国美电器2012校园招聘大礼包_备战国美电器2012校园招聘_大街网

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国美电器讨论区

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国美电器2012校园招聘简介：

国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

国美电器2011校园招聘回顾：启动于2010年10月28日，主要招聘职位有主管、业务、干事、助理、收银员、会计等等，工作地点包括了北京、上海、贵州、西安、青岛、新疆、苏州等地。国美电器独具特色的"蓄水池"人才培养工程——每年在国内重点大学中遴选优秀的本科及以上学历应届毕业生加盟，重在培养具备深谙电器零售终端运营，同时高度匹配企业文化、综合素质、专业技能要求的高级综合管理人员以及资深业务骨干、高级技术工程师人才。

国美电器2012年校园招聘的情况请同学们随时关注国美电器2012校园招聘俱乐部的最新信息。

此次大街网推出了国美电器2012校园招聘大礼包供同学们备战。

此外，我们会随着2012年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供国美电器2012校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、

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国美电器2012校园招聘大礼包——目录

一、国美电器简介 (5)

1.1国美电器概况 (5)

1.2国美电器历史 (5)

1.3国美电器主营业务/品牌 (12)

1.4国美电器文化/价值观 (12)

1.5国美电器工作地点 (13)

二、国美电器2012校园招聘项目介绍 (14)

2.1国美电器2012校园招聘介绍 (14)

2.2国美电器校园招聘流程 (14)

三、国美电器职业发展&薪酬待遇 (15)

3.1国美电器职业发展 (15)

3.2国美电器薪酬待遇 (16)

四、国美电器校园招聘笔试经验 (17)

4.1国美的在线笔试题 (17)

4.2记国美笔试的经历 (17)

4.3刚做的国美在线测试2009.12.1 (17)

4.4国美在线笔。。 (18)

4.5国美电器笔经新~ (18)

五、国美电器校园招聘面试经验 (19)

5.1广州国美面经（一二面）10.11.22 (19)

5.2成都国美一面面经10.12.8 (19)

5.3国美面经2010年最新版哦~ (20)

5.4终于等到的温州国美面试 (21)

5.5上海国美一面2010.1.10 (21)

5.6折戟沉沙,柳暗花明--我的国美终极之行 (22)

5.7一次国美面试经验谈 (23)

5.8浙江国美群面分享10.11.18 (24)

六、国美电器工作经历&感悟 (25)

6.1在国美“志存高远，脚踏实地” (25)

6.2广州国美那些事（一个蓄水池毕业生的肺腑之言） (25)

七、国美电器相关资料延伸阅读 (27)

7.1我的五个月求职经验曾面试国美电器、联想集团等 (27)

7.2行动就现在，国美见未来—国美启动100家高校人才招聘计划 (30)

7.3国美电器孙徐海：精细化管理才能让企业更强大 (30)

一、国美电器简介

1.1 国美电器概况

国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。

1.2 国美电器历史

2009年

■2009年3月，中国连锁经营协会公布2008年中国连锁百强，国美电器连续三年蝉联第一。

■2009年2月，第六届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“传承转型信心跨越2009”。

2008年

■2008年12月，睿富全球排行榜在美国发布“中国最有价值品牌排行榜”，国美电器2008年品牌价值达到550亿元。

■2008年12月，国美集团在全国开展“国美高管进社区，诚久服务送万家”的“红袖套行动”。

■2008年12月，国美集团采购306亿元大单，庆祝集团成立22周年，以低价优质的商品和诚久保障服务回馈广大消费者。

■2008年11月，济南国美、天津国美等纷纷向四川灾区再献爱心，积极捐赠“爱心棉被”，帮助受灾群众度过寒冬。

■2008年10月，《财富》中文版发布“2008最受赞赏的中国公司”排行榜，公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并成为最受赞赏的中国家电零售企业。

■2008年10月，在亚洲零售出版社主办的“亚太五百大零售企业”评选中，国美电器荣获“2008亚太五百大零售企业前十强——金奖”和“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”。

■2008年10月，国美电器通过中国扶贫基金会捐赠232万元，建设"新长城阳光操场"，解决贫困偏远地区基本体育设施缺乏问题。

■2008年10月，“品牌中国总评榜”揭晓，国美电器连续两年荣获“品牌中国金谱奖——家电连锁零售行业冠军品牌”和“品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌”两项殊荣。

■2008年9月，国美电器被美国《商业周刊》评为2008年亚洲50家最佳表现公司，成为中国内地唯一入选的家电零售连锁企业。

■2008年9月，国美电器首次入围福布斯杂志亚太上市公司50强。

■2008年5月，国美电器及员工累计向四川地震灾区捐赠6000万元现金和物资，在抗震救灾中积极承担社会责任。

■2008年5月，国美电器及员工向中国红十字会中国红项目捐赠150万元，帮助贫困偏远地区建立医疗救助站。

■2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美电器位列第一。

■2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。

■2008年3月，国美电器控股三联商社。

■2008年2月，我国南方地区发生冰雪灾害，北京国美、广州国美等分公司立即行动，捐赠棉被、食品和水，帮助受灾群众度过难关。

■2008年1月，在人民网主办的2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。

■2008年1月，第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。

■2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立“废旧家电处理联盟”，积极为社会环保事业做贡献。

2007年

■2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。

■2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。

■2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。

■2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。

■2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产领军人物”。

■2007年12月，国美全面托管大中电器。

■2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业（品牌）”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度（第三届）消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。

■2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获“亚太零售500强最佳零售商奖”和“亚太零售500强金奖”,位列中国零售商第一名。

■2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。

■2007年10月，中国消费者报社授予国美“售后服务先进单位”称号。

■2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。

■2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一零售渠道。

■2007年9月，国美推出9日“满意退货”、19日“价格保障”、39日“退货保障”、99日“换货保障”的诚久保障服务，该服务标准比国家三包标准最高提高6倍，并成为领先世界的服务保障体系。

■2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。

■2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国零售500强”榜单，国美荣登首位。

■2007年8月，中国质量万里行授予国美“全国服务质量无投诉（投诉解决）用户满意单位”荣誉证书。

■2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国零售行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。

■2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”（37位），并位列“中国私营企业第一名”。

■2007年7月，国美在全国开展“爱心点燃希望汗水闪耀青春”公益活动，为在校大学生提供暑期实习工作岗位和勤工俭学机会。

■2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之零售商100强”。

■2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。

■2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动，表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。

■2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。

■2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。

■2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。

■2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。

■2007年4月，国美在天津实施废电池回收，提高全民环保意识。

■2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。

■2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。”

■2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。

■2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。

■2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。

■2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。

■2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。

■2007年2月，黄光裕主席荣获安永中国零售业企业家奖。

■2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。

■2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。

■2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一；店铺形态及数量领先于对手。

■2007年1月，国美成立20周年。

2006年

■2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。

■2006年12月，国美上榜《财富》与Hay（合益）集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。

■2006年12月，《中国企业家》“2006（第五届）中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。

■2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。

■2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。

■2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。

■2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。

■2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。

■2006年9月，国美推出家电延保服务。

■2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。

■2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。

■2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。

■2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”（53名）。

■2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。

■2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。

■2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。

■2006年6月，世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。

■2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。

■2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。

■2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。

■2006年5月，由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕主席“2006创业中国改革功勋奖”。

■2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕主席荣获“世界青年企业家大奖”。

■2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。

■2006年3月，在《TWICE CHINA消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕主席荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。

■2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕主席被评为“北京市商业年度人物”。

■2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。

■2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。

■2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。

■2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。

■2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。

■2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。

■2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。

■2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。

2005年

■2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。

■2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。

■2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。

■2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。

■2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。

■2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。

■2005年11月，国美入选“全国打假网3?15防伪查询系统”重点保护品牌。

■2005年10月，国美在全国实行会员制。

■2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站（https://www.wendangku.net/doc/d38075400.html,）“2005中国商业网站100强”称号。

■2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。

■2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。

■2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。

■2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。

■2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。

■2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。

■2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。

■2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力零售商”评选结果，国美位列第一。

■2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。

■2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站（https://www.wendangku.net/doc/d38075400.html,）荣获“最佳售后服务体验网站”。

■2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。

■2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。

■2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。

■2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕主席为“十大青年领袖”。

■2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”。

■2005年5月，中国红十字会根据黄光裕主席长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕主席为中国红十字会名誉理事。

■2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站（https://www.wendangku.net/doc/d38075400.html,）分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。

■2005年5月，摩根式丹利资本国际（MSCI）公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。

■2005年5月，“第六届MBA发展论坛”组织的评选黄光裕主席为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

■2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。

■2005年4月，国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。

■2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”，国美则位居“品牌影响力企业第二位”。

■2005年3月，第二届“国美全球战略合作高峰会”在上海举行，会议主题为“共荣WTO”。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。

■2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。

■2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。

■2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。

■2005年2月，第二届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“拓疆域，行天下”。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。

■2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为“2004年新民企领袖”。

■2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。

■2005年1月，国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。

2004年

■2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP：2004北京影响力”评选活动中，国美当选为“最具影响力企业”。

■2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。

■2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。

■2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。

■2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。

■2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站（https://www.wendangku.net/doc/d38075400.html,）“2004中国商业网站100强”称号。

■2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。

■2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。

■2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。

■2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004（冷冻）年度空调器钻石经销商”荣誉称号。

■2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业（1994-2004）”。

■2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。

■2004年8月，国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。

■2004年6月，国美电器有限公司（HK.0493）在香港上市。

■2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。

■2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。

■2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。

■2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。

■2004年2月，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，由国美倡导的厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。

2003年

■2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。

■2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。

■2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。

■2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。

■2003年5月，国美向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠总价值约40 余万元的电器。

■2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。

■2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。

2002年

■2002年7月，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。

■2002年6月，国美出资60 万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值3 万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。

2001年

■2001年11月，国美推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年国美”走出坚实的一步。

■2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。

■2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号。

2000年

■2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。

■2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。

■2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音，并成功击垮不合理的限价联盟。

1999年

■1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。

■1999年7月，国美在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为“国美现象”。

■1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施，突出家电专业化服务特色，被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。

1998年

■1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。

1996年

■1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。

1992年

■1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。

1991年

■1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。

1990年

■1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。

1987年

■1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。

1.3 国美电器主营业务/品牌

中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

1.4 国美电器文化/价值观

国美使命 —— 成就品质生活

国美愿景 —— 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一

核心价值 —— 企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越

核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。

经营之道 —— 创新开放合作竞争

经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

人才理念 —— 品德为先文化认同选贤用能公平竞争业绩导向奖惩分明团结协作共同成长

人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

国美精神 —— 待客如友快乐服务言行必果敢于负责创新务实精益求精

待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。

言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。

创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。

国美象征 —— 鹰

翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。

国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。

国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。

国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。

国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

1.5 国美电器工作地点

国美电器总部、东北大区、华北大区、华南大区、上海大区、西部大区、华东大区等地的国美大中以及永乐分公司。

二、国美电器2012校园招聘项目介绍

2.1 国美电器2012校园招聘介绍

国美电器2011校园招聘回顾：启动于2010年10月28日，主要招聘职位有主管、业务、干事、助理、收银员、会计等等，工作地点包括了北京、上海、贵州、西安、青岛、新疆、苏州等地。国美电器独具特色的"蓄水池"人才培养工程——每年在国内重点大学中遴选优秀的本科及以上学历应届毕业生加盟，重在培养具备深谙电器零售终端运营，同时高度匹配企业文化、综合素质、专业技能要求的高级综合管理人员以及资深业务骨干、高级技术工程师人才。

国美电器2012年校园招聘的情况请同学们随时关注国美电器2012校园招聘俱乐部的最新信息。

2.2 国美电器校园招聘流程

国美电器2011校园招聘回顾：

三、国美电器职业发展&薪酬待遇

3.1 国美电器职业发展

二十年的发展使国美电器有限公司经历了从成长到腾飞的历程，在创造一个又一个商业奇迹的同时，国美形成了自己“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观，并成为企业发展强大的内在驱动力。

“德”是国美选择人才的首选标准。招聘环节非常注重对品德的考核。国美选人不但看重人的业务能力和工作业绩，更看重应聘者在以往工作历史中的道德准则和行为表现。“德”也是国美培养人材的首选条件。“先挑老实人再挑聪明人”作为国美人才培养选拔的首要条件，在国美“蓄水池工程暨管理实习生计划”、“管理人员1+1培养计划”、“内部竞聘机制”等人力资源管理制度中得以具体实施。国美在注重对员工的公共道德和职业道德培养的同时，坚持公平、公正、公开的育人原则，为员工提供宽松的工作环境，为愿意加入国美的新人和快速提升自我业务与管理能力的员工提供广阔的发展空间。用人格化的管理方式增加员工对企业的归属感和荣誉感，使国美文化内涵源源不断地转化为员工扎扎实实地为企业、为社会服务的精神动力。

国美注重员工的职业生涯规划和培训。从2002年开始，在全国范围内启动了“蓄水池人才培养工程”。在国内重点大学中遴选优秀的应届本科及以上学历毕业生，为他们设计一条有针对性的职业发展道路，从基层岗位做起，经过2-3年的培养，使他们逐步成为具备丰富的专业知识和管理技能，熟悉公司组织结构和业务模式的中层管理人员。

职业发展通道

培养体系

3.2 国美电器薪酬待遇

3个月以上的实习，50元+10元餐补，无提成；

毕业后转正为部门副经理，2000底薪+提成+绩效考核；

之后的职业发展就看个人了，她也没提到具体的薪酬是多少，不过大概的发展是：半年左右升为经理，此点为分水岭，可向销售方向发展，也可向管理方向发展。若是管理方向者，历经大约2年时间升为店长。。整个蓄水池项目持续4~5年时间。

四、国美电器校园招聘笔试经验

4.1 国美的在线笔试题

刚做了国美的在线笔试题，上来发帖说说体会。

52分钟79题，分行测和性格两部分。

其中行测又分为四部分，分别是数学运算、资料分析（图表图）、图形推理、逻辑判断。

每部分5题，7分钟每部分。除数学计算外，时间还算宽裕。

题目难度没有想象中大，很多都是公务员里面的真题。

59道性格测试，和很多公司的在线测试题很雷同。

分享一道数学运算题。

100个人去买电器，其中75%的人买了空调，85%的人买了洗衣机，68%的人买了冰箱，80%的人买了电视机，问：四种电器都买了的人至少有多少人。

图表题有2道

第一道是关于存款和增长率的

第二道是中国对多个国家的贸易顺差和逆差问题

就记得这么多了~

大家好运啊~

4.2 记国美笔试的经历

国美笔试，是在网上进行的。虽然在我们学校也有宣讲会，但是我没有去听。在网上笔试了一次之后，过来一段时间又收到笔试通知的邮件。上网打开链接，自动链接过去就开始计时了。我那时候不想做，就直接关了，等到我有时间和精力做，还叫了虾米在一旁助威。那时候一点开，发现最前面的那部分已经跳过去啦，没得再倒回去坐，算啦。

不管继续往下做。又过了一段时间，有人陆续有面试通知啦，可惜俺就是收不到，难道俺的人品那么差。后来又听说，没有做在线笔试的基本上都收到通知。哎，而我这个做了两次笔试的人却没啦。被鄙视啦。郁闷。

4.3 刚做的国美在线测试2009.12.1

国美投了N久，我都以为自己被鄙视了，结果昨天居然收到在线测评通知。

原以为，就像以前一样是性格测试为主，加少量行测。还好自己在做之前来论坛看了看~~真是太感谢大家了。

貌似国美每个地区的在线笔试题是一样的，因为论坛里几个人发的两道原体，我都做到了。

行测里面包含了四个部分，但是都还比较简单，就是注意时间。而且我做的时候也没出现之前同学说的网络很卡的情况，满顺畅的。

图表题有两个，不需要复杂的计算，估算一下即可。

我是重庆地区的哈。不晓得下一步怎么安排哟，国美真是太慢了。

4.4 国美在线笔。。

什么都不记得了，，在线笔很痛苦，，看屏幕做题很难过，

行测加性格测试而已

你的朋友是在活动中认识的多还是同学同事多，，这个是一题。。‘

还有这题没看出来，，伤心，，

@@

行测还是要多练练，，

性格测试据说有测谎的，不知道有没碰到，，晕

4.5 国美电器笔经新~

昨天又接到了国美的笔试通知，算是一个小小的意外。之前是通知我24号去笔试的，不过我没有及时去查看邮件所以错过了那一轮。这晚特地从网上找了一大堆BT的行测、IQ题、笔试经先预热预热，说不定国美笔试也好这口。谁知道今天去到那里HR只要我们做50道P.A.C自我人格诊断题，说这是进入下一轮复试的依据。任务出奇的简单，做起来却是如履薄冰。做完，对好分数，画出分值图，完全不知道这结果到底代表什么。

HR说最快要元旦假期后才会通知下一轮复试名单。

现在就...等待吧...

五、国美电器校园招聘面试经验

5.1 广州国美面经（一二面）10.11.22

话说国美的在线测试也过了很久，直到15号才给我发了一面通知，16号一面，在丰兴广场C座7楼的人力资源部，我是被安排到下午4点的，那天的交通非常顺畅，而且是39路直达，不用转车，结果就提前了半个小时到了，一出电梯一看，好多人啊~海面吧... 一面是要先填申请表的，类似于简历，不过是按国美的形式，填好之后，我一直等到6点才到我（如果不是期间一直和吉大珠海分校的一个MM以及一个华农的MM 聊得挺开心，我估计早走了，感谢她们），由于是最后一组，所以我们组只剩下7个人，形式就是千篇一律的无领导小组讨论，题目是一个1000人的游戏公司要招50名技术人员，现在要我们在广东的高校策划4~6场宣讲会，地点、时间、形式、宣讲会内容以及主讲人等都是要我们讨论出来的，整个过程还算和谐，我本身是学HR的，所以对这种形式的面试还是把握得比较准的，就是有两个Marketing的女生，感觉她们两个更多的是表现自己，而不是讨论，每一次发言都是那么的长，而且态度也比较急躁，估计是太想出位了，从她们说的内容来看，其实她们真的很一般（个人见解），后来去群邑面试也遇到过一位非常aggressive的MM，跟我同组的，不过人家就确实犀利，思维转得特快，即时表达能力又好（中英）

一面就在这样比较和谐的氛围中结束了，期间没有self-introduction，也没有personal statement，一切都不那么正规

18号的晚上，吉大珠海校区的MM发信息问我收到二面通知没有，真奇怪，我没收到，感觉这个一面自己表现不错，没那么快被鄙吧，结果第二天晚上果然给我来二面通知了，22号上午，老地方这次来到发现没那么多人了，我是11点22分的，二面是一对一，那个HRJJ问了在兼职中学到了什么，工作方向是什么，自己的优势和缺点，对国美的了解等等都是结构化面试遇得到的问题，感觉自己应答都还不错，期间还问了个：如果你是店长，你的一个店员业绩不错，但就是经常迟到，又喜欢背后说人闲话，你怎么处理这个问题？我当时说首先要找他私底下谈这个问题，不能当着其他人的面，对于迟到问题，必须改过，否则就实施相应的惩罚，因为这个行为对整个团队造成了不好的影响，我不是需要一个业绩出色的营业员，我需要一支业绩出色的营业团队，对于说人闲话，我觉得是个人问题，谁人背后无人说，谁人背后不说人，或多或少的问题，更多是建议下他不要这么说；HRJJ立马就否定了我的做法：你这样做太仁慈了，作为一个管理者是不能这样的，对于说闲话影响团队的问题必须管，而且要严厉...我真的没有太多这种经验，以前学生工作来说，即使是leader，也不可能那么强势，毕竟大家都是学生...不知道是不是个人的感觉，总感觉她对我很不屑（整个面试过程）

最后她跟我介绍了下门店主任的职责（我申请的职位），说了下薪酬，实习期每天60，不包吃不包住，到了转正以后底薪2300~2800，说是保守估计，对此持怀疑态度，我问了下她什么时候有结果，她说2周内，让我趁这个时间要多去了解下国美的情况...

从国美的面试、薪酬来看，确实没什么竞争力，我之前也在论坛看其他同学说过，当初去国美面试也是因为最近都没什么面试通知，感觉要去保持下状态才行，这些也只是给大家参考参考的，感觉私企也不像我之前想像那么好，有些确实不错，有些就真的好一般，至于进去之后的发展前景，还是进去之后才知道，HR的话不可全信，大家懂的

5.2 成都国美一面面经10.12.8

十月底投了国美，接着收到笔试通知，后面就没消息了，直到11月30号的时候收到了一面通知。打电话那位GG说一定要10点以前到，结果十点半才开宣讲会。

11点半左右进行无领导小组讨论，我们这一组是9人。

讨论题目：一个1000人以内的网络游戏公司，打算在四川招50名计算机专业的应届毕业生，请你们进行宣讲会策划。包括标准，学校选择，时间，主持人，与学校联系方案，等等，记不住了

讨论得挺激烈的，大家都各有想法，不过最后整理的时候还是不大好。我当时提出了两点，考虑成本和广告效应。有童鞋主张去西南科技大学（绵阳）宣讲，我提出了成本问题，主张应该都在成都进行，其他的可以通过提前短信通知邀请来参加笔试。然后我提出了考虑广告宣传效果，很多公司校招的目的并不仅仅是招聘，广告也是很大一部分因素，作为网游公司，在影响力大的高校宣传企业形象提升不少，所以我提出必须要有“211”学校。

大致就这样吧，前两天国美通知我一面过了，应该我的提议国美的人还是认可了的，在小组讨论中，不是所有人都能做leader，但是一定要有自己的亮点。

5.3 国美面经2010年最新版哦~

每投一家公司，都会关注这家公司的笔经、面经，希望有个准备以求有个好的表现！

一直都是索取，所以今天也想为大家做点贡献··

我与国美可以说是挺有缘分的··

笔试、面试··一路走来，应该有一个多月了吧··

11月2日投的简历，然后在线笔试，再然后一面、二面、三面

·····················································

笔试好像是一些行测题··记得不是很清楚了！反正碰到的笔试基本就是公务员行测、性格测评一类

一面是无领导小组讨论··我们这里的题目是讨论如何办一场有新意的年会··我的经验是做自己就好，不要因为看了面经，觉着当leader或time keeper 就可以过关。其实没必要那么可以去做，如果真有人抢了这个角色，那你会有足够的心理准备么？？所以我建议大家还是做自己就好，整个过程要多发言，积极点，但积极不等于强势，你要记住这是一个团队，我们要尊重别人，要给小组成员留有发言的机会，如果哪位同学一直默默不闻，你可以建议这位同学陈述一下自己的观点··同时，其他同学的好的观点最好记下来，以免有很多好意见时，而忽略了一些··总之，就是做最好的自己，积极主动，并明白你们是一个团队（哦，忘了说，在讨论过程中，会有一个人力资源部的GG一直看着你们的表现哦。但他基本不会发言，只是默默地看着，记录你们的表现）二面是结构化面试，其实就是一对一，一开始会让你自我介绍，然后会根据你的自我介绍去相应的问一些问题，因为我说想加入国美有一点是因为看到了他们想加入世界500强的决心，觉着国美有很大的潜力，因此那位JJ问到我五百强企业与一般企业的区别在哪？后来还说到工作时间、期望薪资等···还会举个例子让你去解决！到时就看你的随机应变能力喽···

三面说是复试，但我们去了基本就是参观门店、行政办公厅，还有就是有个座谈会，完了就说复试已经结束了，当时我们都很纳闷，还没开始怎么就结束了呢？其实一个细节问题是从一开始他们就会用DV拍摄整个过程，可能是作为记录吧，但我觉着这很可能是一个小测试哦，因为中间会有一些提问，最后座谈会还让每个人做了个简单的自我介绍，我想会不会从这里看你的积极程度呢··话说我是没有问什么问题，我觉着其他同学问的工作以后的事情，基本上你细心的话，公司的网站上都有提到，还有一些如果你真进去了，培训也会做到的，可能我本人还是比较低调的吧我相信即使我现在不提问，我也不会因此而被断定为一不积极的人，工作还是要认真面对的。何况我一直都是很认真的！！嘿嘿············

说到这里基本就结束了，复试的结果还没有出来，我也不知道自己的结果如何，但我认为是金子总会被发现的。说到最后，想起了薪资的事情，我想大家一定非常关心，说实话，我不是很清楚，但是确实工资不高，刚进去肯定会很苦，觉得钱不够花的，但是我认为我们应用发展的眼光看问题，不要只看到现在的微薄薪水，