富鸿昌6S考试试题(答案)
富鴻昌塑膠五金有限公司6S管理考试试题
姓名__________ 部门__________ 职位__________ 分数__________
一、填空题(每空格1分,共59分)
1.6S 起源于_日本_ ，发展与美国_ ，6S 是指（请按顺序填写）：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，
2.将要与不要的物品清除出工作现场属于6S中的整理项目。
3.在工作场所吃零食、坐姿不正并任意乱丢属于6S中的_素养__项目。
4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的_清扫_项目。
5.装配流水线工作地面掉落零配件应及时清理，属于6S工作中的整顿项目。
6.公司6S方针：提升人的品质，养成凡事都认真对待的习惯。养成遵守规定的习惯。（3分）
7.整理就是区分有用的和没有用的，把没有用的坚决清理掉，目的是把空间腾出来。
8.检查电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，属于6S工作中的安全项目。
9.整顿主要对象时间；整理主要对象空间；清扫主要对象设备，清洁主要对象维持，素
养主要对象人的精神。
10. 清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。
11.素养主要培养良好的生活习惯和工作习惯。
12.整顿实施要遵循“三定”、“三要素”原则。三定是指定点、定容、定量，定点是指明确放置位置，
定容是指明确放置颜色容器，定量是指明确放置的数量。
13.已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行整理活动，从而腾出空间。
14.走道上堆满了各种必需物品属于6S中的整顿活动没做好。
15.整顿是指把工作、生活场所内所有物品进行分类，摆放整齐，并适当的做好标识，主要是消
除寻找物口所浪费的时间。
16.整顿的三要素是指场所，方法，标识。
17.为了将整理、整顿、清扫进行到底，需要进行标准化、制度化这种行为叫做清洁 .
18.清扫的内容包括对环境进行清扫，对设备进行擦试和检查。
19.将零部件、工具、夹具等物品，在其地面、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影之形状绘图
或采用嵌凹模等方法进行定位及标识，使其易于取放的一种形迹管理方法。
20.污染源在6S管理活动中应采用杜绝和控制两种方式进行改善。
21.6S整理里面判断不要物时，有用但不急用的物品，根据频率判定原则，属于不要物。
22.安全标识分为四大类，分别是指禁止标识，警告标识，指示标识，指今标识
23.管理的5W2H是指 WHO ， WHEN ， WHERE ， WHAT ， WHY , HOW ， HOWMUCH ，
24.目视管理指：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动
生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。(3分)
二、选择题（不定项选择内含多项选择每题1分共11分）
1.公司的哪些地方需要做整理、整顿（ ABCD ）
A.工作现场
B.食堂
C.办公室
D.各栋楼楼顶及阳台
2.每天下班前清理工作现场卫生，属于6S中的（ C ）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
3.以下说法正确的是（ B D ）
A.6S就是大扫除
B.罚款不是6S的最终目的
C.6S能立竿见影，速战速决
D.6S能提升企业形象
4.以下哪些活动属于6S宣传的形式（ ABCD ）
A.经验交流
B.知识竞赛
C. 演讲
D.宣传栏
5.素养的目的是（ ABDE ）
A.养成良好的工作习惯
B.养良好的生活习惯
C.好好学习企业文化
D.营造团队精神
E.遵守各项规章制度
6.下列哪些属于污染源（ABCD ）
A.液体泄漏
B.噪音
C.振动
D.工业粉尘
7.清扫的目的是（ AC ）
A.保持良好的工作情绪
B.提高素养
C.稳定产品品质减少设备故障
D.清扫不要物
8.目视管理的优点是：（ ABCD ）
A.形象直观
B.有利于提高工作效率
C.目视管理透明度高，方便现场人员相互监督管理
D.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
9.6S是一种现场管理____A_____。
A.理念
B.方法
C. 工具
10.安全生产工作应当坚持_____A___的方针。
A.安全第一，预防为主
B.管生产必须管安全
C.安全生产一票否决
11.材料区内各种材料分类摆放，并且兼具以下原则_______ABCDEF____
A.大下小上
B.重下轻上
C.小里大外
D.大里小外
E.急用外放，缓用里放
F.按作业流程堆放
三、判断题（每题1分共15分Y和N表示）
1.6S一次努力就可以做好，没必要经常做。（ N ）
2.作业指导书、工具等经常用的东西可以摆放于工作场所的任何位置，（ N ）
3.6S做的好，公司的效益也会越来越好，自已也可以从中受益。（ Y ）
4.仓库保管员知道物品在哪儿，不做相应的标识也没有关系。（N ）
5.清扫就是要清尘去污，但清扫的目的不仅仅如此，可以通过提高设备＼设施的使用周期和寿命，即使
发现异常和隐患，杜绝设备事故和人身伤害事故。（Y ）
6.清扫和清洁没有什么区别。（N ）
7.６Ｓ不需要全员参与，只需一两个管理者主导就可以推行。（N ）
8.整理就是将要与必要物区分开，将不要物加以处理，并规定现场必需品允许的数量，做到所有必要物
品在现场都能找得到。（ Y ）
9.地面脏属于清洁工的问题。（ N ）
10.改善工作现场的两大作用是减少作业者的疲劳情绪，提高综合的作业效率。（ Y ）
11.工装夹具不用时随地乱放。（ N ）
12.物料可以堆放杂物，成品与半成品可以不用区分，只要良品与不良品混杂就可以了，（ N ）
13.小黎因胃病需少吃多餐，带少许饼干进生产办公室避开安保检查享用。（ N ）
14.6S每周检查检查出来的问题点现场主管没有及时的改善失去了检查的意义，可不做周检查了。（ N ）
15.公司部分区域的区域线用黄色、红色、绿色、白色表示，不能随意更改颜色。（ Y ）
四、问答题（共15分）
1.公司实施6S活动的意义，为何要实施6S，6S管理能给企业带来什么？（5分）
答：6S是最佳推销员
6S是品质零缺点的护航员
6S是交货期的保障
6S是高效率的前提
6S是安全管理的基础
6S是节约的能手
6S是标准化的推动者
实施6S能给公司带来：减少故障、促进品质、提高士气、促进效率、树立形象、降低成产成本、生产顺畅，确保工序衔接缩短加工作业周期、改善物料周转率。
2.八大浪费是指什么？（5分）
答：生产过剩的浪费
不良品的浪费
等待的浪费
动作的浪费
库存的浪费
搬运的浪费
制造过多的浪费
管理的浪费
3.目视管理的特点及作用是什么？（5）
答：特点：用视觉信号显示为基本手段使大家都能够看得见，
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推
动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事
以及工友们进行相互交流。
作用：形象直观的显现问题和浪费
促进企业文化形成和建立
迅速快捷的传递信息
特别强调客观公正、透明化
五、加分题：（发挥自已的水平回答分值10分内）
1.6S管理的成败在于人的意识正确与否？如何去指导人的意识改变？
答：1、6S的本质是提升人的品质，这是核心，所以它的成败来自于人的意识是正确的。2、按照国人的习惯，个人只会关心与其本人利益相关的事项，所以在前期推行的时候，必须要让么个人都明白，6S项目的实施收益最大的是个人。3、人的意识改变一般有发自内心自己主动去改变和被迫改变两种，在6S中，一方面需要激发个人的潜能让其主动改变，另一方面需要建立强硬的标准和监控体系逼迫着人们去改变。4、6S推行的精髓就是能坚持和持之以恒，需要坚持不懈，不能停止，按照惯例理论中提到的21天习惯问题，你天天坚持，慢慢的人们就习惯了，这也是一种意识改变。