《工程项目管理》习题三
工程项目管理
一、单选
1.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于（ B ）
A.内部关系
B.近外层关系
C.远外层关系
D.外部关系
2.以下不属于项目具有的特征是（ C ）
A.特定性
B.有特定寿命周期
C.可逆性
D.作为管理对象的整体性
3.施工项目组织中的核心问题是( D )
A.组织机构
B.权力
C.沟通
D.责任制
4.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现
场跟班的监督活动称为 ( B )
A.全程监理
B.旁站监理
C.关键监理
D.全站监理
5.可行性研究的主要任务是（ D ）
A.对项目的微观效益和宏观效益进行论证
B.对项目进行技术上的研究论证
C.对项目进行经济上的技术论证
D.通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案
6.旁站监理应编写（ D ）
A．监理大纲 B．监理细则 C．监理规划 D．监理日记
7.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( C )
A.建设单位
B.设计单位
C.监理单位
D.施工单位
8.工程项目管理企业可以在受委托的项目从事（ B ）
A.工程总承包业务
B.监理业务
C.施工业务
D.项目管理业务
9.项目经理在项目施工过程中必须（A）
A．贯彻国家和地方法律法规 B．自行组织项目管理班子
C．自行选择施工作业队伍 D．自行进行人才培养
10.全等节拍流水施工的特点是( C )
A．各专业队在同一施工段流水节拍固定
B．各专业队在施工段可间歇作业
C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等
D．专业队数等于施工段
11.最传统的、直观的进度计划编制方法是（ C ）
A.单代号网络图
B.双代号网络图
C.横道图
D. 双代号时标网络计划
12.某工程有3个施工过程进行施工，其流水节拍分别是4天、2天、6天，这三个施工过
程组成成倍节拍流水，计算总工期为（ B ）
A.14 天
B.16 天
C. 18天
D.20天
13.网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( B )
A．自由时差等于时间间隔 B．自由时差等于时间间隔的最小值
C．自由时差大于时间间隔 D．自由时差小于时间间隔
14.下列关于双代号时标网络计划的特点叙述错误的是（ C ）
A.清楚的表明计划的时间进程
B.不容易产生循环回路
C.图上直接显示自由时差、总时差
D.关键线路容易找到
15.在双代号网络图中，A过程的最早开始ES＝12天，最迟开始LS＝15天，持续时间为6
天；A工作后有两项紧后工作B、C ；B的最早开始ES＝21天，C的最早开始ES＝28天，则A工作的自时差FF为（ B ）
A.1天
B.3天
C. 5天
D. 7天
16.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作
H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为（ C ）
A.5 天
B.8 天
C.10天
D.12天
17.下列关于消防栓的布置不正确的是（ D ）
A.消防栓间距为110m
B.距拟建房屋6m
C. 距拟建房屋24m
D.距路边1.5m
18.当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，其中q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工
现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量,则总用水量Q等于（ D ） A.q1+q2+q3+q4＋q5 B.q5
C.q1+q2+q3+q4
D.1/2（q1+q2+q3+q4）＋q5
19.项目在编制项目施工进度计划之前应该先（A）
A.确定进度管理目标
B.申请开工并按指令日期开工
C.工程项目的WBS分解
D.编制施工进度计划
20.工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（ A ）
A．前锋线比较法 B.S形曲线比较法
C.模糊数学法
D.香蕉形曲线比较法
21.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行的安全生产培训的次数为( A )
A.1
B.2
C.3
D.4
22.对施工现场进行检查，综合评价一次的间隔时间为（A）.
A.1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 4个月
23.施工现场的定期安全检查的组织者是（ D ）
A.专业工程技术人员
B.项目安全总监
C.项目总工程师
D.项目经理
24.三级安全教育包括（A）
A. 公司教育、项目经理部教育、班组教育
B. 进厂教育、进车间教育、上岗教育
C. 最高领导教育、项目经理教育、班组长教育
D. 最高领导教育、部分负责人教育、项目经理教育
25.砼搅拌机用振动棒在白天的噪音限值为（ C ）
A.75dB
B.85dB
C.70dB
D.65dB
26.施工项目成本核算期为（ A ）
A.每一月
B. 每二月
C. 每三月
D. 每四月
27.挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示( A)
A．进度延误 B．费用节约
C．费用超支 D．进度提前
28.风险管理工作流程的第一步是( D )
A．风险转移 B．风险控制 C．风险分析 D．风险识别
29.在保修期内，施工单位自接到保修通知书日起，必须到达现场，与建设单位共同明确责
任方，商议返修内容的时间是（ B ）
A.1周内
B.2周内
C.3周内
D.4周内
30.工法的有效期为（A）
A.6年
B.7年
C.8年
D.9年
1.施工项目与业主的关系在施工项目的组织协调中，属于（ B ）
A.内部关系协调
B.近外层关系协调
C.中外层关系协调
D.远外层关系协调
2.工程施工项目的管理主体是（ A ）
A.工程施工企业
B.项目法人
C.设计单位
D.监理单位
3.工程项目控制的最终目的是实现（ B ）
A．过程目标 B．合同目标 C．总体目标 D．技术目标
4.新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的时间，不需要开槽的，正式开工日期为（B）
A．第一次破土开槽 B．正式开始打桩日期 C．奠基 D.建筑材料送达到现场5.监理规划的编制主体是谁（B ）
A．业主 B．监理单位 C．施工承包单位 D．设计单位
6.在工程项目的初步设计中，需要编制（ A ）
A．设计概算 B.投资估算
C.施工图预算
D. 合同价格
7.矩阵组织结构适宜用于（ D ）
A．远离企业的项目 B．中型项目 C．小型项目 D．大型项目
8.施工项目组织中的核心问题是( D )
A．组织机构 B．权力 C．沟通 D．责任制
9.以下不属于工程总承包模式的是（ C ）
A．EPC B．D-B模式 C．BOT模式 D．P-C模式10.全等节拍流水施工的特点是( C )
A．各专业队在同一施工段流水节拍固定
B．各专业队在施工段可间歇作业
C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等
D．专业队数等于施工段数
11.某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水
节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5 ，丙队是4、1、3、2、5周、丁队是5、3、 4、2、1周，则该项目的总工期为（ A ）
A.31周
B.30周
C.26周
D.24周
12.某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为
4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( A)
A．5天和17天B．5天和19天C．4天和16天D．4天和26天13.在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（ D ）
A．自由时差B．持续时间C．时间间隔D．总时差
14.自由时差与总时差的关系是（ D ）
A.自由时差大于总时差
B.自由时差小于总时差
C.自由时差等于总时差
D.自由时差小于等于总时差
15.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）
A．明确表达各项工作之间的逻辑关系
B．直观表达工程进度计划的计算工期
C．明确表达各项工作之间的搭接时间
D．直接表达各项工作的持续时间
16.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）
A.逻辑关系
B.关键线路
C.总时差
D.自由时差
17.某双代号网络图中友8项工作,其中A为起始工作,其紧后工作为B, B紧后工作为C,A,B,
C的持续时间为分别为3天、4天、4天，B的TF＝2。则B的LS 为（ A ）
A．5 B. 6 C． 8 D. 10
18. q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生
活用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则总用水量Q等于（ C ）A．q1+q2+q3+q4+q5 B．q5
C．q1+q2+q3+q4 D．1/2（q1+q2+q3+q4）＋q5
19.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ C ）。
A.1—2—4—6
B.1—3—4—6
C.1—3—5—6
D.1—2—5—6
20.下列单位中，不需参加竣工验收的单位是（A）
A．材料供应商 B．承包商 C．监理单位 D．业主
21．施工现场“三通一平”不包括( D )
A．施工用水畅通B．施工用电畅通C．施工道路畅通D．煤气通
22.工程质量验收均应在单位自行检查评定的基础上进行，自检单位是（ C ）
A．业主B．监理单位C．施工单位D．设计单位
23.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是
（ B ）
A.第一类危险源是指意外释放的能量，第二类危险源是指危险物质
B.第二类危险源是指意外释放的能量的载体或者危险物质
C.第二类危险源是事故发生的前提
D.第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故发生的必要条件
24．对建筑施工安全检查评分，检查结果分为（ C ）
A．合格或不合格级B．优、良或不合格级
C．优良、合格或不合格级D．优良或不合格级
25.安全生产必须把好六关，“六关”包括( A)
A．措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
C．计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
D．措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
26.挣值法中，当BCWP-BCW S＞0时，表示( D )
A．进度延误B．费用节约C．费用超支D．进度提前
27．施工成本分析的基本方法不包括( D )
A．比率法B．因素分析法C．差额计算法D．环比指数法
28. 属于风险回避的对策是( C )
A．风险衡量B．预留风险金C．放弃中标D．减少风险损失值29.“建筑安装工程保修证书”上没有规定（ B ）
A．保修范围B．保修方法C．保修时间D．保修内容
30.《房屋建筑工程质量保修方法》规定屋面防水工程最低保修期限是（C ）
A．工程的合理使用年限B．1年C．2年D．5年
二、填空
31.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10% 以上或者其他主
要指标变更时，应该说明原因和计算依据，并报可行性研究报告原批准单位重新审批。
32.工程项目的范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用
为止的全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
33.对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应大于或等于施工过
程数n。
34.网络图线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的计算工期。
35.消防车道宽度应不小于.3.5 m 。
36.在双代号网络计划中，如果生产性工作M和N之间的先后顺序关系属于工艺关系，则说
明它们的先后顺序是由工艺过程决定的。
37.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位
提交工程验收报告。
38.物的不安全状态表现在三个方面，即设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、
物质和环境的危险源。
39.组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和
约束关系等。
40.建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查，收集和整
理资料等工作。
31.一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经
验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。
32.工程施工项目的管理主体是工程施工企业。
33.大型工程常编制控制性进度计划，其施工过程较粗。在这种情况下，还必须编制详细的
实施性进度计划，不能以“控制”代替“实施”。
34.临时供电设计，包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。
35.项目质量目标是指项目在质量方面所追求的目的。
36.项目质量计划是规定项目由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
37.依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起 15 日内，
将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府行政主管部门或者其他部门备案。
38.对查出来的安全隐患要做到“五定”：定整改人；定整改措施；定整改完
成时间；定整改完成人；定整改验收人。
39.实行环境保护目标责任制，将环境保护责任落实到部门或人员，并明确项目经理
是环境保护第一责任人。
40.国家规定，凡是具备验收和投产条件， 3 个月不办理验收投产和移交固定资产手
续的，取消建设单位和主管部门（或地方）的基建试车收入分成。
三、简答题
41.简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
答：（1）审核工程所用原材料.构配件及设备的出厂证明.技术合格证或质量保证书。
（2）对工程原材料.构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。
（3）凡采用新材料.新型制品的，应检查技术签定文件。
（4）对重要原材料.构配件及设备的生产工艺.质量控制.检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。
（5）所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。
42.简述矩阵式项目组织形式的特征。
答：（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门的负责人和项目经理的双重领导。
（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用。
（6）项目经理部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有人员包袱。
43.简述施工组织总设计的编制依据。
答：（1）计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地
区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。
（2）设计文件，包括：批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算。
（3）合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。
（4）建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等。
（5）定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料。
44.简述单位工程施工进度计划的编制依据。
答：（1）施工总进度计划。
（2）施工方案和施工预算。
（3）预算定额和施工定额。
（4）资源供应情况。
（5）领导和建设单位对工期的要求。
45.施工现场管理的意义体现在哪几个方面。
答：（1）良好的施工项目现场有助于施工活动的正常进行。
（2）施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。
（3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象。
（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
41.简述工程项目监理的范围。
答：（1）国家重点建设工程。
（2）大、中型公用事业工程。
（3）成片开发建设的住宅小区工程。
（4）利用国外政府或国际组织贷款、援助资金的工程。
（5）国家规定必须实行监理的其他项目。
42.简述施工项目管理实施规划的依据。
答：（1）施工项目管理规划大纲。
（2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。
（3）工程施工合同及其相关文件。
（4）施工项目经理部自身条件及管理水平。
（5）施工项目经理部掌握的新的其它信息。
43．简述双代号网络图的绘图规制。
答：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
（2）双代号网络图，严禁出现循环回路
（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线
（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。
⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；其他所有节点均应是中间节
点。
44.施工组织设计技术经济分析指标有哪些？
答：（1）总工期指标（2）单方用工（3）质量等级（4）主要材料节约指标。（5）大型机械耗用台班用量。（6）降低成本指标。
45.简述工法的特征。
答：（1）针对性和实践性（2）工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合.综合配套的施工技术。（3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的系统性.科学性和实用性。（4）工法的核心是工艺。（5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产并为管理层服务。
四、案例分析
46.案例：某工程网络计划如题46图所示：（单位：天）
题46图
问题：
(1)关键线路的定义？请确定关键线路
(2)什么是计算工期？本工程的计算工期是多少？
(3)工艺关系和组织关系的概念是什么？
答：（1）自始至终全部都由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。（2）该网络图的关键线路为：MBDGHN。
（2）根据网络计划时间参数计算所得到的工期为计算工期。本工程的计算工期为39天。
（3）由工艺过程决定.非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
工作之间由于组织安排需要或资源（人力.材料.机械设备和资金等）调配需要
而规定的先后顺序关系叫组织关系。
47.某项目计划工期为四年，预算总成本为800万元。在项目实施过程中，通过对成本的核
算和有关成本与进度的记录得知，在开工第二年年末的时间情况是：开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应为400万元。
（1）BCWS,BCWP,ACWP含义是什么？分别写出其计算公式？
（2）请用上述三个中间变量表示成本偏差（CV）和进度偏差(SV）并分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。
答：（1）BCWS为项目计划完成工作的预算成本。BCWS=计划工作量×预算单价。
BCWP为项目已完工作的预算成本。BCWP=已完成工作量×该工作量的预算单价。
ACWP为项目已完工作的实际成本。ACWP=已完成工作量×实际单价。
（2）CV= BCWP—ACWP=100—200=-100万元，表明项目处于超支状态，超支额为100万元。
SV= BCWP—BCWS=100－400＝﹣300万元，表明项目实际进度落后于计划进度，落
后额为300万元。
48．案例：为了进行施工项目成本控制，某项目经理部拟贯彻《建设工程项目管理规范》的规定，建立施工项目成本核算制。
问题:
（1）什么是施工项目成本核算制?
（2）施工项目成本核算的基础工作是什么?
答：（1）成本核算制是施工项目管理的基本制度之一。
（2）成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。
（3）项目经理部应建立成本核算制。明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内
容、责任及要求。
（4）这项制度与项目经理责任制同等重要。
（2）①建立健全原始记录制度。
②制定先进合理的企业成本核算标准（定额）。
③建立企业内部结算体制。
④对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
46.案例：某施工单位承接了一大学的教学楼单位工程施工任务，该工程占地1320.28m 2。
问题:
（1）单位施工平面图的设计原则是什么？（2）单位工程进行施工平面图设计时，第一
步和最后一步是确定什么？
（3）如果按消防用水的低限10L/S 作为总用水量，流速为1.5m/s ，管径选多大的尺寸？ 答：（1）①布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。
②短运输，少搬运。
③临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。
④利于文明施工。
（2）第一步是确定起重机位置，最后一步是进行技术经济指标计算。
（3）d ＝V 10004πQ ＝.514.13100010
4???＝0.092m
47.已知某工程网络计划如题47图所示（单位：天）：
题47图
问题：
（1）根据双方商定的计划网络图，确定计算工期、关键路线。
（2）计算A，B，C，D，E，F，G，H，工序的总时差。
答：（1）计算工期为14天；（1分）关键线路分别为：
13456
123456
（2）A，B，C，D，E，F，G，H，工序的总时差分别为：0天，0天，0天，4天，0天，1天，0天和4天。
48.某工程进场时，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划。施工单位项目总工程师
根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制该项目的质量计划。
问题：
（1）工程质量计划的作用有哪些？
（2）工程质量计划包含哪些内容？
答：（1）①为质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效地措施得以满足。
②在合同情况下，供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定的特殊质量要求，
并作为顾客实施质量监督的依据。
（2）①编制依据。②项目概况。③质量目标。④组织机构。⑤质量控制及管理组织协调的系统描述⑥必要的质量控制手段，施工过程.服务.检验.和实验程序等。⑦确
定关键工序和特殊过程的作业指导书。⑧与施工阶段相适应的检验.试验.测量.验
证要求。⑨更改和完善质量计划的程序。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
什么是工程项目管理
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
工程项目管理试题及答案(选择题)
工程项目管理试题及答案-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
工程项目管理习题及答案
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
工程项目管理全过程
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
工程项目管理练习题
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失 D、加强材料检查验收，严把材料质量关
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程项目管理试题及答案.
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家
工程项目管理思路
工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内