施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
第一节进度计划编制原则
在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:
按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求,把工程进度总计划控制在253天之内,即从２012年10月２０日起至２０13年6月30日，在此时段进行合理的安排各项工作。
整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期节点,前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点，施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨（钢构)安装、面材安装、清理验收做为计划节点,实施主要里程碑形象进度编排。
遵照工程设计依据的施工次序、要求,以使计划实施情况与其相等,满足设计要求。
第二节主要里程碑计划
通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划：计划工日期为2012年10月２0日开始至2013年6月３0日，现场工期为２５３天，完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点,其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高,施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下,各项工作均的提前量,为后续的施工留出充足的时间。
为确保工期目标的实现,将整体工期分解为以下里程碑,以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。
第三节施工总体进度计划
总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划
安排，包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。
一、主要阶段计划:
1脚手架及施工电梯搭设的进度计划
天井脚手架搭设：2０12．1０.21－2012.1２．23（十八大期间停止施工) 实际搭设时间为共20天
外围脚手架搭设：２012.10.26-２012.1２．23 (十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天
施工电梯的搭设:201２．10.21-2012.11．11
共20天
2拆除部分的进度计划
内侧琉璃瓦拆除：２0１2.11．25-２０13.01.5
共41天
外侧琉璃瓦拆除：２01２．1１.25-2012.０2.１５
共72天
外侧低区拆除 :20１2.11.25-2０12．02.０1
共４3天
3设计阶段的进度计划
施工设计图、计算书的设计及提交：拿到中标通知第二天计算
共37天
注：考虑十八大期间,不能进行室外施工，在此期间我公司重点放在：测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。
设计图纸初步送审建筑师：拿到中标通知第九天计算
共2天
施工图的修改：拿到建筑师初审第二天计算
共2天
全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认：修改完成第二天计算
共１天
加工图、组装图设计:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后第二天计算
共10天
材料细目定额：全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后共10天
4主要材料采购阶段的进度计划
石材采购:201２.１０.23-2012.1１.13
共20天
铝合金采购:２012．10.23-2０12.11.13
共２0天
铝单板采购:2０12.10.23－2012.11.08
共15天
钢材采购:２012.１0．2１－2012.1０.26
共5天
各类附件采购:20１2.10.20-２01２．11.２0
共３0天
5生产加工阶段的进度计划
转接件生产：2012.１２．２0-2013.０1.05
共１5天
石材加工：2０12.12．10-2０13.02.０1
共5０天
铝板加工：２０12．１2.3０-2013.02.01
共30天
铝合金窗加工:2０１２.12．20-２０1３．02.01
共40天
二、现场安装阶段的进度计划
现场安装的进度计划是按阶段进行的。因每个阶段的施工时同时施工,流水作业,故形象进度是基本相同的，但因每个阶段的施工内容
不尽相同,工作量也不相等,所以每个阶段分项工程的具体阶段工期也不尽一致。我们在进度表中,对每项工作内容均做了详细的计划排布,因内容繁多,在此就不在细致说明。
三、总体进度计划表
具体详见附表：施工进度计划表。
第四节劳动力、供货、资金保证措施
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源及时、足量的供给。一、劳动力保证措施
好的工程必须选择好的项目经理和施工队伍。针对本工程的重要性，我公司选择拥有丰富经验的国家一级建造师为本工程的项目经理。负责本工程质量控制和进度控制,对项目经理负责。配备完整的项目
班子，加强现场的管理,确保本工程能按期保质保量完成。
我公司根据本施工现场的实际需求制定劳动力需用计划,编制了
切合实际的阶段性劳动力需用计划。同时我公司还为本工程贮备1个突击组施工组共30人,这个组不直接参加本工程的安装，当有抢工期需要人手不够时，可立即投入本工程的安装。
在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力
计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟
完成奖罚措施，同时,任务书中特别规定节假期间保证做够劳动力奖
罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资,
对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。特别是公共假期期间，我公司将在现场留守可以保证正常施工的安装人员,除了按照国家劳动
法规定发放加班工资外我公司还将对这些人员给予特别的物质奖励。
二、供货保证措施
我公司已详细了解了可能的不利因素对本工程工期造成的影响,
为了我公司已在材料采购和供应方面做了充足的准备。
１在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
2我公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
３根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材
料部门及时采购。
4项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期的
满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。
6按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
7我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日生产发货,以保证材料及时回厂加工。
8如果因为某种无法预料的原因造成现场停工，那么就需要有足够的材料、板块用于现场抢工期所需，为此我公司将加大生产任务,除了每天按计划运送至现场外,还将一部分用于抢工期的材料、板块用于现场周围租用的板块、材料堆放场地存放，以便一旦需要时马上运输到施工现场。
９配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
10为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,加强对设备的维修保养,对机械易损件的采购储存,落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
三、资金使用计划及保证措施
资金是保证幕墙工程顺利完成的墙体条件，由于幕墙材料都为集中采购。因此在工程开工前期资金压力较大。作为国内外知名的幕墙企业,我公司财务状况良好。对于本工程我公司将设立专门账户，确保工程的专款专用，提前做好工程资金的使用计划安排,保证工程工期的顺利完成。
第五节现场施工管理保证措施
一、推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的总进度控制目标,编制总进度计划,编制周计划,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整进度计划，确保整体计划如期实现。
二、建立严格的进度审核制度
对于每周施工进度计划,不仅要及时上报总包进行审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程
进度造成不利。
三、建立例会制度
每周召开两次有业主、监理及其它各专业参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分
析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各施工队伍的碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。
四、建立现场协调会,
通过现场协调会的形式,和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
五、加强现场的施工管理
1在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。
2加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准备、备料及时、人力充足、器具齐全。
3施工现场人员必须可按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
4现场测量做到精细、周到,发现与设计不符合及时反馈、处理。
5严格按材料进场计划供货，保证安装材料有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。
６严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
7及时提供合格的安装作业面,设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高,避免因调整安装面影响进度计划的
落实。
８切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。
第六节技术方面保证措施
若我公司有幸中标,我公司将立即开始本工程细化设计工作，同
时派设计人员与设计院进行沟通,对设计院及业主提出的各种意见作
出快速反应，确保施工方案图按时会签。
我公司作为专业的幕墙企业，拥有众多资深设计师。为了更好地服务于本工程，我公司特选择优秀设计师组成本工程的项目设计团队。设计团队对外装饰结构、施工各阶段进行模拟工况验算，即在最短的时间内完成各个结构的定型和审核。
编制针对性更强的施工组织设计和施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照计划，制定详细的、
针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底,对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度，缩短设计周期。
严把设计图纸审核关,切实按ISO９0０1质量管理体系之要求展
开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过,减少重复设计工作。
采用先进的网络设备和在CAＤ软件平台上开发的标准化设计软
件进行设计,通过网络设计,可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。
采用PＤM（Product Date Managｅment)产品数据管理系统，其集成和管理了企业运行的源头信息,即产品设计信息可实现设计数
据的有序、设计过程可控和优化及设计资源共享。其将于设计相关的信息集成、流程串连起来,可以方便的向设计员、计划员、经营员、
供应员、财务提供及时准确的设计信息和设计工作完成进度情况,实
现过程的可控制性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协
调工作关系，提高工作效率，加快工作进程。
多年的技术开发和实际施工经验,使我公司的产品已经系列化、