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投标书—技术(修改)3分析

一、技术资料阐述

二、仪器仪表、车辆及工机具管理

三、备品、备件、维护材料管理

四、请示报告制度

光缆线路割接管理办法

维护质量保障体系

安全管理

五、人员、车辆及仪器仪表配置

一、技术资料阐述

针对本次贵公司传输线路维修、迁该项目的特点和重要性，结合本单位实际情况，对于本次招标的技术部分有如下阐述：

1、我单位具备在全青岛市（五市、三区）实施该项目的能力，在三区及平度、城阳（含高新）、胶州等地都设有驻点，可在上述地区快速反应；

2、现有人员车辆、仪器仪表完全能够满足该项目要求；

3、常年与贵公司在光缆建设工程、基站维护等领域进行密切合作；

4、传输线路维修改造、迁改项目一般涉及到市政改造、道路维修等工程，一般工期较紧，上述工程很可能会造成光缆隐患，所以对于此类项目我公司会高度重视，如果我公司中标一定会在规定的工期内将光缆迁至安全、合理的路由；

5、对于因路由迁改造成的光缆割接，我公司也有完善的割接管理办法，详见附表；

二、仪器仪表、车辆及工机具管理

1、仪表、精密机具及其附件管理：

（1）建立专人保管、保养及领用交接登记制度，统一管理和调度。

（2）操作说明书和使用登记卡随机保管。

（3）操作人员须经培训和考核合格后方可操作。

（4）发生故障时，应认真记录故障现象，并及时送修，保持仪表完好。

（5）仪表和精密机具，一般应每月通电检查一次，并作好记录。潮湿季节时，应适当增加检查次数。

（6）仪表、精密机具未经允许不得擅自挪作它用。

2、车辆管理：

（1）车辆应集中管理、统一调配，无驾证人员严禁驾驶。

（2）车辆应定期保养，按期办理相关手续。

（3）车辆出现故障必须及时修理，保持车况良好。

（4）维护车辆未经允许不得擅自挪作它用。

3、工机具管理：

（1）建立借还登记手续。

（2）注意保护、清洁工机具。

（3）购买新工机具时，保存好操作说明书，以备修理和维护。

（4）工机具按相应要求分类存放。

（5）按相关规定定期保养。

三、备品、备件、维护材料管理

1、日常维护和抢修的备品、备件、维护材料应由专人负责管理。建立登记制度，应做到定期清点，帐物相符，妥善保管。

2、备品、备件、维护材料应标明编号、数量、型号、用途。

3、接收备品、备件、维护材料，必须进行检验，办理相关手续。

4、返修板件时，必须填写返修原因、故障诊断、故障时间等关键信息，并做好返修板件的登记、交接记录。

5、备品、备件、维护材料要按照相应管理体系文件要求进行分类存放、标识，做好防护措施。

6、回收材料应该做好相应登记，妥善存放。

四、请示报告制度

1、遇有下列情况应及时请示报告：

（1）发生重大通信故障。

（2）出现危及通信网络、人身安全的问题或出现事故征兆等异常情况。

（3）各项工作中发现的泄密问题。

（4）基站设备及辅助设施需更换、整改，光缆线路中断或有危及线路安全的隐患。

（5）进入机房、基站应向客户报告。

2、请示报告制度一般应逐级进行，若遇有紧急或特殊情况，可越级汇报，

但事后应向主管领导报告。

3、请示报告要及时准确，并根据情况提出处理意见。

4、对上级指示要详细记录并认真执行。

（附表）光缆线路割接管理办法

为进一步规范光缆线路割接工作，保证割接任务能够如期顺利地完成，特制定本办法。

一、安排光缆线路割接的原则是：

保障通信线路安全，支持、配合地方和国家重点工程建设，实施青岛移动批准的线路大修改造和迁改工程。

二、割接项目的范围：

1、路由变更或敷设方式改变；

2、线路下沉；

3、更换光缆；

4、更换接头盒或卧式接头盒密封胶；

5、重新熔接或整理接头内纤芯、更换尾纤；

6、修复非接头位置断纤和损耗过大点；

7、开口下线。

三、光缆割接方案由传输中心会同割接单位负责组织、上报传输中心

（分公司）批准后实施。

四、为保持全网的相对稳定，要严格控制光缆割接次数，对于可采用光

缆

平移或就地加固等保护措施达到目的者原则上不安排割接。

五、对确有紧急情况危及线路安全而必须立即进行割接的，要说明原

因。

六、光缆割接一般安排在星期六和星期天0:00-6:00进行。

七、割接前要做好充分的准备工作：事先跟当地分公司联系有关事宜，确定好机务配合人员；做好参加割接人员的分工安排，做到职责明确，责任到人；核实纤芯类型、数量，查对原始资料。切割、接续光缆前都要做好确认工作，填写“光缆割接确认单”（见附件三）。

八、光缆割接要事先准备好多套状态良好的联络工具，确保割接期

间各点的联络畅通。

九、与割接点相关的机务站必须有专业的机务人员专门配合割接工

作。

十、光缆沿线遇有多点、多段停电路时，停电路时间尽量集中，并做

到6:00前恢复电路畅通。

十一、光缆割接完成后，现场人员需有指挥人员通知才能离开。割接完

毕，测试人员要会同机务配合人员认真填写“电路借停交付单”（见附件五）。

十三、光缆割接完成后，要按规定增设标石，及时修改维护图纸、明细、接头标石（杆号）、缆长（纤长）对照表、中继段衰减，直埋光缆做好绝缘测试。在割接后三日内向移动分公司上报“割接修复报告”（见附件二）。十三、光缆割接流程：

1、割接方案（带电路或中断电路）制定、报批。（“割接方案请示报告”格式见附件一）。

2、确定割接方案。

3、需要换缆的，布放新缆测试性能。

4、器材、机具、仪表、车辆等检查准备。

5、建立通信联络系统。

6、核对纤芯类型、数量及一切相关原始资料，保证准确无误。

7、测试人员到达机房后，首先对纤芯进行核实，明确系统开放情况，记录设备运行情况。

8、机务人员在机房倒出重要电路。

9、到达规定时间，指挥人员通知割接开始。

10、切断光缆，光缆上盒，光纤接续。

11、割接光缆的过程中OTDR实时监测，在“机房测试记录表”（见附件四）上详细记录测试结果。（机房测试人员在对光纤进行测试前，必须首先中断对端的发光。）

12、接续完成、封装接头盒、测试合格后，机务恢复电路。

13、机务确认、清理现场、向指挥人员汇报，经得指挥人员许可后离开现场。

14、增设标石标志、修改技术资料。

15、整理割接修复报告。

十五、日常线路的修复工作需带电进行的，都要提前写出方案后实施。附：代维光缆线路割接流程

光缆线路割接流程

维维护质量保障体系

一、岗位制内容

1、项目经理全面负责该维护项目的领导与管理工作，制定维护中的

各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。

2、各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。

3、各维护专业对本专业内的质量负责，并将各项维护内容、责任落实到人，检查到位。

二、岗位责任制

1、项目经理：对维护质量负有领导和直接领导责任。

2、专业总负责人：对维护中的技术问题负有直接责任。

3、材料负责人：应对维护中使用采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。

4、质量安全部负责人：对维护的质量、安全负有直接责任。

5、各专业技术员：对该专业维护的工程质量负直接责任。

三、质量保证机构的运作

1、质量管理控制流程

2、质量保证措施为确保维护质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。

⑴、质量检验的程序与控制方法

a、实行逐级检验，逐级负责的原则：在专业设有专职检验员，负责维护的质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部。

b、原材料进场：维护中所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。

c、维护施工，都要符合设计规范和技术要求，实行专业组自检，质检部抽检，对不符合技术要求的应及时整改，直至符合要求。

d、职能部门下达维护计划时，应组织专业相关人员熟悉技术要求，在维护过程中严格按计划及维护技术要求执行。

⑵、建立健全工作例会：由经理或质检部组织相关人员检查汇报维护中的质量情况及各岗位责任制落实情况。

⑶、做好维护文件的管理工作，对所有维护文件资料必须有专人负责，及时归档，对维护过程中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。

⑷、质量奖惩制度奖励：凡在该维护中对质量工作作出积极贡献的质量负责人，给予相应的物质奖励和通报表扬。

处罚： a、质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。

b、各专业的相关负责人，按a处罚金额的70%执行。

c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。

⑸、质量与进度的定期表报记录制度

a、各专业人员，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报专业负责人。

b、每天做好的维护进度及质量情况以报表和文字说明上报经理。

c、每月及时上报本月维护质量、进度情况、存在问题，下月进度目标表。

四、质量管理制度

1、日常汇报制度

⑴、专业负责人，必须做好维修、迁改工作日记，并将该日记作为维护施工的原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。

⑵、技术人员必须做好现场质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应整改意见。

1、质量事故报告制度

⑴、施工中出现质量事故，必须立即向专业负责人、经理、总经理并

以书面形式逐级通报。

⑵质量事故的报告应按1999.2.24部颁发的《工程质量事故等级划分和报告制度》执行。

安全管理

一安全组织机构图

安全生产是建筑安装施工企业永恒的管理主题，为了确保施工期间行车、人身安全，创施工安全线，建立指挥长领导下的安全管理机构。详见下图：

项目负责人

项目经理总工程师

综合部计财物资部施工技术部质检部

班组长

班组

二主要人员职责

1、项目负责人职责

（1）对本工程的安全生产负领导责任。

（2）负责本工程安全生产计划目标、岗位职责、预防措施、保证措施的制订并监督检查执行。

（3）负责职工的安全教育及安全生产意识的树立。

（4）负责安全事故的处理和纠正预防措施的制订。

2、项目经理职责

（1）对项目负责人负责，对本项目经理部范围内工程的安全生产负领导责任。

（2）组织并主持安全生产岗位职责、纠正预防措施、保证措施的制订和日常监督执行工作。

（3）负责安全预想活动的坚持开展工作。

（4）负责主持每周一次安全生产例会的总结布置工作。

3、总工程师职责

（1）对项目负责人负责，对本工程的安全生产负主要技术领导责任。

（2）负责为安全保证措施提供可靠的技术保证。

（3）负责安全生产技术交底的编制，并监督检查落实。

4、安全监察工程师职责

（1）对本工程安全生产负监督的检查权力和责任。

（2）负责检查督促安全生产保证措施的执行。

（3）负责安全事故的调查处理及预防纠正措施的完善。

（4）督促安全预想活动开展和每周一次安全例会的召开。

三安全保证措施

1、严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合，强化预控预测的安全生产管理制度。

2、坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、每周召开一次安全生产工作专题会，总结上周的安全工作情况，布置下周安全生产工作预防措施。

4、开工前对全体参建人员，进行一全面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。

5、对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。

6、加强对司助人员的安全教育工作，严格按“行车规则”、“交通安全规则”作业，确保行车安全。

7、驻地库房有完善的防火措施。设备仓库和电缆屯放场所内不得抽烟，禁止明火火源、易燃易爆品带入。易燃、易爆、化学腐蚀物品应分类进行专项保管及发放，保管时应符合有关管理规定。

8、装运光缆与笨重物体时，必须统一指挥，光缆盘必须用三角垫垫

好，并用大绳、铁线固定牢固方能运输。

9、电、光缆运到工地，必须在平整地方安置，不得侵入建筑限界和

妨碍交通，电缆盘应有防护物。

10、支架支起光缆盘时，应符合下列规定：应选择平坦、坚实有利地

形；千斤顶利用密实木板做底座，底座放在坚固、平整的地面上，并垫稳、垫平、垫实；顶升时，千斤顶支柱露出部分不得大于支柱全长的3/4，电

缆盘离地不得大于10公分；盘轴应水平，电缆盘应保持在两千斤顶的中

央。

11、敷缆、管时应派专人进行防护。

12、机房内不得抽烟，严禁把易燃易爆物品带入。

13、设备通电以前，首先测量供电电压，直流电源的极性后，方

可送电。

14、实行安全值日制度，每天坚持安全讲话和安全预想，开展百日安

全无事故活动，使所有施工人员事事想安全，人人管安全。

15、所有仪表应由专人保管和操作，轻搬转放，不用时应及时关机妥

善保管。

16、各种器材、工程用料要妥善保管，并设专人看管，以免被盗和破

坏。

17、重要场所要专人看护，交接班要有记录。

18、管道开挖时，与业主协商并采取有关措施做到及时开挖、及时回

填夯实。

19、开挖沟、坑前，首先与产权单位、产权人取得联系，不得损坏交

通设施，必须损坏的要立即修复。

20、施工中必须设置路障、警示标志（信号标志、红旗、红灯、围栏、

警示牌等）。

21、车辆驾驶人员，要严格遵守交通规则，服从交警指挥，确保安全行车。

22、施工期间，施工人员和车辆驾驶人员，严禁喝酒，确保施工和行车的安全。有违规者，公司将给予严厉处罚。

21、公司定期对施工现场进行安全、环境等检查，发现并整改任何已可

见的或潜在的危险情况。

22、工程施工过程中发生的任何伤害、死亡以及环境事故，工程人员应立即向公司主管负责人汇报。

23、在公司上班无特殊情况者，18:00时前离开公司，最后离开办公室者，请自觉关好门窗、关闭使用的电器，锁好自己的办公室门。

为确保以上措施的落实，公司实行领导挂帅，安全责任到人。

四安全生产经费安排及使用

1、总则

公司安全生产遵循“安全第一，预防为主”的指导思想，通过对危险源的事先识别和分析，制订相应的防范措施，并通过必要的经费投入来消

除安全隐患，确保安全生产目标的实现。

2、安全生产经费用途

项目部根据公司统一规定，并结合各自具体情况，编制并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下：

①安全生产设施：如安全网、漏电保护器、灭火器等，占55%；

②个人防护用品：如安全帽、安全带、防护手套、防护口罩、绝缘

鞋等，占20%；

③安全培训：包括安全培训费、考核换证费等，占15%；

④安全检查：包括组织安全检查、交流及差旅费用等，占5%；

⑤安全奖励：主要用于对安全生产成绩突出的班组和个人进行奖励，

占5%。

3、费用来源

①项目部于项目初编制本项目安全生产经费计划，对项目部的安全生

产经费使用作出总体安排。

②项目的安全生产经费，由公司财务直接支付并计入工程成本。

4、安全经费数额

按项目总造价的5%提取，在实际执行中，可以根据具体情况作适当调整，但不得随意挤占、挪用或减少该费用。

5、安全生产经费使用情况监督

公司财务部和工程管理部将通过不定期检查的方式，对各项目部安全

经费使用情况进行检查。对未按规定使用安全生产经费（包括任意压缩安全生产费用、虚报安全生产投入等）的项目部，将对主要负责人进行通报批评，并责令整改。对因安全生产投入不足导致伤亡事故的，将视具体情节给予有关责任人相应的经济和行政处罚。造成严重后果的，将移送司法机关依法追究法律责任。

五、执行本合同维修人员、车辆及仪器仪表的装备配置

1、维护人员配备：

2、维护车辆、工具仪表配备：

投标人法定代表人或委托代理人：（签字）

日期：2013 年10 月13日

技术标投标书)

目录第一章施工组织设计第二章施工机械设备投入第三章劳动力安排计划及其保证措施第四章材料（周转材料）投入计划第五章管理人员投入第六章施工技术方案第七章施工进度计划第八章质量安全文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案

第一章施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）三、工序衔接合理，关键节点控制可行㈠、施工主工序本工程由1#机采棉预处理车间和2#锅炉房工程组成，为按期完工，本工程的主工序施工顺序为：施工准备→1#土方开挖→1#砼独基条基施工→1#砖基础→1#立面防潮层施工→1#土方回填→1#1.2米以上砖砌体→1#钢柱钢梁安装→1#钢架檩条安装→1#垂直水平支撑安装→1#涂刷防火涂→1#墙面板、屋面板安装→1#墙面抹灰→1#地面台阶散水施工→1#墙面乳胶漆门窗玻璃→2#墙面乳胶漆门窗玻璃→现场清理预验→竣工验收

㈡、关键节点控制措施

第二章施工机械设备投入一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。进入施工现场后编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。机械设备进场按施工进度计划，陆续进场。㈠、施工设备管理和使用制度

1、施工设备使用保养责任制 (1)实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。 (2)爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 (3)认真执行交接班制度，填好运转记录。㈡、实行操作证制度 (1)对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。 (2)对各种机械设备的使用严格把关，严禁无上岗证人员操作机械；㈢、严格执行技术规定 (1)凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和按全性能，确认合格后才能验收投产使用。 (2)遵守走合格期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 (3)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 (4)施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。㈣、合理组织机械施工

工程项目投标书技术标样本

工程项目投标书技术标样本目录一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) ................................................................. 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件.................................................. . 147 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件................................ . 148

十、其它资料.................................................................. . 151

施工组织设计第一章工程概况工程概况本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽 3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为 1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上砌体采用B06级A3.5加气混凝土砌块，砂浆：±0.000以上采用M7.5混合砂浆。

(完整word版)监控系统技术投标书

一、投标函致：（投标单位全称）授权（全权代表姓名）（职务、职称）为全权代表，参加贵方组织的（招标编号、招标项目名称）招标的有关活动，并对项目进行投标。为此：提供投标须知规定的全部投标文件：投标书正本1份，副本4份； ●我公司的投标总头标价为（大写）：元人民币 ●保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。 ●保证忠实地执行买卖双方把签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。 ●本投标自开标之日起天内有效。 ●与本投标相关的一切来往通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：投标单位（盖章）：全权代表（签字）：日期：年月日

二、投标价格表全权代表签字：

1.详细的技术方案设计 1.1设计原则及实现目标 1.1.1.1标书特点： 1．完善的设计理念：包括符合国际发展潮流的特性化设计，完整的安防监控及围墙周界报警系统的布线、设备安装、调试、测试、验收的“交钥匙”工程管理制度，以及符合标准的质量控制体系。 1.1.1.2设计原则： 1、可靠性安防监控系统的可靠性是第一位的。安防监控系统设计、设备选型、调试、安装等环节都将严格执行国家、行业的有关标准及公安部门有关安全技术防范的要求，贯彻质量条例，保证系统的可靠性。 2、独立性安防监控系统应建成为直属保卫部门一体化管理的独立体系，绝不能作为其它弱电系统的子系统进行混合管理，以减少安放系统可能遭到的各种损坏或其它系统可能造成的干扰。从行业管理的角度来讲，安防监控系统属于特行的一个分支，在业务上属于公安厅技防办管理，而其信息又直接为公安部门服务，从这个角度讲，安防监控系统也应是一个独立的系统。 3、安全性安防监控系统的程序或文件要有能力阻止未全防卫级别。硬设备具有防破坏报警的安全性功能。 4、兼容性

电子标书技术标

第五章资源配备计划一、工种配备该工程由于工期短，交叉作业繁，施工中将出现渠道安装、涵管安装、渠系配套构筑物工程同时施工的局面，虽按流水布局分批错时施工，但就工序而言，对工种要求较严格。因此在劳动力组织应从多方面考虑。二、劳动力配备（1）劳动力相对集中，同时应按流水布局考虑工作面，均衡投入。（2）按工种投入，在交叉作业面应加强计划调度工作，尽量避免冲撞，影响工期进度。（3）尽量发挥机械优势，减轻劳动强度，担高劳动率，达到缩短工期，实现抢工期的目标。（4）由于工期紧，劳动量大，如按部就班的作业方法将无法完成施工任务，根据进度计划要求，工人分三班作业，节假日不放假，因此劳动力投入应充分考虑到这一点，应有充分的劳动力资源。（5）安排原则：劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。 a、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理 b、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。 c、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业

d、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 e、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理，用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。本工程劳动力用量情况详附表。第七章机械设备配置计划设备运行好坏，重在管理。我公司在配备精良设备的同时，更配备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍，以维护设备的正常运行，为提高施工效率，缩短工期做出充分的保障。对大型设备的管理工作，各级职能部门分工协作，对设备的选择、安装、验收都有完善的制度，避免重大机械事故发生，在施工中加强设备的维护、保养，以保持机械设备的完好。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。一、施工机械设备的合理使用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济有效联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

项目土石方工程投标书技术标

投标文件工程名称：招标文件内容：投标文件技术标投标人：(盖章) 法定代表人或委托代理人：日期： 20 年月日

目录第一章编制依据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图第六章主要施工机械设备清单及进场计划第七章劳动力安装计划第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章工期保证措施第十二章节假日劳动力保证措施第十三章环境保护措施

第一章编制依据及原则一、编制依据 1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。 2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。 3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。 6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。

第二章工程概况及现场施工平面布置一、施工现场：本工程为兴茂?南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。三、现场临时设施项目数量因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案

招投标文件技术标

招投标文件技术标文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

第一章工程概况一、工程说明 1、工程名称：江苏省如皋中学（港城分校） 2、建设地点：如皋市如皋港学府路以东，清华路以北地块 4、建设单位：如皋沿江开发投资有限公司 5、设计单位：三门峡恒天建筑设计有限公司二、工程概述南京赛世仙林房地产开发有限公司开发的赛世香樟园工程建设地点位于南京市仙林大学城，拟建建筑群由3#地下室车库、2幢（12#、16#）高层建筑、1幢（06#、07#）小高层组成，地下室车库满足人防要求，建筑面积33000平方，室内±相当于绝对标高。三、工程结构设计：本工程基础采用有梁式满堂整板基础，桩为预应力砼管桩，结构类型为框架剪力墙结构，抗震设防等级为丙类，剪力墙抗震等级为三级，场地为Ⅲ类，基础及主体结构砼均为C30，构造柱为C20，墙体采用KM1型多孔砖，钢筋采用 HPB235、HPB335、HRB400级钢。四、工程建筑设计 1、室外装饰：水泥砂浆底，外墙采用面砖和涂料。 2、内墙做法：内墙为乳胶漆、瓷砖、粘贴大理石墙面 3、楼地面：楼面采用花岗岩和防滑地砖楼面，地面采用水泥地面。 4、顶棚抹灰：顶棚做法分为板底抹水泥砂浆平顶、水泥压力板吊顶、板底喷涂平顶。 5、门窗：采用塑钢窗，防火木门及普通胶合板木门。 6、屋面：屋面防水等级为二级，做法分为三种：一、采用两道设防屋面，二、复合防水屋面，参照苏J9501-7-22（高分子卷材用（贴必定）高分子自粘防水卷材1。5mm）；三、参见复合防水屋面（苏J9501-7-7）

五、工程安装设计： 1、电气：380/220V电源用电缆引入，电缆直埋地，电源进户处零线重复接地，保护接地、防雷接地，防静电接地装置共用建筑物基础钢筋，接地电阻小于1Ω，本工程采用TN-S接地保护系统。 2、给排水：室外给水管采用球墨铸铁给水管，室内消防连通管采用镀锌钢管作防腐处理，室内排水管采用UPVC排水管，室内给水管采用不低于等级塑料给水管，每层设有卫生间，选用自闭式冲洗蹲便，消防系统和给水系统共用一个管道系统，为环状管网。六、施工条件施工道路已开通，施工用水用电可从场边接入，交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等均能满足施工要求。工程在施工现场中的位置或布置，详见总平面布置图。建筑、装饰、安装用材料设备等大宗材料可就地采购、供应，地方建材满足施工要求。七、工程工期：本工程工期，参考国家定额，结合本公司技术、力量、综合实力，通过对劳动力、机械设备，周转材料的合理配置，确定3#地下室车库工期为92日历天，整个工程确保在435天完成。七、工程质量目标：本工程质量目标：确保“合格”、符合国家验收标准八、安全生产、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，确保“达标”工地。第二章施工部署第一节工程特点与施工条件一、工程特点本工程由3#地下车库、6#、7#、12#、16#楼等工程组成，3#地下车库施工时分为三个施工段，各段采取流水施工，主体以上结构分为三个施工段，6#、7#楼为一施工段，16#楼为一施工段，12#楼为一施工段，6#、7#楼采取流水施工。二、施工条件

软件项目招标文件技术标书(最全最详细)

12.4.2 供应商针对本项目技术服务类总体要求的理解在软件开发的过程中，我们一向遵循软件产品的以下原则： 1、功能性:与一组功能及其指定的性质有关的一组属性，具体包括：适合性:与规定任务能否提供一组功能以及这组功能的适合程度有关的软件属性准确性:与能否得到正确或相符的结果或效果有关的软件属性互用性:与同其他指定系统进行交互的能力有关的软件属性依从性:使软件遵循有关的标准,约定,法规及类似规定的软件属性安全性:与防止对程序及数据的非授权的故意或意外访问的能力有关的软件属性 2、可靠性:与在规定的一段时间和条件下,软件维持其性能水平的能力有关的一组属性，具体包括：成熟性:与由软件故障引起失效的频度有关的软件属性容错性:与在软件故障或违反指定接口的情况下,维持规定的性能水平的能力有关的软件属性易恢复性:与在失效发生后,重建其性能水平并恢复直接受影响数据的能力以及为达此目的所需的时间和能力有关的软件属性 3、易用性:与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性，具体包括：易理解性:与用户为认识逻辑概念及其应用范围所花的努力有关的软件属性易学性:与用户为学习软件应用所花的努力有关的软件属性易操作性:与用户为操作和运行控制所花努力有关的软件属性 4、效率:与在规定的条件下,软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性，具体包括：时间特性:与软件执行其功能时响应和处理时间以及吞吐量有关的软件属性资源特性:与在软件执行其功能时所使用的资源数量及其使用时间有关的软件属性 5、可维护性:与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性，具体包括：

技术标书范本

投标声明函项目投标书投标单位：投标单位授权代表（签字）：致：我方收到贵方的招标文件后，经过详细研究，我方正式授权下属签字人代表投标人参加该项目招标活动并投标。为此，我方郑重声明以下几点，并付法律责任。 1、我方愿意按照招标文件中的一切要求，提供招标物资及技术服务。 2、如果我方的投标书被接受，我方将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量完成交货任务。 3、我们同意招标文件中的规定，本标书有效期为开标后45天。 4、我方同意招标文件规定交纳投标保证金，遵守贵招标代理人的有关招标各项规定。 5、我方愿意按《合同法》的规定履行自己的全部责任。 6、所有有关本标书的函电，请按下列地址联系。单位：邮编：地址：联系人：电话：E-mail：

授权委托书 XXXX公司：根据贵公司海上钻井平台固定式气体报警仪工程改造项目招投标文件规定，我公司授权委托为本项目的全权代表，授权其代表我公司在本项目中参加招投标会议并负责投标文件的签署，项目的洽谈、合同的签订及履行与该项目有关的一切事宜。本授权书自出具之日起生效。附：全权代理人信息

企业简介公司基本信息表

公司历史业绩

公司主要技术装备及人员公司主要科研设备序号类型性能指标数量生产厂家出厂日期 1 计算机P4/2.4 2 2 DELL 2005.2 2 工作站160G 2 SUN 2005.5 3 绘图仪150*89 2 HP 2004.2 4 一体机打印/复印/传真8 夏普、东芝2003.6 5 投影机数字高清 4 索尼2004.6 6 界面张力仪0.02/0.04 1 德国Motec 2006.3 投标人代表签字：_________ 售后技术服务承诺函一、系统在投运一年内出现质量问题或系统问题，我方将免费更换设备，并恢复正常生产，对于超过保质期的问题（非人为造成的），我方将及时维修或提供配件。二、我方保证在用户提出的时间内保质保量完成系统的调试工作、人员培训等均不收费。三、我方派往用户现场的工作人员保证遵守纪律，服从用户的指挥、听从现场调度。四、安装调试前，我方将向用户技术人员交底，讲解、示范调试，如果因我方技术人员交代不清出现的违章操作，由我方负责。五、我方在场人员有权处理出现的一切技术问题，保证用户在规定的时间里解决问题。六、我方保证在用户要求解决问题的最短时间内到达现场，一般为24小时，最长为48小时。

招投标书(技术标)81953

洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程技术标招标单位:洲坝唯逸（）房地产开发投标单位：科原工程技术投标日期：二0一六年十二月九日

投标文件投标文件容：技术标投标人：（盖章）法定代表人：或委托代理人：（签字或盖章）日期：2016 年12 月9日

目录第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38 第一章：工程概况…………F3 第二章：施工方案和技术措施…………F4-13 第三章：进度计划及保证措施…………F14-20 第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21 第五章：质量保证体系及措施…………F22-26 第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35 第八章：降低本工程造价的措施…………F36 第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38 第二篇:施工组织设计；……………………F39-73 第三篇承诺书……………………F74-78 第四篇需招标单位和总承包人配合的详细容……………………F79 第五篇技术资料……………………F80-95 第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96 第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97 第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98 第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规……………………F99-129 第十篇技术偏离表及建议……………………F130

第十一篇奖罚措施……………………F131-133 第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134 第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135 第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139

投标文件中技术标书编制方法

投标文件中技术标书编制方法摘要：就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。关键词：投标文件；技术标书；编制方法招投标是一项综合性相对较强的工作，涉及部门多，内容繁杂，往往由于编制投标文件时间短，图纸不完整，给编制投标文件的人员带来较大的困难。以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。一、详细阅读招标文件招标文件主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件（合同的一般条款及特殊条款）、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。招标文件是编制标书的重要依据，领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料，充分了解招标文件的内容和要求。二、踏勘现场与参加标前会议发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘，以便使各投标单位自行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题，以及需要发包人或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总，按规定的时间以书面的形式提交给发包人，以便更好地编制标书。及时参加发包人主持召开的投标预备会议。发包人在标前会议上会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求，同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。会后发包人会对投标预备会议上的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。补充说明是招标文件的组成部分，与招标文件所述内容具有同等效力，编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。三、确定技术标书编制方案合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础，它体现着投标单位的施工水平和整体实力，直接影响投标文件的综合质量，对是否中标起着关键性的作用，编标人员应给予高度重视。施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持，技术、质量部门主管及有关人员必须参加。会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的、最合理的施工组织设计方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求。根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、使用时间，经主管领导审核后提供给经营部门做预算报价用。四、编制标书

工程项目技术标投标书

第一章施工组织设计一、施工进度操纵网络（附图）二、施工现场平面布置（附图）三、工序衔接合理，关键节点操纵措施可行 1、工程建设概况：（1）工程名称：哈密林场办公楼室内装修改造项目（2）建设地点：哈密市建设西路。（3）招标范围：施工图纸内包括的全部内容施工。 2、施工预备工作打算（1）现场预备 1）报建手续：工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。 2）临时设施：开工前三天,工程项目部首先组织技术治理人员进场,作好施工前的预备工作,临时水电设施、材料仓库,于开

工前二天完成此项工作。 3）现场清理：组织清除工地的杂物障碍,确定50线位置。（2）后勤预备 1）现场卫生间设施安排： 2）职工食堂、住宿安排---在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。 3）指定定期召开工程例会的时刻表,购置必要的办公设备。 4）建立与相关单位的电话联络网。（3）生产预备 1）劳动力的预备 A、依照本工程的特点和施工进度打算的要求确定各施工时期的劳动力需用量打算。 B、组织施工班组人员按打算进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 C、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法

制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地点治安法规。 2）材料预备 A、依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量打算,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 B、依照材料需用量打算,做好材料的申请、订货和采购工作,使打算得到落实。 C、组织材料按打算进场,并作好保管工作。 D、构配件的加工订货预备：依照施工进度打算及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量打算,组织构配件按打算进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。 E、施工机械预备：依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度打算的安排,编制施

劳务投标书技术标

劳务投标书技术标一、编制综合讲明3 1.1指导思想 3 1.2实施目标 4 1.3编制依据 4 1.4编制原则 5 二、工程概况6 三、各种图表： 6 3.1组织机构图6 3.2 各施工时期要紧劳动力打算6 3.3要紧施工机械设备表7 3.4要紧测量质检仪器设备表7 四、施工预备8 4.1施工组织机构8 4.2项目要紧治理人职员作职责8 4.3施工劳动力安排 9 4.4施工机具预备9 五、施工平面布置9 5.1 布置原则9 5.2 临时设施安排10 5.3 现场文明施工10 六、施工进度打算10 七、施工方案10 7.1总体施工策划10 7.2工艺流程 10 7.3施工顺序 11 7.4要紧分部分项工程施工方案11 八、确保工程质量的技术组织措施25 8.1 质量保证体系、质量操纵措施25

8.2 质量保证措施30 8.3 工程质量通病防治措施34 九、保证工期的技术组织措施 36 9.1人员组织及技术保证措施36 9.2项目治理工期保证措施 36 9.3麦收、秋收及节假日保证连续施工措施38 十、确保安全生产的技术组织措施38 10.1 安全保证体系38 10.2 配备资源40 10.3 施工安全防护措施41 10.4 防火措施42 10.5 施工现场临时用电安全措施44 10.6 机械设备安全治理措施46 10.7 安全基础工作50 十一、文明施工措施及环境爱护措施 51 11.1 文明施工保证措施51 11.2 环境爱护措施53 十二、总分包之间合作的和谐性和适应性保证措施 58十三、其它技术措施59 13.1 冬雨季施工措施59 13.2 农忙季节施工措施63 13.3 节假日施工措施64 13.4 夜间施工措施64 13.5 成品爱护措施64 附表：总进度打算表

软件系统招标文件及评标标准

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目招标文件招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月目录第一部分投标邀请第二部分投标人须知第三部分技术规范第四部分履约保证金第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00 时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

一投标人 1. 简介项目描述投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。定义在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。投标人必须取得ORACLE公司的授权。投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。二招标文件 5. 招标文件招标文件由招标文件目录所列内容组成。投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件

项目投标书-技术方案教材

诚挚感谢本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！

版本控制更新记录审核记录发布记录

方案注释术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”； ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码 HK268； ?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业务的子公司； ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构； ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代； ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》； ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》； ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。文件说明 ?本文件共六章； ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写，XX软件ERP事业本部核准，XXXX分公司总经理批准。

投标书技术标新完整版

投标书技术标新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

目录白皮书目录 1.全面性工程概况、施工组织方案；施工机械设备、劳动力投入计划；质量、工期、安全措施方案；文明施工措施；施工总进度计划（附图）；施工现场平面布置（附图）； 2．可行性施工措施及计划；施工现场流水段的划分；施工现场流水作业；施工现场交叉作业；施工现场机具配置和布置；３.针对性施工的重点和关键部位处理质保体系；３.3安保体系；３.4创优措施；３.5安全措施；３.6文明施工和防止扰民措施。４.先进性４.1采用的新工艺、新技术、新设备；４.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；４.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。５.强制性５.1防治质量通病的措施；６.承诺６.1保修承诺和违约经济处罚承诺；

６.2工程质量争优承诺及保证质量措施。注：投标文件须按技术标格式目录顺序编写 1.全面性工程概况、施工组织方案博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村2015年基层政权基础设施建设工程；建设规模：框架结构，地上2层，建筑面积平方米。建设地点：博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村。计划工期：2016年4月15日开工；2016年9月30日竣工，总工期169天（日历日）。施工条件：工程所处位置交通便利，通向施工作业区的道路畅通。电源、水源临近施工现场，随接随用。 2、施工组织方案本工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、智能建筑、通风、建筑节能九大分部。（1、地基与基础工程施工要点为土方开挖；回填；模板；钢筋；砼；地下室外防水。具体要求见后（施工方案）。（2、主体结构工程施工要点为钢筋接头；梁、柱模板接头；砼浇筑；高标号与低标号砼的浇接；砼砌筑。具体要求见后（施工方案）。（3、建筑装饰工程施工要点为室内地面（基层、面层、防水）；抹灰；涂饰；外保温；具体要求见后（施工方案）。（4、建筑屋面工程施工要点屋面保温层、找平层、防水层、细部构造。（5、建筑给水、排水及采暖工程施工要点室内给水系统（给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐）、室内排水系统（排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装）、卫生器具安装（卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装）、室内采暖系统（管道及配件安装、低温热水地板辐射采暖系统安装、系统水压试验及调试）（6、建筑电气工程施工要点供电干线（电缆敷设）、电气照明安装（照明配电箱（盘）及安装、灯具、插座、开关安装，建筑照明通电试运行）、防雷及接地安装、电话弱电系统埋管。

监控系统项目完整技术标书

监控系统项目完整技术标书目录一、项目总体架构及技术解决方案 (2) （一）项目概况 (2) （二）项目需求 (2) （三）项目设计实施依据 (4) （四）系统总体架构 (5) （五）施工组织方案 (8) 二、保证供货周期的组织方案以及人力资源安排 (38) （一）保证供货周期的组织方案 (38) （二）人力资源安排 (39) 三、技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施 (41) （一）系统培训计划 (41) （二）售后服务计划 (44) 四、产品说明书等 (50)

一、项目总体架构及技术解决方案（一）项目概况本项目要求采购包括摄像机、硬盘录像机、视频管理平台等设备在内的视频监控系统，同时要求安装在XX区内关键位置，实现重要位置的全天候实时监控及录像，为XX区工作提供安全保障。（二）项目需求本项目视频监控覆盖范围较广，监控内容隐私性较强，同时在建设和谐社会、平安城市的大环境下，监控数据不仅要满足本单位使用需求，还应配合公安单位等预留数据接口，合理化利用本项目采集的监控数据。针对用户方的实际情况，可以将项目需求总结为以下几点： 1、系统的稳定性：每个区域只使用两台监控摄像机、一台硬盘录像机来保障全天候24小时监控录像，一旦设备故障，将直接导致监控中断，数据丢失。因此对系统及设备运行的稳定性提出很高的要求，监控系统及设备必须能一直稳定、流畅、无故障运行，才能保证监控数据的连续性和有效性。 2、系统的隐私性：本项目监控设备安装在区域内，采集到的监控数据有一定的隐私性，一旦泄露将造成不良的社会影响，因此在选择摄像机的安装位置时要多加考虑，满足监控需求的同时尽量避免涉及个人隐私。 3、系统的安全性：本项目属于公共视频监控，数据的安全性极为重要，监控网络架构要有很高的安全性，摄像机也要有防破坏、防侵入措施，以保证监控数据安全，防止泄露。

技术标书技术方案

第十一章项目组织为圆满顺利地完成运维服务工作，我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成，管理队伍由具有丰富服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。 1 主要人员职责运维服务经理组的职责包括：规定运维服务内容；针对各项目服务的工作内容，将运维服务内容按照顺序细化并以计划的形式反映出来。制订并公布总进度计划；给出总体运维服务进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出运维服务的各主要组成部分。召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的运维服务控制会议，如运维服务协调会等会议。建立双方的信息沟通；使双方运维服务负责人和运维服务经理，充分掌握运维服务的实施信息，以此实现对运维服务的管控。监督项目运维进度；估测运维服务的进展情况，编写汇报材料上交运维服务经理。控制运维服务风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。

运维服务变更管理；对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。控制和管理运维服务实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 2 项目组织构成我公司运维服务组由总体组、运维计划组、运维服务质量组组成，其中总体组负责在运维服务实施中完成详细总体设计和细节设计、细化运维服务任务（包括细化运维服务实施进度表），完成运维服务实施手册（运维服务实施手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求）及必要的图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作；同时，实施现场安装。运维服务行政组的人员由2人组成，运维服务行政组负责运维服务所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。运维计划组由2人组成，总体负责运维服务实施进度计划的制定、考核、监控，并随时通报运维服务实施进度给运维服务经理，以便很好的控制运维服务的顺利实施，保证运维服务的如期完工。运维服务质量组由2人参加，按照各个专业专项负责，制定运维服务质量管理计划和方法，并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核，行使质量否决管理权，确保运维服务的高质量完成。由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体设计人员一步到位，运维服务实施人员分布加入并兼顾保持延续性，保证运维服务总体负责人稳定到位。