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优秀企业事迹材料

优秀企业事迹材料

【篇一:先进企业申报材料材料】

优秀施工企业申报材料茌平佳顺市政工程有限公司是一家民营企业,主要从事市政工程、水暖电安装作业分包、混凝土作业分包及木工、钢筋、砌筑作业分包。

公司自成立以来,参加了多项市重点工程的建设。在桥梁工程方面,配合总承包单位完成快速路东南半环海津大桥工程、快速路东南半

环津塘桥工程、天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第十

标段。地铁轻轨工程我单位几乎参与了天津市每条地铁、轻轨线路

的建设。参建项目有:津滨轻轨津塘路二号桥站、津滨轻轨六纬路

东兴路站、地铁三号线11合同段、天津地铁三号线14a合同段以及

天津地铁6号线红旗路站等工程。最近我单位刚刚与总承包单位达

成天津地铁4号线南段工程土建施工9合同项目的施工分包内容及

合同签订,正在组织进场施工。道路工程如:天津港东疆港区亚洲路、美洲路(南段)地基处理及完善工程(道路工程)三标段、海

河教育园区二期基础设施工程道路管网施工第四标、天津滨海新区

轻纺经济区二期市政基础设施工程纺八路工程、天津临港工业区黄

河道(渤海40路-渤海50路)道路、排水工程。污水处理厂方面,

我公司参与建设了天津市张贵庄污水处理及再生利用一期工程、津

南污水处理厂(纪庄子污水处理厂迁建)项目。其中我公司参与建

设的张贵庄污水处理及再生利用一期工程还被评为鲁班奖工程。我

单位参与建设的天津市小白楼音乐厅及地下开发工程、天津站交通

枢纽第八标副广场工程在天津市更是开创了盖挖逆向施工法的先例,优秀的施工质量招来多家施工单位来施工现场观摩学习。在全体员

工的共同努力下,我单位的施工成绩得到肯定,多次被大型总承包

企业评为“先进外分包施工

队”、“先进集体”、“先进单位”等荣誉。同时我公司总经理张庆生同

志还因成绩突出,被天津市总工会授予“五一劳动奖章”;我单位还

被山东省建设厅评为“先进企业”及“先进个人”等多项荣誉称号。多

年来,我公司一直秉承“以有效的管理,为顾客创造优质的工程,实

现效益的最大化”的经营理念,全心全意为业主服务。

多年来,茌平佳顺市政工程有限公司以稳步发展、全面创新的思路,树立一种意识,强化四项管理,用一流的管理,带一流的队伍,创

一流的企业。围绕提高企业经济工作运行质量目标,从项目施工、

核算管理入手,加强过程管理,营造现代企业文化,务实奋进,努

力构建和谐企业。

树立一种意识

树立员工忠诚于企业,为企业创造价值的意识。

创新是企业发展的动力,员工忠诚于企业是创新的基础,为企业创

造价值是企业持续发展的基石。我们采取形式多样的方式,教育员

工树立起市场意识、竞争意识、忧患意识、成本意识、创新意识,

从而树立起施工以利润为本、利润以管理为本、管理以人为本的观念,提高经济工作的运行质量,用企业实现的利润,促进企业的持

续发展。

强化四项管理

一、强化质量管理,发挥技术先行的优势。

“质量是企业的生命线,是企业走向市场的金字品牌”。我们定期召

开公司、项目两级质量管理工作会议,沟通质量管理工作中存在的

问题,充实完善了现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、钢

结构施工、地铁隧道施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案。我们在进行总体程序控制的基础上,始终发挥技术先行的优势。

针对工程的特点、难点,提前制订出切实可行的各种专项方案以便

指导施工。在qc小组的管理上,遵照pdca循环的工作程序攻克施

工技术难题,较好地控制了质量通病。

二、强化安全管理,争创文明施工窗口单位。

公司紧紧围绕“技术安全、视觉安全、细节安全”开展各项工作,树

立“安全生产是生产力、安全生产是经济效益、安全生产是工期保证”的理念。做到了“三个工作的落实”,即安全责任工作的落实,宣传

教育工作的落实,安全管理队伍自身建设工作的落实。加大了“四个

力度”,即加大安全检查力度,加大安全用电的管理力度,加大设备

的管理力度和加大安全生产投入的力度。

在开展“安全月”活动中,我们组织了“安全、交通知识讲课”,“安全、交通、消防技能大比武”,“安全、交通、消防知识竞赛”,评选出了

岗位能手。通过开展活动,增强了员工的安全意识,将安全工作渗

透到了每个角落,努力营造“全面树立以人为本思想,切实加强安全

生产教育”的氛围,为公司赢得了社会效益。

文明施工工作的开展主要从以下四个方面来抓:一是抓意识,适应

形势和任务要求,提高文明施工管理水平;二是抓责任,公司指定

文明施工的相关责任人,切实承担起文明施工的管理任务;三是抓

过程管理,通过有效的过程控制,实现相关工作到位;四是抓保证,公司的主责领导要强化对文明施工的检查和工作督导,保证文明施

工的扎实开展。

三、强化经营核算工作,向过程要效益。

盈利是企业的最终目的,做好经营核算工作是确保盈利的重要手段。公司以施工管理为载体,以完成施工任务和管理工作目标为基础,

以降低成本为主线,全力打造学习型、创新型、节约型企业氛围,

人人树立核算意识。

加强项目的经营核算,合理消耗,是企业实现利润的根本。我们改

变以前旧的思维模式,建立了《清单成本》和《计划成本》,比较

真实的反映出工程的耗用情况,使项目在工程进展中随时关注自身

的成本,各相关部门也根据不同部位的计划成本提前做好成本预控,为公司加强成本的核算管理、提高经济运行质量的工作奠定了基础。

四、强化对农民工的管理,营造企业是我家的氛围。

在农民工队伍的管理中,公司始终坚持农民工与内部员工“同样管理、同等待遇”的方法,不断完善管理举措,有效激发了农民工兄弟立足

岗位、尽职尽责的积极性,为推动施工生产发挥了突出作用。

1、建章立制,完善管理体系。每个项目部成立了劳务工管理部,设

部长一名,专职劳资员一名,将劳务工全部纳入管理范围,建立了

农民工实名制管理办法,从体系、职责、工资支付等各方面建立健

全规章制度,进一步完善农民工管理体系。

2、登记造册,严格劳务进场。建立农民工信息采集表,每张信息表

都囊括了农民工的进退场时间、家庭住址、工资帐号等情况。在对

农民工进行资料存档之后,由公司技术、安质等部门集中组织进场

劳务人员进行岗前培训,经考试合格后方可准许上岗。与此同时,

培训主管部门也建立培训台帐,与务工部的农民工信息表进行核对,排查有无漏报、多报人员。

3、精细管理,实现利益双赢。项目部为每一位农民工办一张工资卡,根据农民工出勤天数、日工资额建立工资台帐,在农民工信息台帐、培训台帐和工资台帐信息达到一致的情况下,由财务人员直接

把工资打到农民工卡上,避免了劳务队负责人卡、截现象,保障了

农民工的合法权益。

与此同时,项目部还在完善奖罚机制、维护农民工合法权益等方面

进行了不断的尝试和改进。

4、加强农民工管理“建家”工作,让农民工工作顺心、安心。在外

面打工的日子是艰辛而枯燥的,为丰富工人的精神文化生活,公司

为每个项目订制了《每日新报》、《天津日报》等报纸,购置了彩电、dvd等。还经常利用上下班的休闲时间开展一些有益于工人身

心健康的文体活动如象棋比赛等。农民工在外打工的日子,最苦的

莫过于与家人长期分离。为解决农民工家属探亲不方便问题,公司

专门在项目驻地和公司驻地设置有专门房间,房间内各种生活设施

全部到位,供农民工家属探亲时使用。

这些措施充分调动了工人的工作积极性,使工人感到工地是一个

“温馨的家”,提高了工作效率,激发了工人的爱岗敬业热情。农民

工队伍的精细化管理,不仅提升了公司的整体管理水平,而且还进

一步保障了农民工的合法权益,使农民工真心实意投入到工作当中,为工程的建设发挥了重要作用。

【篇二:优秀企业家事迹材料】

优秀党员——董建平的先进事迹

董建平,男,生于1966年,研究生学历,2009年创办豪斯服饰有

限公司,任董事长兼总经理。第四届阜阳市政协委员,依靠团结务

实领导集体锐意进取,勇于创新,顺应改革形势,不断完善企业制度,完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识,独特的经营

管理手段,创新思维,带领团队克服困难,努力奋斗。始终坚持以

质量求生存,以扩大规模求发展,豪斯集团公司从最初的几十人,

在短期内迅速发展到上千人的企业,在2012年实现工业产值达

1.8000亿元,出口创汇600万美元,销售收入2亿元。被市政府授

予“返乡创业之星”,“十佳外来投资人物”等多项荣誉称号。

一、艰苦创业,矢志不渝

董建平1987年从部队转业之后,用自己的黄金时段在人生道路上

打磨、锻造,岁月见证了他在创业路上所经历的各色各样的酸甜苦

辣人生。2003年董建平凭经验和智慧认定服装业是一个很有发展前

景的行业,就办起了宁波永晗针织厂,产品主要销往英,美及东南亚,以生产销售为主,2005年又成立了依莱卡特进出口有限公司。

事业蒸蒸日上,蓬勃发展。2008年董建平返乡探亲,看到农村留守

妇女务工困难,他萌生了一个在家乡投资办服装厂的想法,相应政

府招商引资的政策,来解决广大剩余劳动人员就业问题。 2009年董

建平总投资2800万人民币,创建阜阳豪斯服饰有限公司,自此开始

了一段辉煌的创业历程。

二、学习理论,充实自己,坚定理想信念,树立党员形象

作为私营企业家的董建平,他热爱祖国,拥护党的路线、方针和政策,深知自己的一举一动都会直接或间接的影响到身边人的工作激情。所以,他坚持不断的学习党的路线、方针和政策,坚持用“三个

代表”重要思想指导自己的工作,用科学的发展观来丰富自己的政治

头脑,牢固正确的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义信念。

工作中,他时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束

自己的言行。董建平会经常和员工谈心,走进生产车间,了解她们

的工作情况,帮助解决一些实际工作和生活困难,受到了广大员工

的敬佩。无论再忙,他也会按时参加党员的学习和党组织的各项活动,来增强党的观念,加强党性修养,以新时期共产党员先进性的

具体要求鞭策自己。董建平不断更新创业观念,艰苦奋斗,自主创业,取得了突出的经济效益和社会效益,在全市产生深远影响。他

富有责任感、使命感,有奉献精神,受到广大创业者的拥护,他的

创业精神和业绩是全市有志之士的创业典范。如今,豪斯服饰集团

可以吸纳上千人就业,为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。

三、奉献爱心,回报社会

企业的发展跟政府的支持、社会的关心是分不开的。作为民营企业

家的先进代表,董建平董事长被评为“第四届阜阳市政协委员”,还

获得了“返乡创业之星”荣誉称号。可是他并没有表现出一丝的傲岸

不群,反倒是怀着一颗感恩的心,一直表达对政府相关部门的谢意,希望企业不断发展的同时能够更多地反哺社会。2012年,阜阳市插

镇史寨小学,是我公司出资捐助的一所贫困学校,在校近百名学生

大多数都是父母外出打工的留守儿童,学校条件很艰苦,进入冬天了,教室的门没有完整的,窗户是用塑料布蒙的,孩子们坐在四面

透风的教室内上课,不少学生的脸、手和脚都冻的起了冻疮。

偶然的机会,董建平知道这事后,很是关心,很心疼,立刻安排出

资购买门窗,并强调:“抓紧时间装,不能让孩子们再受冻!并多次

到学校慰问,节日还送去了孩子喜爱的礼物”。

崭新的门窗很快装齐,史寨小学的师生在温暖的教室里上课很感激,他们心里牢牢记住一个企业的名字:《豪斯服饰集团》,为表达感谢,史寨小学的师生们,还特意制作了一面锦旗以及他们亲手制作

的贴图漫画送到公司来,用祝:“豪斯服饰生意兴隆!”等方式表达

着谢意!

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。面对未来市场新的需求与更

高的要求,董建平正不断思索、不断求新和不断开拓。时刻以一名

优秀党员的标准不停地激励自己、鞭策自己为公司、为社会做得更好。

2013年4月6日

【篇三:2011年度优秀企业申报材料】

山西崇安能源发展有限公司

2010年度企业优秀单位申报材料

一、基本情况

山西崇安能源发展有限公司是根据省市煤炭企业兼并重组整合工作

精神及我县煤矿企业兼并重组整合工作方案,经县委县政府研究决

定于2009年7月正式成立的,公司性质为国有控股有限责任公司,

由县财政局与县二轻工业总公司出资设立,注册资本2.2亿元。经营范围主要为煤炭能源开发,对煤矿企业、煤化工企业投资与管理。

公司设立股东会、董事会、监事会及党群组织,董事会下设董事长、总经理、三个副总经理及总工程师,并设立综合办公室、安全管理部、生产经营部、通风部、机电部、教育培训部、财务部、调度室、安全生产指挥中心、信息中心、安监站十一个职能部室,共有职工

20余人。下属7个子公司,井田面积43.0374平方公里,保有资源

储量12781.9万吨,主采15#煤层,原煤规划设计生产能力为375

万吨/年,平均单井规模53.5万吨/年。其中:90万吨/年矿井1座

(苏村煤业); 60万吨/年矿井1座(关岭山煤业);45万吨/年矿井5座(北关煤业、司家河煤业、南营河煤业、新沙河煤业、附城煤业)。

二、各项指标完成情况

1、生产经营指标

2010年各项经济指标完成情况为:原煤产量114.03万吨,占年计

划110万吨的103.6%;工业总产值55326.3万元,占年计划31980万元的173%;销售收入50990.1万元,占年计划30000万元的169.9%;利润24553.3万元,占年计划10000万元的245.5%;工

业增加值35865.7万元,占年计划17540万元的204.4%;税收10540.5万元,占年计划12119万元的87%。

2、安全生产指标

所属煤矿全年未发生安全生产事故,安全生产保持了平稳运行态势。

三、2010年主要工作:

2010年,我公司在县委、县政府的正确领导和支持下,以十七届五

中全会精神为指导,始终坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和

科学发展观,认真贯彻落实上级有关文件精神,完成了主体矿井复

工复产和被整合矿井关闭等各项工作任务,各项经济指标全面完成,有力地推动了我县煤炭工业健康、稳步、持续发展。主要做了以下

几方面工作:

1、狠抓复工复产工作,矿井开工建设进度走在全市前列

2、狠抓了过渡期生产矿井的能力核定及报批工作

3、建立安全管理联动机制,切实加强煤矿安全管理力度

4、重视宣传教育培训,提高了全体干部职工的安全意识及业务素质

5、积极组织协调实施,完成了矿井关闭工作

6、强化生产技术管理,确保矿井生产建设工程质量

7、组织开展了矿井质量标准化建设工作

8、加强煤矿“六证”管理,确保依法办矿

今后,我公司将在县委、县政府以及上级部门的监管和领导下,解

放思想,更新观念,与时俱进,开拓创新,正视困难,迎接挑战,

充分发挥集团公司的优势,保持我县煤炭工业持续、稳定、健康发展,为我县经济发展作出更大的贡献。