考试卷：刘春华老师授课奥迪汽车考试卷
刘春华——奥迪汽车
《工业4.0+智能》课程笔试答题卷
【答题说明：请在试卷密封处填写个人信息，并在答题框内填写答案。】
第一部分：单项选择题
（3分/题，共10题，总分30分）
1、工业4.0+智能时代大数据的7个V 指的是：
A. 速度、多样性、数量、真实性、价值、可视化、可变性
B. 速度、多样性、数量、真实性、价值、可视化、有效性
C. 优势、多样性、数量、真实性、价值、可视化、可变性
D. 速度、可行性、数量、真实性、价值、可视化、可变性
2、工业4.0四大主题是：
A. 智能工厂、智能生产、智能研发、智能服务
B. 智能工厂、智能生产、智能物流、智能服务
C. 智能工厂、智能制造、智能物流、智能服务
D. 智能工厂、智能生产、智能物流、智能营销
3、工业4.0的五大特点是： A. 互联、数据、整合、创新、转型 B. 智能、数据、集成、创新、转型
C. 互联、数据、集成、创新、转型
D. 互联、数据、集成、创新、服务
4、以下对第一次工业革命描述正确的内容是： ①珍妮纺纱机的发明标志着第一次工业革命的开始； ②英国工业革命最早开始的部门是毛纺织业；
③机器制造业的建立和发展是英国工业革命完成的主要依据；
④第一次工业革命时期中国正处于清王朝统治时期；
A.①②③④
B.①③④
C.①②④
D.①④
5、第二次工业革命中以下重要发明的先后顺序是： ①汽油内燃机 ②汽车 ③飞机 ④柴油机 A.①④③② B.①②③④ C.①②④③ D.①④②③
6、第三次工业革命与前两次工业革命相比，最明显的特征是： A ．科学技术转化为生产力的速度空前加快 B ．各领域涌现大量的新技术成果 C ．对生产力产生巨大的推动力 D ．奠定“二战”后世界政治经济新格局
7、麦肯锡7S 原则指的是：
A. 结构（structure ）、制度（system ）、风格（style ）、员工（staff ）、销售（sale ）、战
略（strategy ）、共同的价值观（shared values ）
B. 结构（structure ）、制度（system ）、科学（science ）、员工（staff ）、技能（skill ）、
战略（strategy ）、共同的价值观（shared values ）
C. 结构（structure ）、制度（system ）、风格（style ）、员工（staff ）、技能（skill ）、
战略（strategy ）、共同的价值观（shared values ）
D. 空间（space ）、制度（system ）、风格（style ）、员工（staff ）、技能（skill ）、战略
（strategy ）、共同的价值观（shared values ） 8、对美中德三国工业革命演变路径描述正确的是：
①美国是从机械化、信息化、向CPS 系统为核心的工业互联网强势进发，方向是自上而下。 ②中国索性就是从两化聚焦到两化融合，最后也是向以CPS 系统为核心的两化深度融合方向急行军。
③德国是从机械化、电气化、信息化的三次革命，向CPS 系统为核心的第四次工业革命进军，方向是自下而上。
A.①②③
B.①
C.②
D.③
9、中国制造2025战略的五个方向是：
A. 生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化、学习“专注”的精髓
B. 生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化、资源管理整合化
C. 生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、客户服务多元化、资源管理整合化
D. 生产制造自动化、流程管理可视化、企业信息网络化、智能制造云端化、资源管理整合化
10、互联网+智能时代思维创新的8个策略是：
A. 产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略、客户/用户策略、品牌策略、服务策略、
战略策略
B. 产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户/用户策略、品牌策略、媒体策略、
战略策略
C. 产品策略、价格策略、渠道策略、文化策略、客户/用户策略、品牌策略、服务策略、
战略策略
D. 产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户/用户策略、品牌策略、服务策略、
战略策略
第二部分：判断题
（4分/题，共5题，总分20分）
1、 “供给侧改革”，就是从供给、研发、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。
2、 以微笑曲线划分的供给侧结构性调整示意图，左侧是需求侧，右侧是供给侧。
3、 信息物理系统(cyber physical systems ，简称CPS)作为计算进程和物理进程的统一体，是集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统。
4、 德国工业4.0(Industry 4.0)是指将智能设备、人及数据连接起来组成信息物理系统，利用CPS 系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，最后实现快速、有限、个性化产品的供应。
所在部门 职
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1、 在工业4.0+智能时代，中国外运山东有限公司要把握怎样的发展机遇？哪个环节还可
以优化？我们马上可以做出哪些创新？ 2、在工业4.0+智能时代思维创新的8个策略该如何运用？请结合你所在部门的主要业务进行作答。 所在部 职务
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第四部分：阅卷人
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