2014年二建管理总结

施工管理

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

3、EPC：设计施工采购承包。

4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、

实施阶段、使用阶段。

5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。

7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、

施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。

10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区

基础资料、有关法律标准，类似工程经验）

11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、

编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。

12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。

14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实

际值的比较。

15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织

的经营方针和目标。

16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。

17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。

18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。

19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。（口诀：服毒学（包）公

）

21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施

监理。

22、监理采用巡视，旁站（24小时前通知）和平行检验。

23、监理大纲由总监组织专监编制，企业技术负责人签字，监理细则由总监签字。

施工成本管理

1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、企业管理费（公差使用保险金务工是（试验）保利（保护费，福利））、规费（保定无公害）、利润、税金。

2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（城市营业要2个教育）。

3、建筑安装工程费：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。

4、措施费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。

5、使用国有资金投资的建设工程承发包，必须采用工程量清单计价，非国有的，可以采用。

6、安全文明施工费，措施费，税金不得作为竞争性费用。

7、工程量清单的作用：为投标人提供平等共同的基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。

8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。

9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理睡鬼(税规)）

10、分部分项工程费=分部分项工程量*分部分项工程综合单价。

11、利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。

12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。

13、措施费计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其它项目费计算、规费和税金计算、风险费的确定。

施工定额用来编制施工作业计划，签发施工任务单，签发限额领料单，结算计件工次或计量奖励工资等。

14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。

15、施工成本管理措施：组织、经济、技术、合同。

16、施工定额是企业性质，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。

17、人工定额：有休避（有休B），机械定额：有效无负荷避免（有无B）.

18、时间定额的单位是工日，产量定额的单位是米，平方米。

19、材料消耗定额确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。

20、材料损耗率可以用观察法和统计法确定，损耗率=损耗量/净用量。

21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械利用系数。

23、索赔费用的组成：人工费，设备费（自有的算折旧费，租赁的算租金）、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。

不可抗力索赔P85页，承包人的施工机械由于不可抗力损坏，人员伤亡不可索赔，需自己承担，不可抗力造成的工程清理，修复费用和工期可以进行索赔。

24、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法。

25、合同主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方约定的方式。

合同类型的选择依据：设计图纸深度，工期长短，工程规模和复杂程度（口诀：设工工复杂合同）。

招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

预付款7天内搞定，进度款是14天内搞定。

暂估价以计价规范相关规定计算竣工结算价；计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；总承包服务费应依据合同约定金额计算。

单价超过5%，工程量超过15%，合同价进行调整。

压缩工期不得超过定额工期的20%。

利润不可索赔。

窝工引起的设备索赔：属于自有设备时，按机械折旧费计算索赔费用，从外部租赁时，按设备租赁费计算。

合同价款的给定是建设工程合同的主要内容；实行招标工程的合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和投标文件在书面合同中约定，招标文件与投标不一致时，以投标文件为准。

施工中工程量计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算；如发生工程量增减，要报业主审核同意才行

索赔款中企业管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

进度款支付周期，应与合同约定的工程量计量周期一致；发包人提供的材料金额，应在进度款支付中扣出；发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复数额的，发包人有权修正，承包人也可以提出修正申请。

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26、预付款额度10%-30%，在开工前7天支付，在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。

27、进度款支付按期中结算价款总额计，60%-90%。

28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的60%。

29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质的造价咨询人编制，由发包人进行核对。

30、在成本中考试一般是7天，14天，28天。

31、施工成本分为直接成本（人材机和施工措施费）和间接成本（人员工资，办公费，差旅交通费）。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工图预算是投标报价的主要依据。

32、施工成本管理的任务：成本预测（是施工项目成本决策和计划的依据），成本计划（降低成本的指导文件），成本控制（从投票到竣工验收全过程），成本核算，成本分析（分析是关键，纠偏是核心），成本考核。

33、合同文件和成本计划是成本控制的目标。

34、施工成本管理的措施：组织，技术，经济，合同。

35、施工成本计划类型：竞争性（投标阶段）、指导性（派项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段，落实项目经理时期）。

36、施工预算是企业内部的文件，施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。

37、施工成本计划编制方法：按施工成本组成，项目组织，工程进度。

38、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。

39、施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查（比分预纠检）。

40、施工成本控制的方法：人(量价分离，通过劳务合同控制)材（量价分离）机（由台班数量和单价决定）。

41、赢得值法：CV费用偏差=BP已完成预算-

AP实际已完成,SV进度偏差=BP已完成预算（1个虚）-BS（2个虚）计划预算。

42、施工成本核算：会计核算（施工成本分析的重要依据），业务核算，统计核算。

43、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（比阴插B）。

因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

44、分部分项工程成本分析，分别计算实际偏差和目标偏差，分析的资料来源是：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，实耗人工和限额领料单的实耗材料。

施工进度管理

1、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，建设工程项目总进

度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2、大型建设工程项目总进度目标认证的核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目标实

现的可能性。

3、总进度纲要的内容：项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里

程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施。

4、不同功能的进度计划包括：控制性，指导性，实施性。

5、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进。

6、大型工程要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划，实施性施工进度计划，

小型项目只要编制两个层次就可以了。

7、一个工程项目的施工总进规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

8、如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料和其它条件还不足编制比较

具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

9、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依

据。

工程设备：电梯，泵机，空调，消防，环保设备（电棒空肖魂（环））；机具设备：运输设备，吊装设备，操作工具，测量仪器，计量器具，施工安全设施（计量操作吊装运输进行安全测量）。

4、施工质量管理包括质量方针，质量目标建立，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。

5、施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段。

6、施工质量控制工程和施工生产的特点：一次性、固定和流动性、单件性（环境不同）、工程体型庞大、预约性。

7、施工质量控制特点：控制因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大。

8、施工质量保证体系内容：项目施工质量目标（以工程承包合同为基本依据）、项目施工质量计划（依据：质量手册、项目质量目标，质量计划分为施工质量工作计划、施工质量成本计划）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

9、施工质量保证体系的运行:PDCA。

10、施工质量管理原则：领导全员（参与）改进管理，决策过程顾客互利。

11、质量管理体系文件构成：质量手册、程序文件（是质量手册的支持性文件）、质量计划、质量记录（手闻JJ）。

12、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心。

13、施工质量控制的环节：事前，事中（控制重点：工序质量、工作质量、质量控制点），事后。

14、施工质量控制的依据：共同性，专门技术法规性。

15、施工质量控制的一般方法：质量文件审核，现场质量检查。

套：是以方尺套方，对阴阳角的方正，踢脚线的垂直度，预制构件的方正，门窗口及构件的对角线的检查。

16、三检制度：自检，互检，专检。

17、施工质量控制准备工作：工程项目编号、技术准备的质量控制（内容：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训）。

分部工程的划分应按专业性质，建筑部位确定。

分项工程按工种，材料，施工工艺，设备类别划分。

检验批是按楼层，施工段，变形缝划分。

室外工程可划分为建筑环境工程和室外安装工程。

18、现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制。

19、材料质量控制：采购订货关P160（钢筋等金属性质的提供生产许可证，水泥非金属性质的提供建材备案证明），进场检验关（水泥物理力学性能检验，钢筋力学性能检验，砂石常规检验，混凝土、砂浆强度检验，混凝土外加剂检验，沥青检验，防水涂检验。

20、水泥袋装200t为一个检验批，散装500t为一个检验批，每批抽样不少于一次，取样点不少于20个，且总重量不少于12kg。

21、钢筋同一牌号60t抽取5%检查，力学性能任选2根，做拉伸和冷弯试验。

22、钢筋闪光对焊同一焊工300个同级别的为一批，封闭环式箍筋闪光对焊接头以600个同牌号为一批，只做拉伸试验。

23、砂石检验以400m3或600t为一批，马车运输的以200m3或300t为一批。

24、混凝土100m3抽一次，超过1000m3的，每200m3取样一次。

25、同条伯养护砼，留置数量为3~10组。

26、混凝土外加剂掺量大于1%的100t为一编号，掺量小于1%的50t为一编号，检验费由生产厂家自行负责。

27、沥青卷材1000卷抽5卷，500~1000卷抽4卷，100~499卷抽3卷，100卷以下抽2卷。

28、防水涂料10t为一批，不足10t按一批进行抽检。

29、施工机械设备的质量控制：机械设备选型、主要性能参数指标的确定，使用操作持证上岗，人机固定，实行定机，定人，定岗位。

30、项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底，交底形式：口头，书面，会议，挂牌，样板，示范操作。

31、施工测量复核：工业建筑、民用建筑、高层建筑、管理工程（P162）（口诀：民工高管）。

32、施工过程计量：投料计量、施工测量、监测计量、测试检验分析计量，其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。

33、施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

34、工序施工质量控制：工序施工条件控制（是指控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量），工序施工效果控制。

35、必须进行现场检测的：地基基础工程采用静荷载试验的方法进行检测，检验不少于1%，且不少于3根;桩的承载力检测设计甲级、乙级进行桩的承载力检测，不少于3根，或不少于总数的1%，桩身完整性检测，不少于总数的10%。

特殊过程的质量控制，选择质量控制点的原则：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位，工序或环节及隐蔽工程，施工过程中薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件的困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。

特殊过程质量控制的管理由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

分项工程和检验批两者具有相同或相近的性质，只是批量大小不同而已。

检验批质量合格规定：主控项目和一般项目的质量检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录P167。

涉及结构安全的试块、试件和有关材料，应进行见证取样。

工程竣工验收工作分为验收的准备，初步验收，正式验收。

初步验收，施工单位填写竣工报验单，并将全部资料报送监理。

正式验收是建设单位在接到监理的质量评估和竣工报验单后。

36、建设单位应在竣工验收7个工作日前将验收的时间地点及验收组名单书面通知当地质量监督站。

竣工难收鉴定证书内容：验收的时间，验收工作概况，工程概况，项目建设情况，生产工艺及水平和生产设备试生产情况，竣工决算情况，工程质量总体评价，经济效果评价，遗留问题及处理意见，验收委员会对项目验收结论。

安全事故以上包本灵敏，以下不包本数。

37、按事故按责任分：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害。

38、按质量事故原因分类：技术原因、管理原因、社会经济原因、其它（P171）。

39、施工质量事故发生的原因：非法承包，偷工减料、违背基本建设程序（无立项，无报建，无开工许可，无招投标，无资质，无监理，无验收的七无，边勘察，边设计，边施工的三边）、勘察设计的失误、施工的失误、自然条件的影响。

40、施工质量事故的预防措施：严格依法进行施工组织管理，严格按照基本建设程序办事，认真做好地质勘察，科学加固处理地基，进行必要的设计审查复核，严格把好材料质量关，对施工人员进行必要的技术培训，加强施工过程的管理，做好应对不利施工条件和各种灾害的预案，加强施工安全与环境管理。

41、施工质量事故的处理依据：质量事故的实况资料，有关的合同文件，有关的技术文件和档案，相关的建设法规。

42、施工质量事故处理程序：事故调查，事故原因分析，制订事故处理的方案，事故处理，事故处理的鉴定验收（事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范和相关的质量

标准的规定进行，必要时还要通过实际量测、试验和仪器检测等方法），提交处理报告（思考一下现场发生了事故就会顺序了，事故发生了要调查，查着了要想想为什么，然后是怎么办，再是去做，再是去检验，最后向领导交报告了事）。

43、修补处理：裂缝不大于0.2mm，可用表面密封法，不大于0.3mm，可用嵌缝密闭法，当裂缝较深时，应采取灌浆修补法。

44、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。

45、政府质量监督职能包括：监督施工现场参与各方主体的质量行为，监督实体的施工质量，监督质量验收。

46、建设单位负责办理质量监督手续。

47、开工前的质量监督检查的重点是参与各方主体的质量行为。

48、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日5天内提交到竣工验收备案部门。

49、项目竣工质量验收依据：主管部六文件，国家规范，设计文件，施工图纸及说明书，合同，设备技术说明，设计变更，有关协议。

50、工程产品质量缺陷，是指该工程产品没有满足（与预期或规定用途有关）的要求。

51、工程质量事故的分类中，要看清楚题目中损失是否写明了是直接经济损失，如果没写，只写损失多少钱，那得看直接加间接损失是多少钱，以防题目误导。

52、质量不合格：产品没有满足某个规定的要求；质量缺陷：未满足与预期或规定用途有关的要求；质量问题：质量不合格，必须进行返修，加固，报废处理，造成的经损代于规定限度，比如100万以下；质量事故：造成损失达到经损要求的，100万以上起。

53、施工质量事故发生的原因

1.非法承包，偷工减料，成为近年来重大事故质量事故的首要原因。

2.违背基本建设程序

“七无”工程：无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收 “三边”工程：边勘察、边设计、边施工

3.勘察设计的失误

4.施工的失误

施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。 5.自然条件的影响

54、质量事故应在1小时内向县级以上建设主管部门报告。

55、竣工验收时工程质量必须进行质量检测，合格才能下一步的有：地基基础工程，主体结构工程，建筑幕墙工程，钢结构及管道工程（口诀：地主抢钢（墙钢管））。

56、施工过程的工程质量验收：

验收的部位质量验收合格应符合的规定

检验批 1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（附注：主控项目

必须全部符合有关专业工程验收规范的规定）。

2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

分部（子分部）工程1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

2.质量控制资料应完整。

3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4.观感质量验收应符合要求。

单位（子单位）工程1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2.质量控制资料应完整。

3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和使用功能的检测资料应完整。

4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5.观感质量验收应符合要求。

从上表格中特别要注意的是分项工程不用观感，分部和单位要观感验收，想一下就知道了，一个楼房建好了，不好看，质量合格，你要吗？所有的分部和单位工程都必须要观感质量验收，然后就是注意加粗的字体，安全和功能的资料要完整且合格；另外所有的这些都是抽样检测。

57、工序质量控制包括工序施工条件控制和工序施工效果控制两个方面,P163.

职业健康及安全管理

1、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

职业健康的结构系统，由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成的动态循环过程组成。

环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中；标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。

施工职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。

坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针。

施工企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗。

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤：（一）领导决策（二）成立工作组（三）人员培训（四）初始状态评审（五）制定方针、目标、指标和管理方案（六）管理体系策划与设计（七）体系文件编写（八）文件的审查、审批和发布（口诀：领导成立人员初始方案，管理文件发布）

体系文件包括的内容：（1）管理手册（2）程序文件（3）作业文件（理文文，文文是你女朋友，所以得理）

危险源识别、风险评价和风险策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。

施工职业健康安全管理体系中，一般从公司级和项目组层次进行合规性评价。

2、施工现场配备专兼职安全人员，1万m2以下配至少1人，1万m2以上2-

3人，5万m2以上，设置专业的安全组。

3、特种作业人员特点：独立性、危险性、特殊性。

4、特种作业操作证每3年复审一次，连续工作10年以上，复审时间为6年一次。

5、特种作业操作资格证书2年复审一次，连续工作10年以上，复审时间为4年一次。

6、施工单位应自施工超重机和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门登记。

编制安全技术措施计划的步骤：工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划→评价安全技术措施计划的充分性。

7、第一类危险源：可能发生意外释放的能量或危险物质，第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素。

8、第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件，第一类危险源是事故的主体决定事故的严重程序，第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。

9、危险源分类：人的因素，物的因素，环境因素，管理因素（口诀：人物经理）。

10、危险源识别的方法：询问交谈，现场观察，查阅有关记录，获取外部信息，工作任务分析，安全检查表，危险与操作性研究，事故树分析，故障树分析，常用专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法），安全检查表法。

11、危险源的风险等级评估：1级可忽略风险，2级可容许风险，3级中度风险，4级重大风险，5级不容许风险。

12、风险控制措施评审内容：更改的措施是否使风险降低至可允许水平，是否产生新的危险源，是否已选定了成本效益最佳的解决方案，更改的预防措施是否能得以全面落实。13、第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法;第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境，最重要的是加强员工的安全意识培训和教育；事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提。

基于不同风险水平的风险控制措施计划表

风险措施

可忽

略的

不采取措施且不必保留文件记录。

可容许的不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持。

中度应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实

5、发包人应负责赔偿的情况：工程造成第三人财产损失，造成第三人人身伤亡和财产损

失。

6、开工令是发包人委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。

7、工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保

险费用。

8、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员

生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

9、合同跟踪的依：各种计划文件，原始记录，巡视交谈会议质量检查。

10、总价合同在施工图设计阶段，单价合同在初步设计或施工图设计阶段，成本加酬

金在各设计阶段。

11、合同实施偏差处理：组织，技术，经济，合同。

12、工程变更的原因：业主新的变更指令，设计错误、图纸修改，产生新的技术和知

识，政府对工程新的要求，合同实施出现问题。

13、没有监理的指示，承包人不得擅自变更。

14、承包人提出索赔的期限：承包人接受了竣工付款证书后，提交了最终结清申请单

中，只限于提出工程接收证书颁发后的发生的索赔，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

15.承包人应自知道或应当知道索赔事件后28天内向监理人递交索赔意向通知书，承包人未在28天内发出索赔，丧失要求追加付款和延长工期的权利；28天内提交一份索赔报告，否则失去补偿的索赔权利。P263

16、施工招标应该具备的条件

1.招标人已经依法成立

2.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准

3.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准

4.有相应资金或资金来源已经落实

5.有招标所需的设计图纸及技术资料。

17、评标初步评审主要是进行符合性审查，详细评审是评标的核心，包括技术评审和商务评审，评标方法可以采用评议法，综合评分法或评标价法，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人。

18、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

19、工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

20、设计交底由发包人组织。

21、竣工清场费用由承包人承担。

22、合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

（2）工程造价管理部门公布的价格调整；

（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h；

（4）双方约定的其他因素。

23、三种合同计价方式的选择

合同计价方式比较项

总价合同单价合同成本加酬金合同目

10、建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。

11、建设单位应设专人负责建设工程文件的收集、整理和归档工作。

12、立卷的具体要求：施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。

13、卷内文件的排列：同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

14、保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。

15、密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。

16、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。

17、见证取样的试块、试件和材料应送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测，并由检测单位出具检测报告。补充：

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主方项目管理：投资方、开发方、咨询公司。

3、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

4、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

5、项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

6、施工方项目管理的任务：安全（最重要）、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调（3控3管1协调）。

7施工总承包管理中分包是与业主签合同。

8、组织是目标能否实现的决定性因素。

9、控制项目目标的措施：组织、管理、经济、技术措施。

10、组织论：组织结构模式（静态指令关系）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态逻辑）。

11、组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。

12、项目结构图通过树状的方式对一个项目的结构进行逐渐分解。

13、项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其它编码的基础：合同编码、进度编码、投资编码等。

14、施工组织设计内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标。

15、工作流程组织：管理工作流程组织（投资，进度控制，合同管理，付款和设计变更流程），信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程），物质流程组织（钢结构深化设计工作流程，采购，外立面施工作作流程）。

16、施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

17、、施工组织总设计内容：工程概况、部署和方案、施工准备计划、总进度计划、资源需要量计划、总平面图设计、主要技术经济指标。

18、施工组织总设计编制依据：收集有关图纸和资料，进行调查研究、

计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标（年年必考，强背吧）。

19、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

20、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（决定性因素）、管理措施、经济措施、技术措施。

21、动态控制施工质量目标：施工质量、材料、半成品、成品、有关设备。

22、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

23、工程施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

24、风险工作任务：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

25、项目经理权限：参与招投标和合同、参考组建项目经理部、主持经理部工作、决定授权范围内的项目资金的和使用、制定内部计酬、参与选择分包人、参与选择物资供应单位、在授权范围内协调与项目有关的内外关系、法定代表人授予的其它权力。

26、监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。

27、监理依照法律法规及有关技术标准，设计文件和建设承包合同，对施工质量承担监理责任。

28、人工定额制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。

29、材料定额编制：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。

30、项目经理的责任：企业追究经济责任，政府追究法律责任。

31、项目管理目标责任书依据：项目合同、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

32、施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核（顺序不能乱）。

33、成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。

34、施工成本管理的任务：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。

35、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

36、施工成本计划的类型：竞争性（投标和签合同阶段，以招标合同）、指导性（选项目经理阶段，以合同标书）、实施性（施工准备阶段，以项目实施方案，采用施工定额，通过施工预算编制实施性成本计划）。

37、施工预算以施工定额为依据（企业内部使用），施工图预算以预算定额为依据（建设单位，施工单位均可用，投标报价）。

38、施工预算和施工图预算的区别：编制依据不同、适用范围不用、发挥的作用不同。

39、施工成本计划的编制依据：P79页12条，施工成本编制方法：按成本组成、项目组成、工程进度编制。

40、施工成本控制依据：承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。

41、施工成本控制的步骤：比较、分析（核心工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查。

42、CV=BP-AP SV=BP-BS CPI=BP/AP SPI=BP/BS

43、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。

44、施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

45、比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

46、工程变更价款变更确定方法：按已有相同的变更（直接用），按类似的变更（参照使用），提出由对方确认;如双方不能达成一致意见，双方提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议进行处理。

47、工程量清单计价规范变更价款确定方法：相同，类似，确定（区别46条中的第三条，此处由承包人提出综合单价，经发包人进行确定）

47、施工方进度计划类型：年、季、月、旬。

48、横道图可以表达逻辑关系，但不易表达，手工，无关键工作，路线，时差，难适应大的进度计划系统。

49、双代号网络图编号从小到大，由小指向大，总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或总的工作持续时间长的为关键线路，关键线路有多条，但至少有一条。

50、单代号网络图总时差最小的工作为关键工作，从超点到终点均为关键工作，且总时差为0的关键线路(注意要同时满足)。

51、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度，波形线表示自由时差，关键线路自始至终都应没有波形线的线路，虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作也有自有时差。

52、施工方进度控制的任务：编制施工进度计划及资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。

53、施工质量控制工程项目的工程特点和施工生产的特点：一次性、固定性及流动性、单件性（不能标准化）、体型庞大、预约性。

54、施工质量控制的特点：控制因素多，控制难度大，过程控制要求高，终极局限大。

55、施工质量的影响因素：4M1E（人材机方环）。

56、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

本文档由刘亚斌的博客（https://www.wendangku.net/doc/d58004889.html,）提供，我的微信：liuyabin489 我的QQ：514420841

57、施工质量保证体系的运行：PDCA。

58、施工企业质量管理原则：领导全员管理改进、决策过程顾客互利。

59、质量管理体系文件包括：质量手册（纲领）、程序文件、质量计划、质量记录。

60、施工质量控制环节：事前、事中、事后（使下道工序合格）。

61、施工质量控制依据：共同性依据、专门技术法规性依据。

62、施工质量控制的基本内容：质量文件审核、现场质量检查（目测法-看摸敲照、实测法-靠量吊套、试验法）。

63、工序交接检查：自检、互检、专检（千万记住了是专项检查）。

64、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的启用时间目标。

65、国际上通常采用变动总价合同。

66、项目结构图--工作任务（直线）；组织结构图--工作部门（单箭头）；矩阵框表示具体的工作任务,所以是任务之间的关系.项目结构图表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

67、在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部