）每流失一人扣1分。
6.证照管理 6 1.相关证照是否进行规范性管理管理？（必须证照未及时复审、换证、复训等情况每一起扣2分；
2.未建立台账扣2分；
3.未及时更新台账扣2分。
7.分公司责任制
和管理岗位责任制15
1.组织机构是否齐全？（是否有发布成立组织机构的正式文件，如无扣5分）
2.管理人员职责是否清晰？（是否编制组织管理程序，并明确所有岗位的具体职
责，未编制程序扣5分，编制程序但岗位职责未全面落实项目职责扣3分，岗位职责不明晰有交叉扣2分。）
8.考核与监督机制10
1.对制度的落实有无考核？（绩效考核制度是否有章可循，如无扣3分。）
2.记录是否齐全？（考核表审批表、考核汇总表是否有相应人员签字如无扣2分。）
3.是否实施奖罚？（如无赏罚措施扣2分，如赏罚措施不客观公正扣3分。）
9.培训管理18 1.是否制订分公司人员培训计划或需求？（未制定年度计划扣5分，未编制年度培训总结扣5分，计划编制与项目需求不符，每一项扣1分。）
2.是否按计划或上级规定组织人员培训？（影响到分公司正常运营的培训工作未开展每一项扣2分，其他必须培训工作每一项未开展扣1分；未经上级单位批准培训费用超支的,每超支10%扣2分，扣完为止。）
10.薪酬管理10 1.工资总额控制指标（见人力资源部发布的通知）超标10%以内扣3分，超标10%以上扣5分，未用足均扣2分）；
2.是否执行**事业部的薪酬制度（主干文件未执行扣5分，非主干文件未执行扣2分）；
3.薪酬发放标准是否按文件执行（非主干文件未按标准扣3分，主干文件未按标准扣5分）
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
人力资源部检查评分表（人力资源与团队管理）
表3.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.项目经理部的组建10
1.项目经理部是否按权限进行审批3分；
2.班子成员有无任前谈话扣4分；
3.无相应任命文件上岗者扣3分；
2.人力动员计划10 1.是否制定项目人力动员计划，如无扣8分；
2.制定人力动员计划但未执行扣6分
3.项目经理资格8 项目经理是否有资质或与项目规模相符？（项目经理具备一级建造师或建筑师、安全B证，证件齐备不扣分，证件二者缺一扣3分。）
4.管理人员资格 6 1.项目质量员、安全员及其它管理人员是否配备不足？持证上岗？（必备人员配备每缺一名扣1分；
2.班子成员以外人员应持证而未持证上岗每一名扣3分。
5.关键岗位流失率10
1.关键管理技术人员（7岗及以上）、生产岗位人员（管道焊工或班长以上）每
流失一人扣2分，
2.一般管理技术人员（含新分配的学生们）每流失一人扣1分。
6.证照管理 4 1.相关证照是否进行规范性管理管理？（必须证照未及时复审、换证、复训等情况扣2分；
2.未建立台账扣1分；
3.未及时更新台账扣1分。
7.项目经理责任制和管理岗位责15
1.组织机构是否齐全？（是否有发布成立组织机构的正式文件，如无扣5分）
2.管理人员职责是否清晰？（是否编制组织管理程序，并明确所有岗位的具体职
责，未编制程序扣5分，编制程序但岗位职责未全面落实项目职责扣3分，岗位
任制职责不明晰有交叉扣2分。）
8.考核与监督机制10
1.对制度的落实有无考核？（绩效考核制度是否有章可循，如无扣3分。）
2.记录是否齐全？（考核表审批表、考核汇总表是否有相应人员签字如无扣2分。）
3.是否实施奖罚？（如无赏罚措施扣2分，如赏罚措施不客观公正扣3分。）
9.培训管理18 1.是否制订项目人员培训计划或需求？（未制定培训计划扣5分，计划编制与项目需求不符，每一项扣1分。）
2.人员进场是否进行了安全、质量及相关岗位培训，没有扣10分
3.是否按计划或上级规定组织人员培训？（影响到项目正常运营的培训工作未开展每一项扣2分，其他必须培训工作每一项未开展扣1分；未经上级单位批准培训费用超支的,每超支10%扣2分，扣完为止。）
10.薪酬管理9 1.工资总额控制指标（见人力资源部发布的通知）超标10%以内扣2分，超标10%以上扣3分）；
2.是否执行建设事业部的薪酬制度（主干文件未执行扣5分，非主干文件未执行扣2分）；
3.薪酬发放标准是否按文件执行（非主干文件未按标准扣3分，主干文件未按标准扣5分）
合计100
备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（技术与知识管理）
表4.1.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.施工组织设计管理30
1.施工组织设计是否及时上报技术物资部（10分）
2.施工组织设计是否具有完整性、合规性、适用性（5分）
3.施工组织设计是否按规定进行评审（5分）
4.施工组织设计进行二级评审后，是否及时进行有效修订（5分）
5.施工组织设计通过评审后是否及时将最终资料上报技术物资部（5分）
2.重大施工方案管理30
1.是否及时上报施工方案编制审核计划（5分）
2.重大施工方案是否具有完整性、合规性、适用性、科学性和先进性（3分）
3.重大施工方案是否按规定进行评审（4分）
4.重大施工方案进行二级评审后，是否及时进行有效修订（5分）
5.重大施工方案是否按规定进行专家论证（8分）
6.重大施工方案通过报批后是否及时将最终资料上报技术物资部（5分）
3.竣工资料管理20 1.竣工资料是否在工程竣工后两个月内及时上报技术物资部（10分）
2.竣工资料是否均有完整性、合规性（5分）
3.竣工资料不符合要求的，是否及时修订并上报（5分）
4.知识管理10 1.是否建立知识管理系统，及时做好知识采集上报工作（5分）
2.是否进入公司信息平台知识管理系统进行积分（5分）
5.技术人才管理10 1.是否进行技术人才培养工作（5分）
2.是否推荐申报技术专家人员（5分）
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（技术与知识管理）
表4.1.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注1.施工组织设计管
理30
1.施工组织设计是否在项目部成立后一个月内及时上报技术物资部（10分）
2.施工组织设计是否具有完整性、合规性、适用性（5分）
3.施工组织设计是否按规定进行评审（5分）
4.施工组织设计进行二级评审后，是否及时进行有效修订（5分）
5.施工组织设计通过评审后是否及时将最终资料上报技术物资部（5分）
2.重大施工方案管
理30
1.是否在项目部成立后一个月内及时上报施工方案编制审核计划（5分）
2.重大施工方案是否具有完整性、合规性、适用性、科学性和先进性（3分）
3.重大施工方案是否按规定进行评审（4分）
4.重大施工方案进行二级评审后，是否及时进行有效修订（5分）
5.重大施工方案是否按规定进行专家论证（8分）
6.重大施工方案通过报批后是否及时将最终资料上报技术物资部（5分）
3.竣工资料管理20 1.竣工资料是否在工程竣工后两个月内及时上报技术物资部（10分）
2.竣工资料是否均有完整性、合规性（5分）
3.竣工资料不符合要求的，是否及时修订并上报（5分）
4.知识管理10
1.项目部是否建立知识管理系统，及时做好知识采集上报工作（5分）
2.项目部是否进入公司信息平台知识管理系统进行积分（5分）
5.技术人才管理10
1.项目部是否进行技术人才培养工作（5分）
2.项目部是否推荐申报技术专家人员（5分）
合计100
备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理）
表4.2.1 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.物资管理基础工作30
1.贯彻执行公司质量、安全、环境管理体系相关要素（10分）
2.物资管理人员配备适当，岗位职责明确（10分）
3.物资管理人员熟悉本岗位业务（10分）
2.按采购控制程
序和物资采购管理办法实施采购活动情况40
1.物资合格供方评价资料准确可靠、见证资料齐全（8分）
2.有符合程序要求的合格供应商名册（8分）
3.物资采购过程中招投标、评审、签约等环节有效控制，见证资料齐全（8分）
4.采供台账清晰，上报及时准确（8分）
5.采购合同、清单、到货、支付过程合规、完整（8分）
3.收发存台账及文件资料5
1.物资收、发、存台账清晰（3分）
2.手续健全，记录完整（2分）
4.能源节约措施 5 1.钢材、木材、水泥完成节约降耗量（3分）
2.煤、焦炭、汽油、柴油节约措施实施效果好（2分）
5.固定资产管理20 1.建立完善的帐内固定资产台账，并按月度与财务进行核实（5分）
2.建立工机具、周转材料、设备租赁台账，定期跟踪使用情况并及时更新（5分）
3.建立帐外固定资产台账，定期清理、核查确认（5分）
4.报废固定资产按照事业部管理要求履行报批处置手续（5分）
合计100
备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理）
表4.2.2 检查日期：
检查评分表
考核主要内容标准分评分标准考核意见考核评分备注
1.物资管理基础工作30
1.贯彻执行公司质量、安全、环境管理体系相关要素（10分）
2.物资管理人员配备适当，岗位职责明确（10分）
3.物资管理人员熟悉本岗位业务（10分）
2.物资计划的编制、实施和控制10
1.编制依据准确可靠（3分）
2.编制的计划及时完整（3分）
3.能有效地实施和控制（4分）
3.按采购控制程
序和物资采购管理办法实施采购活动情况15
1.潜在物资供方评价资料，及时、准确可靠、齐全（4分）
2.有经批准符合要求的物资采购计划（3分）
3.有符合程序要求的合格供方名册（4分）
4.采购手续健全（4分）
4.仓库、物资的存放及文件资料20
1.消防安全（5分）
2.库容整洁（5分）
3.物资存放安全合理，账、物、卡相符（5分）
4.手续健全，记录完整（5分）
5.能源节约措施 5 1.钢材、木材、水泥完成节约降耗量（3分）
2.煤、焦炭、汽油、柴油节约措施实施效果好（2分）
6.固定资产20
1.建立完善的帐内固定资产台账，并按月度与财务进行核实（5分）
2.建立工机具、周转材料、设备租赁台账，定期跟踪使用情况并及时更新（5分）
工程项目成本管理
工程项目成本管理 发表时间：2019-02-28T15:52:05.927Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：何培熙 [导读] 成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。 中铁二十局集团第三工程有限公司重庆 400000 摘要：成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。 关键词：工程项目；成本管理；造价 重庆轨道交通10号线二期兰花湖停车场土建及安装工程包含停车场段及出入线段明、暗挖区间，停车场与南湖站、兰花路站呈“八字”接轨，为明挖地下停车场，基坑围护结构采用排桩式锚杆挡墙（桩+锚索）、钻孔灌注桩+内支撑、喷锚支护三种支护形式。基坑深13～ 31m，部分位于回填土区，区间底板下部设置桩基础。项目总投资6.03亿元，总工期1095天。该标段具有点多线长、跨度大、工期紧、标准高等特点。 在项目管理中以责任成本管理为主线，以安全质量和工期为受控点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。主要表现为： 一、成立组织机构并建立管理体系 建立以项目经理为组长、总工，成本副经理为副组长、项目其他班子领导和部室以上负责人为成员的责任成本管理领导小组，并明确责任和分工。 建立重庆轨道交通十号线项目责任成本组织机构管理图，设立收入中心、费用中心即技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、安质环保责任中心、财务责任中心、综合办公室责任中心、实验室责任中心、成本中心即围护结构工班、土石方工班、暗挖隧道工班等及项目经理调控中心四大部分。 编制适合于本项目的责任成本管理实施细则。 二、制定项目责任成本目标并签订责任合同 公司确定评估指标后，项目依据项目责任成本管理实施细则，组织对施工技术方案、劳务费、材料、机械、工期等内容进行再次优化和分解，寻求可节约的费用确定项目二次预算分解责任目标，并将项目责任预算目标值分配到各责任成本中心，划分责任成本台账，作为各责任中心的预算控制目标。项目部根据责任目标预算值和各责任中心签订目标责任合同。 三、施工方案优化，降低施工成本 技术方案从经济合理的角度去考虑，对施工工序进行经济比选。这其中包含了施工工序间的先后逻辑关系，经过细致的研究比对，选择最佳方案，避免形成施工工序混乱，从而增加成本。 四、控制工程量，降低成本 严控材料量，防止管理失控加大成本。首先是严格执行材料进场流程。不论是钢材、水泥等主要材料，还是碎石、砂子等地材，都应该严把材料进场质量和数量，做到质量不合格的不允许进入现场，数量不够的不允许进入现场。在材料数量控制上坚持按过磅计量，确保进入现场的材料质量、数量双重保障。 其次是严格执行材料使用流程。切实按限额供应钢材、水泥、外加剂等材料，坚持按月按预算消耗材料，防止多领少用造成浪费。再次实行劳务队周转材料有偿使用制度。劳务队上场后，我们就在其劳务合同中明确约定有偿租用项目周转材料，并于每月依据其租用的数量、价格、时间及损耗程度收取租赁费，促使劳务队合理安排工序，加快施工进度，减少占用周转材料，有效化解了周转材料无偿使用传统管理模式所造成的损坏及闲置现象，提高了周转材料使用效率。 严控工程量，防止超计量而增加成本。根据项目《验工计价管理办法》流程，每月由生产副经理带队工程部、计划部、安质部、物质部等部门参加对现场完成的工程量予以确认，根据实际不超设计的原则给予计量，对混凝土工程坚持计量扣除钢筋体积的原则，控制工程量，从而降低成本。 严控零星台班量，防止增大成本。为严格控制零星台班数量，我们设计了机械台班使用确认单并严格执行。项目发生的零星机械台班，必须由出租人与承租人（使用人）、部室领导、项目副经理及时共同签认，且在三日之内将签字齐全的“机械台班使用确认单”送交计划部结算，超过三日计划部将不再受理，发生的费用由出租人自己承担，从而达到了机械台班真实可控的目的。 五、严格执行“三项招标”制度，严把价格关，降低施工成本 第一，通过劳务招标控制工费成本，实现工费利润最大化。面对工期紧、施工任务重的特点，我项目上场后及时将工程量进行分解，严格按照公司外部劳务招投标程序选择具有一定实力的施工队伍，通过招标和谈判将各项劳务分包单价控制在项目预算范围以内，有效控制了工费成本，保证了工期，也规辟了项目的管理风险。 第二，通过物资设备采购招标控制材料成本，实现材料费利润最大化。我项目严格按照公司工程项目物资设备招投标采购管理办法执行，对于大宗物资均进行了采购招标，将各项材料采购单价控制在项目预算以内。通过物资采购招标，我们选择的材料商供应材料单价普遍比市场价格底3%左右，有效控制了材料成本。 六、减少非生产性开支降成本 强化财务报账时效性。按照“前账不清，后款不借，帐逾三日，视情担责”的原则，对无特殊情况账逾三日不报者，按报账金额每日10%予以扣减，保障了备用金清理及时，避免了资金沉淀增大成本。 实行民工工资代发制度。每个月劳务队根据当月劳务计价情况编制民工工资发放表并上报项目部，经项目经理审核后，由项目财务部直接代发至民工，规避了劳务纠纷风险及纠纷成本。 对项目部车辆油料量化管理。综合办对项目部的车辆每天的耗油量及行驶里程进行登记，每月进行公布，起到了员工监督司机、司机
项目成本管控的几个关键点
项目成本管控的几个关键点 准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是：准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分
一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简单化管理，也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛，只会更加增大企业的成本。 成本管理不仅是数据信息的采集，更重要的是项目管控方式的理解与应用。数据是管理的成果之一，也是评价管理成果的依据之一。如何采集管理数据，确定最基本的原始数据的根源，避免上述的三个方面的失误，又能够真实准确地获得所需要的数据信息。 表2：成本管理数据分类简要分析表
元;二是基于产品形成要素的成本，通过产品的构成要素分析，锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本，通过工程生产进度的分析，锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本，通过工程施工阶段的分析，锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本，通过产品构成的成本性质分析，锁定最基本的成本单元。 从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地认为最细致或最科学的“工作单元”的分解，也即WBS 是成本管理的基础。但是由于工程产品本身的连贯性及绝大多数“工作单元”的难以标准化的定型固定化，说明“工作分解的工作单元”不能作为施工成本控制的依据，只能作为一个预算方法，即作为工程产品定价的参照。
同时可以看出，“工作日的单元成本”就是工程项目成本控制的最基础的目标。其理由就是，拥有固定生产流水线的产品，其成本的基本单元是每一个工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程，定格了每一个“工作日单元成本”，则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了，也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。 难中之难——成本管理中的量价分离。从表3可以看出，“量价分离”的难题处理中，主要是两个棘手的因素：一是材料种类多，其准确的消耗量难以掌握;二是已完工程可销售价格的确定，在企业中经常把自身的定价与客户的确认价值相混淆。或者是一些企业认为自身计价没有意义，又进一步影响企业内部对已完工程的成本，也即是产值的确认。在以上因素的综合作用下，使“量价分离”不能有效落实。“量价分离”是工程项目成本管理的基础，因此，必须以“工作日成本单元”作为项目管理的出发点。 表3：成本管理中的“量与价”的难题 原始数据，就不可以对工程成本进行有效管理，而过分复杂的原始数据，一方面会增加项目管理的难度，另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。
教学的过程性评价
教学的过程性评价-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
教学的过程性评价 赞科夫说：“我们的时代不仅要求一个人具备广泛而深刻的知识，而且要求发展他的智慧、情感、意志、发展他的才能和禀赋。”融入人文性和工具性的小学语文教学应体现“以人为本”的思想，要关注学生的终身发展。但长期以来，小学生评价一直沿用终结性评价，期末“算总账”，这种评价方法把本身并不科学的评价结果视为教学成功与否的惟一标准，强调的是对人的甄别、选拔的功能，其目的是选择适宜于更高一阶段学习的人，在淘汰、选拔的过程中，使大多数学生无法尝试学习的成功，无法发现自己的潜能。因此新课程所倡导的教育评价是以人为出发点，促进个体和谐发展的发展性评价，具核心特点是过程性评价。过程性评价要求达到的“三化”是：1．评价主体互动。2．评价方式动态化。 3．评价内容多元化。 语文教学中的过程性评价，如何才能最有效如何才能让学生在课堂中焕发出生命活力呢在教学中我进行了初步探索。 一、准确定位评价的性质，制定切实可行的评价目标 对小学生的语文学习质量进行评价，必须首先准确定位评价的性质。我们所说的“小学生语文学习质量评价”，是指对小学生语文学习情况的一种综合性评估。这一综合性评估，既可以是针对学生某一学期或某一学年语文知识、语文能力等状况的阶段性测查，也可以是针对学生整个小学阶段语文知识水平、语文能力层次等状况的总结性测查；这一综合性评估，是对学生某一学
期、某一学年或整个小学阶段语文知识水平、语文能力情况等的显示，因而也是一种目标参照性测查，即主要词查学生在一学期、一学年或整个小学阶段对语文教学目标达到的程度。 目标是评价的依据，又是评价所致力于达到的终极结果，因而可以说，没有评价的目标也就无法进行评价。我们所构建的小学生语文学习质量评价的目标体系，既应包含每一课、每一单元的目标，更应着力构建好每一学期、每一学年和整个小学阶段的目标，使之包含小学阶段各学期、各学年直至整个阶段的学习要求，全面反映小学阶段各个时期的语文能力、语文素质要求，成为一个知识结构层层递进、能力发展螺旋式上升的完备型整体系统。 二、评价应建立在尊重学生，重在鼓励的基础上。 评价的根本目的，是促进教育对象生动、活泼、主动地发展。要使学生发展，首先得宽容他们在发展中出现的错误。只有宽容他们的错误，才能减轻他们的思想负担，帮助他们树立信心。我们在教学中没必要吹毛求疵，而应细心呵护学生幼稚、脆弱的心。作为教师应承认学生的差异性，尊重学生的独立性、个体性，与学生建立平等的人际关系。尤其对语文学科来说，语文的学习与数学的学习有很大差别。数学的结果往往是唯一的，而语文则不然。它的结果往往具有很大的弹性。“公说公有理，婆说婆有理”的情况在语文学习过程中比比皆是。正所谓“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，每个孩子的经历不同、知识结构不同``````当然每一个人所获得的都不同了。过分的强调统一只能是扼杀了孩子学习积极性和创造意识。因此教师不必把自己的意愿强加于学生。教师应该以参与者的身份与学生一起开展具有相互作用的对话。
建设工程施工项目成本管理
施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差
中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
课堂教学过程性评价研究
课堂教学过程性评价研究 过程性评价是20世纪80年代以来逐步形成的一种评价范式。目前，不同的专家、学者对“过程性评价”概念的理解都不尽相同。在体育与健康课程标准下，开展体育教学过程性评价，可以更好地将教学过程和教学评价进行有效融合，不仅关注教师教的过程，也关注学生学的过程，使评价成为促进学生更好地进行体育学习和积极参与体育活动的有效途径和手段。本研究借鉴高凌飚对过程性评价的阐述，对二年级（水平一）立定跳远的第一次课为课例进行体育教学过程性研究。 1.研究对象与方法 1.1研究对象 以我校小学二年级（水平一）的学生为对象，教师教授《立定跳远》教材内容的第一次课为课例进行教学过程性评价的研究 1.2研究方法 1.2.1文献资料法 查阅与小学体育与健康课堂教学相关的图书和期刊，全面了解小学体育教学过程性评价的研究现状和发展趋势等，为本研究提供理论依据。
1.2.2专家咨询法 通过咨询体育教学领域的专家，进一步深入探讨在小学体育与健康课堂教学过程性评价的主体、内容和方法，有效地融入到立定跳远的教学过程中去。 1.2.3问卷调查法 在教师教授完立定跳远的课后，分别向观摩教师和参与学生现场发放《小学体育与健康课堂教学过程性评价调查法》进行问卷调查。本次向教师共发放问卷20份，回收20份，有效问卷20份，有效率100%。向学生发放问卷40份，回收问卷40份，有效问卷38份，有效率为95%。 2.2.4数理统计法 对收集的数据采用SPSS11.5进行分析和处理。 2.结论与建议 2.1结论 2.1.1在立定跳远的教学过程中，评价主体以教师评价为主，辅以学生自评、同学互评和小组互评等多种评价相结合。这样多元化的评价方式能让学生从不同的主体视角中得到肯定和认可，促使学生在评价中成长和发展，激发学习的兴趣和动力，有利于学生更好地掌握立定跳远的技术动作。 2.1.2根据体育教学的特点和内容，体育教学过程的评价内容也是多样化的，本研究主要对学生学习态度、体能、
建筑工程项目成本管理措施
项目成本管理是对项目施工中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核及分析，以正确反映公司工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本，提高公司经济效益。 一、项目制造成本分类 A：直接成本 B：间接成本 二、项目成本管理原则 1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。 2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。 3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度（+ %，根据项目实际情况和当时市场价格浮动情况在项目管理责任书中明确），由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。 4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。 三、项目成本管理主要内容 1．项目成本目标预测 2．项目成本计划的编制 3．项目成本控制的实施 4．项目成本目标调整 5．项目成本核算 6．项目成本分析 7．项目成本考核 四、项目成本管理要求 1.项目成本目标测算 1.1.公司合约部会同项目部根据项目实施方案在与业主正式合同签订后三个月内完成项目目标成本测算。 1.2.项目成本目标的测算依据为： 1.2.1.中标预算书（包括“决算书”） 1.2.2.经批准的施工图 1.2.3.总承包合同
1.2.4.项目实施方案 1.2.5.选定的分包价格 1.2.6.已确定的施工组织设计 1.2.7.施工预算定额 1.2.8.工程所在地造价管理有关文件规定 1.2.9.市场价格信息 1.3.项目经理部配合合约部编制以下测算表，确定项目成本目标 1.3.1.项目分包成本预测表（BG-XM-71） 1.3. 2.项目材料成本预测表（BG-XM-72） 1.3.3.项目机械及措施费成本预测表（BG-XM-73） 1.3.4.项目现场管理费成本预测表（BG-XM-74） 1.3.5.项目目标成本汇总表（BG-XM-75） 1.4.编制注意事项 1.4.1.项目分包成本预测表：扩大劳务分包成本按照分包方案中规定的范围计算扩大劳务分包成本总价；专业分包成本按照分包方案中规定的范围参照中标预算书中的数量、单价、取费等因素综合测算。 1.4. 2.项目材料成本预测表：按照中标预算书中的材料定额用量结合当季材料价格信息计算，其中暂估材料（设备）按照招标文件提供的暂估价计算（以后按实际采购将调整）,实际采购价与暂估价产生的价差不进行考核；主要材料（钢筋、商品砼）同时参考物资部提供的价格信息；周转材料使用费按照施工组织设计中的脚手架体系和模板体系以及投标承诺的质量、工期目标进行计算。 1.4.3.项目机械及措施费成本预测表：中、大型机械使用费按照施工组织设计中的大型机械使用方案参考物资部提供的租赁价格信息进行计算，中小型机械使用费和工具用具使用费暂时按照中标预算书中的数量计算，措施费参照投标预算书中的项目划分，根据施工组织设计以及以往的经验数据测算，原则上不突破投标报价金额。 1.4.4.项目现场管理费成本测算表：按照现场管理方案测算，项目经理部负责协助进行；其中管理人员工资由人力资源部提供指标；办公费、低值易耗品摊销费和固定资产折旧修理费由行政部、财务部提供指标。 1.4.5.项目目标成本测算汇总后，得出项目成本目标具体数值，经审核批准后，作为项目管理目标之一，在《项目管理目标责任书》中明确，具体规定见本手册第三章项目管理策划。 2.项目成本计划的编制 2.1.项目经理部负责按照施工组织设计和项目成本目标编制《项目产值、成本计划
在教学管理中,如何做好过程性评价
在学校教育教学管理中，如何做好过程性评价 陈明秋 学校教学过程管理是教学业务副校长的职责，他可以带领着所分管的学校教务处和各学科组的组长直接深入到课堂、到学科，对教师的备课、上课、作业批改、课业辅导、学科的测试以及学校的教研等方面进行量化，并得出合理的科学的过程性评价。年末，将过程性评价数据进行综合，得出一个年度的终结性评价结果。评价的结果可以作为教师评优、晋级等奖励的主要参考依据。坚持做好教师的过程性评价，可以较好地调动教师的工作积极性，使学校的教学工作有规则，有程序。同时也是教师日常工作考核公平的重要指标。那么，如何做好教师工作的过程性评价呢？ 一、先定规矩，增强工作的原则性和可操作性。 俗话说：“没有规矩不成方圆。”，要想使过程管理做到公正和公平，并在教育教学管理中能够促进教师工作的积极性和主动性，管理就要有据可依，有章可循。在每年的开学初，学校都要制定适合本校特色的各项规章制度，如：《教师教学常规》、《教师的备课制度》、《教师的上课制度》、《教师作业批改制度》、《教师教研制度》等等，用以约束教师的日常行为规范。同时，管理者要行成一整套的检查和评价标准，每一项要确定一定的分值，用来考核教师的日常工作，评价标准要告知每一个教师，让教师做到心中有数，工作有目标，
才能有效地发挥教师工作的积极性和主动性。然而，在我们日常的工作中，有些学校各种制度齐全，却缺乏制度的实用性，制度的制定是用来应付各种检查，有的学校使用的“制度大全”拿出来可以形成一册书，却全无用处，放在抽屉里一锁就是一年，直到检查组来时才拿出来。还有的学校在考核教师时，凡是涉及的考试成绩的就有量化，反之没有量化，导向性不对，导致教师有大搞应试教育的趋势。过程管理最怕的就是没有头绪，教学工作事务性多，计划外的工作也很繁琐，稍不留神一个学期就过去了，回过头来一看，觉得什么都没有干，没有形成管理的规范化和制度化，等到年终责任制验收时又要疲于应付各种工作的过程材料，得不偿失。 二、过程管理要做到客观，评价要准确，点评要到位。 给教师定了规矩，形成了规范性的文件后，接下来就要严格按照文件制度的规定进行公平、公正地操作。一般情况下是二个月完成一个轮次的检查，并记录在案。再严格一点就是周检查、月总结反馈。所谓的周检查，并不是指在一周之内将教师常规工作的备课、上课、批改、辅导、考试和教研一同都检查量化完成，而是要有所测重地进行着不同方面的检查。例如，这一周重点是查备课，下一周重点是查批改，上课的检查是要随时随地的进行，听课检查要做到听每一位教师的课，不管是语文、数学、外语还是音乐、体育课，考核者的听课一定要全面，没有主科、次科的概念，要让教师
将教学评价分为诊断性评价形成性评价总结性评价这是依据分类标准
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 将教学评价分为诊断性评价,形成性评价,总结性评价,这是依据()分类标准1．诊断性评价 教师要想制订适合每个学生特点和需要的有效教学策略，也必须了解学生，了解他们的知识储备，了解他们的技能和能力水平，了解他们对所要学习的学科的态度和抱负水平，了解引导学生学习成功（或失败）的原因等。了解学生的手段之一，就是对学生进行测试。不过，教育中的“诊断”涵义较广，它不限于查明、辨认和确定学生的不足和“病症”，它也包括对学生优点和特殊才能的识别。 学年或课程开始之前的诊断性评价，主要用来确定学生的入学准备程度并对学生进行安置；教学进程中的诊断性评价，则主要用来确定妨碍学生学习的原因。 2．形成性评价 形成性评价是在教学进行过程之中，为引导该项教学前进或使教学更为完善而进行的对学生学习结果的确定。这类评价注重对学习过程的测试，注重测试结果对学生和教师的反馈并注重经常进行的检查。其目的主要是利用各种反馈改进学生的学习和教师的教学，使教学在不断的测评、反馈、修正或改进过程中趋于完善，从而达到教学的终极目标。这类评价就是“形成性评价”。 形成性评价的主要目的不是给学生评定等第成绩或作证明，而是改进学生完成学习任务所必备的主客观条件。形成性评价的测试次数比较频繁，主要在一个单元、课题或新观念、新技能的初步教学完成后进行。正是这一点，才使之能及时为师生提供必要的反馈。就形成性评价的设计与实施来看，最重要的是“反馈一定要伴随有各项改正程序”，以便使学生“为今后的学习任务做好充分准备”。这些改正程序包括：给学生提供内容相同但编写形式不同的教材和教学参考书；由几个学生互相讨论和复习有关的教材内容；教师对学生进行个别辅导以及由家长对子女进行辅导等等。 3．总结性评价 总结性评价的首要目的是给学生评定成绩，并为学生作证明或提供关于某个教学方案是否有效的证明。总结性评价的目的，是对学生在某门课程或其某个重要部分上所取得的较大成果进行全面的确定，以便对学生成绩予以评定或为安置学生提供依据。总结性评价着眼于学生对某门课程整个内容的掌握，注重于测量学生达到该课程教学目标的程度。因此，总结性评价进行的次数或频率不多，一般是一个学期或一个学年两三次。期中、期末考查或考试以及毕业会考等均属此类。总结性评价的概括性水平一般较高，考试或测验内容包括的范围较广，且每个题目都包括了许多构成该课题的基本知识、技能和能力。
教学过程性评价的理念及实施路径-
教学过程性评价的理念及实施路径 随着教育教学改革的深入发展，许多学校都普遍重视建立教学质量监控体系，对教师进行教学质量评价，以提高教师的教学质量。但在目前的教学评价中，还存在认识的误区，往往只重视终结性评价，而忽视过程性评价，这影响了教学评价的信度和效果。下文就教学评价中存在的问题进行分析，并对过程性评价的内涵特征和实施途径进行探讨。 一、目前教学评价中存在的问题 1.评价内容的缺陷。传统的教学评价往往是重知识、轻能力，重灌输、轻实训，在对教师的教学评价中，过多注重对其书本知识传授方面的考察，而忽视了教师在教学过程中辅导和培训学生的能力以及教师在教学中的情感、态度、创新精神和心理素质等方面的考察。 2.评价标准的缺陷。传统的教学评价只为教师设定教学态度、教学内容和教学方法等方面的统一指标，而忽视了对不同专业的教师在这些方面的不同要求，考评过程中也没有做到尊重教师的教学风格和个性的差异。 3.评价方式的缺陷。传统的教学评价过多地注重教师期末总评时的量化结果，而没有关注其在整个教学过程中质的变化，对教师的教学过程缺乏发展性的评价。 4.评价过程的缺陷。传统的教学评价注重期末的终结性评价，往往忽略教师在教学过程中所表现出来的努力程度和发展进步情况等方面的评价，评价过程的缺失使得教学评价的激励性和发展性功能没能得到有效的发挥。 因此，学校需要对传统的这种教学评价方式进行改革。笔者在工作实践中发现，引进“过程性评价”的教学评价理念和方法可以有效解决传统评价体系中所存在的问题。 二、过程性评价的内涵 教学评价一般分为预测性评价、过程性评价和终结性评价。
过程性评价是20世纪80年代以来逐步形成的一种新的评价理念和范式，是教学评价领域的重要环节。它的理论基础是唯物辩证法和唯物史观、建构主义哲学、过程哲学和学习（教学）心理学。 这些理论认为，事物是一个发展的过程，其终极结果都是由一个个的过程链发展而成的。教学过程论也认为，教学是一种过程，教师教学是一个传授科学文化知识、解疑答难和辅导实训的过程，因此对教师的考核评价，应考察其教学活动的全过程，而不是只考察其结果。 过程性评价具有以下的特征：（1）促进性。过程性评价强调评价的发展性功能，注重评价对教师教学的改进与激励功能，是一种注重过程、强调发展、改进与激励的评价理念和方法。（2）辩证性。过程性评价是一种全面渗透在教师教学过程中的全方位的评价方式，它不是只注重过程而不注重结果的评价，而是涉及到预测、过程和效果三位一体的评价，是与终结性评价互为因果的评价。（3）发展性。过程性评价立足于发展，评价不是为了鉴定，而是为了发展，所以过程性评价也可称为发展性评价。（4）开放性。采取开放、实时的评价方式，为教师的教学发展提供支持，为教师提供一个自我展示的平台。总之，过程性评价是贯彻“以人为本”评价理念的重要环节，是实现“以导为主”评价原则的重要途径，是实现“约束、激励”评价目标的有效措施。 三、过程性评价的实施途径 在学校的教师教学质量评价工作中，进行教学过程性评价是十分必要的，下面结合笔者在广东文艺职业学院评估督导办公室的工作实践，就如何进行教学过程性评价，提供一些工作思路。 1.研发和建立适合学院特点的“教学质量过程性评价”系统。如我院建立的“教学质量过程性评价” 系统包括了三级权限等级划分、9类用户类型、62项系统栏目和各用户使用路径等内容。教师通过登陆系统，可查看教学督导对自己教学情况的评价意见，学生对自己的评价和教学反馈意见以及系（部）对自己的评分以及期末总评和排名情况等信息；各系（部）负责人可查看本系所有任课教师的评价情况；学院领导则可查看全院任课教师的评价情况。
语文教学中的过程性评价
浅析过程性评价与语文教学 摘要：新课程所倡导的教育评价是以人为出发点，促进个体和谐发展的发展性评价，具核心特点是过程性评价。评价的根本目的，是促进教育对象生动、活泼、主动地发展。因此语文教学过程性评价应重在促进评价对象的转变与发展，要将评价贯穿于日常的教育教学行为中，使评价实施多元化、立体化。 关键词：语文教学过程性评价 绪论：教育艺术的本质应在于唤醒、激励和鼓舞。学生在宽松、和谐、民主的自由空间里与老师、学生进行心灵的碰撞、生命的融合，不断获得成功的体验，并在成功中走向成功。故而诸多名师都认为鼓励是教育的法宝，是最廉价的润滑剂。课堂上常进行的鼓励性评价，如“相信自己，你们一定能读好。”“老师再给你一次机会，你再试试。”“你真棒。”……无疑能点燃了学生智慧的火花，使他们感到一种满足，一种驱动。美国教育评价专家斯塔弗尔比姆说：“评价最重要的意图不是为了证明，而是为了改进”。过程性评价是一种在课程实施的过程中对学生的学习进行评价的方式。过程性评价采取目标与过程并重的价值取向，对学习的动机效果、过程以及与学习密切相关的非智力因素进行全面的评价。过程性评价有如下两个重要特征。其一，关注学习过程。学生在学习的过程中会采取不同的学习方式。过程性评价关注学生学习过程中的学习方式，通过对于学习方式的评价，将学生的学习方式引导到深层式的方向上来。其二，重视非预期结果。学生的学习过程是丰富多样的，不同的学生会有不同的学习经历，从而产生不同的学习结果。过程性评价将评价的视野投向学生的整个学习经验领域，认为凡是有价值的学习结果都应当得到评价的肯定，而不管这些学习结果是否在预定的目标范围内。其结果是，学生的学习积极性大大提高，学习经验的丰富性大大增强。这正是现代教学所期待的最终目标。 “我们的时代不仅要求一个人具备广泛而深刻的知识，而且要求发展他的智慧、情感、意志、发展他的才能和禀赋。”融入人文性和工具性的小学语文教学应体现“以人为本”的思想，要关注学生的终身发展。但长期以来，小学生评价一直沿用终结性评价，期末“算总账”，这种评价方法把本身并不科学的评价结果视为教学成功与否的惟一标准，强调的是对人的甄别、选拔的功能，其目的是选择适宜于更高一阶段学习的人，在淘汰、选拔的过程中，使大多数学生无法尝试学习的成功，无法发现自己的潜能。因此新课程所倡导的教育评价是以人为出发点，促进个体和谐发展的发展性评价，具核心特点是过程性评价。过程性评价要求达到的“三化”是：1、评价主体互动。2、评价方式动态化。3、评价内容多元化。 语文教学中的过程性评价，如何才能最有效?如何才能让学生在课堂中焕发出生命活力呢?在教学中我进行了初步探索。 一、准确定位评价的性质，制定切实可行的评价目标 对小学生的语文学习质量进行评价，必须首先准确定位评价的性质。我们所说的“小学生语文学习质量评价”，是指对小学生语文学习情况的一种综合性评估。这一综合性评估，既可以是针对学生某一学期或某一学年语文知识、语文能力等状况的阶段性测查，也可以是针对学生整个小学阶段语文知识水平、语文能力层次等状况的总
施工项目成本的构成表
施工项目成本的构成表 成本项目内容直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出 1．人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用包括：工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等 2．材料费施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、未成品的费用、周转材料的摊销费和租赁费3．机械使用费施工过程中使用机械所发生的费用包括：使用自有施工机械的费用、外租施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费4．其他直接费除1.2.3以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等建筑安装工程费用项目组成还列有：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费间接成本间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出 1．工作人员薪金指现场项目管理人员的工资、资金、工资性质的津贴等 2．劳动保护费指现场管理人员的按规定标准发放的劳动保护用品的购置费和修理费，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等 3．职工福利费指按现场项目管理人员工资总额的14％提取的
福利费 5．办公费指现场管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖用煤等费用 5．差旅交通费指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退休及职工退职一次性路费、工伤人员就医路费、工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费和牌照费等 6．固定资产使用费指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等折旧、大修理、维修费和租赁费等 7．工具用具使用费指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具交通工具和检验、试验、测验、消防用具等的购置、维修和摊销费等8．保险费指施工管理用财产、车辆保险及高空、井下、海上作业特殊工种安全保险等 9．工程保修费指工程施工交付使用后在规定的保修期内的修理费用 10．工程排污费指施工现场按规定交纳的排污费用 11．其他费用按项目管理的要求，凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不受层次限制，必须落实项目经济责任制，所以还包括费用项目：12．工会经费指按现场管理人员的工资总额的2％计提工会经费 13．教育经费指按现场管理人员的工资总额的1.5％提取使用的职工教育经费
课堂教学评价的过程与方法
课堂教学评价的过程与方法 余林主编 一、课堂教学评价的过程 一般而言，课堂教学评价可以分为三个阶段。 （一）准备阶段 准备阶段主要就为什么要评价、谁来评价和评价什么等问题作充分准备。这一阶段的主要工作包括组织准备、人员准备、方案准备以及评价者和被评价者的心理准备。 1.组织准备 组织准备包括成立专门的评价领导小组或组建评价工作小组。 2.人员准备 人员准备主要是指组织与评价有关的人员学习评价理论和有关文件，做好评价工作的知识与技能储备。 3.方案准备 方案准备主要是指评价的组织者根据课堂教学评价的目的，在教学评价实施前拟定有关教学评价的目的、内容、范围、方法、手段、程序和预期结果的纲领性文件。 通常方案具有以下几方面的特性。第一，以评价标准为核心。这个评价标准一般包含评价的指标体系及其评定标准。评价标准编制的科学性和有效性决定了评价结果的信度和效度。通常在编制评价标准时，要以相应的调查为基础，通过严格论证、专家评判、实验修正，以最大限度地提高评价标准的质量。第二，以评价程序的科学性、规范性和可操作性为根本。评价工作的科学性、规范性和可操作性是指评价活动的指导理论以及评价过程中所采用的方法一定要科学，评价运行程序要规范，要按照预先设计好的程序进行，不得随意改变，而且整个评价程序具有可操作性，要能得出明确的结论。 方案通常包括以下内容：评价目的；评价对象；评价标准；评价方法；实施期限；评价报告完成的时间；评价报告接受的单位、部门或个人；预算；等等。 4.评价者和被评价者在准备阶段的心理现象与调控 在评价的准备阶段，评价者和被评价者会出现诸如晕轮效应、成见效应、应付心理、焦虑心理等一系列的心理现象，这些心理现象不仅会影响到评价者与被评价者之间的关系，而且还会影响评价的信度和效度，因此需要进行有效的调控。 （二）实施阶段 实施阶段是教学评价活动的中心环节，这个阶段的主要任务是，运用各种评价方法和技术收集各种评价信息，并在整理评价信息的基础上作出价值判断，同时对评价者和被评价者的心理进行调控，以保证评价工作的顺利进行。 1.收集评价信息 根据先前制订的评价方案，利用相应的评价方法、手段、工具、仪器等收集所需要的评价信息。这里的评价工具非常重要，如评价表、量表、问卷等，它的科学性直接影响到信息收集的有效性。 2.整理评价信息 对收集到的评价信息，通常需要进行审核和归类。前者是指需要对评价信息的有效性进行判断，如回答问题是不是敷衍了事或随心所欲，判断评价信息是不是被评价对象的真实反应；后者是指根据评价信息的共同点进行归纳，以减少信息的杂乱和无序。 3.分析处理评价信息 在这个过程中，要注意以下问题：首先是要掌握评价标准及其具体要求；其次是评价者应该使用事先规定的计量或其他方法来处理评价信息，在评价结果中要给出明确的相应分数、等级或定性描述等评价意见；第三是在条件许可的情况下，应该对评价者的测量或观察结果进行认定、复核。 4.作出综合评价 综合评价是将分项评定的结果汇总成综合评价的结果。它要求评价者根据汇总的评价结果，对评价对象作出准确、客观的定量或定性的评价结论，形成评价意见。必要时，可对评价对象作出优良程度的区分，或作出是否达到应有标准的结论。 （三）评价结果的处理与反馈阶段
中建三局项目成本管理实施细则分析
中建三局项目成本管理实施细则分析 1
中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称”公司”均指”公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合企业自身管理水平及资源配置情况,对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本控制措施、方法,并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的
测算,确定项目上交比例,如属”三边”工程,应根据类似工程承包情况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定<项目全额承包责任书>,具体详见<中建三局工程承包内部管理办法> 第七条项目开工前,项目经理部应对照承包基数,结合项目自身情况,预计各项费用的实际投入,编制总的成本计划,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划,并测算保本点。 第三章成本核算制 第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更,各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。 第十条公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算,项目经理部管理和核算项目承包合同范围内的成本,公司核算项目承包范围以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本。 第十一条项目成本制核算的内容 1、人工费:包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴、劳动保护费等。 2、材料费:包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其它材料费用 3
项目成本管理实施计划书
第十五章项目成本实施计划 1、成本管理目标 确保项目不亏损，创造最大效益； 工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）； 利润率：； 资金回收率：合同规定收款比例的 90 ~ 100% 。 2、成本管理机构及责任 2.1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组： 组长: 副组长: 成员: 2.2、成本管理小组责任： 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。 2.3、项目经理部成本管理职责 项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。 责任成本分解表：
3.1、项目责任成本的编制依据 1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同； 2）项目工程承包协议； 3）施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）； 4）当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等； 5）公司内部料具租赁价格信息，公司内部机械租赁价格信息； 6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）； 7）详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划； 3.2、项目责任成本的编制方法
项目成本费用组成： 成本费用＝直接工程费＋措施费＋现场管理费＋规费＋税金＋其它费用 3.2.1 直接工程费 1）劳务费 劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同约定单价。单价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方担的费用。计算方法如下： 劳务费＝Σ劳务分包工程量×劳务单价 其中： ①平米包干劳务费＝中标工程建筑面积×平米包干劳务单价 ②实物量包干劳务费＝施工图预算工程量×实物量包干劳务单价 ③包定额工日劳务费＝施工图预算定额工日×劳务分包定额工日单价 2）材料费 材料用量按照施工图预算用量确定，单价按照标准成本测算当月公司实际采购价格或经公司认可的材料市场价格确定。不包含劳务分包费用中已包括的辅助材料费及措施费中的周转材料费。 材料费＝Σ施工图预算用量×测算当月材料实际采购价格 3）机械费 ①大型机械费＝Σ某种机械配置数量×使用天数×机械租赁合同单价＋进出场费、转移费、安拆费＋基础费 其中： 机械配置数量以优化后的施工方案中配置数量为准； 机械的使用天数以优化后的施工方案中使用天数为准； 机械使用单价采用经公司认可批准的市场价或租赁合同价； 大型机械进出场费、安拆费按租赁合同相关约定或同类同期同地工程发生费用计算； 基础费按公司制定的标准或同类同期同地工程发生费用计算。
教学的过程性评价
教学的过程性评价 赞科夫说：“我们的时代不仅要求一个人具备广泛而深刻的知识，而且要求发展他的智慧、情感、意志、发展他的才能和禀赋。”融入人文性和工具性的小学语文教学应体现“以人为本”的思想，要关注学生的终身发展。但长期以来，小学生评价一直沿用终结性评价，期末“算总账”，这种评价方法把本身并不科学的评价结果视为教学成功与否的惟一标准，强调的是对人的甄别、选拔的功能，其目的是选择适宜于更高一阶段学习的人，在淘汰、选拔的过程中，使大多数学生无法尝试学习的成功，无法发现自己的潜能。因此新课程所倡导的教育评价是以人为出发点，促进个体和谐发展的发展性评价，具核心特点是过程性评价。过程性评价要求达到的“三化”是：1．评价主体互动。2．评价方式动态化。3．评价内容多元化。 语文教学中的过程性评价，如何才能最有效?如何才能让学生在课堂中焕发出生命活力呢?在教学中我进行了初步探索。 一、准确定位评价的性质，制定切实可行的评价目标 对小学生的语文学习质量进行评价，必须首先准确定位评价的性质。我们所说的“小学生语文学习质量评价”，是指对小学生语文学习情况的一种综合性评估。这一综合性评估，既可以是针对学生某一学期或某一学年语文知识、语文能力等状况的阶段性测查，也可以是针对学生整个小学阶段语文知识水平、语文能力层次等状况的总结性测查；这一综合性评估，是对学生某一学期、某一学年或整个小学阶段语文知识水平、语文能力情况等的显示，因而也是一种目标参照性
测查，即主要词查学生在一学期、一学年或整个小学阶段对语文教学目标达到的程度。 目标是评价的依据，又是评价所致力于达到的终极结果，因而可以说，没有评价的目标也就无法进行评价。我们所构建的小学生语文学习质量评价的目标体系，既应包含每一课、每一单元的目标，更应着力构建好每一学期、每一学年和整个小学阶段的目标，使之包含小学阶段各学期、各学年直至整个阶段的学习要求，全面反映小学阶段各个时期的语文能力、语文素质要求，成为一个知识结构层层递进、能力发展螺旋式上升的完备型整体系统。 二、评价应建立在尊重学生，重在鼓励的基础上。 评价的根本目的，是促进教育对象生动、活泼、主动地发展。要使学生发展，首先得宽容他们在发展中出现的错误。只有宽容他们的错误，才能减轻他们的思想负担，帮助他们树立信心。我们在教学中没必要吹毛求疵，而应细心呵护学生幼稚、脆弱的心。作为教师应承认学生的差异性，尊重学生的独立性、个体性，与学生建立平等的人际关系。尤其对语文学科来说，语文的学习与数学的学习有很大差别。数学的结果往往是唯一的，而语文则不然。它的结果往往具有很大的弹性。“公说公有理，婆说婆有理”的情况在语文学习过程中比比皆是。正所谓“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，每个孩子的经历不同、知识结构不同``````当然每一个人所获得的都不同了。过分的强调统一只能是扼杀了孩子学习积极性和创造意识。因此教师不必把自己的意愿强加于学生。教师应该以参与者的身份与学生一起开展具有相互作用的对话。 教育艺术的本质应在于唤醒、激励和鼓舞。学生在宽松、和谐、民主的自由空间里与老师、学生进行心灵的碰撞、生命的融合，不断获得成功的体验，并在