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战略新机理和新聚焦

战略新机理和新聚焦
战略新机理和新聚焦

战略新机理和新聚焦

一、战略新机理

战略的作用主要体现在战略把各种战术和措施,排列组合编组在一起,形成一种空间结构、逻辑结构;战略的牺牲和隐忍是为了壁垒和霸权资产的构筑;战略是原则性的对过去问题的矫枉过正;战略是一种偏激的资源配置指导;战略是锐化,极化的思维表达。

战略的超边界发展趋势给企业战略设计提出了更高的要求,同时战略的认识、变革与管理正日趋势变得复杂,我们必须有哲学高度,必须有对系统的洞察,必须缔造及管理其运作过程,必须把握动态,乃至管理蝴蝶效应。

对战略机理的认知主要分为四个阶段:第一阶段战略是梳理系统的;第二阶段战略是可以用来设计系统的;第三阶段战略是可以创造更高级系统的;第四阶段战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现,演进和智慧化。

图1.4.1:对战略机理的认识

未来企业及其衍生系统都是复杂系统,集团战略必须基于对复杂系统特性的

掌握和管理。

首先,战略是梳理系统的。战略的起始点与原始功用是对企业系统的整体梳理,以此确定战略的出发点与基准点。

其次,战略可以用来设计系统。系统是可以被设计、被管理的,战略则是设计系统的抓手,通过战略对企业系统进行设计,促进企业系统的良性发展与系统循环。

再次,战略可以创造更高级系统。通过对企业系统的本质认识可以发现战略的最重要目标是创造出更高级别的系统,通过战略设计与实施促进系统的更迭升级。

最后,战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现,演进和智慧化。战略可以对系统进行有效影响与改造,促进企业这个复杂系统进行有效进化,向智慧化系统不断演进。

在战略环境沧桑巨变的同时,战略的对象则日趋呈现超边界发展的趋势,它们共同构成了战略变革与管理的基础。

图1.4.2:战略再认知

战略的超边界发展趋势给企业战略管理带来了更高的要求。战略管理过程中,有众多可有效实施的方法供战略设计者思考。

一是硬计划,即通过硬计划实现战略落地的可操作性与有序性,避免出现战略实施与战略规划出现重大背离。

二是弹性规划,即企业必须对战略的规划引入弹性机制,实现战略规划的自适应性与它适应性发展,积极响应外部环境与内部要求,同时对战略规划的时间作出周期性安排。

三是情景战略,即根据企业未来可能面临的各种情景针对性开发出不同的战略模型,不同的战略模型对于企业有不同的跳代式影响,从而形成不同的组织智商。

四是复杂系统式战略,即将企业看成是复杂系统,通过有效设计、管理和影响企业的战略。对于集团企业而言,通常我们采用三层面战略体系,生态式构建集团发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力这五个战略元素。

五是组织智商式战略,即企业通过对系统内外部的规律进行解构,通过群体元素的思考和理念,在交互式实践中自觉觉他、自助助它、自利利它,达成组织智能的循环升级。

二、战略新聚焦

复杂系统的特性和相应的管理办法衍生出新的经营哲学,即整个集团的战略规划有时候未必能有效完成,但是可以通过文化引导,个别改革,引入新的子公司,甚至引入新的管理方式,新的绩效考核方式引导整个集团出现一种趋势。按照日本企业普遍的说法,就是战略意图管理,用趋势冲击未来整个集团所有子公司。集团内非相关多元化严重,找不着中心词,因此我们就提出一个所有子公司

都能理解的核心原则。

总结经营哲学如下几点:构筑一个更大的生物链;聚焦于消费者;尽可能的展现未来;更多的试验更多的变化;驱除复杂性;企业集体洞察力的建设;将变革整合为一种能力。

创新驱动发展理念(满分卷)2016.10.25

一. 单项选择题(共30题,共60分) 1. 鼓励中介服务类机构入驻股权交易中心为企业提供股权融资、信贷融资、债券融资、企业融资咨询等相关服务,强化()的基础性地位。[2分] A. 交易咨询机构 B. 证券市场 C. 证券中介机构 D. 股权交易市场 我的回答:D 正确答案:D 2. 目前在我国,()配置科技资源的现象依然普遍存在,大量的科技资源被掌握在不懂技术的行政管理人员手中,极大地浪费了有限的科技生产要素。[2分] A. 市场 B. 计划 C. 政府 D. 行政力量 我的回答:D 正确答案:D 3. 美国管理学家德鲁克认为,在社会、经济和组织维持生命活力的主要活动是()。[2分] A. 人才和企业家精神 B. 创新和企业家精神 C. 创新和创业 D. 人才和创新 我的回答:B 正确答案:B 4. 哪一选项不属于商业模式创新的特征()。[2分] A. 商业模式创新与产业链共赢 B. 以客户为导向 C. 商业模式借鉴国际经验 D. 商业模式创新与技术创新相互依存 我的回答:C 正确答案:C 5. 在深化技术开发类科研机构的企业化转制过程中,要让()通过科技成果创新和转化富起来,从而吸引全社会的高端科技人才服务于科研院所的企业化、市场化运作。[2分] A. 注册专利最多的科研员 B. 对经济发展做出贡献的专家 C. 提出先进理论的学者 D. 对转制有突出贡献的人员

正确答案:B 6. 产学研合作的本质,是推动()的结合。[2分] A. 生产与技术进步 B. 教育、科技与生产力 C. 教育与技术进步 D. 科技与经济 我的回答:D 正确答案:D 7. 构建促进创新创业的系统化服务平台,由相关机构为创业者提供各项配套服务,使创新创业过程从()到()形成接力赛,是创业者全身心投入到创新创业核心环节。[2分] A. 猜想,实践 B. 实践,猜想 C. 企业运营,发明创造 D. 发明创造,企业运营 我的回答:D 正确答案:D 8. ()是联接市场和创新的纽带,能够敏锐把握市场对创新的需求。[2分] A. 企业 B. 科研机构 C. 消费者 D. 生产人员 我的回答:A 正确答案:A 9. 创新人才教育培养模式,注重对人才创新意识和创新能力的培养,探索建立以()为导向的人才培养机制,使人才培养结构能有效适应经济结构变化。[2分] A. 经济问题 B. 经济社会发展需求 C. 创新型国家建设 D. 创新创业 我的回答:D 正确答案:D 10. 将知识产权以()的方式进行融资,可以很好地缓解科技创新企业知识产权难以由无形资产转化为有形的物质财产与收益的困境。[2分] A. 证券化 B. 股票化 C. 实体化 D. 拆分化

目标市场营销案例战略及分析

目标市场营销案例战略及分析 领投1.5亿元,李开复为什么看上多彩饰家? 在资本和“互联网+”两大热潮推动下,今年的家装市场一度热 闹非凡,家装O2O成为最火热的创业领域之一,也是投资大热的吸 金地,先是雷军、俞敏洪、刘晓松等资本大鳄接踵而至,再有国美、万科、链家、京东等跨界杀入。可纵然如此,也未能躲过寒流的侵袭,一家正在进行新一轮融资的家装O2O企业就表示,眼下投资方 的谨慎和惜投使其融资计划应者寥寥,远不如以前。种种迹象显示,融资紧缩也许成为许多创业公司不得不面对的一次生死大考。 在这次融资中,李开复的创新工场担纲了领投角色。身为创投界的大咖,李开复素有其独到的眼光和投资理念,而在当前创业投资 普遍趋紧的背景下逆势出手,不禁让人产生一些好奇:李开复为什 么会看上多彩饰家? 李开复的创业经 与其他投资于家装O2O的创投大咖和跨界列强不同,李开复没有选择创业者和传统转型企业扎堆竞争的住房新装市场,而是另辟蹊 径投入了家装后市场——多彩饰家的业务聚焦于家装后市场的居家 换新服务。这个选择应该与他所倡导的创业理念有关。 PayPal公司创始人、美国创投教父彼得·蒂尔在其风靡至今的 创业力作《从0到1》中告诫创业者,创新不是从1到N而是从0 到1,失败者才去竞争而创业者应当选择垄断。他进一步指出,不 要小看小的垄断优势,虽然小垄断看起来微不足道,但市场就是由 众多小的部分构成的,持续叠加小的垄断优势必然能得到显著的结果。 回到多彩饰家这次成功融资来看,它是不是在某种程度上契合了这个创业范式,而赢得了李开复的认同呢?

多彩饰家的创业实践 如果拿上述“创业公司的中国式成功范式”来比对多彩饰家的创业实践,的确能在两者间找到不少相契之处。 在整个家装市场的创业公司中,多彩饰家是第一个明确打出专注家装后市场旗号的创业者,它所聚焦的居家换新市场潜在需求巨大,却并没有一家有规模或组织的企业来响应、挖掘、聚合这些需求, 这种现实让它有可能以行业开创者的“第一”身份,通过积极拓展 达成一定的垄断。事实上,多彩饰家目前建立起的业务体系、服务 平台和组织架构、专业团队等,的确也占据了领先优势。 在这次融资之前,多彩饰家通过天使轮和A轮融资拿到的数千万元投资,没有花在大跃进式的补贴用户跑马圈地上,而是被理性地 投入在产品开发、后台系统、培训系统、线下服务系统和团队升级 等它称为“基础设施建设”的方向,形成了比较完善的品牌运作、 线上运营、线下服务及产业工人培训的稳定架构。今年下半年,多 彩饰家开始进入市场加速扩张的阶段,服务品类的丰富和服务商网 络的覆盖已是首屈一指,扎实的基础为其实施持续快速扩张、树立 垄断地位、巩固第一优势提供了可靠的保障。 对于O2O家居服务市场竞争的核心,多彩饰家认为有三个方面——施工人员、渠道占有和线上订单引流,而施工人员居于首要位置。因此,发展自身的产业工人队伍,这个家装市场中特立独行的动作,被多彩饰家视为一个重要的战略性举措,也是一道重要的竞争壁垒。与此同时,涵盖品牌管理、电子商务、职业认证和物流、金融的多 彩饰家生态系统建设,也将会为其带来更强大的竞争优势。 多彩饰家的创新实践为它在“资本寒冬”前夜赢得了资本青睐,拿到了1.5亿元投资的多彩饰家会有什么新动作呢?其CEO吴堂祥表示,投资将主要用于团队完善及线上产品打磨、完成自有产业工人 队伍建设、城市业务覆盖和商业扩张三个方向。有一个值得关注的 动向是,多彩饰家不久前发起了一场“199元换新家”的推广攻势——看来它开始加大油门了。 水塔:做“离消费者最近”的品牌

创新驱动发展战略 题目及答案 2016

创新驱动发展战略题目及答案(2016全员培训) 一. 单项选择题(共30题,共60分) 1. ()一般为国家重大基础研究计划和高新技术研究计划,一般仅需专利或结项论文,而无需产业化。[2分] A. 纵、横向课题 B. 立体课题 C. 纵向课题 D. 横向课题 我的回答:C 正确答案:C 2. 在8个全面创新改革试验区中,要防止创新中的()现象,努力加大开放合作力度,统筹用好国内国际两种创新资源,走互利共赢的创新发展之路。[2分] A. 孤岛 B. 重复 C. 抄袭 D. 单一 我的回答:A 正确答案:A 3. ()是企业进行科技研发的核心。[2分] A. 资金 B. 人才 C. 政策 D. 技术 我的回答:B 正确答案:B 4. 科技人才选聘和评价制度中的重要特征是()。[2分]

A. 创新学习 B. 公正性 C. 公平性 D. 公开性 我的回答:D 正确答案:D 5. 2014年,年我国科技论文数量居世界第()位,被引次数第()位。[2分] A. 一,三 B. 三,十一 C. 二,四 D. 三,七 我的回答:C 正确答案:C 6. 全球第一人力资源大国是()。[2分] A. 印度 B. 美国 C. 中国 D. 南非 我的回答:C 正确答案:C 7. 由于创新周期与周期主导产品生命周期的共同作用,在历史上出现的五个周期里,呈现出一个共同的规律性的现象。每个周期都要经历()两个不同的发展阶段。[2分] A. 创新与成本竞争 B. 科技与生产力发展 C. 科学技术与成本竞争

我的回答:C 正确答案:A 8. 在德国等发达国家,科技人才评价的主体是()。[2分] A. 学术机构 B. 国际组织 C. 科研院校 D. 政府部门 我的回答:A 正确答案:A 9. 创新人才教育培养模式,注重对人才创新意识和创新能力的培养,完善培养模式,使人才培养结构能有效适应经济结构变化。其中“培养模式”是指()。[2分] A. 四合一 B. 学徒制 C. 双师型 D. 产学研用结合 我的回答:D 正确答案:D 10. 《国家创新驱动发展战略纲要》提出了“三步走”的分阶段的战略目标,其中第二步,到2030年跻身创新型国家前列,为建成()和共同富裕社会奠定坚实基础。[2分] A. 发达国家 B. 发达型国家 C. 经济强国 D. 经济大国 我的回答:C 正确答案:C 11. 为更好发挥资本市场对科技创新的支持,应在保证市场安全性的前提下,发展债券市场,鼓励具有良好前景的科技企业发行()融资债券。[2分]

战略管理经典案例汇编

案例一:波音与空客:商用飞行器生产的全球霸权之争长期以来,波音公司一直是商用飞机生产的全球领先者。然而2001年,空客在其竞争历史上第一次获得了比波音更多的订单。但是,波音在2006年以1044:790的商用飞机订单重新夺回了自己的霸权。显而易见,扭转局势的这次订单之争主要集中在超大型飞机上,即空客A-380飞机和波音787飞机。 表面上,波音和空客的母公司EDAS在1992年达成协议,希望在未来联手研究超大型飞机,而促成这项研究的是中国和印度逐渐上升的航线需求。然而,空客和波音对于市场的趋势得出了不同的结论,于是联合研究终止了。 波音787针对远程高效飞行而设计,载客250人,而空客战略是更大型飞机,A-380载客550人以上。在双方不同的战略中,空客聚焦于使用中心辐射系统的大型机场,而波音公司聚焦于点对点系统,因为使用该系统的机场数量更多。实际上,由于其体积和重量的原因,空客的A-380飞机目前只能在大约35%的机场起降。另一方面,波音的飞机却能在更多的机场起降,而且由于新兴经济体的原因,这类机场的数量还在不断增长。 2001-2005,空客赢得了竞争,因为它的战略也关注中型客机市场,用A-320与波音737和757对抗,A-320比波音的飞机更加高效,波音飞机没有针对客户的需求研制更加先进和高效的飞机。实际上,这也减缓了波音公司对于新机型的创新过程。除了新机型的缺乏,商用飞机业务也缺乏活力,发展缓慢;由于恐怖袭击及其引发的行业衰退,新的订单明显减少。相对于空客来说,这段时间的确是空客的寒冬。 后来,波音公司对787飞机进行全新设计的战略在订单战中取得了胜利。波音公司也通过在生产过程中使用不同战略而实现成功。这能够加速创造高效的全球供应链的过程,而这条供应链将日本、中国以及其他一些国家包含其中。并且,空客在A-380飞机和其中型客机的生产已经落后于原来的计划,而A-350也需要重新设计。相比于波音的787飞机,中型的A-350飞机在时间表上已经落后,空客不得不通过大幅的刺激性降价来增加未来的订单。 此外,空客也被要求更多的在欧洲国家生产其飞机零件,因为政府拥有重要的所有权关系并为空中客车提供补贴。这些政府包括西班牙、法国、德国和英国,它们希望在本国保持雇用水平,因而空中客车必须继续主要在欧洲国家生产。波

战略聚焦组织

战略聚焦组织 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

战略聚焦组织 [] 什么是战略聚焦组织 战略聚焦型组织(或战略中心组织)是将组织联盟与组织自身的资源聚焦于的组织。通过将各种资源聚焦于组织战略去实现组织的使命与愿景。 [] 战略聚焦型组织的基本原则 1、将组织战略释解为组织运营及日常作业 2、调整与机制适应组织战略。的主要目的是实现。 3、将组织战略成为每个人每天的实际工作 这个过程不是自上而下的指挥(direction),而是自上而下的(communication)。可以用的方法向整个、培训和宣贯组织战略。 4、使组织战略成为持续性地流程。这个流程是双环的,借助于开放的报告系统将组织战略与预算流程联系起来,实现组织与的衔接。 5、通过高级执行层的领导动员变革。建立。 [] 建立聚焦战略型组织

()1999年的经理人管理实践调查表明:参加调查的公司中,有55%的美国公司和45%的欧洲公司使用(BSC)。 平衡计分卡的成功意味着什么措施反映管理:一种新的管理工具的出现往往受到管理中基本趋势的驱使。确切地说,我们认为向的转变使战略重新变得重要,从而使平衡计分卡的使用成为必然。 但是在信息时代竞争,仅有前景和战略是不够的。近期的一篇封面文章在讨论成败的原因时,强烈谴责认为制订正确的战略就能让公司在竞争中稳操胜券的错误观念。其实,我们估计,70%的情况下,真正的问题不是战略不正确,而是执行不力。 执行战略为何如此困难 战略专家将战略的基础描述为一个组织选择胜过别人的“活动”。如果战略的基础如波特认为的,是“成百上千个活动的选择和执行”,那么战略不仅仅是一个组织的几个高管人员的事,它必须被每个人所理解和执行,整个组织应该团结在战略周围。体系的设计是为了创造组织的团结。这里隐藏着一个使不力的主要原因:大多数是围绕年度预算和运行计划设计的,它们鼓励的是短期的、增长性和战术性的行为。这当然是管理的一个必要部分,但还远远不够。你不能用管理战术的体系来管理战略。我们认为正是这种需要——对公司战略性管理的需要促成了平衡计分卡的广泛使用。 :执行战略的新途径 1992年的一篇文章中,介绍了平衡计分卡的简单理念:那就是一个组织的战略必须转化为能被理解和实施的条款。一个对战略描述精确的平衡计分卡可以成为管理体系的组织性框架。 早期采用平衡计分卡的组织迄今都取得了令人印象深刻的结果。请参见附文中的案例。 这四个例子说明了平衡计分卡的能量。这些执行团队能够成功地执行他们的战略就已经够了不起了,他们取得成绩的速度又显示了每个组织所拥有的潜力。这些组织本来就具备取得成功的能力。人们往往拥有执行战略的技能和知识,但是缺乏中心、行动的一致性和对组织方向、目标的理解,平衡计分卡扫除了这些障碍。 成功运用平衡计分卡的公司均聚焦于战略,对管理体系的每个部分进行了再创造,创造了以战略为中心的绩效管理计划。这是背离传统绩效管理计划的一个重要开端。传统的绩效管理计划,要么与预算之类的财务框架,要么与整体质量之类的非财务框架紧密联系。 从这些例子中,我们开始看到一个适应需要的新的管理程序的标准。我们称这个程序为战略性公司管理,称这种组织为聚焦战略的组织。在持续的研究中,我们观察到了正在形成中的能让组织围绕战略更好运行的一套原则。 原则一:建立发起变革的执行领导团队 一个成功的平衡计分卡计划始于这样一种认识,即它不是一个“测评”计划,而是一个“变革”计划。成功的唯一重要条件,是执行团队的积极投入。战略需要变革组织的每个部分,如果占据高位者不是这一过程积极的领导者,变革将不会发生,机遇将被浪费。

《国家创新驱动发展战略纲要》提出到2050年

《国家创新驱动发展战略纲要》提出到2050年 建成世界科技创新强国 近日,中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》,提出到2020年进入创新型国家行列、到2030年跻身创新型国家前列、到2050年建成世界科技创新强国“三步走”目标。 纲要全文约13000字,包括战略背景、战略要求、战略部署、战略任务、战略保障、组织实施等六个部分。纲要指出,创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力,科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合,推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变,促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。 纲要提出“三步走”战略目标。第一步,到2020年进入创新型国家行列,基本建成中国特色国家创新体系,有力支撑全面建成小康社会目标的实现;第二步,到2030年跻身创新型国家前列,发展驱动力实现根本转换,经济社会发展水平和国际竞争力大幅提升,为建成经济强国和共同富裕社会奠定坚实基础;第三步,到2050年建成世界科技创新强国,成为世界主要科学中心和创新高地,为我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大支撑。 纲要指出,实现创新驱动是一个系统性的变革,要按照“坚持双轮驱动、构建一个体系、推动六大转变”进行布局,构建新的发展动力系统。双轮驱动就是科技创新和体制机制创新两个轮子相互协调、持续发力。一个体系就是建设国家创新体系。六大转变就是发展方式从以规模扩张为主导的粗放式增长向以质量效益为主导的可持续发展转变;发展要素从传统要素主导发展向创新要素主导发展转变;产业分工从价值链中低端向价值链中高端转变;创新能力从“跟踪、并行、领跑”并存、“跟踪”为主向“并行”“领跑”为主转变;资源配置从以研发环节为主向产业链、创新链、资金链统筹配置转变;创新群体从以科技人员的小众为主向小众与大众创新创业互动转变。 纲要部署了八大战略任务。一是推动产业技术体系创新,创造发展新优势;二是强化原始创新,增强源头供给;三是优化区域创新布局,打造区域经济增长极;四是深化军民融合,促进创新互动;五是壮大创新主体,引领创新发展;六是实施重大科技项目和工程,实现重点跨越;七是建设高水平人才队伍,筑牢创新根基;八是推动创新创业,激发全社会创造活力。在战略保障方面,纲要提出要改革创新治理体系,多渠道增加创新投入,全方位推进开放创新,完善突出创新导向的评价制度,实施知识产权、标准、质量和品牌战略,培育创新友好的社会环境。 纲要还从加强领导、分工协作、开展试点、监测评价、加强宣传等方面对组织实施提出了要求。 外经科 2016年5月24日

2017年公务员公需科目_创新驱动发展战略_试卷3_89分

2017年公务员公需科目《创新驱动发展战略》试卷 考试时长:120分钟分数89分 一、单选题(共20小题,每题1分,总分20分) 1. 完善知识产权抵押登记体系,建立()的电子登记系统。 A. 统一、便捷、安全、高效 B. 统一、高效、便捷、安全 C. 便捷、安全、统一、高效 2. 《国家创新驱动发展战略纲要》提出的“双轮驱动”就是要让科技创新与()相互协调、持续发力,就是要统筹推进科技、经济和政府治理等三方面体制机制改革,最大限度释放创新活力。 A. 市场 B. 理论创新 C. 体制机制创新 3. 2009年3月20日,我国在()建立了第一个自主创新示区,推进中国的自主创新。 A. 中关村 B. 江 C. 滨海 4. 全面深化改革的总体思路是六个“紧紧围绕”,其中,要求我们紧紧围绕()、促进社会公平正义以深化社会体制改革。 A. 人民当家做主 B. 保障和改善民生 C. 党的领导 5. ()是培育发展新动力、实现创新发展的重要手段,也是实现建设创新型国家目标的要求。

A. 加快科研院所转制 B. 促进科技成果转化 C. 提高科技研发能力 6. 在8个全面创新改革试验区中,要防止创新中的()现象,努力加大开放合作力度,统筹用好国国际两种创新资源,走互利共赢的创新发展之路。 A. 孤岛 B. 重复 C. 抄袭 7. 市《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中指出,到2020年,规模以上工业企业研发投入占销售收入比重达到()。 A. 1.2% B. 2.2% C. 1.5% 8. 建立健全海外创新团队合作伙伴、客座教授、访问学者等制度,广泛吸引()来华创新创业。 A. 海外高层次人才 B. 海外管理人员 C. 海外学生 9. 克强在2015年国家科技战略座谈会上强调,科技创新的核心要素,创造社会财富不可替代的重要力量是()。 A. 经济基础 B. 上层建筑 C. 科技人员 10. 要努力培养充满实践智慧且人岗相宜的(),促进科技创新成果转移转化与产业化没强化人力

战略第27讲:聚焦战略

战略第27讲:聚焦战略 “聚焦战略”是企业经营中的常见词汇。竞争战略大师迈克波特就把其列为三大竞争战略之一(其中两个是总成本领先战略和差异化战略)。 聚焦战略就像一个冷美人一样,欣赏她的人很多,但真正去追的人很少,真正在企业践行聚焦战略的非常少。 为什么? 或许是因为聚焦跟人性贪多求大的本性,是相违背的。也或许是我们并不真正理解聚焦战略的魅力。 下面谈谈我对聚焦战略的理解。从一个典型的思维框架:Why?What?How 三个层面谈谈。 为什么要“聚焦”? 聚焦战略基于一个前提:企业的资源总是有限的,人、才、物的资源是有限的。要把有限的资源发挥出最大的效果,必须要集中起来使用,聚焦战略就是把资源集中到一个关键上去突破,在一个点上形成真正意义的竞争优势,才能让企业经营获得实质性的突破。 聚焦战略之于一个人也是如此。人之所以要聚焦,是因为个人的时间、精力、能力也是有限的,平凡的人如果要做出非凡的事,就聚焦自己的时间到小小的领域,在一个小小的领域做深做透,做出领先于人的竞争力,人生就能有所成就。 这就是为什么要采用“聚焦战略”的底层逻辑。 “聚焦”是什么? 聚焦原意是一个物理术语,本意是控制一束光或粒子流使其尽可能会聚于一点的过程(focus)。聚焦是成像的必要条件。 聚焦在军事领域也多有涉及,著名军事著作《战争论》提到“战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。毛主席十大军事原则,最核心的原则就是:集中优势兵力打歼灭战。本质而言,讲的就是一个聚焦战略问题。 聚焦的内涵和意义是非常深刻而普遍的,它不仅仅限于企业经营领域,而是可以说是一种普适的人生哲学和做事方法论。 聚焦是一种专注的素养,就是心无旁骛的只做一件事,在一段时间内,摒弃一切杂念,专注于此时此刻此事,制心一处,无事不办。在各个领域有所大成者,皆具备这种专注的素养,巴菲特和比尔盖茨,在总结自己的成功要领上,同时写下

创新驱动发展战略的路径选择_陈曦

收稿日期:2012-12-05作者简介:陈 曦(1968—),男,山西大同人,南京航空航天大学人文与社会科学学院博士研究生,研究方向为人文与社 会科学。 创新驱动发展战略的路径选择 陈 曦 (南京航空航天大学人文与社会科学学院,江苏 南京210016) 摘 要:在十八大报告中关于加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式的内容中,第二条就列为实施创 新驱动发展战略, 这是一个新提法。十八大报告明确了实施创新驱动发展战略,在这个方针、路线的指引下,选择怎样的路径来完成好这个重大的战略部署,已然成为当前的重大研究课题。根据论述认为在确立创新驱动基本格局下,搭建创新驱动平台,完善创新驱动机制是实施创新驱动发展战略的必由之路。 关键词: 创新驱动;科技创新;路径选择 中图分类号:F015 文献标识码:A 文章编号:1004-972X (2013)03-0042-04 一、问题的提出 创新驱动发展战略是在2012年7月召开的全 国科技创新大会上明确提出的。在十八大报告中关于加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济 发展方式的内容中, 第二条就列为实施创新驱动发展战略,仅次于全面深化经济体制改革,可见报告将 此战略摆在了国家发展全局的核心位置。那么什么是创新驱动发展战略?为什么要实施创新驱动发展战略?如何实施创新驱动发展战略?这一系列的问题都需要破解和研究。 创新驱动发展是相对于生产要素驱动发展而言的。长期以来,我们都是依赖劳动力、土地、资本、自然环境等生产要素进行配置、消耗和整合来发展经济,这种经济发展方式在发展初期取得了一定成效,但是随着发展速度的加快,其弊端逐渐显现甚至在一定程度上阻碍了经济发展,因此国家提出用创新驱动代替生产要素驱动。首先,创新是各个生产要素的整合,从而避免了单一生产要素的消耗,实现了各生产要素的可持续发展;其次,创新本身是可再生资源,创新一旦成为发展的原动力,就会源源不断地发展壮大;最后, 创新可以产生高附加值,由创新转化的生产力呈现级数效应,相对于生产要素的加数效应和乘数效应,具备超乎预测的放大功能。笔者认为,创新驱动发展就是依赖创新,使生产要素高度整合、集聚、可持续地创造财富,从而驱动经济社会 健康、稳步地向前发展。十八大报告明确了实施创 新驱动发展战略,在这个方针、路线的指引下,选择怎样的路径来完成好这个重大的战略部署,已然成为当前的重大研究课题。 二、确立创新驱动基本格局 创新驱动发展作为提高社会生产力和综合国力的战略支撑,意味着创新不仅仅是一个概念、一个符号,而是统揽全局、左右发展的谋略。实施创新驱动 发展战略是一项系统工程, 要确立创新驱动基本格局, 只有搭起基本框架,才能统领整个战略的全面实施,具体表现为由主体通过多种渠道,运用高效可行的方法具体实施,确立以下两个系统。 1.协同合作的创新主体系统 实施创新驱动发展战略,要明确由哪些主体来具体实施,各自扮演什么角色,承担哪些责任,在实施过程中做好哪些工作,起到什么作用。首先,政府在创新驱动战略中扮演着重要角色,起到调控、引导、协调和扶持的作用,承担服务和保障的职责。具 体工作有:制定中长期科学和技术发展规划纲要,通过优惠政策和外部环境支持创新,政府采购或直接 投入公共技术研发, 协调各主体的关系、组织他们协同合作。其次,企业是创新的主体,在创新链条中, 企业既是创新的出发点,也是创新的落脚点,企业依靠科技进步提高产品竞争力,要向创新要效益。主要做法是企业建立研发中心,通过自主研制开发并

差异化战略案例

差异化战略案例 2007年,王老吉销量突破50亿元,超越可口可乐,成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”。王老吉的崛起,带动了凉茶行业的迅猛增长,广东省食品行业协会会长张俊修指出:“2007年广东省凉茶饮料同比增长25%,销量突破了500万吨,预计到2010年就可以超过可口可乐在全球的销量。”与此同时,凭借成功的市场策略和推广,王老吉逐渐成为凉茶的代名词。在很多消费者的认知中,王老吉就是凉茶,凉茶就是王老吉,王老吉也因此在“中国饮料市场主流品牌消费者满意度”调查中,荣获“消费者满意度第一”,成为最受消费者喜爱的全国主流饮料品牌。 有利润就有追逐,不管王老吉的竞争优势多么明显,资本和热钱都不会知难而退。邓老、徐其修、春和堂、上清饮、万吉乐、和其正、宝庆堂等品牌纷纷重兵投入,凉茶大战硝烟四起,尤其是在酷热的夏天,只要一打开电视,一股股凉茶广告的热浪便会扑面而来。广告归广告,努力归努力,凉茶市场的格局并没有因此发生改变。 凉茶挑战品牌集体“上火” 地球人都知道,就像大米是用来填肚子一样,凉茶是用来清热去火的,尤其是经过这么多年来“怕上火,喝王老吉”的循循诱导,凉茶的功效和用途更加深入人心。在强大的王老吉面前,任何挑战品牌的凉茶都不应该强调凉茶是做什么用的,而应该聚焦诉求与领导品牌之间的差异。然而,凉茶挑战品牌们的表现却让人大跌眼镜,集体选择了“跟随”策略。所以,王老吉继续独霸天下,除了王老吉多年耕耘建立起的品牌强势,更重要的还在于,挑战品牌一味模仿,不事创新,营销策略善乏可陈。

广告是品牌的语言,通过广告,尤其是电视广告,能够很好地反映一个品牌的策略主张。在所有挑战品牌中,上清饮、和其正和万吉乐最近的电视广告攻势最猛,让人印象深刻,而它们恰巧也是凉茶市场的三个代表性挑战品牌,且让我们看看它们是怎样“虚火过旺”的。 上清饮是广州香雪制药股份公司旗下的品牌,以制药企业为背景,一共推出过两辑广告。第一辑广告通过表现一个特技爆炸演员身上始终不着火,演绎出“就是不上火”的品牌口号。第二辑广告请了《家有儿女》的三个小明星做代言,品牌口号也由“就是不上火”升级为“好喝不上火”,总算找到了上清饮与王老吉之间的些许差异—好喝。但很遗憾,在最新的广告中,上清饮并没有针对“好喝”这个差异点,充分创意展开,而是把大量的镜头和广告语言放在了“享受香辣和油炸食品上火时,就喝上清饮”。 万吉乐是深圳万基药业推出的凉茶品牌,以保健品企业为背景,继承了保健品行业“新品上市,广告轰炸”的一贯传统,其广告投放非常猛烈。万吉乐的口号是“淡爽不上火”,与上清饮一样,把矛头指向了王老吉偏甜的口味,“淡爽”成为万吉乐剑挑王老吉的最大砝码。然而,万吉乐同样没有走出王老吉的阴影,其广告采用与王老吉一样的广告歌形式,在广告中强调“吃美食上火喝凉茶”,并没有对“淡爽”这个利益点展开创意。另外,万吉乐聘请并不“淡爽”的张卫健作为形象代言人,也让人颇感费解。看来万吉乐的广告歌“从没想到凉茶也能这么爽,从此凉茶只喝万吉乐”,就只能是自弹自唱一番罢了。 和其正是福建达利集团旗下的品牌,达利集团为传统的快速消费食品企业,因此,和其正身上充斥着快速消费品企业的急功近利和浮躁也就不难理解了。 先,取了和其正这样一个古色古香的名字,无非是想表明和其正与王老吉一样有着悠久的历史;其次,提出“清火气,补元气”的产品卖点,企图压制王老吉“防上火”的单一诉求;再次,提出了“中国凉茶”概念,欲以“中国凉茶”盖过

2017年公务员公需科目-创新驱动发展战略-试卷二-98分

2017年公务员公需科目《创新驱动发展战略》试卷(二) 考试时长:120分钟分数:98分 一、单选题 (共20小题,每题1分,总分20分) 1. 李克强总理在2015年度政府工作报告中指出新兴产业和()竞争高地。 A. 新兴生态 B. 新兴业态 C. 新兴经济 2. 《国家创新驱动发展战略纲要》中指出,跻身创新型国家前列,研究与试验发展(R&D)经费支出占国内生产总值比重要达 A. 2% B. 2.5% C. 2.8% 3. 美国学者迈克尔波特将国家优势的发展阶段分为四个阶段,即要素驱动阶段、投资驱动阶段、()、财富驱动阶段。 A. 科技驱动阶段 B. 创新驱动阶段 C. 人才驱动阶段 4. 2016年4月,国务院批复同意重庆国家高新技术产业开发区建设国家自主创新示范区,这是我国第()国家自主创新示 A. 15个 B. 16个 C. 17个 5. 2016年发布的中国独角兽企业榜单中包含131家独角兽企业,其中重庆有()家独角兽企业。 A. 1

B. 2 C. 3 6. 《国家创新驱动发展战略纲要》战略部署中提到,实现创新驱动是一个系统性的变革,要按照“坚持双轮驱动、构建一个动六大转变”进行布局,构建新的发展动力系统。其中一个体系就是建设()。 A. 国家创新体系 B. 社会创新体系 C. 企业创新体系 7. 培养绅士型的领袖和学者是()大学教育的培养目标。 A. 美国 B. 德国 C. 英国 8. 关于重庆市在科研项目和经费管理上推出了“七条新政”说法错误的是()。 A. 人力资源费比例从以前的不到5%提高到30%至60% B. 项目承担单位不能调整科技经费支出结构 C. 纵向课题与横向课题一视同仁 9. 在不同发展阶段,企业技术创新风险也不同:()风险最高,成熟期最低。 A. 初创期 B. 种子期 C. 成长期 10. 20世纪七八十年代以后,美国对其创新政策进行反思,创新政策开始从科技政策和产业政策中独立出来,促进与发展了创新,美国联邦政府和各州政府都采取了一系列的政策措施,下列说法错误的是()。 A. 强力支持高级研究领域

聚焦战略

聚焦战略(focus strategy):集中企业的资源和优势于某一个细分市场,为消费者提供优质的产品和服务,从而战胜竞争对手,获得成功。 沃尔玛的聚焦战略 美国本土的聚焦战略: 战略思路:农村包围城市 SWOT分析: 优势:乡村市场不是竞争对手的聚焦重点,甚至被忽略,竞争压力相对较小,而且进入这样的市场可以抢占先机; 乡村居民的消费能力在不断提升,有足够的购买力,是一个非常有潜力的市场。 劣势:乡村市场是一个新的市场,具体的市场潜力有多大无从预知,而且没有经验可借鉴完全是一个陌生的领域,投资这样的一个市场风险非常大。 有风险才有更大的回报,沃尔玛迅速实施了自己的聚焦战略,并很快获得了成功。 乡村的生活条件和基础设施都不够完善,沃尔玛的出现,甚至吸引了来自周围几十甚至几百公里的居民前来购买商品。 沃尔玛凭借自己独特的聚焦战略,占领了整个乡村市场,为自己带来了生存和发展的机会,不断的强大了自己的实力,再以星火燎原之势,在悄无声息中占领了全国市场。 全球的聚焦战略: 战略思路:根据不同国家的环境,制定不同的聚焦战略 SWOT分析: 优势:与多家供应商保持了良好的合作关系,并取得了最低的采购成本,具有高效的供货渠道; 有丰富的日常运作、经营和管理方面的经验,可以为海外分店提供帮助和指导。 劣势:在国外市场有更多实力强大的竞争对手(如法国家乐福); 国家之间不同的文化背景、生活习惯和经济状况,沃尔玛面临的竞争和挑战将更 加激烈。 具体的聚焦战略: 南美:居民生活水平较低,消费能力有限,沃尔玛选择与当地最大的零售企业对等投资合作,一方面降低了自己的运营风险,另一方面又可以依靠合作方的经验来应对 动荡多变的南美环境; 日本、加拿大等:这样的发达国家,市场相对成熟,沃尔玛采取收购一些经验不善或规模较小的企业来不断扩大自己的实力,这样可以降低自己的成本,也可以快速的 融入当地市场,通过这样的收购重组,沃尔玛可以与当地实力强大的竞争对手较 劲; 中国:由于中国特殊的地理环境、文化背景和消费习惯,沃尔玛之前的那套适用在西方的经营模式和管理理念在中国行不通,这也是为什么至今沃尔玛在中国960万平 方公里的土地上只有40多家分店的原因,由于分店数量少,沃尔玛配送中心的 规模效应无法体现出来,这也使得沃尔玛的核心竞争力在中国得不到体现。但中 国又是一个巨大的市场,蕴藏着可观的商业价值。于是沃尔玛针对中国采取了独 特的聚焦战略,它将自己的角色转变为供应商而不再是零售商,将战略聚焦在采 购链和供应链系统的整合上,因为中国的人口众多,具有极低的人力资源成本, 而且商品制造业也比较发达,确定了这样的战略,使得沃尔玛又迅速在中国发展

创新驱动发展战略综述

创新驱动发展战略公务员读本(共60题,共100分) 一. 单项选择题(共30题,共60分) 1. 推动创新驱动发展战略,从根本上讲终要落实到()这个最活跃的生产要素上来。[2分] A政策 B资金 C人才 D技术 正确答案: C 2. 创新人才教育培养模式,要统筹产业发展与人才培养开发规划,加强产业人才需求预测,加快培育()人才。[2分] A重点行业,重要领域,战略性新兴产业 B重点专业,重要领域,应用技术型 C重点行业,重要领域,应用技术型 D重点专业,重要地域,战略性新兴产业 正确答案: A

3. 就两个市场发展来看,()方式仍占我国科技企业资本市场融资的绝大部分。[2分] A期权融资 B债券融资 C民间融资 D股权融资 正确答案: D 4. 我国人均资源少,发展面临极大的资源环境压力,无论是能源、矿产,还是土地和水资源,我国的人均拥有量均大大低于世界平均水平。耕地资源人均拥有量仅为世界平均水平的()。[2分] A六分之一 B五分之一 C四分之一 D三分之一 正确答案: D

5. 中央财政对基础研究的经费投入持续增,但与发达国家相比,我国仍存在很大差距,美国在基础研究的投入占其研发经费的比重约为()。[2分] A10%~15% B15%~20% C20%~25% D25%~30% 正确答案: B 6. 《关于深化人才发展体制机制改革的意见》指出:“优化财政支出结构,完善人才发展投入机制,加大人才开发投入力度。调整和规范人才工程项目财政性支出,提高资金使用效益。发挥人才发展专项资金、中小企业发展基金、产业投资基金等政府投入的引导和撬动作用,建立()多元投入机制。”[2分] A政府,高校,社会 B政府,社会组织 C政府,高校,组织 D政府,企业,社会 正确答案: D 7.

国家创新驱动发展战略纲要和中国制造2025

国家创新驱动发展战略纲要 1.创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力。创新驱动是国家命运所系。国家力量的核心支撑是科技创新能力。 2.基本原则:紧扣发展、深化改革、强化激励、扩大开放 3.战略目标:分三步走 第一步,到2020年进入创新型国家行列, ——创新型经济格局初步形成。科技进步贡献率提高到60%以上,知识密集型服务业增加值占国内生产总值的20%。 第二步,到2030年跻身创新型国家前列,发展驱动力实现根本转换。 第三步,到2050年建成世界科技创新强国,成为世界主要科学中心和创新高地。 ——拥有一批世界一流的科研机构、研究型大学和创新型企业,涌现出一批重大原创性科学成果和国际顶尖水平的科学大师,成为全球高端人才创新创业的重要聚集地。 4.战略布局:“坚持双轮驱动、构建一个体系、推动六大转变”。 双轮驱动:科技创新和体制机制创新两个轮子相互协调、持续发力。 一个体系:就是建设国家创新体系。 六大转变:就是发展方式从以规模扩张为主导的粗放式增长向以质量效益为主导的可持续发展转变;发展要素从传统要素主导发展向创新要素主导发展转变;产业分工从价值链中低端向价值链中高端转变;创新能力从“跟踪、并行、领跑”并

存、“跟踪”为主向“并行”、“领跑”为主转变;资源配置从以研发环节为主向产业链、创新链、资金链统筹配置转变;创新群体从以科技人员的小众为主向小众与大众创新创业互动转变。 《中国制造2025》 基本方针:“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本” 基本原则:“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作” 实现制造强国的战略目标——“三步走”:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,我制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。

创新驱动发展战略题目及答案

创新驱动发展战略题目及答案

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创新驱动发展战略题目及答案(2016全员培训) 一. 单项选择题(共30题,共60分) 1. ()一般为国家重大基础研究计划和高新技术研究计划,一般仅需专利或结项论文,而无需产业化。[2分] A. 纵、横向课题 B. 立体课题 C. 纵向课题 D. 横向课题 我的回答:C 正确答案:C 2. 在8个全面创新改革试验区中,要防止创新中的()现象,努力加大开放合作力度,统筹用好国内国际两种创新资源,走互利共赢的创新发展之路。[2分] A. 孤岛 B. 重复 C. 抄袭 D. 单一 我的回答:A 正确答案:A 3. ()是企业进行科技研发的核心。[2分] A. 资金 B. 人才 C. 政策 D. 技术 我的回答:B 正确答案:B 4. 科技人才选聘和评价制度中的重要特征是()。[2分]

A. 创新学习 B. 公正性 C. 公平性 D. 公开性 我的回答:D 正确答案:D 5. 2014年,年我国科技论文数量居世界第()位,被引次数第()位。[2分] A. 一,三 B. 三,十一 C. 二,四 D. 三,七 我的回答:C 正确答案:C 6. 全球第一人力资源大国是()。[2分] A. 印度 B. 美国 C. 中国 D. 南非 我的回答:C 正确答案:C 7. 由于创新周期与周期主导产品生命周期的共同作用,在历史上出现的五个周期里,呈现出一个共同的规律性的现象。每个周期都要经历()两个不同的发展阶段。[2分] A. 创新与成本竞争 B. 科技与生产力发展

第二章战略管理案例和和习题答案

第二章企业战略管理 案例答案: 案例一: 答案:1可以考虑以下因素:旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移,旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。 2聚焦化战略。 3以食品提供为核心,展开旅馆经营。具体可考虑:对旅馆进行全面装修;聘请更优秀的厨师;淡季推出特价服务;非核心的业务考虑分包出去。 案例二: 答案:1陨落原因:主要是对环境缺少战略分析,对PEST分析预测失误。一是对市场需求估计不足,忽视了成本因素,造成技术改造决策选择失误。二是美国 处于经济衰退期,市场萧条。三是在企业快速成长时,忘记了可能存在的财 务危机。 2首先,对市场变动趋势反映迟钝,只凭借主观的感觉作出决策,最终必然自食其果;其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的;最后,当战略执 行中发生偏差时,必须进行果断的调整。 习题答案: 1. 基本概念 企业战略:指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略策略。具有全局性、长远性、竞争性、风险性、适应性等特征。 企业战略管理:指企业面对千变万化的市场,根据企业的内、外部环境设定企业的战略目标,并为保证目标的正确落实和实现进行谋划的过程控制。战略管理过程包括:战略分析、战略选择与制定、战略实施与控制。 企业环境:指影响企业生产经营活动的各种力量的总和。广义的企业环境包括企业的内外部环境;狭义的企业环境仅指企业的外部环境。 总体战略:指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。是统筹各项分战略的全局性指导纲领,重点是确定企业经营范围和在企业内部各项事业之间进行资源分配。 竞争战略:指如何在选定的行业和领域内与对手展开有效的竞争,主要解决竞争手段的问题。 2.简答题 (1)有利于明确企业在市场竞争中的地位,增强自身经营实力;发挥企业的整体效益,有利于调动职工的积极性;便于国家和有关部门对企业进行指导,有利于宏观和微观经济的有机结合和协调发展;有利于全面推进企业管理现代化。 (2)按实施主体分为:总体、业务、职能战略三个层次;按目的性分为:成长战略、竞争战略;按领域分为:产品战略、市场战略、投资战略;按对市场环境的适应程度分为:进攻战略、防守战略、撤退战略;按实施时间长短分为:短期、中期、长期战略。 (3)企业环境的分析要点:企业外部环境分析:○1宏观环境:包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会与文化环境、自然环境;○2行业环境:包括供应商、购买者、现有竞争者及竞争强度、潜在进入着、替代产品或服务的威胁;○3微观环境:消费者、供应商、

创新驱动发展战略(广西答案个人解答)

单项选择题(共30题,共60分) 1. 全面深化改革“四个坚持”包括(),坚持解放思想、实事、与时俱进、求真务实,坚持以人为本,坚持正确处理改革发展稳定关系。[2分] A.坚持党的领导 B.坚持中国特色社会主义道路 C.坚持依法执政 D.坚持科学发展观 我的回答:B 正确答案:A 2. 在当今社会环境下,研究生教育的基础工作是(),为培养高层次创新人才提供肥沃的土壤。[2分] A.课程设立 B.人才培养 C.学科建设 D.研读方式 我的回答:C 正确答案:C 3. 我国要更大力度地实施国家“万人计划”,完善支持政策,创新支持方式。其中国家“万人计划”是指()。[2分] A.国家青年选拔人才支持计划 B.国家海外人才引进计划 C.国家基础研究人才支持计划 D.国家高层次人才特殊支持计划 我的回答:D 正确答案:D 4. 为了在未来几十年或者更长一段时间保持科技创新领先地位,世界主要经济体都制订了符合本国国情的新技术创新计划。由此,我国推出了()以科技创新为引领着力提升制造业质量和水平。[2分]

A.《中国制造2025》 B.《先进制造伙伴计划》 C.《先进制造业国家战略计划》 D.《高技术战略2020》 我的回答:D 正确答案:A 5. 关于应用型高校师资队伍建设的说法错误的是()。[2分] A.应鼓励教师深入企业开展定期实践锻炼。 B.应加强“双师型”教师培养,发展校企之间的师资互通机制。 C.可以促进科技创新成果转移转化与产业化没强化人力资本对经济转型升级的推动作 用。 D.应深化职业院校与普通高校的交流合作提高职业院校教师的授课水平。 我的回答:C 正确答案:C 6. 目前在我国,()配置科技资源的现象依然普遍存在,大量的科技资源被掌握在不懂技术的行政管理人员手中,极浪费了有限的科技生产要素。[2分] A.政府 B.行政力量 C.市场 D.计划 我的回答:B 正确答案:B 7. 牢牢把握发展主动权,抢占未来发展先机,最根本的是要依靠科学技术的力量,最关键的是要()。[2分] A.大幅提高创新能力 B.培养大量高素质人才 C.加大创新的财政投入

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