绩效推广说明会参会名单050820

绩效考核＆薪酬制度

试运行推广说明会

会议时间：2005年8月20日（周六）

PM 13:30-16:00 绩效考核试运行推广说明会[主任级以上参会]

PM 16:00-17:30 薪酬制度说明会[部门主管级以上参会] 会议地点：美声公司一号楼三楼会议室

会议主持：管理部人力资源课李雪梅

会议讲师：庄周企管周顾问

参会人员：

绩效考核＆薪酬制度试运行推广说明会

2005-8-20（周六）PM 13：30-17：00

网络推广部人员构成及绩效考核标准.doc

网络推广部人员构成/绩效考核 岗位名称人数岗位职责考核指标 1 、网站的质量评分（美观度、结构、符合优化）。每月需完成 2 负责我公司的官方网站、品牌网站、优个 80 分以上的网站建设或改版，超额完成的每个网站奖励 200 元。网站设计师 1 化网站的建设、改版和维护（设计 +开发）2、网站排名。开发出的网站，后期经过优化人员的操作排名到了 百度首页，当月奖励网站开发人员200 元/ 站。 1 、保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300 元。 2 、做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天 上报给部门负责人。绩效奖金200 元。 负责我公司竞价账户的管理（百度、搜 竞价管理员 1 3、每月需要完成150 条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨 狗、 360），及数据统计和分析。 询）。奖 10 罚 5； 4 、业务提成：竞价网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成 金额 =推广部提成的60%； 1 、分配到手里的网站，要把主关键词做到百度首页，并保证关键 词的稳定排名（每月25 天以上在首页），2 个月内排名到首页的 当月奖励 500 元，2-4 个月排名到首页当月的奖励200 元，维护的网站优化人员 3 负责我公司官网、优化站的关键词排名周期内达标的网站每个奖励100 元。 2 、每月需要完成 50 条的有效客户咨询。奖 10 罚 5； 3 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签 单的，提成金额 =推广部提成的60%； 1 、每月须完成8 个平台的注册。奖 20 罚 10； 2 、每月须完成800 条推广信息的发布。奖 1 罚 0.5； 负责公司品牌、产品的站外推广，及部 站外推广人员 1 3、每月须完成100 条有效客户咨询。奖10 罚 5； 分收费平台的维护。 4 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签 单的，提成金额 =推广部提成的60%； 1、负责网络客户接待。 客服 1 2、负责推广部的客户信息统计和分配，业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的 10%； 以及后续的跟进。 1、负责整个部门的规划、运作； 部门经理12、负责部门成员的工作分配、业绩考核业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的30%； 3、跟业务部、公司领导的工作对接。

网络推广员绩效考核表

网络推广员绩效考核表 网络推广员 2 月绩效考核表部门:市场部姓名: 考核人: 得分: 考核考核项目及标准考核评分等级得分权重 A、高于100个(含100个)访问量(公司网站); A B C 有效访 B、低于100个访问量; 10分问量 10分 5分 0分 C、0个访问量; 优质活A B C 动、客A、2次以上(含2次);B、1次; 户调C、没有 10分 10分 5分 0分查、帖 子数量 A B C 资源 A、2个以上;B、1个以上; C、没有 10分发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传。 10分 5分 0分 A B C A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 推广发帖量:保证发帖数量不低于50，有效率 70%。 微博:公司微博平台的维护每月保证1-2次。工作百科:每月最少1篇百度词条编辑。 40分 20分 10分考核新闻公关:每月至少3篇。 40分网站流量:独立访客增长速度大于5%。 活动支持:对于销售部门的活动推广支持，咨询 1、活动流量效果，进行分析调整。 2、 10分 5分 0分

A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 5分态度 5分 3分 0分 C: 有令不行、消极怠工 A:坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自A B C 己负责平台的改善意见和分析报告。学习 B:偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的5分能力 5分 3分 0分改善意见和分析报告。 C:不写工作总结、报告等; A B C 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。 精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。 10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 日常 A:无事假、病假、迟到、早退全勤。 A B C 考核 B:未超过三天。 10分10分 5分 0分 C: 超过三天。 注:以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。

网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核

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精品word 文档值得下 载值得拥有 网络推广专员月绩效考核表 考核项目及标准考核 权重 考核评分等级得分 有效客 户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量； B、低于40个有效咨询客户量； C、0有效咨询客户； 20分 A B C 20分10分0分 组织活 动量A、2次以上（含2次）；B、1次； C、没有 10分 A B C 10分5分0分 约见版 主、qq 主 A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq 主次数并形成合作关系数量 10分 A B C 10分5分0分 、 、 网上、 推广、 、 、 、 、 、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量： 每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小 区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。 博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个 人建立的博客至少发推广文章一篇以上。 QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司 活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交 流； 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小 时进行处理，处了及时向部门主管汇报 30分 A B C 30分20分10分 被投诉量A:当月无投诉 B:当月被投诉1次 C:当月被投诉1次以上 10分 A B C 10分5分0分 服从安排A:有令即行 B:有令偶行 C:有令不行 5分 A B C 5分3分0分 学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析 报告 B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告 C:不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分3分0分 部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:

网络推广绩效考核标准

网络部推广绩效考核标准 一、总则 1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案； 2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考； 3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。 4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。 基础工作考核 二、基础工作考核 第一部分、推广部工作职能要求 1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。 2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）； 3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布； 4、文章内容要求： 1）内容必须与标题具有相关性； 2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改； 3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）； 4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理； 5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式； 6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述； 7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。 5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。 6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。 7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。 8，每月做好工作总结。 第二部分、推广绩效考核细则 制度细则： 工作分配与考核规则： (1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。 (3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。 (4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释 得分规则： (1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分 (2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。 (3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 (4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 (5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数 (6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给予奖励加分，加分多少视完成的工作量多少与比重给予加分;原则上最多不超过20分; 绩效考核标准： (1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀 (2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0分 (3)较差：指当月绩效考核在平均分值20分以下者(含20分)

预算各部门关键绩效考核指标1

材料部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 材料配套供应 计划按时完成率 月度 材料供应计划需求量 材料按时供应量 ×100% 材料部2 进场材料 质量合格率 月度 总抽检数量 抽检质量合格数量 ×100% 材料部3 采购/库存成本 预算达成率月度% 100 / / ? 库存计划成本 采购 库存实际成本 采购 财务部4 材料供应 合同履约率 月度% 100 ? 材料供应合同总数 材料供应合同履约数 材料部5 库存材料完好率 月度 % 100 ? 入库材料总量 出库材料质量合格数量材料部6 集中采购金额 占总金额比率 月度 总采购金额 集中采购金额 ×100% 材料部

7 材料结算及时率 月度 材料结算总次数 材料结算及时次数 ×100% 财务部8 项目材料消耗评估 报告提交及时率 月度 的总次数 材料消耗评估报告提交 及时次数 材料消耗评估报告提交 ×100% 材料部 预算部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 预算编制计划 按时完成率 季/年度% 100 ? 预算计划完成量 预算按时完成数 预算部 2 工程预算 费用达成率 季/年度 % 100 ? 工程预算费用 实际工程费用预算部3 工程预算方案 一次性通过率 季/年度 % 100 ? 量 提交审核的预算方案总 一次性通过方案数量预算部 4 工程概算误差率 季/年度 % 100 ? + 施工方送审额 外审审减额 内审审减额 预算部 5 工程预算误差率季/年度 % 100 ? + 施工方送审额 外审审减额 内审审减额 预算部

6 工程决算与 预算差异 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 预算部 7 工程成本降低率 季/年度 % 100 ? 工程成本额 工程成本降低额 预算部 工程部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 工程质量优良率季/年度% 100 ? 验收项目总数 项目数 质量评定在良好以上的 工程部2 项目施工进度 计划按时完成率 季/年度% 100 ? 目总数 按进度要求应完工的项 实际完工的项目数 工程部3 项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率 季/年度工程部

付费推广绩效考核工作表

付费推广月度绩效考核表 计划人：XXX 岗位：付费推广所属部门：网络运营部计划月份： 2015年5月 目标项目项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划 得分得分计算方 法 自评 得分 上级 评分 考核 得分 百度竞价推 广1、每日对百度竞价中的推广计划，单元中关键词进行否定，IP禁止，关键词拓展，创意修改，关键词匹 配方式修改，关键词价格的调整； 2、每日关注其获得询盘量，对话量，获得询盘的关键词数据； 3、每日分析消费关键词，询盘关键词，对关键词进行针对性调整； 4、月初根据上月的付费分析数据进行投放调整，包括关键词，创意，投放时间，地域等； 5、在投放中需控制点击成本，提升点击率，到达率等 20 （实际完成 数/考核项目 数）*分数 网盟推广1、百度网盟，好搜网盟，搜狗网盟数据记录，包括投放网络，触发的关键词，咨询数量等，以便做出针 对性的调整，否定IP，网站等； 5 发现一次未 操作扣1分 360竞价推 广1、每日对其进行数据的记录，包括展现，消费，点击，获取询盘量等； 2、对360进行IP禁止，关键词否定，关键词添加，关键词删除修改，创意的修改等； 3、每月要对投放的中的数据进行分析，进行调整投放。 10 一次未操作 扣2分 搜狗竞价推 广1、每日对其进行数据的记录，包括展现，消费，点击，获取询盘量等； 2、对搜狗中PC，移动进行调整，每天进行数据的统计，IP禁止，关键词否定等； 10 一次未操作 扣2分 数据分析1、完成4月份数据分析，根据分析对竞价进行调整投放策略，并每月完成相关的报告提交给领导。15 未完成扣5分 文案策划及其他事项1、根据最新数据发现“网络营销方案”关键词有转化，需策划完成一个单独关于网络营销方案的页面 2、完成一个学员案例的专题页策划 3、对手机端的策略班页面进行重新的策划 4、对百度，360，搜狗续费的申请，并索取发票等 20 （实际完成 数/考核项目 数）*分数 流量目标本月计划消费7万广告费，上月平均点击价格为：4.9元/ip，付费带来流量：1.43 万IP，实际完成： 完成率为： 20 完成率*分数 总分：100 计划交流时间: 计划人签字：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案 一、总则 1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职 能及绩效考核制定本方案； 2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果 由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考； 3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解 清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。 4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。 基础工作考核 二、基础工作考核 第一部分、推广部工作职能要求 1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。 2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）； 3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布； 4、文章内容要求： 1）内容必须与标题具有相关性； 2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改； 3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）； 4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理； 5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式； 6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述； 7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。 5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。

6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。 7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。 8，每月做好工作总结。 第二部分、推广绩效考核细则 制度细则： 工作分配与考核规则： (1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。 (3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。 (4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释 得分规则： (1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分 (2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。 (3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 (4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 (5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数 (6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给予奖励加分，加分多少视完成的工作量多少与比重给予加分;原则上最多不超过20分; 绩效考核标准： (1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀 (2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0分 (3)较差：指当月绩效考核在平均分值20分以下者(含20分) (4)不及格：指当月绩效考核在平均分值20——25分之间者(不含20分，含25分) (5)及格：当月绩效考核在平均分值25——30分之间者(不含25分，含30分) (6)优秀：当月绩效考核平均分值30分以上者

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案 方案名称网络推广绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。 2、SEO专员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 网络推广人员绩效考核表如下表所示。 SEO外链专员绩效考核表 姓名部 门 职 称 性 别 到职 日期 考核项考核内容满分评分考核评语 工作绩效考核百度知道相 关行业问题 每日回答数 不低于6条 问答类采纳总数量（按月计）15条15 问答类采纳总数量（按月计）12条12 问答类采纳总数量（按月计）9条9 问答类采纳总数量（按月计）6条 6 问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每 日发布贴子 不低于2条/ 平台 在规定时间内完成100%的工作10 在规定时间完成80%的工作8 在规定时间内完成70%的工作 6 在规定时间内完成60%的工作 4 在规定时间内完成60%以下工作0 每日互动时 间不少于2 小时 每日贴吧贴子回复总数量26~30条10 每日贴吧贴子回复总数量21~25条8 每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6 每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4 每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成 功编辑1条； 每日百科词条及文库编辑通过数量5 10 每日百科词条及文库编辑通过数量4 8

软件开发部经理(主管)绩效考核表

软件开发部经理（主管）绩效考核表 目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分 费用预算（10分）及时编制部门费用预算，根据 审批后的预算控制部门费用 部门费用超预算，每增加1%扣1分 内部运营（30分）部门周工作计划完成情况周工作未完成，每次最多扣10分 检查技术资料归档情况每缺少一种文件扣5分员工离职率 （离职人数／现有人数）*100%≤10% 指标值增加10%扣1分 项目质量（40分）需求分析 （8分） 1、根据用户或合同要求，能准确分析 项目需求； 2、生成项目需求分析报告； 3、项目管理计划、项目进度表。 软件设计 （8分） 1、根据软件需求分析进行功能设计、 页面设计、数据设计； 2、生成项目设计说明书。 程序编码 （8分） 1、实现全部定义功能； 2、程序编码规范、注释完整、明确； 3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。 软件测试 （8分） 1、实现全部定义功能； 2、无严重BUG，每出现1条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上, 否则扣1分； 4、编写测试用例、测试报告。 运行维护 （8分） 1、及时部署，保证系统正常运行； 2、运行过程中无严重BUG，每出现1 条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上, 否则扣1分。 部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做 好与外部相关部门沟通协调 工作，建立良好关系 部门培训计划完成率低于100%，指标 值减少1%，扣4分。 公司相关部门对软件部工作投诉，扣 5分/次 下属人员违规，扣2分/次 加、扣分项（±20分） 1.工作任务超额完成 2.工作方法创新并取得良好 效果 3.出色完成额外工作 4.为集体赢得荣誉 第1、2项1-5分 第3、4项-5-5分 填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：总经理签名：

财务经理绩效考核表--实用.docx

被考核岗位：财务经理 考核项目KPI指标定义目标制度建设建设部门管理体系100% 团队培训按照计划进行团队培训100% 人员流失 在一个季度内本部门人员流失率10%率 团队管理 部门报表按照部门管理体系要求严格做好 100%体系日常工作记录，以及报表台帐 工作计划按照企管中心规定格式和周期按 100%和总结时提交当期工作计划 部门绩效按照公司要求进行部门绩效管 100%管理理，并配合人力资源部进行考核 年度预算组织公司各部门开展年度预算工 95%开展作 预算管理费用预算生产销售预算、直接成本和制造 100%控制费用预算各部门费用预算 部门预算 指财务部本部门费用控制情况100%费用控制 报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类 95%报表 销售核算呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠5% 三亚服饰制造有限公司 绩效考核表 考核人：企管中心总监考核周期：月度 权重计算方法考核时机数据来源考核结果 当月完成管理体系项目/当月企管中心计 每月企管中心划完成项目*100% ，每少一个点扣 2 分 当月实际培训实施时数/当月计划培训时 每月人力资源部数 *100 当季流失人员数 /（季初在岗人数 +季末在 每季度末月人力资源部岗人数） *100% 每少一份扣 1 分每月企管中心 按时完整提交工作计划和总结，每没按时 每月企管中心一次扣 5 分 每延期一天扣 5 分每月人力资源部 根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3 年度企管中心分 实际发生费用 /预算费用 *100 %≤ 100%，± 季度财务部 1%，± 2 分 实际发生费用 /预算费用 *100% ≤ 100%，± 季度财务部 1%，± 3 分 1.单款成本核算表 . 2.原材料库存进出情况表 . 3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做 出分析） 4.现金银行存款余额表 . 5.各部门费用现金流量表 . 总经理 6.资产负债表（内外帐） .每月 企管总监 7.损益表（内外帐） . 8.直营店销售分析表 . 9.预算分析表（每季定货会和年度预算）. 10.当季货品的销售分析报表 . 11.年末财务报告 . 延迟一天扣 3 分，出错一次扣 3 分 呆坏账金额/当月净回款额 *100% ≤ 5%，±季度财务部

网络推广绩效考核-推广人员绩效考核

一、考核目的 帮助网络推广人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。 二、适用范围 1．本方案适用于网络推广人员的考核工作。 2．作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。 三、考核内容 对网络推广人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。其具体评价标准如下列各表所示。 网络推广人员业绩考核表

网络推广人员工作能力考核表 网络推广人员工作态度考核表 四、考核实施 1．考核时间 每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。总经理审批后生效。 2．考核实施程序

（1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理 （2）总经理将在3日内审核完毕，并且批准审核结果 （3）、审批结束后，实行逐级依次面谈制，即由网络推广经理与网络推广组长进行面谈之后组长再和网销人员进行面谈，如销售人员出现拒不服从或抵触情绪，可直接找销售经理或者总经理面谈 五、考核结果应用 1．考核等级 考核等级划分表 2．晋升与处罚 （1）考核等级为A级的网络推广人员，参加晋升，在组长没有达到C等级的情况下，可提升为组长。 （2）考核等级为D级的网络推广人员，在给予一个月的考核机会，如果还不能达到至少C级的要求，工资待遇降为实习期间的工资标准。（3）考核等级为E级的网络推广人员，在给予一个月的考核机会，如果达不到至少D级的要求，请网络推广人员自动离职 编制人 员审核人 员 批准人员 编制日 期审核日 期 批准日期

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案 方案名 称 网络推广绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。 2、SEO专员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 网络推广人员绩效考核表如下表所示。 SEO外链专员绩效考核表 姓名部 门 职称 性 别 到职 日期 考核项考核内容满分评分考核评语 百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条6问答类采纳总数量（按月计）少于等 于5条

工作绩效考核百度贴吧 每日发布 贴子不低 于2条/平 台 在规定时间内完成100%的工作10 在规定时间完成80%的工作8 在规定时间内完成70%的工作6 在规定时间内完成60%的工作4 在规定时间内完成60%以下工作0 每日互动 时间不少 于2小时 每日贴吧贴子回复总数量26~30条10 每日贴吧贴子回复总数量21~25条8 每日贴吧贴子回复总数量16~20条6 每日贴吧贴子回复总数量11~15条4 每日贴吧贴子回复总数量少于等于10 条 0每日百科 成功编辑 1条；百 度文库每 周至少创 建1篇 每日百科词条及文库编辑通过数量510 每日百科词条及文库编辑通过数量48 每日百科词条及文库编辑通过数量36 每日百科词条及文库编辑通过数量24 每日百科词条及文库编辑通过数量1或 每日发布 博客不低 于5条/平 台 当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上6 当日文章（博客）总浏览量50次以上4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0 站内文章 发布：每 周每个网 站基本任 务量2篇 4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0 篇 0 B2B发布 数量：每 月基本任 务量 ** 在首页有排名数的百分比（排名数量/ 发贴总数）26%~30% 15首页有排名数的百分比21%~25%12 首页有排名数的百分比16%~20%9

预算部绩效考核制度

预算部绩效考核方法 为了完善公司绩效考核体系，健全考核方法，加强对各部门人员的管理，保障员工积极性，提高公司预算管理水平和经济效益，特制订本方法对预算部进行绩效考核。 一.考核范围 公司预算部部门经理以外的工作人员 二.考核周期 本考核方法适用于对相关人员的月度考核 三.考核背景及参与人员 目前公司人员配备尚不到位，部分部门工作量较大，为减轻各部门工作负担，减少考核环节，保证考核的公平公正，考核时减少了考核参与人员，实行的是相关人员评分制，即部门主管、同事进行评分，人事部、主管总经理进行审核，审核评分结果是否合理，董事长进行审批。 四.考核指标 1.核心工作占70%的权重，根据核心工作内容的不同再进行权重分配（由部门经理根据实际情况进行权重分配）。 2.一般工作（或非核心工作）占30%的权重，根据根据核心工作内容的不同再进行权重分配（由部门经理根据实际情况进行权重分配） 详见附表（2014年*月预算部***绩效考核表） 五．考核构成及计算方法 考核实行百分制，即每个考核项的满分均为100分，85-100分为优秀，75-85分为良好，60-75分为及格，60分以下为不及格，得分乘以相应的

考核权重为各项月度考核得分。 各项考核得分=（主管经理评分+同事评分的平均分）/2*权重 考核总分等于各项考核得分的加和 计算方法举例如下： 根据以上情况，张三考核得分=（88+90）/2*30%+（85+90）/2*20%+（75+70）/2*20% （80+85）/2*10%+（90+85）/2*10%+（85+80）/2*10%=83.95

附表 2014年*月份预算部***绩效考核表 人事部审核：主管总经理审核：董事长审批： 考核说明： 1.考核分数95-100分时，奖励工资的10%；考核分数85-94分时，发放100%工资；考核分数84-75分时，发放90%工资；考核分数74-65时，发放80%工资；考核分数65分（不含）以下，发放70%工资。 2.部门经理的考核分数取本部门考核分数的平均值，奖惩比例同上执行。 3.考核时间：部门员工于每月30号提交本人下个月的考核表，部门经理协同人力资源部于每月5日之前对员工上一个月的工作进行考核评分。 4.考核结果报主管总经理审核后提交董事长审批，并交由公司财务部核算发放。