关于贵金属市场行业竞争分析的报告

关于贵金属市场行业竞争分析的报告

行业现状：

1.公司规模与数量

在山西内了解到的贵金属行业的公司都是资金规模比较小，当然还包括相对应的公司各个部门的规模。这主要是由于山西的经济水平、地理位置以及投资者的投资方向等决定了贵金属行业暂时都是小规模。一般的都是注资一百多万，公司整体资金状况一般不上千万。暂时没有没有一家贵金属市场可以很明显的压制其他同行业公司，成为太原市贵金属市场的龙头老大。既便是如此，但是公司比较多，还有很多类似小作坊式的个人工作室，彼此竞争着这块市场蛋糕。

2.发展时间

各个公司时间都比较短，说明太原这种模式的贵金属投资是新发展起来的一种新型投资方式。目前为止从市场占有份额知道：贵金属行业里的各个公司还没有找到一个可以成功做大做强的路子。行业众多公司都处于一个刚刚起步的阶段，谁能快一步，谁就能做大做强。

3.行业目前发展状况

电子盘贵金属交易在太原是比较新颖的一个投资方式，还由于投资者对黄金白银的喜好，贵金属投资也是一个比较能吸引投资者的金融行业，目前这些贵金属交易市场处于摸索发展的阶段。这个过程可能时间

比较难熬，有些公司甚至出现一些不正当竞争方式。目前大部分公司缺乏客户，虽然民众对黄金白银有投资感情，但是很多熟悉了过去的投资方式和过去有些骗子公司把市场做坏了，投资者对这个新型投资方式还是抱有观望态度。在客户维护方面有些公司做的比较好，操作指导意见比较及时；同事有些则是留不住原有客户，造成客户流失，使公司面临更大的压力。

行业竞争分析：

1.竞争力量主要有5种：行业（同行业）竞争者，潜在进入行业者，

其它投资替代产品，公司所代理盘面的影响力和公司客户的盈亏状况。

2.竞争力量分析的主要内容：

2.1.同行业：同行业之间的竞争是五种力量中最强大的。为了赢得市场

地位和市场份额，他们通常不惜代价。在有些行业中，竞争的核心是价格；在贵金属投资行业中，有的价格竞争很弱，但是竞争的核心在于产品或服务的特色、客户服务、品牌形象等。

竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。一般而言，行业中的竞争公司都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。

影响竞争加剧的情况有以下一些：

●当一家或几家竞争公司看到了一个更好满足客户需求的机会或

出于改善产品性能的压力之下时，竞争就会变得更加剧烈；

●当竞争公司的数目增加时，当竞争公司在规模和能力方面相抗衡

的程度提高时，竞争会加剧；

●当产品的需求增长缓慢时，竞争的强度通常会加剧；

●当行业环境迫使竞争公司降价或使用其它竞争策略增加收入时，

竞争会加剧；

●当一个或几个竞争同行不满其现有市场地位从而采取有损其竞

争对手的行动加强自己的竞争地位时，竞争就会加剧；

●当行业之外的公司购并本行业的弱小公司，并采取积极的、以雄

厚资金为后盾的行动试图将其新购并的公司变成主要的市场竞

争者时，竞争一定会加剧。

评估竞争的激烈程度，关键是准确判断公司间的竞争会给盈利能力带来多大的压力。如果竞争行动降低了行业的利润水平，那么可以认为竞争是激烈的。可以想象太原就这么一块蛋糕，竞争很激烈，业内各个公司竞争力旗鼓相当，都在争抢着这块蛋糕，谁快谁能做到业内龙头企业。

2.2.潜在进入者

一个市场的新进入者往往会带来新的生产能力和资源，希望在市场上占有一席之地。对于特定的市场来说，新进入者所面临的竞争威胁来自进入市场壁垒和现有公司对其做出的反应。一旦新进入者很难

打开这个市场或市场的经济因素使得潜在进入者处于劣势，进入市场的壁垒就产生了。

进入市场的壁垒有以下几种：

●规模经济

●不能获得的关键技术和专业技能

●品牌偏好和客户忠诚度

●资源要求

●与规模经济无关的成本劣势

●分销渠道

●政府政策

进入市场的壁垒的高低取决于潜在进入厂商所拥有的资源和能力。除了进入壁垒，新进入者还面临着现有同行公司做出什么样的反应。它们是只做出些消极抵抗，还是会通过诸如优惠、加大广告力度、改善产品以及其它措施来捍卫其市场地位？如果行业中原有财力强大的公司发出明显的信号，要捍卫其市场，或者原有厂商通过分销商和客户群创造某种优势来维护其业务，潜在的进入者须慎重从事。检验潜在的市场进入是不是一个强大的竞争力量的最好方式就看行业的成长和利润前景是不是有足够的吸引力吸引额外的市场进入者。如果答案是否定的，那么潜在的进入就是一种弱势的竞争力量；相反地，如果答案是肯定的，且存在竞争力很强的公司，

他们拥有足够的技能和资源，那么潜在的进入就增加了市场上的竞争压力，现有公司被迫加强其地位，抵御新进入者。

2.3.来自替代投资品的竞争压力

金融投资这个行业很大，投资渠道很多，自然竞争也很激烈。

就贵金属投资这一块，期货投资能做，还有外汇也能做。

来自替代品的竞争压力其强度取决于三个方面：

●是否可以获得价格上有吸引力的替代品？容易获得并且价格上

有吸引力的替代品往往会产生竞争压力。如果替代品的价格比

行业产品的价格低，那么行业中的竞争公司就会遭遇降价的竞

争压力。

●在质量、性能和其他一些重要的属性方面的满意度如何？替代

品的易获得性不可避免地刺激客户去比较彼此的质量和价格，

这种压力迫使行业中的竞争者加强攻势，努力说服投资者相信

它们的产品有着卓越的品质和丰厚的收益。

●投资者转向替代品的难度和成本。转换是获得技术帮助的成本、

员工培训成本等。如果转换成本很高，那么替代品的生产上就

必须提供某种重要的成本或性能利益，来诱惑原来行业的客户

脱离老关系。

根据这三点可以看到，做投资哪一行差不多，稍微钻研一下上手很快，所以替代品这一块竞争力还是很大的。

2.4.公司所代理盘面的影响力

电子盘面供应商是一种弱势竞争力量还是一种强势竞争力量取决于其所在的行业的市场条件和所提供产品的重要性。一旦供应商所提供的是一种标准产品，可以通过开放市场巨大影响力带来正面的影响，供应商往往有着一种强大的动力通过提供合理的价格、卓越的服务质量来保护和提高公司的竞争力

2.5.公司客户的盈亏状况

如果能让投资者在价格、服务或其他的合同条款上拥有一定的优惠优势，那么对于公司就会成为一种强大的竞争力量。客户做投资最好的结果无非就是盈利比较丰厚，说明这笔投资是值得的。客户的盈亏一般是比较正常的，公司要保持竞争力，就是要尽可能的让盈亏比大点，本着对客户负责人的态度，让更多的客户盈利，这样公司也会走的更远。

我们应该怎么办

行业内的中小企业都基本遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府

支持是企业做大做强的必要。

一、正确的经营理念是企业做大做强的前提

企业的经营理念是企业做大做强的发动机、方向盘。怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。看法不一样，差别会非常大。一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重大的影响。

树立正确的经营理念，首先企业要树立诚信观念。把诚信作为企业的经营理念，用信誉去赢得效益，只有这样，才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基础。信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展。可以说，企业的无形资产是由诸多方面构成的，但离开了信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。没有信誉，企业不可能做大做强。而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就是企业对产品质量精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌的重视，以及对互利、公平原则的恪守等等。

其次企业要确立责任意识。企业在追求经济效益增长的同时要承担一定的社会责任，摒弃企业的目标就是获得利润最大化的旧观念，确立社会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。

二、明确的战略管理是企业做大做强的根本

企业的战略管理是为了树立企业的发展使命和目标，进而明确企业

的战略路径。在现实中，长寿企业往往是那些面对环境变化的挑战和机遇，能保持敏感性并做出及时反应的企业。这些企业通常是及时预见环境的动态变化，先期调整自己，并在环境条件开始发挥作用时，能够趋利避害，因时因地制宜地调整企业的战略和业务，及时恰当地顺势而动，从而顺利地赢得发展。因此，企业要做大做强，要着眼于长远发展，必须强化战略思维，加强战略管理。

面对行业发展的新趋势，企业的战略管理应着重考虑以下问题：一是明确公司的愿景及战略目标。公司的愿景和战略目标描述了企业未来的发展方向、公司类型、市场地位、发展能力、管理绩效等，具体包括公司在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、销售收入增长率、利润增长率，以及企业形象等。因此，指导企业发展的愿景和目标是否明确及适宜，对企业未来的发展至关重要。二是构建企业目标体系。企业发展战略是一个全局的系统化战略，在执行过程中需要根据企业自身的实际情况实施许多的子战略予以配合。例如，它需要执行低成本战略，以充分利用规模经济效应、经验效应等。它还需要执行差异化战略，通过提供独特的产品和服务等来强化企业自身。三是企业的发展和战略目标的实现必须通过严格的经营管理来实现，尤其要考虑财务上的稳健谨慎。财务稳健谨慎能使企业牢牢操纵自己未来的生存权，有效控制企业的成长和进化，同时保持在战略实施中的灵活性和独立性。

三、杰出的核心能力是企业做大做强的关键

企业的核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识，包括企

业的核心技术、管理能力、组织学习,以及客户知识、营销知识等的集合，它可以使企业的一项或多项业务达到竞争领域的一流水平，成为企业实现永续经营的关键。

四、优秀的人才队伍是企业做大做强的核心

市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。因为企业核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，企业核心能力对人才有着高度的依赖性。当前，各企业缺少市场开发、管理方面的人才。所以，企业要造就一支高水平的人才队伍应将人力资源管理放在首位，重视挖掘人才效益与效率，进而实现做大做强。

把企业做大做强，从根本上讲，首先要靠企业的决策层、领导层。作为领导人，他们应该富有以下精神：一是具有前瞻意识，有理想，有追求；二是富有创新精神，善于学习，勤于实践；三是富有敬业精神，脚踏实地，不畏艰难。其次要靠全体员工，因此企业管理者对待员工：一是加大人力资源的开发力度，开展针对性强的思想文化教育和技能培训、管理培训等，不断提高职工的职业道德水平、科学文化素质和职业技能素质；二是彻底打破论资排辈的旧观念，确立选贤任能的新观念，坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原则，不拘一格地培养与选拔、使用优秀人才，以健全动态的用人机制，为广大员工充分发挥聪明才智创造条件；三是完善多样化、多层次的激励与约束机制，采取物质激励与精神激励相结合和管理激励与自我激励相结合的方式，使广大员工全

身心地投人到实施做大做强企业的战略之中。

五、先进的企业文化是企业做大做强的保障

企业文化是企业凝聚力和活力的源泉，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着企业全体员工的思想和行为。有企业家说：“三年的企业靠运气, 五年的企业靠老板, 十年的企业靠管理, 二十年的企业靠文化。”可以说，企业文化是企业的灵魂, 是企业实现做大做强、持续发展的保障。所以企业要始终保持先进的企业文化，就必须保证企业文化的不断创新。

根据现代企业管理的发展变化，企业进行文化创新应着重考虑以下问题：一是强调以人为本。随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要。因此，企业要发挥每一个员工的主动性、能动性、创造力和责任感，就必须以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重在企业内部形成一种强烈的认同感，以激发员工的积极性，并通过制度安排，使员工充分认识到自身的价值，在企业统一的目标下实现自我管理和自我控制，以创造更好的绩效。二是强调无边界管理。企业要形成一种能容忍不同意见及其行为，积极鼓励创新和合理化建议的文化氛围。同时打破官僚体制，通过实现组织的扁平化，以及组建团队并加以授权，突破上下级间和部门间的界限，使组织能更好地相互协作和共享资源，从而增强企业的活力和应变力。三是强调组织学习。组织学习是通过组织成员对知识的创造、获得和转化，能够对组织内外环境及其关系获得一致认识，使组织能够更好地行动的过程。在知识经济时代，企业可以通过创建学习型组织，形成组织学习的机制。学习型组

织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织。

六、适度的政府支持是企业做大做强的必要

企业的发展，离不开良好的外部环境。良好的外部环境是企业成长壮大的有力助推器。企业做大做强，离不开政府的引导和扶持，适度的政府支持是企业做大做强的必要条件。各级政府和有关部门需要与时俱进、更新观念，积极借鉴国内外成功经验，把做大做强企业作为经济发展的重要战略。

除了以上六个方面以外，企业做大做强更要提高核心竞争力企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组

织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。（4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。（5）文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。（7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八

大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。打仗要一个山头一个山头地攻，企业核心竞争力，也可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。

黄金市场调查报告范文

黄金市场调查报告范文 中国黄金行业市场化改革以来,黄金市场发展迅速,交易规模不 断扩大。下面给大家分享几篇黄金市场调查报告范文，一起看一下吧! 调研意义： 我们在研究中发现中国不仅是世界第一大生产国，而且中国的 黄金实物消费将在1-3年内达到世界第一取代印度，基于此判断断定中国的黄金供需数量将会成为影响价格的重要风向标，甚至在未来成为世界的黄金定价中心。(据相关资料《逃不开的经济周期》一书中 指出GFMS就是用印度的GDP增长率来预测黄金价格，而且在做相关 性分析时发现自2000以后印度和南非的股指和黄金价格高度相关， 所以我们有理由认为黄金实物需求将会对黄金的价格形成持续而长 久的影响)所以此次目的是重点调研黄金销售情况和珠宝首饰的未来 消费趋势。建立中国黄金首饰销售企业和黄金消费的数据库，起到验证目前世界黄金协会的中国数据，并且希望能达到建立长期的情报网络，及时乃至领先于对中国黄金首饰行业数据的初步预测，对黄金价格作出预先判断。 调研流程： 调研情况和数据分析： 我下飞机后直奔展览中心，先登记好证件和取好入场证，分析 了展馆地图，初步确定要访谈的对象和问题，确定对象为最大的黄金生产企业招金公司和中金黄金，以及黄金饰品最大的销售商翠绿股份，百泰股份，福麒股份。

由于时间安排在17日回上海，所以今天初步是观察珠宝首饰的主题和消费市场趋势，首先全场每个展位走马观花的走了一遍初步统计各种宝石和贵金属的展位数量。在最大展馆发现以玉和翡翠的展位居多，而且钻石展馆特别多和大。而黄金专业公司则相对较少。我们分析是第一是玉和翡翠真假难辨利润极高，钻石价格体系没有黄金透明也会导致暴利，所以商家更多选择销售玉和钻石。第二是黄金价格很透明，利润相对来说获取困难，而且本地的大黄金生产商直接介入销售，挤压销售商利润空间和市场，导致黄金对于首饰企业莫非成为鸡肋市场?第三黄金的美观和白金以及钻石有一定差距，原因是色泽 和加工造型花样少，倒是K金首饰和镀金饰品能有很好造型，但是很显然用金量不大。所以对于时尚女士吸引力不大。我在飞机上和一位女性服装设计师做了随机访谈，她是一位奢侈品消费大户，每年用于奢侈品消费超过6位数，对黄金认为对她而言吸引力不够，认为漂亮度相对钻石和白金较弱。所以未来的研究重点一方面是黄金生产厂家，另外一方面看黄金首饰的这种危机的应对策略和未来黄金消费是否 以投资为转移? 随后我特地到了百泰首饰展台，据黄金协会消息百泰属于广东 黄金销售前十强，百泰金艺科技公司的工作人员接待了我，交谈中得到信息是百泰是广东乃至中国的最大黄金企业，xx年需求了黄金100吨，xx年由于金融危机销量有所下降，同时回收黄金占比非常少， 那么占有广东黄金总销量的1/3，xx年统计广东黄金销量300吨，属于应该没问题，可是这就导致我们对中国xx年官方统计的数据产生

贵金属行业分析以及国内政策形势

贵金属行业介绍 1、关于贵金属 以黄金、白银为代表的贵金属具有保值、增值、抗通胀等功能，贵金属投资在国内还是一种相对新新的投资品种，在国内不足十年的发展已经得到广大投资青睐，也为广大投资者增加投资渠道，完善了国内金融市场。 当经济低迷，股票、房地产市场表现不好的时候，由于贵金属稀缺性具有估值功能会表现突出。在出现经济危局、金融危机、政局动乱的时候，通货膨胀和实际利率过低的时候，贵金属会因为其世界性的货币功能成为资产避险的天堂。 纵观世界发展历史，只要有纸币的发行，就会因为纸币过度滥发造成纸币贬值，只有贵金属才能保持相对固定的购买力，投资贵金属、经营贵金属都将有一个长期稳定收益与事业发展的空间。 2、关于国内贵金属市场 2011年国内各位交易场所达到井喷的爆发增长，具统计全国大大小小各类交易场所多达700家，甚至乡村一级政府单位都批准设立交易场所，交易场一边是一片繁荣景象，一边是严重混乱现象。贵金属交易场所也是遍地开花，几十家各级政府批准设立的各类贵金属交易场所拔地而起，为了治理混乱局面，防范系统性金融风险，2011年11月14日国务院发布了“国发[2011]38号文件《关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定》”，由证监会牵头，建立部级联席会议机制，全面清理整顿各类交易场所。2011年12月20日由中国人民银行、公安部、工商总局、银监会、证监会联合发布，银发〔2011〕301号《关于加强黄金交易所或从事黄金交易平台管理的通知》，明确黄金只

有国家根据相关法律设立的上海期货交易所、上海黄金交易所可以经营。2012年1月10日国务院批复并发布国函〔2012〕3号《国务院关于同意建立清理整顿各类交易场所部际联席会议制度的批复》，明确清理整顿的方向、各经政府的职责等。2012年7月12日国务院办公厅发布国办发〔2012〕37号《国务院办公厅关于清理整顿各类交易场所的实施意见》，进一步对清理整顿工作做出详实的指导意见等。从一系列的政策出台，对国家的政策主要导向就有一个清晰的指导： 1、黄金业务只有上海期货交易所、上海黄金交易所两家国字号可以经营； 2、其他交易场所的设立必须经由省级人民政府批准，并报国务院联席会议备案； 3、根据国家整体发展布局对各个地区的发展规划中明确发展金融业，建立区域金融中心的地区，国家有相应的政策扶持，允许规划地区先行先试进行创新。 金融是现代经济的核心，为此，广州将用3到5年的时间，建设具有一流影响力的区域金融中心。 相关资料统计：截至今年7月末，广州地区金融机构本外币存贷款总量分别2万7千多亿和1万9千多亿，资金实力在全国大城市中排名第三。 国务院去年批准的《珠江三角洲发展规划》明确支持广州建设区域金融中心，广东省也十分支持广州的建设。广州是一个千年商都，制造业的发展也具有相当规模，加上毗邻港澳，众多的优势使得广州具备了建设区域金融中心的基本条件。 作为经济总量全国第三的国家中心城市，广州区域金融中心的建设也存在不足，如全国性的金融市场交易平台缺失、法人金融机构综合实力竞争力不强、上市公司数量少、高端金融人才特别是领军人才缺乏等。

和路雪在中国市场竞争分析报告

中国冰淇淋市场:根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”（CＭ MS ）对全国３０个城市７0000个样本进行的跨年度连续调查的结果显示:2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度,连续三年超过73 %，而且走势比较平稳。这一数据表明，冰激凌在中国城市中的普及率已相当高,平均每１00 个城市居民中就会有7３个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中，73 ％的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年，02年，03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了7３。1％,7３.5%和７3。4%。中国冰激凌庞大的市场容量,吸引了众多的“淘金者".其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌,也可见“蒙牛"、“伊利"、“光明”等国内奶业领袖.于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿,各占天下”的局面。 同行竞争者分析： 一、品牌市场占有率：从品牌的市场占有率来看,２003年市场占有率排 在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高，其市场占有率分别为１7 %、16 ％、10％、8 %和6 % ,合计占有市场总量的57 ％，其他品牌则瓜分了43 ％的市场份额。 二、品牌市场渗透率：从品牌的市场渗透率来看,伊利、和路雪、蒙牛、 雀巢、美登高这五大品牌仍有“独步武林”之势.其中伊利、和路雪为第一梯队，在全国30个城市中有超过40 %的居民食用过上述品牌。和路雪与其并购的蔓登琳品牌市场渗透率合计为58．5％，雀巢及其并购的五羊品牌市场渗透率合计为35。5％。 三、品牌忠诚度:在品牌众多，强手云集的冰激凌市场中,单一的品牌渗透率 还不足以说明品牌在消费者心中的地位，这就需要进一步分析品牌消费的忠诚度。CＭMS200４（春）的数据显示，对于２003年食用过冰激凌的消费者而言,最具吸引力的品牌是“五羊”，其次是“伊利”、“和路雪”,上述三个品牌的消费忠诚度分别为5７。7 ％、5１. 2 ％和 47 ．1 ％。此处,某些品牌，如:“五羊”(雀巢１999年收购)、“五丰"， 反映出了一些特殊性,即:市场占有率和渗透率均比较低,但却具有极高的消费“忠诚度”。这主要是由市场细分的结果导致的。“五丰”的消费市场 主要集中在江浙一带，包括：杭州、宁波、武汉、南京、成都、苏州等地； 而“五羊”的消费市场就更为集中，主要在广东省,如:广州、深圳、佛山等。 细分市场的高度集中极易出现这种“忠诚度”颇高,而“渗透率"却较低的现象。将品牌渗透率和品牌忠诚度结合来看，更加还能清晰的反映上述问题。 领导品牌：特征—-品牌市场渗透率高，并且消费者忠诚度高。如和路雪，伊利、雀巢、光明、蒙牛 细分市场品牌：特征——品牌市场渗透率低，但消费者忠诚度高，典型的品牌就是“五羊”，“五丰”.这类品牌通常在细分市场上具有竞争优势,如

中国CRO行业市场概况、竞争格局及趋势

中国CRO行业市场概况、竞争格局及趋势 目录 一、行业背景 (1) (一)药政改革带来CRO行业发展的新机遇 (1) (二)医药行业研发投入加快奠定CRO行业发展的基础 (2) (三)国际研发外包服务向国内转移促进CRO行业进一步发展 (2) (四)多层资本市场为CRO行业注入新的发展动力 (3) 二、市场分析 (3) (一)市场概况 (3) (二)竞争格局 (4) 三、CRO行业发展趋势 (5) (一)CRO行业未来将呈现纵向一体化发展趋势 (5) (二)行业整合加速,市场集中度进一步提高 (6) (三)业务模式向风险共担模式转变 (7) (四)竞争趋向全球化 (7) (五)信息化与人才成为企业竞争的焦点 (8)

一、行业背景 (一)药政改革带来CRO行业发展的新机遇 医药行业具有较强的政策导向性,近年来国家出台了一系列药政改革措施,对CRO行业从兴起到发展起到了积极的促进作用。特别是仿制药一致性评价,给CRO行业带来了巨大的市场增量;优化新药审评审批程序、加快对临床急需创新药的审评,提升了CRO行业潜在的客户需求;开展药品上市许可持有人(Marketing Authorization Holder,MAH)制度试点,CRO企业作为具有丰富研发经验的机构,迎来多样性的发展机遇;临床试验机构资格认定实行备案管理、支持临床试验机构和人员开展临床试验,为CRO企业带来了突破以往临床试验发展瓶颈的历史性机遇;临床试验由“批准制”改为“默认制”,加快了国内药物临床开发进程,提升了研发外包服务需求;带量采购倒逼企业加速转型、重视研发,CRO作为研发外包服务的提供者同样持续受益。 (二)医药行业研发投入加快奠定CRO行业发展的基础 在国家鼓励药品创新等药政改革措施的影响下,国内医药企业面临创新转型,医药行业研发投入持续加大,由2014年的94亿美元提升到2018年的171亿美元,2015年以来投入增速明显加快,预计到2023年将达到493亿美 元,2018~2023年年复合增长率( Compound Annual Growth Rate,cagr为23.4%①。国内医药研发支出的长期稳定增长,为国内CRO行业发展创造了巨大的市场空间。此外,未来几年平均每年将有数十种新药失去专利保护,其中不乏年销售

华为的竞争策略分析开题报告.doc

华为的竞争策略分析 ——研究现状与发展趋势分析 一、国外研究现状 1933年，“战略因素”一词最早出现在康芒斯(Commons，John Rogers )的著作《制度经济学》中，这是人们最早接触战略因素一词。1937年，巴纳德(Barnard)在《经理人员的职能》中第一次把将战略的概念引入管理理论，他提出，战略主导因素不仅仅存在于管理活动和交易活动中。战略因素是企业组织者在做决策前必先考虑的。巴纳德这一观点引发了理论界和业界的双重重视，使企业战略理论得研究的得到了新的发展。1966年，现代企业战略理论研究的起点起源于安索夫的《公司战略》一书，这开启了企业战略理论的研究的新阶段。他发表的《战略管理思想》一文，也提出了战略管理的概念。企业战略管理一词在安索夫的《从战略规划到战略管理》一书中第一次被提出。他认为战略的构成要素包含三个方面:一、产品与市场范围，二、企业经营的方向和趋势，三、资源的整合效果和匹配关系。1972年，安德鲁斯(Kenneth R Andrews)在《公司战略概念》中提到:战略是由四个重要要素构成的，分别为:市场机会、公司实力、个人价值观和社会责任。其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内部环境因素包括公司实力与个人价值观。战略构造包含两个阶段:战略制定和实施。战略制定阶段的主要工作则是分析组织的优劣势、提供的机会和会出现的风险环境等。20世纪80年代初，迈克尔.波特(Michael E.Porter)教授在所著两本书《竞争战略》和《竞争优势》中，对于战略分析的重点做出了明确要求。他特别强调了外部环境的重要性，其中提供的行业竞争地位、行业竞争力、环境危机分析等技巧，对企业的经营帮助都起到了很大的作用。20世纪90年代初，明茨伯格教授提出，战略具有多重含义，如下:企业战略是一种计划，一种计谋、一种定位和一种观念；即是一种有意识的、有预谋的行动程序、处理局势的方针，是威胁和战胜对手的具体手段。这个定义从不同角度整合了“企业战略”的内涵，它较好地全释了企业战略的七大特点:总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、

中国百货零售行业市场竞争格局分析

百货商店是指区分不同的商品部门进行管理经营的商店。由于各国的经济发展水平不一样，国情不同，因而对百货商店的定义也略有差异。零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。 零售百货行业发展现状及未来趋势分析 中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。其中，超级市场23233个，增长22.8%;专业店77220个，增长15.2%。2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。 中国商业企业的管理还主要依靠传统管理方式和方法，缺乏创新能力。缺乏市场细分，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面，采用标准化管理不足。尤其突出的是没有高科技的支持，主要是信息化程度低。企业管理

没有运用现代化的电子信息技术。国外的商业企业以管理信息系统、电子数据处理系统、决策支持系统为核心，形成了以网络为辅助的自动化管理,这与传统的零售业运作方式截然不同。 国百货业自营目前还处于起步阶段，大部分百货商场的自营商品比例在10%左右，一线百货商场毛利率也仅为20%左右，约为国外的一半。目前，百货行业线上线下融合初见成效，企业并购重组持续深化，对于自采自营模式的探索更加深入，集合店呈现多元化发展态势，IP、文化和体验成为聚客利器，会员营销借助技术发力并取得明显效果。 现今百货业进入购物中心是一种常态，也是一种必然的趋势。零售业中，单业态转向多业态是发展的必然性，尤其在百货业成长普遍进入停滞阶段，一、二线城市核心地段土地的取得越来越困难，使得城郊购物中心的兴起有相对的空间。 我国企业转型升级面临巨大的压力，但同时也拥有巨大的机会和空间。国内消费市场正处于加速扩展时期，蕴藏在民间的巨大消费潜力，将转化为经济增长的强劲动力。而城市化进程的加快，将进一步创造出新的投资需求和消费需

贵金属项目投资分析报告

贵金属项目投资分析报告 规划设计 / 投资分析

摘要说明— 贵金属主要指金、银和铂族金属（钌、铑、钯、锇、铱、铂）等8种 金属元素。这些金属大多数拥有美丽的色泽，具有较强的化学稳定性，一 般条件下不易与其他化学物质发生化学反应。 该贵金属项目计划总投资3131.40万元，其中：固定资产投资2609.19万元，占项目总投资的83.32%；流动资金522.21万元，占项目总投资的16.68%。 达产年营业收入3849.00万元，总成本费用2907.77万元，税金及附 加58.69万元，利润总额941.23万元，利税总额1129.74万元，税后净利 润705.92万元，达产年纳税总额423.82万元；达产年投资利润率30.06%，投资利税率36.08%，投资回报率22.54%，全部投资回收期5.94年，提供 就业职位79个。 本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有，本文件仅提供给 项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的 审批和建设而使用，持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密 性承诺，未经项目承办单位书面允诺和许可，不得复制、披露或提供给第 三方，对发现非合法持有本文件者，项目承办单位有权保留追偿的权利。 概论、建设背景及必要性、市场调研预测、产品规划方案、选址方案 评估、工程设计方案、项目工艺可行性、环境保护说明、企业安全保护、

项目风险评估分析、节能分析、项目实施安排、项目投资计划方案、项目经营效益分析、项目综合结论等。

第一章建设背景及必要性 一、项目建设背景 1、由于工业长期保持较快增长，我国制造业在世界中的份额持续扩大。1990年我国制造业占全球的比重为2.7%，居世界第九位；2000年上升到 6.0%，位居世界第四；2007年达到13.2%，居世界第二；2010年占比进一 步提高到19.8%，跃居世界第一。自此连续多年稳居世界第一。由于工业在国内生产总值中占比超过1/3，对我国GDP的增长形成强有力支撑，推动了我国经济在世界位次不断前移，我国经济总量由1978的世界第十一位，跃 居到2010年的世界第二位，2017年我国国内生产总值占世界的比重达15%。工业经济实力的迅速壮大，为中华民族实现从站起来、富起来到强起来的 历史性飞跃，为我国日益走近世界舞台中央做出了巨大贡献。 2、《中国制造2025》提出制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。2016年，我国制造业总产值达21.62万亿元，占国内生产总值的29%以上，与2012年相比增长34%。过去五年来，国内制造业总产值以年均6%的复合 增长率快速增长。 3、项目建成投产后，可以大幅度提高企业的经济效益，为公司进一步 发展创造条件；更为重要的是，项目承办单位在多年的生产服务承包中， 积累了大量的生产经验和管理经验，自主研发的项目产品技术含量高、性 能优良、节能环境保护，在整个相关行业中市场潜力巨大。

铂金市场行情分析报告

铂金市场行情分析报告 一、产品简介 （一）产品品名、特性 1.定义 铂金（Platinum，简称Pt），是一种天然的 白色贵金属。只有铂金才可以称为白金，不是所 有的白色金属都是铂金。铂金纯度通常可达到95% （18K金的纯度仅为75%）。 图1 铂金钻戒 2.分类 表1 铂金的类别和属性 类别各类铂金的属性 纯铂金 含铂量或成色最高，白色光泽自然天成，不会褪色，可与任何类型的皮肤相配。其强度是黄金的两倍，其韧性更胜于一般的贵金属。 铱铂金 是由铱与铂组成的合金，其颜色亦呈银白色；具有强金属光泽；硬度较高；相对密度较大；化学性质稳定。它是最好的铂合金首饰材料。 K白金 由于铂金的硬度偏大，因而制作首饰时，为了适当降低硬度，需要掺入其它金属制成合金。为了降低铂金饰品的成本，也往往掺入其它金属制成合金。因此，在首饰市场上出现了K白金。

3.铂金的特性 矿物学特性： 自然元素铂是地壳中一种稀有的贵重金属元素，元素符号为Pt。 在矿物分类中，铂族元素矿物属自然铂亚族，包括铱、铑、钯和铂的自然元素矿物。 铂族元素矿物均为等轴晶系，单晶体极少见，偶尔呈立方体或八面体的细小晶粒产出。一般呈不规则粒状、树枝状、葡萄状或块状集合体形态。颜色和条痕均为银白色至钢灰色；金属光泽，不透明。无解理，锯齿状断口，具延展性。为电和热的良导体。 物理化学特性： 纯净的铂金呈银白色，具金属光泽。铂金的颜色和光泽是自然天成的，历久不变。 硬度为4～度。相对密度为，比重为15～19或。延展性强，耐熔、耐摩擦、耐腐蚀。 熔点高达1773.5℃，导热导电性能好。 在高温下化学性稳定，不溶于强酸强碱，在空气中不氧化。 铂金不吸水银，并具有独特的催化作用。 因此，它们有着广泛的用途。在铂族金属中，人们最熟悉、用得最多的是铂金。它比贵金属中的黄金、白银等更加稀少和贵重。 （二）铂金的发现应用 1.铂金的相关历史

2016-2022年中国体检中心行业市场竞争格局分析

2016-2022年中国体检中心行业市场竞争格局分析与投资风险预测报告 中国产业信息网

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2016-2022年中国体检中心行业市场竞争格局分析与投资风险 预测报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R335492 报告目录： 根据我们的测算，2013年我国健康检查人次为3.88亿，占人口总数的比值为28.5%，复合增长率是14.7%。2013年健康体检市场的总收入规模约为1,001亿。 根据我们的预测，未来中国的健康体检总市场收入规模可达3,920亿，未来5年行业复合增速将达14%，预计2020年行业规模将达2560亿，是空间广阔的蓝海市场。 中国健康体检市场容量测算

黄金市场分析报告

2006年上半年黄金市场报告 西汉志黄金投资研究中心 2006年上半年，国际黄金市场价格呈现大幅度波动，备受关注，成为国际金融市场中的一大热点。从黄金市场的参与者来看，世界各要紧黄金市场运行平稳，呈现良好的进展态势。从黄金市场的价格走势来看，上半年一季度，现货黄金价格在每盎司540—570美元区间内振荡整理，3月下旬之后，受多重因素的阻碍，价格快速拉升，从3月24日550美元的位置开始，一路几乎毫无停歇的上涨到了5月12日的730美元高点。在短短的35个交易日内，上涨幅度近180美元，创下了26年来的新高。但此后现货黄金的价格出现雪崩式下跌，在短短20多个交易日中，价格从730美元的高点跌到了542美元的低点，跌幅近190美元。涨幅跌幅的幅度之大，速度之快，均为近20多年所罕见。在暴涨暴跌之后，黄金市场价格初现回稳之势。6月下旬的价格稳步回升，在6月的最后一个交易日，现货黄金价格稳步突破600美元，达到了614美元的短期高位。上半年现货黄金价格最高点出现在5月12日的730美元／盎司，最低点出现在6月14日的542美元／盎司。从图1中，我们能够清晰的看出，今年上半年，国际黄金市场出现了暴涨暴跌的行情。

图1：2006年上半年现货黄市场走势图 第一部分：国际黄金市场 目前世界上比较闻名有阻碍的黄金市场要紧集中在伦敦、苏黎世、纽约和香港等地。 伦敦黄金市场是世界上最大的黄金市场。由五大金行定出当日的黄金市场价格，该价格一直阻碍纽约和香港的交易。苏黎世黄金市场在国际黄金市场上的地位仅次于伦敦。纽约商品交易所和芝加哥商品交易所是世界最大的黄金期货交易中心。两大交易所对黄金现货市场的金价阻碍专门大。香港则逐渐形成了一个无形的当地“伦敦金市场”，促使香港成为世界要紧的黄金市场之一。

市场竞争分析报告

剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员，请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势：①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势： ①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白 机会： ①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多，有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁： ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例，请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一

贵金属市场分析报告

贵金属市场分析报告 ?患，有问题立即解决： （一）存在的主要问题： 1、由于学校出门就是巷道，学生多，道路窄，上学放学存在很多安全隐患； 2、上下学学校门口存在着流动食品摊点， 3、学校门卫管理不太严格 （二）整改措施： 学校安全工作事关广大师生的身体健康和切身利益，丝毫松懈不得，对此，我们针对排查发现的问题做出如下整改措施。 1、针对放学校门口存在安全现象，学校每天上下学，执勤领导、门卫工作人员都必须在校门口执勤护送学生，红领巾执勤岗协助门卫，发现问题及时解决。 2、进一步加大宣传力度，提高师生的安全防范意识，全力做好当前学校安全稳定工作，确保今后学校安全稳定。 3、针对校外人员随便进入校园，学校加强门卫管理，来人必须有记录，危险人员杜绝入内。 4、学校在升旗仪式上对学生宣读流动摊点对学生造成的危害，并通过学生卫生部检查、监督。 通过在以上几个方面的查漏补缺，不断巩固我校的安全工作，及

时地吸取某些重大事故的经验教训，努力避免安全事故的发生，使我校的安全工作更上一层楼。 校园安全工作自查报告安全工作自查报告范文（2）学校的安全工作事关社会的稳定与发展，是提高学校教育教学质量的前提和保证。本期开学以来，我校的各项安全工作已按上级部门下发的有关文件精神和常规要求进行了部署，制订出各项安全管理制度、成立了安全工作领导小组、落实了全体教师的岗位责任，极力消除安全隐患，为确保安全事故发生率为零做好了充分的准备，做到了“认识、领导、制度、措施、责任”五到位。 一、加强制度建设，提高安全责任意识 1、落实了校长安全负责制，成立安全工作领导小组，合理分工，责任明确。 2、有专人负责校园内部安全保卫工作，有严格的安全保卫工作制度，实行24小时值班、巡逻制度。 3、学生的上课安全、活动安全有专项制度并有签订安全责任书。 4、实行安全教育制度，每周教师保证上好一节安全教育课。 5、学校内部的各个岗位都有明确的安全责任要求，学校领导带班制和值日教师责任制得以有效落实。 6、严格执行电脑室安全操作规程并有专人管理。 7、严格执行体育运动、校内外集体活动的安全要求和防范措施。 8、学生集中上下楼时，有专人负责疏导和指挥。 9、学校与家长加强联系，取得共识，并用“致家长的公开信”

市场全景调查与行业竞争对手分析报告

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报 告

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告 报告目录 能源是经济社会发展的重要物质基础，但工业化以来长期依赖大规模开发利用化石能源也带来了日益严重的全球能源供应安全、环境污染和气候变化问题。可再生能源可永续利用的资源特点决定了其未来作为可持续发展能源的地位，同时清洁、近零排放的特点形成了化石能源无法比拟的环保优势。发展可再生能源是减缓化石能源消耗、防治环境污染、应对全球气候变化、实现低碳能源转型、保证能源供应安全的重要举措和必由之路。 近年来，全球许多国家加快调整能源发展战略步伐,可再生能源产业在很多国家和地区强有力的政策支持下取得了显着进展。2013年全球已有144个国家制定了自己的可再生能源发展目标和政策，其中发展中国家数量从2005年的15个增加到了95个，显示出发展可再生能源已经从过去发达国家为主，扩大到全球范围，可再生能源在全球终端能源消费中所占比重也增长到19%。 过去的两年，受全球经济危机的影响，可再生能源发展出现了一定程度的波动，但总体仍是增长的势头。2013年全球可再生能源产业继续增长，可再生能源发电装机容量达到了15.6亿千瓦（含水电），增加了8.3%，新增发电容量占全球发电新增容量的56%。含水电可再生能源发电量已占

中国工商银行竞争战略分析报告

上海海事大学2011-2012学年第一学期平时作业 市场营销学课程作业题（A卷）学号： 应答班级：商务091、商务092 姓名： （满分：100分时间：1周） 一、考查题目 根据市场营销战略管理的相关理论，写一篇关于《****银行竞争战略的选择和运用》的论文，能够运用所学知识对在华银行（国有商业银行、民营商业银行、在华外资银行）竞争战略选择和运用的相关现象进行分析并提出自己的观点。 题目自拟。 二、有关要求 第一、使用A4纸单面打印，正文5号宋体，标题字号略大。 第二、纸质稿于2011年11月17日之前交稿。 第三、电子稿于2011年11月24日-之前发送至该邮箱：shjgan@https://www.wendangku.net/doc/d6884573.html, 三、评分细则 评分项目评分标准分值 1-10 [1]封面、格式封面（自拟的题目，院系、班级、姓名、学号、写作日期）；格 式（规范、美观） [2]中英文摘要和 简要介绍文章的内容（100-150字左右）；提炼关键词（3个左右）1-10 关键词 [3]前言介绍研究的背景、目标、方法、内容、主要观点等1-10 [4]主体内容联系实际与案例，分析需要充分详细，并与研究主题相关1-10 1-10 [5]结论对主题研究分析过程的总结，得出的研究结果，研究的意义，以 及研究的局限性等 [6]启示通过对于相关主题的研究，写成的论文最终达到教学相长的效果1-10 [7]参考文献参考文献不少于5本书籍或是文章，写法规范1-10 [8]语言书面语，符合学士学位论文标准1-10 [9]逻辑行文连贯，符合逻辑，各部分围绕研究主题，相互关联1-10 [10]字数不少于5000字1-10 四、作业成绩 论文得分：

中国照明行业市场竞争格局分析报告

中国照明行业市场竞争格局分析报告 壹 ——全球照明行业概况篇—— 1、全球照明行业概况 Freedonia调研数据显示，光源产品的全球需求预计将由2007年的285亿美元上升至2014年的390亿美元，意味着2007年至2014年期间的年复合增长率将达4.6%。光源产品得以广泛分销，其需求在美国、西欧、中国及日本依然居高不下。于2009年底，预计这些国家及地区分别约占全球光源产品需求的13.2%、16.1%、18.9%及13.5%。 Freedonia预计2007年至2014年全球对光源产品的需求增加，主要归功于中国预计的消费增长，因为中国经济呈持续增长态势。中国对光源产品的需求从2007年的44亿美元增至2009年的54亿美元，年复合增长率是10.8%。预计2014年的此需求将进一步增至82亿美元，2009年至2014年的年复合增长率是8.7%。中国光源产品市场在全球光源产品市场中正发挥着日益重要的作用。从2007年至2014年，中国照明市场的增长率预计将高于全球增长率。中国光源产品行业占全球行业的市场份额预计将从2007年的15.4%增至2014年的21%。

贰 ——全球照明行业概况篇—— 2、中国照明产业概况 1999年到2009年作为中国照明产业快速成长的黄金十年，产业规模得到最大 化扩张，截止照明行业企业有一万多家（照明电器生产企业5000多家，灯具生产企业约3000家，电光源企业约1000家，其余为电器附件、灯头灯座及专用材料生产企业），主要产品为电光源、灯具及电器附件，年销售额达到2300亿人民币，其中出口达到162亿美元，产品销售到世界170多个国家。节能灯、白炽灯等光源产品产量和出口世界第一，灯具产品的出口达到世界灯具贸易额的1/3。全球几乎所有知名的照明公司在中国采购产品或OEM生产，中国成为全球照明产品生产大国。 在中国照明产业规模扩大的同时，国内照明企业的规模也同步扩大。21世纪初期，中国的照明企业产值达到亿元的企业寥寥无几，而目前产值达到亿元以上的的生产企业不胜枚举，十几亿产值以上的企业也有数十家。 3、产业区域集中度分析 ●在产业集群及集中度方面： 经过最近十年的发展，中国的照明产业得到进一步整合，目前已形成广东、浙江、江苏、福建、上海五大主要产区，五省市的企业数量达到业内企业总数的90%以上，且产品类型在四省市中也各具特色，其中： 广东主要以室内照明灯具为主，装饰类灯具主要集中在中山古镇和东莞，古镇有企业近6000余家，以国内企业为主，产品在国内市场中占有量达到60%以上，近几年出口量也在快速增长，东莞以港台企业为主，产品除供应国际市场，近几年也加大了国内市场的开拓力度，并已初见成效。广东其它地区如佛山地区、惠州等以光源、灯盘、支架、筒（射）灯具为主，在国内市场中份额占有较大比例。

产品市场分析报告

产品市场分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

产品代理市场分析报告 项目名称： 拟制人：日期： 审核：日期： 批准：日期： 前言 目的：通过分析报告重点阐述产品的市场环境，产品的成长性、风险性和可行性，了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开发方向以 及投资依据。 适用范围：主要适用于空气除尘市场，以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 一、该产品市场容量及发展趋势（客户情况分析） （说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等） （如果是制定产品，需要介绍客户的情况，包括以下几方面： 客户名称，地址，主营业务，上年销售收入，需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量） 一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况

（说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格（单台或不同批量的价格）、各厂家产品定位情况，包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较，以便实施针对性竞争策略。） 2、竞争对手市场策略 （描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息，以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略，以及竞争对手可能的策略变化情况。） 3、竞争对手市场占有情况 （描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。） （如果是定制产品，也从上述几方面分析竞争情况） 二、市场策略 1、商标品牌策略 （说明产品销售时，拟采用的商标品牌情况，还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售） 2、产品的重点功能分析 （描述将来我们产品的主要卖点） 3、产品价格策略 （根据主要竞争对手的产品价格情况，考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则，说明该产品的市场价格定位情况） 4、销售策略 （主要针对标准方案类产品，说明拟订的销售方案等） （定制产品，只需要对第2、3条进行分析）

SWOT市场竞争策略分析

您的位置：首页 -> 产品库 -> 企业swot分析法案例 -> 专题: SWOT市场竞争策略分析 专题: SWOT市场竞争策略分析 概要: 目录1、SWOT分析原理2、SWOT的意义2.1优势与劣势分析（SW）2.2机会与威胁分析（OT）3、SWOT分析的过程4、企业管理人员操作SWOT法步骤5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）6、案 ... 目录 1、SWOT分析原理 2、SWOT的意义 2.1优势与劣势分析（SW） 2.2机会与威胁分析（OT） 3、SWOT分析的过程 4、企业管理人员操作SWOT法步骤 5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995） 6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案 1、SWOT分析原理 SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个 企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将 公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其它的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统 性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主 要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以

2018年零售行业市场竞争格局调研分析报告

2018年零售行业市场竞争格局调研 分析报告

目录 第一节终端消费底部企稳，企业经营触底回升 (5) 一、整体消费持续筑底，企稳改善趋势确立 (5) 二、收入环比出现改善，业绩增速大幅回升 (9) 第二节行业集中格局优化，变革企业否极泰来 (17) 一、业态创新盘活门店，收入焕发增长动力 (17) 二、议价提升机制改善，费用管控能力提升 (23) 1、格局优化，龙头议价能力提升 (23) 2、机制改善，变革驱动费率下行 (26)

图表目录 图表1：社会消费品零售总额增速自2016Q3 以来底部企稳 (5) 图表2：2016 年4 月以来限额以上商品零售增速呈底部震荡抬升态势 (5) 图表3：限额以上必需消费品增速窄幅震荡 (6) 图表4：限额以上非必需品自2016 年下半年以来底部不断夯实 (6) 图表5：2016 年6 月以来百家及50 家重点大型零售企业零售额增速回暖 (7) 图表6：限额以上商品零售与50 家大型零售企业增速分化 (7) 图表7：实物商品网上零售额增速自2016 年以来持续趋于平稳 (8) 图表8：实物商品网上零售额占社零比持续上移，2017 年1-4 月为12.9% (8) 图表9：2012Q1-2017Q1 百货平均季度收入及其增速（单位：万元） (10) 图表10：2012Q1-2017Q1 超市平均季度收入及其增速（单位：万元） (10) 图表11：2012Q1-2017Q1 百货平均归属净利润及其增速（单位：万元） (11) 图表12：2012Q1-2017Q1 百货平均归属净利润率水平 (11) 图表13：2012Q1-2017Q1 超市平均归属净利润及其增速（单位：万元） (11) 图表14：2012Q1-2017Q1 超市平均归属净利润率水平 (12) 图表15：3 类企业经营特性及行情表现 (12) 图表16：重点百货龙头历史净利率水平 (13) 图表17：2016 年来看部分重点百货龙头PS 水平与净利率水平高度相关 (13) 图表18：中信百货类主要上市公司PS 与净利率水平分布呈现长尾特征 (14) 图表19：重点超市龙头历史PS 水平 (14) 图表20：现阶段部分重点超市龙头PS 水平与净利率水平高度相关 (14) 图表21：中信超市类主要上市公司PS 与净利率水平分布呈现长尾特征 (15) 图表22：中信百货类主要上市公司PE 分布（剔除PE 为负值公司）呈现长尾分布特征 (15) 图表23：中信超市类主要上市公司PE 分布（剔除PE 为负值公司）呈现长尾特征 (16) 图表24：永辉BRAVO 店门店数量占比逐年提升 (17) 图表25：2016 年永辉会员店数量达到27 家，优选店开出4 家 (18)

2015年贵金属行业分析报告

2015年贵金属行业分 析报告 2015年2月

目录 一、贵金属行业概况 (5) 1、贵金属行业概述 (5) 2、贵金属的属性 (5) （1）黄金的属性 (5) ①物理属性 (5) ②金融属性 (7) （2）白银的属性 (7) ①物理属性 (7) ②金融属性 (8) （3）铂族金属的属性 (9) 3、贵金属的用途 (10) （1）黄金的主要用途 (10) ①国际储备 (10) ②黄金饰品 (10) ③工业与高新技术产业 (11) （2）白银的主要用途 (11) ①工业用途 (11) ②货币功能 (12) （3）铂族金属的主要用途 (12) 二、贵金属行业供需情况 (13) 1、黄金行业供需情况 (13) （1）全球黄金储量 (13) （2）全球黄金产量 (14) （3）全球黄金需求量 (17) （4）全球黄金供需平衡表 (21) （5）我国黄金供需情况 (22)

2、白银行业供需情况 (24) （1）全球白银储量 (24) （2）全球白银产量 (26) （3）全球白银需求量 (27) （4）全球白银供需平衡表 (30) （5）我国白银供需情况 (31) 3、铂族金属行业供需情况 (34) （1）铂供需情况 (34) （2）钯供需情况 (37) 三、贵金属产业链情况 (42) 1、黄金行业产业链盈利情况 (42) （1）黄金生产环节 (42) （2）黄金产业链企业盈利情况 (45) 2、白银行业产业链盈利情况 (49) （1）白银生产环节 (49) （2）白银产业链企业盈利情况 (50) 3、贵金属行业波特五力模型分析 (52) （1）贵金属行业供应商的议价能力 (52) （2）贵金属行业购买者的议价能力 (52) （3）贵金属行业新进入者的威胁 (53) （4）贵金属行业替代品的威胁 (54) （5）贵金属行业同业竞争者的竞争程度 (55) 4、贵金属产业链所处生命周期 (55) 四、贵金属行业与宏观周期的关系 (57) 1、影响贵金属价格的主要因素 (57) （1）黄金与美元之间的关系 (58) （2）黄金与原油之间的关系 (59) （3）黄金与黄金ETF波动率之间的关系 (60)