抽签选房方案实施办法

夏意雅园(国策园)小区抽签选房方案

实施办法

按照国家有关政策规定和购买商品房代办方与开发商签订的合同及协议的规定，为了使每个购房者能够公开公平地选到自己的住房，特制定本抽签选房方案实施办法。

一、选房的方式及依据

选房的方式：

夏意雅园(国策园)小区选房办法采取抽签的方式进行，按照购房人抽签取得的顺序号，依次进行选房并经签字确认。

按照省计生系统职工购买商品房涉及的220m2、160m2、140m2、120m2的户型，将购房人分为4个组，在不同的时间内，分别进行抽签，按照抽签取得的顺序号，依次在图纸上进行选房。

选房的依据：夏意雅园(国策园)小区建设模型及平面图等。

二、组织方和参与方

组织方：省人口计生委系统职工购房商品房代办小组、部分州(市)人口计生委办公室、法律顾问。

参与方：公证处、银行、公积金管理中心、房地产开发商。

三、抽签原则

公开原则；公平原则；对等原则；公证、守信原则。

四、抽签时间及场地设置

抽签的具体时间和地点，将提前另行通知。

抽签选房场地(大厅)内设有问询处、验证签到处、抽签区和休息区。

场地(大厅)内设有导引指示牌和“购买夏意雅园(国策园)商品房抽签选房现场”布标；张贴有关抽签选房方式、验证签到、具体时间安排、保持良好心态导语和食宿自理(对就餐、交通等加以引导)等注意事项；张贴有房源整体布局图、房源平面图(选房图表)、楼层系数价目表等；摆放夏意雅园(国策园)小区建设规划模型。

五、工作人员设置

抽签之前，需抽宣教中心、科研所各抽1人，协助省人口计生委系统职工购房商品房代办小组完成抽签工作。

问询处设3人（含协调人1人、开发商1人）

工作人员6—8人（直属单位2人、委员会4—6人）

公证人员2人

保安人员若干

六、抽签选房步骤及顺序

此次抽签选房分为4个步骤：

第一、验证签到、抽取排队顺序号

购房人进入场地(大厅)后，先到所购买户型的验证签到处交验证件资料并签到，在名册表上进行登记。之后，在装有排队顺序号码的箱内抽取自己的排队顺序号（黄色纸张标有户型和顺序号码），领取《抽签选房方案实施办法》并认

真进行阅读。

第二、集中开会

（一）宣布注意事项：告知并强调抽签选房实施办法中的方式方法和顺序等有关事项和要求。

（二）宣布现场纪律：

1、购房人应服从现场工作人员和保安人员的安排和指挥，严禁大声喧哗，共同维护现场的秩序。

2、在验证签到处遇到问题时，由工作人员及时通知问询处。之前，可直接向问询处咨询。

3、对于擅自改变购房人姓名，造成无法抽签选房或者无法签订《预售房合同》、无法贷款的，责任由购房人自负。

4、购房人应按照自己购买商品房的户型抽取到的顺序号，依次进行排队和选房。

5、抽签和选房过程中，遇有轮到该顺序号的购房人抽签或者选房本人不在场时，抽签或者选房的顺序可以顺延。当持有该顺序号的购房人出现时，可在此时进行的顺序号码(不含本号码)之后的5个顺序号码之后，任意加入(加塞)进行抽签或者选房。

6、非购房者本人(持有顺序号者)一律不得进入抽签区域内，不准妨碍现场正常的工作秩序。

第三、抽取选房顺序号

相同户型的购房者按照持有的排队顺序号（黄色纸张标有户型类别和顺序号码）进行排队，依次进行抽签，抽取到的号码就是购房人自己选房的顺序号（粉红色纸张标有户型

类别和顺序号码）。

第四、选房并经签字确认

相同户型的购房者按照持有的选房顺序号（粉红色纸张标有户型类别和顺序号码）进行排队，依次进行选房。选房及确认，就是依据所购户型的图表，在你认为适当的房屋对应的表格内，签上购房者本人的名字之后即完成了此次选房的过程。为提高效率，每个购房人选房的时间不超过5分钟。

七、签订《预售房合同》、办理按揭贷款等付款手续

为了节省购房人往返的时间，方便购房人，此次抽签选房之后就接着进入签订《预售房合同》和按揭贷款或者付款的程序。

（一）签订《预售房合同》

完成选房程序的购房人，按照要求与开发商签订《预售房合同》。

（二）办理银行按揭贷款(含商业贷款)或支付房款

按照银行的要求，出具购房人有关的证明资料，办理相关的按揭贷款或者付款手续(组织方推荐两家银行)。

八、反馈选房、签订合同的情况、交换登记名册

九、其他事项

1、每次抽签(签订合同、办理银行按揭)预计需要3—4天时间。第一天8时至16时以前：验证签到、熟悉程序、图表资料和抽签场地等。16时召开抽签人会议。第二天上午8时30分开始抽签选房。抽签选定房屋的购房人凭工作人员开具的《房屋确认通知单》开始签订合同、办理银行按揭或

交款等项事宜。

2、抽签选房时将对购房人购买车位的位置进行抽签确认并签订购买车位合同。

3、前来抽签人员的食宿自理。

夏意雅园房屋楼层系数测算意见

云南省人口和计划生育委员会：

受你单位委托，我公司对夏意雅园小区多层住宅、小高层住宅（顶跃）、小高层住宅（全跃）的楼层系数进行测算，根据对夏意雅园小区总平面图的分析，现将测算结果报告如下：

一、测算参考依据

1、云南省人民政府办公厅文件《关于省级机关事业单位出售空置公有住房的实施意见》及《昆明市出售公有住房实施细则》楼层系数的相关规定：

2、近期房地产市场商品房屋出售楼层差价确定的惯例。

我公司估价人员对昆明市多层住宅、小高层住宅的楼层系数的相关指标进行收集、整理和分析，昆明市通常的楼层差价为20～50元/平方米，结合待测算的房屋实际情况，综合考虑，确定夏意雅园小区多层住宅、小高层住宅（顶跃）、小高层住宅（全跃）的楼层系数。

二、测算结果

1、多层住宅：基价：1980元/平方米

2、小高层住宅（顶跃）：基价：2050元/平方米

3、小高层住宅（全跃）：基价：2050元/平方米

云南瑞尔房地产土地资产评估有限公司

二○○六年九月十五日

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 导读：公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较

高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下： 备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作

房地产开盘方案及流程

XXX项目 一期开盘解筹执行案 【开盘地点】 开盘：XXX项目停车场 选房：XXX项目营销中心 第一部分包装及推广预热 一、宣传推广策略 1、10月23日起，所有广告资源更新为开盘系列广告： 现有资源：两个高炮、5个LED屏、广告电梯框架、城市广场各楼层展架（7个）、电视台EPG、电视台开机画面、道旗（8个）、君悦城1-2期、公交车身（仅更换中间窗条字）、外展桁架等 广告公司需10月18日前所有画面定稿，如开盘时间无法最终确定，则开盘日期可先用“？”字布进行遮挡（仅限制作类） 2、10月29日起微推倒计时广告（倒计时5天开始） （1）微信倒计时转发图每天一，配合相应的简短文字，发动所有员工进行朋友圈刷屏宣传

（2）微信倒计时推送软文每天一篇，针对转发图主题容进行解析，并不间断预告开盘信息；倒计时期间每天转发软文并积攒18个可来营销中心换取礼品一份（水杯、游乐场体验券、电影券等，每天100份）； （3）建议联合微信平台同步推送软文及开展赠礼活动。开盘前三天连续推送3天广告 3、外立面LED灯光预告 利用上次外立面数码灯光优势，10月28日起夜晚在庆泰路侧面正面预告项目开盘广告；如届时灯光无法交付使用，则改为悬挂6-8条垂幅广告 4、日报底版整版 10月30日（一）、11月3日连续2次整版广告，结合日报从10月23日起的针对项目及片区的软文广告、新闻广告，在开盘前进行全位炒作 广告公司需10月25日前提交4期报广的定稿画面或软文 5、注水道旗 10月30日起，从XX路口至XX湾路口的白沙路段靠项目单侧放置40个注水道旗，进行开盘氛围预热 6、开盘海报 10月23日起，每天安排4人合计投送2000份，直至10月27日，其中头四天覆盖主城区，后三天分别前往大瑶-金刚（27日）、太平桥-普及（28日）、沿溪-

公司内部招聘实施方案

公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。 一、招聘的目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 二、内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 三、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度； 六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：

买房选楼层常识须知

买房选楼层常识须知 99%的购房者都会选错你知道高层第几层最好吗?在国内，越高的楼层往往卖得越贵，但是，专家建议，购买楼房时，六七层的位置最佳。 首先，从空气质量角度来说，高度在30米以上的，空气质量反而更差。而且，高层空气相对稀薄，患有某些疾病的人容易产生不适症状，尤其是慢性支气管炎、心脏病、心绞痛、心脑血管疾病患者，选择高层楼房时更要谨慎。 此外，钢筋混凝土结构会迫使来自电器设备的电波沿着楼房循环，相当一部分是往上走，直至顶层，所以，高层居民更容易出现头疼症状。 其次，从心理学角度讲，身居高层的人容易产生一种“根基不稳定”的感觉，经常会感到内心压抑。在高楼林立的小区中行走，人也会产生压抑感。 此外，久居高楼对儿童的生长发育也非常不利，可能会导致他们不爱活动、性格封闭等。 购房挑选户型，应当有个全方位多层次的考虑—地理位置、规划设计、经济价值、物业管理、居住理念等。 人最理想的住宅还是应贴近地面，贴近自然，六七层的住宅最好。楼层太低会导致光照不足、潮湿、空气循环减缓等问题，而且，汽车和柏油

马路会使空气中饱含甲醛、一氧化碳、氮的含量增加，选择低层楼时，至少远离主干道200米才算安全。 首先，从空气质量角度来说，高度在30米以上的，空气质量反而更差。而且，高层空气相对稀薄，患有某些疾病的人容易产生不适症状，尤其是慢性支气管炎、心脏病、心绞痛、心脑血管疾病患者，选择高层楼房时更要谨慎。此外，钢筋混凝土结构会迫使来自电器设备的电波沿着楼房循环，相当一部分是往上走，直至顶层，所以，高层居民更容易出现头疼症状。 好房子的标准，应强调符合人的居住行为，各功能分区应该明确，布局紧凑，最大可能地利用所有的空间。 挑选户型是装修的前话，严格点来说与装修毫无关系。但挑选户型，对于装修来说，这是至关重要的，一个好的户型，将减少装修设计和施工的难度。可以说，一个好的户型对于你的装修来说，也就成功了一半。 好房子的标准，应强调符合人的居住行为，各功能分区应该明确，布局紧凑，最大可能地利用所有的空间。现在选房，“三大一小”(大客厅、大厨房、大卫生间、小卧室)模式已经过时了，因为“三大一小”是针对当时住宅面积控制在七八十平方米左右时提出来的，目的是在有限的总面积里，把房子设计得更舒适、实用。 随着人们居住水平的提高，普通住宅的面积有了稳定的扩大，现在许多住宅面积已达到130平方米至170平方米，从生存型发展到了舒适型、

内部推荐活动方案

内部推荐活动方案 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。 一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼 二、活动时间：2015年1月1日-2015年2月28日 三、礼品兑换时间：2015年3月 四、参与条件：全公司成员 五、空缺岗位：XXXX 六、活动内容： 1、推荐人积分换礼品： （1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得1点积分。例如：A推荐B进入我公司，A与B两人同时在公司任职满一个月后，A获得1点积分。 （2）、若推荐人每月成功推荐3人将额外获得1点积分。例如：A当月成功推荐3人进入公司，A获得3+1=4点积分。 （3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者获得迎新春大礼品。 新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10分； 新春终极大礼包（价值200元）：本次活动获得积分7---10分； 新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6分；新春大礼包（价值50元）：本次活动获得积分2---3分； 新春好运礼包（新年红包+价值100元礼品）：本次活动获得累计积分大于等于10点者均可获得。 注：积分统一由人力资源部统计管理。 2、推荐人推荐奖励 （1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。 （2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推

选房的注意事项

选房的注意事项： 一、房子本身 1、不顶 每栋楼必然会有顶楼，顶楼也基本上就是一栋楼里面最便宜的了。缺点很多，冬冷夏热，因为顶楼上面就没有人住了，也就少了那么一个保温层。夏天时，太阳直接晒在楼顶上，楼顶就像个太阳，向楼里辐射热量，屋里像个蒸笼，能南北通透对流一下空气还好，要是通风还不好真是没处躲。冬天就反过来了，楼上没有热气，直接就是楼板向外散热，屋里面有多少暖气也不够，尤其分户供暖之后，想把顶楼烧热那楼下都得开窗，不住顶楼不知冬天的冷啊。 其次顶楼还有个大问题就是漏雨，尤其是老房子，漏雨简直是无解了。烫一次房顶能缓解两三年，之后又漏雨了。程度轻的是墙壁浸水，发霉长毛，程度重的就直接屋内下雨，一切装修都泡了。尤其注意的是，有时候漏雨了可能不是自己家楼顶的油毡漏了，而是其他地方的漏水了，顺着房顶流到自家顶上，找到了根源也解决不了。看见过别人下雨时拿着塑料布跑到楼顶上遮挡，真是难受。 再次楼顶就是高了，既然是顶楼怎么也得六七层，自己爬楼还好，要是拿个什么东西就费劲了。 缓解方案就是加个阁楼，新房子基本都这样，买顶楼送阁楼，这样你住的就不是顶楼了。但是阁楼还存在上述问题，就相当于多个储物间吧。 顶楼也有好处，就是楼上没人不吵，最怕睡的正香楼上咣铛一声掉下点什么，直接就醒了，在顶楼就不用怕，放心楼上不会再有人了。 2、不底 也就是一楼，有顶楼自然就有一楼，应该是第二便宜的，但便宜自由便宜的道理。一楼首先是潮湿，虽然地下有地基也有防水层，但是地气上升一楼总是跑不掉的，夏天还好潮湿也还凉快，冬天就只能是冷了。 其次是卫生差，这包括下水道的卫生，整栋楼的下水道都要汇集到一楼再出去，还在一楼楼下拐了个弯，这就特容易堵。因此一楼常反味，还有一旦堵了就会从一楼的卫生间往外冒排泄物，巨恶心。而且一楼还要承受楼上住户从窗户抛下的垃圾，小区里路人的垃圾，小区里风吹过来的垃圾。 再次是噪音，窗户外面总有人走来走去还大声说话，在两栋楼之间说话声音尤其响亮。“大姐，你这葱不错啊，多钱买的？”“五毛，菜市场堵头那，赶紧的，晚了就没了.”尼玛，好好的周末懒觉就被个大葱吵醒了。 还有就是隐私了，不管路人愿不愿意，只要你家不拉窗帘，一走一过啥都看见了。 缓解方案就是建地下室，地下停车场。一楼不再是最下面的，这样返潮也减轻了，尤其地基能高些，路人也不会随便就看到屋子里了。 一楼的好处就是方便，不用爬楼梯，尤其适合老人小孩，很多有老人的专门去租一个一楼来住。还有一楼一般会附带一个花园，自己种点花草蔬菜感觉很好。

内部人员推荐激励方案

总部A模式内部推荐激励方案 一、方案目的 针对内部推荐的效果进行奖励，提升内部推荐积极性和活动率。在10月当月实现人力净增长20%的目标，为q4季度全面完成业绩目标打下扎实的根基。 各事业部内推目标（进组） 二、方案对象 前端所有在职咨询师、主管、经理。 三、活动时间 2018年10月1日——10月31日 四、方案内容和规则 （一）内部推荐的定义 内部员工（活动对象）介绍外部人员通过面试顺利入职在公司担任课程咨询师，称为内部推荐。（二）相关概念 1、参培：参加公司组织的理论期培训； 2、结训：通过培训最后一天的考核； 3、入营：进入新兵营； 4、入组：新兵营考核通过后进入咨询组； 5、转正：达到公司关于试用期的业绩标准，成为正式员工。 （三）奖励规则 1、咨询师 （1）被介绍人参培并且结训奖励介绍人100元； （2）被介绍人参培且入组，在1的基础上追加奖励介绍人200元； （3）被介绍人参培且在职满1个月，在2的基础上追加奖励介绍人200元； （4）被介绍人转正，在3的基础上追加奖励介绍人300元； 即介绍一位咨询师入职并且转正，介绍人可以获得800元现金奖励。 2、主管

（1）咨询组当月累计介绍5人入组的，主管获得每人50元的奖励； （2）咨询组当月累计介绍5-9人入组的，主管获得每人80元的奖励； （3）咨询组当月累计介绍超过10（含）人入组的，主管获得每人100元的奖励。 3、经理 （1）军团当月累计介绍15人以内入组的，经理获得每人30元的奖励； （2）军团当月累计介绍15（含）-29人入组的，经理获得每人50元的奖励； （3）军团当月累计介绍30人（含）以上入组的，经理获得每人80元的奖励。 4、事业部负责人 （1）事业部当月累计介绍10人-30人（不含）入组的，事业部负责人获得每人30元的奖励；（2）事业部当月累计介绍30-50人入组的，事业部负责人获得每人50元奖励； （3）事业部当月累计介绍50人以上入组的，事业部负责人获得每人80元的奖励。 5、完成目标的奖励 完成入组人力目标的事业部，额外奖励1000元团建基金。 五、特殊说明 （一）不计入内部推荐的情况： 受保护薪资待遇的人员不计入内部推荐奖励，之前从升学离职的人员被介绍入职的不计入内部推荐奖励，公司简历库已经有的人员或已经被招聘渠道联系过的人员不计入内部推荐奖励。 （二）奖金发放条件： 11月1日，按照10月内部推荐情况进行结果核算，达到对应阶段和条件，先行发放对应奖金，如一名咨询师推荐3人，全部进组，则在当月按照300元每人进行兑现，如后期实现转正，则在转正次月发放额外奖金。 （三）本次内部推荐的结果，作为年底集团各项评优工作和晋升考察的重要参考指标，针对内部推荐产能低的人员或团队，前端管理办公室拥有一票否决权。 六、成本预测 前端管理办公室 2018年9月27日 审批人： 审批意见：

房地产开盘方案及流程(2018)

XXX项目 一期开盘解筹执行方案 【开盘时间】 初定时间： 11月3日（周五） 备选时间： 11月5日（周日） 【开盘地点】 开盘：XXX项目停车场 选房：XXX项目营销中心 第一部分包装及推广预热 一、宣传推广策略 1、10月23日起，所有广告资源更新为开盘系列广告： 现有资源：两个高炮、5个LED屏、广告电梯框架、城市广场各楼层展架（7个）、电视台EPG、电视台开机画面、道旗（8个）、君悦城1-2期、公交车身（仅更换中间窗条字）、外展桁架等 ?广告公司需10月18日前所有画面定稿，如开盘时间无法最终确定，则开盘 日期可先用“？”字布进行遮挡（仅限制作类） 2、10月29日起微推倒计时广告（倒计时5天开始） （1）倒计时转发图每天一张，配合相应的简短文字，发动所有员工进行朋友圈刷屏宣传 （2）倒计时推送软文每天一篇，针对转发图主题内容进行解析，并不间断预告开盘信息；倒计时期间每天转发软文并积攒18个可来营销中心换取礼品一份（水杯、游乐场体验券、电影券等，每天100份）； （3）建议联合平台同步推送软文及开展赠礼活动。开盘前三天连续推送3天广告 3、外立面LED灯光预告 利用上次外立面数码灯光优势，10月28日起夜晚在庆泰路侧面正面预告项目开盘广告；如届时灯光无法交付使用，则改为悬挂6-8条垂幅广告 4、日报底版整版 10月30日（周一）、11月3日连续2次整版广告，结合日报从10月23日起的针对项目及片区的软文广告、新闻广告，在开盘前进行全方位炒作 ?广告公司需10月25日前提交4期报广的定稿画面或软文

5、注水道旗 10月30日起，从XX路口至XX湾路口的白沙路段靠项目单侧放置40个注水道旗，进行开盘氛围预热 6、开盘海报 10月23日起，每天安排4人合计投送2000份，直至10月27日，其中头四天覆盖主城区，后三天分别前往大瑶-金刚（27日）、太平桥-普及（28日）、沿溪-古港（29日），合计投放14000份左右 二、开盘活动方案 待定，预算10万元以内，由活动公司出具（含所有外场物料） 第二部分开盘活动执行 一、解筹流程 1、【第一步】签到区 （1）候场准备 由工作人员从8点开始不间断的为到场客户宣读项目选房流程及规则（每间隔5分钟一次）； （2）选房领号 ?贵宾卡客户按来人来客先后顺序领取号码牌，作为选房时的抽签顺序； ?每个VIP资格领取一个号码，客户需出示办卡收据； ?考虑VIP客户过多，客户签到建议采取直接签到领号的形式，客户在已编号 的签到表上签署姓名、xx、证件号码 ?客户签到后领取圆形号码贴壹张（统一由工作人员协助贴在上臂），工作人员 在客户的收据上填写其领取的号码，并加盖已领号的章；选房须知、选房流程图各一张； 区域物料：签到表（需有复写纸，一式两份）；车贴号码牌；已领号印章；区域指示牌；签到背景桁架等；签到笔；选房流程、选房须知（红纸打印）；无纺布袋（含一瓶水）等 2、【第二步】抽签区 （1）预计9:08分正式开始抽签 （2）以电子软件进行抽签，由主持人调动现场客户进行抽签（倒计时停） （3）每轮抽取15批左右的客户进入选房缓冲区进行排队，按照内场选房区接待情况让客户逐一进入；

楼盘开盘及选房方案

“XX楼盘”开盘（公开选房）方案 一、背景 为了消化前期积累的客户，减少客户流失，使项目有较高的成交率，营造火爆成交场面，为后期销售、提价做一个良好的开端，特制定本方案。 二、推售单位 推出楼号：1号楼、2号楼、8号楼；（部分单位） 总套数：140套 三、时间 计算价格时间（样板房开放）：10月19、20、21日三天 开盘日期：10月22日（星期六） 四、地点 XX楼盘售楼中心

五、总策略 1. 选房策略： 坚持公平、公正、公开，尽量保证不流失客户，以一定幅度的优惠启动销售。 2. 开盘策略： 根据销售情况适度销控，营造热销氛围。 六、开盘选房原则 1、取消内部员工提前认购，内部员工具体认购方式等同外部客户。内部员工签订认购书时优惠折扣等同外部客户，内部员工可持“认购书客户联”到公司领导处申请额外优惠，优惠与否及优惠点数以公司领导在“认购书客户联”上的签字为准，在签订预售合同时享受批准的额外优惠； 2、开盘当天公开选房，以会员卡为凭证，用抽签的方式决定会员卡客户的选房次序，程序需经过公证处现场公证； 3、开盘当天所售单位实收均价为7300元/平米，在解筹之前预留3天时间计算价格； 4、开盘后再根据实际销售情况进行价格调整及销控，有计划地推出单位，保证后续的提价和升值空间。 如开盘当天销售率达到90%以上，则第二天加推5栋B、C剩余单位，价格上调2%以上。 5、开盘时在现场公布除保留单位之外的所推房号； 6、会员卡客户如选房成功则诚意金转为购房定金；如选房不成功，会员卡自动失效，诚意金不计利息退回，客户在开盘后的7天起到售楼处办理退款手续；

7、按照一卡一房的原则，每个会员卡号只许选一套房。中签客户如在规定时间内未选到房（每组2人5分钟），若在指定时间内未能选定房号，则失去选房资格； 8、为制止炒房，实行身份证实名制，在签合同时及之前不允许更名； 9、坚持公平、公正、公开的原则，价格表及所推房号在售楼处公示，公示价格表有效期为当天有效。 七、选房及开盘阶段促销优惠措施 持会员卡客户在开盘当天可享受正常付款折扣（建议：一次性97折，按揭98折）；额外98折；开盘当天99折（仅开盘有效）。 备注：（1）开盘当天到场会员卡客户可享受正常付款折扣（一次性97折，按揭98折）；额外98折；当天99折。即（97/98）*98*99折； 开盘当天非会员卡客户可享受正常付款折扣（一次性97折，按揭98折）；当天99折。即（97/98）*99折； （2）以上优惠须于公开发售（解筹）当天签订认购书方为有效，且不可与其他促销优惠叠加； （3）开盘（解筹）后所有优惠截止，促销除外。 八、开盘前工作时间计划

集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案

威琅集团“伯乐计划” ——内部推荐激励方案一、定义 “伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。 二、目的 1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。 2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。 三、方案执行时间 2015年07月01日起执行。 四、适用范围 1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。 2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。 急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。 3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。 五、推荐原则 1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。任何员工不得借内部推荐之名，行走 关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。 2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛 选和把关。 3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。若违反，集团将全员 通报批评并追究其相关责任。 六、推荐流程 1、发布招聘信息

每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。 2、内部推荐人才 1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招 聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。 2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。 注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。 3、招聘面试及信息反馈 1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方； 2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。 4、招聘负责人对所有通过终试的被推荐人进行背景调查。 5、招聘负责人通知双方被推荐人入职时间，并为被推荐人办理入职手续。 七、推荐奖励 1、奖励形式：奖金积分制 1）日常推荐奖励 ?推荐的人员通过终试，奖励1个积分； ?推荐的人员正式入职，奖励1个积分； ?推荐的人员入职满三个月并顺利转正，奖励2个积分，并获相应奖金； ?推荐的人员入职满六个月，再奖励积分和相应奖金。（详见下表）

内部推荐员工奖励通知

内部推荐员工奖励通知 内部推举职员奖励通知 由于公司业务进展迅速，用工需求增大，现号召全体职员向公司推举优秀人才，公司给予推举职员奖励，具体实施方法如下： 一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外） 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新职员只能有一名介绍人； 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予； 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％； 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人 事部； 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续； 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推举流程： 1、直截了当向人事部推举公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体职员发挥人脉优势，踊跃推举，为公司进展贡献一份力量。

第二篇：内部推举职员奖励通知 公司全体职员： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽聘请渠道，激励公司职员积极投入到职员聘请中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、聘请岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，躯体健康，作风良好，能吃苦耐劳； 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 灯管仓仓库治理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 其他各岗位：具体要求以人事部岗位讲明书为准。 二、推举奖励额度： 被推举人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推举人900元/人的奖励；此后公司按照被推举人每稳定工作一个月给予推举人900元/人的奖励，一直持续到被推举人稳定工作满9个月为止。 三、推举奖励发放方式： 被推举人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推举人员； 奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放； 被推举人或者推举人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金； 工作期限从被推举人正式入职日开始算起。 四、补充事宜： 推举人必须本着对公司和被推举人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体职员积极参与，及时与人事行政中心联系，被推举人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配； 被推举人试用不合格，公司有权将其辞退。

XX选房须知与选房流程

【XX】选房流程 签到客户凭意向书及诚意金收据在签到区签到； 等侯客户在等候区休息等候，请认真、仔细阅读认购须知，等待选房； 选房客户凭选房号进入销控选房区，选房时间不超过5分钟，选定房源后，现场领取《选房确认单》。未选中房源的客户由工作人员引导离开选房区； 签约客户凭诚意金收据、VIP卡、《选房确认单》和本人身份证至签约区签定《认购协议书》； 复核经复核无误后盖章； 交款客户凭《选房确认单》、认购书、诚意金收据到财务区开具定金收据；（收回购房意向书及诚意金收据） 礼品发放《认购协议书》签定后，客户凭认购书、定金收据领取签约礼品，再离开签约现场，进入等候区参加再抽奖。 【XX】选房须知 尊敬的客户： 欢迎您莅临【XX】选房活动现场，感谢您对XX的支持与厚爱，衷心希望您选中满意的房子！ 认购须知 1、客户凭选房卡参与选房； 2、客户在等待选房的过程中，请自觉遵守现场秩序； 3、客户在选房过程中，请严格遵照选房规则进行； 4、客户每次选房时间不得超过5分钟，过时将安排下一批客户选房，未及时选定房源的客 户需等所有未选房的客户选房完毕后方可再次选房； 5、优惠政策：执有VIP卡客户，在享受前期5000元优惠、总房款2%的优惠后，根据客户 的付款方式，一次性98折，按揭99折； 5、客户选定房源后，需按规定足额缴纳定金，方可签定《认购协议书》； 6、一个号仅限一个人进入，一个号仅限选一套房； 7、客户签定《认购协议书》后，请自行保存好《认购协议书》及定金收据；

8、选房时如本人确因特殊情况不能到场，本人可委托他人代选，选房时必须提交委托书（委 托人亲笔签名）、委托人的身份证原件及受委托人的身份证原件。 9、客户办理完毕认购手续后，请自行离开选房区。 XX有限公司

房地产项目开盘前认筹须知精编版

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 认筹须知 为方便客户选购XXXX房源，特拟定本认筹须知，本公司将按以下说明进行房源的认筹和认购。 1、每张认筹单开盘时仅限认购开盘指定房源壹套，指定房源为认筹单上客户所选择的意向 房源，认筹金为人民币X万元。 2、开盘当日将以认筹时客户填写的房源顺位号进行选房，如第一顺位客户放弃则第二顺位 客户即可购买。 3、认筹单的编号为开盘时的选购顺序号，具体开盘选购方式，以开放商公示为准。 4、本次认筹只在XXXX开盘当日选购有效（有关具体开盘时间及购买要求，本公司将提 前3日以短信或电话形式进行通知，认筹人未能按本公司要求至营销中心选购房源的，风险由认筹人自行负责） 5、开盘当日请携带本人身份证原件、认筹单、认筹金收据、已签收之资料袋【其中包括① 购房证明、②认购须知、③购房合同及物业管理合同确认书、④签约指引、⑤婚姻证明、 ⑥收入证明】、《XXXX向房源确认表》客户联及本公司通知的其他选购条件至XXXX 营销中心选购房源。 6、凭认筹资料在开盘当日成功认购房源，并按认购协议约定完成签约交款，可享受开盘优 惠（优惠标准以开盘当日现场公示为准） 7、本次认筹只限本人使用，转让无效。且认筹人在购房房号时必须以认筹人作为产权之一 办理签约，否则我公司有权拒绝办理，在办理产权过户前亦不得办理契约变更。 8、本认筹须知仅限客户意向登记以及开盘当日选购房源使用，不得用作其他用途，XXXX 房源数量有限，认筹人未能选购到意向房号的，本公司不承担任何责任。 9、认筹人如成功认购房源，在认购当天支付人民币X万元整作为定金，认筹X万元自动 转为定金，定金共X万元；认筹人如未能购买房源，认筹金不计息全额退还，退还时间为开盘后一个月内，凭有效证明（认筹收据，认筹单，认筹人身份证原件）前往营销中心办理，需提前一天预约。 10、最终解释权归XXXX开发有限公司所有。 XXXX地产开发有限公司 客户确认签字：本人已经知悉并同意上述内容。确认签字： 1

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

楼盘开盘执行方案(实用版)

XX项目3栋开盘执行方案 一、开盘时间：2015年5月2日 二、开盘地点：XX项目营销中心及前广场 三、推售单位：3栋，共124套 四、开盘方式：集中选房，先认筹客户后市场客户，筹客选房按摇号方式进行 五、开盘流程： 时间流程安排 8：008：00工作人员 8：00-12：308：00开始，认筹客户现场签到领取选房顺序号以及认筹抽奖券，将抽奖副券投入抽奖箱，市场客户及认筹客户均可领取餐券 10:45表演活动预热，将人流吸引至外场 10:50营销中心清场，准备选房 11:00选房开始（开始摇号，每次三组进入营销中心选房等候区）12：00认筹客户选房结束 12：30汉堡供应（具体供应时间选完房后，以工作人员通知为准，外场供应，凭餐券领取） 12:30-13:00核对销控 13:00-14:00 13：00以后市场客户选房 14：00表演活动结束，意向客户持续洽谈 14:30-15:00节目表演，认筹及成交客户抽奖 六、开盘相关配合： 1、认筹抽奖 开盘当天认筹客户均可参与抽奖，增加筹客到访几率，留住现场人气： 认筹、成交礼品建议 序号奖项数量单价小计一等奖1万元金条11000010000二等奖液晶电视2500010000三等奖空调330009000幸运奖榨汁机150********

该费用已计入认筹费用。 2、认筹奖励以及成交现金奖发放 前期认筹以及3栋认筹奖励，前期未结算现金奖，于5月1日现场领取，准备现金50万（3栋现金奖于5月5日发放领取）。 七、开盘区域、选房顺序及流程 1、开盘区域划分 2、区域分布图

内场区域布置 外场区域布置 3、选房流程 （1）认筹客户选房流程： 进入选房区 携带认购定金收据、身份证、房号贴、优惠券至签约区签订认购书 携带收据、身份证、房号贴至财务区补足认购定金，更换认购书据 携认购协议书至复核区复核 摇号进入选房等候区 凭认筹书据、身份证领取房号贴

内部推荐活动方案

内部推荐活动方案

内部推荐活动方案 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋 唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。 一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼 二、活动时间：2015 年1 月1 日-2015 年2 月 28 日 三、礼品兑换时间：2015 年3 月 四、参与条件：全公司成员 五、空缺岗位：XXXX 六、活动内容： 1、推荐人积分换礼品： （1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得 1 点积分。例如： A 推荐B 进入我公司，A 与B 两人同时在公司任职满一个月后， A 获得1 点积分。 （2）、若推荐人每月成功推荐 3 人将额外获得1 点积分。例如：A 当月成功推荐3 人进入公司， A 获得 3+1=4点积分。 （3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者 获得迎新春大礼品。 新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10 分； 新春终极大礼包（价值200 元）：本次活动获得积分7---10 分； 新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6 分；新春大礼包（价值50 元）：本次活动获得积分2---3 分； 新春好运礼包（新年红包+价值100 元礼品）：本次活动获得累计积分 大于等于 10 点者均可获得。 注：积分统一由人力资源部统计管理。

2、推荐人推荐奖励 （1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被 公司录用，推荐人将获得通报表扬。 （2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可 获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推 荐，将现金发放相应的奖励。 奖金发放比例岗位类型奖金金额（元） 入职一个月入职满三月一线员工150 70% 30% 二线员工200 70% 30% 3、内部推荐流程 （1）推荐人需到人力资源部填写推荐《公司内部推荐表》（见附件 1）， 将候选人纳入正常招聘流程，面试预约、面试、培训等环节； （2）在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转 正后，则视为基本推荐成功，推荐人可到部门申请内部推荐奖金； （3）公司在推荐人推荐成功后，给予推荐人现金作为奖励。 七、宣传推广： 1、设计制作宣传海报 （1）、海报版面内容：包含活动主题、活动时间、参与条件、积分奖 励情况等。 （2）、海报设计排版：主要负责人XXX （3）、海报张贴地点：员工办公职场 （4）、在职场设计一面精美醒目的积分展示墙，给公司员工展示积分 情况，以达到鼓励和积极全动员的效果。 （5）、每人每积一分，人力资源部将以书面（或者口头）的形式告知 推荐人，并以兹鼓励（XXX）

员工内部推荐奖励方案

员工内部推荐奖励方案 人力资源部 2020年8月2日

目录 1.目的 (1) 2.范围 (1) 3.名词定义 (1) 4.权责 (1) 5.流程图 (2) 6.内容 (3) 7.附件 (5) 8.其他 (5)

1.目的: 为规范管理员工推荐流程，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，提升招聘活动的效率，健全持续、稳定的人才供应体系以保障公司战略及经营目标的实现。 2.范围： 推荐人：员工推荐适用于全体正式员工，包括试用期员工、已签署三方协议的在校实习生； 推荐岗位：推荐岗位适用于公司基层到高管所有岗位。 3.名词定义： 3.1员工推荐：内部员工向公司推荐候选人的行为； 3.2储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式； 3.3成功推荐：员工推荐的候选人成功入职； 3.4推荐人：指的是有内部推荐行为的员工； 3.5推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励； 3.6推荐礼品：为鼓励及表彰员工推荐行为而给予的实物激励； 4.权责： 4.1人力资源部 4.1.1结合公司战略及发展阶段，参照业界员工推荐奖金的最佳实践，对本规定进行持续改善； 4.1.2确保甄选全过程的公平公正； 4.1.3定期发布、更新员工推荐公告； 4.1.4对推荐的候选人的资格审核； 4.1.5面试评价及人员录用建议； 4.1.6推荐结果反馈； 4.1.7奖励评审和奖金发放。 4.2用人需求部门 4.2.1遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议 4.2.2遵守员工推荐流程和原则 4.3推荐人 4.3.1推荐合适人选 4.3.2确保履历真实有效 4.3.3遵守员工推荐流程和原则

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合

期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。 3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

开盘前及开盘置业顾问注意事项1

开盘前及开盘置业顾问注意事项 开盘前注意事项 1.通知客户领取须知时，可以告知为了全力帮助现场来访客户选房， 公司规定开盘当天，工作人员手机是不允许开机的。这样一方面好邀约客户到访领取须知，另一方面也避免了开盘当天这边慌着帮客户选房，那边手机里全是通过电话询问价格的客户，耽误现场客户选房时间。 2.客户领取须知时，一定要详细告知客户选房流程、注意事项。并 多帮助客户推荐或锁定多个房源，这样开盘当天更容易选到合适房源。 3.手机电池充满，话费充值不低于50元。 4.客户管理：客户卡号、姓名、电话号码输入手机、方便当日电话 回访。 5.针对客户不断的强调成交价，强调成交价及表现价之间的差价关 系 6.所有客户进去选房前必须有选房单，每个客户选房意向单上必须 帮助客户填写3套意向房源，特别对于卡号靠后的客户，并多帮客户推荐或锁定不同楼层及户型。这样要比单单一种户型更容易选到合适房源(没有选房意向单的客户充公) 7.开盘当天VIP卡号只喊3声，3声部进去选房视为放弃，不断强调 当天紧张气氛 8.开盘当天如果和定房有任何冲突事件，不要擅自做主，第一时间

和组长取得联系， 9.一定要告诉客户外面销控表上的房源和签约室不是同步的，即使 这套房源暂时没有销控，也要帮客户备选一套房源。 10.针对开盘犹豫客户，不要讲解太多，主要销讲“必讲”的 11.开盘只说的几句话：①优惠只有今天有，明天优惠全部取消，② 您要的房子马上被别人选走③刚那套房子又被选走了，你再不选一套都没了④你今天不选，明天每平方上涨200元。 12.置业顾问关注客户到访情况①客户来没来②决策人来没来③何时 来④为什么不来⑤意向怎么样⑥意向房源还有没有⑦怎么通知让其早点来。 开盘时注意事项 1.开盘当日选房开始半小时前，一定要给自己号码靠前的客户打一 遍电话，了解客户是否出发，大概什么时间到。 2.开盘选房时记号每位到访客户的卡号，在自己的客户名单上打对 勾，切忌不要快开始选房了还不清楚哪位客户已经到访，哪位客户尚未到访！ 3.快开始选房或正在选房期间如果有未到访打电话问价格的人的客 户，可以装着电话信号不好连喂几声后告知客户：现场来访的人特别多，价格出来了，实惠的很，然后告诉客户一个最低价，让客户抓紧时间过来。 4.选房开始前20分钟再挨个为号码靠前的客户看价格表，简单告知 每个楼栋的大概价位，然后询问客户所需楼层，直接让客户看该