某体育场馆施工组织设计方案
第十四章施工组织设计
14.1 编制范围及依据
14.1.1 编制范围
本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方案中描述。
14.1.2 编制依据和说明
一、编制依据
本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：
1、本工程弱电智能化系统招标文件；
2、本工程招标单位及招标答疑文件；
3、本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图；
4、本工程的现场踏勘资料；
5、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导
书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；
6、国家及地方有关施工标准、规范：
●《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
●《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
●《电气工程施工质量验收规范试验方法》（GB50303-2002）
●《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）95修订
●《火灾自动报警系统设计规范》(GB 50116—98)
●《工业企业通信设计规范》(GBJ42—81)
●《通信系统机房设计》（GBKJ-90）
●《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79—85)
●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）●《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)
●《建筑物防雷设计规范》(GB50057-97)
●《有线电视广播技术规范》（GY/T106-92）
●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 50312-2000）●《锅炉房设计规定》（GB50041-96）
●《商用建筑线缆标准》( EIA／TIA—568A)
●《民用闭路监视电视系统工程设计规范》(GB50198-94)
●《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）
●《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)
●《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19—87 2001)
●《电信专用房屋设计规范》（YDJ24-88）
●《低压配电设计规范》（GB50054-95）
●《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）
●《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）
●《声频放大器测量方法》（GB9001—88）
●《传声器测量方法》（GB9401—88）
●《磁带录音机测量方法》（GB2018—87）
●《收录机相关参数和测量方法》（GB4878—85）
●《传声器的主要性能测量方法》（GB9396—88）
●《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法》（SS2112—82）
●《电子设备雷击保护导则》（GB7450-87）
●《信息技术设备包括电气设备的安全》（GB4943-95）
●《整流器的技术要求与试验方法》（GB10292-88）
●国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。
二、编审人员
编制：丁信华项目经理高级工程师
审核：邱云奎工程部总监高级工程师
审定：王昊副总经理工学硕士
三、编制过程
审阅招标文件阅读施工图勘察现场招标答疑
编制草案编制附件草案打印技术中心审核
副总审定正稿打印、复印、装订成册
四、编制内容
施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。
本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。
14.2 工程概况
14.2.1 概述
南京奥林匹克体育中心（简称南京奥体中心）位于南京市河西新城区，东起江东南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至纬八路。占地89.6公顷（1344.29亩），总建筑面积约为34.23万m2，概算总投资19.85亿元（不包括体育科技中心）。建设内容包括6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2 万m2；1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个，可举办篮球、排球、体操、冰球、短道速滑、花样滑冰等项目比赛；3000座游泳馆，含训练房，建筑面积2.57万m2，内设标准游泳池、跳水池、训练池和戏水池各一个；网球中心建筑面积1.66万m2，21片场地，其中含一片决赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场；体育科技中心，建筑面积2.3万m2，是十运会期间奥体中心的新闻发布中心，也是奥体中心智能化系统总控中心所在地。
体育场——6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2 万m2。体育场在造型设计上，最特别的就是两条举世无双的大拱，其跨度近400米，每条拱重约1400吨。整体看去，体育场像一个飘动的皇冠。据指挥部专家介绍，两条彩虹悬吊的圆形遮盖物，可挡住看台观众上空的雨水和骄阳。
体育馆——1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个。它的外观犹如一只开启的扇贝。馆内设有两块标准体操场地和长江以南的两个人工冰场，可举办国内外大型体操、各种球类及冰上比赛。
游泳馆——1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个。其造型就像一个划动着臂膀的自由泳健将。馆内设有标准池、跳水池、训练池及戏水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前国内第一个按国际泳联最新标准建
造的跳水池。
网球中心——网球中心建筑面积1.66万m2。网球中心按国际比赛要求建设，其外形好似一朵正在绽放的荷花，建筑面积共有4万平方米，设有一片决赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场，留有8000个观众座位。
工期计划要求：于2004年10月底完工。
14.2.2 工程建设目标
南京奥体中心智能化系统的主要功能是酒店、商场、办公和娱乐等，不仅要符合业务的形态和功能要求，更要以创新精神体现跨世纪风貌。为适应当今和未来社会信息化发展的需要，为大楼的使用者和管理者提供一个节能、高效、便捷、舒适、安全的工作环境。所以本工程的建设目标是将奥体中心建成为一个高标准的现代化智能大楼。
本工程是江苏省重点项目，该智能化系统的设计体现了奥体中心的业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个奥体中心真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足大楼管理的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。
工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定。配合土建单位，不影响整个项目评“鲁班奖”。
工程进度：按照招标文件要求，本工程预计开工日期为2003年10月20日，竣工日期体育场为2004年10月30日，体育馆为2004年8月30日，游泳馆为2004年6月28日，网球中心为2004年4月30日。
工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
文明施工：按土建公司的要求布臵施工现场，创建一流的施工现场，确保达到文明样板工地。
本工程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。
14.2.3 工程范围
本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、人员培训和售后服务：
1、综合布线系统
2、信息网络系统
3、通信与广播系统
4、卫星接收及有线电视系统
5、建筑设备监控系统
6、安全防范系统
7、多功能会议系统
8、运动会支持系统
9、中央系统集成
10、机房建设和防雷接地
按照招标文件要求，本次投标只考虑总包管理、总体规划和综合布线、信息网络、运动会支持、中央系统集成和机房的深化设计，其它系统的深化设计待中标后进行。
14.2.4 工程特点
智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统。
本智能化系统工程有如下特点：
系统主流、成熟性高
系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。
系统的成套性、集成性高
系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
系统的开放性、兼容性高
系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。
系统的安全性高
考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
系统的可靠性、容错性高
系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。
系统的界面友好、操作简便
系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。
工程质量目标高
本工程建设项目是杭州市的重点工程，智能化系统工程又是奥体中心工程
的重点分项，工程质量的目标是达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。
由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。
因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。
组织协调管理幅度大
本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、弱电分包等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。
设备种类多、选型量大
本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。
工程量大，施工周期紧
智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术
复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。
14.3 工程管理体系
如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。
14.3.1 施工管理组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。
工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其
中
项
目
管
理
层
和
项
目
实
施
层
为
工
程
现场的管理架构
? 公司支持层
为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。
? 项目管理层
项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。
项目管理层 公司支持层 项目实施层
我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。
项目实施层
项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。
14.3.2 工程管理组织架构图
工程管理体系架构图如下所示。
14.3.3 管理职能的组织和分工
本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。
项目管理部下属各部门职责如下：
1、工程技术部
按合同要求落实各智能子系统施工图设计；
编制和落实施工技术管理的工作计划；
按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；
负责本班组的责任考核事务；
参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
负责工程技术的咨询和协调；
汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
2、施工管理部：
对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；
根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；
负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；
落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；
负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；
对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。
3、质量监督部：
参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；
按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；
监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
参与对工程项目的抽查、质监和预验；
参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
4、办公室
配合采购部工作，负责材料采保工作；
负责对外对内施工活动的组织、协调公关；
负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；
负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；
负责施工现场、文明生产的管理；
负责其它生产后勤服务工作。
14.3.4 项目经理部
项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设臵，使其发挥积极作用。
1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工
管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。
14.3.5 项目部主要人员职责
1、项目（副）经理的主要职责：
贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。
代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。
在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报
告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技
术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项
工作。
根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保
目标的实现。
负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的
完成。
2、项目总工程师主要职责：
项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。
认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。
负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。
3、项目专业工程师的主要职责：
项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。
负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等
技术文件的审核。
经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、
设备引进技术工作和设备验收等。
14.3.6 项目经理责任制
为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。
14.3.7 项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。
14.3.8 制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工
的准则和技术管理上的法规。
因此，我们在南京奥体中心智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
14.3.9 建立健全技术管理制度
为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度
14.3.10 实行技术目标管理和建立技术岗位责任制
1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。
工程项目技术管理目标一览表
2、建立技术岗位责任制
(1)、确定技术管理工作的内容：
作为工程基建办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：
1).负责对南京奥体中心智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；
2).参与对南京奥体中心智能化系统施工总包和分包单位招标资质、技术力量，质量保证体系的审查：
3).编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；
4).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；
5).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；
6).审查各施工单位的施工组织设计：
7).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；
8).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；
9).制订和实施安全文明生产的技术措施；
10).制定和实施安全文明生产的技术措施；
11).制定和实施成本控制的技术措施；
12).参与设计变更和工程洽商的认证：
13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；
14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；
15).咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；
16).负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：
17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；
18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；
19).定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；
20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；
21).对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。
(2)、技术岗位责任制：
1).项目经理技术岗位责任制
2).项目总工程师技术岗位责任制
某大学体育馆施工组织设计方案
某大学体育馆施工组织设计方案 1.第一章编制依据 1.1 编制依据 1.1.1 山东农业大学多功能体育训练馆工程合同（合同号：） 1.1.2 泰安市建筑设计院第2001-81号设计文件—《山东农业大学多功能体育训练馆》施工图 1.1.3 国家有关标准规范规程 1）工程测量规范GBJ50026—93 2）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201—83
3）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—83 4）地下防水工程施工及验收规范GBJ208—83 5）地下防水工程技术规范GBJ108—87 6）砼结构工程施工及验收规范GB50204—92 7）砌体工程施工及验收规范GB50203—98 8）锚杆喷射砼支护技术规程GBJ80-85 9）屋面工程技术规范GB50207—94 10）建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95 11）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—91 12）砼质量控制标准GB50164—92 13）砼强度检验评定标准GBJ107—87 14）建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—93 15）建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—88 16）建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88 17）建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—95 18）轻钢结构设计与施工规范JGJ7—91 19）微膨胀混凝土防水技术应用规范DBJ14—BM2—94 20）门式刚架轻型房屋结构技术规程CECS102—98 1.1.4 行业及地方有关标准规范、规程 1）建筑地基处理技术规范JGJ79—91 2）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91 3）钢筋焊接验收规程JGJ18—96 4）钢筋焊接接头试验方法JGJ27—86 5）回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23—92 6）建筑施工安全检查评分办法JGJ59—99 7）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33—86 8）施工现场临时用电安全技术规程JGJ80—91 9）建筑机械使用安全技术规程JGJ46—88 10）砼中掺用粉煤灰技术规程DBJ01—10—93 11）高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01—27—96 12）建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01—40—98 13）建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99 1.1.5 主要法规及政府、企业文件 （1）中华人民共和国建筑法 （2）建筑工程质量管理条例 （3）我国现行的安全生产﹑文明施工﹑环保及消防等有关规定 （4）建筑工程技术资料管理条例
公路及桥梁工程施工组织设计策划方案
施工组织设计的文字讲明 一、编制依据 1.招标代理方及××市交通局提供的招标文件。 2.招标代理方及××市交通局组织的现场考查情况。 3.招标代理方及××市交通局提供的补遗书。 4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。 二、编制原则 1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。 3.依照项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。 4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，关于能够提
高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采纳，发挥科技在路桥施工中的先导作用。 ××工程建设(集团)公司 二○○二年五月十九日 1工程概况 1.1工程简述 ××一级公路建设工程是××城—××港的一级公路。它的建成将大大改善××的对外交通和投资环境，对进展××经济具有专门大的作用。 ××一级公路主线采纳4车道，基宽度为25.5米；大、中桥、涵洞、路基设计按百年一遇设防；桥涵设计荷载为汽—20级、挂车—100
级标准。西司马港中桥、立新河中桥共2座中桥，涵洞56道。 1.2地形、地貌 本工程位于长江三角周冲积平原。系第四系全新统冲积层，表层1.5—4米为亚砂土，下部为粉砂土。地下水位较高。地势比较平坦，海拔标高一般均在4.5米以下（吴淞高程）。 1.3气象 路线所在地区常熟属于亚热带的沿海区域，季风盛行，四季分明。冬季以严寒少雨天气为主、夏季以炎热多雨天气为主，春秋两季为冬夏两季的交替时期，常出现冷暖、干湿的天气。适合施工生产。 1.4要紧工程数量 1.4.1路基土石方工程 清理现场215811m2，路基翻挖回填约53953m3。路基填筑：填土方约53万m3。 1.4.2桥梁工程 本工程设中桥2座，西司马港中桥上部采纳3×25的预应力空心板梁，下部采纳柱式墩，桥台采纳桩柱式桥台，钻孔桩基础。立新河中桥上部结构为3×20m预应力空心板梁。下部采纳柱式墩，桥台采纳桩柱式桥台，钻孔桩基础。 1.4.3排水、通道及涵洞工程
某二级公路桥梁工程施工组织设计方案
某二级公路桥梁工程施 工组织设计方案 第一章．总体概述：施工组织的总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想： 首先感谢业主对我公司的信任和支持，为此我们郑重向业主承诺：我们通过研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点以及难点后，我们有信心保证按期高质量的完成本工程规定范围内的全部任务。 我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 具体管理目标如下： 1、工期目标：我们将调动公司精干力量与优良设备，在招标文件要求的100 个日历天内完成全部承包范围内工程。我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品” ，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用
奖罚手段，确保本工程如期竣工交付业主使用。 2、质量目标：本工程确保达到合格，争创优质工程。 (1)、严格执行本公司的质量方针。 ( 2)严格执行“一案三工序管理措施” ，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序” 。 (3)精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。 ( 4)强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理， 运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。 3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1%。以下。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。 4、文明卫生管理目标：争创文明工地。本工程实行全封闭施工，确保施工现场整洁，道路通畅，无污染物散落，建筑材物料堆放有序，施工人员讲文明，讲卫生。 二、编制方案的针对性 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点、有关规范及招标文件的要求和本公司内部管理规章的要求，以及公司施工过的工程的技术特点和经验。本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原
施工组织设计方案(范文)86951
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
体育馆施工组织设计方案
第 1 章编制综合说明 致：上海某学院： 承蒙信任，我们上海某建设（集团）有限公司获得了贵单位扩建一期二标段工程的施工邀请投标机会，我公司将充分把握这次来之不易的良好机遇，以最好的承诺回报建设方的信任和支持。首先在此深表衷心感谢。 我公司根据本工程施工招标文件的要求，通过学习和研究有关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点以及我们自身各项优势，结合类似工程和以往的施工经验等情况，根据工程具体的自身特点、结构情况及建设方的要求，编制了这份投标标书；我公司将在中标后，立即配合建设方组织施工图纸技术交底，并尽快编制更为详细的预算及施工组织设计和作业指导书，用以指导工程全过程的施工和竣工以及保修，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。 我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度全面完成本项目承包范围内的工程任务，向建设单位负责。 我公司将与建设方及监理单位、设计单位密切配合，在施工全过程中诚意接受建设方及监理单位和设计单位人员的热忱指导和帮助，为本工程早日建成，造福上海市民作出应有的贡献。 工程竣工交付使用后进行跟踪服务是我公司多年来形成的管理制度，本公司下设维修保养班子，在贵工程竣工后，这样便可以承担维修保养业务。维修保养人员随叫随到，可以确保贵工程正常使用，又为建设方节约了大量的人力、物力和财力。 基于长期的开拓经营，我公司与各类设备、材料供货生产厂方建立了良好合作伙伴关系，有通畅、宽阔的采购供应渠道，可确保供货及时。质高价平，有利于工程施工进度，为建设方排忧解难。 本着“质量佳、信誉佳、服务佳”的企业经营宗旨，也为了更好地为某学院扩建一期二标段工程作出应有的贡献，我们将竭诚努力地做好本次投标工作，使建设方能通过本次投标对我公司有一个全面的了解，并且我们相信建设方会在阅读我们的投标文件后投出神圣的一票，因为我们公司的经营理念是“诚信”。 从对工程全面负责的原则出发，本工程施工组织设计突出了施工方案
大桥施工组织设计方案
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目录 第一章施工组织设计建议书 (2) 第1节重庆某长江大桥施工组织设计 (2) 1、编制依据和编制原则 (2) 2、工程概况 (4) 3、设备及人员动员周期和设备、人员、材料进场方法 (15) 4、施工总体说明 (27) 5、主要工程项目的施工方案和施工 (39)
第一章施工组织设计建议书 第1节重庆某长江大桥施工组织设计 1、编制依据和编制原则 1编制依据 1、重庆某长江大桥工程项目招标文件、补遗书等招标资料。 2、由招标文件明确的国家、建设部、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。 3、交通部交公路发[1999]615 号自2000 年1 月1 日起施行的《公路工程国内招标文件范本》。 4、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。 5、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 2编制范围 施工组织设计编制范围为重庆某长江大桥B 段（北岸）实施部分，即： 1、主塔5# 墩 2、主塔5#墩主塔边跨、中跨（含斜拉索）
3、6#桥台 4、桥面辅助工程 3编制原则 1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。 2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。 3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。 4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。 6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。 7、尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗民情和行为准则。
某某大桥施工组织设计方案
目录 编制说明 (2) 第1章设备、人员动员周期和设备、人员、材料的组织方法 (2) 第2章施工组织机构及其主要职责范围 (13) 第3章施工便道等临时工程方案 (18) 第4章施工总体方案及进度计划 (23) 第5章施工方法 (24) 第6章混凝土工程 (53) 第7章确保工程质量和工期的措施 (57) 第8章冬雨季施工保证措施 (60) 第9章质量保证体系 (63) 第10章安全保证体系 (65) 第11章环境保护措施 (71) 第12章文明施工措施 (74) 第13章廉政建设措施 (75) 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表
编编制制说说明明 编制依据张家口—石家庄公路是河北省高速公路布局规划“五纵、六横、七条线”公路网主骨架规划中纵五的重要组成部分。本项目采用双向车六道高速公路建设标准，设计车速120Km/h ；整体式路面设计宽度34.5m 。4标段里程为K32+050～K36+361.48，全长4.311公里。主要工程项目如下： （1）路基防护工程：土方开挖12657m 3；填方368513 m 3。防护工程主要包括格网防护、种草防护等形式。 （2）桥梁、涵洞工程： 大桥1座：为磁河大桥，下部结构为桩基、柱式墩，肋板式台桩基础，上部结构为29~30m 先简支后连续预应力混凝土T 梁，大桥全长876.96m 。 分离式立交1座：下部结构为桩基、柱式墩，肋板式台桩基础，上部结构为16+2×20+16m 连续现浇混凝土箱梁，桥全长78.02m 。 小桥1座：上部结构为钢筋混凝土实心板，下部结构为八字墙、扩大基础。 涵洞1座：为混凝土板涵。 通道2座：上部结构为钢筋混凝土实心板，下部结构为薄壁台、扩大基础 第1章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料的组织方法 1.1 人员计划及动员周期 根据本工程的工程数量、工期要求及定额工天，并结合拟进场机械配备情况、进场队伍施工经验、施工水平，本工程拟组建三个工区，其中包括3个专业路基施工作业队、2个桥梁施工作业队、2个涵洞、通道施工作业队、1个桥梁预制队。劳动力实行弹固结合，灵活组织、动态管理，依据总要求和各分项、分部及单位工程之间的内在联系，实行平行流水或交叉作业，施工高峰期拟投入全员总人数835人（其中经理部35人）。1.1.1 人员安排计划 人员安排计划见表1-1。
某小区工程施工组织设计方案
某小区施工组织设计 云阳县泉河建筑有限公司 施工组织设计（方案）审批表
******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施工组织设计 第一章综合说明 1.1综合说明 我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。 施工工期 根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。 我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。如我公司中标，我方将立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。
工程质量 我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：云阳县优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。 1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。 （1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。 （2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。 （3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。 （4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。 （5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。 2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量
桥梁工程施工组织设计方案
桥梁施工组织设计 ：世华 班级：铁工0932 学号：6 指导老师：靳晓燕 一．工程概况 1.工程简介 该桥位于省市官埠镇与向阳镇之间，横跨长江支流淦河。桥址围地形地貌主要为河流冲击阶地，地势较为平坦、开阔，部分地段建有少量的房屋建筑，其余大多为菜地农田，零星分布一些水塘。该桥梁沿线跨越温泉至嘉鱼省道及多条乡道，交通较为方便。淦河为Ⅵ级航道，通航净高 6m，净宽 30m，桥址处最高通航水位： H20％＝22.5m。梁全长3423.2m，孔跨布置：54-32m+4-24m+15-32m+1-24m+2-32m+（40+64+40）m 连续梁+1-32m+2-24m+16-32m+2-24m+5-32m 简支梁。 全桥墩台基础采用钻孔灌注桩基础，桩径根据不同跨度和地质条件分别有 1.0m，1.25m，1.5m。本桥连续梁 77#及 78#主墩基础采用钢板桩围堰施工，连续梁采用挂篮悬臂浇筑法施工。 本桥孔跨数量多，施工时间长，箱梁悬臂浇筑工艺标准高，需要投入大量的设备和人员，而且跨越航道，因此本桥是武广客运专线的重点工程。
2.设计主要技术标准 铁路等级级：客运专线 设计速度目标值：基础设施 350km/h 正线数目：双线 正线线间距：5m 最大坡度： 12‰ 机车类型：电动车组 列车运行方式：自动控制 行车指挥方式：综合调度 轨道类型：无碴轨道 2.自然特征 3.1.地质特征沿线地质条件复杂，不良地质发育。沿线不良地质及特殊地质有岩溶，软土及松软土，膨胀土及网纹状红黏土等。 3.2.水文特征本工程沿线水文地质条件复杂，地下水类型有松散岩类孔隙水、红层裂隙孔隙溶洞水、碳酸盐岩类岩溶水、基岩裂隙水四大类。根据水质分析，除了岩溶水局部具弱、中等侵蚀外，沿线其它类型地下水、主要河流及地表水对砼无侵蚀性。 3.3.地震烈度根据国家地震局 2001 年编制的 1：400 万“中国地震动参数区划图”确定，本标段地震动峰值加速度分区为 0.05g,地震动反应特征周期 0.35s。
某住宅楼施工组织设计方案【精编版】
某住宅楼施工组织设计方案【精编版】 1. 编制说明及编制依据
第一节编制说明
1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 第二节：编制依据 技术标准规范 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02 《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 《钢筋焊接及验收规程》 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—1983） 《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208—1983） 《基坑支护技术规程》（JGJ120—27）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—1983） 《建筑变形测量规程》（JGJ/T8—1997） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—1992） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—1991） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—1995） 《屋面工程技术规范》（GB50207—1994） 《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300—1988) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988) 《工程测量规范》(GB50026—1993) 2、总体概述 2.1 一般概况 工程名称：文登市香和苑三期24#、25#及幼儿园工程 设计单位：山东源鑫建筑设计有限公司 建设地点：文登市龙山路东、香水路南 建筑规模：7433㎡ 结构类型及层数：钢筋砼框剪结构，6+阁楼、地上3层（局部4层）。 工期：608天（日历天） 质量等级：达到合格标准。 2.2 建筑设计概况 本工程为地上部分，总建筑面积为7433㎡，其中地上3层（局部4层），建筑高度自室外地面到女儿墙顶高23.1m。 建筑安全等级：二级 耐火等级：二级 结构设计使用年限：50年 屋面防水等级：Ⅱ级 抗震设防烈度：8度
体育场馆施工组织设计方案
第十四章施工组织设计 14.1 编制范围及依据 14.1.1 编制范围 本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方案中描述。 14.1.2 编制依据和说明 一、编制依据 本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据： 1、本工程弱电智能化系统招标文件； 2、本工程招标单位及招标答疑文件； 3、本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图； 4、本工程的现场踏勘资料； 5、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导 书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件； 6、国家及地方有关施工标准、规范： ●《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000） ●《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ●《电气工程施工质量验收规范试验方法》（GB50303-2002）
●《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）95修订 ●《火灾自动报警系统设计规范》(GB 50116—98) ●《工业企业通信设计规范》(GBJ42—81) ●《通信系统机房设计》（GBKJ-90） ●《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79—85) ●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）●《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95) ●《建筑物防雷设计规范》(GB50057-97) ●《有线电视广播技术规范》（GY/T106-92） ●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 50312-2000）●《锅炉房设计规定》（GB50041-96） ●《商用建筑线缆标准》( EIA／TIA—568A) ●《民用闭路监视电视系统工程设计规范》(GB50198-94) ●《电子计算机房设计规范》（GB50174-93） ●《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94) ●《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19—87 2001) ●《电信专用房屋设计规范》（YDJ24-88） ●《低压配电设计规范》（GB50054-95） ●《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94） ●《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）
京博小桥施工组织设计方案
京博第161加油站进口小桥 施 工 组 织 设 计 山东同丰建设有限公司 二0一四年十月
目录 一、工程概况2页 二、编制依据 2页 三、工程数量 2页 四、施工准备 3页 五、施工方案４页 １、钻孔桩施工4页 2、台身施工９页 3、预应力砼空心板梁１4页 ４、桥面工程2０页 六、施工质量管理及保证措施23页 七、施工安全管理及保证措施２４页 八、环境保护 28页 京博第161加油站进口小桥
施工组织设计 一、工程概况 小桥为新建桥梁,桥梁跨径2×10米,上部结构为１0米先张预应力混凝土空心板，下部结构为三柱式墩台盖梁，钻孔灌注桩基础。 二、编制依据 1、《公路工程技术标准》ＪTＧB01－20０３ ２、《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2０0４ 3、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-20００ ４、《公路桥涵地基及基础设计规范》JTＧD63－２００7 5、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》ＪTGD62－2０0４ 6、《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分） 7、设计图纸 8、招标文件及施工合同 9、总体施工组织设计 三、工程数量 四、施工准备
1、施工队的进场 施工队现已进场并租用当地民房作临时驻地，进场后解决了通讯、电力和水的供应,设立了必要的安全标志。组织技术人员认真学习和核实施工设计图纸,熟悉了合同文本技术规范和监理程序。 2、拌和场的设置 拌和场拟定设置在已填路堤上，该桥砼采用商品混凝土。桥梁施工队进场后对场地进行了平整、硬化。施工场地修筑了施工便道，保证施工期间的运输畅通,并对已安装的拌和设备进行调试和标定。 3、测量放样 基坑开挖前，先测量放样出开挖边桩，打木桩,用小铁钉在木桩上定位出中心位置。再报监理工程师检查，复核合格后开始施工。 4、试验 a、试验室已对水泥、钢筋、河砂等原材料进行了试验，试验结果符合规范要求。 b、对用于该工程的原材料进行抽样检验。严格控制不合格的原材料进入现场。对于钢材、水泥等重要结构部位的材料严格检验其是否附有质检标志及出厂证明;并按相应规范要求送监理处试验室检验。 c、对于外购的成品材料进场必须有合格证,并送有资质的部门检验合格后，方能进入施工现场。 5、材料准备、供应计划 a、砂、卵石 砂从青州砂场购买,碎石从淄博料场购买。通过汽运的方式运输至施工现场。 b、水泥、钢材 水泥采用滨州山水牌；钢材采用济钢产品。采用公路运输的方式运至施工现场。材料进场后必须分类堆放。成品、原材料均作标识。 c、所有材料进场后,均进行经自检合格后,报监理工程师抽检,经监理工程师认可后方能使用。 ６、工期 开工日期2０1４年１０月22日,完工日期2014年月日，共计
桥梁及路基施工组织设计策划方案
五、施工组织设计 1 总体施工组织布置及规划 1.1工程概况 1.1.1设计标准及要紧工程量 本项目位于某某地点。A段由两条平行道路组成，北侧为主道路，南侧为县内村道。主道路西接沿海大通道（隧道北，ZK126+060），东至刺窄尾海堤。起点桩号 K0+000，终点 K0+944.571，全长 944.571m；主车道采纳双向2车道，车道宽度12.0m，两侧各有1.5m 硬路肩，路基总宽15m；道路等级：二级公路，双向 2 车道，设计速度采纳 60Km/h。县内村道全长324.625m，道路车道宽度6.5米，路基宽7.5米。 要紧工程量为： 1）路基工程：路基挖方16677 m3（其中清淤泥16278 m3）；路基填方295586m3（其中填石206910 m3）；软基处理：抛石挤淤108109 m3，底部换填碎石13022m3；排水沟等905m；浆砌片石护坡3997m3；植物护坡25224m2。 2）路面工程：15cm厚级配碎石基层13344 m2，20cm厚泥结碎石临时路面12322 m2；15cm厚3%水泥稳定碎石底基层10874 m2，15、
20cm厚5%水泥稳定碎石基层12868 m2， 22、18cm厚混凝土面板12332 m2。 3）桥涵工程：小桥1×16m/2座，中桥3×25m/1座；涵洞20m/1道（1-φ1.0m钢筋砼圆管涵）。 4）交通安全设施工程：沿线交通标志3个，路面标线465.43 m2。 1.1.2气候环境 工作区属南亚热带季风气候，四季如春，冬无严寒，夏无酷暑。年平均气温20.8°C，2月平均气温12.9°C，8月平均气温27.6°C。区内雨量充沛，年降雨量为1055mm。常年风大，全年≥8级大风104天，为福建强风区之一。 1.1.3地形地貌及水文工程地质条件 1）地形地貌特征 本工程厂址附近地貌单元要紧为低山丘陵和海岸，主厂区所在刺仔尾山体呈近东西向伸展，向东延伸入海，绝对标高 25.00～131.64m，山体坡度一般为15°～45°，山顶浑圆或平坦，山谷间分布有冲沟、洼地，山顶及山脊处地形宽缓，多数被第四系覆盖，厚度
某小区1号2号楼工程施工组织设计方案
目录 第一章工程概况 (6) 第二章市场调查 (13) 第三章工程使用的主要规范与标准相关规范 (24) 第四章施工组织方案质量目标及管理目标 (26) 第1节目标管理指标 (26) 第2节质量体系一览表 (27) 第3节保证施工工期的管理 (28) 第4节保证工程质量的管理 (29) 第5节技术措施 (32) 第6节降低工程成本措施 (33) 第五章本程所使用的各种规章制度 (33) 第六章主要施工工艺流程及施工进度计划 (35) 第七章各分部分项的质量控制点及成本核算要求 (36) 第1节各分部分项工程质量控制点各分部分项工程质量控制点 (36) 1
第2节成本核算控制的途径与措施成本核算控制的途径与措施 (39) 第八章本工程的质量目标 (42) 第九章质量管理体系的管理方法 (46) 第1节质量保证体系 (46) 第2节场容及环境管理 (48) 第3节计划调度和技术管理 (51) 1、计划调度管理 (52) 2、技术管理 (53) 3、材料，制品的试验、检验 (55) 4、工程质量的检查和验收 (55) 5、工程技术档案 (58) 第4节料具、设备、构配件管理 (59) 1、施工前的管理工作 (59) 2、现场验收与发放工作 (60) 第5节质量管理和质量保证标准 (62) 2
第十章施工过程控制 (62) 第1节建筑物的定位放线和基础放线 (62) 第2节土方工程 (75) 第3节地下室工程 (77) 第4节脚手架工程 (79) 第5节模板工程 (81) 1、梁模板 (81) 2、墙模板 (82) 3、钢筋工程 (82) 4、混凝土工程 (83) 第6节砌体工程 (88) 第7节装饰工程 (89) 1、外装饰工程 (89) 2、内装饰工程 (94) 3、楼地面工程 (95) 3
某大学体育馆施工组织设计
目录 第一章概述 (3) 第1节施组编制说明 (3) 第2节编制依据 (3) 第3节工程概况 (6) 第4节项目施工特点分析与施组要求 (8) 第二章施工部署 (10) 第1节项目施工任务及分工 (10) 第2节项目总承包施工目标 (10) 第3节主要施工方法 (11) 第4节施工准备要求 (13) 第5节项目管理组织机构安排 (14) 第三章结构施工方案 (17) 第1节结构施工安排 (17) 第2节工程测量 (19) 第3节土方工程 (22) 第4节降水和地基处理方案 (28) 第5节钢筋工程 (31) 第6节钢筋混凝土模板工程 (44) 第7节混凝土工程 (45) 第8节预应力工程 (46) 第9节网架工程 (51) 第10节脚手架工程 (56) 第11节陶粒砖砌筑施工 (57) 第四章建筑装修方案 (58) 第1节屋面防水 (58) 第2节楼地面工程施工方案 (62) 第3节墙面工程施工方案 (67) 第五章机电施工方案 (71) 第1节电气安装施工方案 (71)
第2节水暖工程施工方案 (84) 第3节空调工程 (96) 第六章施工总平面布置 (110) 第七章各项计划安排 (111) 第1节劳动力计划 (111) 第2节主要施工机械设备计划 (112) 第3节施工工具计划 (112) 第八章保证措施 (113) 第1节进度保证措施 (113) 第2节质量保证措施 (114) 第3节安全保证措施 (115) 第4节文明施工保证措施 (116) 第5节消防保卫保证措施 (117) 第6节降低成本措施 (118)
概述 本部分主要从收集调查本工程的各方面情况入手，重点研究分析本工程施工的特 点，以此来确定本施工组织设计内容各方面的研究重点和重点解决的问题及采取的措施。本部分内容如下： 第一章：施组编制总说明 第二章：编制依据 第三章：工程概况 第四章：工程施工特点的分析和对施组要求 第一节施组编制说明 1.2本施工组织设计主要内容包括：概述、施工部署、结构施工方案、建筑装修施工方案、机电安装方案、施工总平面布置、各项计划安排、主要保证措施八个方面的内容 1.3按照招标文件的要求，本施工组织设计的正文中，没有带有本企业有关的标志，对于项目管理班子人员的详细情况、已施类似工程的情况、各施工队的名称、企业IC 标志的现场管理在本施工组织设计的内容中，进行了省略。 1.4由于本工程的施工图纸中，有关的专项施工内容需要进行二次设计，在本施工组织设计的编制过程中，进行了一定程度的原则安排。以便统筹安排施工任务和总包管理工作。1.5 由于本工程采用了大量的专项施工技术，本施工组织设计按照总包管理的原则进行了有针对性的安排和和管理要求。 1.6 本施工组织设计中，对于一般的常规施工方法没有进行详细的安排，需要施工前，进行有关的作业设计进行完善。 第一节编制依据 2.2招标施工图纸及标准图集 2.2.1施工图纸
桥梁施工组织设计范本
桥梁施工组织设计
XXXXXXXXXX项目 桥梁工程施工组织设计 编制：
审核： 审批： XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX项目工程项目部 XXXX年X月
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、主要技术标准 (3) 四、施工条件.................................3-4 五、主要工程数量 (4) 六、施工总体布置.............................5-6 七、主、副桥桥台及桥台搭板施工方案...........7-12 八、预制梁场施工方案.........................13-17 九、预制空心板梁运输及安装方案...............17-21 十、桥面铺装（C50）、防水层和磨耗层（C50）铺设施工方案...........................................21-23十一、防撞护栏施工方案.......................23-24十二、伸缩缝施工方案.........................24-26十三、保证工期的措施.........................26-28十四、夏季、雨季的施工安排...................28-29
十五、质量、安全和文明保证措施...............29-31 一、工程概况 本工程分主、副两座小桥，下部结构均采用单排桩台身结构，台身高度1.5米，桩基直径1.2米；上部结构均采用单跨简支预制空心板梁结构，斜交角角度为0°，标准跨径13米，预制空心板中距1.25米，梁高0.7米，板长12.96米；主桥桥宽18米，横坡为散水坡1.5%，纵坡1.43%；副桥桥宽9.25米，横坡1.5%，纵坡6%。主、副桥总计13米预制空心板中板17片，边板4片。 二、编制依据 《公路工程技术标准》JTG B01- 《公路桥涵设计通用规范》JTG D60- 《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTG D62- 《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50- 三、主要技术标准 1.结构特性：简支结构，按部分预应力A类（正截面混凝土拉应力不超过设计规定限值）构件设计。 2.公路等级：高速公路。 3.汽车荷载等级：公路一级（设计荷载允许最大车重55吨）。
某桥工程施工组织设计(DOC 36页)
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。 □安全分析过程 大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。 用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。“难得出现”并不等于“永不出现”，关于这一点某些公司发现得太晚了。