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如何开好一家美发店

导读：教你如何开好美发店，如何实现盈利，如何快速赚钱，建立系统的美发店管理制度和发廊经营管理制度，完善专业的美发技术，提高技术拿高薪，让美发店增加客源，业绩倍增！

一个人从美发店开始运营到发展壮大有四个步骤：

第一大步骤：学习美发的基础技术

以下技术你必须掌握：

1、圆形剪发：顾客的头部为圆心,修剪的发长为半径,以一个标准的角度提升为基准进行修剪。

2、方形剪发：分为侧方形剪发、后方形剪发、前方形剪发；

3、三角集中剪发:通过不同的集中方法进行集中修剪可产生不同的线条效果并组成不同发型形状轮廓；

4、定位剪发：在头部以外建立一条线一个点或一个面将全部或局部头发集中在这条线上点上或面上进行修剪以产生不同的发型轮廓与不同的层次；

5、移位剪发：通过在头部以外建立一个平面将头发左右各在这个平面上进行水平提拉不同角度修剪在发型边沿出现"V"字或"A"形层次，不同的提升角度回产生不同的V与A的大小；

6、转角剪发：通过不同的提升角度进行修剪以每45度角提升去角以达到在同一款发型产生出不同的层次结构我们称它为混合型碎发它可以使发尾的开叉部位完全修剪掉，它类是在剪均等层次，但区位不同提升角度不同；

7、区位固定法：我们可以将区位固定分出上区位(重量区)中区位(层次区)下区位(线条区)现在的发型概念是层次的高低不影响发型的重量

第二大步骤：学习美发店经营管理知识

身为美发店的老板或者店长，你可以不会技术，但你要懂得经营管理，要懂得如何用人，要懂得如何让美发店正规化，系统化，专业化，标准化，数据化，这样你的美发店才会稳健的成长。

为此，你必须要系统学习如下知识：

1、选址和装修：美发店选址必须遵从以下原则：年轻一族聚集的地方、商业活动频率高的地区、人口密度高的地区、客流量多的街道、交通便利的地区、同类店铺聚集的街区；装修要区分好接待区和理发区，可参考如下模式：（1）如果消费群体是一般上班族，则选择轻快愉悦的明黄色为装修主色调，墙壁、沙发等运用大面积的黄色，细节部分也采用黄色来呼应。采用落地玻璃，增加店面的扩张感。店里所有的工具都摆放整齐，并有专门的整理箱和整理架，让人看起来明亮整洁。（2）如果消费群体是年轻一族，他们不喜欢千篇一律的装修，比较认同ＩＮ一点的风格。可以采用个性化路线，门面、地板、墙壁、天花板建议就是用赤裸裸的水泥制作，不加任何修饰，为了稍微缓和这种黑色的压抑，灯光、前台美发台颜色、凳子都采用红色。黑色和红色的对比冲击搭配形成了超炫酷风格。

2、员工招聘、人才培养、团队打造：人员招聘可以参考如下方法：第一在店面贴广告；第二熟人介绍；第三通过网络、现场招聘；第四去其他店里挖人。美发店人员招聘一般不成问题，关键是团队的打造，这个就要考验店长的个人魅力，找人容易留人难，关于薪酬关于待遇等，只用在进一步实践中才能得出经验和结论；

3、店面管理：每日做好店务规划、月度季度计划、做好培训工作，坚持开晨会，现场模拟邀约基本功，训练现场服务，每晚做好工作总结，一周必开一次员工会议。定期进行技术、销售、经营、安全方面的培训。做好成本核算、库房管理，物料管理，每月开支预算等。

4、客源开发：顾客为何到你的美发店来，主要有两大原因，一个是他需要，一个是他喜欢。美发店开发顾客有如下方式：（1）派发宣传单；（2）不定期做广告；（3）举办各种有目标消费者参与的活动；（4）运用商圈战略：每个美发店经营者都有自己的商圈范围及目标客户群，因此其促销宣传也要重点针对这部分顾客；（5）做好回头客工作，除了留住回头客，还要让老顾客介绍新顾客。

第三步骤：学习高端美发技术

提高专业技术，提高美发店品质。如今很多美发名店，都要求发型师专业化，要求发型师学过沙宣，甚至以沙宣技术作为敲门砖。但是学一次沙宣就几天而已，吃住加上学费就要花上万元，并不是每个发型师都有那么时间和金钱去学习的。因此，建议美发行业初入者多学习视频教材，这种教材成本较地，而且跟你在学校学到的一模一样，认真学好理论和实操，使你的美发店步入品质店的行列。

第四大步骤：加强销售能力，扩大营销范围开分店

当你的美发店完成了以上三大步骤，接下来就要思考怎么样可以快速盈利，快速回笼资金，以准备开分店所需，同时要懂得怎么样可以简单快捷低成本的方式提高品牌知名度。因此必然要用到网络电子商务的方法，如下，你必须要掌握的两个点：

1.美发店电子商务操作：利用电脑一步步扩大美发店的经营范围，通过网络提高美发店的知名度，让你的客户不受区域的限制，利用网络赚取更多的利润；

2.攻心销售。

教你一招药店吸引客流活动策划方案

教你一招药店吸引客流活动策划方案教你一招药店吸引客流活动策划方案这是一家很普通的药店，在小区附近，周边也有几家竞争者，生意一直不理想。找到我们药店智汇团队做了一个策划方案。首先，要做营销，就要找到因。因可以是导致问题的原因，也可以是问题的本身。这里的因就是销量不好。寻找人性 “对药店来说，它的主要目标客户群体是中老年人这一块的。那么我们来寻找人性，这里的人性就是中老年人的特点：渴望被关注，渴望群体。就好像老年活动中心一样，每个事物存在一定有它存在的道理，老年活动中心之所以存在，就是因为老年人存在这么一个群体性的精神需求。相信这个你能明白。对接本源

“但仅仅是老年活动中心是很难满足中老年人生活中的精神需求的，药店就需要在营销上去契合人性，使用各种技术方式将人性清晰化、模式化、技术化，将其需要的人性传达给消费者，满足这个缺陷,最后得出最终的营销的方案。营销方案 “第一步：控制其产生“热闹”的认知思维。我们发现该药店的橱窗前留有很大的一块空地，药店就是在橱窗上堆上各种保健品和药品做展示，类似脑白金、氨基酸这些。于是，我们让这个药店去买了几套桌椅，在上面放上象棋，免费给小区附近的中老年人下棋。那么，没几天，小区的中老年人就聚集到了这里，整天也没什么事，就来药店门口下棋，很容易就聚集起来了，这是很容易引起口碑传播的，象棋本身也是群体活动，而且对象是没什么事，话比较多的中老年人。那么，很容易的，药店自然而然就产生了“热闹”的认知思

维。不管是下棋的，还是路过的，看到一群人围在那里下棋聊天，那自然就会产生好奇，会吸引流量，契合目前客户内心人性需求的第一步。这里要注意两点： “1、桌椅的颜色这里，桌椅的颜色就是本源，本源可以是任何事物，只要是能决定人性，影响人性的都可叫做本源。为什么颜色很重要呢?因为它可以影响人的感官思维、认知思维。比如，如果你有留意，大部分的奢侈品都是咖啡色、褐色，因为这是最能体现贵族感觉的颜色，如果它是大红大绿，那么人们会认知它是一个奢侈品吗? 再比如，王老吉如果不是红色罐，那么即使再怎么强调怕上火，也火不起来，更不可能放在饭桌上用，也不可能在超市做成礼品装销售。再比如，宜家百亿销售额，它的产品颜色都是很简单的颜色，

怎么样经营好一家药店

怎么样经营好一家药店一、提升营业额的途径二、使卖场更有效率现在，很多药店只要碰到销售额下降，顾客减少的情况时，就首先想起降价促销的法宝。但是降价促销不是万能的，它将造成各个药店竞降价，大搞恶性竞争，减少了药店的利润，造成两败俱伤。作为药店经营者必须明白：在消费者品味大大提高了的现在，仅靠较低的售价已不能再吸引顾客上门了！要让业绩步步高升，药店就必须了解销售业绩增长的原因。分析和策划，仔细观察分析顾客的习性和品味，再加上让顾客怦然心动的服务。这些才是致胜的不二法宝！一、提升营业额的途径要想增加经营业绩，药店就必须要深入地分析出“营业额”的确切来源，解决一个“我们的钱从哪里赚来”的问题。通过分析营业额的构成，我们就可以进一步分析增加营业额的途径了。为了简要明晰地介绍营业额的构成，我们特制定了本图。零售药店营业额的主要构成营业额客数单价来客数购买数购买数量购买单价从图中我们不难看出，顾客数量和所购药品单价是营业额多少的重要方面。在这两个大的层次下又可以分出一个次要层次。从最高一层次说，营业额取决于客数和客单价两项。所谓客数是指实际购买药品的顾客人数；所谓客单价则是指每位顾客平均购买药品的金额。营业额＝客数*客单价由这一公式我们可以看出，要提高营业额就是要增加客数和提高客单价。客数又可以再分为来店客数和购买药品率。来店客数的数量大多要高于客数。因为客数仅仅指那些实际购买了药品的顾客人数。来店的客人不一定每位都会买药，有的顾客只是来咨询而已。而客数与来店客数之间的差别率就是购买率。它指的是实际购买药品者在所有光临顾客中所占的比例。客数＝来店客数*购买率同样的道理，客单价就是客人购买药品金额占平均购买药品额的比例。客单价＝每人平均购买药品数量*每种药品的平均购买单价通过这几个公式我们就知道，要提高营业额，店方就应该增加来店的人数，提高顾客的购买率，同时要尽量让顾客在药店中购买价格高的药品。而要做到这些，就必需提高消费者对药店的期望。在现在这个社会里，顾客对于一个药店的期望，不再是廉价的药品，而是优质的服务。所以药店在提升业绩时要牢牢抓住“服务”这个中心。 1.乐于为人服务

开药店(一切手续及管理我的最详细)讲解学习

开药店的一切过程手续及管理(最详细) 开药店，最基本的要有三证，即药品经营许可证，GSP和营业执照，一般许可证最先发下来，然后是营业执照，最后才是GSP,一般三个月内GSP就会发下来了开药店总流程图：药店名报药监局→ 开始装修,找两个执业药师.药监局验收→ 合格发<<药品经营许可证>>（记着验收的时候两个药师必须在场）→ 拿《药品经营许可证》办《营业执照》,<<卫生许可证>>,<<税务登记记>>,<<代码证>>，申报GSP检查.GSP麻烦,光各种资料就要装十几个文件夹，最好买. → 进药（3万—15万的资金）根据《药品管理法》规定，开办药品经营企业，必须具备以下条件：（1）具有依法经过资格认定的药学技术人员；（2）具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（3）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员；

（4）具有保证经营药品质量的规章制度。申请开办药店时，应当向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。申领到《药品经营许可证》后，再到工商行政管理部门办理登记注册。《药品经营许可证》（零售）申办程序指引一、许可内容《药品经营许可证》（零售）二、设定许可的法律法规依据（一）《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》（二）《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》（三）《药品经营许可证管理办法》三、许可条件

（一）企业法定代表人或企业负责人、质量管理负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定的情形；（二）具有依法经过认定的药学技术人员；其中，在城区设置零售药店，必须配有2名药师职称以上的药学技术人员，其中1人担任质量负责人；在镇、村设置零售药店必须配有1的药学技术人员。注：考一本<<医用商品营业员资格证书>>,也就是医药从业人员上岗证（三）具有与经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；其中，城区的零售药店营业场所面积不得少于40平方米。镇的零售药店营业场所面积不得少于30平方米，村的零售药店营业场所面积不得少于20平方米。（四）具有保证所经营药品质量的规章制度；（五）具有保证所经营药品质量的规章制度；（六）符合GSP的要求。

【新提醒】===卖处方药咋就那么难!一个药店老板的肺腑之言(绝对真言)

【新提醒】===卖处方药咋就那么难！一个药店老板的肺腑之言（绝对真言）我是一个普通的药店老板今天，我还想说一点真话因为我实在有一点搞不懂药店该怎么卖处方药了很多新闻里报道过某某药店没有凭处方销售处方药被罚了多少多少钱某某药店药师不在岗就销售处方药受到了怎样的处罚某某药店因为违规卖处方药导致顾客死亡最后赔偿了多少钱我也知道卖处方药不是儿戏

必须按照规定来首先顾客得有医师开具的处方然后由执业药师审查处方的来源、日期、有效性等信息签字后交由调配人员调配完毕签字后再给执业药师复审做好处方药销售记录后再把药拿给顾客尽管这一系列流程比较麻烦但我吐槽的不是麻烦而是这一套流程的可行性首先，消费者是不知道这一套流程的

这一点开药店的可能都有同感顾客来到药店之后通常不是拿着医生的处方而是直接说 “我感冒了，给我拿点XX药！” 我们告诉顾客请他去医生那里开处方之后再来拿药大部分的顾客都会很奇怪 “我就一个小病上药店开药怎么这么费劲不就是嫌我开药开的少嘛” 我们真是有口难辨啊其次，处方外流太难了

虽然现在都在说医药分开但是我们这些小药店感受的还不明显最起码现阶段还是老样子对于一些有处方的顾客我们也是没办法病人看完病一般都是直接去医院药房拿药再说就算是处方流过来很多地方药店和医院的品类结构不一样一些药我们压根就没有货本来店里的处方药很多都是负毛利根本就不赚什么钱

只是为了吸引顾客但是现在就连吸引顾客都有点困难我能想到的最后一点就是执业药师的数量不足，分布不合理现在全国药店一共40多万家但截至4月30日全国却只有190625家社会药店注册了238806名执业药师我的药店当初花了大价钱聘请的执业药师成本之高让人肝颤据我所知，其实还有很多药店是租的证如果是租的证成本还低一些

如何经营好一家药店

首先；最简单的是看看你周围的环境，主要的是需求环境，看什么人用药？什么年龄的人在用药？什么阶层的人用药？等等。同时也需要考虑周围竞争者的环境，这样判断你经营什么样的药，什么层次的药，什么类别的药等。其次：价格问题。虽然现在药店大多标明低价或者平价药店。其实真正的没几个低价的，都是虚假的信息。眼下经济低迷，药品市场竞争大，老百姓把钱拿的更紧了，轻易不会买高价药品，除非你是大款，但眼下好多人还是穷的，所以这就要求经营者让利给消费者，至于价格怎么订就看你的智慧了。最后：质量问题。价格适中，质量好的药品有市场，容易给患者留下深刻影响，这就要求经营者进货不要随意，否则自己踢自己饭碗。多做一些优惠活动，搞好经营宣传等? 现在，很多药店只要碰到销售额下降，顾客减少的情况时，就首先想起降价促销的法宝。但是降价促销不是万能的，它将造成各个药店竞降价，大搞恶性竞争，减少了药店的利润，造成两败俱伤。作为药店经营者必须明白：在消费者品味大大提高了的现在，仅靠较低的售价已不能再吸引顾客上门了!

要让业绩步步高升，药店就必须了解销售业绩增长的原因。分析和策划，仔细观察分析顾客的习性和品味，再加上让顾客怦然心动的服务。这些才是致胜的不二法宝！一、提升营业额的途径要想增加经营业绩，药店就必须要深入地分析出“营业额”的确切来源，解决一个“我们的钱从哪里赚来”的问题。通过分析营业额的构成，我们就可以进一步分析增加营业额的途径了。为了简要明晰地介绍营业额的构成，我们特制定了本图。零售药店营业额的主要构成营业额客数单价来客数购买数购买数量购买单价从图中我们不难看出，顾客数量和所购药品单价是营业额多少的重要方面。在这两个大的层次下又可以分出一个次要层次。从最高一层次说，营业额取决于客

连锁药店谈判技巧

连锁需求与谈判技巧一、中国医药零售连锁企业现状中国连锁药店的发展壮大，经历短短的13年时间，却走过西方国家连锁药店几十年所经历的历程，成为药品产业链上最为市场化的一环，这是中国药品零售业的骄傲。 1目前的格局是大体上四种类型连锁药店并存：他们是平价连锁药店、全国性连锁药店、跨区域连锁药店和本市连锁药店并存的格局。 2 连锁药店分布状况目前我国的药店数量有32万多家，其中连锁药店企业有1800多家，门店已经超过12.15 万家。多数省会城市的连锁率已超50%。零售药店连锁率水平在不断提高。目前，上海和重庆的药店连锁率最高，2005年，重庆的连锁率为93.4%，上海为87.3%，上海、成都和重庆是12个城市中连锁发展最快的。 3 连锁药店销售百强连锁药店2006年的营业额为450多亿元。2007年上半年，前10强的销售规模增长仍较快，平均为15%左右；前100强有望达到18%—20%左右，营业额超过530亿元。同时，连锁药店销售集中度将加速。2003年，年销售额超过10亿元的企业只有1家，2004年增加到5家，尚没有年销售额达到20亿元的企业；2006年，超过20亿元的有2家，超过10亿元以上的超过15家，还有一批3亿元—5亿元的连锁公司；2007年，在原来基础上又有一两家企业接近20亿元。未来3年内，国内零售连锁药店年销售额超过20亿元的企业会达到5 —10家。 4 连锁企业未来走势！中国药店的兼并和集中化趋势，将会出现巨无霸级连锁品牌。定位与赢利模式呈现多元化，差异化将成为趋势，连锁药店不会再以单一的价格战为主要经营手段, 区域性性连锁在当地的优势还会保持相当长一段时间。终端联盟获得快速发展. 二连锁药店盈利模式背景:在国家医药宏观政策导向下和连锁药店发展竞争的主要手段，药店的平价现象已经成为药店经营者不可避免和回避的现实现象，而且还会愈演愈烈。高毛利产品在药店门店销售中的重要地位也是市场竞争环境下的必然产生。回顾连锁药店的发展历史， “平价”和“高毛利产品”已经成为目前连锁药店最为热门的话题。 1 2 竞争决定营销策略、竟争改变需求：品类管理对品种结构差异化的需求，连锁怎样组织品种结构在连锁药店经营管理中，品类管理是一项重要的工作内容。一般连锁药店的产品按营销模式分为品牌产品、主推产品、一般产品、中药饮片和非药品产品无大类。注：品类管理是以顾客需求为导向，根据外部市场并结合企业内部资源等决定经营定位（业态），和商品配置及结构的零售管理模式。 3 品牌品种与高毛利品种的销售现状连锁药店借助其完善的零售网络可以轻而易举的采购到毛利率很高的药品，并通过连锁药店各门店资源的强力推广来实现高毛利产品的销售。品牌产品可以集客、吸引人气、加快门店资金周转、提升门店销售额、提升门店的品牌档次等等，而非品牌的高毛利产品又可以为药店带来更多的盈利。 4 对高毛利品种的科学评估与引进 5 产品的直接利益和间接利益: 库存,资金,??? 三谈判技巧 1 2 3 4 5 连锁对品种的采购定位业务权限与谈判结果: 找准你的谈判目标动物世界之丛林游戏：持续降低采购成本黑白脸战术首次谈判的技巧: 行为举止、切入主题、摸清底牌采购谈判技巧的三十秘笈注：（采购使用的技巧,简称“c”；销售人员破解之术，简称“x”，c与x 制作ppt时不要写在一个版面，） 1. (c) 心理战术：永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 ----(x) 永远要喜欢采购，永远要把他的老板当成敌人 2. (c) 要把销售人员作为我们的一号敌人。 -----(x) 要把采购当成朋友

药店经营中最容易遇到的10个问题

（原创）药店经营中最容易遇到的10个问题面对新医保改革的冲击，以及市场的竞争激烈，药店老板最常说的一句话就是——现在的药店生意真不好做。那么，在日常的经营管理当中，你的药店也是否遇到过这些最难处理的瓶颈呢？ 1. 药店比米铺还多，同质化严重没过几个月隔壁就开了一家新店，蛋糕就那么多，但过来抢食的人越来越多。你有会员，别人也有会员，你有培训，别人也有培训，你搞促销，别人也搞促销，管理经营模式同质化严重，使得过去的各种优势荡然无存。 2. 铺租高得难以承受，成本开销大对选址没有做深入的调研，一个看上去“很不错”的地段，实际上是不适合开药店。还有对自己的定位不准确，一个好的地段却做不出好的成绩。另外，人工铺租的加升，导致成本开销增大，却想不出好的办法节流。 3. 员工流失率大，留不住人才为了节省人力成本，很多药店老板都喜欢招聘刚毕业的大学生，但是人招进去了，不懂得怎样留住员工，很多时候刚做几个月就辞职了，于是把工资加上去但情况根本没改善。但是有没有想过，员工走的原因不是工资的问题…… 4. 摸不清适合自己的发展模式药店+医疗、药店+慢病管理、药店+养生馆、药店+中医馆……还有现在火热的药店+互联网，现在的药店向着多元化发展，听上去每一个都是盈利的项目，但是事实上，很多都是亏本的。自己的发展模式，绝不是简单复制，一定要量身订造。 5. 店面日常维护管理混乱员工没事干在玩手机、闲聊，忙的时候手忙脚乱、错乱百出。店面管理缺乏标准化、流程化，一旦出现小小的问题都是店长来解决，导致店长变成了疲于应付一角色，哪有精力花在管理上？ 6. 回头客少，留不住老客户 10个进店，9个瞎逛，即使愿意给钱，成交都是小数目，客户不愿意掏钱包。于是想到搞促销搞活动，但都是吸引那些贪小便宜的客户，活动一旦结束，店面就显得异常冷清。 7. 促销手段单一，消费者不买账

药店开张宣传技巧

药店开张宣传,药店开业宣传策划,药店开业宣传单写法,怎么写 9月初，某连锁药店又新开了一家60平方米的分店。在开业前，该公司市场部、门店运营部就针对该店开业筹划了一系列促销活动。虽然大家对其充满期待，但开业当天的客流效果并不理想。现在药店开业都是通过买赠活动把人气给炒起来的，可往往东西赠了不少，人气却没有起来，浪费大量精力、财力做了一些无用功。笔者认为，小面积药店开业的促销，主要目的在于借势。如果能明确这一点，同时做好以下几方面的工作，一般是可以达到理想效果的—— 借装修为开业造势如今零售业态的竞争压力大，好多药店在开业前都不敢向外界透露半点风声，生怕对手悉知自己的动态而遭到周边同行“群起而攻之”。所以，很多药店都保持低调的作风，只有当鞭炮齐鸣时，路过的顾客才察觉“这里怎么突然开了一家药店”。其实，药店这种做法并不可取。在装修期间，药店就可以考虑并实施促销宣传。一个新门店的装修，少则半月多则一个多月。在装修期间，如果不利用好路过者对装修的探奇兴趣（一个门店突然把招牌拆除、工人们进进出出搞得热火朝天，往往会引起路人的猜测和探知欲望）进行户外宣传，也真是太可惜了。这时候，药店可以学习其他如电器、商超等的做法，做一个显眼的大喷绘，为即将开业的药店做品牌形象宣传。如果担心暴露开业促销活动信息，可以拉一个条幅，上写“距××药店××分店开业还有××天”，让路过的人从倒计时中产生对该药店开业的期待与好奇感。另外，制作精美的招聘广告也是宣传药店品牌的好机会。笔者发现，许多药店临到要开业了才开始招聘营业员，而且招聘的方式多是用一张红纸写上“招聘”二字，下面是几条招聘要求；简单点的就用一张A4纸打印后张贴在药店的橱窗上。药店开业必然要招聘店员，设计制作一幅精美的招聘广告，会给新开业的药店起到形象宣传的作用，意义往往大于招聘本身。至于通过当地报媒发布整版的招聘广告，当然更能显示药店的实力了。借周末为开业造势前不久，一朋友结婚邀笔者参加，无奈婚期订于星期三，使笔者这类上班族朋友没能按时参加，婚礼因少了人气而冷淡了不少。由此，又让笔者想起药店的开业。许多药店老总迷信良辰吉日，就像文章开头提到的那家药店，开业时间定在星期四，基本上没有上班族的顾客到场，人气自然冷淡了不少。所以，开业时间最好是选择在周六和周日，这是顾客最有购物需求的两天，也是商场人流最多的时候。不管当天销售如何，只要店里人多，开业就算成功了，员工们看着也有成就感。借促销为开业造势促销活动是药店开业时的重要造势方法。由于长期养成的习惯，顾客总喜欢在某家新店开业时去“掏宝”。如果开业没有促销活动，或没有抓住顾客的眼球，顾客自然会不适应。促销活动开始前，可以在店门前摆放各厂家送来的花篮，店内可以播放一些音乐，不至于使店内嘈杂的气氛凸显出来。有条件的地方还可以请龙狮队、锣鼓队在店门前表演节目。促销方式的设计以让顾客感觉所赠赠品对其有一定价值、店内药品有大幅让利为基本原则。为吸引客流，药店还可以在开业之际为顾客免费办理会员卡等。借赠品为开业造势新店开业，进店的顾客大多是被赠品吸引来的。然而，通过店员与顾客的进一步沟通及有针对性的适度推荐，也可使顾客产生购买欲望。另外，当顾客选购了第一件商品时，会大大增加对其他商品的购买欲望。因此，一些药店在开业时，都会拿出一些特价商品，或在花车、堆头上陈列一些药店的特色药品或一般顾客都需要的商品，在吸引人流、方便顾客选购的同时，尽量让每一个来店的顾客都有购物体验，觉得不虚此行，给顾客留下好的“第一印象”。

个人如何开药店-基本流程

如何开药店 1．营业场地不少于20平方米，（乡下的药店不要求要有仓库）．至少要有一个驻店药师、一个营业员（要高中以上或与药学相关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员）。 2．要申办《药品经营许可证》，《医疗器械经营许可证》，然后还要去办营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证。如果是在城里开的药店就要具备这些条件： 1．营业场地不少于40平方米，仓库不少于20平方米．至少要有一个驻店药师、一个营业员（要高中以上或与药学相关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员）。 2．要申办《药品经营许可证》，《医疗器械经营许可证》，然后还要去办营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证。新开的药店也要施行GSP认证，GSP就是指：药品经营质量管理，一切都要按GSP模式运作。创业家：其实国家对个人经营药店一直没有限制，药店经营早在1998年就已向个人开放，目前全国各省都有个人经营的药店。但是，各地对于个人投资开药店的政策倾向差别很大，您最好向当地的药品监督管理机构进行咨询。开药店投资额比较大，以80平方米的店堂为例，启动资金应在20—30万元，个人投资开药店还应该根据自己的资金状况考虑经营规模。根据《药品管理法》规定，开办药品经营企业，必须具备以下条件：（1）具有依法经过资格认定的药学技术人员；（2）具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（3）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员；（4）具有保证经营药品质量的规章制度。申请开办药店时，您应当向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。申领到《药品经营许可证》后，再到工商行

如何运营连锁药店

如何运营连锁药店？俗语说：人小鬼大。而写文章的规则却翻了个头：题目大内容小。为何这么说呢？就拿本文的题目来看，运营连锁药店是多么大个摊子，但细下来分，连锁药店无非就是几十家药店或者几百家药店或者上千家药店的堆积，基本单元还是药店这么个生意。那么如何运营连锁药店呢？我的第一个观点：经营好单个药店。药店数量的多与寡并不代表经营质量的高与低。我们来看下2005年中国药品零售连锁企业调查报告。我只举两个对比例子：天天H和桐J阁。天天好门店数30多家，05年总销售额排名第12位（没看到数据），但其利润总额排名05年第1位。而桐J阁门店数4535家（05年门店数排名第1位），05年销售总额10个亿（排名第8位）。数学计算下，我们可以看到这么个现象，桐J 阁平均单店日销售只有550元，如果按15%毛利计算，日毛利仅为82.5元，80块好象连运营费用都打发不了，更甭谈什么利润了。没有利润，规模是没有太多意义的，除非有人出高价收购达到套现，否则亏今亏明亏垮台，但可惜的是现在这种傻帽几乎绝迹了。单店的运营质量靠什么？靠收入。收入靠什么？靠人流。无论怎么经营，持续不断的人流量是提高单店运营质量的核心。持续不断的人流量怎么来获得？会员卡，特价品，社区小报，主题活动，礼品赠券，一对一服务，联谊会等等，莫一而足。怎么操作，在乎于心，用乎于手，这些手段怎么用到极致需要药店的从业人员去探索实践。我透个新思路出来，“先予而后得”。过去我们的思路都是“先得而后予”，不管特价促销、定量赠品、回收药等都是这样；当然也有例外，比如微笑服务、免费诊疗就属于“先予而后得”。“先予而后得”与会员卡的精

细运营是相得益彰的，我们现在对会员卡的运营极其粗略，会员卡的运营可参见保健品的会员卡运营或媒体的读者俱乐部。单店运营上去了，我们可以看到什么结果？比如桐J阁，如果单店日营业额上升到1000块，那么单店毛利可以增长80块，而桐J阁年总销售额就可以达到20个亿，年毛利就可以增长2倍。再如果桐J阁的门店总量只有2200家，而单店日营业额可以达到2000块的话，那么桐J阁的年销售额仍然可以达到20亿，而毛利却可以增长4倍。运营好单个药店，是最精细化的运营策略。单店的运营说简单也简单，说复杂也复杂。简单的是“笑迎四方客”、“买一份，卖一份”，复杂的是“客常上门来，笑拎药品回”。我的第二个观点：提高运营效率。对单店来讲，只要运营质量上去了，收入和利润也就来了。而连锁药店的运营要复杂得多，因为它是几十或几百或几千家药店的集合，所以需要管理。管理就需要成本，管理的效率跟成本是紧密相关的，效率高成本低，反之亦然。连锁药店如果有规模没效益，几乎可以判断这个连锁药店企业效率低下或者成本高昂。运营效率体现这么几个方面：一货品流转周期，二资金流转周期，三经营成本，四资源收益，五头脑效率等。货品流转周期指的是药品从进仓库到售出的时间长度。货品流转周期越短，经营效率越高，反之亦然。但连锁药店经营的药品是几千种甚至几万种，能够实时监控每一货品实时位置确实是件难事，但是任何货品流转周期变长，也就意味着资金占用周期的延长。所以这是企业的立身之本。虽然现今连锁药店的运营中已经引入了ERP或CRM软件，但大多数只是摆设而已，有些甚至拖累了运营效率，为何这样？企业的文化、执行力出了问题。缩短货品流转周期本身是件非

新开张药店如何提升客流量(精)

新开张药店如何提升客流量？新药店开张，人气旺不旺非常重要。因为人气不仅影响着销量，还影响着来店顾客对新店的第一印象，也影响着店员的工作积极性。那么，新开张药店如何提升客流量？下面几招可供参考—— 让会员卡“活”起来很多新店在开业前一个月左右，会派人到商圈周边社区免费办理会员卡。所有的会员卡信息都需要通过软件进行管理，通常来说大家不要用单独的会员软件，尽量用整合了会员功能的药店管理软件，在这里以免费的金药商药店管理软件为例，直接使用金药商药店管理软件进行管理，每到节假日通过软件向会员用户发送一些祝福邮件，经常维护会员联系方式。为了让会员卡办出去后能产生“后期效应”，在办理会员卡时可以“贿赂”一下顾客。比如：办理会员卡时可以收取1元或2元的工本费，然后返给顾客3元的现金抵用券，告诉他们在新店开业时，顾客可以凭抵用券购买指定类别的药品。另外，办理会员卡时最好利用手提电脑现场将会员资料录入到药店管理软件系统中，在现金抵用券上注明顾客的会员卡号。这样，在开业前，可以短信通知这部分会员来店消费掉现金抵用券。一般来说，新店开业前至少要争取办理1000张会员卡，等到新店开业，即使只“激活”其中三分之一的会员卡，开业期间也不用为客流发愁了。此为新店开业成功的第一把火。让活动和产品“联”起来开业的促销活动成功与否，用于活动的品种选择至关重要。除了利用金药商药店管理软件买赠、特价功能等常规促销手段，还应该关注顾客疗程用药和关联用药的需要。在选择活动产品时，要针对常见病、慢性病等推荐联合用药方案，选择合理的品种进行捆绑销售。这样，不仅可以彰显药店的专业水平，也可以指导顾客合理用药，促进药品的关联销售。联合用药方案中的品种，不仅要在活动单页上醒目标示，还应通过营业员的推荐以及花车、堆头展示等方式引导顾客购买。让促销活动“火”起来为了让新店开业一炮打响，就要动脑筋让促销活动“火”起来，不断创新促销方式。比如“早到送大米”活动，在夏天，这项活动非常受顾客欢迎，早上5点就会有顾客在店外排长队，为门店带来旺盛的人气；但到了冬天，这类活动就不太适用了，尤其是北方，顾客大多不愿意起大早，很难达到促销的效果。如果改为全天“两元抢购鸡蛋”的活动，那么从早上到晚上，排队“抢”鸡蛋的顾客就会络绎不绝，使开业的气氛取得火爆的效果。此为新店开业成功的第二把火。

教你如何开好一家药店

教你如何开好一家药店（药房） ——草稿版如何开好一家店?如何弥补先天的不足条件？一．选址：当以围绕“客户群”为核心寻找。药房(店)的客户：就是所有人群，因此我们要开在人比较密集的地方,或人流动量比较大的地方。比如：小区门口附近，或菜市场内以及门口附近，再或在工业园区门口附近等这些人体流动量特别大的地方。（最好是开在道路转角档口出）二.场地规划： A.面积大小：因根据具体地址的房屋的状态和预计投资的金额定。（一般投资在35~40万左右的标准店，面积大小在120~150平米，仅供掺靠） B.内部场地规划:应划分为四大板块， 1.西药区（应细分：保健类区；呼吸类区；外用类；拆零类区；西医处方区等并做相应的标识） 2.中药区{应细分为： a.药柜（再划分：全草类及菌类位置；叶类及花类位置；藤茎类及树脂类位置；根类及根茎位置；皮类位置；果实类及种子类位置；动物类位置；矿物类位置。且每一大类做好区域标识，并将每一个品种贴上标签，再将其中最常用的品种，统一放一个固定角落。） b.加工处理区（包括：打粉；煎药。且各设备应保持相应的距离，并在每台设备上贴上，日常保养维护卡，责任人等，最好将加工区进行

单独隔离，以防止，加工处理中的气味以及热气流，影响外界，而且显得更环保美观） c.配方区（此区域的位置，应考虑到就近药柜，方便拿取的原则，以便提高效率） d.中医师处方区。 e.常规补药类自选区（设立摆放柜台，并将该入灌保存的入灌摆放） 3.收银划价区（有条件的可以将其一划分为二） 4.库存区（将中西药分开存放并做相应的标识）（注意：在每个细节上都应遵循，就近方便，醒目的原则和做好相应的标识） C.可以把药店设计成，主题式布局。{比如说：可以搞成花园式布局，到处合理性摆放鲜花盆栽，营造出一份亲近自然，清新淡雅的感觉。也可以搞成画展式布局。把店内到处合理摆放各类古书画，且，把药柜和货架都做成复古式装饰，这样营造出一份经典怀旧的感觉。可以吸引不少人的眼球，增强药店的知名度。还可以把店内，装潢成紫色，搭配一些紫色物品（比如：紫色花，葡萄等紫色物件），营造出一种经典系列等，只要搞成与众不同的，独一无二的，总能吸引不少人的眼球，带来影响力，从而提高业绩。} 三.人员配置：应根据实际的规模以及销售业务大小的情况定制。现以中上规模举列：应配备：西药销售人员2~5名；收银1名；中药配方（兼加工处理）人员2~3名；中药医师1`2名；西药医师1~2名；店长1名；店长助理1名。四.人员招聘的要求：

我想开一家后悔药店

我想开一家后悔药店你曾想过吗？你是不是有些事没有做好？你想重新来过？肯定想那是不可能的，让我来帮助你吧，到我的后悔药店来，我可以卖给你后悔药！一天，一个人郁闷地走在大街上，他慢慢地走到我的店前对我说：“老板，能给我瓶后悔药吗？”我问道：“怎么了？为什么要买后悔药？”他说：“我是一名雕塑家，之前有一家大公司想让我去他们公司工作，但我拒绝了，现在我感到好累好累，要是我没有拒绝该多好！”我又对他确认道：“你真的要买吗？有些事就算你吃了后悔药也会后悔的。”“我决定了！”他坚定地说道。于是我给了他一瓶后悔药，他立马吃下了一颗，在我眼前消失了。以为他会过上自己想要的生活，我满意地笑了。可后来我又遇见了他，他把他的全部经历都告诉了我：他吃下后悔药，接受了那家公司的招聘，过上了富裕的生活。可他有一次，他因为有些事，没有参加朋友们的海滩聚会，他又为此感到后悔，吃下了一颗后悔药，他一睁眼，发现自己正在和朋友们在海滩上玩耍。于是，他又把后悔药介绍给朋友们吃，可是他这样天天沉迷于吃喝玩乐，很快就被公司开除了。他又想吃个后悔药，改变现实，可他发现后悔药已经吃完了，于是他又去找我的后悔药店，可那时我都

后悔药店已经做赚够了钱，拆迁搬走了。他正处于悲痛状态时，他的一个朋友走了过来，拿出一颗后悔药对他说：“你上一次给我的后悔药没有吃，我相信有一天，你会用到它，这一天果然来了，希望你能做出你内心的选择。” 那个人拿着后悔药大声喊道：“我后悔吃后悔药了！”便吞下了后悔药，吞下后一睁眼，一切都回到了当初。听了他的经历，我也若有所悟，决心把后悔药得来的钱，还给大家，毁了后悔药药方。我们并不用眷恋过去错误的选择，不必一心想着把它改过来，我们只要眼望前方，活在当下，一样能活出精彩。

非常详细的开药店流程

开药店程序开药店，最基本的要有三证，即药品经营许可证，GSP和营业执照，一般许可证最先发下来，然后是营业执照，最后才是GSP,一般三个月内GSP就会发下来了开药店总流程图：药店名报药监局→ 开始装修,找两个执业药师.药监局验收→ 合格发<<药品经营许可证>>（记着验收的时候两个药师必须在场）→ 拿《药品经营许可证》办《营业执照》,<<卫生许可证>>,<<税务登记记>>,<<代码证>>，申报GSP检查.GSP麻烦,光各种资料就要装十几个文件夹，最好买. → 进药（3万—15万的资金）根据《药品管理法》规定，开办药品经营企业，必须具备以下条件：（1）具有依法经过资格认定的药学技术人员；（2）具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（3）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员；（4）具有保证经营药品质量的规章制度。申请开办药店时，应当向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门直接设臵的县级药品监督管理机构提出申请。申领到《药品经营许可证》后，再到工商行政管理部门办理登记注册。《药品经营许可证》（零售）申办程序指引

一、许可内容《药品经营许可证》（零售）二、设定许可的法律法规依据（一）《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》（二）《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》（三）《药品经营许可证管理办法》三、许可条件（一）企业法定代表人或企业负责人、质量管理负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定的情形；（二）具有依法经过认定的药学技术人员；其中，在城区设臵零售药店，必须配有2名药师职称以上的药学技术人员，其中1人担任质量负责人；在镇、村设臵零售药店必须配有1的药学技术人员。注：考一本<<医用商品营业员资格证书>>,也就是医药从业人员上岗证（三）具有与经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；其中，城区的零售药店营业场所面积不得少于40平方米。镇的零售药店营业场所面积不得少于30平方米，村的零售药店营业场所面积不得少于20平方米。（四）具有保证所经营药品质量的规章制度；（五）具有保证所经营药品质量的规章制度；（六）符合GSP的要求。

一步一步教你如何开药店

1．营业场地不少于20平方米，（乡下的药店不要求要有仓库）．至少要有一个驻店药师、一个营业员（要高中以上或与药学有关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员）． 2．要申办《〈药品经营许可证》，＜＜医疗器械经营许可证＞＞，然后还应该去办营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证．如果是在城里开的药店就要具备这些条件： 1．营业场地不少于40平方米，仓库不少于20平方米．至少要有一个驻店药师、一个营业员（要高中以上或与药学有关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员）． 2．要申办《〈药品经营许可证》，＜＜医疗器械经营许可证＞＞，然后还应该去办营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证．新开的药店也要施行GSP认证，GSP那就指：药品经营质量管理，一切都要按GSP模式运作。创业家：其实国家对个人经营药店一直没限制，药店经营早在1998年就已向个人开放，目前全国各省都有个人经营的药店。但，各地对个人投资开药店的政策倾向差别很大，您最好向当地的药品监督管理机构进行咨询。开药店投资额比较大，以80平方米的店堂为例，启动资金应在20—30万元，个人投资开药店还应根据自己的资金状况考虑经营规模。根据《药品管理法》规定，开办药品经营企业，一定具备下列条件：（1）具有依法经过资格认定的药学技术人员；（2）具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（3）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员；（4）具有保证经营药品质量的规章制度。申请开办药店时，您应该向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政丶府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。申领到《药品经营许可证》后，再到工商行政管理部门办理登记注丶册。 “火锅店赔啦，就开药店”。长期以来，社会上盛传这样的说法。据知情人士透露，药品零售平均毛利率至少可达50％，其中常用的抗菌类药毛利又最高，可达100％－200％以上。比起家电流通领域最多3％－5％的毛利可称“暴利”。所以，药店是未来的一个被看好行业。一、市场机会药品分类管理、医疗保险制度、医疗分业“三把利刃”给医药零售市场带来的变化和发展令人始料未及。这也使得药店的日子越来越好过。随着城镇职工医疗保险体制改革的进一步深入，门诊病人因个人账户封顶，个人要分摊医疗费用，所以在支出必要的处方药费用后，势必要选择药店购药。据国家药监局郑局长透露，虽然我国目前对零售企业进行分开整顿，但存在的问题是批发企业太多，而医药零售企业却数量不够，只有12万。据大概，中国的医药零售企业在30万家为宜，也那就说这个市场的缺口还有18万。在深圳，药店的数量估计为万人15间，而在广州，目前的连锁药店只有4000间左右。

新形势下,如何经营好一家药店

新形势下，如何经营好一家药店培训师：钱自胜一、培训师简介钱自胜先生曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者，从1999年起，一直从事医药企业管理顾问工作，为几十家医药企业做管理顾问，挽救了其中十几个濒临倒闭的企业，并使他们走上了可持续的发展道路。钱自胜先生特别擅长营销战略的制定与实施，在销售队伍组织管理和实战培训方面也有独到的专长。钱自胜先生在网上发表了几十篇论文，各个网站争相传播，有好几万人阅读了他的文章，并且都给予了高度的评价。今年，钱自胜先生与他的团队创建了泽谷千家药店联盟，并出任执行总裁。二、课程内容简介根据国家药检局的统计数据，全国的零售药店数量已经达到20多万家，绝大部分药店的经营毛利在15％－25％之间，另外，根据行业协会的统计数据，50%的药店处于经营性亏损，30%处于盈亏临界点，只有20%的零售药店是盈利的。为什么会出现这种局面，我们认为有以下几个因素在起作用：一是平价药品超市直接挑起价格战，使得药品的零售价格直线下降；二是国家药检局实行药品分类管理，使得药店的营业额急剧下降；三是国家“发改委”等部门的二十几次药品降价，大幅度地缩小了药店的利润空间；四是绝大部分药店的经营能力低下，无法根据环境的变化及时调整自己的经营战略，这也是最重要的因素。本课程试图从四个方面来解决上述问题：一是新形势下，药店应该如何调整自己的经营战略；二是创建先进的核心价值观，努力提升药店的核心竞争力；三是学习PTO，实施差别化竞争策略，提高药店的经营利润；四是引进CRM管理系统，快速提升药店的服务水平。三、本课程的训练目标通过学习本课程，您将能够： 1、深刻理解传统的经营战略的各种弊端； 2、深刻了解如何适应环境的变化，调整自己的经营战略； 3、深刻领悟企业核心价值观对药店的发展所能起到的关键作用； 4、如何学习PTO, 掌握差异化竞争策略； 5、深入了解CRM管理系统，用先进的理念来提高药店的服务水平，给目标客户提供增值服务，提升竞争对手无法模仿的核心竞争力。四、本课程的讲课特点 1、使用培训师亲身经历的实战案例和管理故事讲解枯燥的理论知识，深入浅出，能使学员在听课中获得佛教中所讲的顿悟，从而举一反三，把这些理论知识创造性地应用到实战中去，真正落实学习型组织的原精神，即工作就是学习，学习就是工作。五、本课程的学习提纲第一讲近几年医药行业的经营数据分析 1、制药企业的经营数据分析 2、医药流通企业的经营数据分析 3、药店的经营数据分析 4、造成药店经营业绩不理想的原因与对策第二讲如何提高药店的核心竞争力 1、核心竞争力的基本概念 2、培养核心竞争力应具备的要素 3、核心竞争力的作用 4、案例－某药店的核心竞争力

教你如何开药店

教你如何开药店教你如何开药店“火锅店赔了，就开药店”。长期以来，社会上盛传这样的说法。据知情人士透露，药品零售平均毛利率至少可达５０％，其中常用的抗菌类药毛利又最高，可达１００％－２００％以上。比起家电流通领域最多３％－５％的毛利可称“暴利”。因此，药店是未来的一个被看好行业。一、市场机会药品分类管理、医疗保险制度、医疗分业“三把利刃”给医药零售市场带来的变化和发展令人始料未及。这也使得药店的日子越来越好过。随着城镇职工医疗保险体制改革的进一步深入，门诊病人因个人账户封顶，个人要分摊医疗费用，因此在支出必要的处方药费用后，势必要选择药店购药。据国家药监局郑局长透露，虽然我国目前对零售企业进行分开整顿，但是存在的问题是批发企业太多，而医药零售企业却数量不够，只有１２万。据估计，中国的医药零售企业在３０万家为宜，也就是说这个市场的缺口还有１８万。在深圳，药店的数量大概为万人１５间，而在广州，目前的连锁药店只有４０００间左右。二、实施方案１、创业者要求。药品零售业的质量负责人应是药师（中药师）职称以上的药学技术人员。并要在营业时间内配备１名以上经注册的执业药师（执业中药师），负责审核或调配处方。有中药饮片需配备经注册的中药师。而从事药品保管、验收、养护、营业等人员应取得职业技术等级证书。从业人员的年龄应在６５周岁以下。２、经营方式。现时经营情况最理想的药店有两种，一是开办连锁店，二是在别人的药店中设专柜。３、选址。药店赚不赚钱，赚多赚少，选址是关键。而选址并不是地点越旺越好，反而是相对比较“冷清”的地段不失为投资的好去处。首选是城市结合部，即需要有较多的流动人口，其次也可以选择在较大居民区周边，如附近有超市、农贸市场就更好了。另外医院附近也是个不错的选择。４、办证。药店的办证较为麻烦，但如果加盟连锁店的话，可以很快地进入医药零售市场。三、投资预算开药店的投入主要集中在店面装修、设施购置、人工开支、房屋租金等几个方面。店面装修和添置必要的设施：１０万元左右。连锁加盟费用：５—１５万不等。员工工资：５人，共计５０００元。房租：５０００元／月。进货流动资金：２万元左右。因为许多医药批发企业一般都会给药店铺底，有的产品还会搞代销。所以进货所需资金反而不用太多。总投资：３０—４０万之间。每月固定支出：１２０００元左右。四、效益分析以一般地段的药品零售店为例：每日的销售额为１５００－２０００元。月营业额约：５００００元左右。除去固定支出１２０００元。进货价：２００００元。月盈利：５００００－１２０００－２００００＝１８０００元。五、风险分析对于新开药店来说，刚开始营业时的收支平衡有一定的困难，每月万来块的支出，即使毛利按３０％计，月销售额应在３万元以上，也即是每天必须卖出１０００元，这对新店有一定压力，特别是地段一般的零售店。开药店是“中长线”投资，没有两三年是出不来效益的，而一旦效益出来，那将是财源滚滚，所以创业投资者切不可鼠目寸光，急功近利。另外，药品不同于一般的商品，事关人身健康安全，为避免不必要的风险。应注意以下几点：１、药品经营企业的购进药品，必须建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识；药品经营企业的购销记录（药名、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购销单位、购销数量、购销价格、购销日期等）２、卖出去的药不能收回。３、国家禁止的药绝不能卖初期投资约10万元开办平价药店因地段、租金、品种等的不同，需要投入的资金就不一样。一般说来，在南昌城区，需要10万元左右。这10万元主要用于租门面、进货、人员开销等方面的费用。其中租门面和进货的费用约占总费用的70%左右。开平价药店主要是薄利多销，一般可赚到10-15个点左右。