构建供电企业反恐维稳“五个保障”创新管理体系

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构建供电企业反恐维稳“五个保障”创新管理体系

作者：孟志杰马文亮

来源：《管理观察》2017年第33期

摘要：基于十八大提出的国家安全和社会稳定工作指导思想，公司坚持“两手抓”，一手抓发展，一手抓稳定，全面落实自治区社会稳定和长治久安总目标。积极构建责任体系到位、基层预防监控到位、安防措施到位、技能水平到位、应急实战到位的为重点的“五个保障”反恐防范管理创新体系，从而提高全员的安全防范意识和全公司的安保管理水平，为自治区社会稳定和经济发展发挥更加积极的电力先行作用。

关键词：供电企业反恐维稳五个保障管理创新体系

中图分类号：D631.4 文献标识码：A

目前，我国经济进入高速增长换档期，国家稳定与安全形势正发生巨大变化，这就要求企业必须加强反恐维稳战线，有效防范、管理、处理国家安全风险，有力应对、处置、化解社会安定挑战。作为关系国计民生的中央驻疆企业，公司把反恐维稳工作当作当前头等大事来抓，积极开展反恐维稳管理创新体系研究工作。

1 供电企业反恐维稳管理现状分析

1.1安保工作规范不够，缺乏统一标准

在市场经济条件下，当前的反恐维稳管理模式需要进一步加强，还必须符合建设法治国家与法治社会的要求。公司部分单位依然面临着市、县等各级反恐维稳工作组对人防、物防、技防配置等要求标准不一、说法不一的问题，在刚性需求上的各级反恐维稳工作组各有说辞，口头表达居多。对查出的问题责令限期整改，如不能及时整改便责成党纪、政纪处理。对于此类突如其来、遍地开花、各唱各调的硬性任务，缺乏地方性电网企业安防标准。

1.2基层重视程度不够，流失大量信息

随着改革深入，我国五级管理体系不再适应市场经济发展需求，各种反恐维稳问题暴露出来，引发各种矛盾。因此，提高基础单位的维稳安保的管控能力越来越重要。但由于企业管理层级比较多，很多政策从集团公司到班组层层过滤，导致其管控力度逐渐减弱，消弱其原有的管控治理效力。部分单位与属地政法委、公安机关的工作关系僵化，交流沟通不畅，不能创造有利于公司和员工的政策支持帮助，不具备宽松、友好、优良的环境氛围。借力、合力、给力、发力“四力驱动”成为空谈。